2020年项目技术总结报告范文(最新)

2020年项目技术总结报告范文(最新)
2020年项目技术总结报告范文(最新)

项目技术总结报告范文

精选2篇

(说明:本文为word格式,版面已排好)

项目技术总结报告范文1

目录

一、项目总体技术水平 (3)

二、项目实施技术方案 (4)

1. 制定项目实施技术路线 (4)

3. 建立健全产品制造工艺与工装 (5)

4. 完善产品质量管理体系 (5)

5.建立健全了产品销售服务网络 (6)

三、关键技术及创新点 (7)

1、项目已解决的关键技术 (7)

2、已取得的创新点 (8)

四、项目产业化推广过程中的关键技术及工艺改进 (9)

1、产业化推广过程解决的关键技术 (9)

2、工艺优化改进、完善 (12)

五、已取得的成果 (15)

重大科技成果产业化项目技术总结报告

一、项目总体技术水平

新型多功能自走式玉米/青贮联合收获机项目产品为“xx”重大专项项目,项目产品已通过科技成果鉴定,核心技术属国内首创,产品整体技术水平达国际先进,获科技进步一等奖,取得发明专利,实用新型专利,代表了我国玉米收获机械化技术装备的发展水平,成为我国玉米机主流机型。

通过本项目建设,提高企业获得的自治区科技进步一等奖成果——新型多功能自走式玉米/青(黄)贮联合成果产业化能力,新建自动焊接工作站,引进焊接机器人、光纤激光切割机等先进制造设备;新建阴极电泳、静电喷涂及烘干生产线;新建产品关键零部件加工车间,关键部件实现数字化制造;对现有的装配生产线进行工艺优化和改进,设计制作280台套工装模具,已建成年产20台套项目产品的生产线,工艺装备水平达到国内同行业的先进水平、我区领先水平,实现重大科技成果快速产业化。

二、项目实施技术方案

1. 制定项目实施技术路线

本项目坚持自主创新的技术研发路线,以农民增产增收为目标,市场需求为导向,紧密结合我国玉米收获农艺要求,采用不对行收获技术,满足不同种植模式下的玉米机械化收获。应用先进的“模块化设计技术”手段进行研究开发,通过产品优化设计、工艺设计及改进、生产试验、技术集成、成果辐射转移、示范推广、产业配套体系建设,形成产业化。

2. 优化工艺路线、引进关键工艺装备,提高质量、降低成本

引进先进了自动焊接工艺技术及装备,提升关键部件整体焊接工艺技术水平;并在关键部件加工制造过程中引进应用先进数制造技术,依托公司在乌鲁木齐经济技术开发区建立的产业化基地,制定产业化关键部件及产品装配工艺流程及相关工艺文件,优化和规范作业

工序及工位要求,确定13个工位,完成关键部件装配及整机装配、调试作业,使装配作业进度要求达到目标要求;通过先进的技术装备及工艺引进优化,项目产品制造成本下降3%。

3. 建立健全产品制造工艺与工装

项目产品在产业化实施过程中,确定了合理的产品生产工艺,制定了相应的工艺操作技术规程,通过关键技术的改进和工艺的完善,完成了产品设计定型;按照批量生产的要求,完善了相关技术文件;为保证关键的零、部件的加工质量,大量采用专用模具、仿型加工、激光切割、数控成型等先进加工工艺,确保零部件的加工精度符合图纸设计要求,实际已投入各类工装20台套,已形成了年产200台项目产品的的生产能力。

4. 完善产品质量管理体系

企业已通过了ISO9001质量管理体系认证,在本项目产品开发中运用“基于可视化虚拟设计技术”,重点以Solid Edge三维专用设计、动态运动仿真分析及校验软件为技术平台,提高了研究设计效率,缩短了设计改进周期。项目产品样机制造生产采用“OEM”模式,优选具有人才、设备、技术基础和加工能力的企业进行零部件协作加工制造,与车辆制造有限公司、减速机制造有限公司等单位建立了良好

的协作关系。建立了一整套质量控制程序,包括外购、外协件质量控制程序、工序质量控制程序、装配质量控制程序、不合格品控制程序,产品严格按企业产品标准组织生产和检验,提高了我公司的整体管理水平和产品质量水平。

