薪酬福利——新员工工资核定
新员工工资核定表
年月日
公司员工薪酬管理制度
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
员工薪酬简答题
四、简答题 1．员工福利与员工工资有什么异同？ 答：一般意义上讲，人们常常把员工工资与员工薪酬看做是等价的，但实际上，二者是存在差异的。员工工资一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬，薪酬则还包括一些非货币形式的报酬，如终生雇用的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容等；工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬，而薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报酬。 2．通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，为什么？ 答：通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，主要的原因是要补偿员工在学习时所耗费的时间、体能、金钱和机会，甚至是心理上的压力等直接成本，以及因学习而减少收入所造成的机会成本，而且还带有激励作用，即促进员工愿意不断地学习新技术，提高生产力水平。 3．员工薪酬制度的基本形式及特点是什么？ 答：1．绩效薪酬制 绩效薪酬制的主要特点是：员工的薪酬根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等级的员工能保证拿到相同数额的薪酬。 2．能力薪酬制 能力薪酬制的主要特点是：根据员工本人所具有的综合能力（不限于本职工作能力），确定员工的薪酬等级和标准工资。 3．工作薪酬制 工作薪酬制的主要特点是：员工的标准工资是由其所担任的工作（职务、岗位）本身对其文化、技术（业务）、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响决定的，即根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序（等级），并规定相应的工资标准。 4．结构薪酬制 结构薪酬制的特点是：将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。 4．影响员工薪酬的因素有哪些？ 答：1．企业内部因素 （1）企业的支付能力 （2）薪酬战略与发展阶段
员工薪酬管理规定工资计算核算方案
员工薪酬管理规定工资 计算核算方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
xx公司员工工资计算方案 现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下： 一、管理部门非计件人员基本工资： 管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安 排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡请假天数 l 有旷工，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡旷工天数 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资： 由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。
l 无请假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为非带薪假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 有旷工，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资： 生产部门非计件人员每周六需要正常上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日，如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/26﹡请假天数l 有旷工，基本工资计算为：
员工工资薪酬方案
员 工 工 资 薪 酬 方 案 昆山逸医健康管理有限公司
员工工资薪酬方案 一、店经理 底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴 1、绩效考核奖： （1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元 （2）员工纪律管理考核：20元 （3）工作表格管理考核：20元 （4）店内卫生管理考核：20元 （5）事务性工作管理考核：20元 （6）服务项目与促销管理考核：20元 （7）服务流程管理考核：20元 （8）顾客投诉管理考核：20元 （9）会议与培训管理考核：20元 （10）设施、设备维护与维修管理考核：20元 二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里) （1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元 （2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万：奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元
三、经理 底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴 1、绩效奖金： （1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元 （2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元 （3）月度护理人次考核奖：600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数） 2、全店销售任务超额达成奖 （1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元；年度达成150万：奖励12000元 （2）月度达成45万：奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元 三、健康咨询师 基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴 1.绩效奖金 （1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90% 200元，成交率小于等于80%取消奖金）
员工工资薪酬管理办法
员工工资薪酬管理办法 [标签:标题]2016 员工工资薪酬管理办法 公司员工薪酬管理办法员工工资薪酬管理办法|2015-05-0117:34 第一章总则 1.目的和依据 为加强对本公司员工工资的管理，依据本公司章程，制定本办法。 2.职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外，均依照本办法办理。 3.本公司职员的工资待遇项目为: 3.1基本工资; 3.2加班费; 3.3奖金; 3.4补助费。 4.下列款项须从工资待遇中扣除: 4.1工资收入所得税; 4.2产业工会会费; 4.3职员福利金及对职员福利社的欠款; 4.4劳工保险费或人寿保险费; 4.5其他必要的款项。 5.凡是按工资点数计发的各项待遇，其换算成货币的公式如下: 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
