员工晋级晋档管理制度(完整)
员工薪酬晋级晋档管理制度
第一章总则
第一条为明确员工薪酬晋级晋档标准和流程，充分调动员工工作的主动性和积极性，在公司内部创造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高管以下员工。
第三条人力资源部负责员工薪酬晋级晋档的日常管理，各部门依照公司相关规定，负责本部门员工晋级晋档的申请、审核，分管领导、人力资源部分管领导负责审核，总经理负责员工晋级晋档的审批工作。
第二章晋级晋档的原则
第四条年内每位员工原则上晋级不超过1次，晋档不超过2次，试用期员工定岗的除外。
第五条员工晋级晋档，原则上每次只能晋1级（档）；对公司有重大贡献或突出表现者，经履行相关审批手续后可晋级（档）2级（档）及以上。
重大贡献或突出表现指依照公司《员工奖惩管理制度》认定的，给予员工2级及以上奖励的情形。
第六条员工薪酬晋级晋档，自总经理审批之日次月予以执行。
第七条有下列情形之一，取消年度晋级晋档资格。
1.员工所属部门负责人、分管领导和人力资源部认为不应当予以晋级晋档，且理由充分的。
2.年度内受到公司三级及以上的处罚者。
3.旷工2天（含）以上者。
4.迟到、早退累计12次（含）以上者。
5.年内请假时间超过50个工作日以上者。
第三章晋级晋档的办理
第八条晋级晋档时间
（一）定期晋级晋档：每年春节前，由人力资源部统一组织开展晋级晋档工作。
（二）不定期晋级晋档：确因工作需要，部门负责人、人力资源部或公司领导认为应当予以晋级晋档的情形。
第九条晋级晋档的流程和权限
（一）推荐：由员工部门负责人推荐，填写《员工晋级晋档推荐表》。
（二）审核：由员工分管领导、人力资源部、人力资源部分管领导审核，并提出意见。
（三）审议：由人力资源部报请总经理办公会审议。
（四）批准：经公司总经理批准后予以执行。
第四章晋级管理
第十条 公司员工职级分为经理级、副经理级、主管级、专 员级、员级。
第十一条 员工薪酬晋级指依照公司《岗位薪酬等级表》，在 员工所在岗位职级内，从较低薪级晋级到较高薪级的情形。
第十二条 员工薪酬晋级需要考虑的因素：道德品行、工作 能力、在现岗位工作年限、工作业绩、奖惩情况、部门和其他部 门同岗位价值的员工薪酬情况。
员工薪酬晋级条件
工作能力 位工作年限
工作年限 1 .一级：不需要上级指导，可 独立、高标准完成岗位工作； 部分能力超出岗位能力要求； 能很好地指导他人开展工作； 具有极强的责任心。 主管级
年终考核
得分≥9 0
超过 超过 1年
专员级 员级 分，且年
度考核为
优秀
1.5年 2 .二级：需上级多次指导方可 高标准、超预期完成岗位工 作；可独立、熟练完成日常性
工作；具有较强的责任心。 第五章 晋档管理
第十三条 员工薪酬晋档指依照公司《岗位薪酬等级表》，在 员工所在薪级内，横向从较低薪档晋级到较高薪档的情形。
第十四条员工薪酬晋级需要考虑的因素：年度绩效考核等次、重大贡献或突出表现、公司现岗位工作年限。
（一）年度绩效考核等次为良好及以上，薪档晋1档。
（二）连续两个年度考核结果为优秀，薪档晋2档。
（三）员工有重大贡献或突出表现，公司领导认为应当予以晋级，经履行晋档审批手续，予以薪酬晋档。
（四）公司现岗位工作年限不少于6个月。
第六章附则
第十五条本办法由人力资源部负责解释，并在执行过程中不断修改、逐步完善。
第十六条公司其他规章制度中的内容与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度自2021年1月1日起执行。
第十条 公司员工职级分为经理级、副经理级、主管级、专 员级、员级。
第十一条 员工薪酬晋级指依照公司《岗位薪酬等级表》，在 员工所在岗位职级内，从较低薪级晋级到较高薪级的情形。
第十二条 员工薪酬晋级需要考虑的因素：道德品行、工作 能力、在现岗位工作年限、工作业绩、奖惩情况、部门和其他部 门同岗位价值的员工薪酬情况。
员工薪酬晋级条件
工作能力 位工作年限
工作年限 1 .一级：不需要上级指导，可 独立、高标准完成岗位工作； 部分能力超出岗位能力要求； 能很好地指导他人开展工作； 具有极强的责任心。 主管级
年终考核
得分≥9 0
超过 超过 1年
专员级 员级 分，且年
度考核为
优秀
1.5年 2 .二级：需上级多次指导方可 高标准、超预期完成岗位工 作；可独立、熟练完成日常性
工作；具有较强的责任心。 第五章 晋档管理
第十三条 员工薪酬晋档指依照公司《岗位薪酬等级表》，在 员工所在薪级内，横向从较低薪档晋级到较高薪档的情形。
第十四条员工薪酬晋级需要考虑的因素：年度绩效考核等次、重大贡献或突出表现、公司现岗位工作年限。
（一）年度绩效考核等次为良好及以上，薪档晋1档。
（二）连续两个年度考核结果为优秀，薪档晋2档。
（三）员工有重大贡献或突出表现，公司领导认为应当予以晋级，经履行晋档审批手续，予以薪酬晋档。
（四）公司现岗位工作年限不少于6个月。
第六章附则
第十五条本办法由人力资源部负责解释，并在执行过程中不断修改、逐步完善。
第十六条公司其他规章制度中的内容与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度自2021年1月1日起执行。
员工岗位等级常规晋升管理办法
兰州高新区管委会开发集团公司晋级晋升管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工职业发展的规范化、制度化，依据兰州高新技术产业开发区管委会开发集团公司（以下简称集团公司）《薪资方案》，制定本办法。 第二条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗位和技术岗位，员工的晋级晋升实行管理通道和技术通道的双通道管理。员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通道交叉晋升。 第三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。常规晋升和降级是指直接运用员工年度绩效考核结果对员工岗位等级进行晋升和降级的管理行为。 第四条本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升和降级作出相关规定。 第二章岗位等级的设置和管理权限 第五条根据集团公司《关于进一步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知》（中国电信股份[2004]171 号）和《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》（中国电信