5.建立健全了产品销售服务网络

销售服务中心有专人分片负责内地的销售服务工作。在站稳市场的同时,积极开拓内地市场,扩大产品在内地市场的占有率。通过各种形式的对外宣传和在主要农牧区建立示范点和人员培训,逐步建立和完善了销售服务网络,扩大了项目产品的影响力,将产品推广到了的主要辣椒产区。项目期内,累计推广销售项目产品2 4台,实现销售收入元,利润元,上缴税收7 .81万元,产销量位于我国大型自走式玉米收获机前三位,成为我国大型自走式玉米收获机最先进机型的代表。

在全国范围内建立的售后服务网络,每个片区都有专人负责,对出现问题的产品,售后服务人员能及时赶到现场,解决问题;对用户进行了培训,减少了因操作不当造成的设备损坏。

三、关键技术及创新点

1、项目已解决的关键技术

1.1 新建玉米收获机生产线,进行工艺方案设计,制定产业化生产工艺,设计制作相应批量生产的工装、模具等工艺装备,已形成年产200台新型多功能自走式玉米/青贮联合收获机生产线,实现重大成果产业化。

1.2 各类工装模具280余台套,并进行相应的试制和调整,形成批量生产的工艺装备,提升产品的质量,降低劳动强度,提高工作效率,产品制造成本从2

2.86万元下降到22万元左右,制造成本降低

3.76%。

1.3对关键零部件配套选型及试验,确定产业化生产关键零部件供应商20余家,实现关键零部件质量稳定可靠,满足产品加工工艺要求。

1.4完成项目产品关键部件剥皮辊及摘穗拉茎辊通用化设计,研制通用的工装模具,实现产品关键部件的通用化、标准化。

1.5 在项目实施期内,产品技术在现有基础上熟化,对参数及结构进一步优化,苞叶剥净率:由≥85%提高到≥96%,在不对行割台技术基础上,研制适应于东北种植模式的对行割台,研制了系列机具,提高了不同种植区域下收获的适应性;同时优化秸秆回收结构参数,使秸秆回收率达85%以上,解决了我国玉米机械化收获时秸秆不能高效经济处理致使秋冬季秸秆焚炼烧造成的环境污染。

1.6 在进行成果熟化同时,加强成果的辐射转移,项目产品在全国玉米主产区得到了广泛应用,并已成为玉米收获机用户最满意品牌之一,牧神品牌连续两年荣获全国农机行业最具市场竞争力十大品牌,成为我国收获机械行业龙头企业,已具有一定的市场影响力及品牌认知度。

1.7 在全国各玉米主产区如新疆、黑龙江、吉林、内蒙等地进行技术应用与示范,召开机具现场作业演示会,举办技术培训班5次,培训农机技术骨干300余人,提高农机技术骨干使用操作技能。

1.8 扩大产品销售区域及市场影响力,项目产品连续三年被评为全国农机用户满意产品,产销量位居全国同行业前三位,评为全国农机行业“十大创新产品”及“十大用心智造产品”。

2、已取得的创新点

2.1 通过工艺创新,研制了满足大批量生产的成套工装模具,制定适

宜的工艺流程,确定产业化生产的13个装配工位及工序要求,实现各工位合理、物流畅通,建成年产200台自走式玉米/青贮联合收获高效装配生产线,日均装配机具5台;

2.2 实现了产品关键部件收获割台、剥皮机、底盘的标准化、通用化设计,提高生产线的工作效率和质量水平,产品制造成本降低

3.76%;

2.3 在我区装备制造业,率先应用先进数字测量和制造技术及设备,建立了数字化自动焊接生产线及关键部件加工生产线,通过应用先进制造工艺技术提升产品水平、降低制造成本;

2.4 建立一套适应于我区长距离运输的技术配套、协作快捷的收获机械产业配套技术体系和方案。

四、项目产业化推广过程中的关键技术及工艺改进

1、产业化推广过程解决的关键技术

实现了产品的技术及结构优化升级,完成不对行玉米的摘穗台、自动剥皮机构、秸秆粉碎还田机构/秸杆切断铺条机构等关键设备的结构、参数优化,苞叶剥净率:由≥85%提高到≥96%以上,提高不对行割台对不同种植模式下的适应性,产品可靠性有效度提高至100%;

