集团公司内部签报请示模板

密级：■秘密□机密□绝密紧急程度：■一般□紧急□特急

签报

呈：×××【签】XX-20 XX 1113-01

关于×××的请示

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

妥否，请批示！

附件：××××××××××××

×××（签报单位）

×××（签报人）审核意见：审批意见：

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关于调整公司员工工资的申请报告

关于调整公司员工工资的申请报告一、调整的原因 1、"药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。 2、"现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。 3、"过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。二、"调整的原则 1、"兼顾企业、员工二者利益的原则 2、"与集团内部各子公司基本平衡的原则 3、"充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 4、"优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 5、"便于操作和执行的原则。三、"调整的方法和标准 1、"经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理副经理二级科长副科长车间主任三级工段长四级带班长。 2、"一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的15左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档占总人数的30左右这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。 C、一般岗档占总人数的55左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、"以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。四、"附则 1、"工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。 2、"职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。 3、"岗位变动①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。 4、"新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、"对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否请批示山西金甲药业有限公司二00五年元月八日集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、"调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

公司内部培训通知

公司内部培训通知公司内部培训通知由管理资料网整理，现代社会日新月异，只有不断的学习才不会被社会所淘汰，下面是小编为大家整理的公司内部培训通知公司内部培训通知范文一企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下: 培训时间: 3月13日12:30-14:30 地点: 公司大会议室人员: 公司全体员工主题: 执行型人才必备特质负责任要求: 自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部。公司内部培训通知范文二公司所属各单位党组织: 为适应企业快速发展、不断满足施工规模扩张的需要，进一步提高宣传报道人员素质，建设一支热爱企业新闻报道、忠于企业发展的宣传人才队伍，公司党委决定近期在河南举办一期新闻报道和企业文化培训班，现将有关事宜通知如下: 1、参培人员及条件各单位务要选派1--2人参加，特别是在办公室岗位上工作人员要积极参加，鼓励工程管理类、中文类等大学本科毕业生参加学习。参培人员应具有一定的文字基础，热爱新闻宣传工作。 2、培训内容: 新闻写作常识、企业文化以及党务、团务管理等方面业务知识。 3、培训时间:

初定4月中上旬。 4、推荐报名各单位详细填写《培训人员登记表》，加盖公章后于 x月28日下午6: 00前传真至公司党委工作部。公司将在各单位推报人员基础上，择优确定参培人选。当前，企业愿意或能够从事新闻宣传工作的人员越来越少，影响了项目的办文质量，希望各单位从促进企业发展、建设优秀人才队伍的高度，积极推荐人选，保证落实参培人员。公司党委工作部以上这篇是公司内部培训通知。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多通知尽在: 通知公告望大家多支持本网站，谢谢! 请示报告的格式及范文请示报告的格式一、标题:制发机关名称+事由+请示。二、正文: 1、请示的原因:陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。 2、请示的事项:写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。三、结尾语:多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。购买办公设备的请示报告尊敬的领导: 按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应

关于进一步加强公司内部控制有关问题请示

关于进一步加强公司内部控制有关问题的请示公司领导：为进一步加强公司内部控制水平，促进公司“依法治企、合规经营、强化管理”，经认真学习和研究，我部对如何加强公司内部控制提出以下方案，具体汇报如下：一、内部控制的基本理论（一）定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。（二）内容由于每个单位的性质、业务、规模等方面不同，内部控制系统的具体内容也不尽相同，概括起来基本分为以下六点： 1、合规、合法性控制。建立和健全企业内部控制系统必须符合国家财经政策、法令和财经制度的规定，每一项经济业务活动必须控制在合规、合法的范围内开展。 2、授权、分权控制。在授权、分权范围内，授权者或分权者有权处理相关事务；未经批准和授权，不得处理有关的经济业务。 3、不相容职务控制。不相容职务是指集中于一人办理时，发生差错或舞弊的可能性就会增加的两项或者几项职务。建立内部控制系统，必须对某些不相容职务进行分离，应分别由两人以上担任，以便相互核对、相互牵制、防止舞弊。 4、业务程序标准化控制。为了提高工作效率，实行科学化管理，现代企业一般将每一项业务活动都建立标准化业务处理程序。 5、复查核对控制。为了保证会计信息的可靠性，规定各项经济业务必须通过复查核对，以免发生差错和舞弊。 6、人员素质控制。通过合理配备与承担的职务相适应的高素质人员，使企业内部控制系统的功能按预定的目标正常发挥。（三）内部控制的要素企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：