[标签:标题]2016 工资点数×工资指数×生活补助指数=货币工资量 其中，工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算，生活补助指数最高不得超过1.25。 第二章基本工资 6.本公司职员的基本工资体系如下: 基本工资=工资支给，职务加给 7.职员的工资根据所担任的职务等级每月发给一次。 8.在下列情况下对职员的工资不予扣减: 8.1按职员管理办法的规定履行请假手续者; 8.2奉调参加培训者; 8.3因公出差者; 8.4奉派外出考察者。 9.职员工资的核发采用工资点数制，各等级的工资点数根据“月工资领取人员工资点数表”的规定加以确认。公司正式职员之外的职员，其工资点数允许使用第一职等的工资点数表，最高晋升至第一职等的四十级为止。 10.新进试用人员的起始工资标准规定如下: 10.1无社会经验者 10.1.1普通高中或职业高中毕业者:工资点数为900(相当于一等一级)。 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.1.2专科学校毕业者:工资点数为1710(相当于二等一级)。 10.1.3大学毕业者:工资点数为1950(相当于二等七级)。
公司员工工资发放管理制度
公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
（四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》； （五）、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
员工工资薪酬方案
昆山逸医健康管理有限公司
员工工资薪酬方案 一、店经理 底薪1820 元+全勤200 元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+ 房贴300 元+津贴 1、绩效考核奖： （1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20 元 （2）员工纪律管理考核：20 元 （3）工作表格管理考核：20 元 （4）店内卫生管理考核：20 元 （5）事务性工作管理考核：20 元 （6）服务项目与促销管理考核：20 元 （7）服务流程管理考核：20 元 （8）顾客投诉管理考核：20 元 （9）会议与培训管理考核：20 元 （10）设施、设备维护与维修管理考核：20 元 二、全店现金收入任务超额达成奖（超额奖金全数放入爱心基金里） （1）月度达成60万：奖励300 元；季度达成200 万：奖励500 元；年度达成800 万：奖励5000 元 （2）月度达成80万：奖励500 元；季度达成300 万： 奖励800 元；年度达成1000 万：奖励8000 元 三、经理
底薪1820 元+全勤200 元+岗位薪资3000 元+绩效奖金+ 工龄工资+全店现金收入1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300 元+津贴 1、绩效奖金： （1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100 元 （2）月度销售与服务计划管理考核奖：100 元 （3）月度护理人次考核奖：600 人为基准（月度护理不低于800 人次，低于480 人次取消，不含免费体验客人数） 2、全店销售任务超额达成奖 （1）月度达成20 万：奖励300 元；季度达成100 万：奖励800 元；年度达成150 万：奖励12000 元 （2）月度达成45 万：奖励600 元；季度达成120 万：奖励900 元；年度达成180 万：奖励15000 元 三、健康咨询师 基本底薪1820+全勤奖200 元+岗位+提成1%+福利+奖金+ 年终+分红+社保+房贴300 元+津贴 1. 绩效奖金 （1）顾客成交率达成奖100 元（顾客进店率-顾客成交率= 顾客人数例如：月进店顾客人数300 人，成交顾客人数280 人；成交率大于等90% 200元，成交率小于等于80%取消奖金）
员工工资结构表
个人收集整理-ZQ 一、薪资构成 月工资基本工资绩效工资全勤工资岗位工资 、基本工资：元天*天即固定金额元 、绩效工资：元天*天即固定金额元 、全勤工资：元天*天即固定金额元 、岗位工资：（工价*当月天数） 二、基本工资 员工基本薪资地标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放. 三、绩效工资 绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放.文档来自于网络搜索 四、全勤工资 、每月累计请假小于天（含天）并正常办理请假手续地给予全额全勤奖，请假大于天地无全勤工资； 、病假如有医院开具地《病假证明》则不影响全勤工资发放； 、每月请假小于天（含天）地必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；文档来自于网络搜索 、每月请假大于天地必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部； 、每月次（含次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部地全勤工资全额扣除. 五、岗位工资 、公司根据员工地职位性质、职责范围和个人表现确定员工地岗位工资. 六、薪资发放 、公司以货币形式支付员工地薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月日；.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算地，则年工资按如下发放：月发、、月工资；月发、、月工资；月发、、月工资；年春节前发、、月工资.文档来自于网络搜索、员工每月日、日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过元，当月合计不超元.文档来自于网络搜索 六、加班、请假计算 、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班； 、加班计算方式：（工价）÷×加班小时；请假计算方式：（工价）÷×请假小时. 七、其他 、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘. 、以上薪资结构自签订之后开始实行. 以上内容本人已阅读理解并同意！员工签字：日期： 1 / 1
员工工资职级核定表
员工工资职级核定表 姓名职务职级 出生年月年月日入司日期工龄至职计年月 评定标准 说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上 服务年资1年2年3年5年以上10年以上 相关经营1年2年3年5年以上10年以上 其他经营1年2年3年5年以上10年以上 成绩-- 丙乙甲优 原职级原评定点数基本点数合计 1.0 本年点数核定本薪职务加给全计 总经理主管经办 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽 没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候 储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