1)优化不对行玉米摘穗割台参数、结构

A、针对玉米收获中,在茎秆含水率过高或过低的状态下,在割台拉茎过程中,茎秆容易断裂,造成较多的断秆断叶进入剥皮机,影

响剥皮效率;搅龙到喂入口之间容易出现喂入不畅,喂入口堵塞等问题。通过优化设计和试验,改进割台的传动参数,提高了割台的摘穗和分禾输送性能,减少拉茎过程中茎秆的断裂现象,摘穗割台重量比原来减少10%以上;改进割台搅龙和升运器之间的结构,优化搅龙底壳过渡曲线参数,使喂入过程通畅,确保了在亩产量1000公斤的丰产田中收割速度≥5km/h时,割台不出现堵塞现象,提高了不对行割台对收获期和高产田的适应性;

B、割台动力输入由原来的链条输入改进为齿轮箱和传动轴,提高了传动可靠性,并为挂接青贮割台提供了动力源;

C、改进了原拉茎辊结构技术参数,拉茎辊增长100mm,拨禾链线速度提高20%,提高了拉茎辊强度,提高了机器在粗壮杆田和高杆、高产田收获时的作业速度。

D、改进了传动箱主轴材料和结构,避免了传动箱跳齿现象。

2)优化秸秆回收(还田)装置参数、结构设计

针对秸秆回收(或还田)装置工作时,升降灵活性差,秸秆含水率较高时,抛料筒易堵塞;甩刀容易磨损,寿命短,在使用一段时间后,甩刀刃口磨损变钝,造成动力消耗大、秸秆切断质量差、抛料筒易堵塞等状况。完成以下优化改进设计:

A、解决在甩刀刃口上堆焊硬质合金的焊接工艺难题,提高了刀刃的耐磨性。增加定刀的数量,以提高秸秆切断质量,在正常使用情况下,不出现抛料筒堵塞,甩刀寿命延长。

B、原摇杆滑块机构,滑块容易卡死,致使切碎装置升降不灵活。

改为四连杆机构后,即保证了垂直升降的特性,确保了操纵灵活;

C、原动刀为两片L型刀片铆合,使用中发现一片损坏而另一片完好,为了保证刀轴的平衡,更换就要换4片,增加了不必要的成本,将刀片铆合改为单个两片L型刀,减少了制作成本,也减少了更换成本;

D、针对有壳体开裂现象,分析原因为部分结构强度不足和作业时振动所致。改进了壳体结构,强化了刀轴,皮带轮,抛送轮等的动平衡试验,严格动平衡工艺,严控装配工艺,消除了壳体开裂现象;

E、优化抛扔叶轮的结构,将原有的焊接结构的三叶轮改为螺栓连接结构的六叶轮,将叶轮线速度由原来52m/s提高到58m/s,提高了叶轮工艺精度,增强的抛送能力,改善了出料的均匀性,从根本上解决了抛料筒易堵塞的问题。

3)优化玉米果穗自动剥皮装置参数、结构设计

A、针对玉米剥皮装置工作时,当收割速度大于5km/h时(对应亩产1000公斤丰产田生产率为19.5亩/小时),剥皮机的生产率不够,剥净率下降,达不到设计值的问题,优化了剥皮机的剥皮辊、压制器及风机的配置与结构参数,提高剥皮轮转速15%,将原四组剥皮辊增加至五组,解决了生产率不足问题,实现了高效作业;

B、改进剥皮机下筛网结构,优化链耙速度、角度,提高了籽粒回收率;

C、加大了前后压制器转速差及风机转速,提高了剥净率;

