拼多多无货源怎么做

拼多多无货源怎么做
拼多多无货源怎么做

其实无货源店群的经营模式是很简单的。

作为一名拼多多无货源网店的经营者,我在这里跟大家分享一下自己的经验吧。

在说拼多多无货源店群怎么之前,先简单地跟大家介绍下经营模式吧,不知道应该怎么做,肯定是因为经营模式不够了解。

“无货源店群”的经营模式,就是字面意思上的‘无货源’的网店经营模式,加上‘店群’玩法的一种经营模式了。

无货源网店的经营模式,说白了就就是大家熟知的一件代发;

店群玩法就是在无货源网店经营的基础之上,通过多开店铺这一简单的操作,提升经营者总的商品的销量,进而提升自己经营店铺的总的利润。

无货源店群就是如上所述这么简单。

简单到大家明白了经营模式之后,便能切身去经营。

虽然简单,但是要想做好、想获得更丰厚的回报,还是需要有技巧性的操作的,下面我就跟大家简单的分享下自己的一些经验吧。

1.选择经营类目应以简单为主,是决定做服饰箱包,还是做日用百货等。各

有各的优势,相应的也各有劣势,大家根据自身条件选择就是;

2.选择合适的货源进行采集上架经营,切记不可过度追求价低、质优等,合

适就行;

3.软件的使用必不可少,月费用在五十元内的软件就足够我们使用的了;

4.单次上架商品二百件左右为宜,经验之谈,切记禁止大批量的上下架;

5.做好商品标题的优化,忌直接复制过来就用,根据店铺来优化标题;

6.做好客服工作,及时回复,避免超时

e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333431376630以及及时回复

客户问题等;

7.……

好了,以上几点就是我自己跟大家分享的一些经验,希望对大家能有所帮助吧。

拼多多无货源店群经营模式简单,若是想做好就需要我们用心经营、不断地提升自己的业务水平了。

大家对网店经营有什么不了解的可以问我,互相交流,送给大家一份拼多多无货源店群的操作图。

做无货源店群主要目的就是通过不断铺货从而达到对整个类目以及单品的垄断,让客户在搜索页面看到的都是我们自己家店铺的产品,最后形成点击,购买转化的目的。

操作无货源店群的具体过程:

第一步:店铺选品

1. 时效性选品

简单的说就是什么节日上架什么东西,元宵节上架汤圆,情人节上架贺卡礼物,端午节上架粽子…这些产品能够在短期内给你的店铺里带来大量的流量,销量也是挺不错的。过期之后,虽然没人来买,但是这对我们没有任何损失,因为我们做无货源店铺不需要囤货呀。

2. 季节性选品

这和实效性选品的观念一样,在什么季节上架适合的产品。比如:我们在夏季可以上架遮阳伞,秋冬上架手套。

3. 稳定性产品

稳定性产品就是在一年都会产生销量的产品,通俗来说就是我们日常生活中每时每刻都需要用到的产品,比如;家居用品,床上用品等。

4. 主营性选品

我们在运营一段时间的店群之后,这时候我们店铺每天都会有流量,成交量。这时候就需要我们多上架一些主营类目的产品,为什么要上架主营型产品呢?因为这时候在平台的后台上就能够看到我们的主营类目,排名在第几层级。并且层级越高,淘宝会给你对应层级更多流量。所以我们也要多上主营类目的产品,提高销售额,增加层级,这样就有更多的流量,能卖出更多的产品,形成正循环。

5. 同行选品

在一定程度上,我们在选品的时候还可以参考同行,看同行是怎

e68a84e8a2ad7a686964616f31333431366266么选品的,从中总结经验。比如:我们可以参考产品的同款,如果发现同款里面的加价比较多,销量也比较好,这样就说明别人卖得好,我们就可以直接拿过来进行上架。

第二步:采集商品

采集商品的时候,要记着两点:

1.不要使用软件采集商品

每件商品的采集都必须要经过我们的手,千万不要偷懒去用软件。虽然软件抓取的商品有很多,可是同时也会采集很多违规和不合适的商品。如果我们店铺里放有这些商品,对于我们店铺来说是很不利的,轻则没有流量,没有人购买,严重的话平台还会扣我们店铺的分数。

2.这些商品不能采集:

(1)含有促销词汇的商品不能采集

如果你采集的商品主图上面写着“包邮9块9”,这样的商品上架了,买家在看到主图的时候是很乐意去购买的,但是最后在付款的时候发现,这并不是9.9

而是39,你以为买家会购买吗?主图这样的商品会给买家带来很不好的用户体验,从而会影响到我们自己家的销量。

(2)名牌商品不能采集

采集上架名牌商品不仅没销量还会引起一系列的麻烦,因为你没有在别人授权前买人家店里的东西,人家可能会告你侵权。而平台也将会给你判定为售假

第三步:上货

1.上货频率

参考大卖家,大卖家基本上什么时候上货,咱自己也什么时候上货。

2.上货数量

单店上货数量每天在200+就可以了

第四步:日常维护

定期删掉没有流量,没有销量的商品,继续上架新的商品进行补充。

关于拼多多无货源店群的做法,我就简单说这么多了,如果你在做的过程中还遇到其他问题,可以私信我,有问必答~

很多朋友都看上了社交电商的风口+拼多多的红利期,想要靠在拼多多开家网店来缓解自己的经济压力,大部分人都面临着两个问题:

我到底应该卖什么?

我怎么把产品卖出去?

这两个问题解决不了,网店也只是一个想法,无法实现从0到1的过程。

但是在2018年火了一种新的电商玩法:拼多多无货源店群。没有货源、不懂运营的卖家也能够把自己的网店开起来。

无货源店群

从字面意思就可以看出来:店铺都不是以单店的模式存在,而是以多开店铺的形式来实现风险的平摊以及利润的最大化!

那它和传统的拼多多店铺有什么区别呢?

我们要想开一间传统的拼多多网店,那我们要懂得真正的选品,要有充足的货源保证,要学会各种运营技巧...及其耗费精力,所以传统的网店一般都需要团队来运作。

但无货源模式就很轻松地解决了这个问题,

636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333431366237不需要囤货,不用多深的技巧,只要学会选品思路,再采集到相应的爆款商品就可以了。

打个比方说:现在淘宝有一款水杯的销量非常好,那咱们就可以把他采集过来放到自己的店铺里进行销售,淘宝卖10元/个,那咱们就可以加价到15元,这5块钱的价格差就是咱们的利润。

你可以把这种经营模式理解为借机生蛋,你也可以说这些卖家在空手套白狼,但是谁在乎呢?只要能赚钱就可以了,过程并不是那么重要!

