企业新员工聘用制度

企业新员工聘用制

度

2020年6月23日

员工聘用制度

员工聘用制度一、人员录用政策及程序(一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:

(一)缺员的补充;

(二)突发的人员需求;

(三)为了确保企业所需的专门人员;

(四)为了确保新规划事业的人员;

(五)当企业管理阶层需要扩充之时;

(六)预选企业的经营者之时;

(七)企业对组织有所调整之时;

(八)为了使企业的组织更具活性化, 而必须导入外来的经验者时。

二、企业人事录用为企业发展储备人才, 促进企业目标的实现。

(二)企业人事录用的政策及程序□ 申请聘雇手续(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后, 向人事部门递交书面申请表, 并附上需招聘职位说明书, 职位说明书的资料可经过工作写实和经验座谈的方法获得。

(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请, 应

先在本企业内刊登招聘广告, 当确定本企业其它部门并无适当人选时, 方可在企业外部刊登广告, 并应及时将信反馈给用人部门。□ 招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点: 1．广告设计应突出企业徽志; 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容; 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语; 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件, 并注明待遇; 5．如需招聘科技人员, 宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告; 其它类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介, 为企业节省开支。□ 初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一, 目的在于获取应聘人员的背景信息, 对不合要求者加以淘汰。

(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

(三)就业测试1．就业测试是初步甄选的最后一个环节; 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员, 由于其所担任工作属技术性工作, 故应进行实地操作测试;

3．对于高级职位之职务, 非由博学多能之士无法担任, 此类人员可用审查其著作、发

明, 或核查其学历、经历, 以鉴定其资格。□ 面试的准备(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成: 1．用人部门代表。2．人事部专门人员。3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试), 用人部门主管的意见起决定作用, 遴选小组其它成员的意见起参谋作用。

(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项: 1．仪容; 2．人生观、社会观、职业观; 3．生活设计; 4．人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等); 5．个人修养; 6．求职动机; 7．工作经验; 8．相关的专业知识; 9．语言表示能力; 10．思维逻辑性;

11．应变能力; 12．社交能力; 13．自我认识能力; 14．支配能力; 15．协调指导能力; 16．责任心、时间观念与纪律观念; 17．分析判断能力: (考察其应变能力及决策能力) (五)面试场所的选择与环境控制1．面试环境应保持安静舒适; 2．面试考官的位置应避免背光; 3．被试的位置避免放在房子中央; 4．面试过程中人员不能随意走动; 5．面试过程中不要被打断。

(六)对初试合格的应征者函邀面试。□ 面试的实施及结果反馈(一)面试过程中, 面试遴选小组成员应填写面试记录表, 表明对应征者的评语及结论。

(二)全部面试结束后, 遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时, 由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上, 送达用人部门

主管及人事部备案, 作为下一步行动的依据。

(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。

(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。□ 试用期试用期一般为一到三月。试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。□ 最终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起, 享受本企业同类人员薪金等级。

二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设, 提高员工的基本素质, 特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为二类: 正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体, 享受公司制度中所规定的各种福利待遇, 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员, 其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后, 若愿意继续受聘, 经公司同意后可与本公司续签聘用合同, 正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作, 特殊情况的, 需由董事长批准, 且介绍人必须立下担保书。

第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制, 编制的制定和修改权限见人事责权划分表, 各部门各企业用人应控制在编制范围内。第五条本公司需增聘员工时, 提倡公开从社会上求职人员中择优录用, 也可由内部员工引荐, 内部引荐人员获准聘用后, 引荐人必须立下担保书。第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件

(一)大专以上学历;

(二)二年以上相关工作经历;

(三)年龄一般在35岁以下, 特殊情况不超过45岁;

(四)外贸人员还必须至少精通一门外语;

(五)无不良行为记录。特殊情况人员, 经董事长批准后可适当放宽有关条件, 应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外, 一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。第八条试用人员必须呈交下述材料