[2004]792 号）的有关规定，湖南公司员工岗位等级按两个维度设定，一个维度是以岗位层级定义的粗维度X，另一个维度是在同一岗位层级内进一步细分、以岗位档级定义的细维度Y（与岗位层级内的六档工资档级一一对应），两维度合起来设定的岗位等级统称为X岗级Y档级（简称X岗Y级）。 第六条员工岗位等级实行分级管理。 1、集团公司负责管理的岗位等级：省分公司管理一、二岗和专业二岗，其中，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业二岗进行日常管理和考核。 2、省分公司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业三、四岗，省分公司本部五岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行日常管理和考核。 3、专业分公司负责管理的岗位等级：本单位管理五、六岗，专业五岗及以下岗位。 4、市州分公司负责管理的岗位等级：本单位管理和专业五、六岗，本部专业七岗及以下岗位。 5、县（市）分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、八岗，专业七岗及以下岗位。 第七条员工岗位等级分为关键岗位等级和一般岗位等级两类。下列岗位为关键岗位等级： 1、省、市和县分公司的管理通道岗位；
管理人员晋升制度(四篇)
管理人员晋升制度 1.目的：建立公司职位分类系统，调节人力供需，畅通人员升迁管道，培育各类专业及技术人才，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。 2.适用范围。凡本公司正式聘用员工皆适用。 3.作业说明： 职位、职等，等级系统； 第一职等为新进员工转正后的岗 位工资（《岗位工资》） 3.2新进人员职位、等级标准。进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。如学历不符合要求，则按附件中《提 升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件。 3.3晋升办法 总经理批准。 当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时。 代理期间，原工作范围适 当调整，但各项待遇暂时不变。
管理人员晋升制度（二） 一、目的 为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围公司所属项目全体员工 三、权责 1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。 2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。 3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。 四、内容及程序 （一）管理人员的晋升原则 1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。 2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。 3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。 4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。
员工晋级晋档管理制度(完整)
员工薪酬晋级晋档管理制度 第一章总则 第一条为明确员工薪酬晋级晋档标准和流程，充分调动员工工作的主动性和积极性，在公司内部创造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司高管以下员工。 第三条人力资源部负责员工薪酬晋级晋档的日常管理，各部门依照公司相关规定，负责本部门员工晋级晋档的申请、审核，分管领导、人力资源部分管领导负责审核，总经理负责员工晋级晋档的审批工作。 第二章晋级晋档的原则 第四条年内每位员工原则上晋级不超过1次，晋档不超过2次，试用期员工定岗的除外。 第五条员工晋级晋档，原则上每次只能晋1级（档）；对公司有重大贡献或突出表现者，经履行相关审批手续后可晋级（档）2级（档）及以上。 重大贡献或突出表现指依照公司《员工奖惩管理制度》认定的，给予员工2级及以上奖励的情形。 第六条员工薪酬晋级晋档，自总经理审批之日次月予以执行。 第七条有下列情形之一，取消年度晋级晋档资格。
1.员工所属部门负责人、分管领导和人力资源部认为不应当予以晋级晋档，且理由充分的。 2.年度内受到公司三级及以上的处罚者。 3.旷工2天（含）以上者。 4.迟到、早退累计12次（含）以上者。 5.年内请假时间超过50个工作日以上者。 第三章晋级晋档的办理 第八条晋级晋档时间 （一）定期晋级晋档：每年春节前，由人力资源部统一组织开展晋级晋档工作。 （二）不定期晋级晋档：确因工作需要，部门负责人、人力资源部或公司领导认为应当予以晋级晋档的情形。 第九条晋级晋档的流程和权限 （一）推荐：由员工部门负责人推荐，填写《员工晋级晋档推荐表》。 （二）审核：由员工分管领导、人力资源部、人力资源部分管领导审核，并提出意见。 （三）审议：由人力资源部报请总经理办公会审议。 （四）批准：经公司总经理批准后予以执行。 第四章晋级管理
