建筑施工安全管理安全责任目标分解

建筑施工安全管理安全责任

目标分解

一、总经理

1、总经理对全公司的安全生产负总的责任，是总公司安全生产第一责任人。向市建设局安全生产监督管理站交纳年度安全生产保证金200元整。年度内企业末发生伤亡事故如数退回，如发生伤亡事故、则全部或部分按照规定给予扣除；

2、服从行业安全生产的监督管理，认真参加市安全生产管理监督站组织的学习、培训、检查、评比活动；

3、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《江西省建筑施工安全管理文明施工实施细则》（试行），完善并落实本企业安全生产管理制度，责任到人，层层签订安全生产责任状；

4、定期向职代会报告公司安全生产情况和措施，确保总公司的五无目标的落实。

二、分公司（工程处）经理

1、对分公司（工程处）的安全生产负总的责任，是本公司（工程处安全生产第一责任人）；

2、认真贯彻执行安全生产的政策、法令和规章制度，贯彻执行总公司有关安全生产的规章制度和决定；

3、定期向总公司汇报分公司（工程处）的安全生产情况和措施，组织审批工程项目的安全技术并组织实施，研究解决安全生产中的问

题；

4、负责组织分公司（工程处）的日常安全生产检查活动，督促分公司（工程处）各级干部和职工做好本职范围内的安全工作，总结和推广安全生产经验，认真组织实施总公司提出的隐患纠正意见。

三、安全监察部

1、在主管生产安全的副总经理领导下，对总公司的安全生产具体负责；

2、严格按照国家有关安全规范、标准编制各种安全文件，提出相应的安全生产措施。加强现场管理，建立安全生产、文明施工的秩序；

3、定期组织安全生产大检查工作，总结和推广安全生产先进经验，签发停工、纠正措施的通知书，并督促实施；

4、根据“三不放过”的原则，负责对轻伤事故的调查处理，提出鉴定意见和改进措施，参加重大伤亡事故的调查，分析处理。按要求报送《建筑系统企业职工伤亡事故（月）报表》和其它安全报表。

四、其它部门

1、设备人员和各分公司（工程处）综合队对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置，加强机电设备，锅炉和压力容器的经常检查、维修、保养、确保安全运转；

2、物资材料部门，对实行安全措施所需的材料保证供应，对绳杆架木，安全帽、安全带、安全网等要定期检验。不合格的要及时报废更新；

3、财务部门要按照规定，提供实现安全措施的经费，并督促其合

理使用；

4、工会、教育部门负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全训练和比赛；

5、劳动人事部门要配合安全部门做好新工人，调换岗位工人，特殊工种工人的培训、考核、发证工作。对因公伤殘和患职业病的预防和改进卫生条件的措施；

第二部分总公司经理部

一、经理

1、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产和劳动保护的法令、法规和各项规章制度。对本工程项目的安全生产全面、具体的负责，是本工程项目安全生产第一责任人；

2、配齐安全管理人员，落实安全生产责任制，制定和实施安全技术措施，定期召开安全例会，检查分析安全生产状况。经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；

3、根据施工组织设计和安全技术操作规程的要求，以书面形式向施工员、质安员和班组长及特殊作业人员进行技术交底及签订安全生产责任状；

4、负责对新工人及调换工种的工人进行安全教育，按时编报劳动保护措施计划负责贯彻实施；

二、施工员

1、在经理的领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全

具体负责；

2、组织实施安全技术措施，结合负责施工的工程特点，做好详细的、针对性的安全技术交底工作履行签字托手续，当生产与安全发生矛盾时，安全应放在首位；

3、严守施工操作规程，确保安全生产，组织参加对施工现场的临时用电、脚手架、机械设备的安全防护装置的检查验收工作，一定得经过验收合格后方可使用；

4、经常检查工人执行安全操作情况，严禁违章指挥，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为，及时检查出问题及时纠正。

三、技术负责人

1、在经理领导下，对负责施工的工程项目（施工区域）安全生产的技术工作负总的责任。具体负责指导安全生产的技术及管理工作，及时解决施工中的安全技术问题；

2、认真贯彻执行安全生产的政策、法令和规章制度，组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的安全技术措施，绘制施工总平面图；

