医院科室培训计划实施方案(3篇)
医院科室培训计划实施方案（3篇）
医院科室培训计划实施方案（精选3篇）
医院科室培训计划实施方案篇1
【学习收益】
1、通过培训使中高层管理干部掌握基本医院科室管理的重点管理知识
2、通过培训学员基本掌握战略管理的基本工具与改善执行力的落实
3、通过培训让学员提高质量意识、掌握质量管理的工具和方法
4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又快又好地发展。
【培训内容】
一、现代医院科室管理新思考
1、医院科室的发展趋势
2、医院科室的管理要点
3、医院科室领导的角色定位
4、科室领导力与医院执行力
5、科室质量管理与科室文化
6、科室学科建设
二、医院科室的战略管理
1、南方医院惠侨楼的崛起与启示
2、战略与战略管理的内涵
3、5234环战略管理模型
(1)战略管理的五个基本环节
(2)战略目标制定的原则与方法
(3)战略分析
(4)战略选择
(5)战略实施
三、向解放军学执行力----提高医院执行力的操作务实
1、什么是医院执行力
2、医院执行力差的几大表现
3、解放军执行力的特点
4、提高医院中层执行力的具体操作
5、提高科室执行力的策略
四、医院质量管理
1、对质量管理的认识
2、质量管理的新概念&循证管理
3、对医疗行为和质量管理的再认识
4、质量管理是一种文化精神
5、质量安全管理需要全面提高标准意识
6、第一次把事情作对持续改进是医疗质量和安全管理的灵魂
7、把有效管理指向不断发现问题，解决问题
8、反思现代医疗行为上的缺憾
9、典型案例介绍
五、培训效果的落实
1、结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高效执行力、提升医院科室医疗质量
2、结合培训主题提出科室管理方面的改进计划
3、指导与监督各科室管理改善。
医院科室培训计划实施方案篇2
为不断提高全院职工的整体素质，适应日新月异的社会需求，我院将制定多种形式的职工培训计划。具体安排如下：
一、管理人员培训
1、院级领导：安排参加上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业知识和管理知识，注重培养和提高领导干部的整体素质，计划每年参加一次培训，每三年进行一次较系统的学习提高。
2、中层干部：轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修，学习专业知识和管理知识，培养和提高干部的综合管理能力。每
年对全院中层干部进行1-2次的集中培训，内容主要为管理职能、管理技能、管理素质的进一步强化。对每一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训内容为廉政教育、素质教育、管理知识和安全意识教育。
二、安全医疗和医疗法规教育
安全医疗教育是现代医院管理的重要内容。结合医院实际情况，医院将继续对医务人员进行不同形式、不同层面及不同要求的医疗安全、医疗质量和法律知识教育，拟邀请法律界相关人士来本院进行医疗事故处理案例分析及医政讲座每年1-2次，使医务人员全面理解、准确把握相关医疗法规和新法律知识，更好地适应社会发展的要求。
三、上岗培训和低年资医师的业务考核
进一步完善新职工为期5天的上岗前教育，要求培训率达到100%，培训后统一参加考试，考试成绩达60分以上为合格，合格率须达到100%。进一步完善为期5年的住院医师规范化培训制度。对新毕业住院医师实行2年的基础学科轮转和3年的12小时留院制，医院将不定期检查执行情况，有关结果与该医生奖金、晋升晋级及最终定科挂钩。对低年资医师重点抓好基本知识、基本理论和基本技能训练，提高实践操作能力，每年举行1-2次的三基考试、英语考试和临床技能测试，对成绩不合格者将在局域网
公布并上报院考核小组。
四、住院医师规范化培训
继续按省卫生厅制订的《浙江省临床住院医师规范化培训方案实施细则》执行，坚持以实践为主、技能为主、自学为主、业余为主的培训原则，其中理论学习具体的教学任务由市继教中心承担，临床实践考核由科主任召集主治医师、护士长及高年资住院医师组成考核组，对本科室轮转结束的医师在医德医风、临床实践能力、临床思维能力、专业文献阅读掌握能力和工作量完成情况作出实事求是的考核、打分，考核采取无记名评分方法，并将成绩及时填入培训手册，作出科室鉴定意见，经科主任签名后，按规定提交科教科核实盖章。
五、各类技术人员继续教育
中高级卫技人员除参加本院相关学术活动外，医院将根据省卫生厅关于20__年度国家级和省级继续教育项目安排及本院学科发展的具体需求，继续对短期外出参加正规医学继续教育实行宏观计划和调控，重点支持市级、院级重点学科的专业理论培训，全年总安排80次左右。并将严格按照浙江省卫生厅浙卫发(20__)64号文件《关于全面实行继续医学教育与职称晋升挂钩的通知》精神执行，即中级以上职称每年须取得Ⅰ类学分5-10分，Ⅱ类学分15-20分，5年内须取得国家级继续教育学分10分以上，
未取得规定学分者，不得申报评审高级卫技职务任职资格，正高级卫技职务人员未按规定取得相应学分者，不得续聘。
六、专业进修
赴上级医院进修人员须具备较高的思想素质、较好的相应专业基础理论和工作能力。专业进修由科主任提出，医务科审核，报分管院长审批。时间以3个月至12个月为主，要求科室及进修人员有明确的进修目的、进修回院能开展预期项目，并对项目的先进性、社会及经济效益进行评估。本年度计划外派10人左右。
七、学历教育
鼓励职工参加包括自大、夜大、远程教育等多种形式的学历教育，原则上以在岗学习为主，具体办法按鄞医(20__)33号文件《鄞州人民医院各类人员继续教育有关规定》执行。报考在职研究生的职工必须参加医院组织的外语水平测试，具体办法按鄞医(20__)38号文件《关于各类人员继续教育的补充规定》执行。
八、医院学术活动制度
为提高学习效果与学习质量，做到工作、学习两不误，医院仍将学术活动制度定为每两周一次，时间仍为星期二下午，全年安排学术活动30次左右(其中护理方面10次左右)，主要内容为现代医学进展，听课者每参加一次活动记Ⅱ类学分0.5分，并与职工外出学习和晋升晋职挂钩。
九、科研能力培养
科研能力是医院发展的动力和潜力，积极鼓励专业人员参加省、市级科研项目申报，不断提高本院科研水平。根据本院本科实际情况，努力开展新技术新项目，规范科研活动，进一步完善立项课题的随防、总结(验收)制度，完善科研档案。拟邀请专业人士来院进行科研项目的相关培训，提高职工的科研能力和水平。具体实施根据鄞医(20__)48号文件精神执行。
