六脉神剑
阿里巴巴的“六脉神剑”及行为准则
客户第一:客户是衣食父母
?尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
?微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
?与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
?站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
?具有超前服务意识,防患于未然
团队合作:共享共担,平凡人做非凡事
?积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
?决策前积极发表建设性意见,充分参加团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
?积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
?善于和不同类型的同事合作,不将个人的喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则
?有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
拥抱变化:迎接变化,勇于创新
?适应公司的日常变化,不抱怨
?面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
?对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
?在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
?创造变化,并带来绩效突破性的提高
诚信:诚实正直,言行坦荡
?诚实正直,表里如一
?通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时提出相应的建议,直言不讳
?不传播未经证实的消息;不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导;对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”
?勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正
?对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
激情:乐观向上,永不放弃
?喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
?热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失
?以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励,努力提升业绩
?始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队
?不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求
敬业:专业执著,精益求精
?今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情
?遵循必要的工作流程,没有因工作失职而造成的重复错误
?持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
?能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
?遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果
3 将价值观内化于员工考核中
价值观不是天生的,是训练出来的。阿里巴巴员工的考核“虚”与“实”相结合,50%根据业绩,另50%则依照价值观和行为准则。其中,总监以下的员工每个月考核一次,而总监以上的高管则每半年考核一次。为了防止价值观考核流于形式,阿里巴巴要求员工自评或主管评价下级时,打分过高或过低,都要给出实例说明。
阿里巴巴的“九阳真经”及行为准则
客户第一
?客户第一、员工第二、股东第三
?走近客户,了解客户,为客户解决问题
?建立并不断完善机制,确保客户满意
团队合作
?平凡人做非凡的事,领导者是平凡的;荣誉归团队,责任归自己
?建立以结果为导向的团队文化
?了解同事,信任同事,营建简单信任的快乐团队
拥抱变化
?变化是一切机会的来源,要以乐观积极的心态采取行动,帮助变化成功
?理解变化背后的原因,永远以积极正面的声音传达公司信息;带动团队也能够积极行动
?善于从错误中学习,持续改进
诚信
?心胸坦荡,清正廉洁,直言不讳
?对客户坚守承诺,对同事言行一致,对上级客观真实
?建立流程制度,保障组织健康,承担组织健康的职责
激情
?追求理想,使命驱动,很傻很天真
?在诱惑下坚持使命,在压力下又猛又持久
?把自己的激情转化成为团队的激情,积极影响感召团队
敬业
?热爱公司,热爱工作
?今天最好的表现是明天最低的要求
?在团队中营造学习和钻研的氛围,好好学习,天天向上
眼光
?会看,看到别人没有看到的机会,防止灾难
?会sell,让大家参与进来
?有结果
胸怀
?领导者是寂寞的
?胸怀是冤枉撑大的
?心态开放,能倾听,善于换位思考
超越伯乐
?找对人:知人善任,用人所长
?养好人:在用的过程中养人,在养的过程中用人
?养成人:造接班人,鼓励青出于蓝而胜于蓝
4 处理不符合价值观的员工
阿里巴巴根据业绩考核结果将员工分成了四种类型:有业绩没团队合作精神的,是“野狗”;和事佬、老好人,没有业绩的,是“小白兔”;有业绩也有团队精神的,则是“猎犬”。对于“野狗”,无论其业绩多好,都要坚决清除;而业绩不好的“小白兔”,如果不能提升也要逐渐淘汰掉或转岗;只有“猎犬”才是阿里巴巴需要的。
为了确保企业文化和价值观承上启下和传承,阿里巴巴建立起了隶属于人力资源部门的“政委”神经网络。
1 “政委”的角色
阿里巴巴HR分职能型HR与业务型HR,前者负责各项HR领域的政策执行、工具研发;后者负责为各业务领域提供支持,是业务部门的合作伙伴,阿里巴巴称之为“政委”。
2 “政委”的职责
“政委”是业务部门的二号人物,使命就是保证道德大方向、传承价值观、建设好所匹配的队伍,在文化建设和组织保证方面具有很大话语权和决策权。
政委大部分时间是和所负责业务单位的员工坐在一起,而且不断地变换座位,及时觉察团队氛围的变化和员工情绪的非正常波动,洞察背后隐含的管理问题,督促业务主管更多维度思考管理问题,弥补管理经验不足,在一定程度上降低快速提拔造成的管理风险。
3 “政委”的设置
总监以上是一个位置配一个政委,覆盖总监管辖范围;之下则是几个部门共享一个政委。在阿里巴巴, HR和员工的比例是1比50左右,远高于跨国公司1比200的比例。
4 “政委”的要求
政委由具有丰富一线实战经验、懂得业务运作的人担任。对于那些没有做过业务的一线HR,都会被安排到业务第一线锻炼。
[有创意的团队介绍文案]最有创意的团队介绍