3、经常对职工进行安全技术教育，制止一切违章指挥和违章作业的现象发生，负责提出改进条件的项目和实施措施；

4、组织和参加项目经理部的安全检查，总结和推广安全生产先进经验，提出相应的纠正措施的安全技术措施。

四、安全员

1、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的

建筑业安全生产管理目标

安全生产管理目标为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我公司实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务，特制定安全生产管理目标。、伤亡控制指标1、伤亡事故为零; 2、重伤事故为1%0； 3、轻伤事故频率不超过 1 %0。措施: 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，伤亡控制指标由项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2、为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时” 期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 6、落实好项目各类人员，各部门及工程的安全生产责任制。二、安全达标1、施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%，良好率85分以上，大于60%，不合格率为零）。 2、特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。 3、新工人教育达到百分之百。

4、用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到百分之百。 6、安全防护“三宝”利用率达到百分之百。 7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同达到百分之百。措施: 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。第一条：由项目负责安全生产的负责日常监督检查。第二、三条：由项目专职安全员负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人负责日常监督检查、整改。第五、六条：由本项目设备负责人负责日常监督检查、整改。第七条：由本项目经理及项目预算员的负责日常监督检查。三、文明施工目标 1、地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百。 4、材料零放整齐率达到百分之百。 5、生活设施专人负责率达到百分之百。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。措施: 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。 2、各班班长必须各尽所能，各负其责。 3、每月进行文明施工安全大检查。

安全责任目标分解

安全责任目标分解集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全责任目标分解根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰；采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。

4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。采取的措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能，名负其责。

安全生产目标管理与分解培训课件

内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司安全生产管理目标 2011年5月18日实施

安全生产目标管理通知为了落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。一、公司安全安全管理目标： 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌. ②安全生产目标：各分部分项施工安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，合格率100%，安全管理得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创安全质量标准化工地。二、项目部安全管理目标及考核办法 1.项目部安全管理目标 1）现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。 2）负伤频率：3‰以下。 3）安全生产：达优良工地标准。 4）文明施工：力争“安全质量标准化工地”称号。 2.目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整

个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 1）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 2）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 3）考核结果分为： ①伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 ②安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 4）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。 4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。三、安全责任目标分解

安全目标管理目标、目标分解、考核

中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场安全管理目标、目标分解、考核编制：审核：批准：二00九年一月二日目录一、安全管理目标 (1) 1。安全生产、文明施工目标: (1) 2．实施措施： (1)

3。安全达标 (2) 4.文明施工目标 (3) 5.奖罚措施: (4) 二、安全责任目标分解 (4) 1．安全责任目标分解 (4) 2．场区安全责任目标分解 (4) 3．安全管理目标责任书分解图 (7) 三、安全责任目标考核规定 (8) 1．安全目标考核规定 (8) 2．安全责任目标考核领导小组名单 (9) 四、安全责任目标考核记录 (9)

一、安全管理目标为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标: 1.安全生产、文明施工目标：本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0。5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。 2．实施措施: 2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。 2。2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主"的安全生产方

建筑施工安全管理目标责任书

建筑施工安全管理目标责任书甲方：儋州市建设工程质量安全监督站乙方：海南省儋州市第二建筑工程公司 (施工企业) 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规和条例及国家、省、市关于加强建设工程安全生产管理的各项规定，为搞好我市建设行业安全生产管理，明确甲、乙双方在项目施工过程中各自的安全管理责任，创造良好的安全生产环境，实现我市各建设项目施工现场安全管理标准化、减少工伤事故、遏遏死亡事故和杜绝重特大事故发生的管理目标，特制订如下责任书。一、甲方责任 1、对乙方承建的在建工程项目负有安全生产监督责任，认真履行安全监管职责，并委派专职安全监管人员对施工现场进行监督和指导。 2、负责对乙方施工的工程项目开工前的现场安全生产状况进行检查，乙方提供的相关资料不全，安全防护费、文明施工措施未落实、未办理该工程项目的建筑施工人员意外伤害保险及场地和设施准备不到位等，不符合安全生产条件的，不允许开工建设。工程项目开工后，按有关规定履行对现场安全巡查和抽查职责。 3、向乙方传达上级关于加强安全生产工作的各项指示精神，并根据工作需要随时对在建工程项目的安全生产情况进行检查、调查和索取