十、后勤保障人员的技术培训
医院继续鼓励后勤保障人员参加与现从事职业有关的各种形式的短期培训。有专业技术职称的人员按鄞医[20__]33号文件规定的具体办法执行;无专业技术职称的人员原则上每3年参加一次，逾期不累积，报销费用及范围参照初级职称人员。后勤保障人员的学历教育参照医院有关规定执行。因工作需要，由医院指定参加的临时性工作培训，则按上级有关部门及医院相关规定执行。与此同时，医院将对全院职工每年举行1-2次的治安安全、生产安全等方面的知识培训。
医院科室培训计划实施方案篇3
一、重视培训年度规划，明确培训重点目标
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事
情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
二、要系统分析培训需求，有的放矢切入实际
企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
三、要建立培训课程目录，制定课程开发计划
培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完
善。
四、推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增
实际工作中发生的案例是的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
五、制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求
实现的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
六、推行教练体系，全面提高培训效果
培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支
讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。
总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供、最满意、最有用的服务给企业受训群体。
医院新进人员岗前培训计划及实施方案三篇
医院新进人员岗前培训计划及实施方案三篇 医院新进人员岗前培训计划及实施方案1 依据医院继续教育规定和工作需要，为使20xx年保卫科新进人员充分了解医院的文化进展建设过程及办院理念，熟识工作岗位特点和要求，增添团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下： 一、培训目的： 通过有效的培训，提高保卫科员工的自身素养和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。 二、培训时间： 7月22日―7月28日 三、培训地点： Xxx医院保卫科办公室 四、培训人： 保卫科科长：xxx 五、培训内容： (1)消防安全学问培训 (2)工作岗位留意事项 (3)安全教育制度 (4)巡防队员职责 (5)交接班制度 (6)巡逻队员工作职责 (7)急救学问与技能培训 首先通过本次培训课程，把相关的治安、消防学问结合身边发生 的案例和事件进行讲解，内容包括常见火灾类型、燃烧特点、火灭扑
救技术、逃命方法，灭火器的类型、结构、适用范围、使用方法及留意事项等要求大家要将防范当做重点，娴熟把握基本的消防技能医院岗前培训方案活动方案。深入浅出、简明扼要、使提高新入职工的消防安全意识和自防自救能力，为今后杜绝消防隐患，维护医院财产安全，从思想上筑起堤坝。同时，告知大家日常工作中还要树立起法制观念，增添责任感和使命感，针对人员密集场所特点，要擅长察言观色，观看可疑人员的行踪，提高警惕，敢于盘问，确保医院、病人财产不受损失。 其次，带着保卫科新进员工在模拟起火点，让新员工们使用手提 式灭火器进行扑灭，要求每人均要进行现场操作，直至把握为止。进一步加强员工使用灭火器的操作技术。 医院新进人员岗前培训计划及实施方案2 为使新聘的临床医生充分了解医院的文化进展建设过程及办院 理念，了解工作岗位特点和要求，培育其团队合作精神以及集体荣誉感和自豪感。特制定新聘临床医生岗前培训计划，具体支配如下：一、培训机构：岗前培训工作组： 组长： 副组长： 组员： 二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素养和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能医院岗前培训方案医院岗前培训方案。 三、培训时间：即报到的第一天起培训。 四、培训地点：医教科办公室 五、培训内容：
医院科室培训计划实施方案(3篇)
医院科室培训计划实施方案（3篇） 医院科室培训计划实施方案（精选3篇） 医院科室培训计划实施方案篇1 【学习收益】 1、通过培训使中高层管理干部掌握基本医院科室管理的重点管理知识 2、通过培训学员基本掌握战略管理的基本工具与改善执行力的落实 3、通过培训让学员提高质量意识、掌握质量管理的工具和方法 4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又快又好地发展。 【培训内容】 一、现代医院科室管理新思考 1、医院科室的发展趋势 2、医院科室的管理要点 3、医院科室领导的角色定位 4、科室领导力与医院执行力 5、科室质量管理与科室文化
6、科室学科建设 二、医院科室的战略管理 1、南方医院惠侨楼的崛起与启示 2、战略与战略管理的内涵 3、5234环战略管理模型 (1)战略管理的五个基本环节 (2)战略目标制定的原则与方法 (3)战略分析 (4)战略选择 (5)战略实施 三、向解放军学执行力----提高医院执行力的操作务实 1、什么是医院执行力 2、医院执行力差的几大表现 3、解放军执行力的特点 4、提高医院中层执行力的具体操作 5、提高科室执行力的策略 四、医院质量管理 1、对质量管理的认识 2、质量管理的新概念&循证管理 3、对医疗行为和质量管理的再认识
