超市买送活动方案

超市买送活动方案

【篇一：超市促销活动方案】

超市促销活动方案

一、选择合适的卖场；

1、店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等(尤对其素有砸价恶名的超市合作

一定要小心)；

2、人流量大，形象好，地理位置好；

3、超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。

如：玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校附近；休闲用品促销

最好选在市中心高形象超市或高尚住宅区、商务区超市。

二、定有诱因的促销政策；

1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负

面影响；

2、有效炒作：

如：某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用，促销命名为“青梅煮酒

论英雄” 雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“红杯欢乐送（颂）” ；

如：肯德鸡的球星塑料人起名为“超酷球量派对”

如：缤纷夏日防紫外线秘芨太阳扇；

消费者总是买涨不买落，让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多，旁边赠品空箱子倒是不少，这种“晚来一步就没有赠品”的感觉

会大大促进购买欲；

3、尽量不做同产品搭赠（如“买二送一”），免有降价抛货之嫌，

结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了” 贪便宜低收入的消费群。

4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位

必在同一层次上（如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不

可取）。

如：

可口可乐公司的主力产品之一雪碧，尤其在二三级城市很受欢迎。

醒目是该公司继雪碧、芬达之后的推出的又一新品牌，目标市场定

位与雪碧相近。醒目上市与雪碧捆扎销售，在二三级市场取得了良

好效果；

名嘈一时的三株公司推出新品，与老产品三株口服液捆扎销售，但

其老产品因为长期广告诉求对消费者承诺过高，同时又面临重大消

费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖了新品的后腿，最终

以失败告终。

5、面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。如：买1袋/包送透明钥匙包一个；

买2袋/包送荧光笔一支；

买5包送飞镖玩具一套；

买1箱送t恤衫一件。

6、限时限量原则。

与超市合作的买赠、特价促销，一定要注意在促销协议中明确限时

限量，否则在促销期间出现赠品/特价产品供货不足，会面临罚款、

清场的危险。

三、选择合适的产品品项和广宣品、礼品；

1、广宣品设计原则

如：运动饮料宣传品基调：与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力；中低价食品宣传方向：更实惠、更大克重、更多鸡蛋、更营养；

儿童用品宣传风格：产品好吃/好用，赠品好玩，卡通化的诉求方式；促销价与原价同时标出，以示区别；

尽可能减少文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销

内容；

2、赠品选择原则

如：挂表、围裙、t恤、计算器等价值感较强，但采购成本又较抵；如:运动饮料赠奥运小纪念品；

某中低价方便面赠味精；

碳酸饮料赠变形摩丝、滑板、透明钥匙包；

四、根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求；

效果预估：指根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品

流速带来的影响，作出促销期间销量的预估。

费用预估：根据销量预估配备相应的物料：广宣品、礼品，并根据

所选超市的规模和促销期长短，预估销量，准备相应的促销人员预算。

五、规定业代回访频率，维护活动效果；

说明：如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品

充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽，也很容易出问题的工作。

所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落

实到具体人身上；促销期内（如：业代对促销超市保持2天/次的回

访频率，对超市全品项充足供货负责；驻场促销人员负责超市内的

陈列、明码标价、广宣品推广、赠品管控和断货警示工作）

六、各项人员、物料准备工作有完成排期表；

实质性的准备工作需细分责任，落实到人，规定完成时间，避免某

项工作出现疏漏而影响整体进程，

示例：

背景：某乳品企业计划于10月1日—10月7日在星光超市做买乳

品赠礼品的促销活动，活动方案已制订审批通过，并设有专项的促

销活动组：包括项目经理1名，活动组人员2名，促销主管1名

（为突出此次促销活动的效果，礼品、广宣品项目单独订购制作）。活动准备排期表如下：

工作项目要求准备时间完成时间执行人跟进人

1、广宣品设计采购广宣品设计周期为2天，交项目经理审核通过。采购制作周期3天，9月5日前提交给项目经理 9.1—9.5 9.5 采购部人员/促销活动组人员a 采购经理/项目经理

