工程项目管理沙盘实习报告

工程项目管理沙盘模拟课程实训

安徽国防科技职业学院 工程项目管理沙盘模拟课程实训——广联达世纪大桥设计 姓名：闫敏 学号：3510092015 专业：建筑工程管理 班级：建筑工程管理102 系部：管理系 指导教师：王英杰 时间：2011.12.2

目录 一、工程概况 二、合同的签订 三、总体施工方案 四、季节性施工措施 五、施工质量控制措施 六、施工进度控制措施 七、安全施工措施及文明施工措施 八、施工进度

一、工程概况 工程名称：广联达世纪大桥工程 工期要求：16周 工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:

工程量表： 编号构件名称工序单位工程量 JC-1 基础 JC-1-1 绑钢筋吨 5 JC-1-2 支模板平方 5 JC-1-3 浇筑混凝土立方米10 D-1 桥墩—1 D-1-1 绑钢筋吨 5 D-1-2 支模板平方10 D-1-3 浇筑混凝土立方米10 D-2 桥墩—2 D-2-1 绑钢筋吨 5 D-2-2 支模板平方10 D-2-3 浇筑混凝土立方米10 D-3 桥墩—3 D-3-1 绑钢筋吨 5 D-3-2 支模板平方10 D-3-3 浇筑混凝土立方米20 D-4 桥墩—4 D-4-1 绑钢筋吨10 D-4-2 支模板平方10 D-4-3 浇筑混凝土立方米10 B-12 板—12 B-12-1 绑钢筋吨10 B-12-2 支模板平方10 B-12-3 浇筑混凝土立方米10 B-23 板—23 B-23-1 绑钢筋吨10 B-23-2 支模板平方 5 B-23-3 浇筑混凝土立方米10 B-34 板—34 B-34-1 绑钢筋吨10 B-34-2 支模板平方 5 B-34-3 浇筑混凝土立方米10 合同预算： 工序报价单价总工程量报价价格（万）绑钢筋 4 50 200 支模板 3 75 225 浇筑混凝土 3 90 270 合计695 施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)

工程管理沙盘设计

南阳理工学院 《工程项目管理》课程设计 学院：土木工程学院 专业：工程管理 班级：16工程管理(升) 姓名：刘伯恩 学号：1614134007 指导老师：鲁亚波段伟 批语及成绩：

目录 第一章 第一节沙盘简介 (3) 第二节沙盘操作规则介绍 (4) 第三节沙盘实训任务书 (36) 第四节沙盘相关成果展示 (39) 第二章 第一节学习感悟 (46)

第一节 最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。 广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。 PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程, 让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。

广联达工程项目管理沙盘市场规则学习

1.1PMST课程介绍 1.2.1课程渊源 最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。 广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。 图3 PMST课程研发历程 1.2.2课程定义 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。 PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程,让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。 图4 PMST项目团队角色解析 1.2.3课程内容 PMST课程围绕两大模拟工程项目，即凯旋门工程和世纪大桥工程展开，分为PMST 导航、PMST体验、PMST挑战、PMST总结四章。第1章为课程的预备知识，旨在引领学生走进课程；第2章以凯旋门工程项目为例，全面讲解PMST课程两大主要内容——项目策划与项目执行；第3章要求学生自行完成一个工程项目——世纪大桥工程；第4章为课程总结，分享了首届沙盘大赛上师生对PMST课程的感悟，并对课程教学进行了有益的思考与探索。 1.2.4课程特色 相对于传统的工程项目管理课程，PMST课程具有如下鲜明的特色。 （1）模式新颖。PMST课程借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程。