商品加价之后为什么还能卖出去?

能提出这个问题的朋友一定是新手无疑了。

电子商务经过这么多年的发展,它的规则一直在变化,而最近两年的推荐机制叫做:千人千面。

简单地说就是系统会根据用户的习惯而为其打上特定的标签,然后再进行有针对的推荐。

比如说:咱们经常在拼多多购买50元以下的商品,那拼多多就会一直给咱们推荐50元以下的商品。其实不止是电商,短视频、自媒体等行业也都有类似的推荐机制。

其次,现在的人们普遍喜欢用移动端购物,相较于PC端,手机端的展示效果有限,满屏也显示不了几件产品,基本上产品的主图差不多,详情和评价都没有问题的话,顾客一般都直接下单了。

再加上生活水平的提高,很少人能做到货币三家。

综合以上三点:加价之后的商品要想卖出去,真的不难!

什么样的人适合做无货源店群?

?对电商比较感兴趣的人

?想靠副业赚点额外收入的人

?空闲时间比较多的大学生、宝妈、白领等等

?正在创业或者是想创业的朋友

从理论上来说,只要你会用电脑,有一定的网购经验,那都能很快上手,新手1-2天就能实现

无货源店群怎么做?

我在上文中已经提过了,无货源模式的操作很简单,不用囤货,不用作图,不用运营,不用刷单,不用推广,经过一年的发展,能精简的步骤都精简了,现如今只要六步就能做好无货源店群。

1.注册拼多多店铺,保证金在提现3次之后再行缴纳!

2.类目垂直,采集淘宝和1688的爆款商品。

3.制定合理的价格,促成交易。

4.有顾客下单后,去商家下单同款商品,再把收件地址设为顾客地址。

5. 平时要注意客服消息,拼多多对这块还是很重视的!

6.不断优化货源,下架没有点击、没有销量的商品,实现良性循环。

这篇回答写到这里已经完事了,相信大家对无货源店群都有一个清晰的认识了,心动不如行动,现在就可以打开官网申请一个店铺试试,反正没啥成本~

当然了,大家在运营过程中碰到任何问题都可以私信我,有问必答~

“无货源商店组”类似于众所周知的一代业务模型。与传统的电子商务业务模型相比,“无供应源”业务模型与“来商店群”游戏玩法具有许多优势。

“无供应”业务模型通过该软件在整个网络上收集、产品。价格上涨后,它们被添加到我们自己的商店中并作为供应来源进行操作;

客户来到网瀛商学院我们的商店下订单后,我们可以去相应的源商店并下相同的订单。订源单已完成,差额触手可及。遵循中间商赚钱的真理。

“店铺群”是无源运作模式,通过简单经营更多店铺来增加销售量,从而提高我们经营者网瀛科技的利润。

与传统知的电子商务业务模型相比,省略了一系列繁琐的操作,例如采购、,库存、,运送、艺术品等。

简单的操作也降低了我们网瀛科技业务的风险。非常适合新手电子商务运营商,也适合宝玛、办公室工作人员和其他业余时间运营业务,并利用自己的努力来赚取额外的收入。

拼多多的优惠政策,再加上“无货源店群”运营的固有优势,两道者的联合运营是双堵墙。

拼多多营销模式分析结果汇报

拼多多营销模式分析报告 1、产品概括 拼多多推出的购物模式为社交+电商,旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。 拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高,但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位

上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现:拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高,她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户,拼多多做到了。

3、行业分析 从中不难发现:网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。

拼多多售后规则

拼多多售后规则 为引导商家及时有效地处理售后,提高商家的售后服务质量,优化用户的购物体验,特制定本规则。 1.总则 1.1.商家应按照本规则规定的流程处理用户的退款申请,提供售后服务。拼多多有权 对商家的售后服务情况进行监测、数据统计,并依据商家与拼多多签署的《拼多多平台合作协议》及平台规则,对售后服务不符合本规则要求的商家作出处理。 1.2.本规则所称退款包括仅退款和退货退款,仅退款流程适用于所有订单,退货退款 流程仅适用于已发货的非特殊商品订单。特殊商品包括但不限于水果、生鲜及虚拟商品。 1.3.订单未发货,且尚在承诺发货时间内的,用户应向平台申请退款,由平台审查后 作出处理,如平台需要向商家核实订单有关情况的,商家应配合并提供相应的信息、证据等。 2.仅退款流程 2.1.用户提交仅退款申请的时限为:拼团成功后至商家承诺的售后有效期届满前。 2.2.商家应在用户提交仅退款申请后48小时内进行处理,逾期未处理的,系统将默认 商家同意该仅退款申请,并自动退款给用户。 2.3.如商家拒绝用户的仅退款申请,用户可以在7日内做如下任一项处理: 2.3.1.修改信息并再次提交,则该仅退款申请再次进入2.2条规定的流程;

2.3.2.申请平台介入处理。 2.4.用户在商家拒绝仅退款申请后7日内未做处理的,则视为用户逾期未处理。在2.1.条规定的时限内,用户仍可以重新提交申请。 2.5.用户可以在退款成功前的任一环节撤销退款申请。 2.6.如商家同意用户的仅退款申请,系统将退款给用户。 3.退货退款流程 3.1.用户提交退货退款申请的时限为:商家发货后至商家承诺的售后有效期届满前。 3.2.商家应在用户提交退货退款申请后48小时内进行处理,逾期未处理的,系统将默认商家同意无须退货直接退款,并自动退款给用户。 3.3.如商家拒绝用户的退货退款申请,用户可以在7日内做如下任一项处理: 3.3.1.修改信息并再次提交,则该退货退款申请再次进入3.2条规定的流程; 3.3.2.申请平台介入处理。 3.4.用户在商家拒绝退货退款申请后7日内未做处理的,则视为用户逾期未处理。在3.1.条规定的时限内,用户仍可以重新提交申请。 3.5.如商家同意用户的退货退款申请,该申请将进入等待用户退货的环节,用户应在7日内完成退货操作(填写物流单号,确认退货),逾期未退货的,视为用户逾期未处理。在3.1.条规定的时限内,用户仍可以重新提交申请。 3.6.商家应在用户退货后7日内做下列任一项处理: 3.6.1.确定退款,则系统将退款给用户;

拼多多无货源店群流量机制已经发生变化!

