拓展项目详细操作流程5 孤岛求生

孤岛求生

一．项目简介：

全体成员由于遇到风浪，战舰沉没，人员被冲到三个孤岛中。第一个孤岛的成员由于误食了一些有毒的水果，导致全体失明（盲人岛，喻基础员工）;第二个孤岛的成员由于误食动物的肉，导致全体人员变哑（哑人岛，喻中层领导）;第三个孤岛物产丰富，所有的成员是健全（珍珠岛，喻高层决策者），目标是将所有的成员集中到第三个岛屿。

二．项目手册

1．项目概述

(1)学员人数：10-15人。

(2)培训场地：平整的场地

(3)培训器材：

1)1×1米的区域三个；

2)泡沫板3块；

3)木桶或者塑料桶一只；

4)乒乓球或网球1只；

5)一双筷子、一张报纸、一段胶带、一个鸡蛋、一

支笔，眼罩若干；

6)任务卡片

拓展活动孤岛求生游戏详解

孤岛求生游戏详解珍珠岛、哑巴岛、盲人岛三个岛一字排开。哑人岛在中间，哑人岛与盲人岛之间有一个搭木版的支点；哑人岛、盲人岛面积一样，珍珠岛面积最大。游戏开始时，各岛上的人员只能看到自己的任务书而并不知道别的岛上的任务及道具。当然，盲人岛上的人瞎了是看不到任务书的。游戏规则：把所有人分成3组，分别放在盲人岛、哑巴岛、珍珠岛（健全人），每个岛上4人左右，盲人岛上的所有人都看不到任何东西，可以说话。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。三份任务书内容如下一、珍珠岛任务 1 、器械：一双筷子、一张报纸、一段胶带，要求利用这些器械是鸡蛋从高处落下不碎。 2 、数学题：ABCDE *4=EDCBA A 、 B 、 C 、 D 、 E 各是几？ 3 、利用一定的物理原理和器械，将所有的人集中到一个岛上规则： 1 、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛 2 、可以利用某些物理原理，但是运用不当将导致结果彻底失败。二、哑人岛任务 1 、帮助盲人 2 、将所有的人集中到珍珠一个地方 3、只有哑巴岛上的人才能使用木版（哑人岛上有2块长度一样的木板，木版1+支点+木版2=哑人岛+支点+盲人岛的距离；单块木版的长度<哑人岛到珍珠岛的距离；木版1+木版2>哑人岛到珍珠岛的距离) 规则 1 、只有哑人可以协助盲人移动 2 、只有哑人可以移动木板 3 、只有盲人完成了第一个任务后才能移动木板 4 、哑人不得开口说话 5 、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛三、盲人岛任务 1 、将一个球投入水中的一个桶中 2 、所有的人转移到另外一个岛屿

项目启动计划书格式流程

项目启动计划书

一、公司简介 1.1公司基本信息公司名称大同市天涯拓展有限责任公司项目名称天涯素质拓展训练培训机构项目创始人王磊地址亲水湾企业性质有限责任公司注册日期注册资本100万元人民币公司网址天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 1.2公司使命打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 1.3公司服务范畴涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体

员工管理培训等多个方面。二、项目综述 2.1项目简介素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识，从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。 2.2项目精髓实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。 2.3关键概念释义大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。做专业级平台，是本项目的核心概念，以素质拓展活动为开端，不断吸收经验，在稳步发展中吸纳一些教育资源，达到联合其他学校、其他机构，一起做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说，做到行业最高标准。吸引更多的机构一起参与、一起合作，达到资源共享，利益最大化。 2.4具体做法

拓展训练项目之孤岛求生.docx

拓展训练项目之孤岛求生第一节项目介绍首先需要说明的是“孤岛求渡”这个项目和“天梯”安排在同一个半天里实属无奈。因为我是在写一个案例，要是在实际的培训中，不是万不得已，不会这样安排项目，因为“孤岛求渡”是一个非常特别的项目，它既有趣味性，又可以导致较好的培训效果，与学员们的工作实际联系得十分紧密，因此有很多可以与学员分享的理念与案例，这就需要时间，如果与天梯安排在一起就无法充分回顾，这个项目能够带来的冲击和震撼也就大打了折扣。可是，这样的事情还真是每天在发生，当我有时候听到很多培训师20～30分钟就可以把这个项目回顾完成的时候，悲痛地无以复加。 1.项目名称：孤岛求渡lonely island(G—G一005)。 2.项目类别：场地科目/集体项目。 3.场地器材; 1)正方形木盒12个(60cm×60cm×20cm) 2)长方形木盒1个(12cm×20cm×20cm) 3)正方形木盒12个(25cm×25∞×20cm) 4)木板两条(2.5m×30cm×3cm) 5)珍珠岛物品：生鸡蛋两个，筷子四根，胶带1米，A4纸两张，任务卡一张 6)哑人岛物品：线手套4～5付，任务卡一张 7)盲人岛物品：眼罩6个，羽毛球3～5个，塑料桶一个，餐巾纸一包，任务卡一张 4.人数要求：不限 5.活动时间：30分钟 6.项目目标/任务把本队学员分成三个小组，要求他们在规定的时间内，按照任务卡上的要求完成各自的任务。 7.培训目标 1)组织结构金字塔