[有创意的团队介绍文案]最有创意的团队介 绍 【宣传标语】 最有创意的团队介绍篇(一):最有创意的团队口号有哪些 “艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩。最有创意的团队口号有哪些的呢，欢迎大家阅读。 最有创意的团队口号有哪些一 1. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 2. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 3. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
4. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 5. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 6. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 7. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 8. 永不言退，我们是最好的团队! 9. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 10. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 11. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 12. 多见一个客户就多一个机会! 13. 大家好，才是真的好。 14. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
15. 一鼓作气，挑战佳绩! 16. 团结一心，其利断金! 17. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 18. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 19. 成功决不容易，还要加倍努力! 20. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 21. 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票! 22. 因为自信，所以成功! 23. 赚钱靠大家，幸福你我他。 24. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 25. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
阿里巴巴价值观考核
借鉴阿里巴巴价值观考核 一、阿里巴巴价值观——六脉神剑 （1）内容 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业（2）理解 客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不放弃 敬业：专业执着，精益求精 二、阿里巴巴价值观考核细则 （1）价值观考核内容及评价标准
（2）考核说明 ①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例； ②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示； ③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断； ④小数点后可以出现0.5分； ⑤如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。 （3）考核周期及程序 ①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%； ②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价； ③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。 （4）评分结果等级说明 ①优秀 27—30分 ②良好 23—26分 ③合格 19—22分 ④不合格 0—18分 （5）价值观评分结果的运用 ①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出
价值观改进方向； ②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除； ③任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。 三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法 （1）公司核心价值观的精炼 精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。 （2）正确制定价值规则 明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。 （3）价值观同化是一个持续的过程 价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程，价值观体系需要不断的重建和完善，形成全体员工的共同愿景。 填表说明： 1、本表做为员工文化价值观季度考核纳入员工档案，并作为年终奖金发放参考； 2、员工先按照价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例； 3、每个考核项目在符合分值的评分栏填写分值，其他评分栏划“\”。
团队游戏主持词
团队游戏主持词 篇一：团队建设活动主持词 五四教师团队活动主持词 ——平顶山市金太阳幼教冰妤 甲：亲爱的同事们、朋友们； 乙：亲爱的兄弟姐妹们； 合：大家上午好！ 甲：五月是青春的季节，五月是梦想的起点， 乙：借着五四的到来，我们金太阳人相聚在这里，共同营造快乐的记忆；甲：青春的含义不是年龄，而是时刻充沛的激情与活力； 乙：每一个被珍惜的年华，都体现了人生的真谛； 甲：今天让我们敞开心扉，共同分享金太阳人温暖不退的笑容；乙：让我们用实际行动展示，金太阳人都拥有一颗永远年轻的心；甲：我们的“快乐工作心中有梦团结奋进享受生活”教师团队建设活动正式开始，下面有请经理为本次活动致辞，掌声有请！————————致辞 乙：感谢经理热情洋溢的祝词，我们会在张经理的带领下努力加油！甲：今天我们的活动以各种团队游戏的形式出现，同时本次活动还有更棒的颁奖环节，首先对我们的组织方表示感谢。（鞠躬） 乙：接下来就是展示各位青春活力与团队精神的好时候了，让我们一
起进入今天活动的第一个环节—————— 1、《同心圆》音乐游戏 分内圈与外圈内圈（12345队）外圈（6789、10、11队） 规则：内圈外圈相反方向运动，内圈顺时针，外圈逆时针，音乐正常进行时，大家拍手前进，当音乐出现明显停顿时，内圈与外圈找到相对的那位，自选动作（握手、拥抱等），依此规则循环进行。 2、请裁判到位，各位队长选出参赛队员候场 3、 《回娘家》 甲：在这里，不仅是我们工作的地方，更是我们学习和生活的家园，在这里的每一个角落都能回想起曾经的努力与欢乐； 乙：侧首望向身边的每一个人，都是我们至交的好友，至亲的姐妹，这里就是我们的家。 甲：我们金太阳中心的亲人们，为大家进行准备了精彩的表演《回娘家》乙：让我们用最热烈的掌声有请他们出场！ 4、 5、备选游戏《拍气球》规则： 甲：这么快就到了激动人心的抽奖环节了，谁会抽到那最大的奖项呢？ 乙：希望幸运之神眷顾在座的每一位，但眷顾谁会多一些呢，让我们拭目以待吧！ 先击鼓传花选出两名抽奖嘉宾，抽出两个100元大奖；