公司员工薪酬制度
公司员工薪酬制度 一、总则 1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金等。 二、工资结构 3、员工工资由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务工资四个部分组成。 4、当月入职天数不足七个工作日的，工资连同次月工资一起发放。 5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。 6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费等。 7、员工工资发放如有错漏，在下月工资“补发工资”项补发。 三、工资分类 8、公司员工工资分两类： （1）年薪制享受人员为部门正职。 年薪的70%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+岗位补贴发放。30%在年底一次性发放。 （2）岗位工资制享受人员为基本工资+绩效工资发放。 四、工资计算公式 9、工资计算工式： （1）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴 （2）员工应发工资=基本工资+绩效工资 10、基本工资计算：员工当月基本工资=元÷21.75×当月实际出勤天数 11、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资×当月绩效考核系数
12、实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 五、工资标准 13、所有员工的工资标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。 六、绩效工资考核办法 14、员工绩效工资考核内容： 15、绩效工资考核系数的确定： （1）依据公司周检查结果； （2）依据公司月考评得分。 七、公司职务工资岗位 16、公司享受职务工资岗位标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。 八、工龄工资 17、普通员工工龄工资为每工作满1年，每月享受100元/月。部门负责人工龄工资为每工作满1年，每月最低享受100元/月，最高不超过200元/月。
员工薪酬工资和福利待遇
薪酬、工资及各项福利待遇一、适用范围 本方案适用于南京辉恒纺织服装有限公司（以下简称“辉恒公司”）全体员工和各部门经理、副经理和各岗位第一负责人。 二、目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： ) 使薪酬与岗位价值紧密结合；(一使薪酬与员工业绩紧密结合；(二) (三) 使薪酬与公司业务业绩挂钩而益有效结合起来。 三、原则本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。（一）保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则； （二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则；（三）在辉恒公司薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。 四、依据效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考南京市社会平均工资水平和行业平均水平。 五、薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，辉恒公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系形式： A.签订劳动合同形式 签订劳务形式B. C.签订培训协议形式 第一章薪酬、工资 具体详见”辉恒公司薪酬考核办法”，附后！一.签订劳动合同形式的酬薪制度. 进入本公司签订正规南京市劳动合同的薪酬组成由以下几部分组成: A.基本工资 司龄工资B.C.岗位考核系数和岗位考核工资 季度奖金D. E.董事会奖金(年度)A.基本工资: 暂定为南京市最低工资标准,根据国家统一调整公司而随之调整,同时也根据员 工实际出勤考勤发放. :B.司龄工资根据人事办公室记录，连续司龄满一年加80元，司龄工资达到400元后，连续司龄每增加一年加30元，司龄工资最高1000元封顶。 :C.岗位考核系数和岗位考核工资根据本公司录用人员的以往工作经验及试用期间的表现和业务能力定岗位；根据岗位定系数和岗位考核工资,岗位考核系 数是零到一个最大数值的范围不是固定值，新同事或转正期员工可以视情况半年调整一次。岗位考核系数和岗位考核工资由人事办公室及所属部门负责人及分管总助或副总经理以上三人小组裁定（因故三人小组不齐的，可以由财务或单证部经理代替），总经理或董事长批准。
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?工资表（二） ?工资调整表（一） ?工资调整表（二） ?工资分析表 工资 影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。 １．内在因素。 所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种： （1）劳动者的劳动。 关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。 （2）职务的高低。 职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。
（3）技术和训练水平。 原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。 （4）工作的时间性。 对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。 （5）工作的危险性。 有些工作具有危险性，妨害人体健康，甚至危及人的生命，还有些工作具有比较恶劣的工作环境，这样他们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的人的工资为高。这种高工资的作用一方面用于补偿他们的体能消耗、耐力和冒险精神，另一方面，从心理学的角度来说，也是一种鼓励和安慰。
员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
员工保底工资的核定办法
员工保底工资的核定办法 工资管理附件 1、分值代表员工业绩。 2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。 3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。 4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。 5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准，以我厂员工