有关资料。 1 4、对乙方的安全生产管理保证体系和工程项目安全生产专项费用的计提和使用管理情况进行核查。对项目经理、施工员、安全员、总监和监理工程师等施工管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行复检。 5、指导乙方对从业人员进行安全培训教育，宣传建设工程安全生产有关的法律、法规、条例、规范标准及管理规定等，监督乙方对施工安全进行技术交底和安全自检。 6、监督乙方对施工现场的安全管理，包括安全作业卫生环境、文明施工、安全防护措施的落实等内容，同时督促隐患整改，消除安全隐患。 7、对乙方施工的项目，具备竣工条件的，出具施工安全竣工综合评价书。并做好深基坑、基础分部、主体结构、装饰阶段和竣工综合安全评价工作。如乙方安全隐患整改不到位，或没有整改回复报告的，出具施工安全竣工综合评价书，不得办理工程竣工验收手续。二、乙方责任 1、必须建立健全该项目的安全生产责任制等保证体系，建立以项目经理为本项目安全生产第一责任人、专职安全员为项目安全生产管理主要负责人的安全生产领导小组，所有施工管理人员都要持证上岗，坚守工作岗位，强化对项目施工安全隐患的排查和落实整改工作。 2、必须严格执行国家、省、市制订的有关建设工程安全生产法律、法规、政策、规范标准及管理办法，认真搞好施工现场的安全管理和

安全生产目标管理及分解(精)

安全生产目标管理工程名称：深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程地点：坪山新区坑梓家具基地建设单位：深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司施工单位：广东省化州市第四建筑工程公司项目经理：黄伟志编制人：审批人：广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日

深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程安全生产目标管理下达管理目标的通知深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程项目经理部：我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同，深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程即将开始，为组织好该工程的施工，实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标，分解目标指标下达你项目部，接此目标通知后，必须制定具体执行措施，确保目标的实现，并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌，频率不超过24‰； ②安全生产目标：施工至二层和封顶时办理二次安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，贯彻执行一标五规范，合格率100%，安全评估得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创文明工地。项目部安全管理目标及考核办法一、项目部安全管理目标 1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。

2、负伤频率：20‰以下。 3、安全生产：达优良工地标准。 4、文明施工：力争“文明工地”称号。二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。三）考核结果分为： 1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。四）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤

工程安全管理目标

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编制单位：安全管理目标一、本工程中，项目组将贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 1、通过强化安全教育和安全培训。 2、加大安全设施的设入。 3、制定完善的安全措施。 4、实行周密的安全防护。 5、严格执行《石油化工施工安全技术规程》、公司QHSE体系、业主项目组安全目标。确保施工过程中达到既定的安全目标：（1）、无死亡事故；（2）、无损失事故；（3）、无火灾事故；（4）、无污染事故；（5）、无交通事故。二、安全目标的控制 1、安全控制的主要措施在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系

达到最佳安全状态，最终实现安全目标：（1）进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态；（2）落实安全岗位责任制，确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制；（3）做好消防措施，预制演练。要随现场作业的变化而改善安全管理工作，不断提高管理水平，做好检查记录工作，并根据实际情况补充和修改安全措施；（4）做到工完、料净、场地清；（5）做到车辆一日三检。 2、安全生产控制的基本原则（1）管理生产必须管理安全的原则；（2）安全第一的原则；（3）预防为主的原则；（4）动态控制的原则；（5）全面控制的原则；（6）现场安全为重点的原则。三、安全生产管理原则： 1、“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； 2、“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； 3、“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群

安全管理目标分解及安全管理目标分解

安全管理目标分解及考核制度

施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。一、管理目标 1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。 3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰ 4、施工现场文明施工合格率100％。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。预控目标：省级文明工地。二、安全管理目标的保证措施：

(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生 4、安全管理做到“七到位”即：

建筑施工项目安全生产管理目标(正式版)

文件编号：TP-AR-L9154 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建筑施工项目安全生产管理目标(正式版)

建筑施工项目安全生产管理目标(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。一、总体目标（一）无职工因工死亡事故。（二）无职工因工重伤事故；重伤率控制在 0.1‰以内。（三）无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。（四）施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电执行JGJ46- 2005标准，施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。（五）施工现场文明施工目标：。（达标、市

级文明、省级文明）（六）其它。二、安全达标目标。结合本工程的实际情况，由项目部制定具体的达标目标（一）垂直运输设备，塔吊台，井架台，计划在通过安装验收后投入使用。（二）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨，扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收，后使用。（三）施工用电按JGJ46-2005标准执行，按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S 系统"配置线路，采用计划投入总电箱只，分电箱只，开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。（四）小型机具的投入（列出小型机具的种类及