(一)由公司统一发给并填写招聘表格。

(二)学历、职称证明。

(三)个人简历。

(四)近期相片2张。

(五)身份证复印件。

(六)体检表。

(七)结婚证、计划生育证或未婚证明。

(八)面试或笔试记录。

(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作, 也不宜安排具有重要经济责任的工作。第十条试用人员在试用期内待遇规定如下: (一)基本工资待遇: 高中以下毕业: 一等中专毕业: 二等大专毕业: 三等本科毕业: 四等硕士研究生毕业(含获初级技术职称者): 五等博士研究生毕业(含获中级技术职称者): 六等(二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。第十一条试用人员经试用考核合格后, 可转为正式员工, 并根据其工作能力和岗位重新确定职等, 享受正式员工的各种待遇; 员工转正后, 试用期计入工龄, 试用不合格者, 可延长其试用期或决定不予聘用, 对于不予聘用者, 不发任何补偿费, 试用人员不得提出任何异议。第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限, 由公司给予办理户

中小型装修公司管理制度

中小型裝修公司管理制度一、总经理职责 1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。 6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7 负责落实各部门经理的工作安排。二、工程部经理职责 1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。 2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。 3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。 4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。 5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。 6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。 7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。三、材料采购制度（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司成本。（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。（四）、大宗材料的采购事先签订供销合同，并报公司财务中心存档。

教职工聘用制度

教职工聘用制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

教职工聘用制度建立和完善人员聘用制度，是加快推进学校人事制度改革、增强工作活力的重要措施，是提高办学水平的重要保证。为推进我校人事制度改革，规范学校与教职工的聘用关系，保障学校和教职工的合法权益，根据国务院《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》，我校结合发展规划和人才队伍建设的实际情况，制定本聘任制度：一、聘用原则 1、全员聘用适用聘用合同制的人员主要是我校现有教职工、新进教职工。不适用我校聘用合同制的人员为校级领导以及因临时性工作需要使用的临时工、协保人员、退休返聘人员等。 2、实行首聘期和续聘期聘用合同制设首聘期和续聘期。首聘期是指学校与新进教职工签订的最低工作期限，一般为1至3年。续聘期是指现有教职工聘期期满后与学校签订的聘用合同期限。凡岗位需要并符合续聘条件的，本人或用人部门须提出申请，经学校批准，方可续签聘用合同。续聘期一般为5年。 3、公开竞聘、择优聘用根据公开、公平、公正的原则，学校的岗位都采取竞聘制，从低级别岗位到高级别岗位，全部采取公开岗位、公开竞

聘、择优聘用。学校根据机构编制部门核定的编制数额和岗位任职条件聘用人员，优先在现有人员中公开选聘。 4、明确岗位设置我校根据发展规划和实际需要,在核定的编制数额内设置岗位，包括教师岗位、党政管理岗位、教辅岗位、其他专业技术岗位、工勤岗位和其他附属岗位。 5、聘至退休的聘用合同在学校工作已满25年，或者在学校连续工作已满10年且年龄距国家规定的退休年龄已不足10年的人员，凡提出订立聘用至退休的合同的，学校应当与其订立。签订聘至退休合同的人员，因不适应工作要求而未在学校各用人部门获得岗位，或者在学校安排岗位工作1个月后用人部门认为其不能胜任，可以内部退岗休养或内部待岗。距国家规定的退休年龄不足5年的，符合学校内部待岗条件的，经本人申请，学校审批，可实行内部退岗休养。二、严格人员聘用程序为了保证人员聘用工作公平、公正，提高工作效率，有关文件规定，单位成立与人员聘用工作相适应的聘用工作组织，严格人员聘用程序。人员的聘用、考核、续聘、解聘等事项由聘用工作组织提出意见，报本单位负责人员集体决定。学校将严格按下列程序招聘教职工： 1、公布空缺岗位、岗位职责、岗位条件、岗位待遇等；

装饰公司业务员薪酬管理制度守则1

业务员薪酬管理制度守则根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成' 第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度, 第二条．本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条．凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条．业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构 1.发放月薪=基本工资奖励提成 2．实际月薪=基本工资社保奖励提成第八条．基本工资标准 1．片区经理月薪1500. 每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》

