总包管理交底内容
?金科米兰A地块35、38#楼总包单位进场管理交底及沟通会
新区项目工程部
2014-3-14
?35#38#总包管理交底
?一、进度管理
?二、质量管理（构造做法）
?三、安全文明
?四、合同管理
?五、信息管理
?六、现场管理、协调
?管理目标和要求
?1、关键节点达成率100%，月计划达成率95%。
?2、35#、38#实体质量要达到优质结构，坚持“计划、实施、检查、处理”PDCA 循环工作方法，技术交底、样板点评、实测数据采用可视化信息栏上墙公示，持续改进过程的质量控制，严格执行质量锤管理制度。主体结构实测实量合格率要达到85%，砌抹灰等装修合格率达到90%。
?3、安全文明目标建设、总包、监理单位落实各项管理制度，强化日检、月检、专项检等各级检查要求。创无锡市文明工地。
?4、2014年35#、38#组织工法样板和安全文明观摩一次。
?计划管理
施工单位在进场前应编制施工进度计划，工程部审核施工单位的施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术措施、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
工程部对没完成当月施工进度的，应以《工程整改通知单》形式向施工单位发出预警或召开工程协调会，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施。如因施工单位原因造成项目工程施工进度延误，所辖地产公司工程部应按合同实施索赔。同时，应提出赶工方案和措施。
1、土建开工时间为2014年3月31日开始35#基础垫层浇筑，5月15日完成一层楼面砼，6月10日完成三层楼面砼。6月30日完成异地工法样板点评。2014年10月30日施工至11层楼面。
1）、满足门窗进场条件的时间节点：开工之日起300日历天；满足门窗进场的条件为：砌体及构造柱完成，门窗洞口及标高移交完成，墙面灰饼完成。
2）、满足园林进场条件的时间节点：开工之日起480日历天；满足园林进场的条件为：地库顶板防水及保护层完成，外脚手架拆除完成，出墙管道安装及封堵完成，搅拌机、水泥罐搬迁完成，塔吊、施工电梯拆除完成，临时设施拆除完成，场地垃圾清理并移交完成。3）、满足装饰进场条件的时间节点：开工之日起420日历天；满足装饰进场的条件为：墙面抹灰完成，地坪完成，楼梯梯步移交完成，公区水电穿线完成，电梯门安装完成，门窗框、消防箱、电梯门洞封堵完成，管道吊补完成。
4）、其他专业工程时间节点：开工之日起390日历天；满足其他专业工程进场的条件为：配电间、风机房、设备间、泵房、电梯井道、电梯机房、风井、管道疏通、水电井、弱电机房、消控中心、车库顶板腻子等移交完成具备进场条件。
2、严格按照各阶段性工期目标考核，并按合同相关约定执行工期违约责任。
?工程文件制度
?一般规定：
?除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。
?本项目部发出的所有文件均应有我司项目部经理或相关工程师签字，否则贵司应视为无效，本项目部不予认可。
?文件发放：
?为方便文件收发，贵司必须指定文件收发人。只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我项目部资料员代表本公司接收贵司文件。
?我司发放给施工单位的文件，将同时抄送监理单位；施工单位发给我司的文件，必须先请监理单位签署意见，再由贵司的资料员交由我司资料员，否则我司可不接受。
?对于我司（或监理公司）所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则，我司会将其视为严重违约事件，并将对贵司进行严厉处罚：如贵司对我司所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部。否则视为默认。
?所有拟上报我司的文件，例如各种函件、计划、报告等。贵司上报的各种文件，抬头请写：****项目部。
?常用文件的分类及要求
?1、工程联系单：工程联系单一式三份。内容一般为工程量的增加、减少、变更、安全文明施工、质量控制、进度计划及其它工程部要求的内容。
?2、整改通知单：工程整改的指令。
?3、施工单位进度计划（一式三份）：要求施工单位每周报送《周进度计划》（时间主管工程师具体要求）；每月25日报《月进度计划》至我司。
?4、施工单位收到进场知会一周内报送的资料：①施工组织设计；②施工总进度计划；
③组织架构；④其它。
?5、项目违约金处理方式：接到违约金处理单后，违约金交至财务部。每次进度款申请时提供违约金缴纳收据，如不能提供违约金缴纳收据在当月申请进度款中双倍扣除。否则不予审批进度款
?付款条件
?每月12日前报送当月及次月资金计划，工程进度款报送时间为每月20日前，材料采购计划每月1日、10日、20日前上报，以上内容不按时上报单位，我工程部一概不予接受，造成的一切损失有贵单位承担，报送产值为当月完成工程量。
?1、工程进度款支付需备齐下列附件：
?（1）本申报产值批次涉及的原材料合格证1份。
?（2）工序交接单复印件1份。复印件
?（3）样板点评复印件1份。
?（4）施工总计划，月计划、周计划（需有相关工程师签字）复印件1份。
?（5）工人工资表1份（需有工人姓名、身份证号码、联系电话、工人签名）。
?（6）实施实量合格率统计数据1份，有监理和施工单位及我司实测实量人员签字确认。
?付款条件
2、工程进度：本月计划和下月计划（根据合同和无锡金科关键节点，编制本公司的月进度执行计划，经项目经理和我司现场工程师以及工程管理部经理签字确认），无计划不予审批进度款；（2）周计划（根据合同、无锡金科关键节点和月计划，编制的周进度执行计划，经
项目经理和业主现场工程师签字确认），每月缺一次或不按时提交，扣减25%工程款下月视其完成情况进行支付，累计偏差超过两个月的单位，必须约谈公司副总级以上领导，并提供保障措施；（3）月计划中关键指标未完成，不予以审批工程进度款；（4）完成关键计划而未完成常规计划，可以视其情况给予扣减工程款。
?3、安全文明
?（1）发生重、特大事故，不予以审批工程进度款；
?（2）施工现场未按要求做好安全文明施工，工程进度款延期至上述工作完成后审批；
?（3）完成施工区域未及时做好成品保护，经提醒仍未做好成品保护的，除罚款外，扣减5%工程款下次支付，上述问题如贵司承诺限期整改到位，工程进度款不予以扣减但须延期至上述工作完成后审批。
?（4）做好安全文明施工，现场标识标牌设置，安全帽工作服派发到位，电箱标识明确。发现不合格处罚款50元/次。
?（5）及时做好成品保护，未及时保护罚款100元/次，工完场清，垃圾装袋。
?合同履约管理要求
?1、工程进度计划：承包人应严格按其编制并经发包人及监理单位确认的《施工组织设计（方案）》中的工程进度总计划控制工程进度，并每月向发包人报送月度控制计划，当承包人计划执行过程出现偏差时，发包人有权对承包人进行纠偏并对其进行处罚。
?承包人必须按发包人、监理确认的进度计划组织施工，接受发包人、监理的监督和检查。工程实际进度与计划不相符时，承包人应按发包人、监理的要求提出改进措施，经监理和发包人确认后执行，并且承包人无权就提出的改进措施向发包人要求追加合同价款。
?2、工程质量
?承包人应在施工过程中合理安排施工顺序，并采取有效措施对正在施工和已经完成的工程成果进行保护，同时编制分项工程《成品保护方案》及签订成品保护协议，重要的分项工程并需进行书面的工序交接（如外墙、装饰、园林等）。监理单位做为发包人现场质量、安全、进度、投资、合同等管理的受委托人，在监理合同约定的权限内对承包人有直接管理的权利，对承包人的奖罚保准按照合同约定，承包人必须服从监理的管理，监理检查结果在工程项目内通报，对发生质量缺陷和质量问题必须限期整改，每月将检查结果进行公示。承包人作为本标段总包单位，对本标段内分包单位施工质量、安全文明施工、档案管理和工作协调配合等负有管理支持的权利和义务，分包单位因总包单位管理而发生的质量及安全事故，总包单位应承担70%的经济责任。
?合同履约管理要求
2、违约责任
（1）承包人的项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人必须与投标时所报人员一致，在施工过程中承包人不得随意更换以上人员，若需要跟换需经发包人工程分管领导同意，凡是擅自更换项目经理承担30000元违约金、更换技术负责人20000元罚款、更换其它人5000元违约金，在履行合同过程中，发包人有权承包人对管理团队进行更换。
?（2）、工期延误按下面条款执行
?1）因承包人原因未按约定完成配合工作（包括但不限于本协议第七条约定的工作内容），每延误一天，由承包人按每天壹仟元累计计算承担违约金，并按延误天数累计计算；4）当承包人现场施工进度计划执行出现较大偏差时（普通计划节点滞后30
天，阶段性工期目标滞后10天），发包人有权扣减承包人的工程进度款，并要求承包人编制专项计划，采取增加人员和设备、优化施工组织等措施进行赶工。当发包人认为承包人采取的措施效果不佳时，发包人有权直接采取各项措施，包括但不限于另行组织外部劳动力进行抢工等，由此产生的费用不需要承包人认可，直接按照完成工作量对应的定额计算费用，从工程款中直接扣除，其中劳务费用和措施费用按定额1.5倍收取，发包人采购材料的按采购费用1.5倍收取。5）由于承包人原因导致发包人采取措施进行抢工的，承包人除按约定承担逾期违约责任外，还必须无条件承担本工程（含发包人组织施工部分）的质量责任和保修责任。