公司内部请示报告的格式

公司内部请示报告的格式篇一：请示报告的格式请示报告的格式请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。请示的特点：一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。请示的注意事项除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况下应事先进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;请求批准规章

制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人姓名。篇二：申请增加工作人员的请示格式及范文申请增加工作人员的请示格式及范文申请增加工作人员的请示格式及范文相关格式： ***领导：（第一段提出理由）我单位（或部门）目前......（主要说明你单位的实际情况，如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。即提出增加人员的理由和紧迫感.....话语要真实、理由要充分，让领导看后也认为应该增加人员）（第二段说明增加人员的必要性）简单明了......不要啰嗦最后：提出以上请求当否，请领导批示......然后是年月日......就可以了（篇一）县政府：

公司员工岗位调动申请书

公司员工岗位调动申请书公司员工岗位调动申请书篇一：公司员工调动申请书公司员工调动申请书尊敬的领导：您好! 本人从200x年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。现从事的xx工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准! 冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示谦意! 公司员工岗位调动申请书 (二) 尊敬的领导; 你好! 感谢你在百忙中抽空阅读此申请书。我叫童x于201X年4月份进入公司工作，在公司工作了一个多月的时间。经历了移仓工作，这是一个浩大的工程。而公司领导的如此井井有序，让身为员工的我深感佩服。让我看到了在公司的发展空间和展示的平台。在公司一个月的时间里，让我学会了很多的知识，更是培养了我吃苦耐劳的精神，勇于挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。在此感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。因现在的工作，本人因手腕多次受伤的原因。又因本人为了想学到更到的的知识，为了更好为公司服务，也为了个人个将来，想申请到叉车组工作学习。本人对学习叉车有极大的兴趣，现特向领导提出申请，凋到叉车组学习工作。我是一个比较活泼外向的人，无论对生活还

公司员工申请书

公司优秀员工申请书篇一：优秀员工评选申报表范例 2015年度优秀员工评选申报表范例单位： ****** 填写日期：2015-1-30 篇二：优秀员工申请优秀员工事迹田志伟同志自2013年9月入职客服部以来，勤奋努力，爱岗敬业，为西山御园的房屋交付工作做出了较大贡献。截至目前个人已成功交付23套庭院；14套联排，共计交付37套房屋。 1、努力学习该员工是在2013年9月份入职客服部，刚来的时候业务还不熟练，经常在一些小事情上出现错误，但他知错能改，在同事的帮助和自身的不懈努力下，在很短的时间内，无论是在工作上还是在思想上都得到了全面提升。 2、工作表现他在与客户沟通中服务态度谦和有礼，耐心倾听，仔细解答客户提出的每一个问题，向客户推荐解决方案。经常在非工作时间，客户打电话，他也毫无怨言，在最短的时间内赶到现场，为客户解决问题。有时遇见一些不理智的客户指责、挨骂都是经常发生的事，该员工能平和的处理客户所说的所有问题，陪同客户一次次验房。

3、工作成绩一期某客户在第一次与其电话沟通过程中，客户针对房屋延迟交付等相关问题对田志伟进行言语攻击。但他依然坚持不懈的为客户解答每一个困惑和疑虑，虽然有时会受到客户无端的指责和辱骂，但是该员工仍然没有放弃，并主动到客户家里拜访。经过一个月的努力终于得到了客户的认可，并主动到公司签署了收房协议，同时客户表示：“签署这份协议完全是田志伟一次次的电话沟通，一次次的短信回复，这份真诚打动了我。”如此事例还有很多。在2013年年底，因公司整体资金支付压力较大，导致已签署的一期15份补偿协议约210余万未能正常支付。在此期间田志伟同志耐心细致的为每一个客户做着解答和疏导工作，争取到了他们最大的谅解与支持，未形成群体纠纷事件。 4、团结同事田志伟同志在工作上积极努力完成自己的工作任务后，主动帮助其他同事。他的服务理念不光体现在工作上，在日常与同事的接触中，同事有什么需求，他也总是乐于助人，悉心帮助，因而在同事中有着一个非常亲切的形象。正是这样一次次的经历让该员工在短时间内迅速成长为一个积极进取、永不言败的优秀员工，也成为客服部及公司的骨干力量。