2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1200元/月第九条．业务提成标准 1.实习生底薪800 业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》 2.老职工底薪1200 业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准 1.超额完成目标每月20万—30万=底薪 3.5%提成 2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪 4%提成 3 超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成 .4.对于利润较低如《设点展会等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放, .由公司领导负责业务员配合的项目不计入业务员个人销售额, 第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法 1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对, !l 2.公司底薪统一为每月15号发放累月提成统一为每月30号发放；第十二条 .业务员提成发放办法 1. 如：当累月业绩销售额10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；第十三条业务员奖励办法%

现代企业员工聘用制度

职员聘用制度一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业治理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业进展储备人才，促进企业目标的实现。

(二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)招聘职员的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位讲明书，职位讲明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位讲明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓舞性及刺激性用语； 4．广告须讲明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类不人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业

节约开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于猎取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．关于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．关于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 □ 面试的预备 (一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成： 1．用人部门代表。

装饰公司员工培训制度

荣成装饰员工培训制度 1、培训目的： 1）规范和提高员工的职业化素养，促进企业和员工的共同发展。 2）适应市场的变化，满足企业在市场竞争中及员工自身发展的需要。 3）促使员工了解企业、了解岗位、了解自己，更好地解放生产力。 2、培训原则： 1) 公司定期或不定期对全体员工进行持续性培训。 2) 对员工的各项培训原则上由人事部组织，各部门负责人配合。 3) 培训内容和培训结果评估向员工公开。 3、培训内容： 1) 新员工到岗培训了解本企业的发展历程及行业特点，认知企业的各项规章制度，明确本人所介入岗位的岗位职责，掌握企业的共同语言与行为规范，尽早掌握工作要领，尽快达到上岗条件。 2)企业文化培训通过培训使所有在职员工随时了解企业的前景与当前战略，统一观念，加强团队精神的凝聚力，激发员工的自信心，发扬优良的企业传统，让员工随时理解并执行企业新发布的各项命令及相关制度，并确定为了未来任务及目标奋斗的信念。 3)专业素质提高的培训针对不同的技术人员进行岗位专业技术培训及技术合笼培训，满足员工在工作过程中渴望自身得到提高的欲望，使现有员工的技能得以提高和充实，提高整个员工队伍的专业技能与工作技巧，达到更高的工作目标，拉升企业效益。

4）目标培训为实现总公司整体战略目标，通过培训对全体员工起到较强的激励作用，启发员工努力进取的精神，鼓励员工通过充分调动与提高工作能力，通过创新与企业共同实现奋斗目标的攀升。 4、培训程序： 1）部门负责人在每月最后一日前作出与各部门工作目标相联系的月培训计划上报人事部，并在培训开始前，提前三天通知受训人。 2）人事部按计划、有侧重点地根据不同的市场情况及公司运营情况组织培训，并对每次培训进行受训人培训反馈分析。 3）对员工的培训考核纳入对员工的绩效考核中，作为员工工作绩效考核中晋升、降职的一个必要参数，并将员工的培训考核结果记入该员工档案。 5、培训要求： 1）公司所有员工都应积极参与配合人事部组织的相关培训，在培训中不得无故请假，特殊原因须经部门负责人签字认可方有效。 2）公司员工被推荐为培训讲师者，公司将给予一定的讲课费用，本人应积极负责地参与培训活动，不得借故推诿。 3）公司所有员工应积极主动对培训事宜提出合理化建议，公司将根据该建议的可用性予以奖励。 6、培训考核： 1）以每次培训现场的培训考勤、培训反馈表及培训后的笔试为综合考核依据，人事部及培训讲师应在培训后予以及时评估。 2）连续三次培训综合评估值为差的员工，由其部门负责人配合人事部共同签发严重过失单，并由人事部负责对其进行加强培训。 3）连续五次培训综合评估值为差的员工，由其部门负责人配合人事部共同签发严重过失单，情节严重者，可由人事部报经总经理批准后对其进行

员工聘用制度范本

员工聘用制度一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业管理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 (二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)招聘员工的部门在确认并无部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进

装饰公司管理规章制度范本

装饰公司管理规章制度范本装修公司为了加强经营和管理，也都会制定属于自己的合适的规章制度。下面是的装饰公司管理规章制度范本，分享给大家！装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

（一）出勤 1、工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30—12：00，14：30—18：00，根据公司需要调整。（二）打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签、（三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、（四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度： 1、全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、适用范围公司各部门及分公司。三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。（一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