拼多多无货源店群流量机制已经发生变化! 一味的靠上传商品,以为数量多就能出单的玩法已经过时了。不仅是淘宝,拼多多也是这样,从平台自身的客观角度来讲,拼多多平台已经过了商品匮乏的时代,不需要太多重复的无货源店群商品来充斥“门脸”。从平台主观意愿上来看,通过逐渐收紧的规则和制度,也表明不可能再像过去一样,商品越多就给你流量越多的情况,限制采集他人商品和限制店铺商品数量5000就充分的说明了这一点。 以前拼多多上传商品数量是不限制的,哪怕你几天传到1万个商品都可以,这样就给利用软件暴力批量上传带来了非常好的收益。短期内大量上传商品,这样获取流量的概率就会大大增加。 现在不给你这么玩了,当你店铺商品数量不到5000时,每天就给你最多上传新商品400个,创建草稿1500个。当你店铺商品数量超过5000时,每天就给你新建商品12个,创建草稿50个。 你看看,基本上当你到达5000的时候,店铺上传商品的效率会大大降低,这种情况下,你即使每天传满了,也只能当天上传12个,对于粗暴采集,随意选品的方式来说,这12个商品能带来流量的可能微乎其微。 所以市面上现在有突破5000限制的玩法,说可以直接上2

万的商品,不管是利用特权店铺还是利用之前的草稿商品来突破,具体怎么实现的我们不去深究。但是,从结果上来看,也仅仅是解决了店铺商品数量的问题,并没有解决商品获取流量的问题。 快速的把商品上传到2万,甚至峰值5万又怎么样,因为你的商品是粗暴采集的,不可能每个商品都精细化的挑选,每个商品都过滤,这些商品说穿了,就是闭着眼睛传上去,出不出单那是听天由命。 所以之前我说过,如果你的店铺数量多,毫无疑问,单店传2万比传5千理论上展现和获取流量的几率大了4倍,你当然可以这样的操作。但这也仅限于理论上,为什么那么说,有两点是我们必须要考虑的。 1、平台对于数量的阈值已经做出了限制,普通店铺就是

拼多多规则解读-发货规则-虚假发货

《拼多多发货规则》解读之虚假发货 1、我的快递单号都是真实的,而且有物流轨迹,为什么被判定为虚假发货? 答:虚假发货是一种违背物流时效性要求所导致的违规,而平台考查的物流时效包括揽件时效、走件时效、物流轨迹是否异常等多方面内容,并不是快递单号真实、有物流轨迹就不会构成虚假发货。具体的定义及违规情形请查看《拼多多发货规则》第4.1、4.2条(如下图一)。 图一 2、我在承诺的48小时(或预售时间)内上传单号点击发货了,为什么被判定为虚假发货?答:点击发货后,还应确保该单号在此后的24小时内有物流信息,且始终正常走件,否则将有可能被判定为虚假发货。 3、我上传物流单号后24小时有了物流信息,没有超时,为什么被判定为虚假发货?答:虚假发货的具体情形有多种,除了首条物流信息外,平台还会考查该单号的后续走件情况,如果存在走件异常(如后续物流信息与首条物流信息之间的时间间隔过长、首条物流信息至离开首个分拨中心发出的时间间隔超出规定等),也可能被判定为虚假发货。如果商家确认订单没有任何异常情况但被判定为虚假发货的,可以及时发起申诉并提交真实的物流信息。 4、虚假发货的后果是什么? 答:某商品当天虚假发货超过10单,并且超过该商品当天发货总单量5%的,商家需要对该商品当天发货的全部订单消费者进行赔付,同时,店铺将受到诸如限制提现、移除资源位、商品下架、搜索降权等限制。虚假发货单量或者比例未达到上述标准的,则仅对虚假发货订单消费者进行赔付,店铺不受限。 具体判定及处理标准请查看《拼多多发货规则》第4.3、4.4条 5、我收到了虚假发货订单明细,要怎么看? 答:通过拼多多管理后台发起申诉并索要过订单明细的商家会收到一个文件,内容是虚假发货订单明细,其中包括订单号、发货时间(即商家上传物流单号点击发货的时间)、订单类型、快递单号、快递ID、快递公司、是否已罚(如下图三)。其中,商家需要关注的主要是订单类型。

拼多多商业模式调查研究报告

拼多多商业模式调查 研究报告

目录 第一章引言 (3) 第二章公司概况 (4) 第一节公司概况 (4) 第二节发展历程 (4) 第三节合作平台及合作品牌 (5) 第四节市场地位 (6) 第三章商业模式 (6) 第一节平台定位 (6) 第二节核心理念 (7) 第三节运营模式 (7) 第四章成功契机 (10) 第一节智能手机加速下沉 (10) 第二节电商品质化升级 (10) 第三节以微信为入口,社交模式快速裂变 (11) 第四节产品价格低于对标平台 (13) 第五章拼团产品类型 (13) 第一节【抽奖团】&【试用团】 (14) 第二节【超级团】&【秒杀团】 (15) 第三节【海淘团】 (16) 第四节【团免团】 (16) 第五节升级玩法-团长分佣 (17) 第六章拼多多优惠活动分类 (18) 第一节直接打折型 (18) 第二节助力打折型 (19) 第三节现金领取型 (19) 第四节抽奖型 (19) 第七章盈利模式 (20) 第一节抽成+账期 (20) 第二节广告(CPC、CPM等) (20) 第三节品牌曝光广告 (20) 第四节商家保证金 (20) 第八章总结与思考 (20) 第一节社交元素的商业价值和应用 (20) 第二节商业模式去中心化 (21) 第三节三四线用户是电商蓝海 (22) 第九章拼多多爆红背后值得借鉴的思路 (23) 第一节重视微信小程序的开发 (23) 第二节利用社交货币兑换优惠刺激粉丝分享 (23)

