旅游APP创业计划书

旅游AＰP创业计划书

［文档副标题］

成员:刘红成许秀信

李华达陈国辉

指导老师:

?目录

一、创业背景?错误!未定义书签。

１、1 市场条件?错误!未定义书签。

1。2 专家学者意见?错误!未定义书签。

1、3 学校政策支持?错误!未定义书签。

二、产品与服务分析?错误!未定义书签。

２、１APP介绍................................................................................ 错误!未定义书签。２。2 AＰＰ得设计 ......................................................................... 错误!未定义书签。

2、３APP提供得具体服务.......................................................... 错误!未定义书签。２、４APP得优势.......................................................................... 错误!未定义书签。

2、５APＰ得完善及发展方向....................................................... 错误!未定义书签。

三、APP市场分析.................................................................................... 错误!未定义书签。

二零一五年十月十二日

３、1 微观环境分析 .......................................................................... 错误!未定义书签。

3.1、1 竞争对手分析 ..................................................................... 错误!未定义书签。

3、1、２消费者分析?错误!未定义书签。

3、2 宏观环境分析 .......................................................................... 错误!未定义书签。

3、２。１市场经济发展 .............................................................. 错误!未定义书签。

3、2。2 网络技术发展?错误!未定义书签。

3、2、3优劣势分析 .................................................................. 错误!未定义书签。３、3 竞争对手分析 .......................................................................... 错误!未定义书签。

3.3、1 现有竞争者?错误!未定义书签。

3。3.2潜在竞争者?错误!未定义书签。

3.4 目标市场与目标消费者分析 ....................................................... 错误!未定义书签。

四、公司战略?错误!未定义书签。

4、1 规模与定位?错误!未定义书签。

4。2 战略管理(SWOT分析)?错误!未定义书签。

五、营销策略............................................................................................ 错误!未定义书签。５。1产品策略 .............................................................................. 错误!未定义书签。5。2价格策略.................................................................................. 错误!未定义书签。５、3 促销策略?错误!未定义书签。

5。4宣传策略 ................................................................................ 错误!未定义书签。

六、经营管理?错误!未定义书签。

６。１招聘人才?错误!未定义书签。

6.1。1 人员招聘 ............................................................................. 错误!未定义书签。

６.1.2员工工资(绩效评估) ......................................................... 错误!未定义书签。

6。1.３员工福利 ......................................................................... 错误!未定义书签。

6。1。4 人员培训 .......................................................................... 错误!未定义书签。

6、２管理模式?错误!未定义书签。

七、管理层分析?错误!未定义书签。

７、1 初期组织结构图 ...................................................................... 错误!未定义书签。

7.2 部门职能介绍 ............................................................................... 错误!未定义书签。

7、３管理层人员简介?错误!未定义书签。

７。4团队优势?错误!未定义书签。

八、财务分析?错误!未定义书签。

８、1 财务预算.................................................................................. 错误!未定义书签。

8、２利润分析?错误!未定义书签。

九、经营风险及对策 ................................................................................ 错误!未定义书签。

9、１前期经验不足 ...................................................................... 错误!未定义书签。

9、2 竞争风险?错误!未定义书签。

9。3 季节与天气带来得风险 ............................................................ 错误!未定义书签。

十、附录?错误!未定义书签。

一、创业背景

随着生活水平得提高,人们在满足物质需求得基础上,更加注重精神需求,旅游业能够满足人们日益增长得物质与文化得需要,通过旅游使人们在体力上与精神上得到休息,改善健康情况,开阔眼界,增长知识,推动社会生产得发展。９0年代以来就是世界旅游业蓬勃发展得黄金时期。据早前得旅游行业调查报告统计:年全球国际旅游总人数达592亿人次,旅游业总产出达36万亿美元,占世界GＤP得10。7%,已超过了石油、汽车、化工等行,成为世界第一大产业。随着传统旅游产业与移动互联网融合程度得加深,在线旅游已经成为旅游行业得大势所趋。据统计,截止到20１4年１2月份,苹果得ApｐｓSｔorｅ上游旅游相关移动应用数量已经达到23３２0款。在移动互联网得影响之下,传统旅游行业各个细分领域得应用模式与技术应用也在不断推陈出新,传统旅游行业格局正在发生着深刻得裂变。在线旅游发展如火如荼,几乎成为整个旅游行业得“时尚”标志。移动互联网得飞跃式发展,给传统旅游产业带来了广阔得空间、据宇博智业市场研究中心预测,在未来三到五年内,通过手机、平板等移动终端设备完成各类旅游支付或成为现实,在线旅游将再次成为创业得红海之地,移动互联网

将改变传统得旅游行业,使其走在社会潮流得前沿。

1.１市场条件

纵观中国旅游ＡPＰ行业,同程、途牛、携程、阿里、去哪儿这些软件中并没有具体针对大学生旅游得板块,也就就是说在大学生这片市场中暂时就是一片空白、而具体针对大学生旅游得旅游景点都就是通过招聘代理向学生提供信息,需要通过中间人介绍。如果能做出这款针对大学生得ＡPP,不仅省去了中间代理得费用,更让旅行变得方便快捷与安全。

１.2 专家学者意见

从全球范围来瞧,在线旅游也就是旅游行业发展得必然趋势,旅游电子商务化也将就是未来旅游行业适应时代发展得需要。国家旅游局局长邵琪伟业公开表示到:“中国将争取用10年左右时间,使旅游企业经营活动全面信息化,基本把旅游业发展成为高信息含量、知识密集得现代服务业,在这个新兴得世界旅游大国初步实现基于信息技术得“智慧旅游”、这也正说明了在线旅游得发展前景。

1.３学校政策支持

近些年来互联网得发展日新月异,飞速发展,为大学生创业提供了良好得创业平台,“互联网+”正在成为经济社会发展得新引擎,而武汉市青山区也借助“青山杯”鼓励大学生创业,特别成立创业大赛组委会全程指导。