装饰公司新员工入职培训总结

集团新员工入职培训第 1 条入职培训的目的 1．使新进人员了解集团概况及规章制度，认识并认同企业文化，快速融入环境并能遵守相关规定； 2．使新进人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，更快地胜任工作，缩短磨合期。第二条培训的对象企业新进人员。第三条培训的时间新员工入职培训期一周，包括一天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第 4 条培训的内容（一）公司概况、规章制度及企业文化培训，由人事行政部结合员工手册进行。 1、企业文化：公司简介、企业纲领与宗旨等、十大原则、最重要的12 种品格； 2、员工管理制度：招聘与录用、办理入离职管理、试用期与转正、员工行为规范等； 3、考勤管理与薪资制度； 4、办公用品管理； 5、培训、奖惩与违纪与员工守则； 6、晨会：口号及早操。（二）岗位专业技能培训，由新进员工所在部门提供。第五条培训阶段 1、集团总部培训，为期一天； 2、所在部门培训，为期六天（可由部门内部视岗位具体情况而定）。第六条培训计划安排如表1-培训计划安排表所示部门内部培训（新员工所在部门负责）

第七条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100 分。新进人员接受培训成效，由员工所在部门的领导、同事（带训人员）及人力资源部共同鉴定。人力资源部拟定书面考核题目；实操考核由员工所在部门进行。第八条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加有成效并能达到预期目标。表2-企业培训效果评估表公司考勤制度（一）工作时间

装饰公司员工管理制度及岗位职责

家（工）装设计师的职责部门职能： 1、接待到访意向装修客户。 2、完成装修设计任务。 3、负责装修业务谈单，促成装修交易。 4、与业务部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。能力要求： 1.组织、实施、协调工作能力。 2.综合解决设计问题能力。 3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4.恰当处理客户纠纷能力。 5.亲和力。一、设计主管岗位职责： 1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导）。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定。 3.落实工作任务到本部门员工。 4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5.定期向直属上级汇报本部门工作。 6.协调下属之间的工作。 7.审核设计方案。 8.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。二、设计师直属上级：设计主管能力要求： 1.独立谈单及完成整套室内装修设计方案能力。 2.解决一般设计问题能力。 3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4.客户沟通能力。 5.亲和力。岗位职责： 1.公司接洽客户来访。 2.现场测量待装修房屋、场地。 3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4.代表公司同客户议价，签订装修合同。 5.主持施工现场技术交底。 6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7.主持施工中的设计变更。 8.融洽客户关系。 9.立足本岗位工作，提出合理化建议。三、设计部主管工作流程：固定安排： 1.每月定期，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结。 2.每周五组织召开本部门例会： 1)传达公司精神； 2)总结一周工作； 3)安排、布置工作任务； 4)调整下属工作状态；公司日常工作： 1.维持本部门工作秩序。 2.管理设计任务： 1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3)跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3.协助设计师与客户签订装修合同。 4.向财务移交装修合同，登记备案。 5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工

企业员工聘用制度

企业员工聘用制度（试用）一、基本政策 1、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； 2、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。二、用人申请及流程 1、由用人部门根据部门实际用人情况，提出紧缺岗位人员招聘申请； 2、经办公室向公司业务主管领导报备后，在公司内部调配无法实现的情况下，对外进行公开招聘； 3、由用人部门进行主面试，对招聘人员进行了个人素质及业务水平等各方面进行综合考评，并结合面试情况和应聘人员要求进行书面综合评述，并给出聘用意见； 4、由公司业务主管领导对书面综合评述进行审核，并确定是否复试或予以录取试用。三、入职及录用流程 1、试用期 ●新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月； ●员工试用期间工作将由用人部门负责人具体安排，并就其表现及工作的适应程度进行考核； ●员工薪资由用人部门负责人洽谈，报总经理确定； ●员工试用期薪酬按公司《员工薪资及福利制度》标准执行；