第一章引言 自2016年10月马云提出新零售概念以来,阿里积极布局线下,目前已实现对百货(银泰商业、中央商场)、超市(联华超市、新华都、高鑫零售等)、家电(苏宁云商)、家居(居然之家)多业态覆盖;投资盒马鲜生和易果生鲜,打造新零售标杆。 2017年底以来,腾讯也加速线下布局,先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此,腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高,同时线下非超市阵营也在逐步扩充(万达和海澜之家)。 虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力,但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时,仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合,深挖微信海量活跃用户,基于社交关系背书的拼团分享模式,有效降低了用户下沉成本,触及更广人群,一跃成为2017年的电商黑马。

鸿瑞邦特教你如何引爆拼多多无货源店铺获取流量

鸿瑞邦特教你如何引爆拼多多无货源店群获取流量 如今的社会商机有很多,但是作为当代青年,能抓住的却很少,很多人抓住了,却没有掌握技巧也是白搭,就像现在的拼多多一样,很多人去入驻开店,但真正获益的却很少。今天我们就来说说如何引爆拼多多无货源店群获取流量。 1、首先我们要去选品,通过软件把合适的产品复制到我们自己的店铺里,意思就是,我们店里放的产品做得好了,我们自己的店铺同样也起来了。这就是我们一定要选好品的原因。 2、关于定价,不要盲目去降低价格,现在不是所有消费者都是贪图小便宜的,很多人更在乎质量,我们要把产品的优势和卖点给突显出来,而不是一味和同行打价格战,这样闹到最后,谁也会占到好处,两败俱伤。 3、合理利用拼多多无货源店群,和传统的单店不同,无货源店群只要我们操作得当,每天上千的访客都不成问题,反之,如果做单店店铺没有只有几十个访客,时很难达到高转化率的,更不要说拥有流量了,没有流量就代表着我们没有成交。没有成交就自然没有钱钱啦。 4、在无货源店群中,前期的选品会起到非常重要的位置,一般会选很多产品放在自己店铺中,但是后期你会发现,有些产品一天会出二三十单,一些却一单都不出,这就是选品的关键,不过我们可以

根据这些数据将店铺一步步进行优化,在加上拼多多独特的拼团机制,很多用户都需要完成拼团才能购买,那么对于你来说,用户看到商品想买但却没法成团,就极可能放弃下单,另外他家。如果在这个时候你的店铺自己开了几个待成团,那给用户的第一感觉就是这个店有人买,品质肯定过关,其次就是下单就成团,可以马上发货,不用等待。 如果想做好拼多多无货源店群,这几点一定要牢记,很多新手小白就喜欢把产品放在店铺里,就啥也不做,等着客户自己上门,记住,如果你想开店成功,掌握方法和技巧是非常重要的。好了,以上就是鸿瑞邦特分享的全部内容,希望对大家有所帮助。

拼多多处罚规则2017[精品文档]

1. 总则 1.1 除部分特殊类目商家与平台另行协商确定特殊发货时限外,拼多多入驻商家必须在本规则规定的默认发货时限内完成商品的发货并在拼多多后台上传真实的物流单号。 2. 发货时限 2.1. 各类目默认发货时限如下: 拼多多默认发货时限 2.2. 直邮类目是指商家从海外(中国大陆境外,包括香港、澳门、台湾)直接发货的商品;直供类目商品是指商家从中国大陆海关指定的保税仓发货的商品;常规类目商品是指商家在中国大陆范围内直接发货的商品。 3. 延迟发货的处理 3.1. 延迟发货是指商家未在发货期限内完成发货。平台关于延迟发货的判定标准是,如果商家未在发货时限内上传已成团商品订单对应的真实的物流单号到拼多多后台,则依据本规则及相应的技术标准,该订单被自动标识为延迟发货订单。

延迟发货处理 3.2上表中的“未发货”是指:商家未在发货时限内上传已成团商品订单对应的真实物流单号到拼多多后台。 4. 虚假发货的处理 4.1 虚假发货是指商家已经上传商品物流单号至拼多多后台,但是该物流单号对应的物流信息存在明显的物流轨迹放缓等异常情形,及/或商家上传物流单号后消费者在合理期限内未实际收到所购商品。 4.2 虚假发货包括但不限于以下情形: 4.2.1 商家上传物流单号后的24小时内,该物流单号在相应物流公司官网没有揽件信息; 4.2.2 商家上传物流单号后的24小时内,改物流单号在相应物流公司官网有揽件信息,但此后的24小时内没有后续的物流信息更新; 4.2.3 商家上传商品物流单号后的24小时内,该物流单号在相应物流公司官网有揽件信息,但存在多条异常重复揽件信息; 4.2.4 商家上传商品的物流单号后,改物流单号对应的物流轨迹与消费者订单确认的收货地址不符; 4.2.5 其他订单物流信息异常或者消费者在发货后合理期限内未实际收到所购商品的情形。 4.3 虚假发货订单的处理 4.3.1 作虚假发货处理的订单数量按照以下方法确定:在同一天内,

拼多多营销模式

拼多多营销模式分析报告

拼多多营销模式分析报告 1、产品概括 拼多多推出的购物模式为社交+电商,旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。 拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高,但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位

上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现:拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高,她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户,拼多多做到了。

3、行业分析 从中不难发现:网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。

拼多多商业模式调研研究

拼多多商业模式调查研究 第一章引言 (2) 第二章公司概况 (3) 第一节公司概况 (3) 第二节发展历程 (3) 第三节合作平台及合作品牌 (4) 第四节市场地位 (5) 第三章商业模式 (5) 第一节平台定位 (5) 第二节核心理念 (6) 第三节运营模式 (6) 第四章成功契机 (9) 第一节智能手机加速下沉 (9) 第二节电商品质化升级 (9) 第三节以微信为入口,社交模式快速裂变 (10) 第四节产品价格低于对标平台 (12) 第五章拼团产品类型 (12) 第一节【抽奖团】&【试用团】 (13) 第二节【超级团】&【秒杀团】 (14) 第三节【海淘团】 (15) 第四节【团免团】 (15) 第五节升级玩法-团长分佣 (16) 第六章拼多多优惠活动分类 (17) 第一节直接打折型 (17) 第二节助力打折型 (18) 第三节现金领取型 (18) 第四节抽奖型 (18) 第七章盈利模式 (19) 第一节抽成+账期 (19) 第二节广告(CPC、CPM等) (19) 第三节品牌曝光广告 (19) 第四节商家保证金 (19) 第八章总结与思考 (19) 第一节社交元素的商业价值和应用 (19) 第二节商业模式去中心化 (20) 第三节三四线用户是电商蓝海 (21) 第九章拼多多爆红背后值得借鉴的思路 (22) 第一节重视微信小程序的开发 (22) 第二节利用社交货币兑换优惠刺激粉丝分享 (22)