2)员工没有积极主动性怎么办 3)中层管理者——学会聪明地做事 4)沟通障碍一旦打破会发生什么 5)良将无赫赫之功 6)突破思维定势 8.项目准备 1)此项目所需物品比较“细碎”，因此，最好按清单来准备。 2)把胶带缠绕在四根筷子上，并且要留出头，以方便学员扯开。 3)培训师收好任务卡，不要让学员事先看到。 4)鉴于越来越多的学员接触或听说过这个项目，因此，在项目开始前要问清是否有人做过这个项目，如果有，请他们保持沉默，把挑战留给其他学员。第二节项目布置 1.把学员带到项目场地附近，面向你站成横排，然后告诉大家：这是一个团队合作项目，项目的名称是“孤岛求渡”，这个项目是一个非常有挑战的项目，能够完美地做成这个项目的队不多，我想知道，你们大家有没有信心面对这个挑战，克服这个困难.“有没有?”(学员有!)这个项目需要把大家分成三个小组.因此请大家从队长开始1至3报数，“报数”。 2 .“好，首先请数到“1”和朋友跟我走”，把他们带到盲人岛上，然后给他们布置项目：“这个项目给大家设计的情景是这样的，我们这个队的所有队员乘坐一艘大船在一条水流湍急的河上航行，正在航行的时候船出了故障沉没了，大家不得不顺水漂流，漂着漂着，就把你们几个人漂到了这个小岛上，你们脚下的木盒就是一个模拟的荒岛，到了岛上之后，由于你们误食了一些野果.结果造成食物中毒，所有人的眼睛都失明了，因此在这个项目的过程中，你们扮演的角色是盲人，现在给大家发眼罩和餐巾纸”，(并示意大家眼罩的正确戴法，黑色面朝向里面，三角向下。戴眼镜的学员要摘下眼镜放在整理箱里，同时要求大家戴好眼罩并不准再摘下来了)对大家的要求有两条，第一个是在整个项目的过程中不允许摘下眼罩，因为你们是盲人，什么都看不见，请大家务必遵守规则，否则这个项目就没有意思了。第二，因为周边是湍急的水流，因此大家不要擅自下岛，以免发生危险。最后出于安全的考虑，请大家观察清楚岛际边缘，如果站累了，想活动一下的话，请大家相互扶持.不要摔下岛去。好，大家把眼罩戴好，从现在起请大家进入角色，再也不许摘眼罩了，否则取消你参与项目的资格。大家先等一下，我把其他的人安排好之后会宣布项目开始的。 3.回到集合地点，“请数到‘2’的朋友跟我来”，(把大家带到相对安静的地方，小声对大家

公司业务拓展管理办法

业务拓展管理办法为加快公司业务转型步伐，保障公司持续健康发展，实现公司预算目标，特制订本办法。一、总则（一）细分市场原则，按照不同业务市场制定对应管理实施细则。（二）全过程管理原则，对不同市场和项目均进行前评估和后评估，评估结果与对应责任单位和责任人绩效挂钩。（三）有效激励原则，按照前后端管理架构，业务激励机制向前倾斜，充分调动业务拓展积极性。二、细分市场业务拓展实施细则根据公司2014年预算和业务拓展实际情况，制定如下细分市场的业务拓展目标：（一）省内关联交易市场： 1、所有已经有我公司驻地项目部的本地网，均属于我公司现有业务区。各责任单位应确保现有业务区派单业务额度做满，出现业务流失现象的，对责任单位和责任人实行问责。分析流程见附件1。 2、积极争取现有业务区内的其他业务（非建设部门直接下单的关联业务）。现有业务区的其他业务执行单项工程前评估流程。前评估流程见附件2。

3、争取到现有业务区其他业务的，项目立项按照公司相关办法执行。由业务区外其他员工争取的业务，核定项目合同额的1％做为业务费，在各责任单位在项目成本控制费之外开支。 4、争取到新的业务区建设部门派单业务的，项目立项按照公司相关办法执行。核定项目合同额的2％做为业务费，在各责任单位在项目成本控制费之外开支。 5、争取到新的业务区其他业务的，执行单项前评估流程。视具体情况核定业务费。前提条件是项目利润率不得低于5％。（二）各省其他运营商市场： 1、所有已经有我公司驻地项目部的各省其他运营商市场（含湖南省内），均以本地网为核算单元，均属于我公司现有业务区。各责任单位应确保现有业务区派单业务额度做满，出现交付不力造成业务流失的，对责任单位和责任人实行问责。问责流程同附件1。 2、积极争取现有业务区内的建设部门既定额度外直接下单业务。由业务区外其他员工争取的业务，核定项目合同额的2％做为业务费，在各责任单位项目成本控制费之外开支。 3、积极争取获得其他运营商新业务区域市场的，按本地网为核算单元，按照中标份额的2％核定业务管理费，在责任单位项目成本控制费之外开支。（三）集客市场：集客业务拓展实行经济责任激励、目标责任考评和单项激励制度。