二、产品与服务分析

2。1APP介绍

本ＡPP坚持以为大学生提供最优质、最全面得服务为核心,专一服务于大学生为准则,主要就是以一站式得服务为理念,只做大学生旅游这一版块,更加具有针对性,此AＰP基本涵盖了您所在城市周边得所有景点,还推出各种旅游用品得交易,例如,烧烤架、帐篷等等,用户还可以选择多种方式出游,我们提供自驾游,团队游这两种模式,用户可以根据自己得需要来进行选择。我们致力于做最懂您最贴心得ＡＰP。2。2 APP得设计

ＡPP部分分为Andｒoiｄ系统与ｉos系统两个版本,以简单明了为主题风格,分为用户、系统、软件反馈三个部分。

用户部分就是用户管理自己得账户与个人信息得部分,包括账户得信息管理,标签组得管理,自定义标签得管理,对自己发表得谈论得管理,收藏旅游信息得管理。

功能部分就是软件功能实现得部分,包括关联百度地图提供导航,关联微信、支付宝等软件以便能在线快捷支付,以及联网获得旅游用品店铺信息得系统,信息得自动更新系统。

软件反馈部分就是对软件进行设计以及用户直接联系软件设计者得部分、包括软件得基本设置(登陆注销,就是否推送消息,版本更新

等),意见反馈(以文字形式提交意见及想法),商业联系方式(需要宣传得校园活动通过此渠道与专人联系)。

２.３APＰ提供得具体服务

１。校园周边景点及其导航,还收录每个学校得地图方便高校之间得互联与交流,并且对每个景点得票价(包括团队游与自驾游得票价),地址及其乘车路线,适宜出游时节,还有各个景区得特色游玩项目,以及已经游玩过得游客得评价进行详细得说明。

2。本ＡPP还提供农家乐等适合团体游得项目、丰富农家乐里得游玩内容,让游客们DIY,其中游客需要得食材等可以在APP上预订,保证价格最优、以及食材得安全性,同时AＰP上会收录多个店家,通过她们得竞争以此来提供给用户最便宜、最优质得服务、3提供自驾游与自助游,对于这种一般单独出行得游客,我们会提供她们最安全最便捷得游玩线路,以及适宜得自驾游景点以及APP上还会推出自行车交易专区,以及自行车出租专区。

４、与旅游用品专卖店关联,ＡPＰ上也会出售一些旅游用品供用户选择,最大程度得满足自驾游、团队游用户得需求,例如:烧烤架、帐篷、自拍神器、旅游地图、药品等等,让用户直接与店家下协商,我们从中抽取一定得佣金。

５。开设论坛专区,方便用户之间得交流以及信息反馈,每位用户都可以在此平台上发帖(但要经过我们得审核),用户可以点赞与评论

别人发得有关旅游类帖子,对于那些发得多且精得用户,我们会给她们一些更低得票价折扣,还会定期聘用一些旅游达人写一些专栏。

6、我们直接与保险公司合作,为每位出游得游客提供保险,其中得保险费用来自我们得佣金得一部分。

7。APP上还会介绍一些旅游常识,我们会精选一些旅游文章置顶,让后更多得人爱上旅游、

８.用户与我们得沟通,可以通过ＱQ、微信、客服电话、邮件等方式,告知我们您得一些意见与建议,来完善APP、或就是发现实地景点与宣传不符,以便我们及时更正信息。

9。ＡPP还提供拼团服务,通过在ＡPP上搜索与自己前往同一地点且出游时间相同得人来进行拼团,这样不断可以节约一部分出游费用,还能结交好友,极大得增进了旅游得趣味。

2.4此APP得优势

?１.专一性、我们只做大学生旅游得ＡPP,这就是其她旅游类得AＰP所没有得,更加精细化,使我们得精力集中,来为大学生提供最优质得服务。

2。一站式服务,这就是我们得特色,省去了很多游客查路线、买旅游装备得时间,这样一来,游客就有更多得时间去有游玩。

３.安全。我们用自己得一部分佣金来为游客买保险,提供来回得

包车服务,还告知游客景区得一些安全隐患,让她们都能放心得出游。

4。优惠。我们在收取得佣金中抽出一部分,以此降低大学生游客得花费。

2、5 APP得完善

对不集中得武汉地区得景点资料进行补全。

对信息推送得来源网站进行关注,对联网到AＰP上得店铺进行定期甄别,以保证信息得实时性、真实性。

对那些游客经常去得但未被收录得景区进行扩展及补全。

对用户得反馈信息进行及时得处理,给用户一个满意得答复。

对与保险公司与旅游公司得合作逐渐完善。

对论坛信息合理筛选,对个人言论进行合理干预、

三、AＰP市场分析

３、1 微观环境分析

3、1、１竞争对手分析

随着互联网得发展以及人们收入得提高,消费者对服务得要求越来越高。我们推出得这款针对大学生旅游得ＡＰＰ软件不仅满足了消费者得需求,为她们得生活提供了方便同时也提高了商家得销售额。

所以我们得这款AＰP软件既顺应了技术得发展潮流又顺应了消费者得消费趋势。但就是,我们不就是这个领域得先驱,现在有很多新兴得网络科技公司在做ＡPP,比如阿里、携程、美团等。如何在众多公司中脱引而出得到商家得认可与支持就是我们得工作重点。

3.１。2消费者分析

我们得主要目标市场就是高校大学生,并不就是已经进入社会得广大人群,根据我们得问卷调查,６0%得班级平均每年都会组织１~2次团体出游活动,并且都就是通过旅游代理或者自行上网查询景点信息,我们这款软件不仅包含武汉市所有景点信息,为她们提供方便快捷得服务,更能确保她们得人身安全,还有整个游玩过程中所需器材得服务。所以说我们会有很大得市场。