第一章引言 自2016年10月马云提出新零售概念以来,阿里积极布局线下,目前已实现对百货(银泰商业、中央商场)、超市(联华超市、新华都、高鑫零售等)、家电(苏宁云商)、家居(居然之家)多业态覆盖;投资盒马鲜生和易果生鲜,打造新零售标杆。 2017年底以来,腾讯也加速线下布局,先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此,腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高,同时线下非超市阵营也在逐步扩充(万达和海澜之家)。 虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力,但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时,仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合,深挖微信海量活跃用户,基于社交关系背书的拼团分享模式,有效降低了用户下沉成本,触及更广人群,一跃成为2017年的电商黑马。

拼多多争议处理规则

拼多多争议处理规则 1.总则 1.1.为规范拼多多平台买卖双方的争议调解工作,明确纠纷调解程序,促进合同争议合理解决,根据《拼多多平台合作协议》及相关平台规则,制定本规则。 1.2.买卖双方因在拼多多平台上进行交易而发生争议,买家发起维权或任一方向拼多多投诉处理的,适用本规则。 2.交易规范 2.1.交易行为 买卖双方应当进行真实交易,不得进行刷单等为增加店铺销量、好评的虚假交易。2.2.发货规范 2.2.1.商家应当按照《商家履约保障服务协议》、《拼多多发货规则》等平台 规则的规定向买家交付购买的商品。 2.2.2.买家申请退款时商家尚未发货的,商家应当征得买家同意后方可发货。 若买家申请退款时商家已经发货,商家有权暂时拒绝退货申请。 2.2. 3.商家逾期发货的商品或者未经买家同意在买家申请退款后发货,商家应 当追回已经发出的商品,如商品已到目的地的,买家可拒绝签收,由此产生的费用均由商家承担。

2.2.4.商家应按照订单约定的收货地址发货。 2.2.5.商家交付商品,应当负责将货物送达到买家收货地址。若商品需要买家 自提,商家应在发货前告知买家并征得买家同意,否则买家有权拒绝自提,由 此产生的费用均由商家承担。 2.3.签收规范 2.3.1. 买家下单时应填写准确的收货地址和收货人信息。买家要求变更订单收 货地址或收货人信息应提前联系商家,并征得商家同意。 2.3.2.因买家填写的收货地址或者收货人信息不准确,或者买家未经商家同意 要求更改收货地址或收货人信息,导致商品无法送达或者错误签收的,由买家 承担相关费用。 2.3.3.商家按照约定发货的,收货人有收货的义务。收货人无理由拒签导致商 品损坏或者退回,由此产生的损失及费用由买家承担,买卖双方另有约定的除 外。买家拒签后,商家应及时联系物流取回商品,因商家怠于取回等情形所产 生的额外运费、保管费等费用由商家承担。 2.3.4.收件需要收货人本人签收商品或者委托他人代签,被委托人签收也视为 收货人本人签收。 2.3.5.收货人签收时有权对商品进行验收,发现商品损坏、缺件或形状、大小、 数量、重量等有瑕疵,或与网上描述不一致的,有权拒绝签收商品。对于需要 先签收再打开包装查看的商品,收货人有权要求承运人当场监督并打开包装查 看,如发现商品存在上述瑕疵或与网上描述不一致,有权在签收单上备注详细 情况并让承运人签字确认或者直接退回商品。

基于3W2H模型的拼多多商业模式研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6410972589.html, 基于3W2H模型的拼多多商业模式研究 作者:刘浥尘康星 来源:《中国市场》2019年第12期 [摘要]在以淘宝、京东为首的电商占据了国内电商市场份额的大部分的时候,拼多多以其“社交+小程序+利益捆绑”的模式进入互联网主流人群的视野,以需求为导向,在三年内一跃成为电商界的“黑马”,日均活跃用户仅次于手机淘宝位列第二,打破了行业双极格局,成为过去十年中国增长最快的电商公司。针对这种情况,文章对快速发展的拼多多的商业模式进行分析,发现拼多多商业模式的创新之处以及其中存在的争议,追寻其发展轨迹和成功经验,为各大电商平台的發展提供借鉴,并结合拼多多的存在的问题,提出有关建议。 [关键词]拼多多;电商平台;商业模式 [DOI]1013939/jcnkizgsc201912021 拼多多是隶属于上海寻梦信息技术有限公司的一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台,它用短短三年的时间汇聚了三亿多用户,过百万卖家,完成了四轮融资,获得上亿的投资,创建了一种新的商业模式,开创了创新的“团队购买”模式,以低价模式让用户自发的在微信、朋友圈等发起拼团,用社交关系为网购背书,截至2017年12月31日和2018年3月31日,拼多多平台上的活跃买家数量分别达到245亿人和295亿人,单季节用户增长5000万,成为仅次于淘宝和京东的第三大电商,让阿里巴巴和京东不能掉以轻心,从公众号到行业的“黑马”仅用了三年,搅动了看似格局已定的电商行业,这对拼多多在商业模式方面的创新是一个重要肯定。 1理论基础 商业模式是企业存在的一种形态,是组织创造价值的核心逻辑,任何企业都有自己的商业模式。随着互联网等新技术的兴起,商业模式研究日益受到学界和企业界的关注。众多学者提出了重要的商业模式模型,为进行企业商业模式的分析提供了理论基础,Hamel提出四构面模型,具体包括核心战略、战略资源、顾客界面、价值网络。四构面模型的提出是为了引导企业变革,是一个概念性的模型,在具体实施时欠缺可操作性,另外在有些要素的选择上也值得进一步商榷。Osterwalder提出了九要素模型,具体包括:核心能力、资源配置、价值主张、分销渠道、目标顾客、伙伴关系、客户关系、成本结构和盈利模式九要素,以回答企业如何确定目标顾客、如何将服务传递给顾客、如何成本收益等问题,完整地反映企业的战略定位、运营过程和利润来源,但该模型构成要素过于丰富,要素关系复杂,较难厘清各构成要素之间的关系,应用难度高。陈佑成等基于中国O2O商业模式研究使用3W2H模型(who、what、where、how to achieve、how to make money),主要包括客户、产品与服务、目标市场、营销等,解决了企业如何实现价值,如何盈利的问题,用于研究O2O商业模式的内涵。综合相关阐述,本文将采用3W2H模型作为分析拼多多商业模式分析的模型,通过考量四构面模型、九