D、改进剥皮机锥齿轮材料,提高耐磨性。

通过改进后达到当收获高产玉米收割速度大于5km/h时(对应的生产率为19.5亩/小时以上),剥净率稳定达到96%以上。

4)产品技术性能得到较大提升

通过技术改进和优化,项目产品的技术性能有了较大的提升,分别于2013年及2014年通过自治区农牧业机械试验鉴定站及黑龙江省农业机械试验鉴定站的推广鉴定,苞叶剥净率达96%以上,总损失率降低至2%以下,籽粒破碎率下降1%以下,果穗含杂率降低至0.7%以下,产品被评为全国农机行业“十大创新产品”及“十大用心智造产品”,已成为我国自走式玉米收获机最先进机型的代表。2、工艺优化改进、完善

2.1 建立合理的批量装配生产线及工艺流程及要求

1)通过本项目实施,开创了公司重大成果首次大规模生产的记录。通过工艺研究及新工艺技术的引进应用,研制了关键部件工装模具,确定的产业化装配生产工位及流程,解决了大批量生产工艺技术难题。

2)引进了先进的自动焊接工艺技术及装备,建立了摘穗支架总焊合、升运器壳体焊合、护罩、机架总焊合、剥皮机筛架焊合及割台体总焊合5个机器人焊接工作站,将机器人吊装于夹具中部,夹具通过活动式机械限位,实现重复定位精度在0.03mm,保证了焊接精度,解决了项目产品关键部件高效、高质加工的工艺难题,制定了相应的自动焊接工艺文件,提升结构件整体焊接工艺质量水平。

工作站平面布置图及现场布局图片

2.2 优化工艺,确定合理工位

制定了产业化关键部件及产品装配工艺流程及相关工艺文件,规范作业工序及工位要求,提高了作业效率,分布13个工位,完成关键部件装配及整机装、调整作业。生产线日装配机具由项目实施初日均15台提升至目前日均25台,装配效率提升了66%以上。

装配生产线工位布置示意图

项目产品玉米收获机装配生产线现场图片

2.3 设计制作关键部件工装模具

设计制作了包括钻模、冲孔模、冲压模、压型模、精加工工装、铸模、装配工装、焊接工装等280套(件)工装模具,满足了年产200台套项目产品的部件制作加工质量和效率。

设计制作工装模具清单

2.4 建成年产2000台生产线,制造成本下降3%

通过生产线的建立及工艺优化,已建成了年产2000台项目产品的生产线,产品制造成本由22.86万元下降至目前的22万元,单位

成本下降3.76%。

2.5 建立了完善的产品配套技术体系

通过制度创新,与外协、外购供应商建立了一套完善的产业配套技术保障体系和方案,加强外购外协质量控制,提升了外购、外协件的配套供应能力,与30余家外购外协厂家建立了稳定可行的工作方法保障关系,购外协企业达10余家,满足了年产200台套项目产品批量生产的外购外协保障。

五、已取得的成果

1、已建立年产2000台套新型多功能自走式玉米/青贮联合收获机装配生产线及配套的关键部件工艺方案;

2、建立一套完整的技术配套、协作快捷的农机产业配套技术体系和方案,和200余家国内专家配套企业建立了共赢的发展关系;

3、项目期内,完善产品型谱,形成了满足不同区域玉米机械化收获的系列产品,包括4YZ-4型自走式玉米收获机、自走式玉米收获机产品均通过农业部农机推广鉴定,取得农业部农机推广证;

4、在完善技术的基础上,修订完善2项企业标准,并通过自治区质量技术监督局备案;

5、项目期内获得专利1项,发表相关技术论文2篇;

6、设计制作项目产品产业化生产的工装模具28台套;

7、通过项目实施,已组建涉及公司研发、试验检测、产业化生产、成果推广销售服务一套完成的管理、技术、制造人才团队,实现新增

就业200余人,通过各种方式的培训,完成了500人次以上的涉及管理、技能及知识等方面的培训,使建立的产业化团队的人员技能及素质位于我区领先水平,项目期内新增教授级高工4人,2人列入自治区优秀青年科技人才培养对象。

项目技术总结报告范文2

在省土肥站大力支持下,某某县按照“以水带肥、以肥促水、因水施肥、水肥耦合”的技术路径,率先在全市开展马铃薯、玉米膜下滴灌水肥一体化技术示范,推进工程措施与农艺措施相结合,积极探索适合我县干旱半干旱气候条件下大田粮食作物水肥一体化技术。现总结如下:

