公司竞聘上岗方案内容全文修订稿
公司竞聘上岗方案内容
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文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
X X X公司竞聘上岗方案内容全文! 前言
建立现代企业制度,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此,深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革,优化人力资源配置,提高人员素质,建立新型的管理体制和运行机制,是主动适应公司上市及二次创业的必然选择,对于公司发展战略的实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
第一章竞聘上岗的目的
本次竞聘上岗的主要目的是:
一、优化人-岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和和经济效益。
二、进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念。
三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。
第二章竞聘上岗的基本原则
本次竞聘上岗的原则是:
一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
二、竞争原则:即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段,以确定成绩的优劣。
三、全面原则:即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
四、择优原则:即选聘过程应做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优录用。
第三章竞聘上岗的范围
一、本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位,具体竞聘岗位如下:
(岗位省略)
第四章竞聘上岗的组织
一、竞聘上岗领导小组
竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作,制定本次竞聘上岗的相关规定,对竞聘上岗中出现
的问题进行决策。
二、竞聘上岗考评小组
竞聘上岗考评小组的职责是:在竞聘上岗领导小组的领导下,接受员工的竞聘申请,审查参加竞聘人员的资格,组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价,公布参加竞聘人员的各项考评结果。
三、竞聘上岗工作小组
竞聘上岗工作小组职责是:在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下,具体操作本次竞聘工作。
第五章竞聘上岗的流程
一、竞聘上岗前的准备工作
第一步,构建组织。
分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。
第二步,宣传动员。
可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传,以便广大员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。
第三步:竞聘演讲稿准备。
参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿,建议用PPT格式进行编写,主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想,演讲内容控制在20分钟之内。
第四步:提问提纲准备。
二、竞聘上岗的组织工作
第一步,发布信息。
在完成了全部准备工作之后,开全体员工大会,宣布竞聘上岗工作开始,同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工,主要内容包括:
1.本次竞聘上岗的程序及时间安排。
2.本次竞聘上岗的组织机构。
3.本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。
4.参加竞聘岗位的岗位说明书。
5.其他有关本次竞聘上岗的信息。
第二步,报名、提交竞聘报告。
员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》(见附件一),每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告,竞聘报告的内容包括:
1.竞聘人员过去的主要工作业绩,需要重点列出2007年和2008年上半年做出的具体工作内容和工作效果。2.竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准备如何工作,准备达到什么样的工作效果。
3.参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。
第三步,答辩。
由竞聘上岗考评小组人员对竞聘答辩进行评价和提问,并根据评分的标准进行评分(评分的标准见附件二),答辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。
第四步,考核。
由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分,评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价。竞聘考核评分计算如下:
竞聘考核评分=副总裁及以上人员评分平均值×40%+该岗位的直接上级评分×30%+经理及以上人员评分平均值×30%
第五步,计算总分。
竞聘人员总得分=竞聘答辩评分×60%+竞聘考核评分×40%。
第六步,公示。
在竞聘人员的总分计算出来之后,按得分高低进行排名,由竞聘上岗考评小组一周内将竞聘结果在全公司公示。对公示结果有异议者须在公示期间向人力资源部进行反馈。
第七步,任命。
公示结束后,根据公司人员任命规定和流程进行任命。
附件一:
XXXX公司竞聘人员登记表
年月日
姓名出生年月
所属部门目前职务
最高学历专业
工作年限
本司工作经历起止时间所属部门职务
本人经慎重考
虑:
申请参加职位的竞聘,接受组织的挑选。
如果提供第二选择,我希望也参加职位的竞聘。
申请人:
在公司期间主要工作业绩描述(可另附页):
对竞聘岗位的工作设想(请附另页):
附件二:
XXXXX公司竞聘答辩评分表
竞聘人姓名:评价人所属部门:评价人级别:总分:
仪态仪表满分优(5分)良(4分)中(3分)不及格(2分以下)得分
5 提示:指竞聘者的仪态、仪表。
演讲能力满分优(15-12分)良(11-8分)中(7-4分)不及格(3分以下)得分
15 提示:指应聘者的演讲能力,包含演讲时的表达能力、逻辑思维能力和感召能力等。
工作业绩满分优(20-16分)良(15-11分)中(10-6分)不及格(5分以下)得分
20 提示:指对竞聘者在演讲中提及的在本公司的工作业绩进行客观评价。
工作设想满分优(40-31分)良(30-21分)中(20-11分)不及格(10分以下)得分
40 提示:根据竞聘者对新岗位的认识、未来工作拓展思路及可行性进行评价。
问题解答满分优(20-16分)良(15-11分)中(10-6分)不及格(5分以下)得分
20 提示:根据竞聘者对现场观众所提问题的解答情况进行评价。
附件三:
XXXXX公司竞聘考核评分表
竞聘人姓名:评价人所属部门:评价人级别:总分:
工作态度满分优(10-8分)良(7-6分)中(5-4分)不及格(3分以下)得分
10 提示:工作中表现出的劳动热情、事业心、科学态度。
职业道德满分优(15-12分)良(11-8分)中(7-4分)不及格(3分以下)得分
15 提示:工作中表现出的原则性、责任感。
工作能力满分优(25-20分)良(19-14分)中(13-8分)不及格(7分以下)得分
25 提示:工作中表现出的计划性、市场意识、经济观念和为企业创造价值的能力。
专业水平满分优(15-12分)良(11-8分)中(7-4分)不及格(3分以下)得分
15 提示:在工作中表现出来的行业经验、专业技术水平。
合作精神满分优(20-16分)良(15-11分)中(10-6分)不及格(5分以下)得分
20 提示:在团队工作中表现出的合作意识、团队精神以及自知之明。
创新能力满分优(15-12分)良(11-8分)中(7-4分)不及格(3分以下)得分
15 提示:在工作中表现出的学习能力、工作创新性、独到见解。
附件四:
XXXXXX公司竞聘答辩程序
(一)竞聘答辩会的组织程序
1、抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。
2、由主持人安排答辩顺序,每人陈述不超过20分钟(经理和厂长岗位不超过30分钟)。陈述结束,竞聘现场人员均可以提问质询,时间控制在15分钟以内。
(二)竞聘答辩会规则
1、凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会;
2、到会者进入会场后应保持肃静,可以为答辩者鼓掌加油,但不可喧哗、叱责、起哄;
3、中途不可随意早退或走动。