拼多多商业模式

拼多多商业模式分析 拼多多如何在淘宝、京东两大电商平台巨头下横空而出,融资30亿美元、公司估值150亿美元、月流水400亿、用户破3亿。与其商业模式有很大的关系。 拼多多的客户群体主要是三、四、五线等用户群体,有智能手机,并且有购买物美价廉的商品需求,这类用户对品质的要求并不高,能用就行。 拼多多主要是拼团和砍价模式,起源于微信公众号第三方商城系统开发者,开发的活跃用户,拉公众号粉丝,趣味购物的社交电商系统。拼多多初期利用的也是低价,组团邀请好友成团的形式,被邀请的人需要注册提供手机号、地址。即便是用便宜的商品来获得用户,多次分享的曝光很快就让产品的知名度打出去,同时获取大量用户注册。这种模式是当然具有一定的优势 ,就算是有很多用户不堪其扰,但更多的还是在不断的转发营销和低价诱惑下注册了软件的用户。 除了一如既往的促销活动之外,依靠千人千面的个性化推荐算法搭建场景化频道、发力做视频图文等内容,细分用户场景需求,精细化运营,是包括淘宝、京东等大电商平台努力的方向。在这一点上,拼多多的做法很是不同。若说其他电商是利用用户兴趣偏好来引导用户下单,拼多多则是利用低价爆款来引导用户下单。只要低价的引诱力足够强,用户的购买力就强。 用户在付款后可以一键分享到微信等社交平台上,从下单到支付,再到最后离开拼单页面,每一个关卡都在暗示、引导买家 " 分享 "。在完成拼团之后,拼主还有机会获得拼主免单券,也算是另一个变相的鼓励分享。而这个看似简单的分享、拼团砍价模式,恰恰就是拼多多崛起的关键。通过降价这种最直接的方式,鼓励买家将 APP 推广给更多人,买家省下来的钱也是实实在在的,拼多多获得的新用户也是实实在在的,双赢。这种拼团砍价其实就是批发和微分销的概念。再借助QQ、微信流量的助攻,分享的平台有了,还都是朋友、亲戚之间的分享,诱导用户产生裂变效应消费;生活状态差不多,你要用纸我也要用,还这么便宜,拼团的需求也是一样的,拼团的成功率也大大提高。在初期,几乎不用打什么广告就可以吸引大批用户。 很多电商平台前期砸下去的钱简直就是无底洞。但是拼多多并不是。再拼多多上性价比特别高的商品组团成功之后是需要抽奖的,也就是不是所有人都能够低价购买到商品,能买到的其实只是少数人罢了,这一下就将前期投入的成本降了下来。而且为了吸引商家入驻,拼多多同样用了很多办法。免佣金、免费上首页,这些都是现阶段淘宝、京东所给不到的优惠,开始有大量的商家开始涌入拼多多平台。 从在线市场服务中获得的收入包括来自在线营销服务和佣金收入。在线营销服务,就是让商家竞购在平台上搜索结果中出现的关键词,进行付费,商家还可以购买重要广告位置进行推广。当交易完成后,拼多多从商家处收取佣金,一般按照商品价值*0.6%的费率收取。拼多多表示,这用于第三方支付的服务费和其他费用。实际上在拼多多官方网站页面上,招揽商家入驻的噱头就是:0

【kivi老王】火山无货源店群如何快速开通店铺及小黄车

【kivi老王】火山无货源店群如何快速开通店铺及小黄车大家好,我是kivi老王。不管是淘宝、拼多多还是火山,我们想做无货源店群,店铺是必备的载体,没有店铺一切收益都是空谈,当我们账号以及视频制作的工作完成后,我们就可以申请开通火山小铺了。 在开通火山视频店铺之前,我们必须了解火山店铺的开通规则,火山视频的店铺叫做火山小铺,其实就是火山视频账号下的一个个人店铺,类似与淘宝店铺。按照流程申请下来火山铺子后,我们就可以在店铺中上传商品,别人就能购买我们火山铺子中的商品,进而获取销售商品的佣金了。火山铺子的展现位置在个人主页里,和抖音的商品橱窗的位置差不多。 目前可以主动申请火山铺子,只要账号没用异常,符合条件就可以开通,早期是不能主动申请的,只能等待官方邀请开通。条件当时也非常的苛刻,光是30万粉丝这条门槛,就把大部分账号挡在火山小铺的外边了。 现在没有粉丝数量的要求了,但是从最终收益效果上来看,还是建议大家在上传视频吸粉一段时间后再开通火山小铺。没有任何粉丝,店铺的收益会非常的差,正常上传20个左右视频,粉丝积累到1万左右开通火山小铺效果比较合适,这时候你上传的商品出单的概率会比较大,收益有保证。 1万的粉丝大家也不要觉得特别多,对于短视频平台来说,它不比公众号或者其他自媒体,只要20个视频中有一两个视频小爆一下,就轻松的粉丝过万了。

火山铺子的具体开通规则有以下三点: 1、实名认证 2、阅读开店规则 3、添加商品 这三点都非常简单,没有任何难度,按照提升要求完成即可。如果要说困难,可能你批量注册,账号比较多的情况下,实名认证会比较麻烦,毕竟实名认证牵扯到后期的提现,这地方还是要找靠谱的人来进行实名认证。 当我们开通了火山小铺后,我们就可以在我们的视频内容中挂上小黄车,也就是橱窗购物车。这个小黄车的功能也非常简单,在我们火山视频个人主页中有个“视频电商功能申请”,点击后按照要求回答相关问题,最后点击提交审核,通过后即可开通。 审核的重点除了你问答的问题以外,主要是你视频的质量和粉丝的数量,这个也很好理解,平台并不希望给视频创作能力差的人开通电商功能。对平台而言,电商功能也是平台变现的方式,在流量有限的情况下,谁的视频创作能力突出,平台就会倾向于把流量更多的给谁。视频内容优秀,看的人才会多,转化率才会高,有转化才会有佣金收益,这个和淘宝以及拼多多的流量分配逻辑是一致的。