３。2 宏观环境分析

３、2。1市场经济发展

中国旅游研究院武汉分院(华中师范大学)受武汉市旅游局委托,在市内各主要景区及交通集散地进行得武汉市旅游市场调研发现,大学生已经成为武汉市重要得游客市场,其在武汉旅游市场结构中得份额超过三成。

据介绍,该次调研集中在黄鹤楼、归元寺、欢乐谷、东湖、汉街、红楼、汉口江滩-江汉路等传统旅游景区与新兴休闲地以及机场、火车站等客流集散地,共发放问卷近12０0份。该调查发现,在10个调查

景区中,大学生游客得比例达３2%。其中,湖北省博物馆大学生游客比例高达49.４％,黄鹤楼景区大学生游客比例高达４６%,汉街、户部巷、汉口江滩大学生游客比例均在3０%以上,东湖、欢乐谷景区、红楼大学生游客比例也在２０％以上、大学生不仅就是武汉市免费旅游景区得重要游客市场,也就是武汉主要收费景区得重要客源。

武汉就是世界上在校生数量最多得大学城,百万大学生为武汉市旅游市场得拓展奠定了坚实得客源基础。再加上开学季陪伴子女上学、节假日探望学生得家长与亲友游客,以及相当数量得毕业周年聚会或携妇将雏等游客,大学生及其背后庞大得亲友团已经成为武汉市旅游市场独特得市场资源与纵深发展得潜力股。

3.2。２网络技术发展

2015年,中国得网民渗透率将达5０％,即近一半得中国人使用互联网上网。互联网已经成为中国人生活与工作形影不离得工具。未来两三年内,移动互联网将继续渗透到我们得生活与工作,将在诸多方面改变与改善我们得生活与工作形态,产生更多得商业机会。

３。２。3 优劣势分析

虽然在大得环境下,APP软件开发得技术比较完善,但就是由于我们自身得资源有限,所以不免有不足得地方。可就是我们也有其她A ＰＰ软件开发公司所没有得地方,比如,其她得旅游AＰＰ软件开发公司得AＰP软件就是针对社会人群,但就是我们得ＡＰP软件只服务于

高校大学生,这就是我们得优势之一。

另外现今已有得旅游APP做得已经非常好了,我们最大得劣势就就是团队管理经验缺乏。

3。３竞争对手分析

3。3、１现有竞争者

同程、途牛、携程、阿里、去哪儿、美团这些已经存在并且被多数人已知得AＰＰ。

3。3。２潜在竞争者

其她小众旅游AＰＰ与武汉市周边旅行社。

３。4 目标市场与目标消费者分析

根据前期我们问卷调查,目标市场初步定在武汉市青山区武汉科技大学大学生市场,目标消费者就是大学生以班级为单位,逐渐扩展到青山区周边其她大学、

四、公司战略

４。１规模与发展

初期(１年)管理层主要由团队成员担任,员工暂时也只有团队成员与少量得外招人员、APP覆盖青山区周边得十几所大学,并逐

步扩大,市场份额努力控制在２0％以上。

中期(２~3年) 公司中期会招聘大量大学生兼职作为自己得员工,进行校园推广。根据她们得表现给予职位适当得晋升,提高中层管理者得数量,占总员工数量20%左右。APP覆盖得大学达到30所左右,通过与旅游景点合作与不断宣传,逐渐扩大大学生市场份额达30%以上。

长期(３～1０年)公司通过不断努力,最终包含整个武汉市大学并逐步覆盖整个湖北省,AＰP内容与覆盖地区同步,增强公司管理能力,同时也不断提高自己得服务质量。市场份额占40％左右。

4、2战略管理(SＷOT分析)

优势Ｓ(ｓtｒengths)就是组织机构得内部优势因素:我们公司就是成立初期,人员简单,机构明了;制定全面有效得战略目标;我们有团结得设计团队,有自己得核心技术。

劣势W (weaknesseｓ)就是组织机构得内部劣势:我们公司就是刚成立得,规模小,无法与成立早、拥有一定客户基础得公司争夺客户资源;设计及软件开发人员不足,暂时没有能力招聘更多得专业人才;资金缺乏。

机会O (oｐpoｒtunities):我们得APP就是针对大学生旅游设计得,目标明确,服务周到。并且国家在软件自主开发设计方面有政策支持。

威胁T (threats):除了已有旅游ＡPP与我们之间得竞争之外,未来

伴随着手机APＰ技术得成熟、完善,将会有大量得人员涌入,会对我们得ＡPＰ产生一定得冲击,竞争压力增大。

五、营销策略

5.1 产品策略

产品品质

我们得主要产品就就是这款APP,保证不出现死机、卡顿现象。操作界面简洁清晰,景区信息一目了然,同时互动也充满乐趣。

服务品质

为大学生提供购票服务,景区值得玩得景点介绍,来回大巴接送,免费购买保险,如有需要也会派送专业导游,也会提供烧烤支架或帐篷

类旅游用品、

5、2 价格策略

初步以低价打入市场单位:元/人

附录:此次旅游包括大巴来回接送、导游、景区里得一部分自费项目。此表格就是团队30人以上价格。市面上并没有APP涉及到此类得团购游。

5。３促销策略

1.首次注册送旅游优惠券。

2.组团人数越多优惠越多、

3.在AＰP评论区写精品评论奖励相应优惠券,促进交流。

4.节假日价格优惠。

5、4宣传策略

六、经营管理

6、1招聘人才

由于初期公司规模较小,公司创业初期管理层以团队成员为主,另外招ＡPP维护专业人员、APP推广人员。ＡＰＰ得开发交由外包公司开发。

6.1。1 人员招聘

技术部主要招聘有经验得员工,维护运营APＰ。由人事部进行招聘,招聘方式可以通过报刊杂志网络以及推荐、市场部招聘以在校大学生为主,更加方便APP得校园推广。

6。1.2 员工工资(绩效评估)

与市面得工资接近,推广人员根据其业绩计算。

6.1、3 员工福利

工作期间表现良好者给予一定奖励,表现良好者可根据情况表彰。措施有:海报表扬,现金或实物鼓励,升职,给予一定得带薪休假等.工作期间表现恶劣者,降职,取消原有得福利,解聘等、