公司员工转正申请报告6篇

公司员工转正申请报告6篇【篇一】尊敬的领导：您好！首先感谢公司给我提供汽车销售顾问一职的工作锻炼机会，感谢这三个月以来公司领导及同事在工作和生活上对我关心和照顾。通过这次机会我对自己所学的一些专业知识有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在。经过三个多月的学习与工作，我对自己的工作认真思考并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并给予同意我的转正申请。 20xx年x月x日我成为公司的试用员工，到今天三个月试用期已满，在岗试用期间，我在销售部学习工作。汽车销售是我以前未曾接触过的，在销售部领导的耐心指导和同事热心帮助下，我很快熟悉了汽车销售的规范操作流程。其中我掌握了各车型的报价组成，汽车销售的流程、了解汽车行业相应的政策、法规、制度... 在销售部的工作中，我一直严格要求自己，认真做好日常工作；遇到不懂的问题虚心向同事请教学习，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，刚进入销售部门，业务水平和销售经验上难免会有些不足，在此，我要特地感谢销售部的领导和同事对我的入职指引和悉心的帮助，感谢他们对我工作中提醒和指正。经过这三个月学习，我现在已经能够独立承担一般车辆销售业务，在以后的工作中要不断努力学习以提高自己业务能力，争做一个优秀的汽车销售顾问。

在此我申请转正，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用饱满的热情做好本职工作，为公司创造更大价值和销售业绩！申请人：xxx 20Xx年x月x日【篇二】尊敬的领导：您好！首先感谢公司给我提供汽车销售顾问一职的工作锻炼机会，感谢这三个月以来公司领导及同事在工作和生活上对我关心和照顾。通过这次机会我对自己所学的一些专业知识有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在。经过三个多月的学习与工作，我对自己的工作认真思考并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并给予同意我的转正申请。 20xx年x月x日我成为公司的试用员工，到今天三个月试用期已满，在岗试用期间，我在销售部学习工作。汽车销售是我以前未曾接触过的，在销售部领导的耐心指导和同事热心帮助下，我很快熟悉了汽车销售的规范操作流程。其中我掌握了各车型的报价组成，汽车销售的流程、了解汽车行业相应的政策、法规、制度... 在销售部的工作中，我一直严格要求自己，认真做好日常工作；遇到不懂的问题虚心向同事请教学习，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，刚进入销售部门，业务水平和销售经验上难免会有些不足，

向公司申请费用的报告

向公司申请费用的报告篇一：公司活动经费申请 20XX年公司内部活动计划经费申请报告尊敬的公司领导: 为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20XX年的总销售目标；总经办提议20XX年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。 1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前的公司大聚餐；②端午节聚餐；③中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支20000元。 2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支20000元。 3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20000元。以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导给予综合考虑，根

据实际需要给予审核批示，谢谢！总经办 20XX年11月11日篇二：费用申请报告怎么写费用申请报告怎么写费用申请报告(一) 尊敬的公司领导: 为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20XX年的总销售目标;总经办提议20XX年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。 1、公司全年全体人员的参与聚餐活动：①年底春节放假前的公司大聚餐;②端午节聚餐;③中秋节聚餐(另加每人一盒月饼发放);按预定10人每桌，总计60人计算，费用800(含酒水)每桌，全年预计需开支XX0元。 2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年预计需开支XX0元。 3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支XX0元。以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算;