拓展培训孤岛求生完整任务书

珍珠岛任务： 1.设计外包装：用所给的材料（两双筷子、胶带、两张A4纸）一个鸡蛋。质量要求：站在珍珠岛上，双手高举，将鸡蛋松开自由落地不碎既为完整。 2．认真完成答题纸上的题目。题目在第2页。 3.利用一定的物理原理和器械，将所有的人集中到珍珠岛，40分钟后其他两个岛屿被海水淹没。 4.孤岛决策：你们正随着一艘破损的船只漂流到珍珠岛后下沉。由于关键的航海仪器被损坏，你们不知道所处的位置。距离最近的陆地乐观的估计，到那里一千五百海里左右。下面列出十五件未被损害的物品。你的任务：把十五件物品按其在你们求生过程中重要程度排列。把最重要的物品放在第一位，次要的物品放在第二位，依次类推，直到排至相对不重要的第十五件（所列物品均为虚拟）。周边情况：你们现处在“珍珠岛”上，周围是湍急的溪流，任何触及的物品将被冲至“盲人岛”。孤岛中央非常坚固，但当遇到强大压力时，周边的松软土地将崩塌。规则： 1.岛屿不能移动。 2.岛的边界不能改变。 3.所有物品、所有人不得踏入溪流，否则将被立即冲至“盲人岛”。可以运用一些物理定理，但是，如果不能准确运用这个定律，将会导致危险的后果。

在最短的时间内完成下面所有的题目：（只能由一人作答） 1、在纸的右上角写出今天的日期。格式：****年**月**日 2、在纸的正上方写出队伍的名称。（要求字体清晰） 3、在队名的右侧写出整个队伍的人数。 4、计算2754+6732+9643的结果，将结果写在纸的背面。 5、将纸对折，在左上角穿出一个小洞。 6、在纸的背面画一个较大的正方形。 7、在正方形中写出答题人的姓名及性别。 8、关注你的队友，看看哑人岛上的人数，在纸的右下角注明人数，并注明此时的准确的时间。 9、在纸的左上角写出本队队长的名字。 10、老王是卖鞋的，他做一双鞋的成本价是15元，卖40元。有一天一位小伙子来买了一双鞋，给了老王100元，老王回家后拿这钱花了46元去买了小卖部的一箱啤酒。老王回家正喝者啤酒，小卖部老板小刘说老王给他的100元钱是假的，没办法老王只好又给了小刘100元，请问老王一共损失了多少钱？（答案写在题号前） 11、写着1-200的号码牌顺序发给A，B，C，D4个人，谁将得到108号牌？ 12、将你最喜欢的一个人的名字写在纸的左下角。 13、检查第10题的答案是否正确。 14、从头再审一边答题纸。 15、如果你从第一题做到这里，那么你的做题速度真不错。 16、请认真完成此答题纸的第2题，且仅完成第2题，然后此项任务结束，请继续完成其他任务。

某物业管理拓展工作流程

工作行为规范系列某物业管理拓展工作流程（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-11823某物业管理拓展工作流程 A property management development workflow 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、获取信息: 1、定期做市场调查; 2、客户主动联系; 3、经人推介。二、甄选信息，确定目标客户: 1、面积少于20000平方米项目不接; 2、项目投入使用时间超过两年的不接; 3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区); 4、维修基金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区); 5、物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接;(以上各条主要针对全委项目而言) 6、档次过低的项目不接;

7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的项目不接; 8、开发商或大产权主超过二家的项目不接; 9、公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接; 三、谈判要素 1、先人后事，与对方相关联系人的关系极为重要，否则很有可能为他人作嫁衣; 2、要从多方面尽可能掌握对方信息，了解对方实力和主要目的，这是确定是否接手、采取哪种方式的基础; 3、知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短; 4、要以内部了解和外部公关的方式，以方案的制作质量为基础，小事多作让步，大事让情不让理，以退为进; 5、签定顾问合同时应同时正确引导对方，明确顾问内容及条款(尤其是我方的义务、费用标准); 6、如对方提出的顾问项目或要求与法律相悖或我方自身能力原因而不能接受时，应直接提出，以免日后发生争议，不能委曲求全，使自己陷入被动; 7、在开发商不能确定应采用哪种管理模式时，应正确分

体验式培训之拓展训练孤岛求生

项目教案书目录一、项目描述 (3) （一）项目名称 (3) （二）项目性质 (3) （三）适用对象 (3) （四）项目时间 (3) （五）项目图片 (3) 二、培训目标： (3) 三、器材准备及场地准备： (3) 四、项目布置： (4) （一）点题 (4) （二）分组 (4) （三）操作步骤 (4) （四）监控要点 (4) 五、任务书： (4) 六、回顾资料 (6) （一）回顾结构 (6) （二）回顾要点： (7) （三）回顾故事 (11) 七、学员常见的表现： (12)

一、项目描述（一）项目名称:孤岛/孤岛求生（二）项目性质：场地项目（团队合作）（三）适用对象：（不适于新员工、一线员工）（四）项目时间：40分钟（五）项目图片：二、培训目标：活动目标： ●学会时间管理，如何确定工作的优先顺序，将时间和精力放在最需要的地方； ●理解组织、特别是跨部门的关系中有效沟通特别是主动沟通的重要性； ●领导意识的建立、领导角色的转变，目标管理的重要性； ●理解“规则”的资源价值；学习打破思维惯性，勇于承担风险，建立创新意思；三、器材准备及场地准备： 1、孤岛任务书3张；眼罩4-5个；2个生鸡蛋，两双筷子，一段20-30cm的胶带；两张A4大小的废纸，笔1 支；羽毛球3个，字纸篓或小桶1个。 2、岛与器材摆放：依次为珍珠岛、哑人岛和盲人岛，注意岛与岛之间的距离；两块木板, 横向放在哑人岛。桶距盲人岛2－3米, 球放在盲人岛上。