６。1.４人员培训

对于新招聘员工要给予一定得上岗培训,特别就是没有经验得大学生推广员工、同时在员工上岗工作期间对员工进行培训,提高员工各方面素质,同时也提高了公司形象、

6.２管理模式

企业初创时期,事务相对简单、管理层次与管理幅度也还没有十分宽泛,因此采取直接管理得方法。在后期发展中,公司逐渐步入正轨,采取制度化管理模式。

七、管理层分析

7、1 初期组织结构图

7、2 部门职能介绍

7、2、1 总经理

负责公司总体战略规划实施,组织、指挥、协调公司运作,兼管人力资源方面工作,谋求人与事得科学结合,充分调动员工得积极性与创造性,确保公司向既定目标迈进。

7、２、2 财务部

财务部就是执行ＡＰP得人员工资,推广费用,ＡＰP开发运营支出以及AＰP得盈利。

7、2。３市场部

负责调查市场,制定推广方案,组织实施,扩大APP得业绩;并与外界媒体建立良好关系,负责公司得内外宣传策划、

7。2、４技术部

负责APP得运营维护,及时更新。保障用户得使用体验、7。2.5 人事部

负责人员招聘,人员工作得安排、调配及日常事务管理,定期组织员工进行工作技能培训,能力考核,提高服务质量以及员工个人实力。７.３管理层人员简介

7.4团队优势

创业团队整体优势明显,整体凝聚力强:

1.团队注重协作精神,合作能力、

２.成员都有在校做过旅游校园代理得经历,对校园旅游有较深得了解。

３。大部分成员都有过校园营销得经验,对APP得前期校园推广有较大得帮助。

八、财务分析

8、1财务预算

主要包括:固定成本预算与变动成本预算。

1。固定成本预算: 单位:(元)

２、变动成本预算: 单位:(元)

附:应付职工薪酬: 单

旅游创业计划书

旅游创业计划书近30年来，人民生水平不断提高，生活越发富足，可支配的收入不断增多，人们宁可多花点钱来满足其在旅行中的安全、舒适、快捷。所以，旅游组织者大可不必想尽办法，通过强制购物，削减标准，以次充好来降低成本。相反，如果提高服务质量，不仅可以获得顾客满意率，又能扩大利益，树立正面形象。随之而来的便是第三产业旅游业得高速发展。不管是国内旅游还是出国旅游，它的发展前景和市场都是不可小觑的。因此对于在旅游方向的创业是很有必要及紧迫性的，对于一个市场大且前景广阔的选择，是有价值的并且也能很快得以飞速的发展。一、事业描述。我们准备进攻的是日益发展壮大并能够独撑一面的旅游业。主要提供的是导航系列服务和一系列的增值服务以及各种大小型的活动来回馈新老游客。我们的客户主要是外地游客。而我们现在旅游所属的产业生命周期是处于成长的阶段，发展空间巨大。我们的营业时间是二十四小时营业，可以为顾客提供二十四小时的超值服务。二、服务。导航系列：导游服务，导购服务，导玩服务。导游就是由专业导游带领领略各处设定的风景名胜等景点，是属于传统的服务。导购服务便是专职人员带顾客到他们所要求的地方或者根据他们要求到各个购物广场或大楼进行购物，期间是一直随行的，避免外地游客被坑蒙拐骗的事情发生，也可以对游客的的特定要求或者突发状况的处理的一对一的服务。导玩服务就是一对一的陪同客户四处寻求各种刺激新鲜好玩的娱乐活动，或者应客户要求展开各种活动。增值服务便是一个等级分成。如车乘服务，分为几个等级，车乘的舒适度及享受度，娱乐性都是各不同的。三、市场背景。旅游业是一个蓬勃发展的朝阳产业。目前，我国是世界上第四大入境旅游接待国和世界上最大的国内旅游市场。党中央、国务院高度重视发展旅游业，把它列为国民经济的重要产业加以培育。从国家旅游局发布的年度《国内旅游基本情况报告》的数据中不难看出，近几年来，我国的旅游业，尤其是国内旅游发展迅猛。 2005年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为12.12亿人次，出游率为92.7%，旅游消费为5285.86亿元，人均消费436.1元。 2006年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为13.94亿人次，出游率为106.1%，旅游消费为6229.74亿元，人均消费446.9元。2007年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为16.10亿人次，出游率为122.5%，旅游消费为7770.62亿元，人均消费482.6元。 ————数据来源：《国内旅游基本情况报告》三、目标市场。我们的目标市场是定位在外地的青年，中年游客。这都是既有的市场既有的客户，对于中年游客，由于大多是家庭形式的外出旅游，我们的口号是安全，舒适，休闲。而对于年轻人的旅游，大多是单独行动或者结伴而行的朋友，我们口号是刺激，新鲜，娱乐。四、地点。要求不大。一般写字楼可以办公便可以。迁移地点等到规模扩大后再作打算。五、竞争。主要竞争者是当地的有些发展的小型旅游公司。但是由于我们的服务时他们所没有的，所以要在最快的时间类推行我们的服务并且尽早占领一定的市场。六、管理。在内部会形成一个管理竞争规模体系，对于内部管理人员的培训。也要对管理人员管理制度有个创新性的制定，用团体模式凝集团体能力，又对各个的业务成果进行分级，给予物质精神以及职位奖励。七、人事。人事需求量是非常大的。对于导游是需要专业人才，导购是专职人员，对于本地各大商场都有所了解并且能够与各大商场买卖地点进行考察和研究，确保客户的利益。

手机APP创业计划书

手机APP创业计划书第一章执行总结在移动互联网高速发展时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP 营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，APP公司前景也愈加可观！随着智能手机的普及，带来新兴产品APP客户端的问世，APP应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到APP 营销价值的重要性！我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而APP正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场！ 1.1公司描述 1.1.1公司简介

