监理工程师考试《建设工程进度控制》(学习资料)

建设工程进度控制

第一章建设工程进度控制概述

第一节建设工程进度控制的概念

一、进度控制的概念：

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进行的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

二、影响进的因素分析：

影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：

1、业主因素；

2、勘察设计因素；

3、施工技术因素；

4、自然环境因

素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；

8、资金因素。

三、进度控制的措施和主要任务

（一）、进度控制的措施：

进度控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1、组织措施

进度控制的措施主要包括：

（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

（2）、监理工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

（4）、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

2、技术措施

进度控制的技术措施主要包括：

（1）、审查承包商提交的进度计划，是承包商能在合理的状态下施工；（2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

（3）、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，吧并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3、经济措施

进度控制的经济措施主要包括：

（1）、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）、对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）、对工期提前给予奖励；

（4）、对工程延误收取误期损失赔偿金；

4、合同措施

进度控制的合同措施主要包括：

（1）、推行CM承发包模式，对对建设工程实施分段设计、分段发包和分段施工；

（2）、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

（3）、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，和设计变更，监理工程师严格审查后再补入合同文件之中；

（4）、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以

及相应的处理方法；

（5）、加强索赔管理，公正地处理索赔。

（二）、建设工程实施阶段进度控制的主要任务

1、设计准备阶段进度控制的任务：

（1）、编制工程项目总进度计划；

（2）、编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。

2、设计阶段进度控制的任务：

（1）、编制设计阶段工作计划，并控制其执行；

（2）、编制详细的出图计划，并控制其执行。

3、施工阶段进度控制的任务：

（1）、编制施工总进度计划，并控制其执行；

（2）、编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

（3）、编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

第二节建设工程进度控制计划体系

建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

一、建设单位的计划系统

建设单位编制（也可委托经监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

1、工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评

估及初步设计的工作进度安排，他可使工程项目前期决策阶段各

项工作的时间得到控制。

2、工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工

程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设

计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。

表格部分包括：（1）工程项目一览表；（2）工程项目总进度计划；（3）投资计划年度分配表；（4）工程项目季度平衡表。

3、工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的

文件进行编制的。

工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分。

表格包括：（1）年度计划项目表；（2）年度竣工投产交付使用计划表；（3）年度建设资金平衡表；（4）年度设备平衡表。

4、监理单位的计划系统包括：表格包括：监理总计划表。

5、设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

表格包括：（1）设计总进度计划；（2）设计准备工作进度计划；（3）单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划；（4）工程施工图设计进度计划；（5）工程设计作业进度计划。

6、施工单位的计划系统：

施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

表格包括：施工准备工作计划。

建设工程进度控制

第二章流水施工原理

第一节基本概念

一、流水施工

（一）组织施工的方式

组织施工的方式：采用依次、平行、流水施工。

1、流水施工方式具有以下特点：

（1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；

（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；

（3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；

（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

（二）流水施工的技术经济效果

1、施工工期较短，可以尽早发挥投资效益；

2、实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率；

3、连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率；

4、提高工程质量，可以增强建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维

修费用；

5、降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。

（三）流水施工的表达方式

流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。

二、流水施工参数

流水施工参数包括：工艺参数、空间参数和时间参数。

1、工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进

展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。

2、空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展

状态的参数。通常包括工作面和施工段。

3、时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处

状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

第二节有节奏流水施工

一、固定节拍流水施工

（一）固定节拍流水施工的特点

固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：

1、所有施工过程在各个施工阶段上的流水节拍均相等；

2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；

3、专业工作对数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该对完成相应施工过程所有施工段上的任务；

4、各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

二、成倍节拍流水施工

成倍节拍流水施工包括一般的成倍节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工。（一）加快的成倍节拍流水施工的特点

加快的成倍节拍流水施工的特点如下：

1、同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节

拍不等，但其值为倍数关系；

2、相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；

3、专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍的的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；

4、各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

第二节非节奏流水施工

一、非节奏流水施工的特点

非节奏流水施工具有以下特点：

1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；

2、相邻施工过程的流水步距不尽相等；

3、专业工作对数等于施工过程数；

4、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

二、流水步距的确定

在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大值差法计算流水步距。

建设工程进度控制

第三章网络计划技术

第一节基本概念

一、网络图和工作

网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网络状图形。

网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。

在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。

二、工艺关系和组织关系

工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系——逻辑关系的组成部分。

第二节网络图的绘制

一、双代号网络图的绘制

（一）绘图规则

在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：

1、网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

2、网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。

3、网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

4、网络图中严禁出现双箭头和无箭头的连线。

5、网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

6、严禁在箭头上引入或引出箭线。

7、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

8、网络图中应只有一个起点和一个终点节点。

第三节网络计划时间参数的计算

一、网络计划时间参数的概念

所谓时间参数，是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值。

（一）工作持续时间和工期

1、工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。

2、工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：1）计算工期；2）要求工期；3）计划工期。

（二）工作的六个时间参数

1、最早开始时间和最早完成时间

2、最迟完成时间和最迟开始时间

3、总时差和自由时差

工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

从总是差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。

（三）节点最早时间和最迟时间

1、节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作