3、工程竣工后交付验收前，必须经发包人组织复查验收考评（验收考评标准详见《附件12：交房验收报告》），若复查验收考评未达到80分由承包人承担伍万元违约金，若导致交房延误，承包人还需承担由此产生的损失（包括由此导致的业主索赔）。
?施工质量管理要求及奖罚原则
? 1.承包人不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》执行。
在施工中违反《工程建设标准强制性条文》的有关规定或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收规范和施工操作规程施工，经发包人或监理单位发现，除承包人应立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，承包人应向发包人支付500元～5000元违约金。
? 2.承包人施工中对各工序施工质量自检后，经发包人或质监站复查，发现还有分项、分部工程未能达到符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范的有关规定，每发生一次处承包人违约金500元。
? 3.承包人在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》规定，被质监站或建设单位检查发现，每发生一次，处承包人违约金500元。
? 4.单位工程竣工，经建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位共同按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范验收，和发包人的质量标准检查验收，未一次验收达到合格，处承包人该单位工程结算总价0.5%违约金。
?5、.承包人应高度尊重监理单位履行职责，在施工过程中，承包人不服从监理单位的监督、协调管理，监理单位有权建议发包人对承包人进行处理，由承包人向发包人支付金额200元～500元的违约金，严重不合作的单位或个人，发包人将责令其无条件退出施工现场或中止施工合同，所有经济损失和后果由承包人负责。
?6、承包人在工程开工前应编制详细性，实施性质量检查体系及质量控制方案，并经发包方，监理方审核实施。同时承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，特别应对质检人员的名单和岗位职责书面报送发包人及监理单位，在过程管理中质检人员不能满足要求，发包人有权要求更换；
?施工质量管理要求及奖罚原则
?7、项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，并将过程中的检测数据形成书面资料，报监理和发包人备案和检查，如发现过程中有对数据有造假行为，按100元/次违约金，保证监理单位、发包人过程控制。
?8、严格样板带路制度。承包人在进行各单项工程时，必须先施工样板，样板经验收（承包方、监理方、发包方部分重点涉及到质检及设计单位共同参加）合格后方可展开大面积施工，每发现一次未执行样板带路机制或出现跟样太差现象，将视为不合格产品，发包人、监理方责令返工。严重的将不予支付任何工程款。
?9、严格执行工序报验制度。承包人必须再每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。建设方每月抽查，如有违反，发包人将责令返工，
每发生一次视情节轻重，承包人应向发包人支付200元～5000元违约金。。
?10、承包人必须接受监理单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由单位通报批评及处以违约金200～1000元/次，并同时将处理结果上报发包人及承包人的上级公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在发包人项目办公室予以张榜公布。
?11、承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，在未经发包人同意的情况下，擅自更改图纸设计做法，发包人有权要求其进行停工整顿，承包人对由此造成的工期损失承担责任，并处以违约金1000～10000元/次，直至清退出场。?12、施工工作面出现异常，经监理或发包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，处以违约金200～5000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。
?施工质量管理要求及奖罚原则
?13、承包人项目经理、技术负责人、安全员必须参加每周监理例会，若每缺席一人罚现金200元。
?14、总包单位与分包单位进行工作面交接时，或不同分项工程在转序施工前，必须及时履行书面工序交接手续，同时编制各分项工程《成品保护方案》及签订成品保护协议，每发现一次未履行书面交接手续现象或未签订成品保护协议，扣除违约金5000元。
?承包人在提交验收报告前未做24小时淋水检验或检验不合格后未作整改,应按本工程合同价款（同上）的0.1%承担违约责任, 并由承包人重新检验或整改至符合约定，如造成本工程逾期竣工的，按逾期竣工的相关约定承担责任；未作关水检验或检验不合格后未作整改, 应按本工程合同价款（同上）的0.1%承担违约责任,并由承包人重新检验或整改至符合约定，如造成本工程逾期竣工的，按逾期竣工的相关约定承担责任。
?承包人应严格按照金科质量管理制度中实测实量机制的要求，及时完成实测数据上墙工作，每发现一次违约现象，扣除违约金1000元。
?施工过程中的方案、技术洽商单、变更核查必须按照金科质量管理制度的要求，必须及时申请审签，每发现一次延误，扣除违约金200-1000元
?18、承包人应按照本标准要求以及发包人的交底要求进行施工，若出现违反本标准及交底要求的，承包人必须按照发包人要求限期整改，对未整改或整改不到位的，发包人有权对承包人进行100元—5000元的处罚。
?停工机制
?（一）停工标准
?出现下列情况之一可实行分级停工：
?1、项目存在系统性风险，该风险可能引起建筑结构安全、使用安全或引发重大安全事故；
?2、项目存在混凝土严重缺陷、渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险；?3、工序及材料大量作假；
?4、项目或公司在地产公司内部或集团季度排序检查评估中连续三次质量或安全居倒数1、2名；
?5、项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光事实确凿，严重影响公司形象；
?6、项目发生人员死亡等重大安全事故。
?变更核查
1、工程变更实施完成后，承包人需在7天内上报变更核查申请书（包括：申请书、变更单、甲方网签单、收方资料、变更预算书、影像资料等），收到承包人核查申请后42天内完成由发包人工程部发起的网签流程审批及盖章手续返还承包人。
2、承包人在提交工程变更核查申请书42天后，未收到发包人工程部审批完成的工程变更有效资料，则承包人应在7天内书面发函要求发包人工程部完善工程变更资料发放，同时将函件扫描件发至发包人合同内指定邮箱逾期未发函，不论承包人是否实际已完成此项工作，双方对此部分工程内容不再进行结算，造成的损失由承包人自行承担（涉及工程量减少的工程变更除外）。
?质量锤管理制度
1、未按双方合同约定或已核定材料样板要求施工的，一律砸掉。
2、未按金科构造做法要求施工无相关设计文件支撑的，一律砸掉。
3、模板支撑系统中大于等于2.9M层高的结构柱、墙必须采用不小于5道加固箍，第一道加固箍离地不大于200mm，第一道加固箍与第二道加固箍的间距不大于400mm,其他各道加固箍的间距不大于500mm,以此类推；大于3M的柱墙，上中下加固箍必须与满堂脚手架相连；
4、楼板模板标高、平整度偏差超过15㎜以上（规范5mm）的；
5、柱、墙、梁板模板破旧、变形、翘曲、起皮，严重影响混凝土外观的；
6、现浇板砼厚度偏差超过-15㎜和+25㎜以上（规范-5mm~+8㎜）的；
7、同一张现浇楼板底标高偏差超20MM或现浇结构梁下绕偏差5cm的；
8、梁、柱轴线偏差15㎜以上（规范5mm）的；
9、梁、板存在贯穿性裂缝或普遍存在龟裂渗水的;
10、柱、墙、梁板大面积存在蜂窝、露筋、空洞、夹渣（累计超过0,3M2）的。
11、砌体工程中二次构件（构造柱、圈梁、过梁等）未按要求设置钢筋或砼强度不满足要求的的；
12、砌体工程拉结筋直径、间距、长度等不符合设计及规范要求或植筋后摇起松动的;
13、防水材料未使用核定产品或规定使用期限内使用的；
14、室内房间水泥砂浆或细石砼地坪存在空鼓、开裂、整体地坪感观质量较差或强度达不到要求的，一律砸掉
15、未按照合同约定或已核定材料样板采购型材和施工的（如地漏存水弯水封深度小于5CM）。
16、强、弱电共槽敷设的；管井内表后给水管布局未做样板带路，导致后期维护不利于检修的。
?样板带路
?样板点评时间要求：
?(1）、主体工程样板（钢筋、模板、砼、楼梯）在基础竣工前15天内完成异地工法样板；
?（2）、砌体工程分项工程：高层物业为主体结构完成至15层时，完成整层砌体样板；
多层洋房主体结构完成40天内完成一个单元的样板、别墅物业在主体结构完成30
天内完成整栋样板；
?（3）、水电安装样板：高层物业为砌体样板层工程完成后15天内，完成整层水电安装样板；多层洋房、别墅物业在砌体样板工程完成30天内完成整栋样板；
?（4）、室内抹灰样板：高层物业为砌体工程完成8～10层，完成整层抹灰样板；多层洋房、别墅物业在砌体工程完成后10～15天内完成整栋样板；