拼多多商家协议

拼多多平台合作协议 (V2.4版本生效时间2017年6月6日) 签约须知: 《拼多多平台合作协议》(以下简称“本协议”)是由拼多多网站(即https://www.360docs.net/doc/6410972589.html,)、拼多多APP及拼多多微信商城(以下简称“拼多多”)的运营方即上海寻梦信息技术有限公司(以下简称“甲方”)与入驻拼多多的法律实体(以店铺入驻时在甲方网站填写的入驻人为准,以下简称“乙方”或“商家”)达成的关于提供和使用拼多多平台服务的各项条款、条件和规则。 甲方在此特别提醒乙方认真阅读、充分理解本协议各条款(对于本协议中以加粗字体显示的内容,应重点阅读),并请乙方审慎考虑并选择接受或不接受本协议。如果乙方一经点击“已经阅读并且同意以上协议”按钮(前述选项及/或按钮的具体表述可能会做适当调整),即表示其已接受本协议,并同意受本协议各项条款的约束。如果乙方不同意本协议中的任何条款,可以选择点击“不同意以上协议”按钮(前述选项及/或按钮的具体表述可能会做适当调整),在此种情况下,乙方未接受本协议,本协议未对乙方生效,乙方将无法继续使用拼多多平台服务。 本“签约须知”为本协议正文的组成部分。 1.协议内容及生效: 1.1本协议内容包括协议正文及所有甲方已经发布的或将来可能发布的各类规则。所有规则为协议不可 分割的一部分,与协议正文具有同等法律效力。 1.2在适用的法律法规允许的最大限度内,甲方有权根据情况不时地制定、修订、调整及/或变更本协 议正文及/或附件,并将提前至少7日在甲方网站公示并通知乙方。如乙方点击“已经阅读并且同意以上协议”按钮(以上选项及/或按钮的具体表述可能会做适当调整),则前述制定、修订、调整及/或变更后的本协议正文及/或附件将于甲方通知次日起的第8日零时生效。如乙方点击“暂不同意以上协议”按钮(以上选项及/或按钮的具体表述可能会做适当调整),则乙方店铺将进入“关店准备”状态,店铺内商品将全部下架,无法上架新商品。乙方清楚知晓、同意并确认前述“关店准备”状态下的店铺功能限制,同时,在此种情况下,乙方应在甲方通知次日起的7日内以通知方式向甲方提出终止本协议,则本协议于乙方通知甲方之日起终止,且甲方对于该等终止不负有任何违约责任或其他责任,乙方应与甲方协商本协议终止事宜(包括但不限于款项结算事宜,如有)。 如乙方未根据前述约定向甲方提出终止本协议,即视为乙方接受前述制定、修订、调整、及/或变更后的本协议正文及/或附件,该等制定、修订、调整及/或变更后的本协议正文及/或附件将于甲方通知次日起的第8日零时生效。 1.3商家首次申请入驻拼多多平台时,商家签署或在线接受本协议后本协议立即生效,但本协议项下的 平台服务并不立即开通,商家根据平台要求履行上传相关资质、支付保证金等义务,经甲方审核通过并向商家发出服务开通通知(通知方式包括但不限于站内信、手机短信等)时,本协议项下的平台服务正式开通。 1.4如商家在首次申请入驻拼多多平台时,未及时签署或在线接受本协议的,其入驻行为视为对甲方已 经发布的协议及各类规则的同意,其入驻后首次签署或在线接受本协议视为对协议的重新确认,协议效力将溯至商家入驻之日。 2.合作方式 2.1商家在拼多多设立店铺,并通过拼多多直接销售商品给消费者。开店成功后,商家可根据甲方系统 规则安排产品上线销售。商家应当根据甲方要求制作商品相关素材、提供售前售后服务、提供商品免费包邮服务;同时商家应当能以自身名义为有需求的消费者开具正规的商品发票(跨境保税直供商品和海外直邮商品可以不提供发票)。 2.2甲方负责拼多多平台的日常维护、技术支持,保证平台的正常运作。 2.3除双方另有约定外,甲方有权根据商品销量、价格竞争力、商家的服务水平等因素单方调整商品的 展示位置。

无货源店,一个闷声赚钱的好项目

其实无货源店群,就是把阿里,淘宝等平台的商品,复制到你要经营的平台上,加价销售,从中赚取差价。刚接触无货源是在去年,哪个时候各个平台都比较好做。例如京东平台刚开放个人拼购入驻的时候我就第一批入驻了。没有商品数量限制,查的也不严格,靠一个“乱挂类目”(现在已经不行了,查的比较严格,会扣分罚款) 单个店铺月销售15万左右,利润50%左右。现在单店铺每月能做到3 万左右利润,拜读了大咖的分享,觉得有一位说的特别对,想在某个领域做的好起来,就要去找领域内做的好的人去学习,知识付费的年代,学费其实比你自己摸索乱花的钱少很多,毕竟是前人总结出来的经验(我个人就因自己乱摸索,花了很多冤枉钱)。 去年开始接触到这个圈子,到今年发现很多人都在说不好做了,出单少了。但是也发现有好多人都是闷声发大财的,在这种普遍都说不好做的时候该怎么经营好自己的店铺呢? 一、做无货源电商,核心就是选品 你要知道你做的平台对应的人群是怎样的,例如京东上,我们不会卖低于50 元的产品,很多产品都是过万。也会出单,一单顶一个月,但是做拼多多就不行了,它对应的就是三四线的城市,农村,客单价过高的商品出单量会少很多,需要先了解你所做的平台,对应的人群是怎样的。 合理布局,产生盈利。可以参考上一些抖音比较火的商品,也可以做自己的风格店铺,小清新,中国风这类的。