公司企业技术中心申请报告精编版

公司企业技术中心申请报告公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

附件1：企业技术中心申请报告一、公司基本情况 1、企业经营管理基本情况沈阳市航宇星仪表有限责任公司是由成立于1978年的沈阳黎明发动机制造公司下属的黎明煤气表厂经2004年改制而成的民营股份制企业。在保留原厂的技术、管理、生产骨干人员的同时，与日本、韩国的同类企业以及中国计量科学研究院等机构保持着良好的合作关系和技术支持。在此基础上经过持续稳定的发展，始终坚持以人为本、科技创新的企业理念，以争当行业先锋为公司奋斗目标。现在的航宇星已经发展为集科研、开发、制造、营销为一体的高科技企业；以机械式热能表、超声波热能表、IC卡燃气表、远传燃气表、双模燃气表、机械水表、远传水表、智能IC卡水表等多个品种为主导产品的仪表公司。本公司凝聚了处于先进管理模式下精通专业技术和科研攻关优秀人才；引进了先进的现代化生产设备保证了年生产力50万台；拥有“责任重于天、用户重于上帝”信念的质量检测人员和销售服务人员。公司注册资本万元，现有总资产万元，资产负责率 %，银行信用等级，2012年销售万元，实现税利万元，其中利润万元。公司占地面积万平方米，职工人，其中专业技术人员人，目前公司已形成年产万套各种规格型号热量表和万套各种规格型号水表、燃气表生产能力。公司开发主导产品:机械式热能表DN15-DN200、超声波热能表DN15-DN1000,型号齐全，性能稳定。其中机械式冷、热两用热能表DN15-DN200的流量计采用先进的线圈式传感器，不会被磁铁干扰，不会吸引水中的铁锈和杂质，保证长期使用计量精确，其内部的唯一磨损部位采用钨钢针尖和红宝石轴承，由于钨钢针尖只能用金刚石钻头才能加工出来，所以能够保证产品长期运行计算的精确性。本表铜件全部采用锻压工艺生产，杜绝了翻砂铸造工艺引起的砂眼泄露现象，每只热能表均经过2.0Mpa的压力试验，杜绝泄漏问题。其内部材料全部采用进口PPO，冷热两用，结构紧凑，一体化设

公司员工加薪申请报告(完整版)

报告编号：YT-FS-6579-50 公司员工加薪申请报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

公司员工加薪申请报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 xx,您好不知不觉加入xx已经两年了，这两年里公司良好的氛围及工作岗位，让我工作非常愉快;公司提供的培训，让我能不断的提升自己;5个月个北京support工作，也让我有许多难忘的体验…这一切我一直心存感激，非常感谢公司提供的一切。所以，两年来我也尽力把工作做好，每一个case我都会去总结，每一次onstie我都希望能有所收获和提高，经过两年的努力，我相信自己的技术及能力已经能胜任绝大部分的工作，甚至能应付更tough更有挑战性的任务。所以我也相信将来自己能为公司作出更大的贡献。广州account的重新划分后，现在的majoraccount有三个：xxxx，xxxx和xxxx。其中xx

和xx都属于p24的客户，有较多的business的机会，也很有可能发展成ao客户，所以xx都非常重视。对这几个majoraccount的support上，我觉得自己做的很不错，xx和客户都对我较为信任。在下一步工作中，我希望能在此基础上能更加加强和xx的communicatoin，争取更多的case机会，我相信在你的带领下，我们共同努力，广州的case量一定会不断提高。广州team也一定会为公司作出自己的贡献。很高兴公司能坚守广州这一块阵地，我相信这是个英名的决策，我希望自己也能继续坚守下去，两年来看着广州的同事一个个离开，但我想公司和我都有相同的期望，我们都期望广州能在坚守下突出重围开创新的格局。但是，回归现实，在目前的情况下，广州的case量还不能保持稳定(这个跟整个广州的大环境有关)，有时case量会少的可怜，比如4月份，我的工时只有9个，最后拿到手的工资估计不会超过2.5k…….这种情况下，对基本的生活会造成很大的压力，对工作积极性也会有一定影响。

关于请示报告范本

关于请示报告范本篇一：关于增加信息新闻部人员的请示报告关于增加信息新闻部人员的请示报告尊敬的主席团成员：在第十四届校学生科协的各部长即将届满之际，为了更好选出积极能干的新一届干部，顺利完成学生干部的新老交替，主席团组织全体部长级召开了有关换届事项的具体讨论会议。会议上提到组织改革后，每部门只留任4名部长级成员。会后，信息新闻部部长级针对第十四届学生科协信息新闻部的工作部署实际情况，特向主席团成员提出请示，增加1名新闻编辑部长级，扩充部长编制，更好完成组织的工作。具体情况汇报如下：一、信息新闻部的部门结构根据上届信息新闻部与本届的部长级工作情况，由于部长级人数过多，部门工作未能很好的分配至每个部长级，导致部分部长级“打酱油”的情况。根据部门内部讨论进行总结后，信息新闻部部长级最合适的部门结构 1. 2. 部长：部长起着一个“上传下达”和联系各部门的纽带作用，负责统筹整个部门。与各副部长级沟通交流，组织部门例会，安排部门活动中的工作任务，主持制定新闻中心的工作计划、发展规划