四、项目布置：（一）点题：我们接下来要做的项目叫“孤岛求生”，是一个团队合作的项目（二）分组：1、2、3报数，分成三组（三）操作步骤： ●先带“盲人”上岛（途中提醒注意安全）。上岛之后提醒注意自身安全，不可摘下眼罩或者偷看；把任务书卡片交给他们，提醒卡片对他们很重要，一定要保管好。 ●再带哑人上岛。在上岛之前事先单独交代好他们不允许从嘴中发出任何声音，包括他们之间。上岛之后就把任务书给他们。 ●最后把剩余的人带到珍珠岛。然后把鸡蛋、纸、笔、胶带和任务书给他们，同时强调：一定要遵守规则。 ●培训师宣布计时开始，并进入监控状态。（四）监控要点： ●在进行项目布置前，先询问有没有队员曾经做过这个项目。 ●培训师站位在盲人岛附近，哑人岛旁边，安全监控主要在盲人。 ●控制项目进程；如有违规，可根据实际情况，制止或者不予计较。 ●松软土地受力坍塌：等到学员搭好木板，第一个学员走上木板时再制止：人和木板冲回盲人岛，撤走松软土地。 ●分岛原则：坚决不可以把企业领导放在正常人位置，最好把他们放在哑人岛上；盲人岛人数不要超过5人，哑人岛可以适当多一点。因为哑人岛感触最深，可以体验全过程。五、任务书：珍珠岛任务 1．为两个鸡蛋设计外包装。（可用器械：4根筷子，两张白纸，一端胶带）质量要求：双手持包好的鸡蛋，身体站立，双手平伸，然后撒手，鸡蛋落地不碎。假如鸡蛋没有破碎，你们将获得奖励。 2． 3．请合理算出这道题目的正确答案：可用资源 1．你们的经验和聪明才智。 2．珍珠岛上的所有物品。

房地产投资拓展流程(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】房地产项目拓展管理流程一、流程概况：流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的获取，到土地所有权的最终获取。定义：1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征； 2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是写字楼或商场等；3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。流程主导及参与部门：投资拓展部（主导）、研发设计部、工程管理不、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部。

二、工作程序 1.项目信息整理和提出投资设想：（1）由投资拓展部对项目外部环境（城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等）和内部因素（对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献）进行有针对性的分析，帮助公司锁定项目中的重点地块；项目概况内容框架包括：项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较；（2）投资拓展部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议，主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。（3）在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上，寻找需要满足的市场需求，提出投资设想。 2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报（1）投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析，筛选出重点可能开发的项目，并结合公司内部资源，选择适合公司发展的意向项目。投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长。

拓展训练游戏-----孤岛求生

明阳天下拓展公司训练游戏-----孤岛求生难易度：★★★★ 项目概述：这个项目的名字叫孤岛求生，这是拓展训练针对企业管理设计的最经典的项目之一，看似简单的活动所蕴涵的道理，揭示的问题，对人的震撼，能够让我们回味无穷。人数时间：团队挑战人数：9~18人项目完成时间：100分钟项目布课时间：10分钟项目挑战时间：40分钟回顾总结时间：50分钟场地器材： 60*60*25cm的木质方箱12个，两块木板（木板横向叠放在盲人岛上），一个塑料桶，网球5~10个，任务书一套，A4纸二张，生鸡蛋二个，筷子两双，透明胶带一卷，笔一只，眼罩N/3+1个（N为参训人数）场地要求：平坦，方箱摆放紧密平稳，三座岛之间的距离以木板可以平板搭上为准。器材要求：木板无裂纹，哑人岛，珍珠岛相对大一些。学习目的： 1、层级之间，部门之间以及不同角色人员的有效沟通 2、领导艺术与领导力学习 3、突破思维定势，培养创新与风险意识 4、信任与合作 5、时间管理与80/20法则

布课过程： 1、所有学员随机分3组，可以灵活调整，合作完成一项任务． 2、先将一组人带至哑人岛，告诉他们“从现在开始你们就成了哑人，任何人不许从嘴里发出任何声音（包括你们内部），如果违反规定，将进行‘惩罚’或取消资格”。 3、将一组人带到珍珠岛 4、请最后一组人带上眼罩、带至盲人岛 5、将珍珠岛任务书、鸡蛋、笔、白纸、筷子与胶带发给珍珠岛上远离其他岛方向的哪个学员 6、将任务书交给哑人岛人一人，最后将盲人岛任务书悄悄塞到一名学员手里，并且将网球分给不同学员 7、宣布项目开始，限时40分钟安全监控 1、重点注意监控盲人岛上的学员，在等待救援时，及时提醒他们注意自己在岛上的位置，不要掉下去 2、在木板搭好后盲人向其他岛移动的过程中严密监控盲人，以防其掉下木板，拓展教师应跟随其一起移动，张开手臂做出保护的姿势，但与学员身体保持适当的距离 3、一个岛上集中人数较多时，尽量将盲人安置在岛的中间部分 4、提醒盲人在摘眼罩时要先闭眼在摘眼罩，捂住眼睛再慢慢挣开眼 5、哑人运用杠杆原理搭板时，提醒不要压伤手指，同时注意监控不要压伤学员的脚，木板搭好后防止呈跷跷板状态 6、大多数人集中至一个岛上时提醒他们相互保护项目控制项目布置阶段 1、学员人数不应少于8人，其中哑人岛不应少于3人