?（5）、室内交房样板（天棚、腻子、楼地面、门窗、水电、消防安装等）：高层物业
为抹灰样板层工程完成后60天内，完成整层交房样板样板；多层洋房、别墅物业在抹灰样板工程完成60天内完成整栋样板；
?（6）、外墙装饰样板（外墙保温、腻子、涂料、石材或文化石、砖、线条、排水管等综合样板）：高层物业为砌体样板层工程完成90天内，外墙装饰装修施工前，完成高度为整层、长度为整壁墙样板或整层的外立面样板；多层洋房、别墅物业在砌体样板完成90天内，外墙装饰装修施工前，完成高度为整层、长度为整壁墙样板或整层的外立面样板；
?（7）、室内大堂、门厅装饰装修样板层（地、墙和天棚），高层物业为外墙样板层工程完成90天内，室内装饰大堂、门厅装修施工前，完成整层装饰样板；多层洋房外墙样板层工程完成90天内完成一个单元的样板楼。
?实测实量管理
?1、施工单位应对各分项工程进行100%实测，监理单位为不低于70%比例的独立实测，甲方工程部为不低于30%比例对监理及施工单位实测数据进行复测，监理单位对施工单位及监理实测数据进行统计汇总、分析评定，并于每月10日前报地产公司工程部。
?2、数据上墙
?1）、监理单位：对施工单位及监理实测数据进行统计汇总、分析评定（详见附件3），并于每月10日前报地产公司工程部；与地产公司工程部实行联动管理，定期、不定期检查施工单位实测实量工作，于月报和周报中描述和记录实测工作动态情况及实测结果，不符合要求的督促施工单位进行整改，发现实测问题较严重或施工单位整改不力等情况时，可采取发联系函或通知单、停工、暂扣进度款或直接罚款等方式以促使工程质量得以改善和保持。
?2）、施工单位：及时将实测数据结果进行“3+1”上墙，“3”为砼结构、砌体及抹灰工程数据上墙（详见附件4），“1”为按照国家及地方分户验收要求进行数据上墙，并在每月5日前将实测数据上报监理单位存档。
?3、处罚
?1）、对监理单位实测实量达不到要求的，工程部在监理费用支付时以质量不满足要求为由对项目监理部处以500至1000元罚款，所罚金额在监理部当期监理费用中直接扣除；
?2）对施工单位实测实量达不到要求的，工程部在进度款审核时以质量不满足要求为由暂缓支付施工单位当月进度款10%，若在下季度抽查中仍不满足要求，将暂扣施工单位当期进度款20%，以此类推
?方案
1、《施工组织设计》
?承包人在接到开工通知书后，需在30天以内编制《施工组织设计》并报审，若遇时间较紧,可先报基础方案、总平面布置图、临时用水和用电计划进行审批，再报送完整的《施工组织设计》进行审批。
?2、《专项施工方案》
?对涉及费用增加的方案，均是由于现场出现与合同约定不符的情况才会产生，即出现工程变更才产生的，故应先出变更，专项方案作为变更附件，按照变更管理要求进行实施前的会签、流程审批和实施后的核查。除按本方式办理的变更和方案外，其余方案均不可作为结算依据。
?3、施工组织设计和专项施工方案的审批
?承包人编制项目《施工组织设计》和《专项施工方案》后，需经过承包人的技术负责人或总工程师、项目负责人审核，再报送监理单位（7个工作日内审毕）和发包人（工程部5个、成本管理部门5个工作日内审毕）进行审核，再按发包人授权完成网上会签。增加费用在20万元以上的工程，项目负责人还需组织召开专家评审会（发包人审批时间可延至14个工作日审毕），汇总并提出修订意见。
?4、监理单位在完成施工图交底20天内，编制项目监理实施细则，经项目负责人审批后实施。
?质量控制点
?根据质量控制对象重要程度和难易程度的不同，对工程质量的重点、难点以及长期容易出问题的环节，地产公司工程部必须按照《工程重要部位质量见证表》实施质量见证管控。
?工程部要求监理机构除按照国家相关规范及监理法规进行监理外，还必须对应《工程重要部位质量见证表》要求的质量见证点，进行见证监理并应形成照片或影像资料，及时填写《质量见证和旁站记录确认表》并在每周的监理例会上以PPT形式进行汇报。
?工序交接和成品保护
以下分项工程在转续施工前监理机构必须组织工序交接的施工单位进行工序交接验收并办理工序交接手续：土石方、防水、外墙保温（涂料）、门窗、栏杆、电梯、园林场地……同时监理机构应督促施工单位拍摄照片，并将其作为交接资料附件。
?材料、设备检验及管理
所有进场材料必须经监理单位进行验收，包括检查报验单、出厂合格证明、检验试验报告，并对进场的实物按采取平行检验或见证取样方式进行抽检。
?质量责任追溯制
针对承包单位违反合同出现的材料作假和工序作假行为，地产公司工程部和监理机构必须坚持严格按照合同执行的原则，对不合格或不符合合同约定的材料或工程必须迅速清除出场或返工，并严格按照合同实施索赔。
?工程排序和四大专项活动
1、目标：各项目在每次综合考评排序时，根据工程进度情况及实际参评内容综合得分率应不低于85分。
2、土建安装工程：原则上高层建筑主体结构形象进度达到第四层、多层建筑（花园洋房、别墅等）达到第二层，纳入考评范围。
3、集团排序倒数后三名，直接扣除当月工程款的5%，不予返还。
?施工质量检查
?1、监理单位负责项目质量全方位、全过程的管理和监督。
?2、跟踪工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验、总要部位和关键工序（基础、结构、防水等）采用旁站监理方式，必要时发出监理监理通知单，限时要求施工单位进行整改并跟踪落实到位。
?3、每周例会报告一周的工程质量状况和改进措施，月末上报工程监理月报至工程部。
?安全文明管理要求
?一、安全文明验收积分管理机制：
?验收管理：承包人应在开工后45天内参照《金科股份安全文明施工管理要求及标准》附件中《安全文明施工验收管理标准》完成对该标段安全文明的验收和评定；评定合格后报发包人申请复验，复核分数≥80分合格，≥90分优秀。复验合格后直接赋予积分12分。对于承包人未在规定时间上报；或自评结果与复核结果相差较大；或复验评定不合格的，直接扣除积分12分，同时要求项目全部停工整改。整改完成后重新按报验程序组织验收、复查，在验收合格前对承包人暂停支付工程款。
? 2.3.2积分管理：发包人依据《安全文明施工积分评定标准》对现场安全文明管理状态实施扣分管理，《安全文明施工积分评定标准》分为A、B、C、D、E五档，出现对应问题分别扣12分、6分、4分、2分、1分（详见附件）；安全文明施工积分管理周期为一个标段开工后45天起至该标段12分扣完为止，当安全文明积分12分扣完后，要求承包人全项目停工整改，同时对承包人处罚1万元的违约金。承包人须按上述验收程序重新申报，发包人复查验收通过后重新赋予12分并进入新一个积分周期管理；承包人在整改合格申报验收通过前发包人暂停对承包人的工程款支付。? 2.4承包人重点严格按照施工总平面图布置图进行现场布置。
? 2.5承包人按照合同协商比例缴纳一定的保证金，用以作发包人对承包人的管理。总包包单位若因违章施工等原因，造成重特大事故者，发包人有权从其保证金中给予扣除。
?3、承包人在日常检查过程中，对分包单位的违章行为等有权进行处罚、有权勒令其停止施工等，对不服从承包人管理的人员有权要求其离场并不得再次进入承包人现场。
?4、承包人施工现场必须建立施工防扰民措施，必须重视环境保护工作，科学组织施工。
?5、承包人在现场临边等危险部位施工作业时，必须按规定配备好相应的安全防护用品。
?6、承包人必须做好入场人员的管理工作，并按规定佩戴好胸卡等。施工单位应落实金科标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，并达到合同规定的标准。
?7、承包人向发包人申请工程款时应先由监理单位签字确认后方可上报发包人。?安全文明检查标准
?1、安全文明符合无锡市安全文明管理标准。
?2、符合合同内金科集团安全文明管理标准。
?3、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011(2011最新版)
?做法形象要求：
?工地入口处两侧设六牌二图栏，施工大门为铁制封闭门，门板上应彩绘施工企业名称,大门处设置门卫（门卫室墙上挂门卫室牌）
?施工大门口处设置车辆冲洗设施
?围墙封闭设置，主入口围两侧应设置成企业文化墙和安全文明施工展板（宣传图片等）
?三区（生产区、办公区、生活区）布置合理、标识醒目并绘制出其布置平面图。现场内集水坑、沉沙井、垃圾存放处挂牌
?办公区旁设置停车位、花坛，现场环境整洁、优雅
?场内布置合理、材料堆放规范，标识、标志、标牌齐全醒目
?生产区及办公区施工道路、加工场、材料堆放区、水泥库房均应硬化。场内设置有集水坑、沉沙井、尾料存放池等并挂牌
?现场安全文明施工作法具体要求
?宣传标语：现场安全文明宣传标语4～6条；
?安全通道防护蓬（分上下两层，间距为500 ㎜，其顶满铺竹笆或层板）为双层硬防护且挂置安全警示、引导标志；
?临边防护：与墙柱固定可靠，间距符合要求，下设180-200高挡脚板，竖向立杆左右尺寸均匀、高度不超过1500，通刷黄色或黑黄相间色（各区统一）；
?预留洞口防护：封闭严密、标识齐全醒目；电梯口防护：设定型铁栅栏（黄色），下设180-200高挡脚板并挂安全标识；
?施工机械：
?1）塔吊：标准节每隔十米设置一道水平防护软网，塔吊基座四周应围护（高1500）、并采取防止塔吊基础积水的措施，配挂相关安全标识和验收牌；
?2）施工电梯：基础防止积水的措施，配挂相关安全标识和验收牌；驾驶室内张贴操作证；进料平台搭设平整、牢固，两侧防护到位，采用带插销的定型栅门。?施工设备：用电设施场所应配挂安全规程和安全警示标牌；
?配电箱、开关箱应有名称、用途、分路标记和系统接线图。配电箱、开关箱箱门应配锁，并由专人负责（喷绘）。