赛赛软件有限公司，创建于XX年，成立以来，我们公司时刻关注着软件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。服务承诺:诚实守信恪守承诺，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。 1.1.2公司组织结构

大学生旅游创业计划书模板

大学生旅游创业计划书模板鉴于商业计划的保密性质，如没有得到本公司的允许，请不要擅自将计划书内容向第三方泄露，否则，公司将寻求法律上协助。执行总结：一、总体描述进入21世纪的中国，经济快速发展，居民消费水平逐步提高，消费心理和消费习惯逐渐改变，人们消费逐渐由单纯物质消费，转向以服务消费为主的时期。旅游业作为无烟工业，随着中国人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。发达国家的经验表明，在人均gdp1000美元，即达到小康水平，旅游的大众化，普通化即开始迅猛发展。根据最新的统计数据显示，中国人均gdp已经超过1000美元，即旅游热潮即将兴起。国家旅游局在中国旅游业发展的十五规划中，到XX年，国内旅游人数将达到11亿人次，旅游收入500亿元。旅游业总体产出为7500亿元，相当于全国gdp 的5.8%。而在同时，国内旅游业发展并不成熟，形式单一，主要是游山玩水，旅游市场没有针对性，缺乏特色服务和创新服务，让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游，浪费了旅游资源和消费资源，同时消费者无法得到满足。现代社会的日趋发展和进步，对人的素质的要求也日益提高，当前和会就业压力很大，大学生就业问题日益突出，而怎样提高大学生素质，拓展大学生思维，解决大学生就业问题，目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。

大学是人一生中十分重要的转折点，这个时期的成长如何，直接影响进入社会，甚至整个人生的发展历程。当前社会对大学生要求压力日益增大，大学生如何应对挑战，提高素质，这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。另一方面，作为站在时代潮头的大学生，消费观念开放，思维先进，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在这方面的消费需求也日益增强。读万卷书，行万里路，古人游学给我们留下了深刻的印象，大学生现在也应该行万里路，在实践中锻炼自己，享受生活，感悟人生。为此，我们公司正对这一情况，推出特色旅行服务。我们并不是传统的观光旅游，而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同时，通过发挥自己的能力，低费用获得自身素质，思维，感悟的提升。给大学生的前途发展打下基础，为人生留下美好的回忆。我们公司将通过一系列的服务和活动，并于教育部门联合，为大学生提供旅行服务，为大学生的生活提供一个更加丰富的平台，让大学生能在以后的生活中终身受益。二、公司和目标公司的业务主要针对各大高校有消费能力的大学生而开展的。并根据大学生的实际消费能力进设计和客源开发。本着特色服务，以人为本、创造终身价值的理念，汇集管理、财务、营销等各方面的人才，充分发挥潜力，提供最优秀的服务，获取收益。公司的短期目标是在一个地区开展服务，并成为领导企业。长期目标是开发全国市场，构筑全国服务网络，成为大学生旅行服务的首选服务。成为倡导大学生生活文化，促进大学生自身发展和交流的大型平台。三、产品和服务

旅游APP创业商业计划书【完整版】

旅游APP创业商业计划书

目录一、创业背景 (3) 1.1 市场条件 (6) 1.2 专家学者意见 (6) 1.3 学校政策支持 (7) 二、产品与服务分析 (7) 2.1 APP介绍 (7) 2.2 APP的设计 (7) 2.3 APP提供的具体服务 (8) 2.4 APP的优势 (9) 2.5 APP的完善及发展方向 (10) 三、APP市场分析 (11) 3.1 微观环境分析 (11) 3.1.1 竞争对手分析 (11) 3.1.2 消费者分析 (11) 3.2 宏观环境分析 (12) 3.2.1 市场经济发展 (12) 3.2.2 网络技术发展 (13) 3.2.3 优劣势分析 (13) 3.3 竞争对手分析 (13) 3.3.1 现有竞争者 (13) 3.3.2 潜在竞争者 (13) 3.4 目标市场与目标消费者分析 (14) 四、公司战略 (14) 4.1 规模与定位 (14) 4.2 战略管理（SWOT分析） (14) 五、营销策略 (16) 5.1 产品策略 (16) 5.2 价格策略 (16)

5.3 促销策略 (17) 5.4 宣传策略 (17) 六、经营管理 (18) 6.1 招聘人才 (18) 6.1.1 人员招聘 (18) 6.1.2 员工工资（绩效评估） (19) 6.1.3 员工福利 (19) 6.1.4 人员培训 (19) 6.2 管理模式 (19) 七、管理层分析 (20) 7.1 初期组织结构图 (20) 7.2 部门职能介绍 (20) 7.3 管理层人员简介 (21) 7.4 团队优势 (21) 八、财务分析 (22) 8.1 财务预算 (22) 8.2 利润分析 (23) 九、经营风险及对策 (24) 9.1 前期经验不足 (24) 9.2 竞争风险 (25) 9.3 季节和天气带来的风险 (25) 十、附录 (26)

旅游创业计划书范文

旅游创业计划书范文随着现在人们生活水平的提高，越来越多的人开始在节假日选择外出旅游，那么如何制定旅游创业计划呢?下面是OK收集关于旅游创业计划的资料，希望大家喜欢。一:公司摘要公司名称：中文名格瑞斯，英文名“grace” 主营业务：旅行社成立地点：天津市滨海新区计划成立时间：20xx年9月11日拥有员工：正是员工6人兼职导游若干注册资产：50万宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉二：竞争状况及市场分析

1.优势团队构成年轻化专业化。格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。队伍年轻化，平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。 2.劣势在企业的内部知识结构过于单一，都是从事于旅游管理专业，缺少财务与市场营销的专业人才。 3.机遇中国的旅游产业面临这重大的机遇，中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出guo和全球出境旅游市场增幅最快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一。

