施工监理工作主要内容

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编号:SM-ZD-53828 施工监理工作主要内容Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives

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施工监理工作主要内容

简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。

1、督促承包人成立安全生产领导小组和安全生产组织机构,建立安全生产管理网络,与公司签订安全生产预控目标合同,按规定配备专职安全管理人员,专业或劳务分包单位均应按规

定配备安全管理人员。项目经理是标段安全生产的第一责任人,主要管理人员、技术人员、安全管理人员应符合合同要求,其中项目经理、副经理、总工程师和安全员必须持有相应的安全生产考核证书。

2、督促承包人按《施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2003),编制安全生产保证计划书,建立安全生产保证体系通过第三方认证并持续有效。保证现场必须的安全设施和技术措施没有缺陷且可靠有效。

3、督促承包人必须按苏州市工业园区管委会相关规定办理相关手续、缴纳保险。在开工前到苏州工业园区建设工程质量监督站办理开工报告备案工作。施工过程中按相关规

定办理规定项目的安全监控备案手续。

4、承包人应按规定报审总体施工组织设计,并在批准的总体施工组织设计的基础上,根据工程进度和特点按规定编制、报审专项安全施工方案,对桥梁结构物(支架、板梁吊装等)、超过4m的沟槽开挖等施工作业危险性较大或技术复杂的工程要有专项方案,并经专家论证、审查。

5、承包人现场施工作业应遵守《公路工程施工安全技术规程》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的相应规定,并结合工程实际情况编制安全作业指导书及各工种安全技术操作规程。

6、督促承包人在公司安全管理制度的框架下,制定各项安全生产管理制度,即安全生产责任制、安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全生产考核制度、安全生产奖惩制度、安全专项资金使用制度、设施设备安全管理制度、危险作业、重大危险源安全管理制度、消防管理制度、环境卫生管理制度、劳动防护用品配备管理制度、特种作业安全管理制度、事故报告处理制度等各项安全生产管理制度等,并得到公司的认可批准。

7、督促、检查承包人制定年度安全教育培训计划,承包人应定期和不定期的对全体施工人员进行安全教育培训和岗位技能培训,尤其要加强对一线施工人员的经常性的安全生产教育,提高他们的安全生产意识和劳动技能。安全教育培训工作应记录在案。检查承包人的特殊工种的持证情况,特殊工种(电工、起重指挥、操作工、电焊工、架子工、车船驾驶员、潜水工等)需经专业培训,并持有专业主管部门签发的合格证上岗。

8、监督、检查承包人安全生产交底工作。承包人应分阶段向作业人员进行有针对性的安全技术交底,专项交底会议应形成会议纪要,书面交接应签字完备,作业队和施工班组应对施工人员进行上岗前的安全交底,并落实施工现场安全生产各项措施,安全交底要制度化,确保施工安全。

9、承包人应注重施工现场的安全宣传工作,将安全宣传作为安全质量标准化达标工作和文明工地创建工作的一个重要组成部分。施工现场应设置必要的安全宣传标语牌、安全警告标志牌、安全指示牌、安全警示牌和交通标志牌。营造和谐的施工环境和生产气氛。

10、施工现场必须实施危险源告知制度,各标段应辨识施工过程中的危险源,建立危险源清单,并制定相应的安全技术预控措施,防止可能发生的安全生产事故。同时应关注天气变化可能对工程施工产生的不利影响,收集、分析气象预报资料并记录备查,制定应对突发事件和灾害性天气的应急预案。根据交通部、建设部的建设工程重大质量安全事故应急预案,各标段应按照有关规定制定事故应急响应预案,完善应急处置体系;对重大危险源应按照《重大危险源辨识》(GB18218-2000)的规定建立档案,并到苏州工业园区安全生产监管部门备案,每年对重大危险源进行一次安全评价,定期检查重大危险的状态。

11、督促承包人钻孔桩、下挖工程施工前应查清地下构造物(电缆、管道等)的埋置位置及走向,并采取防护措施;施工中如发现有危险品及可疑物品时,应立即停止,报请有关部门处理。