和规章制度。组织协调好活动过程中的新闻编辑工作，同事辅助各副部完成各自所负责的工作。新闻编辑：指导与培训干事的新闻素养与写作能力，组织调度干事进行校学生科协承办的所有活动的前期宣传、活动现场新闻及后期报道，并负责干事稿件的后期编辑与网站上传，重要稿件需与团委老师进行审批；负责拍摄设备、器材维护和管理工作。网络微博：组织官方网络宣传平台建设，包括QQ、微博等，微博、网站的日常信息更新，创新网络推广形式等；此外负责校学生科协活动的对外宣传联络（活动时联系三翼、校报等校内媒体）。技术建设：主要负责培训指导干事照相摄影技术，PPT、IEBOOK、Premiere、PS等与部门工作相关的技术，指导辅助干事更好完成部门电子家谱、新闻摄影等工作任务；此外，专门负责部门通知的下发，建设部门内部凝聚力，组织内部成员相关活动，增加大家对部门的归属感，提高工作积极性。二、请求申请人员编制的原由 1.校学生科协共有十三个部门，信息新闻部在组织所有的大小活动中都会参与到宣传新闻工作当中，此外还会作为组织者参与活动，相比其他的部分兄弟部门（zer o、网络部等），接触组织的工作的机会更多，除此外，更是代表校学生科协的宣传力量，会不定时接到团委老师的任务或者受到其他兄弟组织邀请。若部长级仅4人，不能尽善地处理协调好部门职能工作与组织内、外部的其他任务，新闻宣

签报格式范文签报的具体写法

签报格式范文签报的具体写法搜狗百科：密级：字[ xx ]第号领导批示：会签单位：呈报单位：签报人：综合部审核：领导审核：部门负责人：经办人： ___：日期：承办部门审核：标题：主送领导：去成都鑫创星办公嘛，又方便他们要配送的，服务也还可以，在百度搜鑫创星办公用品试试看嘛

一,为规范办公室公文办理,建立,健全层级管理机制,提高工作效率和质量,根据国家公文处理办法的有关规定,结合实际,制定本制度. 二,签报是供企业内部使用的一种工作文书形式,主要用于公司内部下级向上级请示工作,按其行文关系属上行文范围. 三,签报由标题,主送领导,正文和落款等四部分组成. 1.标题.一般为"关于××的请示". 2.主送领导.署于正文上方第一行,顶格书写. 3.正文.由请示事项,理由,请求三部分组成,要求一文一事,并尽可能简洁,准确,明白地将请示事项表达清楚,结尾用语一般用"以上请示妥否,请批示"等字样. 4.落款.写上科室名称,同时由拟稿人及其科室负责人签署姓名并注明日期. 四,签报应按以下规定的程序办理:

1.签报拟稿人按签报规范格式将签报打印在签报审批单上,其所在科室负责人核稿无误后署名,若签报中涉及有依据性文件资料时,应将所涉文件资料按签报提及顺序附在签报审批单后. 2.当签报事项涉及其他部门职权范围时,签报拟稿科室要分别与这些部门进行协商,并将签报审批单送这些部门进行审核,由这些部门负责人会签. 3.当会签部门有不同意见时,应将不同意见签在签报审批单上,待所有会签部门会签完毕后,该签报审批单应返回签报拟稿科室. 4.当签报拟稿科室全部或部分同意会签部门意见时,修改签报;当签报拟稿科室全部或部分不同意会签部门意见时,应有针对性地提出不同意的理由,并将其拟写成"说明",另纸附在签报审批单后. 5.签报主送领导为分管领导的,签报审批单送分管领导批示;签报主送领导的,签报审批单送分管领导签署意见. 6.签报主送领导或分管领导认为签报需要送主领导批示的,签报审批单送 ___批示.