●试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退； ●对于员工在试用期间表现突出的优异者，可由用人部门负责人向业务主管领导提出将试用期员工提早转正的书面申请； ●试用期员工亦可提出终止劳动关系，需提早一周向部门主管领导递交书面申请，并经确认后方可离职。 2、正式入职 ●新员工入职必须填写《员工信息登记表》，并交办公室备案； ●新员工可于入职一个月内及公司签订劳动合同，并享受公司正式员工福利，同时配合办理社保； ●正式员工薪酬待遇根据约定标准，按公司《员工薪资及福利制度》标准执行； ●公司将对员工的工作表现进行综合考评，考评结果将作为员工晋升或提薪的重要依据； ●员工正式入职后，公司或员工均可提出终止劳动合同关系，但应提前一个月（至少15个工作日）提交书面通知； ●若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工及其解除双方的劳动合同。 3、离职手续 ●凡离职者，必须提前一个月（至少15个工作日）先填写离职申请书，并报部门主管领导及总经理签字同意方可办理离职手续；

装修公司规范制度

装修公司的规章制度范文篇1 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。装修公司的规章制度范文篇2 考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定： (一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。 (二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. (三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. (四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 (五)迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准. 2.迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。 3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出

教职工全员聘任制度

阳河小学教职工全员聘任制度为进一步优化阳河小学教师队伍结构，增强办学活力，全面改善人事管理状况，实行科学设置岗位，合理配置人员，优化人员组合，达到提高教职工队伍的整体素质，全面推进素质教育的目的。根据《教育法》、《教师法》、《劳动法》及人事部、教育部《关于深化中小学人事制度改革的实施意见》等有关法律、法规和文件精神，决定实施全员聘用合同制，特提出如下办法：一、范围和对象阳河小学(以下统称“聘用单位”)，在编在岗的全体教职员工(以下统称“受聘人”)，经过竞聘均实行全员聘用合同制。二、合同的签订全员聘用合同制分为聘用合同制和专业技术岗位聘任制。学校校委会要按有关规定，对学校机构、岗位、领导职数先行核定编制。（一）教职工聘用的基本条件 1、拥护中国共产党的领导，心爱祖国、心爱教育事业、认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法律法规，遵纪守法； 2、遵守职业道德和各项规章制度，具有优良的品德； 3、具有履行岗位职责的能力，教师应取得《教师资格证书》并具备与岗位相适应的专业知识和合格的学历水平； 4、关心集体，服从分配，履行工作职责，能按岗位职责要求完成各项工作任务； 5、身体健康，能坚持正常工作。（二）专业技术岗位聘任合同的签订应在核定的编制、岗位和人员结构范围内进行。聘用单位根据岗位设置、职责、条件和各部门工作需要等拟定专业技术岗位聘任方案，专业技术岗位聘任方案经教代会讨论通过，报上级教育主管部门审核批准后再张榜公布。

学校设置3%以上的流动岗位，用于聘用本街道其他学校的在编教职员工。（三）聘用程序聘用单位成立以校长为核心的聘用工作小组，由本单位校委会成员、工会代表组成。人员聘用的基本程序是： 1、公布空白岗位及其职责、聘用条件、工作待遇等事项； 2、应聘人员根据竞聘方案和本人实际填写意向性应聘申请书，并由本人签字确认方可有用，不填报申请书的视为拒聘； 3、聘用小组对应聘人员的资格、条件进行初审； 4、聘用小组对通过初审的应聘人员进行考试或考核，根据结果择优提出拟聘人员名单； 5、校长与受聘人签订聘用合同。（四）聘用合同内容 1、聘用合同期限； 2、岗位及其职责要求； 3、岗位纪律； 4、岗位工作条件； 5、工资待遇； 6、聘用合同变更和终止的条件； 7、违反聘用合同的责任。（五）教职工聘任时实行专业技术任职资格与聘任的实际职务分离的办法，可以高职低聘或低职高聘。对有突出贡献、业绩显赫、在教育教学或教研方面获得省级以上教育行政部门奖励，且实践证明具有胜任高一级技术职务能