拓展项目孤岛求生完整版

拓展项目孤岛求生 ——明阳天下拓展培训测试题（时间限制三分钟） 1.在做之前先仔细通读一遍下列题目。 2.请在这张纸的左上角写下今天的日期。 3.在这张纸的右上角写下贵公司名称。 4.将您在左上角写的日期圈起来。 5.在这张纸的右下角画三个正方形。 6.在刚才所画的正方形中央各画一个“+”字。 7.在原地兴高采烈的跳三下。 8.在这张纸的左下角签上您的姓名。 9.在这张纸的顶端，用笔戳三个洞。 10.向盲人岛的队友拍掌三声示意。 11.再在这张纸的背面写下43乘34的答案。 12.请把以上单数题号上画上一个圆圈。 13.请把以上偶数题号上画上一个三角形。 14.测试题终于快做完了，请热烈拥抱哑人岛上的所有队友。 15.现在你已经仔细阅读完了，请只做第一题和第二题。 16.完成后请举手示意。孤岛求生

——明阳天下拓展培训盲人岛任务： 1.将至少三个网球扔进水桶。（完成得10分） 2.将所有的人集中到同一个地方。（完成得10分）可用资源： 1.你们的聪明才智。 2.网球。周围情况：你们现在处于盲人岛周边是湍急的洋流与浩瀚的海洋。任何欲通过自身力量离开本岛的企图都是徒劳的，只要触及海面就会被冲回盲人岛。规则： 1.任何物品和人不能触及海面，否则将被冲回到盲人岛。 2.你们是唯一可接触网球的人。 3.此任务书不可离开本岛。本文转自明阳天下拓展，如有转载请注明出处孤岛求生 ——明阳天下拓展培训哑人岛

任务： 1.帮助盲人完成任务。（完成得10分） 2.挑出一位执行力最强最快的人，单独完成一项任务，若不能完成，则该人将变成盲哑人流放到盲人岛。选出该人后向教练举手示意，申领任务。（完成得10分） 3.将所有人集中同一个地方。（完成得10分）可用资源： 1.你们的聪明才智。 2.两条木板。周围情况：你们现在处于哑人岛周围是湍急的洋流和浩瀚的海洋。规则： 1.任何物品和人不能触及海面，否则将被冲到盲人岛。（木板除外） 2.在盲人岛上的盲人未完成自己的第一个任务以前，你们不得使用木板。 3.此任务书不可离开本岛。本文转自明阳天下拓展，如有转载请注明出处孤岛求生 ——明阳天下拓展培训珍珠岛任务：

拓展训练之孤岛求生的感悟

拓展训练之孤岛求生的感悟范文大全心得体会拓展心得体会〔拓展训练之孤岛求生的感悟〕 “鼓捣求生”该游戏为美国麻省理工大学mba经典案例与企业管理活动紧密相连是我们在本次拓展训练中做得最不成功也是使我感触最深的一个游戏。游戏内容是把一个团队分成三组分别安排在珍珠岛、哑人岛、盲人岛三个岛屿哑人岛上有两块木板上面的人不能说话盲人岛上的人双眼被蒙看不到任何东西珍珠岛上的人是正常人没有限制条件。待三个岛上的人就位后培训师给每个岛上发一份任务书要求在规定时间内完成任务书上规定的任务然后宣布活动开始。在谈感受之前有必要把我所在团队参加此项活动的状况记述一下：我所在的团队共十名队员其中四人被分到珍珠岛包括我在内的四人被分到哑人岛另外两人被分到盲人岛。活动开始后我看了一下我们的任务书其中任务只有一项即“把所有的人集中到一个岛上”但前提是等到盲人岛上的队员完成她们的第一项任务后我们才可以动用岛上的两块木板作为输送人员之用。于是我们哑人岛上的队员向右看满指望盲人岛上的队友快些

们好象缺少了”盲人“完成他们的第一项任务可是被蒙了双眼的．灵性似的呆呆的站在那儿没任何动向再向左看看珍珠岛上的队友他们有说有笑真是忙的不亦乐乎有用纸折船的有用草编织小篮的有思考问题的还有拿着任务书研究的再回过头来向右看看盲人岛上的“盲人”们干脆一声不吭地坐在了岛上好象在等待什么。哑人岛上的我们可晕了心想“盲人”们到底在等什么为什么还不开始工作你只是看不到但并不是哑巴为什么像我们一样被点了哑穴你们能干什么不能干什么需要什么道是说说!就这样等吗时间已在等待中无为的流逝了一半身为哑人的我真是急了心头一热冒着被惩罚的可能跳下了哑人岛结果被培训师莫名其妙的拽到了盲人岛上。到了盲人岛后我抱怨地对“盲人”们说“你们为什么不说话”直到这时她们才明白原来自己是有能力说话的但我也因此受到了应有的惩罚做俯卧撑五个。 “盲人”们说“我们什么都不知道!”我此时亦苦笑不得原来“盲人”们连自己该干什么都不清楚。我急不可奈地拿过“盲人”们的任务书上面的任务有两项一是把羽毛球投到小桶中去二是把所有的人集中到一个岛上。我顾不上多想竭尽所能地向珍珠岛上的人做手势要羽毛球和小桶由于我们之间存在较大的沟通障碍对方始终不明白我的意思一会儿猜是不是需要食物一会儿猜是不是需要鸡蛋一会儿又