?采光井（电梯井道内）：应按要求设置硬防护和软防护（3层一道水平硬防护两层一道软网）；采光井口设置钢管防护栏杆，并张挂密目网封闭；
?外架工程：采用全封闭式安全网、搭设符合要求，架子4层一道水平硬防护，2层一道水平软防护；
?水平硬防护：平整、牢固、封闭严密、标识齐全（立面挡板斜刷双色漆）
?标识、标志、标牌：脚手架、卸料平台、四口、五临边防护、塔吊、施工电梯等应验收挂牌；
?农民工风险管控机制
要求各施工单位和监理单位必须做好以下几方面的管理：
?第一，完善劳务用工合同签订及上报备案。
?第二，做好用工花名册实名登记并存档其身份证复印件。
?第三，实施工人挂牌上岗。
?第四，安装人脸识别系统，工人执行考勤打卡上班。
?第五，现场安装摄像头，工地实现可视化管理。
?第六，制作并张贴《农民工维权告示牌》。
?第七，监督民工工资发放，并要求施工单位上报工程进度款审批时须附民工签字按手印的工资表备案。
公司一级施工技术交底书(样本)
建设工程一级施工技术交底书 工程名称： _____________________________________________ 建设单位： _____________________________________________ 施工单位： _____________________________________________ 一、工程概况 ］、程地点： ___________ 2、 结构类型： __________ 3、 建筑面积： __________ 4、 分部工程主要内容：_ ① 、地基与基础： ③ 、建筑装饰装修； ⑤、建筑给、排水及采暖: ⑦、电梯； 二、工程合同质量等级： 三、工期要求： _________________ 四、安全文明施工目标： ___________________________ 五、QC （全面质量管理活动的要求）：依本工程策划要求本工程需进行QC 小 组活动，要求项LI 部成立以项口经理为组长的QC 小组，山项目总工负责活动的实施，活 动结束后将成果移交集团公司技术部。 六、 统计技术应用的要求：项LI 部应针对施工活动存在的问题采用统汁技术加以分 析，采取纠正预防措施，提高工程质量。 七、 新工艺、新技术、新材料推广应用的要求：项LI 部在土建、水电暖通的施工 过程中，至少在新技术、新工艺、新材料应用上实施其中的一项内容。该工作由项目总 工负责。 丿I 、施工样板要求： _______________________________ 在施工前必须制作 样板，经公司工程管理部评定验收后，方能大面积比照样板山近及远施工。 九、“设计变更提示”及“技术核定单”：项LI 部在对施丄队班组操作工人技术 平方米 ②、主体结构; ④、建筑屋面; ⑥、建筑电气; ⑧、通风 策划等级 ______
总包单位进场交底制度V1
总包单位进场交底制度V1.0 编号：LJTHDC-GC-002-（V1.0） 一、目的 为切实提高区域/项目对总包单位的有效管理，规范过程施工、提升工程质量、加强安全文明管控及集团管理制度推行落实，明确工程管理过程中的工作重点，统一业主与总包单位对项目的管控目标，特制定总包单位进场交底制度（以下简称本制度）。 二、适用范围 本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部(以下简称房地产事业部)开发的所有待建及在建项目（对监理单位、分包单位的进场交底可参照本制度执行）。 三、管理原则 （一）进场交底应在总包单位进场前完成，未经进场交底总包单位不得进行施工。因进场交底内容所涉及范围较广，进场交底可根据工程实际情况分阶段组织进行。 （二）进场交底内容应包含项目基础信息、进度、质量、安全文明施工目标及标准；样板、成品保护、图纸会审等房地产事业部项目管理制度以及工程款支付、变更、签证、结算等流程审批要求。 （三）进场交底依据房地产事业部已上线相关制度要求以及招投标文件等相关内容。 （四）进场交底应形成会议纪要，要求总包单位项目经理、监理单位总监、区域公司项目成本经理、区域/项目工程管理部经理共同签字确认。 （五）对于工程管理中心相关制度中的特殊要求，如样板展示区等，项目工程管理部、成本管理部应依据项目实际情况，综合考虑制度的具体执行办法，经房地产事业部工程管理中心审核通过后方可执
行。 四、工作职责 （一）房地产事业部工程管理中心工程管理部负责进场交底工作的监督和指导，检查总包单位进场交底工作的落实情况。 （二）各项目工程管理部经理负责总包单位进场交底工作的组织和实施。 （三）各区域/项目工程管理部专业工程师应明确房地产事业部相关工程管理制度要求，施工阶段监督并督促总包单位落实。 （四）各区域/项目工程管理部负责制定项目建设中对总包单位奖罚管理原则，并在进场交底中予以明确。 五、奖罚原则 本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和置业有限公司房地产事业部员工绩效管理制度》执行。 六、附件 附件1. 总包单位进场交底模板 七、相关文件 房地产事业部工程管理中心下发的全套制度；房地产事业部其他中心下发的相关制度。 八、解释权限和生效日期 本制度由房地产事业部工程管理中心负责解释。本制度自公布之日起生效,生效后凡与本制度相悖的制度、规定或办法，以本制度为准。
商务部合同交底
商务部施工合同交底管理 合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交 底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同交底有利于 发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。 合同交底的重点 合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别 是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出， 有实际的指导性。 1、项目的基本情况 合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设 单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。 2、合同工期 需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有 无明确约定。施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而 防止工期延误风险的发生。 3、计价方式交底 对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。 4、付款方式交底 交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。在合同交底中，需提示项目相 关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效 措施，根据财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。
5、工程质量、签证与工程安全。 (1)工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。 (2)工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，保留影像资料，定期进行工程量变更统计总结，及时向甲方申报，取得签字确认。 (3)工程安全在安全方面，要提示项目部做好安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、与下属各分包单位签订安全管理协议，对安全责任风险进行相应转移。 6、质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。 7、违约责任要予以明确。对于违约情况，要提示项目部及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。
总包进场交底
石材分项工程技术交底 一、工程概况 1.1项目地点：大连市高新区红凌路西侧。 1.2 工程范围：2016年年前施工29#、65#、26#、8#、5#、3#共计 6 栋楼石材供应、安装工作（年前施工范围具体以甲方现场要求为准）。 1.3现场施工条件:现场外墙脚手架基本满足龙骨及石材施工需要,在业主及总包的协助下搭设库房、办公室及工人宿舍等临时设施。 1.4结构形式为短肢剪力墙结构、框架结构；1-3层局部为幕墙建筑材料：采用25mm 厚花岗岩石材。 二、施工工艺 2.1作业流程 龙骨安装放线定位→基层处理→埋板安装→角板安装→施工现场焊接、固定龙骨→安装次龙骨→固定挂件→石材定位切沟→石材安装→注耐候硅酮密封胶→表面清洁→竣工验收 2.2定位放线 水平向控制线采用以现场总包提供的500mm水平线为依据向上（或向下）量距来控制石材的水平度和垂直方向分块，并确定窗口标高位置。根据总包施工员提供的经纬方向轴线按图纸分出每一根轴线，根据轴线到窗户距离分出石材完成面，检查石材完成面是否与现场门窗洞口吻合，如不符合需书面向总包反映并提出合理解决方案。 2.3、螺栓安装 以竖向控制线为依据，向左右量距核定钻孔位置，按图纸要求进行膨胀螺栓和化学螺栓的安装。化学螺栓的安装程序为：钻孔——清孔——置入化学胶管——置入螺杆——凝固后施工。保证膨胀螺栓和化学螺栓的准确位置和锚固性能。 2.4、转接件安装 以竖向控制线和化学膨胀为依据，核定主龙骨宽度定点，通过已安装螺栓固定角板于墙体上。 2.5、固定主龙骨 根据主龙骨图将龙骨进行编号分类码放，然后进行主龙骨安装，安装主龙骨将主龙骨与角板连接，调节主龙骨的垂直度。 2.6、安装次龙骨 根据石材规格分块，确定次龙骨长度，编号分类码放。主龙骨安装完毕检查合格后可以进行次龙骨的安装，次龙骨安装前必须定位准确且复核合格方可进行。 2.7、固定挂件 次龙骨安装完毕检查后进行干挂件的固定。根据图纸和石材所需的挂件的型号进行数量统计，确定挂件的位置后用螺栓固定。通过挂件上的长圆槽孔可进行适当的调节，以保证石 材位置的准确性。在安装完挂件后检查防雷电设施是否完善。