2、礼品制作制作周期5天，样品交项目经理审核通过，9月5日

前提交促销活动项目经理 9.1—9.5 9.5 采购部人员/促销活动组人员

b 采购经理/项目经理

3、确认促销超市向店方书面展示促销政策，并就备货、定价、提

供场地、广宣品布置方式、厂方促销人员数量、促销区域等鉴定协议，并获得驻场场促销人员核准手续。 9.5—9.20

9.21 业代a/项目经理项目经理

4、与店方洽谈供货事宜确认在促销日前店方有充足、全品项备货

9.25—9.28 9.28 业代a 项目经理

5、再次与店方确认促销配合事宜持已签定的促销协议与店方洽谈，再次确认 9.28—9.29

9.29 业代a/项目经理项目经理

6、促销人员招聘活动招聘熟手促销人员5名（有当地身份证、健

康证、有担保人），按促销培训指引进行岗位培训9.1—9.5招聘9：20—9：28培训 9.28 促销主管负责/活动组员工a、b协助项目经理

工作项目要求准备时间完成时间执行人跟进人

7、促销开始前。店内广宣品、产品备货、陈列达到设定要求促销方案中对促销现场的备货、陈列、标价、码放等作出详细规定（最好

有现场模拟图）促销前一天要求全部到位

9.29—9.30 9.30 业代a/促销活动组全体人员项目经理

8、确认准备工作已全面落实促销全部内容已与店方达成共识，并

确认；物料齐备；促销店产品供货、陈列、广宣品、标价合乎要求；促销人员就位岗前培训合格 9.29—9.30 9.30 项目经理销售经理

9、安排促销人员进场开始促销促销第一天促销促销活动组全体人

员到场，项目经理全天跟进，及时纠偏，销售经理当天审查促销效

果 10.1 10.1 项目经理销售经理

七、各岗位、各工作环节之间建立必要简洁的信息汇报记录工具，

畅通检核、督办、复命渠道和增加预警危机处理功能；

1. 业务代表回访要求及工作日报表；

填报人：业代

内容：各超市回访时间、检查备货陈列情况记录、跟进工作记录、

需支持问题

汇报人：项目经理/销售经理

2. 促销小姐工作日报表；

填表人：促销小姐；

内容：各人当日赠品领用、消耗、退回情况；当天促销业绩；竞品

流量反馈；其它异常信息；汇报人：促销现场负责人（如：促销主管）

3. 促销日报表；

填表人：促销现场负责人（如：促销主管）；

内容：当日整体促销业绩、促销人员考勤评分、赠品领用消耗退回

数量；竞品信息反馈、其它异常信息；

汇报人：项目经理

4. 促销效果检核表；

填表人：指定促销检核人员（如项目经理、销售经理）

内容：促销现场布置；促销人员工作态度、技能与店方合作状况等

方面作出检核记录汇报人：项目经理/销售经理

5. 奖罚单、促销费用支出单；

综上所述，一个周密的超市促销执行案应包括如下内容：

一、背景：为什么做促销——新品推广？节日促销？竞品攻势？意

在说服上司促销活动的必要性。

二、策略：选择什么样的促销思路？要达到什么样的目的？

如：对某品项在国庆期间进行买赠促销，提升消费者的认知度；

三、内容：

1、时间：精确到小时

2、地点：具体到超市店名

3、执行人：具体到岗位、人名

4、促销政策：

①促销形式（选择正确答案打勾）

a、买赠

b、品尝

c、派样

d、特价

e、游戏

f、换购

g、抽奖

h、积分

i、其他

②具体内容：买赠或特价内容细则

③限制条件

限时限量

5、广宣方式与陈列方式

手绘pop 张，张贴位置；

dm 张，发放时间及频率；

堆头pop 张，陈列要求；

（附件：手绘pop样图、dm样图、堆头pop样图、现场广宣品布

置效果图、现场陈列效果图等）

6、各岗位职责落实（陈列、广宣、赠品管控、及时补货等）及奖

罚制度

7、信息汇报记录工具

8、效果预估

9、费用预估

