人事薪资管理表格汇总

一E01 薪资制订程序图

注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制； 2．每年定期修订与调整。

一E02 自我评价表

填表日期：

说明：1．自我评价用；

2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。

一E03 基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：

初审：复审：核定：

说明：1．此表适用于基层员工之考核用；

2．考核项目再予细化。

一E05 干部考核表（月份）

部门：

批准：审核：拟文：

说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。一E06 行为观察量表（范例）

职称：接待员

评估分等与得分

A 总是------------10分

B 经常------------8分

C 有时------------6分

D 很少------------4分

E 从不------------2分

评估项目

1.接待访问□微笑

2.上班时间□吃零食

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员； 2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项； 3．可作为培训的基础。

一E08 职位规范（例）

说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。一E09 职称职等

说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；

2．制订职等以利薪资及升迁管理；

3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。一E11 薪资一览表（范例）

说明：1．先设定各等位工资水准；

2．设定基本薪占工资之比率；

3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；

4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；

5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。

一E12 员工工资级数核定表

日期：

总经理：主管：一E13 薪资级数表（范例）

说明：1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足； 2．每年定期修订。

一E14 薪资结构表

项目别各级人员适用一览表

说明：1．制订薪资结构；

2．设计薪资构成项目适用人员。

一E15 薪资基准表

主管位

技能位

说明:1．企业内依不同的职能设定管理职位与技能职位，便于适才适用，利于升迁渠道的畅通;

2．依薪资水准分配项目。

一E16 员工本俸薪阶本表

一E17 员工工资表单位：

日期:

核准：主管：制表：

一E18 件薪计算表批号：

日期：

总经理：厂长：制表：

说明：1．工时依企业标准工时；

2．依工时核定单价。

一E19 月份个人计件工资计算表

姓名：工号：日期：

说明：1．每日由领班记录；

2．工资率依公司规定标准；

3．月底送交人事部计算月工资。

一E21 临时变更工资申请表NO. 部门：日期：

说明：1．此表为非定期调整用；

2．非定期调整应制订规范，依规范实施。一E22 个人薪给记录表

年度：姓名：

说明：1．此表适用于每月将部分的奖金留存至年底发放；

2．减扣项目依企业需要设置。

一E23 调薪通知单No. 部门：日期：

总经理：人事主管：人事承办：

一E24 薪资单

年月份

注：款项要当场点清，过后错误恕不负责。

一E25 薪资印领清册

年月份