同时中国的入境游继续的呈现上升趋势，主要的客源国 ___、蒙古、韩国﹑马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。 4.威胁旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争，虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存，但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。当市场的监管与法规一旦的健全，旅行社企业将会面临重要的垄断，在是中小企业面临着即将被歼灭时期，也是中小的旅行社企业博大时期。综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁，我认为现在正是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。三：公司组织结构公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。

校园app创业计划书

艺术设计学院考查课论文2015 ——2016 学年第 2 学期校园APP创业计划书专业班级：产品设计14-1 学生姓名＆学号：李海涛侯艳兰李瑞芬顾佳佳杜新月孙丽敏刘彤彤张凤

课程名称：创业基础任课教师：赵红杰 2016年4 月

目录一、项目摘要市场背景产品简介实施计划二、业务描述业务简介发展前景三、产品与服务的设计的制作所能提供的服务的完善及发展方向四、市场与销售市场开拓营销策略市场联络五、管理团队人员及主要职能人员设置

主要职责与分工公司员工守则六、风险分析及对策市场风险 APP正对大量行业产生深刻的影响 APP的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤财务风险及应对措施技术风险及应对措施七、公司发展战略公司战略未来规划

高校搜索APP 创业计划书一、项目摘要市场背景

随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。产品简介校园搜索APP是一个依托第三方平台（IOS平台，安卓平台），针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活的应用软件。和58同城，赶集网等生活服务类APP软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询。和其他服务类APP不同的是：校园搜索APP针对的是在校大学生，对消费者进行了细分，同时 APP发布的所有内容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。其主要内容包括以下几个方面： 1）生活指南周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐；休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息；二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等；

民宿客栈预订app商业计划书

民宿预定app商业计划书导读：2016年，在政策支持下，国内旅游蓬勃发展，健康旅游、生态旅游、精品旅游、特色旅游百花齐放。2016 年全国旅游总收入预计达 4.69 万亿元，同比增长13.6%。其中，民宿行业整体发展迅猛，截止2016年底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家，成为旅游经济不可或缺的重要力量。以下是一份民宿/客栈预订app商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介：民宿/客栈预订app商业计划书范文 2、团队介绍： CEO 中央美术学院艺术硕士，2015年获评为品牌中国十大设计师。DESTROY建筑事务所北京区创意总监，对民宿品牌构建和和对行业的理解深刻 COO 10年电商和出海经验，曾任多益电商用户运营组负责人，注册用户达到200万+；后担任小猪短租项目运营组长，日活从0做到80万。对互联网运营有深刻的理解 CTO 早稻田大学硕士，曾任穷游网CTO，开发了千万级用户产品“穷游东南亚”；同时也是电商平台趣玩的算法发起人 3、痛点分析：产品信息分散： OTA行业竞争十分激烈，每家OTA上面的民宿产品有限导致精品民宿产品太分散，用户挑得眼花缭乱，线上时间成本高评价体系紊乱：评价体系紊乱导致信息不对称，用户很难找到找到环境、卫生、服务、餐饮、设计等各方面令自己满意的民宿产品产品信息滞后：酒店查询预定网站上的照片拍摄时间久远，没有及时更新。照片的滞后导致用户在到达之后才发现“货不对板”，重新选择住宿又会带来巨大的决策成本餐饮标准低：许多民宿并不注重用户的美食体验，只提供当地菜难以全方位满足用户对吃的需求 4、解决方案：民宿挑选标准：民宿要满足：既具有当地人文特色或自然风光且民宿在设计和美学层面上有新的呈现，又能方便用户感受当地生活这三个标准试睡体验师：着力打造IP“试睡大师”，角色定义是新中产度假生活方式创变者，向美好生活提案：如何诗意地浪费时间 PGC原创内容：试睡员在民宿体验后，将感想写成文字，最终发布在民宿通的APP及其他内容分发矩阵上。

旅游产品创业计划书范文最新版

旅游产品创业计划书范文最新版 The latest edition of tourism product entrepreneurship plan 汇报人：JinTai College

旅游产品创业计划书范文最新版前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。行业类型：零售业企业名称：xx旅游用品店组织形式：非正规劳动组织主要经营范围：本店将为来沪旅游的国内外游客提供有中国特色、突出上海风土人情的旅游纪念品、及其他旅游用品。经营地点：待定（面积：15～20平方米）创业者个人情况：创业计划（一）基本情况 1）企业名称：xx旅游用品店 2）行业类型：零售业 3）组织形式：非正规劳动组织

4）主要经营范围：本店将为来沪旅游的国内外游客提供有中国特色、突出上海风土人情的旅游纪念品、及其他旅游用品。 5）经营地点：待定面积：15～20平方米 6）创业者个人情况：姓名： xx 性别：女年龄：xx 文化程度：大专技能专长：美工、设计相关工作经历：上海化工制桶厂、电工、仓库管理、维纳斯婚纱摄影公司、美工。（二）立项概述我原是一家国营企业的职工，从事电工和仓库管理工作，之后在外资企业从事美工设计。现在失业在家，凭着对服装的喜好，又通过了xxx大学服装设计专业学习，掌握一些服装及美术设计方面的知识。因为喜欢旅游，收集各地纪念品，所以一直想把上海的风土人情通过纪念品的方式介绍给来上海旅游的中外游客。随着人们生活水平的不断提高，人们不仅要求吃饱、穿暖更注重自身的精神健康，为了减轻工作、学习上的压力，每

app创业计划书

app创业计划书一、项目摘要 1.1市场背景随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，可是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。 1.2产品简介 1、APP简介 APP板块：1、兼职2、一元购3、交流圈子4、活动专区 5、美食 6、娱乐 7、本地服务 8、跳蚤市场 APP宗旨：为学生省钱，让学生挣钱，让学习生活更方便!!! 1)生活指南周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间

段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐; 休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息; 二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等; 兼职：校内，校外兼职信息; 校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。 2)学习指南选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。 3)游玩指南周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。 4)其它报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。 1.3实施计划