4、质量管理是一种文化精神 5、质量安全管理需要全面提高标准意识 6、第一次把事情作对持续改进是医疗质量和安全管理的灵魂 7、把有效管理指向不断发现问题，解决问题 8、反思现代医疗行为上的缺憾 9、典型案例介绍 五、培训效果的落实 1、结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高效执行力、提升医院科室医疗质量 2、结合培训主题提出科室管理方面的改进计划 3、指导与监督各科室管理改善。 医院科室培训计划实施方案篇2 为不断提高全院职工的整体素质，适应日新月异的社会需求，我院将制定多种形式的职工培训计划。具体安排如下： 一、管理人员培训 1、院级领导：安排参加上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业知识和管理知识，注重培养和提高领导干部的整体素质，计划每年参加一次培训，每三年进行一次较系统的学习提高。 2、中层干部：轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修，学习专业知识和管理知识，培养和提高干部的综合管理能力。每
医院科室培训学习工作计划五篇
医院科室培训学习工作计划五篇 医院科室培训学习工作计划五篇手握手、心连心、同呼吸、共命运、维护民族团结是刻不容缓的，这不是一句口号，而是要真正落实到行动中去的，让我们每个人从身边做起，从一点一滴的小事做起，滴水可以汇成江河，不传谣，不信谣，不参加违法犯罪活动，不利于民族团结的话不说；不利于民族团结的事不做，共同筑起一道维护祖国统一，反对民族分裂的铜墙铁壁。下面是我为您推举医院科室培训学习工作计划五篇。 医院科室培训学习工作计划1 一、主要目标： 1、妇产科院感知识培训率达20xx医院科室工作计划以上，培训合格率达100%。 2、空气、医务人员手、物体表面合格率 98%；使用中消毒液合格率100%；灭菌物品合格率达100%。 3、医院感染漏报率 5%。 4、传染病人疫情上报100%；准时率98%； 5、医疗废物回收率100%。 二、保证措施 （一）加强教育培训：将感染管理知识培训纳入本年度工作重点，执行院内讲座形式多渠道进行全员培训，试卷考核，提高医护人员医院感染防范意识。每月对全科医护人员进行医院感染知识培训。
1、每月科室根据本科业务开展情况组织医院感染相关知识培训一次，并做好记录。 2、乐观参加院内组织的院感知识教育与培训，并将学习情况纳入科室考核。 3、对新上岗人员进行岗前培训，主要培训内容为消毒隔离知识、医院内感染的预防把握及医疗垃圾的分类收集处理，使其将院感意识贯穿到工作中。 4、加强护工的消毒隔离知识的培训，如护工的工作要求、消毒灭菌的基本常识、清洁程序及个人防护措施等。 5、落实各级人员职责，做好隔离防护工作，避开交叉感染。 （二）加强院感监测与管理工作 1、充分发挥院感质控管理小组作用，通过每月的质控检查准时发现问题准时订正。 2、根据《消毒技术规范》及《医院感染管理方法》要求，每季度对重点科室的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行灭菌效果监测。 3、要求全科人员做好医护人员的职业防护工作，并将每次受到职业暴露及损伤的人员上报到，并做好登记，保护易感人群，有效把握医院感染。 4、对使用中的空气消毒机过滤网每月清洗一次。 （三）严格医疗废物分类、收集、运输、储存、外运管理，杜绝泄漏事件。
科室培训计划培训计划5篇
科室培训计划培训计划5篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、工作报告、工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work reports, work summaries, work plans, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
医院培训方案模板范文10篇
医院培训方案模板范文10篇 方案是计划中内容最为复杂的一种，一般都用带“文件头”形式下发，在我们想要尽快完成工作计划的时候。我们需要事先制定方案，你是否正 在为写方案犯愁呢？零思考方案网为你整理的“医院培训方案模板范文” 类内容希望能够让你有所收获，在阅读本文以后，相信您会有所收获！ 为促进专业技术人员对新理论、新知识、新技术的学习，练就扎实的 基本功，进一步强化培训，全面提高专业技术人员的业务水平，特制定医 师“三基三严”培训计划。 一、培训的目的： 1、掌握病史采集的最基本的技巧与方法。 2、培养规范化体格检查和技术操作的习惯。 3、培养逻辑推理，综合分析的能力，提高病例分析水平。 4、培养严肃认真的工作态度。 二、培训内容与方法： （一）基础理论、基本知识： 1、各科室每2周进行一次专题小讲座； 2、举办院内学术讲座（或培训班），使医师通过学习，进一步巩固 医学基本理论知识和不断更新专业知识，其中至少包括一次法律法规培训。 3、对新毕业的医师进行岗前培训，使其熟悉我院的各项规章制度。 各种病历、病程记录均按照省病历书写要求，确保病历、病程记录书写及时、准确、客观、科学、无误。
（二）基本技能培训： 1、问诊、体检技能的培训： ①各科室认真进行三级医师查房； ②医务科对毕业1年内的医师进行病史采集与病例分析的培训，并对 其进行系统的体格检查培训，使其掌握体格检查的基本步骤和方法。 2、各种技术操作的培训： ①各科室的质量管理小组监督各位医师认真进行各种技术操作； ②医务科对新毕业医师进行心肺复苏术等技术操作培训，使其掌握各 种常规操作，规范操作步骤。 三、考核方法： 1、各科室每半年进行一次理论考试，每季度进行一次技术操作考核。 2、医务科每季度对毕业3年内的医师进行一次理论考试、实践技能 操作考核及核心制度考试；每半年对毕业10年内的医师进行一次理论考试；每年对全院医师进行1次业务水平考核。 3、对新毕业的医师进行医疗文书的书写、体格检查、心肺复苏等方 面的考核、考试。 4、从事检验、药剂专业技术人员每年进行一次全院性理论考试。 5、每年对临床医师进行一次法律法规知识的考试。 一：护理部三基三严培训计划
医院科室三基培训计划3篇