装饰公司员工管理规章制度全

伊美家装饰设计工程员工管理制度

一、公司组织架构及岗位职责（一）组织架构（二）岗位职责 1、岗位名称：总经理直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、采购部、财务部岗位要求和职责：（1）、全面主持公司部管理工作，根据市场需求制定公司发展经营计划和目标的实现。（2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理设置及人员定编、定岗方案。（3）、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。（4）、对整个公司运营状况的管理。 2、岗位名称：监理岗位要求和职责：（1）、协助总经理完成公司一切大小事务，有对公司日常运作的指导、监督、管理权限，并承担执行各项规章制度、流程指导的义务。主持公司经营管理工作，

公司各部门的管理与协调工作。（2）、负责公司部管理制度化、规化、流程化、系统化，组织、监督公司各项规划和计划的实施。（3）、完成总经理交代的其他工作。 3、岗位名称：行政人事部岗位要求和职责：（1）、前台负责日常接待，接听，售后处理记录。（2）、负责监督整个办公区的整洁度，如垃圾，烟灰缸，桌面等。（ 3）、购买材料，必须填写申请单，附上用途，经过总经理签字后方可预支费用，回来后对应报销。（4）、采集客户信息和客户资料的存档。（5）、负责考勤工作，月底整理转交给财务作工资的结算。（6）、熟悉掌握日常办公软件,协调其他部门日常工作。（7）、做好公司每次例会的会议记录，重要的通知转发发到每个部门。（8）、做好应聘人员的招聘、员工辞退等工作。 4、岗位名称：业务部岗位要求和职责：（1）、具备较强的市场开拓能力,良好沟通能力和吃苦耐劳精神. （2）、准确掌握市场动向，分析公司在市场上发展的优势与劣势并作出相应的对策. （3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理. （4）、巩固已开发客户群,同时开发新客户资源，每个月做工作总结和下月计划. （5）、协调各部门之间的工作.

装饰公司员工管理制度

XXXXXX 一：上、下班时间：9:00______18.00 中午：有一小时吃饭时间，交换吃饭。星期六、日、任何员工不得休息。二：未经公司同意，不得泄露、传达、复印有关的文件资料，客户的基本信息，否则公司按照情节轻重和损失程度，给予不同的处罚至起诉。三：爱护公司财产避免遗失或损坏。公司财产属公司所有，不准占为己有或拿离公司。四：上班时间，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情况，向上级请假并同意，才可出去办事。严禁利用营业电话拨打私人电话，一经发现，将严肃处理。五：注意防火，防盗。上班之前下班后认真检查门，窗、电源、垃圾等。六：在每次上班前下班后做好店面清洁（轮流打扫），每周固定进行大扫除，个人文具用品及工作用具应定期擦洗，在公司用餐的员工，餐后应将餐具清洗干净并摆放整齐，正确使用卫生工具，使用后清洗干净放回指定位置。七：员工在工作时间讲话、办事要注意文明、礼貌用语、对所有来公司的客户均要热情，认真的接待。公司同事之间要相互团结，互相学习。接待人员必须着装整洁，佩戴好公司的工号牌。八：深资员工每月培训新员工，考核员工的专业知识和装修技能，资深员工每月做一次总结报告及意见，每天下午整理一次客户资源。九：公司员工不得私自向客户索要报酬或财物，不许进行不道德的活动或

交易，不许触犯国家法律，一经发现立即解雇。十：在上班时间内不许睡觉、喝酒、打牌、下棋、玩电脑等其他娱乐活动，未经同意擅自缺勤。警告处罚一：上班迟到（按迟到一次扣20元）二：未按规定使用公司的办工区域及电话。（扣10元）三：着装必须整洁，佩戴工号牌，上班时间睡觉。（扣10元）四：擅自离开工作岗位，串岗，扎堆聊天，上班玩电脑。（扣10元）五：没事请假，无故旷工，擅自缺勤。（扣除当天工资，另处罚20元）六：除特殊情况外，当天不能请假，否则按旷工处理。七：工作责任心差，不服从命令，不按时完成公司交待的各项任务，撇开公司私下里进行业务交易。（扣除当月工资，违者直接开除）八：对客人和同事不礼貌，工作不认真，不实事求事，弄虚作假，在同事之间帮弄是非，泄露公司机密。（扣除当月工资，违者直接开除）青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