阿里文化之六脉神剑
一.阿里文化敬业篇 ——专业执着，精益求精 1.今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情； 2.遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 3.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 4.能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 5.遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 二.阿里文化客户篇 客户第一 ——客户是衣食父母 1.尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2.微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3.与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4.站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5.具有超前服务意识，防患于未然 三.阿里文化团队篇 团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 1.积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 2.决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 3.积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 4.善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原
则 5.有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 四.阿里文化诚信篇 ——诚实正直，言行坦荡 1.诚实正直，表里如一 2.通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 3.不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 4.勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 5.对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止 五.阿里文化激情篇 ——乐观向上，永不放弃 1.喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 2.热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 3.以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩 4.始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 5.不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 六.阿里文化变化篇 拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 1.适应公司的日常变化，不抱怨 2.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
如何创造一支真正有向心力团队
如何创造一支真正有向心力团队 「康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。」一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自已就能顶天立地，「团队」已扮演者愈来愈重的角色，但是该如何为「团队」下批注呢？很多人以为只要把几个人编成一组，给他们烙上「团队」的记号，如此就形成所谓的「团队」，其实不然，团队的形成，就像人的成长一样，从出生到成长到茁壮成熟，有自已的特质，有个别的需求及发展模式，一支真正有向心力团队的形成，该由教育训练建立「共好」的精神而开始。 何谓「共好」的精神呢？ 「用正确的方法，做正确的事情，达到正确的报偿」： 渐进而行、缺一不可一、「用正确的方法」：四个行动计划 首先要能够了解自己公司的价值，以及相信自己所能发挥的无限影响力，才能使一个人自动自发、完全投入到工作中来。因此，我们必须落实四个行动计划： ●落实Q＆A：针对会碰到的一些常态性问题，给予正确的异议回答技巧及观念，以建立工友的信心度，降低挫折感。 ●引发动机：对人生价值与工作价值、趋势远景的清楚诠释，以达和睦共处尽心工作的目的。 ●强化动机：让员工了解目标设定及成功事实的获得，使其能发挥坚守岗位的成效。 ●技能提升：藉由讲解、培训操作提升生产技能及知识，并赋予公司积极工作的最高附加价值，才能达到最大的效果。 同时，技能的提升，更在于循序渐进的学习过程，我们不仅将老员工的成长轨迹分门别类、依样画葫芦地有效学习，特别于刚来的新员工就该给予制式标准化的学习方法，并依其不同阶段的成长，设计不同功能的训练课程，以订定每一份子应该做的正确事情。 二、「做正确的事情」：把自己的本分做好 一般人做事只问是否「做完」，而团队中的每一份子应该期许自已把事情「做好」，尤其在工作确认范围内，互尊互重、互相了解，并在不同阶段的团队之内，将自己所扮演的各种角色和所有份内之事做好，例如： 1、初阶者 行动准则：边学、边做 ●对过去从来没有做过的事，透过边学边做，将是一种自我潜能激发及专业能力的提升。 ●设定目标：确实做到个人承诺达到的目标，获得奖衔岗位技能的收入或超过目标订定的奖励。 ●参与全员运作（团队聚会、训练会议）：适时安排测试技能或是赋予任务执行，给予角色或专业的定位，以增加参与度。 2、中阶者熟练工 行动准则：宽度、深度、速度、热度 ●协助新员工做辅导 ●协助新员工设定目标 ●协助新员工参与管理运作 ●协助新员工检视目标 协助的过程中，可以进一步了解新员工的基本观念或能力是否有落实及扎实，并适时给予协助及教导，达到完全能力的复制，才能发挥团队效率。 3、高阶者线长，主管。 行动准则：主动、带动、生动、感动、行动 ●讲OPP：根据公司的发展宏图，订定一套全方位的内容
阿里巴巴价值观 六脉神剑 详解