分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。 7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算： 即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件：
①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。 确认签名：时间：
员工薪酬工资和福利待遇
薪酬、工资及各项福利待遇 一、适用范围 本方案适用于南京辉恒纺织服装有限公司（以下简称“辉恒公司”）全体员工和各部门经理、副经理和各岗位第一负责人。 二、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： (一)使薪酬与岗位价值紧密结合； (二)使薪酬与员工业绩紧密结合； (三)使薪酬与公司业务业绩挂钩而益有效结合起来。 三、原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。 （一）保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则； （二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则； （三）在辉恒公司薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。 四、依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考南京市社会平均工资水平和行业平均水平。
五、薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的工作特点，辉恒公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系形式： A.签订劳动合同形式 B.签订劳务形式 C.签订培训协议形式 第一章薪酬、工资 具体详见”辉恒公司薪酬考核办法”，附后！ 一.签订劳动合同形式的酬薪制度. 进入本公司签订正规南京市劳动合同的薪酬组成由以下几部分组成: A.基本工资 B.司龄工资 C.岗位考核系数和岗位考核工资 D.季度奖金 E.董事会奖金(年度) A.基本工资: 暂定为南京市最低工资标准,根据国家统一调整公司而随之调整,同时也根据员工实际出勤考勤发放. B.司龄工资: 根据人事办公室记录，连续司龄满一年加80元，司龄工资达到400元后，连续司龄每增加一年加30元，司龄工资最高1000元封顶。 C.岗位考核系数和岗位考核工资:
小企业工资薪酬制度
第一章?总?则? 第一条?按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。? 第二章原则? 第二条?按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。? 第三条?结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。? 第四条?以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。? 第五条?构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。? 第三章?年薪制? 第六条?适用范围。? 1.?公司董事长、总经理；? 2.?下属法人企业总经理；? 3.?董事、副总经理是否适用，由董事会决定。? 第七条?工资模式。? 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。? 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）? 1.?基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；? 2.?提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。? 第八条?实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。? 第九条?年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。? 第十条?年薪制须由董事会专门作出实施细则。? 第四章?正式员工工资制? 第十一条?适用范围。? 公司签订正式劳动合同的所有员工。? 第十二条?工资模式。采用结构工资制。? 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴? 1.?基础工资。? 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占?％（如40％～50％）。? 2.?岗位工资。? （1）?根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；? （2）?公司岗位工资分为?（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占?％（如20％～30％）。? 3.?工龄工资。? （1）?按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；? （2）?年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；? （3）?年功工资标准见正式员工工资标准表。? 4.?奖金（效益工资）。? （1）?根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；?
企业员工薪酬体系
企业员工薪酬体系 (某企业员工薪酬方案，每家企业实际经营情况不一样，以下考核方案仅供参考，切勿照搬照套) 目录 第一章总则 第二章薪酬体系与结构 第三章岗位绩效工资制 第四章绩效工资 第五章奖金 第六章晋升规定 第七章其他规定
第一章总则 第一条薪酬释义 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。 第二条适用范围 本管理制度适用于安康市四维市政规划设计院有限公司全体员工（临时员工除外）。 第三条目的 实现公司适应现代企业管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。 建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。 第四条基本原则 （一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。 （二）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 第五条确立依据 （一）依据岗位综合评价，确定岗位级别； （二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资； （四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和