拓展训练：孤岛求生安全注意事项

孤岛安全注意事项 —明阳天下拓展公司一、场地选择 1、较为平整的地面，与四周没有太大的落差。二、孤岛的摆放 1、摆放整齐； 2、各岛间距离不要大于或正好等于板的距离，尽量能让板搭的稳一些。三、项目布置 1、让盲人手牵手行动； 2、引导第一位盲人，要时时用手摸索、用脚探索前方的道路； 3、将盲人带上岛后要让所有盲人用脚探索岛的大小及边际； 4、可让盲人坐于岛上，处于相对稳定的状态； 5、告诫盲人所处的环境，嘱其勿动； 6、哑人使用木板时要用手套，小心木板的木刺； 7、木板较重，哑人搬动时要当心； 8、木板必须搭实才能过人； 9、不允许在未搭实的木板上走动、跳跃； 10、不允许在岛间跳跃；四、项目进程

1、站在哑人岛和盲人岛中间靠近盲人岛的地方； 2、时刻关注盲人到的动向，特别是盲人站起来时； 3、哑人在和其他岛沟通时也会很激动站在岛边际处，注意护持； 4、有人下水冲至盲人岛，会使盲人岛人员增多，要加强此时的监控，可让学员内部帮助盲人注意安保； 5、盲人投球时，会尽力去够桶，注意此时投球盲人以及其他辅助人员的安保； 6、将盲人投出桶外的球还给盲人时，不要抛掷，要直接传递到其手中； 7、在人员运输的过程中，需要特别护持盲人，并提醒哑人、珍珠岛的人帮助护持盲人； 8、在从哑人岛向珍珠岛搭板的时候，要注意杠杆原理的应用是否到位； 9、在所有人都集中到珍珠岛时，可让盲人先下岛； 10．在盲人摘取眼罩时，要先闭上眼睛，再慢慢睁开眼睛。注意的疾病：无太多要求。关注哑人岛的身体状况，一些关节类型的疾病、体力弱的女学员不要安排在哑人岛。本文转自明阳天下拓展培训公司转载请注明出处

战略投资部拓展流程管理_34页_2012年_管理制度

战略投资部拓展流程管理 2012-8-13

一、目的及适用范围㈠为规范项目拓展流程，提供决策依据，特制订本流程; ㈡本流程适用范围为北京海航置业房地产新项目拓展论证管理工作，以及相关研究工作。二、职责㈠战略投资部 1.负责拓展项目信息收集、市场调研、现场踏勘，针对宏观经济、区域经济、房地产市场调查相关工作。 2.项目初步操作方案阶段，与招标与成本管理部、项目管理部、合规部、计划财务部进行非正式沟通，确定项目定位、运作方式、成本估算、投资收益测算等形成《项目初步操作方案》，报项目评审会审议；成立了项目组或项目公司的，由项目组或项目公司撰写《项目初步操作方案》。 3.可行性研究阶段：战略投资部牵头与项目方进行深入洽谈，制定可行性研究计划，通过项目背景调研，确定初步项目定位建议，并以其为核心组织各相关部门开展相应职责工作，最终形成项目《预可研》；成立了项目组或项目公司的，由项目组或项目公司撰写《预可研》。 4.决议、评审阶段：负责将《预可研》报经营层进行决议、评审，对通过决议的项目，根据经营层意见对可行性研究报告进行修改，完善； 5.立项阶段：启动集团内部项目立项工作,但成立了项目组或项目公司的，由项目组或项目公司进行立项。

6.立项通过后，以专项工作组的形式，开展法律及财务尽职调查、商务谈判、拟定协议并进行内部报批，根据报批情况开展下一步工作。㈡合规部 1.初步操作方案阶段，提供法律风险防范意见； 2.可行性研究阶段：对合同等法律文件进行审查，提出法律意见。㈢项目管理部 1.初步操作方案阶段，提供土地、规划分析及规划草案； 2.可行性研究阶段：提供土地整理、工程技术、进度分析。㈣招标与成本管理部 1.初步操作方案阶段：提供项目成本初步估算； 2.可行性研究阶段：深化成本估算方案。㈤计划财务部 1.在可行性研究阶段：提供初步资金方案。 2.可行性研究阶段：落实资金方案、税务筹划。㈥项目评审会由各职能部门经理组成，负责对《项目初步操作方案》进行评审。㈦投资决议会由公司经营层领导组成，负责对项目《预可研》进行决议。三、流程说明㈠战略投资部根据项目信息，进行市场调研及现场踏勘，

孤岛求生拓展训练项目操作

孤岛求生任务书及分享点盲人岛（1号岛） 1、任务：（1）发出求救信号（将一个球投入桶中）（2）将所有人集中到同一个地方 2、可用资源：（1）1个球（2）你们的聪明才智 3、周边地形：你们处在盲人岛上，周边是激流。任何想通过激流的企图都是徒劳的，只要触及激流，既会被冲回盲人岛。你们的岛屿很小，在40分钟后将被淹没。 4、规则：（1）为了安全，您不得踏入激流（2）整个过程中不得取下眼罩哑人岛（2号岛） 1、任务：（1）帮助盲人（2）将所有人集中到同一地方 2、可用资源：（1）两条救生船（2）你们的聪明才智 3、周边地形：你们处在哑人岛上，距离其他两个岛很远，周边是激流，你们的岛屿很小，在40分钟后将被淹没，所有人不得踏入激流，否则将立即被冲到盲人岛（1号岛）。 4、规则：（1）在盲人岛（1号岛）上的人，没有发出求救信号前，你们不得使用救生船（2）你们是唯一可以使用救生船的人（每次只允许救一人）。（3）在没有完成任务前，你们不得从嘴里发出任何声音，包括哑人相互之间（4）所有物品、人不得进入激流，否则将被立即冲到盲人岛（1号岛）（5）只有盲人可以发出求救信号。