公司各岗位晋升制度
公司各岗位晋升制度 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，新员工转正后一个月内填写。 三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 四、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
员工职级晋升管理制度
第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展旳途 径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一旳晋升体系，特制定本措施。 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理旳基本，为人员招聘、薪酬管理、 人材培养、绩效管理、员工发展等提供重要根据，公司建立以绩效考核为主，岗 位职级与薪酬相结合旳岗位薪酬体系。 第三条公司实行浮动旳职级制度，每一个岗位均有一种浮动旳职级级别范畴，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务旳岗位，职级可不同样， 同一单位同个岗位不同担任者旳职级也可不同样。 第四条员工旳职级是薪资福利、职权划分旳重要或者直接根据，跟所在岗 位旳工作难度、工作规定，以及个人旳学历、工作纯熟限度、工作能力、在公 司旳服务年限有关。 第五条本制度为员工职级晋升制定原则和根据，保证员工职级晋升旳公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤快动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和 能力。 第六条本制度合用于公司董事长如下所有员工。 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；有关 部门负责人(部门经理、店长、主任)、副总经理负责对员工晋升旳审核；人力 资源部负责员工晋升旳考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议旳决策对员 工晋升进行审批。
第八条根据公司实际，将公司所有岗位提成管理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级(对照关系见附表一)；并实行三大序列并行、可互相转换旳员工职级序列管理体系。 管理序列指承当经营、管理职责旳各级岗位，重要是区域经理、部门副经理 (副主任)、部门经理(主任)、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也涉及门店中承当管理职责旳店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体状况和工作绩效拟定，普通不低于三个月，见习期内，予以合适岗位补贴，工资暂不予调节。 门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康征询、商品销售工作旳店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。 通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门旳专人、文员岗位，具体可分为三类：财务类涉及财务、审计；行政人事类涉及人力资源部、办公室；业务支持类涉及品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。 第九条各序列岗位分别设臵不同级别级别，员工可以通过工作绩效和工作表目前本岗位进行级别升降。 第十条各序列不同岗位均有一种级别浮动范畴，该岗位任何级别旳浮动都必须在该范畴内，其中，管理岗位副职旳级别必须低于该岗位旳最高档，原则上应至少低1-2 个级。 第十一条员工职业发展途径涉及纵向旳职级晋升和横向旳跨序列拓展。通
员工晋升降级管理制度（精选5篇）
员工晋升降级管理制度 员工晋升降级管理制度 员工晋升降级管理制度（精选5篇） 现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 员工晋升降级管理制度1 一、总则 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、权责 1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。 2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、内容及程序 (一)晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。 4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 (二)内容 公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿
申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： (1)员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 (2)员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。 2、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 (3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 (三)员工晋升依据 (1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。 (2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。 (3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 (四)员工晋升权限 (1)副总经理及总经理助理由总经理核定。 (2)部门经理由总经理提议并核定。 (3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。
员工分级管理制度
员工分级管理制度 1. 引言 该文档旨在建立一个有效的员工分级管理制度，以便更好地组 织和管理公司内的人力资源。该制度将明确员工分级的标准和职责，确保公司的内部职位和权利分配合理，同时提供员工晋升和成长的 机会。 2. 分级标准 员工分级将根据以下几个方面进行评估： 2.1 工作经验 工作经验是评估员工技能和能力的重要指标。经验丰富的员工 应能够担任更高级别的职位，负责更复杂的工作任务。 2.2 职责和成果
员工的职责和成果是衡量其能力和贡献的关键因素。完成工作 任务的质量和效率将直接影响员工的评级。 2.3 技能和知识 员工所具备的技能和知识对其工作表现和职位要求至关重要。 通过培训和研究，员工可以不断提升自己的技能水平，从而有机会 获得更高级别的职位。 2.4 领导能力 员工的领导能力将影响其在组织中的发展，以及是否适合更高 层次的职位。领导能力包括团队合作、决策能力、沟通能力等方面。 3. 分级职责 根据不同的职级，员工将具有不同的职责和权力范围： 3.1 初级员工
初级员工是组织中的新入职员工或具有较少工作经验的员工。他们的主要职责是研究和适应公司的工作流程和规定。初级员工需要积极主动地完成分配的任务，并通过与更有经验的员工合作来获得经验和知识。 3.2 中级员工 中级员工已具备一定的工作经验和技能，并能够独立完成工作任务。中级员工将负责更复杂的项目和任务，并与初级员工协同工作。他们需要具备一定的领导能力，能够指导和支持初级员工的工作。 3.3 高级员工 高级员工是组织中的资深员工，具有丰富的工作经验和专业知识。他们将承担更重要和高级别的职责，负责组织和管理团队，并参与决策制定和战略规划。 3.4 领导层
(完整版)酒店员工晋升制度
员工晋升管理制度 一、目的 为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流失率。并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、内容与程序 (一)员工晋升的原则 1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有 特殊才干者，经董事长批准可以越级晋升。 3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向 的变化而调整晋升通道。 4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 6.员工晋升为三种类型： 职位晋升、薪资晋升 职位晋升、薪资不变 职位不变、薪资晋升 (二)各岗权责 1.人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划； 2.经理负责对晋升员工的考核； 3.总经理、董事长负责对员工的晋升的最终审核。 (三)3、内容
1.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升. 1)员工部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际 情况经考核后,具体安排,并报人力资源部存档. 2)公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后相关部 门填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人力资源部存档. 2.员工晋升的周期 1)定期：公司每年年底对年度优秀员工/干管（优秀干管分优秀主管和优秀经理） 进行晋升。 2)不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升（岗位 空缺）；并由董事长特别批准方可执行。 3.晋升条件标准 1)符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2)认同公司企业文化（中医文化和“五要五不要”），遵守公司各项管理制度， 态度、思想品德符合公司要求。 3)工作期间没有因为个人故意行为和重大失职行为受到严重处罚。 4)工作期间至多收到一次顾客或客户的投诉且后续处理得当，未给公司造成不 良影响。 ●员工晋升的条件 ----年度优秀员工：1年内被评选优秀员工（优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》）6次或以上. ----职位技能：在工作中将技术改进提高服务技能与质量，或将公司设备或服务流程改进或提出建议改进后能提高服务质量. ----工作经验和资历：在公司工作时间不得低于1年。在原工作岗位上工作半年时间以上（不含试用期工作时间）。 ----适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘. ●经理晋升的条件 ----人员入职时间超过2年，在原岗位上工作时间已满1年（不含试用期工作时间）。
员工升降级、升降职管理办法