二、先阶段做各个平台,选择做那种门槛较高的类目 比如京东现在拼购店入驻的人已经很多,竞争比较大;那就可以找那些需要的资质高的类目,美妆,食品等。这样就会相对来说减少竞争的压力。因为高门槛已经帮你挡住一大批人。至于所需要的资质都是可以办理(提前办理一些资质,会对你走得长远有很大帮助,如出版物经营许可证,食品经营许可证等) 关于跨境电商,其实最多的就是了解客户群体需要什么,多测试些产品,看哪些产品可以有更好的销量。注册店铺这些事,在整个运营过程中,是最小的一部分,可以电话咨询。 无非是所需要的资质不一样,比如之前的非洲跨境,选择图片就需要选择一些黑人的模特。如果是白种人,或者黄皮肤的人群,体现不出地域感,他们也不会喜欢 三、认真专研,肯吃苦下功夫 每个人的接受能力都是不一样的,但是成功的一定是那些执行力特别好的。朋友圈经常看到好多大佬都是工作到深夜,相信很多大咖走到辉煌之前都有一段很拼命的日子,店铺不好的原因很大一部分是因为没有坚持上新,上新是对于做无货源属于第二核心。 网赚交流:无货源店群的经营之道,一个闷声赚钱的好项目 四、选择的道路坚持走下去,一定会好的

拼多多发货规则

拼多多发货规则 为规范拼多多入驻商家的发货及交易行为,提升消费者的购物体验,特制定本规则。 1.总则 1.1.商家入驻拼多多平台经营店铺应当遵守本规则,在规定的发货时限内真实发货。 1.2.平台发布的各类目管理规范中有关发货的规定与本规则规定不一致的,优先适用类目管理规范;特殊商品应当遵循《拼多多特殊商品发货规则》(以下简称“特殊发货规则”),特殊发货规则的规定与本规则或类目管理规范不一致的,优先适用特殊发货规则。 1.3.拼多多有权对商家的发货及履约情况进行监测,并根据商家与拼多多签署的《拼多多平台合作协议》及平台规则,对违背发货及/或配送承诺的商家作出处理。 1.4.商家入驻拼多多平台经营店铺应当遵守《拼多多平台合作协议》、平台规则及诚实信用原则,不得通过虚假交易行为套取平台积分、红包、补贴,或者获取虚假商品销量、虚假好评、虚假信用评价等不当利益,或者恶意损害其他商家或任何第三方合法权益。 1.5.拼多多有权随时对商家的交易行为、交易数据和信息进行监测,并根据商家与拼多多签署的《拼多多平台合作协议》及平台规则,对从事虚假交易的商家作出处理。 2.发货时限

2.1.各类目默认发货时限如下: 2.2.直邮类目商品是指商家从海外(指中国大陆境外,包括香港、澳门、台湾)直接发货的商品;直供类目商品是指商家从中国大陆海关指定的保税仓发货的商品;常规类目商品是指商家在中国大陆范围内直接发货的商品。 2.3.如商家在拼多多后台上架商品时选择承诺更短的发货时限,则发货时限以商家在商家管理后台选择的以及在商品详情页面承诺的发货时限为准。 2.4.上述发货时限自订单成团时起算。 3.延迟发货的处理 3.1.延迟发货:是指商家未在发货时限内完成发货,即商家未在发货时限内上传已成团商品订单对应的真实物流单号至拼多多后台,依据本规则及相应的技术标准,该订单将被自动标识为延迟发货订单。 3.2.延迟发货订单的处理

拼多多营销模式分析报告(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 拼多多营销模式分析报告 1、产品概括 拼多多推出的购物模式为社交+电商,旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高,但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位

上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现:拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高,她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户,拼多多做到了。

3、行业分析 从中不难发现:网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。

基于社交网络的商业模式对企业价值的影响——以拼多多为例-案例说明书

基于社交网络的商业模式对企业价值的影响——以拼多多为例一、本案例要解决的关键问题 本案例通过研究分析拼多多创新的“社交式购物”商业模式,寻找拼多多商业模式的盈利点,挖掘拼多多病毒式扩张的原因,发现基于社交网络的商业模式对企业价值的影响。商业模式对企业发展起着关键性的作用,因此对社交式商业模式的研究对于电商企业创新与持续发展有着重要的实践指导意义。研究此案例,也希望可以给财务方向的同学带来一些新的思考。 二、案例讨论的准备工作 为了有效实现本案例教学目标,学员应该具备以下相关知识背景: (一)理论知识 1.商业模式相关理论 商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。 随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定,机会将超脱其基本形式,逐渐演变成为创意(商业概念),包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。随着商业概念的自身提升,它变得更加复杂,包括产品/服务概念,市场概念,供应链/营销/运作概念(cardozo,1996),进而这个准确并差异化的创意(商业概念)逐渐成熟最终演变为完善的商业模式,从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。 通俗来讲,商业模式是指企业通过什么方式来赚钱的。商业模式一般包含十个要素:价值主张:即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体:即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。分销渠道:即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。客户关系:即公司同其消费者群体之间所建立的联系。

2018年拼多多分析报告

2018年拼多多分析报 告 2018年8月

目录 一、公司概览:成立3年,3亿用户“拼出”千亿GMV (5) 1、爆发式成长为国内第三大电商,用户体量与京东相当 (5) 2、从自营到平台,盈利模式两度转型 (7) 3、创始人黄峥持股46.8%,腾讯持股17.0% (8) 二、电商行业:红利消退,掘金低线,微信生态崛起 (10) 1、流量红利消退,寡头格局渐成 (10) 2、后流量红利时代低线市场成新增长点 (12) 3、小程序打造开放平台,流量赋能共建生态 (14) 三、商业模式:极致低价+社交拼团,目标中低消费人群 (16) 1、前端:多流量入口,低成本获客,“社交拼团”高效分发 (16) 2、后端:低价爆款,厂家直销,规模供应 (18) 3、商家入驻门槛低;依赖广告收入和资金占用 (20) 四、展望未来:短期成长、长期受限,供应链为破局之道 (22) 1、低线红利、社交流量、营销获客三轮驱动,短期有望保持高速增长 (22) 2、商业模式决定长期发展受限 (24) 3、战局升级为生态之争,生态建设风口已过 (25) 4、未来方向:从C2C2B到C2B/C2M深度定制,强化品牌塑造能力 (28) 5、优秀商业模式案例借鉴:COSTCO、网易严选、名创优品、天猫赋能品牌 (29) (1)Costco:高效供应链、薄利多销快周转典范 (29) (2)网易严选:精选商品、独家供应,低成本流量电商变现 (31) (3)名创优品:爆款思维,规模化采购,紧密加盟,密集布点 (32)

(4)阿里:新零售/新制造/新能源/新物流/新金融,五新全面赋能品牌 (32) 五、总结 (33)

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