阿里巴巴价值观六脉神剑详解 成功的企业总有他的原因，阿里巴巴是互联网神话的成功典范，以下价值观值得创业型的企业学习。不过这里有一个巨大的前提，在成功前，你怎么善待你的员工?怎么让他有家的感觉? 一、客户第一 客户第一，客户是衣食父母 1、尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5、具有超前服务意识，防患于未然 二、团队合作 共享共担，平凡人做非凡事 1、积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作 2、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 3、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 4、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现对事的原则不对人 5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 三、拥抱变化 迎接变化，勇于创新 1、适应公司的日常变化，不抱怨 2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4、在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路 5、创造变化，并带来绩效突破性的提高 四、诚信 诚实正直，言行坦荡 1、诚实正直，表里如一 2、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 3、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈有则改之，无则加勉 4、勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止
团队精神口号激励人心
团队精神口号激励人心 团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。以下小编为大家提供团队精神口号激励人心，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。 1.企业和市场同步管理与世界接轨。 2.团队：合作信任奉献互补沟通。 3.融合配合协作协调互补。 4.创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。 5.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 6.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 7.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一 8.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 9.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 10.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 11.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 12.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 13.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 14.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 15.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 16.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 17.客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情
18.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 19.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 20.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 21.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 22.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 23.合作是团队繁荣的根本。 24.爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。 25.狼一样的团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。 26.团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。 27.真诚合作共创辉煌。 28.爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。 29.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 30.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 31.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 32.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 33.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 34.优服务高效益大发展。 35.网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。 36.世界有你更精彩—中国电信。 37.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 38.仔细倾听，你认心情 39.真诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
阿里巴巴的六大价值观
阿里巴巴的六大价值观 阿里巴巴 公司的“六脉神剑” 顾客至上——顾客是衣食父母 尊重他人。随时随地维护阿里巴巴的形象 。对抱怨和不满微笑，在工作中积极为客户解决问题。在与客户沟通的过程中，即使这不是他们自己的责任，他们也不会推卸 。从顾客的角度考虑问题。在坚持原则的基础上，最终客户和公司都对 满意。他们有提前服务的意识，并准备采取预防措施。 团队合作-分享和分享。普通人做不平凡的事 。他们积极融入团队，愿意接受同事的帮助，配合团队完成工作 。他们在决策前积极表达建设性意见，并充分参与团队讨论。做出决定后，无论个人是否有异议，他都必须在言行上全力支持 。他应该积极分享商业知识和经验。主动给同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
。善于与不同类型的同事合作，不把个人喜好带入工作，充分体现“无为而治”的原则 。有主人翁意识，积极主动地影响团队，提高团队士气和氛围 拥抱变化——欢迎变化。敢于创新，适应公司的日常变化，不抱怨 ，面对变化，理性对待，充分沟通，与 真诚合作，能适应变化带来的困难和挫折，积极影响和激励同事，在工作中有前瞻性意识，树立新方法、新观念，创造变化。并带来突破性的 诚信的业绩提升——诚实和正直，这必须在讲 时实施。诚实正直，言行一致，不受利益和压力影响 。通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；在发表批评意见的同时，他们可以提出相应的建议，直言 ，不散布未经证实的消息，不在背后不负责任地谈论事情和人，能够积极引导，敢于承认错误，敢于承担责任。客观反映问题，严厉制止损害公司利益的不诚实行为 。能够持续一致地执行上述标准 激情乐观，永不放弃 。喜欢自己的工作，认可阿里巴巴的企业文化，热爱阿里巴巴，并考虑全局。不在乎个人得失 。以积极乐观的态度面对日常工作，不断鼓励自己，努力提高业绩，遇到困难和挫折时永不放弃，不断寻求突破，取得成功。不断设定更高的目标。今天最好的表现是明天