12、承包人按批准的施工方案建造的施工便(栈)桥、水中平台、承重支架、架桥机、大型模板、挂篮、缆索吊等重要临时设施使用前应验收合格,施工过程中应定期对其主

要受力部件的受力情况、变形或锈蚀情况、连接部位的状态(包括扣件、紧固件是否松动,焊缝是否脱落等)进行定期检查,发现问题及时加固处理,危及安全时应立即停止使用。

13、监督承包人落实安全检查制度,由项目经理带队定期组织专项安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查等;专职安全员每天应对施工现场进行巡查。对检查中发现的问题和安全隐患,按“三定”(定时、定人、定措施)要求逐项落实整改消项。驻地安全监理和驻地组长、专业监理工程师应加强对工地的巡视检查和专项检查,被列入重大危险源的分项分部工程施工应按规定程序采取旁站监理。相关各方应定期和不定期地对工程施工涉及的场所进行全面安全检查,及时消除一切可能引发事故的安全隐患,对施工现场实施动态管理和长效管理,始终保持施工现场的安全文明。

14、督促、审查承包人制定的防台防汛计划,督促承包人成立防台防汛工作领导小组,明确分工,组建抢险队伍,建立专用防抗物资,并组织一次演练。按照苏州中心气象台发布的气象预报、台风消息、台风警报和解除警报采取防抗行动。

附录E施工监理工作常用表格

附录E 施工监理工作常用表格 E.1 表格说明 E.1.1 表格可分为以下二种类型: XX表示。 1承包人用表。以CE XX表示。 2监理机构用表。以JL E.1.2 表头应采用如下格式: 注1: “CB11” 一一表格类型及序号。 注2 : “工程放样报验单”一一表格名称。 注3: “承包[]放样号”一一表格编号。其中:①“承包”:指该表以承包人为填表人。当填表人为监理机构时,即以“监理”代之。 ②当监理工程范围包括两个以上承包人时,为区分不同承包人的 用表,“承包”可用其简称表示。③[]:年份。[2003]表示2003 年的表格。 ④“放样”:表格的使用性质,即用于“放样”工作。 ⑤“ 号”:一般为3位数的流水号。 如承包人简称为“华安”,则2003年承包人向监理机构报送的 第3次放样报表可表示为: E.2表格使用说明 E.2.1 监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度,采用其中的 部分或全部表格;如果表格种类不能满足工程实际需要时,可按照

表格的设计原则另行增加。 E.2.2 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数,工作中应根据具体情况和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。 E.2.3 相关单位都应明确文件的签收人。 E.2.4 “CB01施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构 申报关于施工组织设计、施工措施计划、工程测量施测计划和方案、施工工法、工程放样计划、专项试验计划和方案等。 E.2.5 承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外,还应按有关要求另行单独填报。 E.2.6 表格底部注明的“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构,如设计代表、设代组、设代处等。 E.3 施工监理工作常用表格目录 E.3.1 承包人用表目录 表E.3.1 承包人用表目录

项目质量管理体系

项目质量管理体系文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目部质量管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量:严格执行国家有关现行质量标准,合格; 2、安全无重伤、死亡事故,轻伤小于4‰; 3、环境管理:扬尘、噪声达标,有害固体、液体达标排放; 4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。 第二章质量管理体系 项目部质量管理体系图如下 第三章项目班子成员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理,贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备,明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。

5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施,消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。

施工监理工作常用表格

施工监理工作常用表格 1表格讲明 1.1 表格可分为以下两种类型: 1承包人用表。以CB××表示。 2监理机构用表。以JL××表示。 1.2表头应采纳如下格式: 注1:“CB11”——表格类型及序号。 注2:“施工放样报验单”——表格名称。 注3:“承包【】放样号”——表格编号。其中:①“承包”:指该表以承包人为填表人,当填表人为监理机构时,即以“监 理”代之。②当监理工程范围内包括两个以上承包人时,为区 分不同承包人的用表,“承包”可用其简称表示。③【】: 年份,【2003】表示2003年的表格。④“放样”:表格的使用 性质,即用于“放样”工作。⑤“号”:一般为3位数的流 水号。 如承包人简称为“华安”,则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为: 2表格使用讲明 2.1监理机构可依照施工项目的规模和复杂程度,采纳其中的部分或全

部表格;假如表格种类不能满足工程实际需要时,可按照表格的设计原则另行增加。 2.2各表格脚注中所列单位和份数为差不多单位和最少份数,工作中应依照具体情况和要求具体指定各类表格的报送单位和份数。 2.3相关单位都应明确文件的签收人。 2.4“CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施打算、工程测量施测打算和方施工工法、工程放样打算、专项试验打算和方案等。 2.5承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外,还应按有关要求另行单独填报。 2.6表格底部注明的“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构,如设计代表、设代组、设代处等。 3施工监理工作常用表格目录 3.1承包人用表目录 表3.1 承包人用表目录