一、示范点自然条件、农业生产情况

某某县地处秦岭南麓东段,南洛河上游。全县辖16个镇(办),243个村(居)委会,总人口46万,总耕地面积62万亩,平均海拔1200米,是一个八山半水分半田的土石山区。某某年平均气温11.1℃,日照时数2045小时,≥10℃积温3463.8℃,无霜期195天,平均降雨量754.8毫米。垂直差异明显,西北多而东南少;山区高于丘陵,丘陵高于川道。年平均蒸发量为779.5mm,干燥指数为1.24-1.6。年内月季间降水分布极不均衡,一般在7-11月水分供应有余,其余月份供应不足。全县粮食作物播种面积78万亩,其中

旱地面积63.1万亩,占粮食作物播种面积的92.8%,无灌溉条件,是一个典型的旱作农业区。马铃薯、玉米、小麦是本县优势粮食作物,马铃薯面积12万亩,玉米30万亩,小麦22万亩,粮食作物总产17万吨,是陕西省30个粮食主产县之一,然而干旱成为某某旱作区发展农业生产的最大制约因素。据测算,每年因干旱造成的农业生产损失达2000万元之多。项目区涉及洛源、保安、石门、古城、景村5个镇16个行政村,总耕地面积15.9万亩,其中粮食面积26万亩,种植模式为一年一熟和两年三熟。常年马铃薯面积5.1万亩,平均亩产1182公斤,玉米面积10.9万亩,平均亩产321公斤。

二、技术观测方法及结果

1、技术观测方法。通过膜下滴灌水肥一体化技术、地膜覆盖和露地栽培技术三种种植方式,对肥料用量、肥料利用率、劳动生产率以及生产经济效益等指标进行比较分析,总结膜下滴灌技术成效。

2、观测结果

2.1增产效果显著。项目区膜下滴灌马铃薯平均亩产2755.2公斤,较地膜马铃薯平均亩产2240公斤增产515.2公斤,亩均增产2

3.3%,增收566.72元;较露地马铃薯平均亩产1920公斤增产835.2公斤,亩均增产43.5%,增收918.72元。

膜下滴灌玉米平均亩产达到622公斤,比地膜玉米亩产462公斤增产160公斤,增幅34.6%,增收256元(玉米1.6元/公斤);比露地玉米403公斤亩增产219公斤,增幅54.3%,增收350.4元。

共完成水肥一体化面积2150亩,亩均增收693.9元,总增收149.2万元。其中马铃薯1800亩,较全县平均亩产2080公斤亩增产675.2公斤,总增产1215.36吨,增收133.7万元;玉米350亩,较全县平均亩产346公斤增产276公斤,总增产96.6 吨,增收15.5万元。

2.2节水率显著提升。传统灌溉方式,马铃薯灌溉3次用水200方,滴灌模式灌溉4次用水120方,节水80方,节水率40%。玉米全生育期传统灌溉用水需245立方米,滴模式灌水5次,需140立方米左右,节水105立方米,节水率42.9%。

2.3肥料用量显著降低。马铃薯传统施肥,基肥磷酸二铵20公斤+尿素15公斤+硫酸钾20公斤,每亩总养分29.7公斤;滴灌模式,基肥50公斤(马铃薯配方肥14N-6P2O5-15K2O),追肥尿素5公斤+钾动力 (1

3.5N-46P2O5) 5公斤,每亩总养分25.08公斤,减少

4.63公斤,肥料用量减少1

5.6%。

玉米传统施肥,基肥磷酸二铵20公斤+尿素10公斤,追肥尿素15公斤,每亩总养分24.3公斤;滴灌模式,基肥

用量25公斤(玉米配方肥20N-12P2O5-10K2O),追肥尿素20公斤,每亩总养分19.7公斤,比传统施肥每亩减少4.6公斤,肥料用量减少18.9%。

2.4生产效率显著提高。采用滴灌技术,浇水时间由平均每亩

3.5-4小时减少到2小时,大大缩短了灌溉周期。同时还可在多个田间管理环节上减少用工,节约用工30%以上,减轻劳动强度,降低生产成本,利于劳动力转移,增加收入。

三、技术集成研究及成果

1、初步提出了膜下滴灌配套技术。膜下滴灌水肥一体化技术是将灌溉与施肥相结合的一项综合技术,具有省肥、省水、省工、环保、高产、高效的突出优点。项目实施过程中,我们参照本地历年气候情况以及土壤墒情监测情况,综合运用抗旱品种(良种)、地膜覆盖、配方施肥、合理密植、机械播种、水肥一体等技术,初步制定了马铃薯、玉米膜下滴灌水肥一体化栽培技术方案,保证了项目的顺利实施。