员工升降级、升降职管理办法 第一章总则 一、目的 为加强和规范公司员工升降级、升降职管理,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,挖掘员工的内在潜能，达到人尽其才、各尽其能的目的，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋升机制，特制定本管理办法. 二、适用范围 本管理办法适用于公司所有员工。 三、术语和定义 1、晋级,是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩，在一定周期内按薪酬标准规定，在同岗位上调整薪资级别标准的激励机制. 2、晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程,如：一般员工晋升到主管，主管晋升到部门经理等。按晋升条件及薪酬规定执行. 3、降级、降职,是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予降低职务或下调工资级别的处分。 四、职责 1、总经理负责员工晋（降）级及晋（降）职的审批； 2、综合管理部负责员工晋(降）级及晋（降)职的管理;负责员工晋升考查及组织晋升考核；发布员工晋（降)级及晋（降)职通知和中高层管理人员的任免通知。 3、用人部门负责培养及推荐本部门优秀员工；协助综合管理部做好员工晋升考查及晋升考核等工作。
第二章员工晋级管理 一、员工晋级原则 1、员工晋级必须符合晋级条件； 2、员工在一个年度内最多上调2次薪资； 3、员工薪资调整必须逐级调整，不得跨级调整，特殊原因需跨级调薪的,需经总经理特批方可。 4、员工薪资晋级最高不得超过对应岗位的顶点薪资。工资已达到本岗位顶点薪资的，如再获晋级资格,可以奖金或奖励的形式，按档级工资的一半予以奖励。 二、员工晋级条件 1、身兼多职，本岗位工作饱满，固定兼管本岗位之外的工作,且不再配备人员，岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平的; 2、试用期结束，考核优秀，转正获批,可晋升到面试约定的转正工资标准。 3、本职工作满2年以上，2年内绩效考核成绩优秀（85分以上）,且2年内没有其他上调薪资的，可申请晋升1级工资标准；获批后的次月执行. 4、员工获得职务晋升，获批准后可享受新岗位最低档工资标准;员工受降级处分，在处分公布之日起按降级后的工资标准执行；员工受降职处分，在处分公布之日起按降职后的岗位工资标准执行； 5、公司内部或部门内部岗位调整，获批准后，按调整后对应岗位的薪资标准执行；原薪资标准比新岗位对应的薪资标准高的，降为现岗位对应的薪资标准.原薪资标准比新岗位对应的薪资标准低的,按新岗位对应的工资标准执行.
公司员工晋级晋升实施流程
公司员工晋级晋升制度及实施程序 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、范围 1、管理类：包括经营管理、监督执行等管理岗位； 2、技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位； 3、职能类：包括计划、采购、仓储物流、人事行政、财务、销售、网络服务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员及行政服务人员）。 4、作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。 三、级档 备注：本级档仅适用于除裱花和营运等无薪资等级设置的部门。 四、原则 1、公司每位员工在符合条件的情况下均有晋升或晋级的机会； 2、员工晋升或晋级原则上逐级进行，在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经常务副总批准后可晋级2级；
3、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要； 4、公司员工晋升应首先考虑公司内部员工，做到量才适用； 5、一年内员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次； 6、员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级，由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制； 7、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），一个月内为试用期，其薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位和薪资； 8、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。 9、晋升晋级执行时间以最终批准时间为准。 五、晋升或晋级条件 员工晋升是指从低一级职位晋升到高一级职位；员工晋级是指在同一职位中提升工资级别。员工晋升或晋级申报须至少满足下列条件之一： 1、拟晋升员工必须在目前职位连续工作时间为6个月以上，晋级员工必须入职满12个月以上； 2、模范遵守公司各项规章制度，服从工作安排，技能超群或成绩突出的； 3、能够认真自觉执行工作和服务规范，，有良好的团队精神，赢得领导、同事和顾客等多方赞扬的； 4一贯模范执行工艺操作，对提高产品质量有显着贡献的； 5、经常对危害公司的事件，及时举报或制止，避免较大损失的； 6、在工作中经常有创造发明提高工作效率，并取得经济效益的； 7、带头节约公司各项资源，并卓有成效的； 8、善于及时发现隐患，并予以妥善处理，避免公司遭受损失的； 9、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止的； 10、研究改善生产设备，有特殊功效的； 11、全年三次及以上被评为优秀员工或公司奖励的。
员工晋级晋档管理制度
