项目经理的2020年工作计划

项目经理的2016年工作计划

XX年差不多现已曩昔2个多月了，为了保证本年的项目可以很顺畅的完结，在回顾曩昔的缺乏，总结曩昔的经历，联络项目的实践基础上，特拟定以下：

一、进步与人串连才能

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的担任人相互影响的时分，处理各方之间的联络，加强串连必不可少。

二、进步项目施工的办理标准

1、标准文档模板

关于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不仅仅施工完结使命，检验付款就行了，里边所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成部分，在检验和结算的时分，是一个必不可少的，在上一年，我所担任的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花许多时刻去处理的作业，这些相关的流程，文档都有一个固定形式，在往后的作业中，我会把这些相关的模板悉数备份下来，留作今后施工。

2、严厉办理施工

咱们的项目建造首要是机房建造，机房建造项目的施工是多个分项结合的一个项目，包含装饰、监控、归纳布线、

防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严厉要求装置图纸施工是必需的。

三、进步室内装饰施工才能

装饰在机房建造中是一个费时费人吃力的分项，而在装饰这一块，我感觉是一个缺点，经历的缺乏，所形成资料的损耗糟蹋，全体装饰效果欠好，用一个其他资料可以到达更好的效果等一些问题，并且资料的用量，价格都不是能很好的预算出来，因而我本年的要点是进步装饰施工的才能。

四、进步工程预算定额报价的才能

在许多政府工程报价的时分，都是要通过预算定额来报价，里边的格局与传统报价存在很大差异，非常复杂，这也是我今后长期学习的方针。

五、进步项目方案报价和画图的才能

一个项目的施行，好的方案决议着项目的组成，严厉谨慎的图纸决议着项目的效果，在今后的作业中这些都是我要学习的要点。

这就是我XX年的方案，在尽力完结公司领导交给我的使命的一起，进一步进步自己的技能技能，不明白的要向书本学，向领导学，向师傅学，向搭档学，不断丰富自己的知识结构和才华，培育杰出的学习习气，为创立公司的夸姣明日而尽力。