安全生产管理计划目标分解书

安全生产管理目标一、分解岗位控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.5‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施： 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，并负责贯彻落实。 3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。 4、组织制定《安全生产责任制度》，签发《安全生产奖罚办法》，建立和不断完善各项安全生产管理制度。 5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。 6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。 7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 8、负责本工程重点危险部位的施工管理。 9、每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.4‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施： 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。 2、根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员的责任制。 3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。 4、参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 5、实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。 6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。 7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。控制目标： 1、各类重、特大事故为零； 2、工伤死亡事故为零； 3、负伤事故率控制在1.4‰以下； 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降； 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

建筑工程安全管理目标规程范本

工作行为规范系列建筑工程安全管理目标规程（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-90515建筑工程安全管理目标规程Construction project safety management target regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。建筑工程安全管理目标 1、本工程安全指标为:杜绝重伤和死亡事故，工伤事故率不大于2%，严防发生重大人生和设备事故及火灾。 2、建立安全生产责任制，由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底，并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页)，成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组，全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底，针对性要强和全面，并认真履行班长签字手续后，落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患，设立安全生产专项奖罚制度。 3、建立旬检制度，由项目经理组织专职安全员、施工员、班组长和工人代表进行定期全面的安全检查。

4、建立由管理人员和班组长参加的安全值班制度，每日轮流对施工现场的安全进行检查和监督，发现隐患立即消除。杜绝不戴安全帽，穿"三鞋"或赤脚、酒后进入施工现场。 5、建立安全生产三级教育制度。特别对新入场的工人，进行安全教育，使其熟悉一般安全常识和本工种的安全技术知识。对特种工(如三机工、电焊工、井架安装操作工、架子工、塔吊安装操作工等)进行专门的安全技术培训，经考试合格发合格证后，才准许上岗操作。 6、积极开展班前活动，使工人牢记安全的重要性，强化工人的安全意识。提高全体施工人员的安全意识，树立"安全第一，预防为主"的思想。在施工中不但要注意自身的安全，更要注意他人的安全。 7、加强对外架搭设队伍的审查，必须经市安全站认可，且经公司安全科审定。加强对脚手架、井字架等材料的检查搭设完毕后要经过公司安全科验收合格后方能使用。拆除时要设围栏，由上至下顺序拆除，禁止拆除物往下抛投。 8、根据施工现场临时用电安全技术规范，布置现场施工用电，线路绝缘保证良好，电动机械做到一机一闸，电气设

建筑施工项目安全生产管理目标

编号：SM-ZD-19317 建筑施工项目安全生产管理目标 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

建筑施工项目安全生产管理目标简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、总体目标（一）无职工因工死亡事故。（二）无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。（三）无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。（四）施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电执行JGJ46-2005标准，施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。（五）施工现场文明施工目标：。（达标、市级文明、省级文明）（六）其它。二、安全达标目标。结合本工程的实际情况，由项目部制定具体的达标目标（一）垂直运输设备，塔吊台，井架台，计划在通过安装验收后投入使用。

（二）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨，扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收，后使用。（三）施工用电按JGJ46-2005标准执行，按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S系统"配置线路，采用计划投入总电箱只，分电箱只，开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。（四）小型机具的投入（列出小型机具的种类及数量）。（五）施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范，计划投入张。三、文明施工实现目标（一）建筑施工现场按照JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。（二）创建（省、市）级文明施工现场。这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

安全管理目标责任分解图27264

安全管理目标责任分解图施工单位项目经理部项目负责人：项目经理：刘建新对施工现场安全生产负全责，是项目的安全生产第一责任者。安全员：孟三虎对现场安全生产管理工作负责，监督检查及对现场事故隐患整改处理。技术员：郭树森对施工现场的安全技术资料负责。材料员：徐星对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负责。设备员：赵艳萍对施工现场各种设备的使用、安装负责。施工员：王志栋对施工现场各种设备的使用、安装负责。钢筋工班长：任群生对使用的钢筋机具及作业场地文明施工负全责。木工班长：罗仕文对施工现场作业人员及材料堆放负全责。普工班长：彭文彬对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负全责。架工班长：张长明对脚手架搭设及维护、防护负全责。测工班长：黄正荣对施工人员，测量情况负责。

文明施工目标分解图注：各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3表落实文明施工目标措施责任人施工现场文明施工目标达100% 达沈阳市文明施工新貌杯现场围档封闭管理施工场地材料堆放现场住宿现场防火综合治理施工现场标牌生活设施保健急救社区服务