旅行创业计划书

旅行创业计划书篇一：旅游创业计划书电子商务创业计划计算机科学与技术09级**号------------黄** 驴友网创业计划书一项目名称：驴友网旅游公司二可行性分析：根据以往每年的数据统计，来安溪旅游的人越来越多，而在每年的“五一”“十一”黄金周前后，正是安溪铁观音上市的高峰时节，数十万茶商、游客涌入茶乡各地，不仅可以采购各式各样安溪铁观音产品，还可以买到“个性十足”的茶杯、茶盘、茶食品，或以茶为主题的工艺品。随着安溪茶叶知名度提高，相信以后会有更多的人来安溪旅游，也是基于安溪茶叶的出名和很多安溪人到外地做生意，让更多的人知道安溪这个地方，因此现在正在扩建旅游景点，也在修建高速公路，交通更加便利，基于以上原因，相信安溪的旅游市场还是很大。三公司 1公司的服务宗旨及目标（1）服务宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。（2）我们的服务团队：专业的销售团队；专业的操作团队；专业周到的服务团队；专业的质检团队。（3）目标：以泉州的年轻人、白领、大学生为主要的市

场，将公司打造成泉州有特色的旅游公司，甚至在福建省和全国范围内有名，让它走向全国。 2公司的经营范围和组织机构 (1)经营范围：通过学悠网为游客提供个性、舒适的自助旅游服务（网上预订），包括旅行 “联谊”、单车行、旅行纪念册、自驾旅游等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介，销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。 (2)组织机构财务部 a负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; B负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; c负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;d负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;E负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; F负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;客户部 a负责接待客户，销售旅游服务。 B计划旅游方案，推广“个性化”旅游。

手机app软件创业计划书

创业（商业）计划书公司名称：XX科技有限公司公司主营：手机软件的开发团队成员：XX 2014年10月

第一部分、计划摘要 1.1项目背景在8月8日的《中国手机市场季度数据监测报告2014年第2季度》中显示，第2季度中国手机市场（不含水货和山寨机）销量为11212万台，环比增长1.46%，同比增长24.4%。其中，智能手机销量为10298万台，占比整体手机市场达到91.9%。但是在销售出的11212万台手机中只有售价较高的几款手机系统能够得到新的升级，这些手机的售价一般都在两千元以上，在总的销售量中占到了百分之四十不到。也就意味着大部分的手机是得不到系统升级的。 1.2市场机会第一，国内进行手机刷机包开发的企业较少，做得好的更少。国内出名的团队也只有米柚、乐蛙、百度云等几家。其中最有名气的当属小米公司，但是这些公司主要以开发自己公司的产品为主，为别的机型适配也基本上是其他品牌的旗舰机，仍然不能满足大众的需求。第二，ROM就是手机系统，也就是大家说的刷机包、系统升级包。现在很多人刷机就是为了更新和更换ROM，ROM也分好坏，好的ROM有利于手机功能更全面和更完善，手机也会更稳定，所以很多人都想利用刷机来使得自己的手机变得更完美，运行更流畅。现在的智能手机那么多，大家对于刷机包的需求量非常大，有着巨大的市场。 1.3竞争分析达尔文说过：“物竞天择，适者生存。”这个道理也适用于现代的商业发展，要想生存就必须有自己的优势，同时，我们还要了解竞争对手的优缺点，以发扬自己的优势，弥补自己的不足。我们的主要竞争对手是：其他的大型手机刷机包开发商，业余的开发者。其中前者的影响最大，但是他也有自己的弊端。他已经形成了一种标准化的体系，并且由于一些商务关系他们在开发时并不是完全为了用户。因此要想占领一地之地，就必须加强自身，做好自己的产品，在竞争中不断成长。 1.4产品和服务我公司的产品主要是针对那些销售量大但是系统得不到升级的手机的用户，我公司为他们制作出新的刷机包，并将其放在网上供用户免费下载。用户使用了我公司的刷机包后能让他们的手机体验变得更好。我公司的产品主要以改善原有系统和升级系统为主，给用户提供流畅舒适的手机体验。

app创业项目计划书

app创业计划书一、项目摘要 1.1市场背景随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打，从打到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。 1.2产品简介 1、APP简介 APP板块：1、兼职2、一元购3、交流圈子4、活动专区 5、美食 6、娱乐 7、本地服务(一元速递以及学生生活需要的其它的产品和服务) 8、跳蚤市场(以物易物、学生可以将自己的产品，在平台上开设店铺，能够给学生一种参与感，增加平台与学生之间的粘性)(后期的板块可以大家一起商议) APP宗旨：为学生省钱，让学生挣钱，让学习生活更方便!!! 1)生活指南周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校外外卖店，菜单，餐点饮料搭配套餐; 休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息; 二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等; 兼职：校，校外兼职信息; 校生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。

2017旅行社创业计划书

成长之家项目培养素材库精选 2017旅行社创业计划书引导语：未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。因此，开一家旅行社前景绝对不错，那么首先，先要写创业计划书。 1背景互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。行业经过近两年的飞速发展,催生了大量P2P 平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。 2行业分析目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以

初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。 3我们的发展定位有别于其它的互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。

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app创业计划书_创业计划书_范文大全针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。所以针对大学生群体的校园搜索APP创业也孕育而生了，以下是小编J.L分享的app创业计划书，更多创业政策请关注范文大全。一、项目摘要 1.1市场背景随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。 1.2产品简介 1、APP简介 APP板块：1、兼职2、一元购3、交流圈子4、活动专区 5、美食 6、娱乐 7、本地服务(一元速递以及学生生活需要的其它的产品和服务) 8、跳蚤市场(以物易物、学生可以将自己的产品，在平台上开设店铺，能够给学生一种参与感，增加平台与学生之间的粘性)(后期的板块可以大家一起商议) APP宗旨：为学生省钱，让学生挣钱，让学习生活更方便!!! 1)生活指南