阿里巴巴绩效管理中的六大价值观——公司的“六脉神剑”
阿里巴巴绩效管理中的六大价值观 公司的“六脉神剑” 客户第一－客户是衣食父母 · 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 · 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 · 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 · 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 · 具有超前服务意识，防患于未然 团队合作－共享共担，平凡人做非凡事 · 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 · 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 · 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 · 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 · 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 拥抱变化－迎接变化，勇于创新 · 适应公司的日常变化，不抱怨 · 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 · 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 · 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 · 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直，言出必践 · 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响 · 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 · 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止 ·能持续一贯地执行以上标准 激情－乐观向上，永不言弃 · 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 · 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 · 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩 · 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功 · 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 敬业－专业执着，精益求精 · 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 · 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 ·能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 · 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
打造高效团队 创造优秀业绩
打造高效团队创造优秀业绩 康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来，势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。竞争不是个人赛，而是团体赛。建设高效团队，只大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”其效果会很不佳。只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，才能取得完胜。 凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高效团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，大幅提高工作效率。
今天开周会的时候，店长说跟我们一起玩个游戏，就是八个人一组，伸出自己的食指，上面放一根长的棍子，在不弯曲指头，不让棍子掉在地下的情况下，整齐的平放在地面上，看店长很认真的说规则，同事们都不以为然，觉得特别的容易，轻而易举的事情。哪知道做起来的时候竟然没有一组完成，都觉得好奇怪。店长就问了:“知道为什么以为容易完成的事情都没有成功吗”？大家就开始七嘴八舌了，说这个没有蹲下来，那个手臂抬得太高，就是都没有找自身的的事情都没有成功吗”？大家就开始七嘴八舌了，说这个没有蹲下来，那个手臂抬得太高，就是都没有找自身的原因，也没有在主观上面找因素。“你们都说得对、但是又没有一个说的对、说的对是因为这是客观原因、都在推卸责任，说的错是因为你们没有团队意识，做事情之前为什么没有先想再做，为什么没有协调好？”店长很认真的跟我们讲，我们是一个团队，是一个集体，所以做任何事情之前都要有一个好的沟通，为什么做这件事，该怎么做，做这件事情的好处，要有一个好的协作，然后大家再朝这个目标去做，还有什么事情是做不好的。大家都沉默了，是的呀，做游戏的时候要是大家先商量谁来带领协调，什么时候该下蹲，什么时候该放手不是就很容易了。最后游戏又重新玩一遍，很神奇的都成功了！我终于明白了人在一起不是团队，心在一起才是真的团队，大家齐心协力才能完成每一件事，达成每一个目标。 如何来打造一支优秀的团队？就是要以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，激发团队成员的激情，树立
阿里的六脉神剑