工程项目管理沙盘模拟心得总结

工程项目管理沙盘模拟心得总结 沙盘模拟课堂，对于我们这些整天在教室上课的学生来说，非常的好奇，这一堂课到底和平时有什么不同？带着这样的疑问，我们和周老师一起开始了我们的沙盘模拟课之旅。 来到教室，放着广联达工程项目管理沙盘，上面有各种各样的卡片以及代表钱或者水、电等的小圆币，通过老师的指导，我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。通过前期的分组，我们组分别扮演了不同的五个角色：项目经理、采购经理、财务经理、经营经理、生产经理。在老师做完前期辅导后，我们为小组取名为：金元宝，取其意发财，希望我们的工程能够大赚一笔。 我们的团队在项目经理周庆赛的带领下开始动工，我担任采购经理一职。采购经理的主要职责就是负责材料采购、材料发放、材料核算。开始的我们开展的比较顺利，成员间合作默契，走在全部小组的前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多开心。项目经理主要负责指挥、控制和协调项目成员按照进程完成项目；财务经理负责资金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量，成本核算和分析；生产经理负责进度计划编制、资源需要计划、施工操作。这样明确的分工并不是一开始就知道，平时只是看课本讲过，但实际操作起来却有些措手不及，导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢。 经过反复的操作，我更加清楚作为采购经理的职责： 1.采购计划编排、物料之订购及交期控制； 2.原材料充足，原料跟上产品的生产； 3.时刻留意生产线，不积压原材料。 小组成员在一起不单单做着自己的本职工作，还要讨论那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等。作为一名以前学文的文科生，平

时的我只能从课本上学一些浅显的理论知识，而这一次的实际操作，让我对一个项目完工的整个流程有了更为直观的理解。 对一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据，利润最大化是其中最为重要的一个目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是考虑利润最大化的问题。 一个团体是一个整体，缺一不可，每个职位的工作人员熟练的操作，减少了中途所需时间，也带给了大家愉快的工作环境。发挥个人的优势，整体的优势才能体现。在出现意见分歧的时候，各执己见只会拖慢工程进度，在某些时刻作为一个领导者必须要有当场的果断抉择能力。市场的前景如何，变化多端，只能就当时的情况为项目做一个最好的发展环境。 这一次和小组成员的合作很开心，虽然后面三次课我们组都是最后一组走，但是跟着我们的项目经理感觉踏实，不完工绝不离开，这是我们组员彼此之间打趣的说法，也是未来对工作的认真态度，最后感谢老师为我们带来这堂特别的课。青山埋白骨，绿水吊忠魂。

工程管理沙盘模拟报告

沙盘实习报告学院：土木工程学院专业班级：工程管理一班姓名：刘晓丹学号：

按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。 在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。通过他们的细心讲解让我们了解到：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 之后，我们自由结合分成了六个小组。我们小组在对项目管理团队中的角色进行分析后大家达成一致，认为：项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。所以经过大家讨论后我们确定了各自在沙盘模拟中的角色，我们小组分工是非常明确的，每个人都严格

工程项目管理沙盘模拟课程

工程项目管理沙盘模拟课程 实验报告 专业： 班级： 指导教师： 小组编号： 小组成员： 报告日期：

报告内容要求： 一、目录 二、报告内容 1．模拟工程——世纪大桥工程概况。见附件 2．项目团队建设情况：团队名称、LOGO、口号、组织机构及责任分工。 3．项目管理目标：进度、成本。 4．项目部世纪大桥工程实施总结（项目经理负责，可要求其他成员参与）：要求写清楚项目策划情况、实施过程及效果、成功经验及失败的教训。 5．项目部各职能岗位工作总结：要求具体结合沙盘实施过程中各自分工负责的工作，要描述主要工作内容；成功之处；不足之处；避免空谈。 6．工程实施过程资料 （1）沙盘操作表（项目经理签名） （2）工程承包合同（要求项目经理签名） （3）进度计划表（生产经理签名） （4）分月工程量统计表（生产经理签名） （5）分月现场材料损耗表（采购经理签名） （6）分月成本统计表（经营经理签名） （7）分月利润统计表（财务主管签名） （8）以目标成本为基线的成本分析表 （9）成本计划——实际分析图