珍珠岛（3号岛） 1、任务：（1）外包装设计：使用岛上材料（2张纸、4支筷子、胶带）为2个鸡蛋设计外包装。要求：站在岛上，双手持包好的鸡蛋，平伸，然后松手，落下的鸡蛋着地后不碎。（2）集合队伍，将所有的人集中到珍珠岛（3号岛）上，你们现在所搭乘的英军战船，不幸被敌军击沉。我们这个团队，经过不懈的努力，终于到达三个不同的岛屿上，现在另外两个岛屿上的人都受伤了，一个岛屿的人暂时失去了语言表达能力，另外一个岛屿上的人的眼睛暂时失明，三个岛屿之间的距离都很远，任何的喊话、打手势都是徒劳的，而且另外两个岛屿会在40分钟后被淹没。（3）逃生、救援决策：下面列出15件未被大火烧掉的物品。您的任务是将这15件物品按其在你们求救过程中的重要程度排列。把重要的物品放在第一位，次重要的物品放在第二位，依此类推、一直排到第十五件。 2、可用资源：（1）你们的聪明才智（2）珍珠岛上的所有物品 3、周边地形：你们处在珍珠岛(3号岛)上，岛屿非常安全，牢固，周围是激流，任何物品、任何人不得触及激流，否则将被冲到盲人岛（1号岛）珍珠岛（3号岛） 1、任务：（1）外包装设计：使用岛上材料（2张纸、4支筷子、胶带）为2个鸡蛋设计外包装。要求：站在岛上，双手持包好的鸡蛋，平伸，然后松手，落下的鸡蛋着地后不碎。（2）集合队伍，将所有的人集中到珍珠岛（3号岛）上，你们现在所搭乘的英军战船，不幸被敌军击沉。我们这个团队，经过不懈的努力，终于到达三个不同的岛屿上，现在另外两个岛屿上的人都受伤了，一个岛屿的人暂时失去了语言表达能力，另外一个岛屿上的人的眼睛暂时失明，三个岛屿之间的距离都很远，任何的喊话、打手势都是徒劳的，而且另外两个岛屿会在40分钟后被淹没。（3）逃生、救援决策：下面列出15件未被大火烧掉的物品。您的任务是将这15件物品按其在你们求救过程中的重要程度排列。把重要的物品放在第一位，次重要的物品放在第二位，依此类推、一直排到第十五件。 2、可用资源：（1）你们的聪明才智（2）珍珠岛上的所有物品 3、周边地形：你们处在珍珠岛(3号岛)上，岛屿非常安全，牢固，周围是激流，任何物品、任何人不得触

拓展训练项目之孤岛求生

拓展训练项目之孤岛求生Survival on isolated island in outward bound training （拓展项目）姓名： ___________________ 单位: ____________________ 日期： ___________________ 狷号：YB-BH-021967

文秘知识| Secretarial Knowledge 拓展项目拓展训练项目之孤岛求生 ■ ** - a* - aa - oa - a0 - a* ■ ?■? - MB - ?■ ■ aa - aa - a* ■ *■ - a* ■ ?■? - MB - ?v - ?■ ■ aa - aa - ** - MB - - MB - ?■ ■ ?■ - MB - *■ - e* ■ *■ - Mi - aa - ?■ ■ aa - aa - ?■ ■ ?? - MB - ?■? ■ MB - ?? - aa - a* - MB - aa - MM ■- a* - as - 0■ - aa - a* ■ *■ - MB - - MB - ?■ ■ MB - MB - aa ■ *■ ■ MB - Mi - Mi - ?■ ■ aa - ?■ ■ ao - 说明：本文秘知识的基本作用为经过学习熟练掌握公关与文秘专业的基本理论与基，本知识，熟悉现代文书学、秘书学的原理和方法、具有较强的写作能力、能熟练地: 从事文书、秘书事务工作，日常办公管理及公共关系等工作。如有需要，可以直接; 下载改编或直接打印使用。 1 V ----------------------------- ----- ---------------------------- ------ --------------------------------- ------------------------------ --- ----------------------------- ------ ------------------------------- - ----------------------------------------------------------------- ---------------------- ■第一节项目介绍首先需要说明的是"孤岛求渡”这个项目和“天梯"安排在同一个半天里实属无奈。因为我是在写一个案例,要是在实际的培训中，不是万不得已，不会这样安排项目，因为“孤岛求渡”是一个非常特别的项目，它既有趣味性,又可以导致较好的培训效果，与学员们的工作实际联系得十分紧空，因此有很多可以与学员分享的理念与案例，这就需要时间，如果与天梯安排在一起就无法充分回顾, 这个项目能够带来的冲击和震撼也就大打了折扣。可是，这样的事情还真是每天在发生，当我有时候听到很多培训师20 ~ 30 分钟就可以把这个项目回顾完成的时候，悲痛地无以复加。 1项目名称：孤岛求渡lonely island(G—G — 005)。 2.项目类别：场地科目/集体项目。 3.场地器材； 1)正方形木盒12 个(60cm x 60cm x 20cm) 2)长方形木盒1 个(12cm x 20cm x 20cm) 3)正方形木盒12 个(25cmx258x20cm)