公司请示汇报制度

公司请示汇报制度工作请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、主要内容 1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报； 2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权； 3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作； 4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作； 5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的

情况下方可向总经理汇报； 6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺； 7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终； 8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理； 9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。铁运公司内部请示、报告管理办法为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分公司内部请示、报告的管理，规范报送程序，完善审批制度，特制定本办法。一、请示与报告的原则 1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、指示的文件，须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。 2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问等文件，须以报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。 3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。 4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领

新开店面签报申请模板

本签报模板以*市*营业厅的开店签报为例，请各地市根据新开店面实际情况参照本模板提请签报。关于进驻营业厅的请示分公司领导：为拓展*零售销售规模，提升终端零售份额，现申请进驻*市*营业厅（自或合营），具体内容如下：一、营业厅基本信息 *市*路营业厅位于*核心商业区，是*移动按最新的“和”品牌VI重点打造的新型营业厅。*营业厅西临*、对面是*，东临*，位于县城*。日均进店客流不低于*人，日业务受理*笔。 *营业厅属租赁房产（*年），分为上下两层，单层营业面积*平方，一楼为当地代理商进驻，二楼为业务办理区，我司独家入驻二楼。为邀请我司进驻，当地移动不仅统一装修、免费提供封闭柜台15节、体验柜台8节和配件柜2节等道具，而且给予酬金激励。该厅属于新建厅，需要进行工商注册。店面相关信息详见附件1。二、店面准入关键指标和模型评估（一）符合准入关键指标要求 1、预计进驻后平均每日销量在*台左右,月销售*台，超出1 00台准入要求；

2、按照人员配备标准，计划前期投入2人；按*县级厅单机毛利140元+酬金20元（每台酬金20元到70元不等，按照最低20元酬金计算）、人工每人每月3000元成本计算，该厅的毛利人工比为2.0（含税），达到2.0的准入要求。 3、在投入装修和柜台的情况下，我司投入笔记本电脑、保险柜、手机防盗器和促销装饰物料等*元，按照静态投资回报周期=开业投入总额/(每月毛利-每月人工支出)的标准计算，*个月内即可收回投资，达到最低12月的要求。（二）准入模板评估*分达到合格店面要求在符合准入关键指标的前提下，根据营业厅相关情况（附件1），经沟通省公司，按照该厅的准入模板，该厅根据开店模型评分得分*分，提供佣金得增益*，共计得分*分，根据评分标准低于90分，属于合格级店面，可投资。计算标准详见附件2。三、人员需求按照公司自营店配备标准*人，1名店长+1名店员，同时严把用人关，确保招聘质量。四、道具及办公设施需求根据自营店配置标准，具体需求道具如下：

公司内部请示模板

公司内部请示范文_公司内部请示模板尊敬的领导, 您好,我是**,是**部门**工作的员工,本人于**年进厂,进厂**年来一直兢兢业业,努力工作,并坚持"以厂为家"的思想工作,现由于个人原因,我申请对个人工作进行调换,由于**工作正在扩绍新人,正处一个新老交替阶段,为此我申请调整到此部门担任**工作,此举不但对我是一种学习,也减少公司的招聘费用,为此,我希望公司领导能重新审视我这个人"新"人,并给我一次学习的机会.我必将以全新的面貌和态度为公司创造更多更高的效益,请领导予以审查并批示!!! 申请人:某某某时间:8月3日尊敬的总公司领导：公司领导：因公司工艺质检室需要，拟对公司员工xx同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下： xx从记录员岗位调整至工艺员岗位(由工5岗调整至工6岗); 可否，请领导批示。 xx州xx包装材料有限公司 20xx年6月21日 XXXXXX局：公司(基本情况：包括企业名称、成立时间、企业性质、地址、投资总额、注册资本、股东各方及其股权比例、经营范围、经营期限等内容)。因公司经营发展需要(或其他原因)，现向贵局申请：本次注册资本增加其中本次中方增资金额.外方增资金额。

本次增资中方及外方投资者信息(无增资的投资者无须填写) 投资者名称国别注册资本对应增量注册资本对应出价(无溢价请填本次增量) 以下填写外方本次增资出资方式信息：投资者名称 ○货币实物 ○无形资产 ○股权 ○现汇 ○其它合计出资方式变更:(仅限注册资本不变情况下填写) 原外方注册资本出资方式○现金○设备○其他(请填写注册币种) 现外方注册资本出资方式○现金○设备○其他(请填写注册币种) 申请公司：(盖章) 法定代表人签字： X年X月X日猜你喜欢：