超市促销活动准备要点

有了明晰周密的执行计划，准备工作就因为有条理而变得容易多了。但是在具体执行准备工作的过程中也有一些容易出现的陷阱和小小

技巧。

一、谈判技巧

①判前做好充足准备：

a、解店方有关此项活动的负责人是谁，约定谈判时间、地点，很

客气地告诉对方此次谈判大约需要多少时间。

b、准备好充足的谈判工具：

包括：促销政策展示、赠品展示

促销前贵店的销量记录

促销后贵店的销量预估

销量增长（预计）曲线图

利润增长（预计）曲线图

【篇二：进店有礼超级买赠活动策划】

雪罗兰人人有礼大派送

（此方案仅供参考，双方确定无议后方可实施）

一、

二、三、四、

活动目的：通过进店有礼活动形式，提升品牌在当地影响力，并

完成所定目标销售。同时引进新顾客，培养老客户的消费习惯。

活动形式：店内外场结合雪罗兰专场宣传促销活动活动时间：依店家实际情况而定

活动主题横幅内容：雪罗兰夏日防晒攻略，惊喜

100%买即送，

进店免费领取惊喜礼物 (横幅内容待定，喷绘的形式，店家制作)五、活动所需物料

五、活动人员安排

活动前7天，落实活动安全库存及执行活动派发传单路线；活动前5天，落实所需要的物资物料到位情况；活动前4天，短信通知新顾客；

活动前3天，全面开展派传单工作；

活动前1天，逐一检查活动前的各项准备工作以及人员的分工。

人员分工如下：（按实际人员分配，至少提供3名导购）

1.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

活动总负责人：厂家美导或代理商美导

活动主卖手：厂家美导、代理商美导、店员a、b 活动喊麦人员：代理商美导

活动抓硬币及兑换现金负责人员：店员c、d 大客户配合人员：厂家美导、店长

每天库存盘点：外场：厂家美导，内场：代理商美导机动人员：店长

场内外布置、物料准备及清点总负责人：厂家美导、代理商美导

六、任务设定

a. 本次活动目标万

b. 每日任务元

c. 任务分摊每人每天销售任务额元

七、活动方案内容：八、此次活动销售评估：九、活动执行细则内容：

1.活动开启前4天工作重点：厂家美导、店员a负责将活动时间、活动内容以短信或是电话通知所有老会员。将店内活动海报贴好，陈列好背柜及前台柜，布置好店内氛围。

2.活动前3天，全体人员落实派传单工作，主要目标对象：人流集中的商场，步行街，中大型住宅小区，行政单位，职业高校等，做好档案资料登记。

3.试用产品的产品上贴好价格贴。

4.活动宣传海报及宣传条幅等宣传物料的准备及落实，厂家美导协助。

5.活动开启前1天工作重点：再次确认所有的物料及道具到位情况，包括pop，库存货物。

6.全体活动执行人员在活动确认后服从总督导执行人的安排。

十、活动前动员会：

1）确认所有活动前准备工作完成情况 2）教会问候并讲述活动备战口号

3）讲述活动目标和完成目标方法

4）讲述并熟记所有活动政策并确认清楚 5）讲述活动可能遇到的问题统一话术

6）讲述活动注意事项及细节和活动期间的纪律 7）讲述活动明确分工

8）调整心态，传递信心，团结团队凝聚力！

十一、活动正式启动工作流程

注：1）新老顾客发送短信内容参考

亲爱的，知道谁是下一个维纳斯吗？变身下一个维纳斯，夏日做夏日透白美人！雪罗兰天然花卉，养出你的润透白!2012年x月x日至x日，雪罗兰夏日防晒攻略，惊喜100%买即送，进店免费领取惊喜礼物，心动马上行动，赶紧关注雪罗兰。

2）卖场的话术

（供参考）

各位在场的美女们，欢迎来到雪罗兰夏季白美人促销活动现场，夏天马上就要到来了，大家做好了防晒防护的准备了吗？你想远离紫外线、电脑辐射等有害物质吗？你想拥有隐形的3d立体防护网吗？你想一整个夏季都白白的水水的嫩嫩的吗？今天的主打明星！高山