（10）14种过程单据：要求按照实际进度情况，将每月发生的过程单据粘贴在A4纸上，左侧预留装订区1.5cm，单据左侧粘贴，粘贴顺序按照沙盘操作表发生顺序，每列单据不超过15张，从上倒下均匀布置；每张A4纸贴两列；每周另起一列。 7．辉煌大厦沙盘模拟策划 （1）辉煌大厦工程概况 （2）编制辉煌大厦进度计划表 （3）测算辉煌大厦施工成本 （4）工程承包合同 8.课程总结 （1）对于工程项目管理沙盘模拟课程学习的收获和体会。（2）对于工程项目管理沙盘模拟课程学习的改进建议。 正文字号：小四宋体，单倍行距 如方便，请将体会建议反馈至广联达周晓奉：23712207@https://www.360docs.net/doc/6a10477552.html,

工程项目管理沙盘模拟大赛心得

工程项目管理沙盘学习感想 “工程项目管理沙盘”对于像我一样的一个大二学生来说是一个即陌生同时又熟悉的名词，陌生在我对它的了解近乎为零，熟悉又在我们学习的课程里经常提到它，而且又是我们工程造价专业以后主要面对的工作环境。所以我充满好奇、充满期待的加入了我们协会，在这段日子的培训学习中，我很庆幸当初加入了这个协会。 从开始到现在，我对项目管理沙盘也经历了从一无所知到逐渐了解，再到慢慢熟悉，最后到应用操作的过程，我们组成了一个个的team,每个成员都积极向上，相互学习，相互帮助，我们不仅学到了丰富的课外知识，而且收获到了更为重要的团结拼搏、友谊第一的精神。 我已初步了解到工程项目管理是一种独特性、一次性和创新性活动的管理模式，在运作方式上和管理思维模式上需要极大限度地利用项目组织内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高项目效率，它已成为现代企业中最具有生命力的管理工具之一。 我们培训的课程紧密围绕现代项目管理的核心内容，从项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等方面体验项目工作，培养了我们在项目管理过程中的计划、变更的应对能力，同时提高了我们按照项目管理专业流程承担项目管理的能力。 我们逐项认识沙盘道具，熟悉沙盘盘面，逐渐对项目管理有了了解。在这段时间的培训过程中，我们组一直都是最积极的，将会长发给我们的任务一一完成，在项目的策划阶段，小组中每个成员都会积

极思考甘特图，我们互相学习，互相分享自己的想法，认真分析、改进甘特图，形成一致意见，最后梳理规划，总结经验、教训。在执行阶段，我们分工明确，各人负责自己的部门，依照沙盘操作表，填好各自负责的表格、收据，一周周的进行沙盘操作，最后填写现金测算表和成本测算表。每次完成一个工程项目，我们都充满自豪感，体会到了累并快乐的感觉。 记得在做牡丹亭的项目时，我们是第一个完成任务的组，我们最后的盈利金额是133万，后来得知会长的组做的是136万，我们为了弄清楚自己哪里出了问题，就赶忙又投入到了这个项目，经过我们的仔细检查，结果发现是会长组做错了，我们顿时对自己组充满信心，使得我们有更大的自信投入到之后的培训中。 不可否认的是，在培训之余，我们组也充满了欢声笑语，我们在一起倾诉学习上的压力，分享生活上的快乐，我们彼此说话从不遮遮掩掩，谁有错误就即时的指出来，我们就像哥们一样，干累了就相互调侃一下，开开玩笑，这不仅放松了我们的神经，舒缓了压力，而且在这点点滴滴中进一步加深了友谊。一路走来，我想说，韩哥、康哥、潭子、小辛、小贝，有你们的陪伴，我真的很快乐、很充实，有你们真好！ 三组：王苗苗