分包合同交底
分包合同交底范本 说明：本范本是针对公司下发的《合同范本》（2012版）所作的指导性交底范本，请各项目部按本范本要求对原有合同交底进行清查，按本范本进行重新交底。若项目正在履行的合同与《合同范本》（2012版）有差异，则对没差异部分按本范本要求进行重新交底，并做好记录备查。 1、合同名称： 2、（应列清）第一条注意事项： 甲方：（注意若为局项目部名义签订的，则在履行中保持一致） 乙方：需有相应资质的单位，请合约部注意审查资质，要求与原件进行核对后，保留加盖红章的复印件，本合同乙方属于初次/多次与我司合作，乙方履约能力良好/一般/未知。 2、第四条应注意事项： （1）请工程部注意做好施工图纸和工程量清单的签收、签认工作； （2）请合约部和财务部注意，本合同系单价合同/总价合同，合同价格含税/不含税。合同中包含了***费和***费，未包含***费。 （3）请安全部注意本合同的安全生产费用为***元，综合单价不含安全生产费用，安全生产费用单列，安全生产费用的使用和监督见本条第5款及《分外包工程环境职业健康安全及文明施工协议书》（主合同编号：CHEC4.2----），请安全部门认真研读，严格执行。 （4）第1款，请工程部注意：开工通知的发放和签收工作；第2款，工程部应该注意施工计划的按时发送和签收工作。（签收人应为现场负责人或合同约定人）第4款当发生可能引起工期延误的事件时，请工程部和合约部做好原因分析和资料的收集工作，对于乙方的原因，要发文并确保签收。需扣款的，应做好确认工作。 3、第八条第2款请工程部将“主合同中规定我司对监理及业主（或总承包商）承担的工程检查和验收之责”以书面形式告知给乙方。注意对乙方的质量、技术、施工安全方面的技术交底的记录完备并保存完整，直到工程竣工资料整理完毕。要对乙方提供的材料检查相关证书和检验、试验合格报告。 4、第十二条，请合约部按公司《农民工管理办法》对乙方进行管理，请工程部随时注意现场施工人员的变动情况，发现新面孔，要求乙方必须及时提供相关资料。发生代发工资事项时，财务部门要严格按照《农民工管理办法》收集完整材料，再进行发放。付工程款时要审查乙方是否提供了至发放时间止已全部支付完其所雇员工的工资的记录。 （1）甲方责任第1款，请工程部在向乙方提供图纸、技术要求时，一定要对方签收，签收人具有签字权。 （2）乙方责任第2款，请合约部对乙方提供的相关资质证明文件根据公司相关指引进行审核，并保存完整，所有资料应随合同文本一起放置。 （3）乙方责任第3款，请工程部对乙方进场时间进行跟进，若乙方晚于约定时间进场则需要书面材料记载，并要求乙方确认。第12款，请工程部、安全部对乙方的质量、技术、安全交底情况进行监督和检查。 5、第十五条，本工程的乙方现场代表为，合同签订人为，只有此二人有签字权，其他人的签字都无效。若需其他人签字，必须有现场代表的书面授权书。 （1）请财务部注意，本合同（填有/无）预付款。注意银行保函的格式和要求是否符合法律规定（若有）。负责税金问题并核实预留款扣留情况，发票的开具方式必须按本条第5款规定。
(完整版)合同交底范本
2.2一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表（格式）
2.3二级合同交底记录格式 说明： 1、本交底书（示范文本）针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文： 合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日 第一部分工程概况描述 工程名称： 合同价款：质量标准： 发包方：(全称) 承包方：（全称） 承包范围： 合同工期：工期控制情况： 第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件
附表：工程图纸交接单 注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。
表三、发包人应完成的工作情况 注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表： 注：一式三份，各自留存。 如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）
表四、承包人应完成的工作情况 注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数； ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期
注：1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期，承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收)，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期； 2、注意提交对象：“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表，要结合其具体授权，确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容，必须按程序办理，保证提出的报告有效。 附：关于延误工期的报告主要格式（详见3履约往来信函格式） 表六、合同价款与支付
项目工程部管理工作交底重点
公司工程部 工程技术管理交底内容 1. 项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作,包括管理策划。各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。项目经理和总工要组织专题学习。各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求, 组织贯彻学习。要理顺管理思路,明确管理职责。首先要明确目标,分解目标。做好施工组织总设计以及专业设计。要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。保证整个管理体系有效运转。加强过程管理和协调工作, 及时有效与业主做好沟通交流。做好项目大事记、定期上报公司各种报表。对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报, 申请监检。遇到重大技术问题要及时与公司联系,利用公司资源共同攻关解决。 2. 项目部要加强各项技术管理规定的严格执行, 施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范, 保证工程的有序可控进展。主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯, 对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。项目总工或经理能够经常组织学习, 并形成学习记录, 对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。在项目部交底时要明确对此项内容的交底, 在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。 3. 对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求,不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。现在政府对这一方面的监管越来越加强。因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术 监督局的要求和政府颁发的标准规范。包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。
工程项目管理技术交底大全报告
《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格字体为10号。
例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平米，地上四层：一层建筑面积1008平米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土开挖后外运，土开挖以机械挖土为主，人工挖土为辅。 该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室地面一层二层采用花岗岩块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑块。室天棚的吊顶采用轻钢龙骨，棉板的规格为250*250。室墙面刷双飞粉，墙裙铺设块，高度为1.2米。 XX商场的安装工程由施工单位分包给xx安装工程公司。项目建成后两后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图