内部请示报告管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除内部请示报告管理制度篇一：工作请示制度北京万邦达环保技术股份有限公司内部请示报告制度第一条制度的目的为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。第二条工作请示报告定义工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。第三条工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。第四条工作请示报告管理流程工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下：1.总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政

府部门及相关单位的工作； 2.副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作； 3.部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报； 4.部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。 5.公司内部层级关系具体安排详见附件1：《内部层级关系管理示意图》。第五条特殊公务请示报告流程特殊公务请示报告流程如下： 1、董事长出差，由董事长决定请示报告事宜；临时外出（市内，下同），告知董事会秘书和总经理办公室； 2、总经理出差，向董事长请示报告，临时外出告知总经理办公室； 3、公司副总经理出差向公司总经理请示报告，临时外出告知总经理办公室； 4、部门经理外出，向其分管副总经理请示报告，其他工作人员临时外出向部门经理请示报告。

奖金申请报告格式

奖金申请报告格式奖金是体现员工对公司的贡献的。如果员工对公司的贡献大，相应的奖金就多，如果贡献小，相对就少。本文是小编为大家整理的奖金申请报告格式范文，仅供参考。奖金申请报告格式范文篇一：尊敬的公司领导：在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王X，徐X;郑X(支援);员工高X，高XX，韩XX积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措

施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。请公司领导予以批准! XXX 20xx年x月x日奖金申请报告格式范文篇二：尊敬的总公司领导：您好! 感谢您在百忙之中来垂阅我的申请书。自从进入中国农批的这几年以来，在**公司工程建设这一领域的发展较为顺利。在与**共同成长的过程中，我收获颇丰，我的能力也在不断的提升，这些都要感谢公司领导对我的栽培和帮助。在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去完成领导交给我的每个任务，努力向更高的目标迈进。在年终奖金发放这方面，存在现行公司年底奖金的发放时间和集团内部各子公司不一致，差距过大的问题。年终奖金是总公司对员工一年来的工作业绩奖励，集团内部其他各子公司的年终奖金都是在每一年的年终就发到员工手中了，而**公司各员工的年终奖金总是迟迟发不下来。xx年的时间已经过去一半了，xx年的年终奖金至今还未发给我们，这严重影响了我们的工作积极性和稳定性，我真诚希望总公司能按时发放我们的年终奖金，以此来保证员工的积极性和稳定性。

(申请书)公司员工增加工资申请报告

公司员工增加工资申请报告公司员工增加工资申请报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 ?一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 ?二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理; 副经理; 二级：科长; 副科长(车间主任); 三级：工段长; 四级：带班长。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，(占总人数的15左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

b、骨干岗档，(占总人数的30左右); 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 c、一般岗档，(占总人数的55左右); 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。四、附则 1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。 3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

公司员工加薪申请报告范文

公司员工加薪申请报告范文尊敬的x总、x经理、x经理：时间过得很快，来到企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。作为工作的企业，这一年中，公司各方面的工作有了一个整体的提升，培训部的工作走上正轨，行政部的工作不断系统化、科学化，营销部的业绩有增无减，制作部的工作持续规范化，都是在朝良性方向发展，这一切真是一个令人欣慰的成绩。作为个人，自入职公司以来，感受到公司对职员最真诚的关怀和培养，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识，本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志，也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，以厂为家，有主人翁精神，为我们企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈

的竞争中立足并发展，而这正是一年中我为之努力的重要工作。部门事务是我的主要工作之一，致力于企业的建立与完善工作，目前已完成体系和体系，体系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化，这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期协助领导管理思想的体现，设计各项工作表格，跟进各项规定的实施，加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制，完成整套文件体系。本员工在文笔方面略有心得，对公司里文笔起草拟制作了很多工作，同时也设计了较多简单广告牌宣传单等，省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段，企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点，这跟企业的发展也是息息相关的。在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽到自己的力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对

公司关于组织机构设置调整的报告

***公司关于调整组织机构的请示集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性 1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障 2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤 3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。 4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。四、组织机构调整的原则（一）任务目标原则。（二）有效管理原则。

（三）责权对等原则。（四）稳定性和适应性原则。（五）精简原则。五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项（一）新成立*****级部门。（二）增加管理人员职数。（三）增加业务主管层级。（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。妥否，请批示。附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况 2.业务部门岗位编制变动情况 3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向公司****** 2013年5月3日【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】