工程管理沙盘模拟实训

目录 1 沙盘模拟主要流程和内容简介 (1) 1.1沙盘操作规则 (1) 1.2职务分工 (1) 1.3认识沙盘 (1) 1.3.1沙盘是什么 (1) 1.3.2PMST课程的基本教学用具 (2) 1.3.3沙盘模拟主要流程 (2) 1.3.4各部门负责人分工 (3) 2 设计存在的问题及原因分析 (5) 2.1所担任角色的主要职能介绍 (5) 2.2设计过程中遇到问题的分析 (5) 2.3所担任角色主要成果得分 (6) 3 课程设计收获 (7)

广联达沙盘模拟实训报告 1 沙盘模拟主要流程和内容简介 1.1 沙盘操作规则 此次沙盘模拟总共三个项目：凯旋门、世纪大桥、天津港，难度按项目顺序逐渐加大 1.2 职务分工 项目经理：负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目 财务经理：负责资金管理和操作、资金账目管理、负责盈亏分析 生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作 采购经理：负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算 经营经理：负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更 1.3 认识沙盘 1.3.1 沙盘是什么 沙盘模拟实习期间老师为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。我们了解到：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员 1

实习报告(工程项目管理沙盘模拟)

辽宁工程技术大学 本科生实习报告书 教学单位工商管理学院 专业 XXXX 班级 14级4班 学生姓名 XXX 学号 XXXXXXXXXXX 指导教师 XXX

施工还在进行不能有太多的地下水影响，故现场设置了排水装置用于降低地下水位，而且24小时不间断进行。同时我也看见现场有一台钢筋加工机械，将成捆的钢筋加工成为带勒的直钢筋，这让我更新了以往的看法！ 图5-1 天马房产开发现场 5.3.2葫芦岛市医院在建二部 在建的葫芦岛市医院为二期工程一期工程主体完成，停车场已经交付使用。承建公司依然是实力雄厚的绥四建筑工程公司。二期工程5楼部分已经布置了部分管道。有孔可莹老师和现场技术人员带队进入大楼5层实地参观。技术人员介绍，该工程为框架剪力墙结构，之所以看不见剪力墙是因为抹灰已经完成，剪力墙设置在电梯和楼梯处作为承重结构。稍后着重介绍了室内做法，走廊上面的管道设置：有空调管道，线路的金属托，消防水管。两种水管中，由于消防水管储存的是常温水，区别于空调水管外城没有保温层。同时楼层管道区别于普通住宅办公室设置，铺设专用的病人报警系统和氧气输送管道！这些管道都分包给专业公司施工。还有踢脚部分，详细讲解了面层的做法，防滑的设置等。

图5-2 葫芦岛市医院开发现场 5.3.3葫芦岛市农发行 葫芦岛市农发行是一项翻修的项目，在原有的主体结构上大胆而科学的开挖了地下一层的建筑，并不影响基础承重结构的设置。进入现场已经进行了部分的装饰装修工程，楼地面用C20水泥和水管做了地暖，一二层已经加装了防爆玻璃管线的设置也已经接近尾声。现场可见施工人员详图图纸进行装饰层的作业。老师和现场管理人员交流中，该大楼为6层建筑，外层建筑的墙面做法干挂大理石做法（银行有的是钱），整个楼层的管线布置与市医院不一样采用标准办公消防进行设置。同时由于在原有的主体工程上改装，加上地暖的高度，使用的高度就会显得和银行的整体气质不一样，技术人员表示这也是业主要求的一个难题。 图5-3 葫芦岛市农发行现场 5.3.4辽工大住宅和校区图书馆 校图书馆项目现场位于学校内部，同样由获得鲁班奖的实力强劲的锦州缔一建筑安装公司承建，由葫芦岛市最大的监理公司——辽宁诚博工程项目管理有限公司监理，由著名的哈尔滨设计研究院设计。整体采用超前的大量悬挑式设计，施工技术指标是十分的高。现场处于施工准备阶段，可以看到工人们正在清理运过来的塔

广联达工程项目管理沙盘市场规则学习

1.1P MST课程介绍 1.2.1课程渊源 最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。广联达软件股份推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。 广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。 图3 PMST课程研发历程 1.2.2课程定义 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。 PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程,让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。课程开展是在规定的时间，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。

凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训

1.项目第1月操作 1)沙盘操作表（第1月） 项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作： 沙盘操作表

2)月度项目报告（第1月） 本月申请银行贷款60 万元人民币 本月采购原材料： 钢筋吨 水泥 5 吨 砂石 5 吨 本月风险预测措施投入： 安全投入 1 万元 雨季投入万元 本月现场劳务班组、模板、机械进出场： 劳务班组 第1周第2周第3周第4周 钢筋劳务班组进场数量1 出场数量1 模板劳务班组进场数量1 出场数量1 混凝土劳务班组进场数量1 出场数量 第1周第2周第3周第4周 模板进场数量5 出场数量 机械 第1周第2周第3周第4周 钢筋加工机械 进场数量 出场数量 混凝土机械 进场数量1 出场数量 小型发电机 进场数量1 出场数量 大型发电机 进场数量 出场数量 小型供水泵 进场数量1 出场数量 大型供水泵 进场数量 出场数量 成品订购 第1周第2周第3周第4周 钢筋成品55 混凝土成品

风险事件损失： 材料损耗 1月损耗单位 钢筋原材吨 水泥原材吨 砂石原材吨 成品钢筋吨 成品混凝土立方米 其他支出万元人民币工程量统计： 工序名称施工状态1月 绑钢筋已经完成5 正在施工 支模板已经完成5 正在施工 浇筑混凝土已经完成 正在施工10 甲方报量： 本月报量收入40 万元人民币 本月税金支出 1 万元人民币 本月结算支付： 结算金额支付金额本月欠付劳务费用1019 模板租赁费22 机械租赁费77 现场管理费44 本月欠付还款： 欠付还款欠付利息 劳务费用 机械费用 本月贷款还款： 还款金额支付利息 公司借款 银行贷款 高利贷 本月项目其它收入万元人民币 本月月末现金结余31 万元人民币 本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）

广联达工程项目管理沙盘学习心得

工程项目管理沙盘学习心得 按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们造价班级陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得： 一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘 在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。 这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。 二、注意规则、精确计算 俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。 三、项目策划技巧多多 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。 2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。 3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可

项目管理沙盘学习心得

项目管理沙盘学习心得 按照教学计划，在本学期的选修课中，我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得： 一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘 在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。 这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有5个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、技术负责人、预算经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。 二、注意规则、精确计算 俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。 三、项目策划技巧多多 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。 2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。 3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可

工程项目管理沙盘模拟心得总结

工程项目管理沙盘模拟 心得总结 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

工程项目管理沙盘模拟心得总结 沙盘模拟课堂，对于我们这些整天在教室上课的学生来说，非常的好奇，这一堂课到底和平时有什么不同带着这样的疑问，我们和周老师一起开始了我们的沙盘模拟课之旅。 来到教室，放着广联达工程项目管理沙盘，上面有各种各样的卡片以及代表钱或者水、电等的小圆币，通过老师的指导，我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。通过前期的分组，我们组分别扮演了不同的五个角色：项目经理、采购经理、财务经理、经营经理、生产经理。在老师做完前期辅导后，我们为小组取名为：金元宝，取其意发财，希望我们的工程能够大赚一笔。 我们的团队在项目经理周庆赛的带领下开始动工，我担任采购经理一职。采购经理的主要职责就是负责材料采购、材料发放、材料核算。开始的我们开展的比较顺利，成员间合作默契，走在全部小组的前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多开心。项目经理主要负责指挥、控制和协调项目成员按照进程完成项目；财务经理负责资金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量，成本核算和分析；生产经理负责进度计划编制、资源需要计划、施工操作。这样明确的分工并不是一开始就知道，平时只是看课本讲过，但实际操作起来却有些措手不及，导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢。 经过反复的操作，我更加清楚作为采购经理的职责： 1.采购计划编排、物料之订购及交期控制；