工程施工合同合同交底记录表
建设工程施工合同合同交底记录表
一、工程概况：本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区 24号楼工程，其建筑面积为33500m2，报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进
二、注意事项 1、预（结）算审减额超过送审金额的5%（含5％）以上时，发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。（承包人一次报审的工程预（结）算有漏报、少报等情况的，补报的工程预（结）算不做为第一次报审的补充，将视为独立的二次报审，二次报审的结果判定同样适用该条）2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施 费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算（含图纸会审内容），甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作，审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价，结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗，投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方：被交底方: 郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现，现就项目收支的日常管理工作提一点要求： 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预（结）算资料料； 2、作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修）；
3、适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证）； 4、加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续； 5、适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据； 6、加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比; 7、强化劳务合同的签订，对大的变更及时完善劳务补充合同。 二、强化施工质量管理，减少成本支出 1、落实各分项的质量目标的实现； 2、加强钢筋的现场管理； 3、加强楼层板、地坪的质量（厚度）控制； 4、加强抹灰质量（厚度）的控制。 三、加强施工安全管理 1、现场安全的评分与预算收入的实现； 2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作，实现安全成本目标。 四、加强现场施工进度管理，降低周转材料、管理费的支出，特别是外架的施工方案的落实。 五、加强现场经济资料的办理 1、现场所有资料都有可能涉及经济； 2、加强施工方案编制与经济收支的结合； 3、加强函件的处理（及时、准确），特别是经济函件； 4、加强工程的索赔签证工件，要求按规定的时间完善相应手续。 交底方：被交底方：
建设工程项目管理交底书
建设工程项目管理交底书 建设工程项目管理交底书是根据建设施工合同、监理合同确定的工作范围、宝龙公司管理制度以及本工程项目管理模式和特点编写的，应起到明确建设单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方的责任，统一各方步调。 1、建设单位委托监理单位的职责和权力： （1）监理工作的范围：本工程施工阶段全方位、全过程的监理。 （2）监理工作的内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全文明施工管理、内外部关系的协调。 （3）工作的目标： ①工程质量：全部达到合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量目标。 ②工程进度：按施工合同、协议目标实现。 ③工程投资：在合同价款内完成合同规定的内容。 ④施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成 为科学管理的典范。 （4）其他：监理需要建设单位批准才可行使得权力：所有涉及到合同工期的调整，设计变更、工程签证、工程投资、开工及停工（复工），以及施工单位所使用的材料、设备品牌等均需得到建设单位的确认。 2、项目组织管理系统 （1）承包人对工程的管理 承包人依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充协议）对工程进行全面和直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负全面的直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等必须落实到位），承包人是工程质量、进度及安全文明施工的责任主体。 （2）监理单位对工程的管理 监理单位受建设单位委托，依据监理合同及有关法律、法规赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、、技术、组织、合同等措施，对项目进行监督管理，是最合理的实现工程建设目标。（3）建设单位的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师来实现的。建设单位的工程师及领导也随时对工程质量进行检查和监督，对工程质量的检查并不负具体责任。目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。 建设单位的工程师及领导直接参与工程投资的控制，工程合同价款由建设单位确定，所涉及的价款的签证均需建设单位与监理单位双方签认方为有效，增减价款，工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。 （4）建设单位、监理单位和承包单位的工作关系 ①建设单位、监理单位和承包单位的之间的关系如下图： ②三方之间应遵循的原则 A、
总包单位对分包单位的进场安全交底
总包单位对分包单位的进场安全总交底 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作扔 各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责 人必须对本单位职工进行安全生产教育以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位为应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施 工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、 文明施工等各方面工作全面负责。分包单位的负责人离开现场，应制定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位的负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负 责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、 生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包分的检查、督促和指导。 同时总包方应协助施工单位搞好安全生产、防火管理。对 于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设 施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐 患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力整改的， 应及时向总包汇报，有总包协调落实有关人员进行整改， 分包单位确认安全后，方可施工。 八、有总包提供的机械设备、脚手架的设备，在搭设、安装完 毕交付使用前，总包需会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在为经验收或验收不合 格的情况下投入使用。 九、分包单位与总包单位如需相互借用或租凭各种设备以及工 具的，应由上方有关人员办理借用或租凭手续，制订有关 安全使用及管理制定。借出单位必须进行检查，并做好书 面移交记录。 十、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全 防护设施、保险装置、安全标志和警告等不得擅自拆除、 变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全