一、客户第一: 客户是衣食父母 1.尊重他人，随时随地维护公司形象 2.微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3.与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4.站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5.具有超前服务意识，防患于未然 二、团队合作:共享共担，平凡人做非凡事 1.积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 2.决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须 从言行上完全予以支持 3.积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问 题和困难 4.善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 5.有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 三、拥抱变化：迎接变化，勇于创新 1.适应公司的日常变化，不抱怨 2.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3.对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4.在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 5.创造变化，并带来绩效突破性地提高 四、诚信：诚实正直言行坦荡 1.诚实正直，表里如一 2.通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议， 直言有讳 3.不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导 4.勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正； 5.客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止 五、激情：乐观向上，永不言弃 1.喜欢自己的工作，认同企业文化 2.热爱公司，顾全大局，不计较个人得失 3.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩 4.碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功 5.不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 六、敬业：专业执着，精益求精 1.上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误 2.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 3.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 4.能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 5.遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
拓展中我们团队创造了一个又一个奇迹
精选公文范文最新拓展中我们团队创造了一个又一个奇迹 拓展训练真是一份难得的体验，今天我们在独山大道拓展基地经历了：同起同落、背摔和穿越火线等拓展项目。从中更多的体会到了团队精神和个体的作用，背摔后有人流下了激动的泪水，脸上却挂着真心的笑容，彼此的关系更近了一步。大家做活动相互鼓励那个劲也真让人感动。累了一天，可是心里很开心。 “素质拓展训练”是“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”一项户外效能活动。它考验人的意志和智慧，挖掘人的潜能。这次素质拓展由于时间有限，我们参加的项目并不是很多，但是正是这几个小小的项目，让我体会到了团队合作的重要性。很感谢学校给予面临毕业的我们参加素质拓展训练的机会，虽然拓展训练已结束了，虽然我们
只有一天的相处，可在这短暂的一天里，我们一起流汗，一起欢呼，一起讨论，一起感悟……一天的融洽，使我们亲如兄弟姐妹！ 在这次拓展中，按照独山大道教练的拓展训练方案，我们一共经历了几项项目活动。其中，既有个人项目又有团队项目，团队项目不是靠一个人的智力、体力和能力就能很好完成的项目。它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中的每个个体相互团结，相互帮助，才能共同完成团队的目标。 对于各个项目，给我印象最深的是“同起同落”项目。它让我学会信任同伴，相信集体。我们每个人在生活中、工作中都离不开伙伴的帮助和支持，只有充分信任自己的同伴、相信自己的集体，他们在你最需要帮助或孤立无援时才会给你最无私、最真诚的支持；只有
信任自己的同伴和集体，我们才会在这个集体中有归属感和责任感，才会抛却一切杂念，全身心的投入到工作中去。“驿站传书”这个看似一起走的事很困难，但我们彼此信任，配合默契，用双手传递信心，用语言交织智慧。在这个项目中，让我明白不管又多大的困难，只要彼此配合，认准了一个目标就朝那个方向去努力，一定可以取得成功。范文无忧网 最让大家有感触的还是背摔这个活动，“你相信我们吗？”“相信”“那你下来吧”。不论生活中还是其它场合，队友之间需要完全的信任，这场活动使同学们切身感受到信任的重要性。 素质拓展训练终于结束了，印象最深的是下午的团队合作，感谢独山大道教练和队长的指导，我们不断在高难度的目标中一次一次地超越，终于在十组队伍中取得第一名。在穿越火线的
高效管理六脉神剑
高效管理的“六脉神剑” 追求高效管理，是企业管理的最核心问题，也是最难做到、最难做好的问题。“时间就是金钱，效率就是生命”的口号众人皆知，也有很多很多的企业在努力追求。 但是，真正能实现高效管理的企业实在不多——更多的企业仍然是低效运转，最终逃脱不了在竞争中被淘汰！ 有人认为自己是时间的奴隶，又有人埋怨时间过得太快。你又是否在每天差不多结束时，才发现应该做的事还没有做完?或者岁尾年初为来年打算时，才发现即将过去的一年打算做的事似乎一半都未做到？ 美国著名经济管理学教授彼得?F-杜拉克认为：“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。” 所以，著名企管专家谭小芳认为，有效的管理最显著的特点之一，就在于：高效管理。 经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。 换言之，经理人的工作就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。 趋势管理 此法是未来管理之宝，人活着是为了不确定的明天，简称；希望。领导者一定要设计一个使全体员工为之奋斗的目标，“宣贯”到每个人的思想中并展现在每个人的行为上，流淌在工作中的每时每刻，否则你所说的话都是大话、空话、假话、鬼话，简称；废话。 人只有做对自己有意义的事，他才能全力以赴，才会产生忠诚。忠诚的人是为了自己的“预期”而忠诚，不是为了那个人而忠诚。领导就是为员工搭建一个有预期舞台让员工实现自己的么梦想同时也成就领导的事业。 表格管理 表格管理法，就是通过表单的设计制作和传递处理，来控制饭店业务经营活动的一种方法。表单管理法的关键是设计一套科学完善的表单体系。 饭店的表单一般可分为三大类：表单管理要做到实用、简单、准确、经济、有效为原则，参照以下五个方面具体实施：店铺的管理者，必须学会利用表单来控制店铺的业务活动，如通过检查、阅读各种工作报表来掌握并督促下属的工作，通过阅读、分析营业报表来了解并控制饭店的经营活动等。 数字管理 数字管理法，就是通过对管理对象数字关系的研究，遵循其量的规定性，利用数字关系进行
阿里巴巴新六脉神剑解读