2.原材料充足，原料跟上产品的生产； 3.时刻留意生产线，不积压原材料。 小组成员在一起不单单做着自己的本职工作，还要讨论那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等。作为一名以前学文的文科生，平时的我只能从课本上学一些浅显的理论知识，而这一次的实际操作，让我对一个项目完工的整个流程有了更为直观的理解。 对一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据，利润最大化是其中最为重要的一个目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是考虑利润最大化的问题。 一个团体是一个整体，缺一不可，每个职位的工作人员熟练的操作，减少了中途所需时间，也带给了大家愉快的工作环境。发挥个人的优势，整体的优势才能体现。在出现意见分歧的时候，各执己见只会拖慢工程进度，在某些时刻作为一个领导者必须要有当场的果断抉择能力。市场的前景如何，变化多端，只能就当时的情况为项目做一个最好的发展环境。 这一次和小组成员的合作很开心，虽然后面三次课我们组都是最后一组走，但是跟着我们的项目经理感觉踏实，不完工绝不离开，这是我们组员彼此之间打趣的说法，也是未来对工作的认真态度，最后感谢老师为我们带来这堂特别的课。

工程项目管理沙盘模拟心得总结

工程项目管理沙盘模拟心 得总结 Prepared on 24 November 2020

工程项目管理沙盘模拟心得总结 沙盘模拟课堂，对于我们这些整天在教室上课的学生来说，非常的好奇，这一堂课到底和平时有什么不同带着这样的疑问，我们和周老师一起开始了我们的沙盘模拟课之旅。 来到教室，放着广联达工程项目管理沙盘，上面有各种各样的卡片以及代表钱或者水、电等的小圆币，通过老师的指导，我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。通过前期的分组，我们组分别扮演了不同的五个角色：项目经理、采购经理、财务经理、经营经理、生产经理。在老师做完前期辅导后，我们为小组取名为：金元宝，取其意发财，希望我们的工程能够大赚一笔。 我们的团队在项目经理周庆赛的带领下开始动工，我担任采购经理一职。采购经理的主要职责就是负责材料采购、材料发放、材料核算。开始的我们开展的比较顺利，成员间合作默契，走在全部小组的前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多开心。项目经理主要负责指挥、控制和协调项目成员按照进程完成项目；财务经理负责资金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量，成本核算和分析；生产经理负责进度计划编制、资源需要计划、施工操作。这样明确的分工并不是一开始就知道，平时只是看课本讲过，但实际操作起来却有些措手不及，导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢。 经过反复的操作，我更加清楚作为采购经理的职责： 1.采购计划编排、物料之订购及交期控制；

2.原材料充足，原料跟上产品的生产； 3.时刻留意生产线，不积压原材料。 小组成员在一起不单单做着自己的本职工作，还要讨论那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等。作为一名以前学文的文科生，平时的我只能从课本上学一些浅显的理论知识，而这一次的实际操作，让我对一个项目完工的整个流程有了更为直观的理解。 对一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据，利润最大化是其中最为重要的一个目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是考虑利润最大化的问题。 一个团体是一个整体，缺一不可，每个职位的工作人员熟练的操作，减少了中途所需时间，也带给了大家愉快的工作环境。发挥个人的优势，整体的优势才能体现。在出现意见分歧的时候，各执己见只会拖慢工程进度，在某些时刻作为一个领导者必须要有当场的果断抉择能力。市场的前景如何，变化多端，只能就当时的情况为项目做一个最好的发展环境。 这一次和小组成员的合作很开心，虽然后面三次课我们组都是最后一组走，但是跟着我们的项目经理感觉踏实，不完工绝不离开，这是我们组员彼此之间打趣的说法，也是未来对工作的认真态度，最后感谢老师为我们带来这堂特别的课。