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容: 按阶段划分: (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1、对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括: (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告,并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制,包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点,对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查,包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括: (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序,避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

水利工程建设项目施工监理规范施工监理工作常用表格(doc 51页)

水利工程建设项目施工监理规范施工监理工作常用表格(doc 51页)

水利工程建设项目施工监理规范施工监理工作常用表格 (监理机构用表) 黑龙江省水利工程建设监理公司 二OO四年三月

JL02合同项目开工令 (监理[ 虎林市建晟建设工程管理咨询服务有限公司]合开工 1 号) 致:(承包人)黑龙江红兴隆农垦雁窝岛水利建筑有限公司 你方2015 年10 月28日报送的虎林市2015年田间工程建设项目二标段工程项目开工申请(承包[ 黑龙江红兴隆农垦雁窝岛水利建筑有限公司]合开工 1 号)已经通过审核。你方可从即日起,按施工计划安排开工。 本开工令确定此合同项目的实际开工日期为2015 年11 月 3 日。 监理机构:虎林市建晟建设工程管理咨询服务有限公司 总监理工程师:(签名) 日期:2015 年10 月30 日今已收到合同项目的开工令。 承包人:黑龙江红兴隆农垦雁窝岛水利建筑有限公司 项目经理:(签名) 日期:2015 年11 月 1 日 说明:本表一式 3 份,由监理机构填写。承包人签收后,承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

JL03 分部工程开工通知 (监理[ ]分开工号) 致(承包人) 你方年月日报送的分部工程(编码为:)开工申请表(承包[ ]分开工号)已经通过审核。此开工通知确定该分部工程的开工日期为年月日。 附注: 监理机构:(全称及盖章) 总监理工程师:(签名) 日期:年月日今已收到分部工程的开工通知。 承包人:(全称及盖章) 项目经理:(签名) 日期:年月日 说明:本表一式份,由监理机构填写。承包人签收后,承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个; 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签; 3、各种资料封面见附件《资料封面》; 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等); 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;

第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内; 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份; 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等; 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏; 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件; 2〕、交底记录、交底影像资料; 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;

建筑工程公司质量管理工作内容

建筑工程公司质量管理工作内容 建筑工程公司质量管理工作内容提要:质量检查员日常工作(1)严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收,对发现的质量问题进行识别,按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通 建筑工程公司质量管理工作内容 (一)确保结构实体施工质量的要求 项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。 (1)确保按照图纸施工,对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查,验收合格后方可隐验,进行下道工序施工。 (2)混凝土工程质量控制重点:混凝土配合比的准确性;及时测定砂石含水率,调整配合比;混凝土的振捣指定专人负责,不漏振不超振,确保密实;加强混凝土的养护,重视前三天的浇水养护。 (3)落实z四建发2008年A13号《关于对筒仓(含烟囱)结构工程质量实施专项治理的决定》和z四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓(含烟囱)工程施工旁站管理办法(暂行)》要求。 在建工程有筒仓和烟囱的项目部,在工程开始前,必须

明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查,项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次,确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求,旁站人员和工长填写《筒仓(含烟囱)结构工程质量专项治理记录表》,要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字,不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加,可委托主管工程师组织检查验收。 主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段,配置各时段旁站管理人员,明确分工,确定检查内容,责任到人,形成文件。同时组织对旁站人员的培训:关键部位、质量控制点等要求和质量标准等,并留有记录。 为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制,要求各项目部在每个筒仓滑升前,上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单,并在每周五下午三点以前,将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科,相应检验批的照片(每个检验批的照片不少于3张,有项目经理、主管工程师、质检员)以邮件的形式发到***邮箱。 单个筒仓施工完毕后,按照z四建发【2009】A19号文件要求,装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。 (二)装饰装修和水电安装工程 水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安

水利施工监理工作最新常用表格DOC 52页

2014版水利(SL288-2014)施工监理工作最新常用表格 附录E 施工监理工作常用表格 E.1 表格说明 E.1.1 表格可分为以下两种类型: 1 承包人用表。以CB××表示。 2 监理机构用表。以JL××表示。 E.1.2 表的标题(表名)应采用如下格式: 注2:“施工放样报验单”——表格名称。 注3:“承包[ ]放样号”——表格编号。其中①“承包”:指该表以承包人为填表人,当填表人为监理机构时,即以“监理”代之。②当监理工程范围包括两个以上承包人时,为区分不同承包人的用表,“承包”可用其简称表示。③[ ]:年份,[2003]表示2003年的表格。④“放样”:表格的使用性质,即用于“放样”工作。⑤“号”:一般为3位数的流水号。 2014年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示 如承包人简称为“华安”,则 E.2 表格使用说明 E.2.1 监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度,采用其中的部分或全部表格;如果表格不能满足工程实际需要时,可调整或增加表格。 E.2.2 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和推荐份数,工作中应根据具体情况和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。 E.2.3 相关单位都应明确文件的签收人。