教职工聘任制度

教职工聘任制度Newly compiled on November 23, 2020

教职工聘任制度一、指导思想：深化教育体制改革，建立适应市场经济和素质教育要求的学校人事制度，引入竞争机制，激活队伍活力，择优上岗，形成有效的激励与约束机制，促进教职工队伍的整体优化，确保学校办学质量与效益的全面提高。二、聘任原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优聘任的原则；坚持全面衡量、实绩优先的原则；坚持从事的工作与聘任的岗位相一致，因岗设人，岗责结合，目标明确的原则。认真搞好核编定员,确定教师的教学工作量和行政人员的岗位职责，严格按岗位数量和相应岗位的上岗条件进行聘任。三、聘任依据：按各类岗位的岗位考核标准执行，以年度考核为依据，以本校的工作需要，工作服从分配为准则。对受聘教职员工应全面实行岗位责任制，明确岗位职责和工作规范，制订考核标准和考核制度，建立考核档案，作为续聘、不聘、晋升和奖惩的依据。四、聘任的范围与条件： 1、本单位在职在岗教职工，及学校已签订合同接受的高等学校毕业生，学校拟从外校选调的教师，拟从社会招聘的职工。

2、应聘教师应具有《中华人民共和国教师法》和《教师资格条例》中规定的教师任职资格；工人应具有工人任职资格，在职在编，身体健康，能坚持正常工作。五、聘任办法： 1、应届毕业生首先经过专家组面试及参加相关心理测试后，双方签订毕业生就业协议，实习结束，征求有关部门负责人的意见，由校长聘任。 2、社会招聘人员经过考试及相关面试后，由校长聘任。 3、教师聘任可先由校长提名，征求有关部门负责人的意见后，由校长聘任。校长与聘任的教职员工签订合同。六、聘任程序： 1、岗位考核：本着严格考核的原则，对受聘人员进行聘期考核和年度考核，同时还要根据具体情况进行不定期考核。每年7月底进行教师教学能力考核，直接关系该教师当年续聘。每年年终进行全体教职工年度考核。 2、岗位聘任：本着充分发扬民主的原则，每学期开始前，学校征求各位教职工工作意愿，聘任期满后，校长及中层以上领导研究并征求部分教职工的意见，结合教学能力考核及年度考核情况进行续聘或解聘。续聘人员与学校双方签订聘用合同及岗位聘用合同，明确岗位职责。七、聘任期限：聘任期一般为一年，可根据具体情况连聘连任。八、双方履行的职责：

装饰公司工人管理规章制度

工人管理制度甲方: 乙方: 甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，为了明确双方义务和责任，特制定此协议.签字即表示同意以下条款。 1.进场工人必须穿公司统一配备的工作服，不许光背、穿拖鞋。上岗后要明确当天的工作量，认真工作、服从分配，端正态度。保质保量完成当天任务。 2.按照施工标准合理使用原料，确保施工安全，注意工地清洁 3.要树立良好的职业道德和劳动素质，与业主交流，态度热情端正，言语清楚。无论发生任何事情均不能与业主发生正面冲突。否则按处罚条例处罚。 4.在施工中如有新客户上门咨询，或者参观工地，应马上停下手中的活并热心讲解，能够留下业主电话或者最后成单者，享受奖励。 5.惩罚条例： (1)穿拖鞋、光背，第一次罚款100元，第二次将扣除30%的工程款 (2)不按照施工标准施工者，一次性扣除单项工程款的50%

(3)遇到业主投诉者，第一次警告，第二次罚款200元，第三次直接开除。与业主发生正面冲突立即开除并扣除剩下的所有工程款 6.奖励制度： (1)连续三个月施工质量优秀、无返工、无投诉者一次性奖励100元；连续半年达到以上标准者奖励300元. (2)态度端正，服务热情并接到业主电话表扬者奖励50元，书面表扬者奖励100元 (3)对于前来咨询业主讲解清楚并能留下电话，累计数量达到5个，奖励50元，成单后视工程量另奖励200-4000元不等. 7.为了确保工程质量，在施工完成后公司将延期支付各项工程的工人30%的装修款，顺利交工后半年内支付，但累计工程款不超过4000元。备注：