安全达标目标分解图注：各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3-3.0.13表落实安全达标目标措施责任人按国家建设部达标施工现场安全生产达标优秀率：95%以上良好率：85%以上不合格率为零安全管理文明施工脚手架设基坑支护模板工程 “三宝”四口防护施工用电龙门架、井字架外用电梯吊车起重吊装作业施工机具

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年7月29日起执行。施工单位：四川矗江建筑有限责任公司

安全目标分解图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

建筑行业项目安全管理目标

C1-2-1 项目安全管理目标

xxx项目安全管理目标编制：审核：批准：日期：年月日安全管理目标一、本工程中，项目部将贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 1、通过强化安全教育和安全培训。 2、加大安全设施的设入。

3、制定完善的安全措施。 4、实行周密的安全防护。 5、严格执行国家、地方标准规程、集团安全管理体系、业主项目安全目标。确保施工过程中达到既定的安全目标：（1）、无重伤、死亡事故；（2）、轻伤事故控制在目标范围内；（3）、无损失事故；（4）、无火灾事故；（5）、无污染事故；（6）、无交通事故。二、安全目标的控制 1、安全控制的主要措施在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标：（1）进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态；（2）落实安全岗位责任制，确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制；（3）做好消防措施，预制演练。要随现场作业的变化而改善安全管理工作，不断提高管理水平，做好检查记录工作，并根据实际情况补充和修改安全措施；（4）做到工完、料净、场地清； 2、安全生产控制的基本原则（1）管理生产必须管理安全的原则；

（2）安全第一的原则；（3）预防为主的原则；（4）动态控制的原则；（5）全面控制的原则；（6）现场安全为重点的原则。三、安全生产管理原则： 1、“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； 2、“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； 3、“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。

安全管理、质量、环境保护目标及分解

中铁六局桥隧分公司太兴项目部安全管理、质量、环境保护目标及目标分解安全管理目标及目标分解一、安全管理目标 1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系； 2、杜绝因公死亡事故； 3、杜绝重大、大事故； 4、防止一般事故发生，消灭一切责任事故； 5、确保人民生命财产不受侵害； 6、创建安全生产标准工地。二、安全管理目标分解 1、贯彻执行各项安全生产管理制度； 2、认真落实安全教育培训，积极开展各项安全活动，并做好相关记录，做到持证上岗率100%，安全培训教育率100%； 3、加强日常安全检查，查找事故隐患，并及时整改； 4、建立重大危险源监控体系，明确监控点，严格卡控； 5、抓好特种设备安全管理制度，集中机械、场内机动车辆等严格遵照检验频率进行检验； 6、对新工艺、新技术、新设备投入使用前进行安全分析、危险性评价，对不符合要求的要进行整改，确保安全生产。

7、做好各类危险物品储存的管理和检查工作； 8、严格执行事故报告制度，一旦发生事故按规定及时迅速上报并赶赴现场组织抢险救援； 9、落实安全生产奖罚管理制度； 10、对各部门人员进行职业病防治知识的教育和培训，正确掌握防护器具的使用和维护，发生事故时能够自救和互救处理； 11、各岗位熟悉并掌握本岗位的安全职责，做到切实可行。质量保证目标及目标分解一、质量保证目标 1、工程质量必须达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准。 2、杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故。 3、全部工程确保一次验收合格率达到100％，对已完工的隧道、基桩、桥梁、混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测合格率达到100%。 4、综合工程质量确保达到铁道部部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。二、质量保证目标分解 1、建立质量管理体系，使质量目标行之有效； 2、建立质量管理制度，施行项目部分部责任制； 3、施工测量复核制度

安全管理目标分解

安全管理目标分解报审表工程名称：中广核湖北大悟宣化100MW风电场编号：

中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程安全管理目标分解编写：年月日审核：年月日批准：年月日新洋国际电力集团有限公司中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程施工项目部 2018年8月