E.2.4 “CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、度汛方案、灾害应急预案、施工工艺试验方案、专项检查试验方案、工程测量施测方案、工程放样计划和方案、变更实施方案等需报请监理机构批准的方案。 E.2.5 承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外,还应按有关要求另行单独填报。 E.2.6 表格中凡属部门负责人签名的,项目经理都可签署;凡属监理工程师签名的,总监理工程师都可签署。表格中签名栏为“总监理工程师/副总监理工程师”、“总监理工程师/监理工程师”和“项目经理/技术负责人”的可根据工程特点和管理要求视具体授权情况由相应人员签署。 E.2.7 监理用表中的合同名称和合同编号指所监理的施工合同名称和编号。 E.3 施工监理工作常用表格目录 E.3.2 监理机构常用表格目录见表E.3.2 表E.3.2 监理机构常用表格目录

【项目管理知识】项目质量管理的主要内容

项目质量管理的主要内容 (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2,对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:(1)审核有关单位的技术资质证明文件;(2)审核开工报告,并经现场核实;(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;(5)审核反映工序质量的统计资料;(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;(7)审核有关质量问题的处理报告;(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3.配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4.审阅进度计划和施工方案。 5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。

6.对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7.协助完善质量保证体系。 8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9.做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10.准备好简历、质量管理表格。 11.准备好担保和保险工作。 12.签发动员预付款支付证书。 13.全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1.工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程;(2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素;(3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的控制点。 2.设置质量控制点对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3.工程质量的预控 4.质量检查包括操的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括:(1)装

施工监理工作常用表格

可编辑 施工监理工作常用表格 1 表 格 说 明 1.1 表格可分为以下两种类型: 1 承包人用表。以CBXX 表示。 2 监理机构用表。以JLXX 表示。 1.2 表头应采用如下格式: 注2:“工程放样报验单”——表格名称。 注3:“承包[ ]放样 号”——表格编号。其中:①“承包”:指该表 以承包人为填表人,当 填表人为监理机构时,即以“监理”代之。②当监理工程范围包括两个以上承包人时,为区分不同承包人的用表,“承包” 可用 其简称表示。③[ ]:年份,[2003]表示2003年的表格。④“放样”: 表格的使用性质,即用于“放样”工作。⑤“ 号”:一般为3位数的流水号。 如承包人简称为“华安”,则2003年承包人向监理机构报送的第3 次放样报表可表示 为: 2 表 格 使 用 说 明 2.1 监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度,采用其中的部分或全部表格;如果表格种类不能满足工程实际需要时,可按照表格的设计原则另行增加。 2.2 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数,工作中应根据具体情况和要求具体指定各类表格的报送单位和份数。 2.3 相关单位都应明确文件的签收人。 2.4 “CB01施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、工程测量施测计划和方案、施工工法、工程放样计划、专项试验计划和方案等。 2.5 承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外,还应按有关要求另行单独填报。

2.6 表格底部注明的“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构,如设计代表、设代组、设代处等。 3 施工监理工作常用表格目录 3.1 承包人用表目录 表3.1 承包人用表目录 可编辑

质量管理个人工作总结

质量管理个人工作总结 质量管理个人工作总结一 天津武清房建BT项目自20XX年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。在这一年多的时间里,天津武清项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。 进入20XX年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下: 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点,天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作

的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了职责人,真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别,确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程,切实执行持续改善,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变,天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。 根据确定的检验、试验对象、方式,按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前,务必按照项目计量器具设备管理规定,检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内,无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记,建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划,并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备,防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量,甚至