医院科室三基培训计划3篇 医院科室三基培训计划 1 “三基”培训是提高医院医疗水平的重要保证，及考核提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。按照《云南省二级综合医院评审评价标准》要求，结合我院实际情况，特制定20xx年三基培训及考核计划。 一、培训对象： 全院医药护护技人员 二、培训目的 “三基”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。目的为提高全体医务人员的医疗质量水平，把“三严”作风贯彻到各项医疗活动中。按照《云南省二级综合医院评审评价标准》要求，卫技人员“三基”培训率≥95﹪，考核合格率100﹪。 三、培训方法 (一) 采取分级分类培训原则：初级职称人员重点加强基础知识、
基本理论、基本技能培训，中级以上职称人员在此基础上加强本岗位、本专业的新技术、新进展培训。参考书籍为新版的《药理学》、《生理学》、《病理生理学》、《解剖学》以及本学科教科书、本专业最新诊疗指南。《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《侵权责任法》、《传染病防治法》及各专业法律、法规、部门规章等。 (二) 个人自学为主，科室和院部组织培训为辅。各科室制定“三基三严”培训计划与实施方案，并由科主任或副主任负责培训和考核。每月一次学习，时间不少于2小时，培训要求有记录(时间、签字、主讲人、内容等)。今年着重科室三基培训。 (三)根据卫生部《全国抗菌药物联合整治工作方案》的文件精神，进行抗菌药物、合理用药理论知识培训，并在每季度考试中加入相关知识点的考核。 (四)医务科每季度进行一次培训、考核，具体时间另行通知。科室每月进行一次考核。要求有成绩、有试卷、有分析、评价。 (五)徒手心肺复苏采取现场培训、考核的方法。 医院科室三基培训计划 2 20xx年是医院灾后发展的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序。以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特
科室培训计划
科室培训计划 :科室培训计划科室护理培训计划医院b超科室培训计划科室培训计划及总结 篇一:2011年科室培训计划 2011年科室培训计划 加强我科医疗质量管理，全面提高我科医务人员医疗素质及专业技术水平，更好的为广大患友服务，特制定本计划。 一、新毕业医生的培训 (一)培训目标 1、遵守医院及科室的规章制度，坚守岗位，做好本职工作。理论与实践相结合，熟练掌握基本技能和基础知识。 2、熟悉本科各亚专业基本知识和技能。 3、加强专业理论与实践相结合。 4、通过医师执业证书考试。 (二)培训方法 1、新员工入科时，科室应进行入科培训和指导，介绍科室情况。包括医院和科室的规章制度，医生职业道德学习，医疗文件书写，礼仪规范，职称评定及继续教育管理相关规定等，帮助新员工树立良好的人生观，鼓励努力工作。 2、科室指派经验丰富的老师带教，对新员工讲解专科知识和示范各种技术操作，说明各班职责及规章制度，带领新员工熟悉科 室工作程序。 3、鼓励不断学习，提高知识水平，参加全国执业医师考试，为独立从事医疗工作打下基础。
4、在相关的临床和医技科室轮转1年，巩固基础知识 熟悉医院各相关科室的业务和工作程序。 二、毕业1-3年的医生的培训 (一)培训目标 1、具有较强本专科知识和基本技能。 2、熟悉专科疾病治疗及诊断要点，满足病人身、心需求。 3、正确开具医嘱，准确、及时完成各项医疗工作，严格执行查对及交班制度，严防差错事故，熟练专科病人的抢救。 4、掌握常用药的给药方法、剂量和药物的毒副作用。 5、具有一定的计算机理论和运用知识及基础英语水平加强英语的学习。 6、加强基础理论学习，将自己的学业提高一个水平逐步达到医师任职水平。 (二)培训方法 1、以临床医疗为主，适当参与质控工作。 2、在医院培训和自学的基础上，不断巩固“三基”知识，参加学习，提高医学理论知识水平。参加科内业务查房及业务学习，认真对待科内各种考试。 3、在高年资医师的带领下对病人实施诊治及住院指导，及时评 价效果，经常征求病人意见，改进工作，在病人出院前做好宣传工作，在上级医师的指导下分管一定床位的病， 完成常规诊疗计划。 三、工作3-5年医师的培训 (一)培训目标 1. 能承担门急诊工作。 2. 基本掌握我科常见病的诊断和处理。 3. 达到专科医生的基本要求。
医院新进人员岗前培训计划及实施方案三篇精选(最新)
医院新进人员岗前培训计划及实施方案三 篇精选(最新) 根据医院的继续教育规定和工作需要，我们制定了新进保卫科人员的培训方案，旨在让他们了解医院的文化发展建设过程和办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。具体内容如下： 一、培训目的： 通过有效的培训，提高保卫科员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。 二、培训时间： 7月22日―7月28日 三、培训地点： ___ 四、培训人： 保卫科科长：xxx
五、培训内容： 1.消防安全知识培训：我们将结合身边发生的案例和事件，讲解常见火灾类型、燃烧特点、火灭扑救技术、逃生方法，灭火器的类型、结构、适用范围、使用方法及注意事项等内容，要求大家将防范当做重点，熟练掌握基本的消防技能，提高新入职工的消防安全意识和自防自救能力，从思想上筑起堤坝。 2.工作岗位注意事项：我们将告诉大家日常工作中还要树 立起法制观念，增强责任感和使命感，针对人员密集场所特点，要善于察言观色，观察可疑人员的行踪，提高警惕，敢于盘问，确保医院、病人财产不受损失。 3.安全教育制度：我们将介绍医院的安全教育制度，让新 员工们了解相关政策和规定，做到心中有数。 4.巡防队员职责：我们将详细讲解巡防队员的职责和任务，让新员工们明确自己的岗位职责。
5.交接班制度：我们将介绍医院的交接班制度，让新员工 们了解相关规定和要求。 6.巡逻队员工作职责：我们将详细讲解巡逻队员的工作职责，让新员工们明确自己的岗位职责。 7.急救知识与技能培训：我们将进行急救知识与技能培训，让新员工们掌握基本的急救技能，提高应急能力。 针对新聘临床医生，我们也制定了岗前培训计划，具体安排如下： 一、培训机构：岗前培训工作组： 组长： 副组长： 组员： 二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。
医院科室培训计划实施方案范文
医院科室培训计划实施方案范文（完整版） According To The Actual Situati on, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certai n Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠
医院科室培训计划实施方案范文（完 整版） 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提岀在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为提高我院护理人员基本理论及操作技能水平， 根据我院对全院护理人员分级管理的相关规定和我院各科室的实际工作情况，我部特对全院护士的培训工作做相应的分级别规定，以使各级护理人员能掌握不同的内容，更好地运用于临床。 一、新毕业护士上岗培训 （一）培训目标通过上岗培训，使新护士了解我院的基本概况，树立爱岗敬业、以病人为中心的服务理念，自觉遵守职业道德和护士行为规范，履行护士的职责，努力学习、刻苦钻研护理知识和技能，以良好的职业素质走向护理岗位。 1、培训时间：护理部上岗培训半天
2、培训内容 (1) 致欢迎词，介绍院史。 (2) 爱岗敬业系列教育：内容为护士职业道德规范 教育，院规院纪、各项制度教育等。 (3) 护理规章制度及医疗安全系列教育：内容为护 理规章制度、护理安全管理制度、查对制度等。 二、各级护士规范化培养 (一)一级护士 (毕业后工作1年以内或所有不能 独立承担护理工作、未取得执业证者)的培训 1、教育内容 (1) 专业知识：了解护理职业道德，护理工作的组织，规章制度，护理质量监控等方面的知识，巩固所学的护理理论知识，掌握所在科室专业理论知识，了解本学科的发展状况，学习现代知识，了解护理专业的最新发展。 (2) 技能：掌握临床护理基本操作技能，掌握急、危重病人的抢救配合及监护，学会使用临床各种仪器设备,独立完成各班次工作，掌握各种护理文件书写，初步学习临床护理教学工作的方法和技巧，了解病房管理工作。
2022医院培训计划方案3篇
2022医院培训计划方案3篇 七、组织与实施流程 1、护理部负责制定年度培训方案、制作《宣城地区人民医院护理应急救济小组年度培训方案》。 2、护理应急救济小组培训组负责制定复训支配表，制作课件、录像或练习题，实施培训、复训项目，完成教学记录和登记培训卡。 3、护理部负责预备培训物品：急救设备、模拟人、培训登记表等，护理部协调解决相关问题。 4、各护士长督促本部门人员按时参预培训，本科室人员出勤率列入护士长年度考核项目。 5、附护理应急救济小组组成名单及联系方式，并发放到各科。 6、附护理应急救济小组启用流程表，并发放至各科。 03 一、年度培训方案 包括以下项目： 1、培训的内容。 2、培训的对象。 3、培训的形式。
4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细支配进度。 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 (一)培训原则 1、全员培训与重点提高相结合的原则。 2、学以致用，讲求实效的原则。 3、目前需求与长远需要相结合的原则。 在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 1、院领导分工专人抓。 2、职能部门协同抓。 3、各专业科室具体抓。 (二)主管部门及分工 1、医务处：负责临床医务人员的培训。 2、护理部：负责临床护理人员的培训。 3、检验科：负责检验人员的培训。 4、药剂科：负责药剂人员的培训。 5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。 (1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责。 (2)计算机操作实务、病案管理、质量把握，由质量信息
管理员负责。 (3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责。 (4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的具体方法 全院培训可以选择实行迅速而灵敏、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。 (一)医疗人员培训 1、制定培训规划： (1)依据"卫生技术人员培训实施方法'的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。 (2)依据"住院医师规范化培训暂行方法'的要求，实行考核评估方法。 2、选择实行多渠道进行培训： (1)派往外院进行专业与专科进修。 (2)举办院内外专题讲座。 (3)实行住院医师规范化培训，有方案地组织住院医师到各有关科室轮转。 (4)实行三级医师负责制，进行传帮带。 (5)支持职工参预专业对口的业余业务学习。 (二)工勤管理人员的培训
医院科室培训计划实施方案
医院科室培训计划实施方案 一、前言 医院科室培训计划的实施，是提高医院服务质量、提高科室整体技能水平的一项必要手段。科室培训计划的制定与实施需要科学合理的规划与组织，下面本文将分别就培训计划的制定与实施进行阐述。 二、培训计划的制定 （一）明确培训目标 的制定是培训计划的核心，只有制定了明确的目标，才能有针对性地开展后续的培训工作。医院科室培训目标决定了我们需要关注哪些方面的能力，以及我们需要采取哪些方法达到目标。针对目标，我院制定了以下三个方面的目标： 1. 提高科室员工的医疗水平：培训针对医疗技术的提高，新技术、新药研究、新仪器使用培训。 2. 开展规范化管理：培训针对科室内对规范操作的管理，如临床路径、操作规范等的落实。 3. 提高服务质量：针对服务流程、服务态度、服务技能等方面进行培训。 （二）确定培训形式 另外，同时确定何种培训形式也决定了下一步的开展范围和成果。我院确定了以下三种形式：
1. 线下集中培训 针对培训需求突出、培训人数大的员工，我们采取集中式培训，开展针对性的培训课程。特别是聘请外部专家进行培训，既能提高人员水平，又可以通过专家进行同业交流。 2. 分散式培训 如临床路径、操作规范等方面，由科室内部的老师、资深专家等进行分散式培训。具体的内容由老师根据情况确定，如规范手术流程、注意事项等。 3. 线上培训 线上培训方式更加灵活，可以根据员工自身的情况，自主选择培训课程、时间及地点。针对需要参与会议的员工，可以通过视频会议的方式，由专家进行指导。 （三）制定培训计划 在明确培训目标和培训形式之后，我院针对性的制定出了培训计划，具体如下： 四、培训计划的实施 （一）准备工作