阿里巴巴新“六脉神剑”解读 使命：让天下没有难做的生意 愿景（2+1）：阿里巴巴数字经济体愿景： 活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司 到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业 盈利 BG愿景： 自主定制 价值观：客户第一员工第二股东第三 因为信任所以简单 唯一不变的是变化 今天最好的表现是明天最低的要求 此时此刻非我莫属 认真生活，快乐工作 客户第一员工第二股东第三: 诠释:这就是我们的选择是我们的优先级 只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益行为描述： 心怀感恩，尊重客户，保持谦和 面对客户，即便不是自己的责任，也不推诿 把客户价值当做我们的最重要的KPI 洞察客户需求，探索创新机会 因为信任所以简单 诠释：世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。 阿里巴巴成长的历史是建立信任、珍惜信任的历史。 你复杂，世界便复杂；你简单，世界便简单。 阿里人真是不装，互相信任，没那么多顾忌猜忌，问题就简单了，事情也因此高
效。 行为描述: 诚实正直，言行一致，真实不装 不唯上欺下，不抢功甩锅，不能只报喜不报忧 善于倾听，尊重不同意见，决策前充分表达，决策后坚决执行 敢于把自己的后背交给伙伴，也能赢得伙伴的信任 唯一不变的是变化 诠释：无论你变不变化，世界在变，客户在变，竞争环境在变 我们要心怀敬畏和谦卑，避免“看不见、看不起、看不懂、追不上“ 改变自己，创造变化，都是最好的变化 拥抱变化是我们最独特的DNA 行为描述： 面对变化不抱怨，充分沟通，全力配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 创造变化，带来突破性的结果 今天最好的表现是明天最低的要求 诠释：在阿里最困难的时候，正式这样的精神，帮助我们渡过难关，活了下来逆境时，我们懂得自我激励；顺境时，我们敢于设定dream target 面对未来，不进则退，我们仍要敢想敢拼，自我挑战，自我超越行为描述： 认真踏实，完成本职工作。 保持好奇，持续学习，学以致用。 不为失败找借口，只为成功找方法，全力以赴拿结果。 不满足现状，不自我设限，打破“不可能”的边界 此时此刻非我莫属 诠释：这是阿里的第一个招聘广告，也是阿里第一句土话，是阿里人对使命的相信和“舍我其谁”的担当。
民营医院规范化管理的六脉神剑
民营医院从创业成功向高效提升必须走规范化管理道理，哪怕是在规范化过程的启动中会稍有迟缓发展的现象，规范化管理这个坎必须能跨越过去。 想做的太多，要规范的很多，如何下手？要做哪些工作？做到哪算是个度？在咨询医院的过程中，发现有的医院将局部细节做的很精致，对某项功能做的很强，但过度的管理也会成为医院发展地障碍。从多年的实践中，如果将下面六项大的功能做出来，成为医院内部能够自觉的全员执行，并要用时间、持续性的修为，那么医院规范化管理肯定能上一个台阶。这里估且用“六脉神剑”这个美丽的词来定义医院规范化管理的六项功能。 一、组织结构图 二、岗位职责表 三、决策权限流程 四、绩效奖励体系 五、目标管理 六、员工手册 下面就如何打造“六脉神剑”作出概括性的阐述。 一、组织结构
医院在创业初期可以没有组织结构，凡事多以老板的指挥来解决，这种集权式的管理可以让医院得到高效的决策与内部沟通，反正责任与结果都由老板一个承担，医院的运作也是建立在老板个人能力之上。但到了一定的规模，必须设置一个明确的、流畅的组织结构来。 这里特别讲明确的组织结构，是指有的医院虽说有组织结构，有内部分工，但实际上的指挥线、信息沟通线并不按组织结构来办事，遇到事情要么老板一杆子插到了底，要么中层人员甚至基层人员更乐间越过层级向老板请示。这样的组织结构形同虚设。 第二个重点是流畅的组织结构，各部门的职能不能交叉、不能重叠，职能设置要到边，不要有空白地带，内部职能之间要能够流畅。 注意不要受外界理论的过度影响，一个是无边界医院组织理论，一个是医院组织扁平化。这两个理论是建立在规范化的大医院里，用于解决大医院的效率低下、人事于事的臃肿现象。而对于众多的国内民营医院来说，老板要解放自己，让自己成为事业的领导，就要向下明确责任，用制度代表命令、用目标代替管理、用职责代替安排，先要设置层级，明确各部门职责。另一个原因，国内医院老板普遍性地会加大管理幅度，老板需要直接管理的多在12个人以上，甚至更多，可以说中国民企普遍已经扁平化了。
团队创新口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除 团队创新口号 篇一：团队经典口号大全 团队经典口号大全： 1、办公室 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 你思考、我动脑产量提升难不倒 以一流品质获取市场信任 以优质服务赢得客户满意 以持续改进寻求企业发展 以卓越管理树立企业品牌 反省与启思 保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费 全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会 争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局 市场是企业的方向,质量是企业的生命 提高售后服务质量,提升客户满意程度
市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手 服务只有起点,满意没有终点 只有不完美的产品,没有挑剔的客户 良好的销售是打开市场的金钥匙 有一分耕耘,就有一分收获 营销的重点不是营销产品,而是营销自己 适应市场,满足市场,创造市场 实施成果要展现，持之以恒是关键 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 强化竞争意识，营造团队精神 顾客反馈勤分析，品质改善有主意 客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺 追求客户满意，是你我的责任 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质 以精立业，以质取胜 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意 急用户所急，想用户所想 追求品质卓越,尽显企业精华
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜 有计划：策划周详，准备充分。 有条理：轻重缓急，有条不紊。 有能力：思路清晰，执行到位。 有礼貌：文明用语、礼貌待人。 敢担当：重视错误，勇于承担。 守信用：说到做到、信守承诺。 负责任：凡事自省，检讨改进。 爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。 2、服务类 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生3、技巧习惯类 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
阿里巴巴价值观六脉神剑