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研发绩效管理实务战略投资部拓展流程管理 2012-8-13

拓展游戏整理汇总

拓展培训项目高空项目：翻越绳网、走钢丝、独木桥、相依为命、高空单杠、缅甸桥、高空断桥、天使之手、巨人梯。地面项目：信任背摔、毕业墙、智过电网、孤岛求生、智过沼泽、罗马炮架、同心鞋、真人CS、梅花桩、同心杆。场地项目：鼓动人心、急速60秒、不倒森林、孤岛求援、盲人方阵、漫漫人生路、诺曼底登陆、无间道、挑战150、音乐晚会。室内项目：团队圣塔、彩色板、茫茫人海、心手相连、一圈到底、激情拍掌、贪吃蛇、七巧板。拓展训练注意事项训练须知： 1.生存环境：在训练之时，我们会建立一个积极健康的活动模式，杜绝烟酒的不良习惯。 2.药物处理：如果你正处于服用某种特定药物期间，请在活动开始前通知培训师，以便培训师确定此种药物是否会对您的活动造成影响。 3.个人保险：将为参加者购买个人保险，若有需要，请为自己做出适当之保险安排。 4.心理态度：最基本之态度，就是具备一颗积极的心，勇于接受挑战及做出尝试。学员会在活动中负起决策和执行之任务，又须学习的技能。在培训师的协助下，定会有新的启发和突破。建议装备： 1.衣物：运动装、舒适长裤、轻便外套 2.鞋袜：运动鞋（跑步鞋或轻型登山鞋，质料佳。忌皮鞋、高跟鞋） 3.个人用品：防晒用品及其他个人必需品等培训守则： 1.关掉手机或静音状态 2.课程进行期间，不允许吸烟、饮酒 3.如需离开场地，必须提前通知带队教官 4.拓展进行期间，必须确保自身安全，勿擅自做危险动作 5.培训期间，服从培训师的管理 6.遇到身体不适，主动通知队长和带队教练 7.爱护各项培训设施及自然环境亲子竞赛活动： 1）活跃气氛：亲子跳大绳游戏。规则—— 家长牵着孩子共同成功跳入大绳，然后共同成功跳出大绳。成功者即派发小奖品。 2）亲子抢板凳：规则—— 家长和孩子分组同时进行抢凳，8个家庭同时PK，按出局家庭先后顺序定名次派发小奖品。 3）亲子大象抛接投沙包：规则—— 孩子弯腰如大象状转5圈，再抛出球，家长于远处接球。按命中数顺序定名次派发小奖品。 4）二人三足：规则——

项目拓展管理流程

项目拓展管理流程编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录

1目的为保持公司可持续发展，科学有效的加强拓展管理工作，并在确定项目前对其可行性进行科学论证，整合集团各种资源获取适应集团发展需要的新项目。

2适用范围适用于集团新项目拓展的论证、决策及获取等工作。 3术语与定义 3.1项目经理负责制：项目经理负责制指项目经理为特定区域或特定项目拓展的第一责任人，负责有关项目拓展的日常跟进工作，包括资料的搜集整理、项目汇报、项目推进等。 3.1.1集团投资发展部与城市公司的项目拓展工作均实行项目经理负责制。 3.1.2集团投资发展部与城市公司拓展分管领导负责项目经理的业务管理、工作指导与支持。 4职责 4.1集团决策层 4.1.1审批项目立项申请。 4.1.2评审可研报告、竞买方案等，进行投资决策。 4.2集团投资发展部 4.2.1负责制定集团年度土地储备计划。 4.2.2负责集团新开发区域的项目拓展工作，并上报集团决策层进行决策。 4.2.3负责审核城市公司提交的项目立项申请；负责组织集团各部门审核城市公司提交可行性研究阶段工作成果；负责组织召开集团项目投资决策评审会。 4.2.4若城市公司缺乏相关专业口（如设计、营销、成本、财务等）配备，由集团投资发展部组织对口职能部门支援，并牵头组织城市公司及集团各对口支援职能部门共同完成项目拓展阶段各项工作，上报集团决策层进行决策。 4.2.5负责加强与集团各职能部门的协调，统筹项目拓展工作。 4.3城市公司投资发展部 4.3.1负责建立所属区域土地信息库，动态跟踪、更新项目土地信息。 4.3.2负责所属区域项目拓展工作。 4.3.3负责编制《项目立项报告》和向集团申请项目立项。 4.3.4项目立项申请审批通过后负责组织城市公司相关部门开展项目可行性研究工作，负责编制《项目可行性研究报告》等投资决策评审材料并提交集团评审。 4.3.5负责当地公共关系的建立和政府关系的协调沟通。 4.3.6负责完成项目用地手续及交地手续的办理。 4.4城市公司/集团市场营销/商业管理部门 4.4.1项目立项阶段：进行区域市场调研，初步确定项目定位及预测价格及销量。