2023年医院科室三基培训计划模板(三篇)
医院科室三基培训计划模板 “三基”培训是提高医院医疗水平的重要保证，及考核提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。按照《云南省二级综合医院评审评价标准》要求，结合我院实际情况，特制定____年三基培训及考核计划。 一、培训对象： 全院医药护护技人员 二、培训目的 “三基”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。目的为提高全体医务人员的医疗质量水平，把“三严”作风____到各项医疗活动中。按照《云南省二级综合医院评审评价标准》要求，卫技人员“三基”培训率≥95﹪，考核合格率100﹪。 三、培训方法 （一）采取分级分类培训原则：初级职称人员重点加强基础知识、基本理论、基本技能培训，中级以上职称人员在此基础上加强本岗位、本专业的新技术、新进展培训。参考书籍为新版的《药理学》、《生理学》、《病理生理学》、《解剖学》以及本学科教科
书、本专业最新诊疗指南。《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《侵权责任法》、《传染病防治法》及各专业法律、法规、部门规章等。 （二）个人自学为主，科室和院部组织培训为辅。各科室制定“三基三严”培训计划与实施方案，并由科主任或副主任负责培训和考核。每月一次学习，时间不少于____小时，培训要求有记录（时间、签字、主讲人、内容等）。今年着重科室三基培训。 （三）根据卫生部《全国抗菌药物联合整治工作方案》的文件精神，进行抗菌药物、合理用药理论知识培训，并在每季度考试中加入相关知识点的考核。 （四）医务科每季度进行一次培训、考核，具体时间另行通知。科室每月进行一次考核。要求有成绩、有试卷、有分析、评价。 （五）徒手心肺复苏采取现场培训、考核的方法。 医院科室三基培训计划模板（二）（一）____年是医院灾后发展的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序。以医学临床三基三严培训为中心内容，认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特制定____年三基培训计划。 一、加强对医护人员三基的培训。
医院培训工作计划3篇
医院培训工作计划3篇 医院培训工作计划1 为了适应新时期农村卫生发展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建设，进步村卫生室技术职员的业务素质和服务能力，依照卫生局《乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定》的精神，我院20__年度村卫生室工作职员在职培训工作计划以下： 一、卫生技术职员 在职培训领导小组以下： 组长：__。 副组长：__。 成员：__(防疫专干)、__(防疫员)、__(妇幼保健专干)、__(妇幼保健员)、__(公共卫生专干)、__(护士长)。 二、培训的`目标和任务 1、全面进步我院在职卫生职员的业务素质与服务能力，为保证我乡新型农村合作医疗工作的健康发展及基本公共卫生提供延续性卫生人力智力保障。 2、通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健知识技能水平和服务能力。 三、培训时间 20__年__月__日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20__
年__月底之前完成。培训内容17种知识，共14天培训时间。 四、培训职员范围 我在职职员具有参加国家组织的各类卫生执业资历考试的能力，获得相应的卫生职业资历的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。 五、培训要求和规定 1、接受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。 2、培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。 3、为了保障在职培训工作的顺利进行，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、早退。 4、重视考核：我院要研究制定培训工作考核办法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩;对培训计划实施进行考核、评估和总结。加强培训资料管理，具体包括：上级或本级项目实施方案、财政和卫生部分下拨经费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试(考核)成绩、试卷、学员和教师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员培训考核结果记进本人业务技术档案。 六、培训模式
医院培训方案（5篇）
医院培训方案（5篇） 医院培训方案1 为使新聘的临床医生充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣誉感和自豪感。特制定新聘临床医生岗前培训计划，具体安排如下： 一、培训机构： 岗前培训工作组： 组长： 副组长： 组员： 二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能医院岗前培训方案医院岗前培训方案。 二、培训时间：即报到的第一天起培训。三、培训地点：医教科办公室 四、培训内容： （一）医院概况（人力资源培训内容） 1、院训（团结、诚信、求真、务实、开拓、创新）； 2、服务承诺：“心贴心的服务、手握手的承诺”； 3、医院的基本概况（发展史及远景）； 4、医院的行政组织结架； 5、医院奖罚制度； 6、学习员工手册； （二）医教科培训内容 1、《中华人民共和国执业医师法》； 2、《医疗机构管理条例》； 3、《医疗机构管理条例实施细则》； （三）质控科培训内容：