项目质量管理岗位职责

项目质量管理岗位职责 一目的 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。 二、岗位职责 项目经理(执行经理)质量责任制 1、项目经理在公司直接领导下,组织领导本工程的质量管理工作,是工程质量的第一责任者,对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。 2、根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标,制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。 3、在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想,在协调、控制、管理工程施工的过程中,如出现其他因素,特别是影响安全,并与质量发生矛盾时,要优先考虑保证安全,又确保质量目标的实现。 4、通过严格的质量管理工作,向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验收规范和质量标准规定的工程。 5、严格对工程的分部分项工程质量(包括分包单位施工的工程)进行控制、检验和管理。 6、负责建立健全质量保证体系,成立各工种质量管理小组,并明确管理小组的工作内容、职责范围。 7、明确材料验收、计量等影响质量的措施。 8、明确质量奖惩办法,建立与分配挂钩的管理办法,严格落实施工过程中质量否决权。 项目技术负责人质量责任制 1、项目工程师受项目经理的领导,是工程质量的直接责任者,对贯彻质量管理方针、质量保证活动和实施质量管理目标负责,对重大技术问题有权作出决定。 2、主持或参加处理方案,提出保证工程质量的意见。 3、组织有关人员熟悉和会审设计图纸,并按要求进行技术交底。 4、组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 5、主持工程质量定期检查工作和工程质量评定、核定工作。 6、负责技术工作质量总结,参加质量事故原因分析,负责处理质量事故的技术问题。 7、运用质量管理统计分析方法,分析影响质量的原因,提出提高工程质量的计划、措施,并布置下属人员负责实施。 项目生产经理质量责任制 1、项目生产经理是工程管理中施工生产的组织和指挥者,在组织、布置、

质量管理的主要工作--内容提要

质量管理的主要工作--内容提要 一、内容提要: 这节课主要介绍第十二章设备监理工程师质量管理的主要工作 第一节设备工程设计质量管理第二节设备采购过程质量管理 二、重点、难点 考试目的 主要考察专业技术人员对设备监理工程师在设备工程设计、采购过程中质量管理内容的掌握及应用能力。 考试基本要求 熟悉:设备监理工程师在设备采购过程的质量管理。 了解:设备监理工程师设备设计过程的质量管理。 第十二章设备监理工程师质量管理的主要工作 第一节设备工程设计质量管理 一、设计过程质量管理的依据 设备监理工程师对设备设计的质量管理,主要是根据业主所要求的功能和使用价值去检验设计成果,并且进行设计过程的跟踪和审核。监理的依据主要有以下内容:(有5个依据) ①有关设备工程建设及质量管理方面的法律、法规; ②有关设计的技术标准,如各种设计规范、规程、标准,设计参数的定额、指标等; ③经批准的项目可行性研究报告、项目评估报告等; ④体现业主|考试|大|使用性能要求的设计纲要和设计合同; ⑤反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议,数据和资料。 二、设计过程质量管理工作程序 设备设计过程的职能就是把业主提出的设备要求转化成图样、工艺技术规范。 设计决定了设备的固有质量。只有在设计满足业主要求的前提下,再通过精心制造,才能提供优质的设备。因此,应加强设备设计过程的质量管理。 设备设计是一项复杂的系统工程,对于大型复杂设备或成套设备常常需要多个设计承包商通力合作才能完成。为此,设备监理工程师的设计监理工作,应始于对业主投资意图、所需功能和使用价值的正确分析、掌握和理解,终于用业主所需功能和使用价值去检验设计。在设计过程中按照制定的设备设计过程质量监理程序,对设计的主要环节实施检验,并能正确地处理和协调业主所需功能和使用价值与资金、资源、环境和技术标准及法规之间的关系,特别是成套设备项目。 为了达到业主所要求项目的功能和使用价值,设备监理工程师应协助业主优选设计承包商,并对各设计承包商间的技术接口工作进行协调,适时地对设计方案和技术设计开展评审活动。为了避免设计复杂和多单位设计造成的交接点差错而影响设备质量,设备监理工程师应适时与有关单位一起,进行系统的交接点复查工作。 [例题1]为了达到业主所要求项目的功能和使用价值,设备监理工程师应()设计承包商,并对各设计承包商间的技术接口工作进行协调,适时地对设计方案和技术设计开展评审活动。 A.优选 B.招标优选 C.议标优选 D.协助雇主优选 答案:D