周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐; 休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息; 二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等; 兼职：校内，校外兼职信息; 校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。 2)学习指南选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。 3)游玩指南周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。 4)其他报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。 1.3实施计划联合周边商户，服务同学联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在APP里提供详细信息和广告，使其加盟大学生八戒校园APP，周边商户可在APP里提供

旅游APP创业策划报告

旅游APP创业计划书 [文档副标题] 成员：刘红成许秀信李华达陈国辉指导老师：二零一五年十月十二日

目录一、创业背景 (3) 1.1 市场条件 (3) 1.2 专家学者意见 (4) 1.3 学校政策支持 (4) 二、产品与服务分析 (4) 2.1 APP介绍 (4) 2.2 APP的设计 (5) 2.3 APP提供的具体服务 (6) 2.4 APP的优势 (7) 2.5 APP的完善及发展方向 (8) 三、APP市场分析 (8) 3.1 微观环境分析 (8) 3.1.1 竞争对手分析 (8) 3.1.2 消费者分析 (9) 3.2 宏观环境分析 (9) 3.2.1 市场经济发展 (9) 3.2.2 网络技术发展 (10) 3.2.3 优劣势分析 (10) 3.3 竞争对手分析 (11) 3.3.1 现有竞争者 (11) 3.3.2 潜在竞争者 (11) 3.4 目标市场与目标消费者分析 (11) 四、公司战略 (11) 4.1 规模与定位 (11) 4.2 战略管理（SWOT分析） (12) 五、营销策略 (13) 5.1 产品策略 (13) 5.2 价格策略 (13) 5.3 促销策略 (14) 5.4 宣传策略 (14)

六、经营管理 (15) 6.1 招聘人才 (15) 6.1.1 人员招聘 (16) 6.1.2 员工工资（绩效评估） (16) 6.1.3 员工福利 (16) 6.1.4 人员培训 (16) 6.2 管理模式 (16) 七、管理层分析 (17) 7.1 初期组织结构图 (17) 7.2 部门职能介绍 (17) 7.3 管理层人员简介 (18) 7.4 团队优势 (18) 八、财务分析 (19) 8.1 财务预算 (19) 8.2 利润分析 (20) 九、经营风险及对策 (21) 9.1 前期经验不足 (21) 9.2 竞争风险 (22) 9.3 季节和天气带来的风险 (22) 十、附录 (23)

旅游业创业计划书

旅游业创业计划书公司介绍：经年来，随着中国的知名度的提高，越来越多的人开始关注中国的文化和发展，但是祖国境内一直缺乏为“小语种”外国旅游者提供一体化现服务的公司，是很多“小语种”外国友人不能很好的领略中国的文化和山水。本公司针对国外的旅游者，提供一体化的周到服务，是旅游者尽情享受中国的山水。另一方面，本公司还接受国内的旅游者，也是以周到的服务赢得顾客的信任。市场概貌：随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一。 2006年中国旅游业依旧保持了较快增长，三大市场全面增长。全年共接待入境游客12494.21万人次（其中入境过夜旅游人数达4991.34万人次，比上年增长6.6%），实现国际旅游外汇收入339.49亿美元，分别比上年增长3.9%和15.9%；国内旅游人数13.94亿人次，收入6230亿元人民币，分别比上年增长15.0%和17.9%；中国公民出境人数达到3452.36万人次，比上年增长11.3%；旅游业总收入8935亿元人民币，比上年增长16.3%，相当于国内生产总值的4.27%。2006年，是中国“十一五”规划的第一年。第一年的这一发展态势，无疑是“十一五”期间中国国内旅游发展的一个良好开端。 2007年1-11月，中国主要城市接待旅游人数为39970340人次，与上年同期相比增长了13.37%。其中接待外国游客23330404人次，接待香港同胞11176899人次，接待澳门同胞722831人次，接待台湾同胞4740206人次。2007年1-11月，中国入境游客中外国人人数为23938139人。其中，入境举行会议或商务活动的为6434616人，入境观光旅游的为12049859人，探亲访友的为72866人，入境的服务员工为2122858人，其他入境人数为3257940人。作为国民经济的新兴行业，中国旅游业在发展初期就明确了开发建设的基本方针。一方面坚持对外开放，广泛吸引海内外各界资金；另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集体、个人投资建设旅游项目。这种开放的投资方针推动了中国旅游投资市场的活跃和旅游接待能力的提高，为旅游业的繁荣发展创造了条件。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体上看，中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。未来10年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，其中个人旅游消费将以年均9.8%的速度增长，企业/政府旅游的增长速度将达到10.9%，到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。到2010年中国旅游总收入占gdp的比例将从2002

校园交友APP项目-创业计划书

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目录一、项目摘要 ---------------------------------------------------------------- 4 1.1市场背景--------------------------------------------------------- 4 1.2产品简介--------------------------------------------------------- 4 1.3实施计划--------------------------------------------------------- 5 二、业务描述 ---------------------------------------------------------------- 6 1.1业务简介--------------------------------------------------------- 6 2.2发展前景--------------------------------------------------------- 6 三、产品与服务 -------------------------------------------------------------- 6 3.1APP的设计-------------------------------------------------------- 6 3.2APP的制作-------------------------------------------------------- 7 3.3APP所提供的服务-------------------------------------------------- 7 3.4APP的完善及发展方向---------------------------------------------- 8 四、市场与销售 -------------------------------------------------------------- 8 4.1市场开拓--------------------------------------------------------- 8 4.2营销策略--------------------------------------------------------- 8 4.3市场联络--------------------------------------------------------- 8 五、管理团队 ---------------------------------------------------------------- 9 5.1人员及主要职能--------------------------------------------------- 9 5.2公司员工守则---------------------------------------------------- 10 六、财务分析 --------------------------------------------------------------- 11 6.1 赢利模式-------------------------------------------------------- 11 6.2筹资来源-------------------------------------------------------- 12 6.3 成本规划-------------------------------------------------------- 13