1、府城医院核心制度手册（发放至个人）； 2、医疗机构药事管理法规汇编； 3、住院病历质量管理实施细则； 4、府城医院医疗文书奖惩补充条例； 5、运行病历考核标准（发放至个人）； 6、终末病历考核标准； 7、新版《病历书写基本规范》 8、中医、中西医结合病历书写基本规范； 9、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）； 10、处方评价标准（发放至个人）； 11、府城医院抗菌药物分级目录（发放至个人）； 12、药品临床应用指导原则； 13、国家基本药物目录（发放至个人）； 14、药品临床使用培训后进行考核习题。 15、《抗生素管理制度》； 16、《抗生素类药物分级使用管理实施方案》(试行)； 五、授课形式：幻灯片形式进行授课。 通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得，并融入到今后工作中，如何体现我院的院训精神及服务承诺，期望在今后的培训中不断优化培训内容。 医院培训方案2 医院服务礼仪培训是医院应该重视的一门培训课程，因为医院的医护人员不但要有专业技能知识，专业临床护理知识还要有良好的医德和主动热情的服务意识。只有这样我们的医院才能在当今竞争激烈的社会获得好评，得到患者的认可。 医院服务礼仪培训主要为您建议参加培训对象，分析服务现状，以及怎么完善医院服务等。 医院服务礼仪培训对象
医院培训计划方案
医院培训计划方案 培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。以下是小编为大家收集的医院培训 计划方案【7篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院培训计划方案1 为期一周的岗前培训结束了，岗前培训对于新职工来讲就象是执业伊始的一 盏明灯，照亮他们的职业旅程，让这份初始的征程多一些坚定，少一些彷徨。 岗前培训带给新职工的影响是显著的，且听他们在培训后，在入职前有怎样的 感想。 岗前培训虽然短暂，但我所受的启迪和教育对我以后的发展起到了不可估量 的作用。这次培训不仅使我在短时间内了解了医院的有关信息和服务技能，更 重要的是向我传递了一种信息，即学习是进步的源泉，文化的根基。大家在新 单位、新岗位的工作、学习才刚刚开始，接下来将是一个不断的长期学习过 程，我们在新的岗位一定要虚心求教，刻苦钻研技术，脚踏实地，在学习中工作，在工作中学习、提高，在不断提高自身业务的同时，更要注重不断提高自 己的思想素质和道德素养，也希望院方能多给我们学习、提高的机会!(徐文琦) 我熟悉了医院的整个环境，使我能够更顺利地融入宜兴市人民医院这个大家庭;我更透彻地认识到自己即将从事的职业，即职业神圣和履职艰辛，同时还应具备吃苦、进取、科学精神和悲悯情怀;最后，帮助我更切实地制定职业规划，将医院愿景与个人成长结合。 培训涵盖了医院医、教、研等各个方面。有规章制度、医疗文件书写规范、
医疗实践中有关法律法规问题的探讨、医院文化建设、医院感染管理及传染病防治知识等;有与教学有关，同时又关系到新职工切身利益的科教研工作与住院医师规范化培训简介;有与每位员工都息息相关的工资福利、职称晋升等诸多方面的内容，对我们很有帮助。 作为医生，要有强烈的责任心，认真仔细地完成工作，才能提高自己的水平，更好地服务于病人。做任何事要做得最好很难，但我们要力求做得更好。在今后的从医路上，我们要以优秀员工的标准严格要求自己，多为医院尽力，成为一名当之无愧的医务人员。没有规矩，不成方圆，规章制度规范我们的行为。 作为一名医护人员，除了要有过硬的理论技术水平，同时高尚的职业操守也必不可少。 在这短短的几天培训时间里，大家回顾了我们医院的发展历史，了解了医院改革发展的经历和目前医院的基本概况，认真学习了《医疗规章制度》、《职业道德教育和行风建设》、《医疗安全与相关法律法规》等，接受了《医患沟通和文明服务规范教育》、《消防知识》等多方面知识的培训学习。这次培训班虽然时间安排紧凑，学习内容丰富，也只是大概性地学习，但这些对于我们大家更好的了解我们医院，了解我们将为之奉献自己的知识、才能、青春的医院，了解我们大家的新家，将起到积极。 “团结、严谨、奉献、奋进”是医院的院训，在这一星期的岗前培训中，我充分体会到了这一点，作为一名新人，我认为要具备良好的工作面貌及扎实的理论和操作，使自身的理论和实践结合在一起，认清自身的优势和劣势，利用书本上的知识和带教老师传授的工作经验，不断地加强学习，积累经验，针对实际病例，从实际出发，在把握实践的同时，不断地学习和巩固理论知识。
医院专业人员工作培训计划3篇
医院专业人员工作培训计划3篇 医院专业人员工作培训计划 1 为贯彻落实修订的《中华人民共和国消防法》(以下简称《消防法》)，强化消防安全主体责任意识，进一步普及消防知识，提高我院广大职工的消防安全素质，落实消防安全责任制，推动消防工作社会化进程，制定本培训计划。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的消防工作原则，通过多渠道培训、新手段施教，推动各级、各部门强化安全发展理念，建立健全社会化的消防工作网络，落实消防安全责任制，提高我院广大职工的消防安全素质，有效预防和减少火灾事故发生。 二、工作目标 通过分级分期培训，使受训对象普遍受到一次系统的消防法规和消防知识教育。着力提高消防安全监管人员的业务水平，提高消防设施操作基本技能，着力提高广大员工的自防自救能力，切实促进消防安全两个主体责任的落实。 三、培训安排 (一)参训对象
医院全体人员、新进员工 (二)培训方式 培训采取理论授课、现场参观、实地操作、考试考核等方式进行。 (三)培训时间及内容 1.四月份，邀请市消防支队防火处的专业人员到我院对全体中层干部进行消防安全培训，加强其消防安全意识。 2.五至六月份，到各病区，对该病区的全体医护人员进行消防四个能力的培训，重点培训两个力量和应急疏散; 3.八月份，配合人力资源部对全体新进员工进行消防安全培训，新员工必须接受消防知识及实用技能的培训，做到一懂、二知、三会。新员工须经过保卫科消防安全考核后，方可上岗。 (1)一懂:即紧急情况下懂安全疏散。 (2)二知:即知道火警电话号码119、灭火器材的放置地点和位置。 (3)三会:即会报火警、会使用灭火器、会扑救初起火。 4.九月份对全院重点要害部位逐个培训，针对其不同的岗位特点进行有针对性的培训。 (1)熟悉医院特点，消防通道位置及消防重点部位。 (2)消防知识培训包括:报警方法、报警步骤、火情判断及一般的消防知识。
全医院培训计划5篇
