房屋建筑工程2013年度工作总结(项目经理版)

2013年度工作总结

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近一年来，在华南总部张建忠总经理及其他领导的关心和支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下直接负责蔚蓝美域花园工程的项目管理工作，本人在工作过程中，较好地完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作情况作如下总结：

一、项目总体概述：

1、工程概况：

蔚蓝美域花园工程位于珠海市金湾区三灶金海大道北侧。总建筑面积：69638.85平方米；占地面积：20868.80平方米；共三栋，1栋建筑高度： 89.3m，地上27层，地下1层；2栋A、B建筑高度：79.3m，地上24层，地下1层。主体结构：剪力墙结构。

2、建设单位：xxx

设计单位：xxx

施工单位：xxx

监理单位：xxx

监督单位：xxx

二、主要控制目标及管理措施：

1、工程实际进度及原因分析:

1栋：主体结构封顶；二次结构全部完成；内、外墙粉刷全部完成；外墙贴砖：春节前预计全部完成；外架拆除：27-21层拆除完成。

2栋A：外墙贴砖全部完成；外架全部拆除；塔吊拆除完成；人货梯预计春节前全部拆除；2栋A地下室顶板防水、回填土预计春节前全部完成。

2栋B：外墙贴砖全部完成；外架全部拆除；塔吊拆除完成。

目前1栋施工进度相对滞后的主要原因是:铝合金班组人员不足、材料未及

时到场。

进度滞后的补救措施：虽然以上各种原因直接影响了本工程进度，但本工程总体施工工期是绝不可改变的。要求各班组抓紧时间，加班、加点赶进度，并组织各工种管理人员对本年度未完成工作的主要原因进行分析：项目部决定从2栋A铝合金班组调人到1栋安装，保证今年外墙贴砖全部完成，春节前能够拆除一步架（27-21层），为来年工作打好基础。

2、工程质量及控制

2.1 质量控制目标

工程质量总体目标：

·工程质量事故为零

·单位工程竣工验收一次通过

·创优质工程，争取拿到省、市“双优”文明工地

2.2工程质量目标：

·单位工程优良率≥90%

·分部分项工程合格率100%

·钢筋接头连接合格率100%

·砼强度合格率100%

·原材检验合格率100%

·隐蔽验收合格率100%

2.3 质量控制措施

质量控制的实施过程中：坚持按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对钢筋、模板等工程施工完成后经监理工程师检查认可后才能进行下道工序的施工；对砌砖、粉刷、贴砖严格按照省优质工程规范施工；在工程施工前，及时上报施工方案，技术、质量保证措施，并自觉实施；对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，只有检验

合格后方可投入使用；施工过程中，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。

3.安全控制：

3.1本工程安全目标：

本工程建设安全工作的总体目标是争创省、市“双优”文明工地，坚决杜绝以下五种恶性事故发生：

⑴重大人身伤亡事故；

⑵重大施工机械设备损坏事故；

⑶重大火灾事故；

⑷负主要责任的交通事故；

⑸重大的垮、坍塌事故以及环境污染事故。

3.2 形象目标：

⑴总平面管理模块化；

⑵现场设备标准化；

⑶工程施工程序化；

⑷文明施工标准化；

⑸作业行为规范化；

⑹环境卫生制度化。

根据以上管理模式目标，本工程从开工以来未发生任何恶性安全事故，现场安全文明施工得到了省、市领导的充分肯定：

2013年5月29日，蔚蓝美域省优文明工地初评顺利通过。

2013年11月30日，蔚蓝美域省优文明工地复评顺利通过。

4.投资控制：

本着对公司认真负责的原则：及时对每月的工程进度款进行汇报；对工程中发生的零星工程量、设计变更等进行工程量签证。

5、合同管理、信息管理及协调工作

5.1 合同管理

在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依据施工合同约定的工期进行进度控制。

⑵依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。

⑶依据施工合同约定的安全文明施工承诺，进行安全文明施工。

⑷依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。

5.2组织协调

⑴协调工程各施工班组之间的工作关系，解决好各班组之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。

⑵针对工程需要研究处理的专业问题，召开专题会议，提出处理意见，形成工程专题会议纪要。

⑶在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法，向公司领导提交专题报告。

⑷做好工程协调，协调好不同班组之间、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。

6．现场总体管理方法：

在对施工班组的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理制度》向各施工班组灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的基础。

在对业主单位的管理上有时可借助监理、质监站的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

三、存在的不足

在这一年的工作中发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不太多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、人性化、精细化、程序化管理力度不够。

2、与各班组工人之间的沟通不够。

四、完成2014年目标计划以及相关建议：

1、明年蔚蓝美域竣工验收顺利完成。

2、创省优质工程顺利通过。

3、同业主、分包班组的结算顺利完成。

4、如一个项目不能用两个项目部；如用两个项目部，不能用同一个班组。

总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为项目负责人该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。