工程项目管理沙盘仿真实验报告

工程项目管理沙盘仿真实验报告 一、实验目的： 建立对工程项目管理知识体系的系统认识，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。加深对项目管理关键成功因素的理解和认识，体验项目整合管理过程和成因分析追踪，提升项目管理的综合驾驭能力。掌握以下知识和技术： 工作分解结构、WBS资源估算和计划、三重约束和平衡、网络计划技术和资源平衡技术、成本计划和核算技术、项目分析能力、采购管理和库存管理、项目利润表和项目资产负债表、体验资金成本的重要性、项目分析和团队建设，项目管理过程的持续改进。 二、实验内容： 一、项目范围管理：项目范围和产品范围，识别客户的需要和需求，项目干系人识别与管理策略，项目范围的准确界定,有效控制项目范围的变更的方法。 二、项目时间管理 项目经理的时间管理技巧：怎样进行合理有效的进度赶工及时识别进度偏差和纠偏方法 三、项目成本管理 生命周期成本的概念与应用价值：价值工程方法在项目成本控制中的应用，为什么说不确定性成本控制是项目成本控制的关键。 四、项目沟通管理 沟通中的信息过滤与沟通的障碍：建立基于干系人分析的项目沟通管理计划，文档管理与会议管理。管理收尾：做一个善始善终的合格的管理者。 五、项目风险管理 建立对项目风险性的正确认识，识别项目的风险、了解项目的风险程度，应对不同项目风险的方法，对待风险“想办法”、而不是对待失败“找理由”。 六、项目人力资源管理 正确的项目角色界定，避免管理真空，物色合适的项目成员。 三、实验过程与任务（包括实验图示）

根据经营的先后顺序，我们把整个模拟经营过程分为几个阶段依次来循序渐进地了解沙盘实战模拟流程。 1.模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。 2.经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 3.环境分析 任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 4.竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

工程项目管理沙盘总结

工程项目管理沙盘课程总结 光阴似箭，日月如梭。不知不觉我们已临近实习期，为了让我 们更加熟悉我们的专业知识，学校的教育计划为我们开设了《工程 项目管理沙盘课程》这一门课。这门课程不仅是与专业知识的接轨，更是现实工作的实战演练，同学们都非常喜欢这一门课程。 这次课程是以小组为单位，根据不同的角色进行分工，既锻炼 了个人单独的能力，又考验了整个团队的协作能力。课程的角色有：项目经理，负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理，负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析； 经营经理，负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。共五个角色，我 们选择有统筹管理能力的同学担任项目经理，会计学的好的担任财 务经理，我不才，担任的是采购经理，还是有点压力。 每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间去采 购“材料”。并和财务经理达成一致意见，让他管理金钱的支出。 公司的采购部一般有以下几个职责：一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包 括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供应商协 调处理事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的 管理；六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理 指标。而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有 日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行 监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品， 要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品 是否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销售报表， 分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、 单品调整。最后，我们小组已盈利的方式结束了我们的课程。 这不只是一个游戏，这次的学习让我学习到了很多书本上学 习不到的只是，玩沙盘课程是一个过程，我们要善于总结沙盘带给 我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道 自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。并且让我更加深刻的 理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了 团队合作的力量。虽然有时候各抒己见，众说纷纭，但最后我们的

工程项目管理沙盘模拟实训总结

工程项目管理沙盘模拟实训总结 ：沙盘实训工程项目管理模拟沙盘模拟实训报告工程项目管理沙盘规则广联达沙盘凯旋门满分 篇一：工程管理沙盘模拟报告 自强不息奋发向上 沙盘实习报告 学院：土木工程学院 专业班级：工程管理一班 姓名：刘晓丹 学号： 311007040105 自强不息奋发向上 按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。 在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。通过他们的细心讲解让我们了解到：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执

行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 之后，我们自由结合分成了六个小组。我们小组在对项目管理团队中的角色进行分析后大家达成一致，认为：项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。所以经过大家讨论后我们确定 了各自在沙盘模拟中的角色，我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作，虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。并且也确定了我们的团队名称和团队口号。 分配好任务后，我们在指导人员的带领下我们先熟悉了一下基本流程，对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。根据动画我们完成了凯