员工晋级晋档管理制度 一、前言 随着企业发展和员工的工作经验、技能等不断提升，员工的职业生涯发展越来越受到关注。为了鼓励员工不断提升自我，激发员工的工作热情和干劲，企业需要建立一套完善的员工晋级晋档管理制度。本文将围绕员工晋级晋档管理制度展开，从制度的定义、实施的原则、具体流程等多个方面进行详细阐述，旨在为企业建立健全的员工晋级晋档管理制度提供参考。 二、制度定义 员工晋级晋档管理制度是指企业依据员工的工作表现、技能水平、岗位要求等方面的综合评估，对员工的职级、职位、工资待遇等方面进行调整的一套制度。这个制度可以激发员工的工作积极性和创造力，同时也有利于企业的长远发展。 三、实施原则 1.公平、公正、公开原则 企业应该建立公平、公正、公开的员工晋级晋档管理制度，避免任何个人或集体的非正当干预，确保员工的晋升符合客观评价和公正程序。 2.绩效导向原则 员工的晋升应该以绩效为导向，即员工的晋升应该基于他们在工作中的表现和贡献，而不是基于其他因素。因此，企业应该建立一个
完善的绩效评估体系，以便有效地评估员工的工作表现。 3.竞争原则 员工的晋升应该是一种竞争过程。企业应该为员工提供平等的机会，让员工通过自己的努力和表现来争取晋升机会。这样可以鼓励员工不断提高自己的工作能力，从而促进企业的发展。 4.透明原则 企业应该确保员工晋级晋档管理制度的透明度，让员工了解制度的运作流程、评估标准和晋升条件等，以便他们了解自己的晋升机会和努力方向。这样可以增强员工的信心和动力，提高企业的工作效率。 四、具体流程 1.员工晋级流程 （1）评估员工绩效 企业应该建立一个完善的绩效评估体系，以便有效地评估员工的工作表现。评估的内容可以包括员工在工作中的工作态度、工作质量、工作效率、工作贡献、团队合作等方面。评估可以通过员工自我评估、上级评估、同事评估等多种方式进行。 （2）确定晋升条件 企业应该根据员工绩效评估结果，结合岗位要求、公司发展战略等因素，制定晋升条件。这些条件可以包括工作年限、职业资格、业务能力、管理能力等方面的要求。 （3）发布晋升通知 当员工符合晋升条件时，企业应该发布晋升通知，并告知员工晋升后
员工分级分档管理制度
员工分级分档管理制度 第一条总则 为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。第二条岗位职级 主任级（1—4档)、副主任级（1-4档）、科长级（1—4档）、副科长级(1—4档）、主管级（1—4档)、一级员工级(1-4档）、二级员工级（1-4档）。 第三条员工晋升条件 1、在本单位工作一年以上； 2、积极做好本职工作,年度考评成绩达到合格以上； 3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。 第四条员工晋升形式 1、按岗位分级分档逐级逐档晋升; 2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升. 第五条晋升操作程序 1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。 2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依据岗位的需要，由人力资源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。 3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报. 第六条晋升核定权限 1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定. 2、主管级以下（含)由部门负责人提议,人力资源办公室初审拿出意见后，
呈主要领导审定。 3、员工年度年度综合测评不合格者,次年不能晋升职位。 第七条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特殊规定，按规定执行）。 岗位竞聘制度 第一条总则 为进一步深化人力资源管理，推进中层管理岗位人事任用制度的科学化、民主化、制度化，更好地实现人力资源管理的最优化，激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质,推进各项工作，特制定本制度。 第二条实施原则 (一）坚持公开、公平、公正的竞争原则; （二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则； （三)坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则； （四）坚持个人竞争与组织考评相结合的原则. 第三条组织机构 1、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审. 2、评审组下设办公室(以下简称“评审办"），设在人力资源办公室，主要负责竞聘报名和竞聘组织实施。 第四条竞聘流程（见附件4） （一）公布竞聘方案 由人力资源办公室通过公告等形式，公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要求、聘任条件、岗位人数、报酬待遇、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参
公司本部员工职级管理办法
公司本部 员工职级管理办法（试行） 为加强某公司（以下简称“公司”）本部员工职级管理，根据集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第一条适用范围 本办法适用公司副经理级以下员工。副经理及以上中层管理人员职务管理办法另行制定。 第二条任职基本要求 1．遵守公司制度，认同公司企业文化，开拓创新，有较强的事业心和责任感； 2．具有良好的职业道德, 忠于职守，勤勉尽责，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，无不良纪录； 3．大学本科及以上学历，具有履行岗位职责的专业知识和工作能力，身心健康。 第三条职级设置序列 （一）公司副经理级以下岗位设一至六级职员，最高为一级职员，最低为六级职员； （二）每一职级对应3-7档薪级，1-6级职级共分为36档薪级（见附表）； （三）根据《公司工资制度改革暂行方案》规定，公司对应相应档级的薪点，各档薪点即为薪级。 第四条职级管理 （一）员工入职时，根据学历、工龄等基本条件，参照