关于总包合同交底会议纪要
关于总包合同交底会议纪要本合同附件和补充协议书、洽商变更等明确双方权利义务的纪要、协议、本合同补充条款、本合同协议书、本合同专用条款、本合同通用条款、合同协议书中标通知书、投标书及其附件、现行标准规范及有关技术文件、工程预算书。 二、工程概况及合同工作范围 1. 以补充条款中约定的施工范围为准。 2. 因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围，在合同口径留设中约定：“承包范围或施工范围有增减，发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程，由发包人以补充协议的方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。” 三、合同工期 1. 本合同的“工期约定”； 2. 竣工工期的确认标准。 标准； 1. 补充协议及合同协议书约定的“工程质量”标准； 2. 专用条款约定的“质量与验收”； 3. 通用条款约定的“质量及检验”； 4. 要求质量验收一次合格。 主要涉及工程计价原则，甲供材料、认质认价材料、其
他乙供材料的结算方法。 2. 工程结算、材料结算、财务结算的区别及要求。 3. 预结算的报送要求、审核时限要求。 4. 结算中部份费用的处理原则：总包管理及配合费、水电费、安全文明施工措施费、 建筑垃圾外运费、垃圾处置费等。 5. 主要合同条款：补充协议“工程结算办法”及其附件。 1、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。 主要详补充协议“付款办法”，其他与付款办法有关联的条款，如a) 违约条款中：“承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资，若因承包人拖欠民工工资，导致民工集体闹事，如拦马路、影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生，根据事件的严重程度，每发生一次，发包人有权要求承包人支付5000元的承约金，同时，每发生两次，除按上述规定给付违约金外，发包人有权把工程进度款累计支付的控制比例降低5%，即发生两次，累计进度款支付控制比例由原来的70%降至65%，发生四次，累计进度款支付控制比例降至60%，以此类推，最低降50%。” b) 附件九中“乙方随工程进度同步完成竣工图的编制，并接受甲方的检查和达到甲方《建设工程竣工图管理办法》
施工单位工程项目管理交底书
附件 ×××××集团××有限公司 ××市××××项目设计施工总承包工 程项目 项目管理交底书 交底部门： 工程管理部 交底人： ×× 被交底单位： ××市××××项目设计施工总承包 工程项目项目经理部 被交底人： ×× ××年9月12日
××市××××项目设计施工总承包工程项目 项目管理交底书 （工程管理部） 根据《×××××集团××有限公司施工管理交底办法》及局项目精细化管理工作的要求，现对××市××××项目设计施工总承包工程项目项目管理交底内容如下： 第一部分通用条款 一、技术管理 1、建立技术管理体系 1.1工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。按照精细化管理“定员定编”要求及项目实际情况配置工程部部长、各专业工程师、调度、测量工程师、资料员、试验员等。 1.2项目经理部须建立以下技术管理制度：施工组织设计管理制度、施工方案管理制度、测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料管理制度、试验检测管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。 1.3项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习集团公司《施工技术管理办法》等，并组织考试。 1.4管理要求 要求项目部必须严格按国家法律法规、地方文件、设计文件、集团公司及××公司相关文件要求进行项目管理。 2、施组、方案初步意见及编制计划要求
2.1施工组织设计管理 （1）项目进场10日内，须完成项目总体施工组织设计的编制、专项方案编制计划，进场1个月内完成总体施工组织设计上级评审。 没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准，原则上不得开工。本工程施组应编制标段施组和各工点施组，按施组管理办法中分级标准为Ⅰ级施组。施组格式应符合集团公司标准化编制细则要求。 施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工程师、项目经理签署后逐级报批。 施工组织设计实施前须由项目经理组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记录及签到表。 2.2施工方案管理要求 （1）应先制定施组方案编制计划，并报公司工程部。在编制计划日期前编制报批，施工技术方案未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施工。 （2）项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部〔××〕37号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核。 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案及重要施工方案（B类）上报至公司审批，一般性专项施工方案（C类）由项目部审批，上报公司备案。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。 （3）施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经理、
公司对项目交底书
公司对项目交底书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司对项目交底书 XXXXX公司 交底日期 交底目录
安全交底： 一、安全生产责任制 1、项目部须制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）并进行安全责任目标分解； 2、建立安全生产责任制、建立责任目标考核制度，按考核制度对管理人员定期考核； 3、安全专项施工方案须按规定报审并在施工前完成报审。 4、各分项安全交底须做到每月交底； 5、交底内容要有针对性，签字手续要齐全。 6、项目部须每月进行两次次安全检查，并有检查记录及影像资料。对事故隐患的整改须做到定人、定时间、定措施； 7、项目部安全生产例会每月召开一次，分析总结安全生产情况，部署安全生产工作，并填写《安全例会记录》； 8、班组安全例会或安全活动每周一次（不包括每天的班前会），并填写《安全例会或安全活动日记录》； 9、各分项工程按专项方案及安全技术交底的执行情况； 10、各项验收记录要齐全。 11、项目部建立安全培训、教育制度，新入场工人须进行三级安全教育和考核，同时要明确具体安全教育内容，变换工种时要进行安全教育，施工管理人员、专职安全员要按规定进行年度培训考核； 12.项目部须制定安全生产应急预案，建立应急救援组织、配备救援人员，配置应急救援器材，进行应急救援演练。 13、施工用电须按专项方案及技术交底执行； 14、每周对施工用电综合检查不少于2次，并有检查记录。 15、施工升降机、塔式起重机、吊篮施工必须有每天运行记录及检查记录； 16、对施工升降机、塔式起重机及其它机械每周不少于1次综合检查，并有检查记录； 17、施工升降机、塔式起重机要进行备案验收 质量交底：
总包进场交底
石材分项工程技术交底 工程概况 1.1项目地点：市高新区红凌路西侧。 1.2工程围：2016年年前施工29#、65#、26#、8#、5#、3#共计6_栋楼石材供应、安装工作（年前施工围具体以甲方现场要求为准）。 1.3现场施工条件：现场外墙脚手架基本满足龙骨及石材施工需要，在业主及总包的协 助下搭设库房、办公室及工人宿舍等临时设施。 1.4结构形式为短肢剪力墙结构、框架结构；1-3层局部为幕墙建筑材料：采用25mm 厚花岗岩石材。 二、施工工艺 2.1作业流程 龙骨安装放线定位T基层处理T埋板安装T角板安装T施工现场焊接、固定龙骨T安装 次龙骨T固定挂件T石材定位切沟T石材安装T注耐候硅酮密封胶T表面清洁T竣工验收 2.2定位放线 水平向控制线采用以现场总包提供的500mm水平线为依据向上（或向下）量距来控制石 材的水平度和垂直方向分块，并确定窗口标高位置。根据总包施工员提供的经纬方向轴线按图纸分出每一根轴线，根据轴线到窗户距离分出石材完成面，检查石材完成面是否与现场门 窗洞口吻合，如不符合需书面向总包反映并提出合理解决方案。 2.3、螺栓安装 以竖向控制线为依据，向左右量距核定钻孔位置，按图纸要求进行膨胀螺栓和化学螺栓 的安装。化学螺栓的安装程序为：钻孔一一清孔一一置入化学胶管一一置入螺杆一一凝固后施工。保证膨胀螺栓和化学螺栓的准确位置和锚固性能。 2.4、转接件安装 以竖向控制线和化学膨胀为依据，核定主龙骨宽度定点，通过已安装螺栓固定角板于墙 体上。 2.5、固定主龙骨 根据主龙骨图将龙骨进行编号分类码放，然后进行主龙骨安装，安装主龙骨将主龙骨与 角板连接，调节主龙骨的垂直度。 2.6、安装次龙骨 根据石材规格分块，确定次龙骨长度，编号分类码放。主龙骨安装完毕检查合格后可以进行次龙骨的安装，次龙骨安装前必须定位准确且复核合格方可进行。 2.7、固定挂件 次龙骨安装完毕检查后进行干挂件的固定。根据图纸和石材所需的挂件的型号进行数量