(最新版)桥梁工程施工监理常用表格

桥梁工程施工、监理常用表格 一、分项工程开工报告 1、监表-02分项工程开工申请批复单 2、监表-01施工放样报验单 3、施-58表水准测量记录表 4、施-09-表平面放样检测记录表 5、施-02-1表分项工程施工进度计划表 6、施-04表技术文件审核记录表 7、施-06表施工技术交底记录表 8、施-07表施工安全技术交底记录表 9、施-08表材料、机具、人力准备情况检查记录表 10、施-49表进场设备报验单 11、施-50表建筑材料报验单 12、施-51表施工技术方案报审表 13、C 水泥实验报告 4 14、C 细集料(砂)实验报告 5 15、C 粗集料实验报告 6 16、C 钢筋机械性能实验报告 9 17、C 石料实验报告 10 18、C 混凝土(砂浆)配合比实验报告 11 19、监表-19-1施工图审核清单 20、附该分项工程相关图纸 二、钢筋加工及安装工序检验 1、监表-05(钢筋加工及安装)检验申请批复单 2、施-29表钢筋加工安装—隐蔽工程中间检查记录表 3、检表-49钢筋加工及安装现场质量检验报告单 三、基坑开挖工序检验 1、监表-05(基坑)检验申请报告批复单 2、检表-43桥涵基坑现场质量检验报告单 3、D 基坑承载力检测记录 27 4、监表-01施工放样报验单 5、施-58表水准测量记录表 6、施-09-1表平面放样检测记录表

四、基础砼浇筑工序检验(每层) 1、监表-05(基础)检验申请报告批复单 2、检表-52混凝土基础现场质量检验报告单 3、施-25表构造物混凝土施工记录表 4、施-25-1表混凝土养护检查表 5、施-42表模板安装检查记录表 6、监表-01施工放样报验单 7、施-58表水准测量记录表 8、施-09-1表平面放样检测记录表 9、D 砼抗压强度实验记录 16 五、桩基分项工程混凝土浇筑(本工程无) 1、监表-05检验申请报告批复单 2、施-41表钻孔桩钻孔记录表 3、施-41-1表钻(挖)孔桩终孔后灌注混凝土前检查记录表 4、施-41-2表水下混凝土灌注记录表 5、施-41-3表钻(挖)孔桩成桩检查表 6、监表-01施工放样报验单 7、施-58表水准测量记录表 8、施-09-1表平面放样检测记录表 9、D 砼抗压强度实验记录 16 10、施-25表构造物混凝土施工记录表 11、施-36表混凝土路面面层施工记录表 12、检表-37钻孔桩桩孔现场质量检验报告单 六、台身工序检验 (1)浆砌片石台身工序检验 1、监表-05(浆砌片石台身)检验申请报告批复单 2、、监表-01施工放样报验单 3、施-58表水准测量记录表 4、.施-09-1表平面放样检测记录表 5、检表-45墩、台身砌体现场质量检验报告单 6、施-27表砌筑工程施工记录表 7、施-31表外购砼件成品检查记录表(砼镶面块) 8、检表-63小型预制构件现场质量检验报告单(预制厂提供复印件) 9、D 砼抗压强度实验记录(预制厂提供复印件) 16 10、检表-114混凝土同一检验批强度评定报告 11、D 砂浆抗压强度实验记录 16-1

工程项目质量管理的主要内容样本

工程项目质量管理重要内容: 按阶段划分: (一)决策阶段质量管理 此阶段质量管理重要内容是在广泛收集资料、调查研究基本上研究、分析、比较,决定项目可行性和最佳方案。 (二)施工前质量管理 施工前质量管理重要内容是: 1、对施工队伍资质进行重新审查,涉及各个分包商资质审查。如果发现施工单位与投标时状况不符,必要采用有效办法予以纠正。 2、对所有合同和技术文献、报告进行详细审视。如图纸与否完备,有无错漏空缺,各个设计文献之间有无矛盾之处,技术原则与否齐全等等。应当重点审查技术文献除合同以外,重要涉及: (1)审核关于单位技术资质证明文献; (2)审核开工报告,并经现场核算; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术办法; (4)审核关于材料、半成品质量检查报告; (5)审核反映工序质量记录资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核关于质量问题解决报告; (8)审核关于应用新工艺、新材料、新技术、新构造技术鉴定书; (9)审核关于工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并订立现场关于技术签证、文献等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检查办法、原则、次数和取样规定。 4、审视进度筹划和施工方案。