员工在学习期间或前单位工作期间的考核情况，按照相关办法核定初始薪级和相应职级； 员工原任职务相当于公司副经理级及以上，且未被聘为相应职务的，原则上按照一级职员核定，并核定相应薪级，原任职时间可以作为现职级任职时间； （二）二级及以下职级职员,根据年度工作年限及年度考核结果，晋升或下调薪级，因薪级调整涉及职级变动的，职级作相应调整； （三）一级职员通过竞聘选任；一级职员，根据工作年限及年度考核结果，晋升或下调薪级； （四）员工在集团金融版块所属单位的工作年限等同于公司的工作年限。 第五条薪级管理 （一）三级及以下职员年度考核结果为优秀的（不超过10%），次年可晋升二档薪级。考核结果为良好、合格的，次年可晋升一档薪级。年度考核结果为不合格的（不超过5%），次年降低一档薪级； （二）二级职员年度考核结果为优秀的（不超过10%），次年可晋升一档薪级。连续两年考核结果无不合格的，次年可晋升一档薪级。年度考核结果为不合格的（不超过5%），次年降低一档薪级； （三）一级职员连续两年年度考核结果为优秀的（不超过10%），次年可晋升一档薪级。连续三年考核结果无不合格的，次年可晋升一档薪级。年度考核结果为不合格的（不超
公司员工晋升管理制度完整版20996
员工晋升管理办法 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现优秀； （4）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)各部门负责人由总经理核定； (2)基层管理人员→由各部门负责人提议→综合部负责人复审→总经理核定
(3)普通员工由部门直接主管提议→部门负责人初审→综合部负责人复审→总经理核定 六、管理职责划分 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、晋升途径 纵向晋升： 1、市场部：市场专员→组长→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 2、设计部：设计助理→设计师→首席设计师→助理设计总监→总监→合伙人 3、财务部：会计（出纳）→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 4、综合部：助理→主管→经理→助理总监→总监→合伙人 5、每一个工作岗位按照薪资标准分4星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋升。 横向晋升： 公司鼓励员工可以根据自身工作能力，选择部门内部晋升或者跨部门晋升，例如综合部可转向市场部，需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。 备注：（1）此处仅代表岗位职级，代表薪水的等级，不代表晋升总监后就是部门负责人（除合伙人以外）； （2）每个级别之间薪资递增为200元（除合伙人以外）； （3）原则上每次晋升需要间隔6个月的时间，即每人每年可享受2次晋升的机会； （4）如果年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申请，如通过则需要等半年后再申请晋升。
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工作人员晋升管控办法(草案) 第1章总则 1、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司或者机构职务升迁管道畅通,满足公司或者机构和工作人员某工作人员个人发展需要,提高公司或者机构和工作人员某工作人员个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管控办法. 2、范围 适用于公司或者机构所有工作人员. 3、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑工作人员的某工作人员个人素质、能力以及在工作中取得的成绩. (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则.工作人员1般逐级晋升,为公司或者机构做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升. (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.工作人员可以沿1条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道. (4）能升能降的原则.根据绩效考核结果,工作人员职位可升可降. (5）职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘. 4、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力. 5、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议,经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理,由公司或者机构总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司或者机构主管提议,呈总经理核定.