冰泉配以白莲花、白牡丹、白百合等精华结合而成的“雪罗兰冰花—

全频阳光隔离乳+冰花-全频隔离cc霜”，保护你水灵灵的肌肤。全

场有买有送，更有限时优惠，大家千万不要错过哦！如何设计话术：

1.结合特色系列产品

2.结合优惠政策

【篇三：小超市促销活动方案】

篇一：最新超市促销活动方案大全

超市

促销活动方案大全

促销活动千奇百怪，

促销创意的不断产生使得促销活动更为多样有趣，然而一个有创意

的促销活动仍必须具有一

定绩效，才能成为有效的促销，因此，为了使促销有创意也有绩效，完整与周全的促销计划

就成为相当重要的课题。

a．促销活动的理念

a．目标性

任何一项活动都有

其举办的动机与目的。

a).广宣目的：建立

企业知名度，提高消费者品牌形象。

b).促销目的：立即

增加营业额及来客数。

c).公关目的：建立

消费者信赖与良好印象，进而间接增加业绩。

d).大型活动的目

的：提高连锁企业的知名度，增加消费者及同业间的认知度。 e).

教育社会使大众认知

达到共识的效果。

任何活动之目标、

对象，更应明确化；目标对象达一定数量以上，才值得举办活动。b．时效性

a).任何活动，都应

依其销售对象的特性选择在最适当的季节、节日或重要纪念日举办。

b).按照要求对象、

活动内容、投入成本，可能收益等因素，来决定活动期间的长短。c．创新性

a).任何活动的举

办方法，应力求新鲜，具独创性、吸引力强，如此才能有更大的诱

因招来顾客，活动的效果

才能提高。

b).随时注意社会

的脉动与趋势，掌握话题，运用事件营销的冲击力，提高活动效果。d．形象性

a).任何活动都必

须本着“以诚信为原则”。

b).任何活动都必

须以消费者的立场来着手。

c).赠品、摸彩或抽

奖既已答应赠予即应确保已赠出去。

d).与社会公益相

结合，有助提高企业形象。

e).必须有公证单

位或公证人员在场稽核时，即应聘请。

e．绩效性

任何活动都必须在

成本条件与经济规模两限制条件下，创造出最大的绩效。 a).成本

预算控制

活动的成本预算以

其所增加毛利成本为原则。公关活动所耗费的成本能够在公司所控

制之下，其有形无形

利弊，能做整体性的考虑。

b).经济规模

新连锁系统低于

10家时，成本高的活动较少举办，全区域性的活动也少之为宜。当

连锁店分布区域密集，且

家数达经济规模时，则适合以较多费用来举办大型活动，成效明显。 b．活动的范围

a．全区性活动：适

合全区每一间门店同时举办的活动。

b．地区性活动：只

适合某些地区，例如为周年庆而举办的活动。

c．单店活动：个别

单店的促销活动，例如新门店开张促销、为滞销品举办的促销等等。不过按一般连锁业的规

范，单店促销活动不能与地区性活动抵触，而地区性活动也不能与

全区性活动抵触，必须在

举办活动前透过督导员向上及报备。

c．促销的分类与方法

如前所述，促销的

目的有不同的层面，但基本上仍以业绩为中心；在连锁店的特质中，不论是产销、采销或是

加盟形态的差别，都可以把商品的进、出作为流通的主体。因此在

连锁店的促销主体就包括

了：公司内部促销(internal promotion)以及消费者促销(consumer promotion)。公司内部

促销是以如何激发业绩目标达成的共识为宗旨，且经由业务流程的

管理来确保业绩的达成，

因此在相当多的连锁店企业规划业绩竞赛或奖励制度，以及业务管

理的相关手册，都有以促

进销售的经营目的而设计，并且落实在日常业务工作，尤其是自愿

加盟的连锁形态，总部对

于加盟店的控制权较少，可以各店竞赛、协助陈列、进货折扣及销

售奖金等方式促进商品的

销售。

消费者促销指的是

促进消费者在某特定时间内购买的活动，这个活动包括前面所讲的“全区性活动”“地区性活

动”以及“单店活动”。

d．促销广告的相互作用

营销中最大的矛盾