5、对施工中将要采用新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备采购进行检查,检查采购与否符合规定规定。 7、协助完善质量保证体系。 8、对工地各方面负责人和重要施工机械进行进一步审核。 9、做好设计技术交底,明确工程各个某些质量规定。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中质量管理 1、工序质量控制,涉及施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)拟定工程质量控制流程; (2)积极控制工序活动条件,重要指影响工序质量因素; (3)及时检查工序质量,提出对后续工作规定和办法; (4)设立工序质量控制点。 2、设立质量控制点,对技术规定高,施工难度大某个工序或环节,设立技术和监理重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品工序,提前制定有效办法,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起注重。 3、工程质量预控 4、质量检查,涉及操作者自检,班组内互检,各个工序之间交接检查;施工员检查和质检员巡视检查;监理和政府质检部门检查。详细涉及: (1)装饰材料、半成品、构配件、设备质量检查,并检查相应合格证、质量保证书和实验报告;

GB50319-2013-建设工程监理规范中用表(全套标准表格)

《建设工程监理规范》(GB50319-2013) 中25个监理工作用表 建设工程监理基本表式填写目录 1、A类表(工程监理单位用表) (1)表A.0.1 《总监理工程师任命书》 (2)表A.0.2 《工程开工令》 (3)表A.0.3 《监理通知》 (4)表A.0.4 《监理报告》 (5)表A.0.5 《工程暂停令》 (6)表A.0.6 《旁站记录》 (7)表A.0.7 《工程复工令》 (8)表A.0.8 《工程款支付证书》 2、B类表(施工单位报审/验用表) (9)表B.0.1 《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》 (10)表B.0.2 《开工报审表》 (11)表B.0.3 《复工报审表》 (12)表B.0.4《分包单位资格报审表》 (13)表B.0.5 《施工控制测量成果报验表》 (14)表B.0.6《工程材料/构配件/设备报审表》 (15)表B.0.7 《报审/验表》 (16)表B.0.8 《分部工程报验表》 (17)表B.0.9 《监理通知回复单》 (18)表B.0.10 《单位工程竣工验收报审表》 (19)表B.0.11 《工程款支付报审表》 (20)表B.0.12 《施工进度计划报审表》 (21)表B.0.13 《费用索赔报审表》 (22)表B.0.14 《工程临时/最终延期报审表》 3、C类表(通用表) (23)表C.0.1 《工作联系单》 (24)表C.0.2 《工程变更单》 (25)表C.0.3 《索赔意向通知书》 表格格式统一规定: 1.表格左边页边距3cm,右边页边距 2.5cm,上页边距3cm,表格外框固定宽度

15.5cm,表格底端需靠近底边页边距。 2.首行表格名称字体采用黒体四号宋体,第二行为黒体小四号宋体,其它均为小 四号宋体。 表A.0.1 总监理工程师任命书 工程名称:编号:A01-

项目质量管理体系及主要职责

1、项目经理职责 本工程质量第一负责人,全面负责本工程的质量管理工作,对本工程的施工质量负终身责任; 建立质量管理机构,组织制定各类人员的《质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制; 组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使本工程质量始终处于受控状态; 定期召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量受控。 2、总工程师职责 全面负责本工程的技术和计量工作,对本工程的技术管理和技术保障负直接责任; 组织落实本工程经批准的质量计划,主管本工程的技术、质量、测量部门的质量管理工作; 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,定期召开技术研讨会,攻克技术难关; 负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作,以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。 3、质检科负责人职责 1)负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况; 2)依据工程实际情况,组织制定检测方案,督促按合同条款、技术文件、

规程、规范、标准等进行质量检查、验收,作好一次验收合格率的统计上报工作,把好质量、安全关; 3)对检查中发现中的不合格进行评审,对重大不合格协助上级进行评审,提出处置方案或建议,并监督执行; 4)督促检查项目质量计划,检验、试验的实施的有效性; 5)负责检查项目经理部的检验、测量、计量等设备的使用,维护工作,保证不确定度已知,督促按期送检; 6)负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查,作好分包工程分阶段签证工作; 7)参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理,按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表的上报工作; 8)工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任,质量负责人进行监督检查,并对质量记录的真实性负领导责任; 9)督促、检查质检技术资料、质量记录的整理、归档、移交及保存等管理工作。 4、测量队负责人职责 1)在项目总工的领导下负责本部门的工作; 2)负责测量队管理制度的制定和落实; 3)负责施工图纸及相关测量放线资料的审核保证其正确性; 4)按照贯标的要求对测量队工作进行经常性的对照和检查; 5)组织测量队做好工程测量放样,控制测量竣工测量等工作。 5、技术科负责人职责

施工监理工作常用表格000003)(000001)