社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。 第二章薪酬体系与结构 第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。 第七条薪酬结构 员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 绩效工资：是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 工龄工资：为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。
员工薪资协议
员工薪资协议 立协单位：用工单位：上海昌懋电梯安装工程有限公司（以下简称甲方） 用工人员：（以下简称乙方） 目的： 为合理确保员工的收入水平，充分调动员工的工作积极性。同时也为严明纪律，更好的完善奖惩分明制度，特制订本协议。 协议内容 一、薪资构成： 薪资=工资+奖励 1：工资 合同工资金额为2000元/月。 2：奖励制度 奖励分别由客户满意度、公司质检评分以及配件提成三个部分组成。 1）、客户满意度总奖励金额为：2000元/月 员工自行将客户满意度评价表递交客户填写，必须在每月发放工资日前传送至公司，逾期作废。客户满意度评价表内容分为：满意、一般、差评。分别对应的发放金额比例为100%、50%、0%。 2）、公司质检评分总金额为：2000元/月 具体分配条款及比例如下： a、应按照公司保养日期对电梯实施清洁工作，占比为（20%）； b、机房周期表必须认真准确的填写，不得逾期或提前，占比为20%； c、轿厢内必须粘贴有《安全检验合格证》《24小时急修电话》《乘客须知》，占比为5%； d、认真属实完整的填写《电梯维保工作单》《电梯急修工作单》，占比为20%； e、按照公司要求工作时必须穿着工作服并保持整洁得体，占比为25%； f、员工电话必须保证24小时畅通，占比为10%； 3）、配件提成 a、提成比例 提成百分比价格基数为单件报价总额扣除实际成本+公司管理成本（总额的20%）+中间费用后净值额的40%。 b、提成发放条件及方式 在该利润产生前必须是由乙方以个人技术能力完成的，如期间由公司派遣技术人员协助将不计算在内；甲方以货币形式按照半年支付一次给乙方，如所产生的利润未在结算期进入公司账户，则转入下个结算期。 c、责任认定 乙方如违反公司的规章制度，拟报不实的材料报价对用户单位造成各类损失，责任由乙方承担。 二、处罚制度：（以公司质检人员抽检，单次单项为标准处罚） 1：警告类处罚（处罚金额为50元/次） 1）、电话未按要求保证24小时畅通； 2）、紧急维修未按要求时间到达； 3）、未按要求完成维保工作； 4）、未按要求完成值班任务； 5）、同一事件，两次口头警告者； 6）、着装不整及未按公司要求使用文明礼貌用语； 7）、不随身携带工具包，造成延误维保、急修工作； 2：工作规范类处罚（处罚金额为20元/次） 1）、未按公司要求属实仔细完整填写《维保工作单》；
公司员工薪资管理制度
精品整理 公司员工薪资管理标准 一、本制度依据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》之规定，订立公司职工的 薪资结构和支付原则。 二、薪资决定的原则 1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则； 2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风 险等综合衡量； 3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力； 4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制； 5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。 三、薪资构成各项含义和订立依据 1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。 2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。 3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定。 4、浮动比例：即月薪效益风险系数，定为50%，中级以上职员，纳入公司股份，参与年终分红，离职时一次性结清，亏损时弥补亏损。其它职员公司完成既定全年任务后一次性发放，完不成当年任务，取消当年浮动比例。 5、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的10%计提，按照岗位系数计 算确定。 6、公司负责提供员工的住宿，住宿费自理，每月按150元标准，从工资中扣除。 7、试用职员试用期限为1—3个月，期满考核合格后由公司下令定岗，不合格 者予以辞退。 四、薪资执行程序 1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发放工资，没有聘 任的人员，按照总经理签发的工资通知单发放。 2、每月5日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公室汇总、总经理 签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。 3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞退的职员当月的 薪资按天计算发放，每月按30天为满工作月。
员工薪资结构规定
员工薪资结构规定 一、适用范围 本规定适用于所有公司客服部员工。客服部员工是指客服部各组、各岗位所有员工，包括速卖通客服专员、亚马逊客服专员、ebay客服专员、口语客服专员、组长、主管、经理以及其他相关的工作人员。 二、薪资结构组成 公司客服部员工薪资结构一般由基本工资、绩效工资、各类津贴（工龄、岗位、职务、学历、职称等组成）、加班费、住房补助、五险一金及其他等组成。 三、薪资结构说明 1、基本工资 公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准。不低于当地政府最低工资标准。 2、各类津贴 津贴包括：岗位、职务、工龄、技能、浮动等各类补贴； （1）岗位津贴 一般员工的岗位津贴根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的补贴，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗贴，岗位补贴随岗位变动而变动； （2）职务津贴 对担任组长、主管、经理等管理岗位的职务津贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
职务补贴原则上规定： （A）组长职务津贴200~400元； （B）主管职务津贴300~700元； （C）经理职务津贴100~300元； （3）工龄津贴 （A）入厂实满1年起累计，每年按100元人民币递增； （B）工龄补贴以3年封顶，即最高金额为300元；（3年以上工龄补贴都为300元） （C）工龄调整每年分2次进行，1月份调整去年7月26日至当年1月25日满年的员工，7月份调整当年1月26日至当年7月25日满年的员工； （4）职称津贴 根据员工所取得的国家职称（技能）等级资格证书而确定；无职称，无职称津贴； 享受职称津贴的证书包括：国家技工（技师）证书、语言等级证书等证书； （5）学历补贴：