6、管控职责划分 人事部负有责任工作人员晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是工作人员晋升的具体执行部门.各用人部门负有责任向公司或者机构推荐符合晋升条件的工作人员；由工作人员主动提出晋升时,任职部门负有责任对其任职条件进行初步核查. 第2章工作人员职业发展通道 1、纵向发展 部门普通工作人员－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司或者机构经理或副经理—高层—董事会—股东 2、横向发展 有时工作人员选择的工作不1定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司或者机构内重新选择如工程到预算,再晋升为某1系列岗位管控职位；或者是集团内各子公司或者机构之间各岗位的调整.（集团—开发公司或者机构—环境公司或者机构—酒业公司或者机构—贸易公司或者机构—物业公司或者机构） 第3章工作人员职业发展管控 根据公司或者机构的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管控. 职业发展管控模式： 1、人力资源部负有责任建立工作人员职业发展档案,并负有责任保管与及时更新.各部门经理为本部门工作人员职业发展辅导人,如果工作人员转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人. 2、实行新工作人员与部门经理谈话制度.新工作人员入公司或者机构后3个月内,由所在部门经理负有责任与新工作人员谈话,主题是帮助新工作人员根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、某工作人员个人背景分析考虑某工作人员个人发展方向,大致明确职业发展意向.由人力资源部跟踪督促新工作人员谈话制度执行情况. 3、进行某工作人员个人特长及技能评估.人力资源部和职业发展辅导人指导工作人员填写《工作人员职业发展规划表》（附件1）, 包括工作人员知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,1般每两年填写1次,新工作人员转正后1个月内填写. 4、人力资源部每年组织1次工作人员培训需求调查,工作人员需根据目前岗位职责及任职资格要求和某工作人员个人职业发展规划,结合自身实际情况填写.人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从
员工职级晋升管理办法
风神轮胎股份有限公司 试点部门员工职级晋升管理办法（试行） ２０１４年9月
目录 第一章总则................................. 错误!未定义书签。第一条目的ﻩ错误!未定义书签。 第二条适用范围 .......................... 错误!未定义书签。第三条基本原则 .......................... 错误!未定义书签。第二章组织机构与职责ﻩ错误!未定义书签。 第四条人才专家委员会ﻩ3 第五条职级晋升管理相关部门及职责 ......... 错误!未定义书签。第三章职级发展通道ﻩ错误!未定义书签。 第六条职级发展通道ﻩ错误!未定义书签。 第七条职级晋升要求ﻩ错误!未定义书签。 第四章职级晋升评估内容ﻩ错误!未定义书签。 第八条职级晋升评估内容ﻩ错误!未定义书签。 第九条入围评估 .......................... 错误!未定义书签。第十条定级评估........................... 错误!未定义书签。第十一条员工职级晋升比例与分值要求 ....... 错误!未定义书签。第五章职级晋升评估流程ﻩ错误!未定义书签。 第十二条职级晋升评估工作流程 ............. 错误!未定义书签。第六章职级晋升对薪酬的影响ﻩ错误!未定义书签。 第1页
第十三条职级晋升与薪酬体系的对接ﻩ错误!未定义书签。 第十四条职位调整与职位定级ﻩ错误!未定义书签。 第七章附则ﻩ错误!未定义书签。 第十五条解释权与生效日ﻩ错误!未定义书签。 第十六条未尽事宜ﻩ错误!未定义书签。 第十七条相关附件......................... 错误!未定义书签。 第2页