全医院培训计划5篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、培训心得、培训计划、汇报材料、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, training experiences, training plans, reporting materials, contract agreements, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
医院员工培训方案3篇
医院员工培训方案3篇 医院员工培训方案1 根据卫生专业技术人员继续教育规定和工作需要，为使2023新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下： 一、培训目的： 通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水*，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。 二、培训时间： 7月22日―7月30日 三、培训地点： 体育城、医院会议室 四、培训内容： （一）阳光城拓展训练 （二）院内培训 1、正视现实审视自己作好人生职业规划 （1）学习医院核心制度，找到立足方位感 （2）学习医院文化理念，找到价值认同感
（3）学习医院发展历史，找到职业规划感 2、医院业务发展相关情况） 3、医教科培训内容（待定） 4、院感――预保科培训内容 （1）传染病报告 （2）医院感染控制 （3）相关法律法规内容培训 5、保卫科培训内容 （1）消防安全知识培训 （2）工作岗位注意事项 6、药剂科培训内容 抗菌素、处方管理相关内容 7、财务科培训内容 （1）欠费管理 （2）职工费用报销程序及标准 （3）差理费管理条例 8、医保办培训内容 9、急救知识与技能培训 五、培训制度： 六、培训费用： 体育场拓展训练费用340/人，合计9860元。
七、培训考核 （一）笔试。 （二）通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得。 医院员工培训方案2 为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力，提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水*，促进医院整体发展。根据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨询服务）。 一、指导思想 全面贯彻落实科学发展观，通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参与各级培训为主要形式，以培养职工可持续发展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素质，促进医院的可持续发展。 二、培训原则 紧密结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素质的提高，根据医院发展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清晰；实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。
医院培训方案（精选13篇）
医院培训方案 医院培训方案（精选13篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的医院培训方案（精选13篇），欢迎大家分享。 医院培训方案篇1 医院服务礼仪培训是医院应该重视的一门培训课程，因为医院的医护人员不但要有专业技能知识，专业临床护理知识还要有良好的医德和主动热情的服务意识。只有这样我们的医院才能在当今竞争激烈的社会获得好评，得到患者的认可。 医院服务礼仪培训主要为您建议参加培训对象，分析服务现状，以及怎么完善医院服务等。 医院服务礼仪培训对象 医院服务礼仪培训是医院的所有医护人员应该参加的培训课程主要培训对象有：医院经营人员，医生，医师，护士，医务人员，导医，营销人员，项目管理人员，药剂师，医技人员，煎药人员，医院收费人员，后勤工作人员等医院的所有工作人员。 医院服务礼仪培训现状分析 1、患者满意度差 某医院项目人员曾经对患者满意度，医护服务状况等对医院的服务品质做过问卷调查。调查结果医院的府服务状况和服务中存在很多的问题，患者大多在抱怨医院收费不合理，医院的护理工作不到位，医院饭食不好等各方面的问题，所有对于这些问题我们应该要给予重视，做好改进。 2、服务流程不和谐 调查中发现医院的服务流程有待改进，各部门之间不协调，给患者造成了很大的困扰。要对医院的所有服务流程包括住院服务流程，出院流程，手术流程，看病流程等进行改进。
3、医护人员不注意自己的言行 调查发现很多病人反映医院的医护人员不注意自己的言行举止，在上班期间有吵闹现象，这在医院是绝对不允许的，医院和其他的工作单位是有区别的，这样会严重的影响病人的休息。 医院服务礼仪培训完善服务质量 医院要解决目前的问题，进一步将优良的服务塑造医院的特色，提高医院的服务水平，规范员工的服务行为就必须对医院进行礼仪培训，具体要做到： 1、提前做调查 在培训之前提前通过各个途径做调研，看看医院现存问题是什么，有哪些地方是患者不满意的，有哪些地方是员工不满意的，因为只有你的员工满意了，他才能很好的为患者服务，然后再找出病因对症下药。 2、进行礼仪培训 知道了病根就可以对症下药了，可以请一位知名的`而利益培训师给员工做礼仪知道，礼仪培训师一般都会从员工平时的仪容仪表，个人举止，与患者沟通，问候，医德素质，交际等进行培训，让医院的医护人员正确的认识医院服务，从外表和内在进行改进，完善服务质量。 3、实施服务礼仪比赛活动 请礼仪培训师培训过后就要实施，建议可以举行一些比赛，做的比较好的员工就给一些福利，这也算是对员工的一种激励方法。建议这个比赛活动不要单纯的在室内举行一个比赛员工报名参加，这要是没有效果的，只能说是一个形式。这个比赛要全体员工必须要参加，而且就在平时与病人接触的时候体现，做的不好可以有相应的处罚，这要员工就会非常自觉的做到用标准的礼仪服务患者了。 医院服务礼仪培训，希望所有的医院都能建立一套符合自己医院的服务礼仪方案，在提升医院形象的同时也能更好的为患者服务。 医院培训方案篇2 一、培训目的：