阿里巴巴价值观六脉神剑 阿里巴巴的价值观 客户第一 拥抱变化 团队合作 诚信 激情 敬业 客户第一 ——客户是衣食父母 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意具有超前服务意识，防患于未然 Customer comes first Customers are our everything Respect others and maintain the image of ALIBABA at any place and any time. Smile, even in the face of complaints or misunderstandings and positively and proactively help customers When communicating with customers, do not “pass the buck” to others - help the customer even if it is outside of our responsibilities See things from the customer’s perspective, while adhering to the principles that satisfy both the company as well as the client Anticipate customer needs well in advance. Prepare for and resolve an issue before it becomes a problem. 拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 Embrace change Welcome change, encourage innovation Adapt to daily changes without complaints Face changes with a rational mindset fully communicate and sincerely cooperate with others. Accept and internalize change when facing difficulties and frustrations, positively influence and guide colleagues. Take a long term view to innovate with new ideas and pioneer new trails. Create changes which result in performance breakthroughs for the company. 团队合作
民营医院规范化管理的六脉神剑
民营医院规范化管理的 六脉神剑 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
民营医院从创业成功向高效提升必须走规范化管理道理，哪怕是在规范化过程的启动中会稍有迟缓发展的现象，规范化管理这个坎必须能跨越过去。 想做的太多，要规范的很多，如何下手要做哪些工作做到哪算是个度在咨询医院的过程中，发现有的医院将局部细节做的很精致，对某项功能做的很强，但过度的管理也会成为医院发展地障碍。从多年的实践中，如果将下面六项大的功能做出来，成为医院内部能够自觉的全员执行，并要用时间、持续性的修为，那么医院规范化管理肯定能上一个台阶。这里估且用“六脉神剑”这个美丽的词来定义医院规范化管理的六项功能。 一、组织结构图 二、岗位职责表 三、决策权限流程 四、绩效奖励体系 五、目标管理 六、员工手册 下面就如何打造“六脉神剑”作出概括性的阐述。 一、组织结构 医院在创业初期可以没有组织结构，凡事多以老板的指挥来解决，这种集权式的管理可以让医院得到高效的决策与内部沟通，反正
责任与结果都由老板一个承担，医院的运作也是建立在老板个人能力之上。但到了一定的规模，必须设置一个明确的、流畅的组织结构来。 这里特别讲明确的组织结构，是指有的医院虽说有组织结构，有内部分工，但实际上的指挥线、信息沟通线并不按组织结构来办事，遇到事情要么老板一杆子插到了底，要么中层人员甚至基层人员更乐间越过层级向老板请示。这样的组织结构形同虚设。 第二个重点是流畅的组织结构，各部门的职能不能交叉、不能重叠，职能设置要到边，不要有空白地带，内部职能之间要能够流畅。 注意不要受外界理论的过度影响，一个是无边界医院组织理论，一个是医院组织扁平化。这两个理论是建立在规范化的大医院里，用于解决大医院的效率低下、人事于事的臃肿现象。而对于众多的国内民营医院来说，老板要解放自己，让自己成为事业的领导，就要向下明确责任，用制度代表命令、用目标代替管理、用职责代替安排，先要设置层级，明确各部门职责。另一个原因，国内医院老板普遍性地会加大管理幅度，老板需要直接管理的多在12个人以上，甚至更多，可以说中国民企普遍已经扁平化了。 第三个要注意的是不可求全、不求一步到位。因为老板多是一人身兼数职，下面虽说设置了企划部、研发部的，但实质上经理还是由老板一个兼着呢。这里不反对老板兼关键的核心部门主管，说的是可以一个岗位代表着一个部门，但在医院发展历程中，必须设置关键的
好听的团队名字
好听的团队名字 好听的团队名字 好听的团队名字（一）： 1、篮球人：篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带和谐。 2、野狼盟：我能！ 3、飞跃：勇往直前，永不止步。 4、跃起动力：让活力在动力中飞跃此刻 5、给力：给力，给力，勇往直前！给力，给力，冲破无限！ 6、梦想小组：彩虹装点我心，风雨放飞梦想。 7、奋进号：奋发向上，享受成功！ 8、NIKE队：Just 出it! 9、新秀：新秀！永久引航时代最前端！ 10、胜羽队：胜利的羽毛永久归顺于我。 11、同路人：风雨同路，别树一帜！ 12、泰山：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，务必能成功。 13、风启：像狂风一样猛烈，执着。风停后，心归平静。每一个细微之处，都是成功的启示，把握好每一个细节。
14、有求必印：有需求，必能赢 15、巨人队：兄弟加油。 16、心心相印：每次用心做好印刷 17、无敌队：冬风吹战鼓擂无敌众将会俱谁！ 18、精英队：精领天下，英才神话 19、菜鸟：菜鸟，菜鸟，我不吊谁吊？ 20、超能勇士：超越自我，超越梦想！还有一个团结拼搏，勇争第一，我能!横刀立马，勇创新高，我行!待到山花烂漫时，我在丛中笑！！ 21、印道理：找我印刷，是真道理 22、火热队：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热!加油火热，火热加油， 气氛火热，比赛火热! 23、光速：单量铺路，金额致富 24、众志：团结一心，其利断金; 众志成城飞越颠峰。 25、美特斯邦威：不出寻常单。 26、团结小组：团结就是力量！ 27、冲锋队：冲锋冲锋，冲向巅峰，精神：团结一致，铸就辉煌铸就辉煌
28、印地安：我印刷，随时随地您保证安心 29、我们：我们携手，别树一帜！ 30、还击营：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡 31、奇迹：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造 32、智联队：振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩 33、出单队：我出单！我喜欢！ 34、永创第一：披荆斩棘向前冲，永不退缩，力争第一。 35、无限组：拥有一颗上进的心，才能取得成功！ 36、农夫山泉队：出了有点悬。 37、飞虎队：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。 38、百事队：出单无极限。 39、天一：天一，天一，天下第一。 40、兄弟盟：无兄弟，不篮球！ 41、众一：赚钱靠大家，幸福你我他。