就是广告与促销的相反作用。广告的目的原本是要养成消费者对品

牌长期的忠实度，然而促

销活动( sp)却是针对短期的营销效果。有时sp作得太过火，反而

使消费者丧失对该品牌的

信心，因为消费者总认为好的产品是不需要用强迫方式来推销。因此sp反而破坏了商品的品

牌形象。

虽然广告和促销有

相反作用，但两者间也有补充作用，例如，新商品上市时，广告与试用品的提供，可以产生

非常好的互补作用与相乘效果。又如：胶卷的广告与摄影比赛，不但有短期的促销效果，也

可以提高消费者的兴趣而引起他们对品牌的好感。

几种促销方式的相反作用及补充作用

a．特价

特价会破坏品牌的

品质印象。过多时会引起消费者的怀疑而降低品牌的忠实度。要设法降低此相反作用，特价

必须要利用特殊名目，如节日、周年等，而且销售突破100万件的机率几乎没有。

b．折价券

会破坏品牌形象，

尽量以特定对象及折价券本身的价值感来减少相反作用。报纸或杂志上的折价券可以提高对

广告的注目率。邮送的折价券可附带商品信息。

c．退款券及礼券

是一种减价方式要

减少相反作用，需提高礼券的印刷水准，使具有高级感。广告加上退款券或礼券可以鼓励零

售商进货。

d．赠品

价值太低的赠品会

引起消费者的反感，没有创意的赠品会增加品牌的不良印象。赠品应视为品牌性格的一部分

来处理，以避免反作用。很难以广告来诉求商品差别化时，可以用赠品来当作差别化的工具。

e．抽奖

可以创造立即的促

销效果，但未获奖的广大消费者，可能产生挫折感，而影响对品牌

的偏好。商品广告加上令

人心动的抽奖活动，确实会提高消费者对商品的了解及兴趣。

f．猜谜

刮刮看对号码等立

即性的游戏主要是求短期效果，对商品形象没能大帮助，但因其有

趣味，也不会破坏形象？

问答式的猜谜，可能增加对商品的了解。

g．比赛

比赛因为要使用到

智力，体力或技巧，不像抽奖只凭运气，令人有不劳而获的感觉。

但是比赛只能限于特定对

象，无法普及。比赛结果的发表，可以加强商品广告诉求（如命名

比赛，可迅速为品牌提高

知名度并可增进对商品的了解）。

h．继续购买奖励

忠实爱用者不必有

奖励办法也会继续购买。而一般大众比较喜欢立即报酬，因此用此

方式来维系品牌忠实度，

不一定比广告有效。以广告来提高形象目标时（如航空公司的

image广告）可用此方法来帮

助营销（如飞航满l万公里可获得一张免费机票）。

i．加值包

对新商品比较没有

反效果，但在商品衰退期使用此方式，会让消费者有过时商品最后

刺激的感觉。新商品上市，

可配合广告来刺激购买欲。

j．试用品及样品

很少反作用，但因

费用太高常会影响广告预算的编列，故散发时必须控制数量及对象。k．招待券

因为有文化，有娱

乐和健康等正面的意义，以招待券赠送消费者不会产生对广告的反

作用。对品牌印象及企业

的形象有提高的效果，可以和商品广告同时进行，加强长期忠实度

与短期促销效果。

e．促销企划上的注

意点

企划促销活动时，

必须考虑下列几个要点：

a．最好集中在一个

主要的目标（例如针对未购者的方式动，目标不要太分散或模糊。b．以主要目标来考

虑最有效的促销方式。

c．评价各种促销方

式的效率时，必须同时考虑到此方式对广告活动与贩卖活动的关系。d．对象要明确。

e．以数字来估计目

标及成本效果。

f．综合上述，制订与目标市场、广告、贩卖及成本都是最合算的促

销办法。

g．当为了短期作战，

不得不使用具有对广告较大反作用的促销活动时，必须尽量利用创

意去补救。（例如抽奖活动

的奖品是文化活动的入场券，或提出创意性高的游戏）。 f．促销方式与目标的配合

促销方式有很多种，

但是最主要是是要同促销的目标相配合，达不到促销的目的，促销

也就失去了本来的意义。

g．促销活动工具

a．分色折扣

分色折扣，就是针

对不同颜色标签有着不同的折扣数，也就是利用各种颜色来表示不

同折扣。因为连锁经营经