施工监理工作常用表格 1 表格说明 1.1 表格可分为以下二种类型: 1 承包人用表。以CB╳╳表示。 2 监理机构用表。以JL╳╳表示。 1.2 表头应采用如下格式: “CB11施工放样报验单 承包[ ]放样号” 注:1 “CB11”:表格类型及序号; 2“工程放样报验单”:表格名称; 3“承包[ ]放样号”:表格编号。其中: (1)“承包”:指该表以承包人为填表人。当填表人为监理机构时,即以“监理”代之。 (2)当监理工程范围包括两个以上承包人时,为区分不同承包人的用表,“承包”可用其简称表示。 (3)[ ]:年份。[2002]、[2003]表示2002年、2003年的表格; (4)“放样”:表格的使用性质,即用于“放样”工作。 (5)“号”:一般为3位数的流水号。 如承包人简称为“华安”,则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为: “CB11 施工放样报验单 华安[2003]放样003号” 2 表格使用说明 2.1监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度,采用其中的部分或全部表格;如果表格种类不 能满足工程实际需要时,可按照表格的设计原则另行增加。 2.2 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数,工作中应根据具体情况和要求予以具 体指定各类表格的报送单位和份数。 2.3相关单位都应明确文件的签收人。 2.4 “CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施 计划、施工安全方案、施工工法、专项试验计划等。 2.5承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外,还应按有关要求 另行单独填报。

水利工程监理规范全套表格完整版

水利工程监理规范全套 表格 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

2014版水利(SL288-2014)施工监理工作最新常用表格 附录E 施工监理工作常用表格 表格说明 表格可分为以下两种类型: 1 承包人用表。以CB××表示。 2 监理机构用表。以JL××表示。 注2:“施工放样报验单”——表格名称。 注3:“承包[ ]放样号”——表格编号。其中①“承包”:指该表以承包人为填表人,当填表人为监理机构时,即以“监理”代之。②当监理工程范围包括两个以上承包人时,为区分不同承包人的用表,“承包”可用其简称表示。③[ ]:年份,[2003]表示2003年的表格。④“放样”:表格的使用性质,即用于“放样”工作。⑤“号”:一般为3位数的流水号。 如承包人简称为“华安”,则2014年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为: 监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度,采用其中的部分或全部表格;如果表格不能满足工程实际需要时,可调整或增加表格。 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和推荐份数,工作中应根据具体情况和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。 相关单位都应明确文件的签收人。 “CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、度汛方案、灾害应急预案、施工工艺试验方案、专项检查试验方案、工程测量施测方案、工程放样计划和方案、变更实施方案等需报请监理机构批准的方案。 承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外,还应按有关要求另行单独填报。 表格中凡属部门负责人签名的,项目经理都可签署;凡属监理工程师签名的,总监理工程师都可签署。表格中签名栏为“总监理工程师/副总监理工程师”、“总监理工程师/监理工程师”和“项目经理/技术负责人”的可根据工程特点和管理要求视具体授权情况由相应人员签署。

GB建设工程监理规范中用表全套标准表格

G B建设工程监理规范中 用表全套标准表格Prepared on 21 November 2021

《建设工程监理规范》(GB50319-2013) 中25个监理工作用表 建设工程监理基本表式填写目录 1、A类表(工程监理单位用表) (1)表《总监理工程师任命书》 (2)表《工程开工令》 (3)表《监理通知》 (4)表《监理报告》 (5)表《工程暂停令》 (6)表《旁站记录》 (7)表《工程复工令》 (8)表《工程款支付证书》 2、B类表(施工单位报审/验用表) (9)表《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》 (10)表《开工报审表》 (11)表《复工报审表》 (12)表《分包单位资格报审表》 (13)表《施工控制测量成果报验表》 (14)表《工程材料/构配件/设备报审表》 (15)表《报审/验表》 (16)表《分部工程报验表》 (17)表《监理通知回复单》 (18)表《单位工程竣工验收报审表》 (19)表《工程款支付报审表》 (20)表《施工进度计划报审表》 (21)表《费用索赔报审表》 (22)表《工程临时/最终延期报审表》 3、C类表(通用表) (23)表《工作联系单》 (24)表《工程变更单》 (25)表《索赔意向通知书》 表格格式统一规定:

1.表格左边页边距3cm,右边页边距,上页边距3cm,表格外框固定宽度,表格底 端需靠近底边页边距。 2.首行表格名称字体采用黒体四号宋体,第二行为黒体小四号宋体,其它均为 小四号宋体。 表 总监理工程师任命书 工程名称:编号:A01-

填表说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。表 工程开工令 工程名称:编号:A02-

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