工程劳务分包合同交底记录
工程劳务分包合同交底记录工程名称： 合同编号合同交底地点 合同名称合同签订时间 总包单位主体名称项目负责人 劳务分包单位主体 名称 项目负责人合同交底时间合同交底主体 劳务分包合同文件主要内容 工程概况工程 名称 工程地点 建筑 面积 劳务 分包 承包 范围 劳务分包承包方式：劳务扩大清包即包工不包工程主材用料，包周转材料和辅助材料，包施工所需一切机械设备，包安全、包质量、包工期、包文明施工。 具体承包范围： ○1土建（装饰）部分：土方清槽、回填（土方回填、灰土回填、级配砂石回填）夯实、钢筋工程、混凝土工程、模板工程（基础模板包含砖模用料由乙方自负）、脚手架工程、垂直运输、砌筑工程、屋面工程、楼地面工程、内外墙抹灰工程（含内外墙的防水砂浆）、天棚装饰工程、外墙立面贴砖、金属防水带、台阶、坡道、散水。【也就是本工程从基坑清槽至屋面构架的所有模板工程、钢筋工程、脚手架搭拆工程、混凝土工程、砌体工程、内外粗装饰工程】。承包范围内图纸设计的因自身施工需要的预埋件制作、预留、预埋(含材料费）工程，明沟、散水等工程内容实行劳务工程大包干。 ○2临时设施：乙方生活大临及甲方大临设施由甲方提供材料，乙方提供劳务实施完毕(如甲方发包完成，相关劳务费用从乙方进度款内扣除），其余临时设施由乙方包工包料完成。 ○3临水、临电：我方负责水源接管到施工现场，电源到一级电箱。其余水电配置均由劳务分包方负责。配电应符合国家标准，三相五线TN-S三级配电二级保护，一机一闸、一箱一漏，并做好开关标识以及配电箱防护措施，所产生的费用由劳务分包方负责。 ○4办公、生活水电：劳务分包方办公及生活用水、用电费用装表计量由我方向劳务分包方收费。 ○5配套服务：业主直接发包工程及我方分包工程不在劳务分包方范围内、但需劳务分包方提供配套服务，费用包含在总价包干部分中。 ○6机械设备：塔吊、提升机、输送泵、搅拌机、和灰机等一切电器、机械设备和模板、木方、架管、架料均归劳务分包方负责，临时使用的水接管、电移动箱及晚加班施工所要的照明等由劳务分包方自行采租。对于机械设备的安全检测检验费用由劳务分包方自理，并在当地主管部门进行备案登记，办理各项手续，所产生的费用由劳务分包方承担。 我方 及业 主方 我方负责项目：土方机械开挖、采暖、强弱电、给排水、燃气、门窗、防水、墙体快料保温、屋面快料保温； 我方负责采购材料：甲方负责提供商品混凝土、钢筋、水泥、砂、石、豆石、砌体材料、隔断、预埋铁件、落水管材（不含管件、胶水）、地漏、雨水斗、外墙面砖、外墙涂料、金属止水带、聚苯乙烯泡沫塑料板。除此以外的所
监理项目部内部安全监理工作交底书
项目部安全监理工作交底记录 工程名称：武汉硚口区操场角旧城改造一期工程（C地块） 建设单位：武汉华通置业发展有限公司 监理单位：武汉宏宇建设工程咨询有限公司 施工单位：湖北天龙建筑工程有限公司 交底时间： 一、项目安全监理的工作范围和目标。 依据委托监理合同和项目监理规划确定 二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资料。（一）协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书。 1、主要内容： ①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的安全责任。 ②有施工分包和平行发包时，协助建设单位书面明确施工工地管理单位及其安 管责任。 ③协助建设单位办理施工现场移交手续。 2、安全记录资料： ①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书。 ②施工场地移交签认表。 （二）核查施工承包单位的安全生产许可证。 此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证。 （三）督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系。 1、主要内容： ①安全管理组织机构，包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职安全巡视员 配备及项目安全生产管理小组等。 ②安全生产责任制，包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包企业、项目 经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生产责任。 ③安全管理制度，包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金保障、安 全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工方案管理、施工机械与安
全设施租购、验收、检测、保养、报废，消防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度。
④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施。 2、使用表格： 施工现场安全管理检查记录表，参照《施工现场质量管理检查记录表》设计，在工程开工前，由施工承包单位分单位工程填报，由总监组织进行资料核查和现场检查，符合要求的，由总监签认。 3、安全记录资料： ①施工现场安全管理检查记录。 ②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证件。 ③项目安管小组名单。 ④重要安管制度等。 （四）审查施工承包单位特种作业人员资格，督促雇用具备安全基础知识的一线操作人员。 此内容所形成的安全记录资料有： ①施工承包单位项目特种作业人员花名册及其资格证。 ②高危作业人员花名册及其体检合格证。 ③危险作业人员意外伤害保险证明。 （五）审查分包单位资质。 1、主要内容： ①拟分包项目的分包合法性。 ②分包单位施工资质、安全生产许可证、营业执照等资格文件。 ③分包单位安全生产业绩（经营手册）。 ④分包单位专职安管人员、特种作业人员花名册及其资格。 ⑤分包合同、分包安全协议等。 2、审查程序： ①总包单位选择分包单位。 ②总包单位填报《分包单位资格报审表》，并同时提交相关资料。
总包对分包的进场安全总交底-塔吊
总包对分包的进场安全总交底 了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在
建设工程施工合同交底管理.docx
建设工程施工合同交底管理 合同交底是让相关的人员清楚相关的合同条款，并遵照执行，防止因对合 同不熟，不理解，掌握不透彻而出现违反合同的行为，给公司带来损失。合同是 业主和施工单位达成的最基本的共识，也是项目部的最高执行纲领，为达到既满 足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透合同约定内容，做 好施工合同交底工作。 一、合同交底的必要性 合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意 图、合同要点、明确合同执行中的细节的过程。其目的是将合同目标和责任具体 落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。 合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及合 同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底是将合同目 标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中，并且合同各级执行人员以合同作 为行为准则。合同交底的程序为逐级进行交底，逐级进行分解合同任务。例如， 合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底，第一级合同执行业 务部门向下一级合同执行人员交底。合同交底制度。加强合同管理制度中的合同交 底制度，责任落实到人。在合同交底时，形成书面交底文件，对合同的执行形成 以人为主体的责任制度。 合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同 交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同是当事人 正确履行合同的义务、保护自身合法权益的依据合同交底，合同交底是规范项目部 全体成员工作的需要。合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本 内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对 象提出问题再分析、再交底的过程。因此，它有利于项目部成员领会 意图，集思广益，思考并发现合同中的问题。如合同中可能隐藏着的各类风险、合 同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过