常是采用万国牌方式，也就是集合各家品牌，或是不同产品别总合

而成。因此，不同商品

其毛利结构也有不同。所以，如果只是单一折扣数过高，又让消费

者没有感受。因此，对于

不同商品以不同颜色来折扣则可避免此弊端。

b．七折八扣

是以商品的类别作

为折扣的分界点。换言之，根据不同的商品定出七折八扣或是更低的方式，也是折扣战的一

种。

c．逐日折扣

是依日期别来设定

折扣。其主要分类也是按照商品类别为主。通常为求震撼力，某些经营者会用于54321逐日

折扣的方法，来作为吸引顾客的手段。一般来说，逐日折扣的效力极大，对消费者极具吸引

力。

d．降价

除了折扣战略外，

利用“超低价”，“震撼价”等直接降价方式吸引消费者。然而由于一般牺牲的降价措施通常

数量有限，因此连锁业者都会有限量供应的措施。而为了控制数量及点计数量，销售者会采

用按赠券方式，持券者才有权去购买的方式来控制数量。

另一方面，折扣券

可造成消费者珍惜的心理，而不会随意丢弃dm、传单。然而，如果所谓大降价，其价格下降

幅度并不震撼或是消费者根本没有感受，那么此价格战根本无法奏效。换言之，唯有有内涵

的降价力才能真正吸引消费者。

e．组合式购买

组合价则是另一种

价格战的方式。最常见的为快餐连锁业者常推出的经济餐或是套餐式的组合。此种套餐式的

组合对于高峰时间来客数的聚集有着极大的效应。或者，当部分经营者在产品同构型高的情

况下，也常以组合餐特惠价的超值策略来抢食其它竞争者手中的大饼。当然为了推广某项新

上市的商品，业者也可以用此组合价的方式，让消费者以较便宜的价格使用此商品，以此种

方法来拉进消费者对新产品的接受度。

f．折价券

利用直接折换现金

的方式刺激消费者购物，在贪便宜的心理下，折价券对于购物意愿

刺激最为直接。因为对连

锁业者来说，折价券就视同现金。另一方面，折价券另一长处在于

能

迅速递送至大多数潜在顾客与既有顾客手中，再者，折价券也可协

助增加既有顾客的购物量。

因为在相同产品及比较利益之下，消费者会选择有优惠的折价促销

业者。

折价券除了针对所

有商品都可折换的方式外，商品红利及现金红利则是此战术的衍生。当连锁业者都推广某项

商品时，可针对特定商品标上红利xx元折价券，作为鼓励其下次购买抵用，增加顾客上门的

次数。现金红利则是要提高客户单价折扣。其中主要作法在于购满xxx兀，就送同现金xxx

元的红利券，于下次消费抵用。

g．以旧换新

通常当连锁业者推

出新的产品时或要推广某一类型商品时，可采用此以旧换新。所谓

以旧换新是指带旧品来买

新产品，则可折价一定金额。此种促销方式对于扩大消费层助益颇大。尤其可以吸收不同品

牌的使用者，增加潜在顾客的购买力。而至于旧品的处理，则可在

稍加整理后，运用公益营

销的方式，转赠慈善机构。

h.一元万能

指消费者以一元即

可买到超值的商品。此项活动通常伴随着有门槛的设限。也就是说，并不是每位消费者都可

参加此活动，而是必需消费满xxx元以上，才具资格。此举主要是

利用此活动来提高成交客

单价。而当进行一元万能时，可分为两种方式。第一种为了制造现场惊喜感与热络买气，连

锁业者会在店内特定地方放置各项超值赠品。赠品可以是门店本身的滞销品或是日用品。然

后，再依先到后来次序抢换商品。另一种则是以一元购买一个红包袋，袋内装有各项赠品的

明细。视个人运气好坏看抽到商品。通常红包袋内设计可为家电、折价券或赠品等。

i．每日一物及限时抢购

每日一物是每天推

出一项特卖商品作为促销期间的领路货。而限时抢购则是在固定期间内，店内某特定商品打

折或降价，吸引当时在场顾客购买。一般来说，限时抢购最常见于超级市场，由于各类生鲜

商品有其保存期限或是鲜度，一旦超过期限只有丢弃。因此，为避免损失，超市在每日下午

大多有限时抢购方式，出清生鲜存货。另外，部份连锁业者也会利用限时抢购作法炒热冷门

时段。也就是说，在低峰时间，运用限时抢购来聚汇人潮。