甲方签字：乙方签字：年月日年月日木工施工合同甲方: 乙方: 甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，为了明确双方义务和责任，特制定此协议.签字即表示同意以下条款。 1.确保工程进度，保证质量。严格按照标准施工，严禁偷工减料。 2.尊重前一工种的劳动成果，互相配合共同发展。 3.施工前做好门窗、暖气等的保护。 4.工艺要求：

企业员工聘用制度

企业员工聘用制度一、人员录用政策及程序（一）企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情形下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为了确保企业所需的专门人员；（四）为了确保新规划事业的人员；（五）当企业治理阶层需要扩充之时；（六）预选企业的经营者之时；（七）企业对组织有所调整之时；（八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的体会者时。二、企业人事录用为企业进展储备人才，促进企业目标的实现。（二）企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续（一）聘请职员的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需聘请职位讲明书，职位讲明书的资料可通过工作写实和体会座谈的方法获得。（二）人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登聘请广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 聘请方法人事部刊登外部聘请广告时须注意以下数点：1．广告设计应突出企业徽志；2．须依据用人部门提供的职位讲明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓舞性及刺激性用语； 4．广告须讲明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5．如需聘请科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类不人员的聘请也须如上有

针对性地利用新闻媒介，为企业节约开支。 □ 初步甄选（一）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于猎取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以剔除。（二）初步选择性会见在应聘人员填写求职表时进行。（三）就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．关于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．关于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 □ 面试的预备（一）组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1．用人部门代表。 2．人事部专门人员。 3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有紧密工作关系。（二）面试方法采取合议制面试（也可采取时期制面试），用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。（三）按照聘请职位的职位讲明书设计面试评判量表。面试评判要素共分以下十九项： 1．仪容； 2．人一辈子观、社会观、职业观； 3．生活设计； 4．人格成熟程度（情绪稳固性、心理健康与心理掩饰性等）； 5．个人修养； 6．求职动机； 7．工作体会；

某装饰公司人员培训管理制度

人员培训：所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色，、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的1 数据，装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解成都的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识，和公司其他部门同事配合签单、施工，协助公司提高客户满意度、设计部培训目标：懂得整个装饰设计运作流程，跟单必备的数据，懂得材2 料和施工中的一些专业知识，风水常识，和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，并且还是个装修专家，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度；工程中

的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案；、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工中3 的一些专业常识，熟悉招投标流程，和业务部、设计部紧密配合提高签单量，掌握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免决算时漏算、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度，现场制度，4 了解所有的材料特性等，材料员必须了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理

装饰公司工人管理制度

天津某某装饰公司---工人管理制度甲方：天津某某装饰工程有限公司乙方:______________ 甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，为了明确双方义务和责任，特制定此协议.签字即表示同意以下条款。 1.进场工人必须穿公司统一配备的工作服，不许光背、穿拖鞋。上岗后要明确当天的工作量，认真工作、服从分配，端正态度。保质保量完成当天任务。 2.按照施工标准合理使用原料，确保施工安全，注意工地清洁 3.要树立良好的职业道德和劳动素质，与业主交流，态度热情端正，言语清楚。无论发生任何事情均不能与业主发生正面冲突。否则按处罚条例处罚。 4.在施工中如有新客户上门咨询，或者参观工地，应马上停下手中的活并热心讲解，能够留下业主电话或者最后成单者，享受奖励。 5.惩罚条例： 1）穿拖鞋、光背，第一次罚款100元，第二次将扣除30%的工程款 2）不按照施工标准施工者，一次性扣除单项工程款的50% 3）遇到业主投诉者，第一次警告，第二次罚款200元，第三次直接开除。与业主发生正面冲突立即开除并扣除剩下的所有工程款 6.奖励制度： 1）连续三个月施工质量优秀、无返工、无投诉者一次性奖励100元；连续半年达到以上标准者奖励300元. 2）态度端正，服务热情并接到业主电话表扬者奖励50元，书面表扬者奖励100元 3）对于前来咨询业主讲解清楚并能留下电话，累计数量达到5个，奖励50元，成单后视工程量另奖励200-4000元不等. 7为了确保工程质量，在施工完成后公司将延期支付各项工程的工人30%的装修款，顺利交工后半年内支付，但累计工程款不超过4000元。备注：________________________________________________________________ 甲方签字：乙方签字：