1、技术管理策划

丽苑公寓内装修工程

技术管理策划

编制人: 宋存元

审核人: 刘涛

中铁建设集团装饰公司第十三项目部

2013年04月

目录

第 1 章编制依据..................................................................................... 错误！未定义书签。

1.1 招标文件..................................................................................... 错误！未定义书签。

1.2 图纸、设计方案......................................................................... 错误！未定义书签。

1.3 施工组织设计............................................................................. 错误！未定义书签。

1.4 相关图集、规范、技术规程、法律、法规及相关文件......... 错误！未定义书签。

1.5 公司文件..................................................................................... 错误！未定义书签。第 2 章工程概况..................................................................................... 错误！未定义书签。

2.1 投标阶段技术分析..................................................................... 错误！未定义书签。

2.2 设计概况..................................................................................... 错误！未定义书签。第 3 章技术难点分析及措施................................................................. 错误！未定义书签。第 4 章技术管理措施............................................................................. 错误！未定义书签。

4.1 技术管理机构............................................................................. 错误！未定义书签。

4.2 技术管理制度............................................................................. 错误！未定义书签。

4.3 创优计划..................................................................................... 错误！未定义书签。

第 1 章编制依据

1.1招标文件

《丽苑公寓改造工程总包招标文件》；

《丽苑公寓改造室内精装修工程招标文件》；

1.2图纸、设计方案

北京市建筑设计研究院设计的《施工图纸》、香港王淑云室内设计顾问设计的精装修图纸。

1.3施工组织设计

《丽苑公寓内装修工程施工组织设计》

1.4相关图集、规范、技术规程、法律、法规及相关文件

1.5公司文件

第 2 章工程概况

2.1投标阶段技术分析

本工程为改造工程，技术的主要难题是在招标过程中，所有的施工招标图纸只有面层做法，基层具体做法由投标单位自行考虑。其次各专业交叉施工，相关技术人员配合协调量较大；现场新旧界面交接较多，存在较大的质量隐患；设计图纸不明确，且无详细设计节点图，为下一步工作进展埋下隐患；因投标阶段所有的基层做法由各投标单位自行考虑，在考虑各自成本的情况下，技术方案、交底需考虑保证质量、尽量简化做法、节约成本。

工程概况表：

2.2设计概况设计概况表

第 3 章技术难点分析及措施

1、施工图纸存在很多问题

情况分析：1）本工程于1998年竣工，至今已有近15年时间。在这15年期间，业主曾对本楼结构进行过局部变动，未留有相关资料，使得本次改造加固依据不足，缺乏前瞻性。

2）现有设计图纸无砌筑墙体、填充墙体、分户隔墙材料、室内隔墙材料及节点没有详细图纸及设计数值，过梁、构造柱、芯柱、系梁无配筋和混凝土型号。（不在北京建筑设计研究院的设计合同范围内）

应对措施：1）贯彻我单位技术先行、总包服务的管理方针，提前预估可能遇到的情况，制订相关补求措施和应急预案；2）以现场为第一线，增加人员核实现场、复核图纸，力求在第一时间取得相关资料和数据，从而有效采取措施；3）积极主动与配合甲方协调设计单位，尽快确定施工范围内的设计参数。

2、精装修施工时间紧、要求高、材料加工周期时间长

1）情况分析：根据业主招标文件要求，精装修前期需对室内门窗、洁具、五金件、木地板等进行保护性拆除。室内分户隔墙、轻质隔断墙、吊顶进行破坏性拆除。另外拆除内容还包括施工标段内的设备竖向管道、水平管线的拆除及结构加固后的设备管道洞口封堵、及加固施工的测量放线和饰面层拆除等内容也在精装修施工范围之内。

2）应对措施：加强项目部管理力度，对拆除队伍、拆除施工人员做详细的交底；与各专业之间加强协调沟通特别是加固、机电等单位的交叉配合作业内容的沟通工作；合理安排施工工序，提前制定好方案及计划内容。充分发挥精装修队伍的作用，调动各方力量尽最大力量把工作做细、做到位。

第 4 章技术管理措施

4.1技术管理机构

主要职责：各部门按其职能和岗位行驶管理权限和职责。具体见公司三体系一规范管理手册P24第5.5职责权限与沟通部分和项目部技术管理制度。

4.2技术管理制度

1、坚持“方案先行、交底先行”制度

1）在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；

2）施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。

3）为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。

4）所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中的每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。

5）施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强

工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。

技术部质量保证体系表

2、做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家

进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

技术培训学习计划表

3、加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

4、图纸会审

1）在结构加固、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审，熟悉设计文件,掌握设计意图、设计标准、材料作法和工程特点。

2）各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图，将各专业间的冲突之处进行汇总，特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。

3）项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。

4）在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。

5）通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。

6）核对设计图尺寸，复核设计数量，发现问题，消除差错，并结合现场施工调查提出改善设计建议。

5、严格施工“标识”制度

1）按照ISO9001要求，从现场材料摆放到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。

2）材料标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的有效性和质量。

3）测量标识：

（1）洞口线标识：放出洞口四边线，并用红油漆做醒目标识，便于检查和质量控制。

（2）砌筑隔墙边线标识，采用5线控制，包括：边线、墙边50mm控制线、中线。确保砌筑隔墙位置的准确。

（3）项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。

4）施工标识

在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。

标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。

混凝土、抹灰等工程采用盖合格证的方法，注明平整度、垂直度等允许偏差项目数值。

5）墙、顶、地材料标识

在测量放线时将墙面、顶面、地面所使用的材料喷涂到施工作业面上，从基层开始逐层标注。

标识内容：材料名称、材料规格，并将排版图纸张贴到施工区域。

6、施工方案（施组）内部评审制度

1）由项目总工或技术负责人组织，在方案或施组编制完后，应组织项目部项目经理、安全、物资、工程、成本、技术等相关人员进行集中式的内部评审，并填写评审意见。综合集体的力量将方案施组编制成真正有益于管理的文件。

2)根据公司管理要求，项目部在提出变更设计时，必须提出变更设计理由、方案和技术经济比较资料，按变更设计的类别，逐级办理手续，未经批准，不得施工。一般洽商和变更，项目部要进行内部评议、会签。”

分工情况

4.3创优计划：