安全管理目标分解 1.安全目标方针、目标 1.1安全管理方针 1.1.1安全第一、预防为主、综合治理； 1.1.2推行风险预控管理，实现“无违章、无意外、无伤害”。 1.1.3保护环境，达标排放；全员参与，强化意识，遵章守法，争先创优；把工程建成安全、环保、文明的一流工程。 1.2安全管理目标总体目标：努力实现安全“零事故”。具体目标：努力实现安全，“零伤亡”，“零事故”。伤亡控制指标： 1.不发生人身轻伤及以上事故，努力创造零事故工程； 2.不发生集体食物中毒事故，努力创造零中毒事故工程； 3.不发生负有同等及以上事故责任的一般交通事故； 4.职业病发病率为零。施工安全达标： 1.不发生消防事件； 2.不发生因施工机械问题造成的重大设施、设备等财产损失的事件； 3.不发生工程质量事故； 4.不发生治安保卫事件，事故上报率100%； 5.不发生一般工程质量事故。文明施工目标： 1.不发生收到政府行政执法机关处罚的安质环事件； 2.收到环境污染处罚事件为零；环境管理方案实施率≥90%； 3.工程竣工后按要求进行植被恢复，最大限度减少环境破坏； 4.不发生扰民滋事事件；

5.不发生周边居民及政府投诉事件； 6.不发生工人上访或投诉事件。 7.新进场员工安全培训考核合格率100%，年度二次安全培训覆盖率100%。 8.专职司机授权率100%，所有车辆建立安全管理台账，专职司机参加2次安全知识培训，每月组织一次车辆安全检查。 9.项目开工条件确认通过率100%。 10.项目安全质量标杆建设工作通过集团和风电公司的验收 11.完成业主项目部及公司下达的各项安置环工作任务。 3.生产目标保证措施 3.1.安全生产目标组织措施 3.1.1建立健全安全生产管理机构,成立安全生产保证体系及安全生产监督体系。 3.1.2推行一岗双责制度，人人都是安全员。 3.1.3项目经理为安全总负责人。 3.1.4安全工程师负责现场安全管理工作。 3.2安全生产目标保证措施 3.2.1建立健全工程各项安全管理制度：（一）安全责任制度；（二）安全教育培训制度；（三）安全工作例会制度；（四）安全审查备案制度；（五）安全检查、巡视和旁站工作制度；（六）隐患排查治理管理制度；（七）交通安全管理制度；（八）应急预案与响应制度；（九）安全信息管理制度。 (十) 大型施工设备进场准入管理制度 3.2.2.安全生产教育与培训 3.2.2.1督促落实施工班组人员进场安全培训教育考试；

施工安全管理计划目标实施的主要内容

施工安全管理目标实施的主要内容：包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝高空坠落事故、杜绝物体打击事故、杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故；三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭“惯性事故”；二控制：控制年负伤率、控制年安全事故率；一创建：创建文明工地。安全生产管理目标可概括为两个方面的内容：（1）从事故控制方面要求：杜绝死亡、火灾、管线、设备等重大事故的发生，即死亡、火灾、管线、设备事故发生率为零；（2）从创优达标方面要求达到《建筑施工安全检查标准>（JGJ59-2011）合格标准要求的同时，达到当地市区建设工程安全标准化管理，即区、县安全标准化管理工地及文明工地或市级安全标准化工地、市文明工地等。我国的安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”。建立和实施安全生产责任制的目标就是通过建立和实施安全生产责任制，把安全与生产从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，从而增强各级人员的安全责任，使安全管理“纵向到底、横向道边、专管成线、群管成网、责任明确、协调配合，共同努力”，真正把安全生产工作落实到实处。安全实处教育培训的原则：“要精、要管用”，培训应有针对性和实效性。

安全生产教育培训的目的：提高从业人员安全技术水平和防范事故能力，是经常性的基础工作。建筑行业实行“三级”（企业、班组、施工人员）安全生产教育培训。安全生产教育培训的学时要求：高危行业主要负责人和安全管理人员的资格培训学时不得少于48学时，每年不得少于16学时；其它行业主要负责人培训不得少于24学时，每年不得少于8学时；新从业人员不得少于24学时，高危行业不得少于48学时。氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米、距明火不小于10米，并不得在阳光下暴晒。班组安全活动制度。搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底、横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，搬迁活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。 “三通一平”道路硬化（面积大于8000㎡或工期一年以上的工程采用混凝土硬化）。施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施好额施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位相关部门和负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场的实施监督：（1）、基坑支护及降水工程；（2）、土方开挖工程；

2016年度安全生产目标及分解

2016年度安全生产目标一、目标安全生产方针和总体目标二、实业部安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。三、实业部安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。四、年度安全生产目标各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。七个为零 1、死亡及重伤事故为零（含交通事故） 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、重大电器误操事故为零 7、急慢性煤气中毒事故为零五个达标 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%

5、扬尘合格率达95%以上五、安全生产指标制定为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。六、安全指标分解（一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解 1、安全环保指标分解 2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实; （2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。