2、制定了马铃薯、玉米生产及灌溉施肥制度

2.1马铃薯生产及灌溉施肥制度

产量目标:2500公斤以上。

品种:克新一号脱毒种薯。

播种时间:2月25日--3月15日。

种植密度:4000--4500株/亩。

基肥:50公斤(马铃薯配方肥14N-6P2O5-15K2O)。

马铃薯浇水追肥方案:

滴灌4次,灌水120方,追施尿素5公斤,钾动力5公斤。

苗期:灌水1次,灌水20方。

现蕾期:灌水1次,灌水35方,尿素5公斤。

开花期:灌水1次,灌水35方,钾动力水溶肥5公斤。

膨大期:灌水1次,每次灌水30方。

一喷三防:开花期叶面喷施磷酸二氢钾+高氯氟氰菊酯+烯酰吗啉混合溶液,7-10天一次,连喷2次。

2.2玉米生产及灌溉施肥制度

产量目标:600公斤以上。

品种:紧凑型品种延科288 。

播种时间:4月5日--4月15日。

种植密度:3500株/亩。

基肥:25公斤(玉米配方肥20N-12P2O5-10K2O)。

玉米浇水追肥方案:

滴灌5次,灌水140方,追施尿素20公斤。

苗期:灌水1次,灌水20方,追肥5公斤。

拔节期:灌水1次,灌水35方,追肥10公斤。

抽雄期:灌水1次,灌水35方,追肥5公斤。

灌浆期,灌水2次,每次灌水25方。

项目年度工作总结范文

项目年度工作总结范文 时光飞逝,春去冬来,xx年即将过去,崭新的xx即将到来。回顾过去的半年,在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。 首先,简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 (一)主体工程 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成,el.1921.0以上支护完成; 2、施工支洞及导流洞工程 ①1#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺126m(主支 k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m,累计支洞进尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000); ②2#施工支洞主洞开挖支护完成,累计支洞进尺15m(主支 k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成,累计支洞进尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m,累计支洞进尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000); ③1#导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000~d0+090.000, d0+296.000~d+588.000); ④2#导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000~d0+220.000, d0+437.000~d+698.000);

3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827,支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成; (二)主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成,相应配套生活辅助设施基本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成,临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成,已具备投产能力; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成,场平垫渣部分完成; 5、拉姆沟危险源处理初步完成,拉姆沟沟水处理部分完成; 6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成; 回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作,主要有以下几个方面: 一、按照施工总体进度计划要求,结合当月生产计划要求,分解制定周生产计划,积极分析影响生产进度各项因素,并制定可行解决办法,同时督促协调各项生产计划顺利完成; 二、主持召开周生产例会,协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;

项目管理工作总结范文三篇

项目管理工作总结范文三篇 导读:本文项目管理工作总结范文三篇,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司

项目总结报告多篇汇总

项目总结报告多篇汇总 项目总结报告 项目总结报告(一): 养殖项目工作总结报告 一、主要工作 1、做好调研,制定方案。 按照沪农林(XX)14号文件的要求和市林业养护项目工作小组的具体部署,经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源涵养林等生态公益林进行了调研摸底,我区成立了万人就业林业养护项目金山区领导小组、工作小组,办公室设在区林业站。我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了《金山区林业养护项目的培训方案》,报区府批准,由其转发了《区农委、劳动保障局、财政局〈金山区林业养护项目的实施方案的通知〉》。 2、做好林业养护社的筹建,养护工的招聘、培训、上岗工作。 我委与劳动保障部门分工合作,密切配合,工作方案批准后,区就业促进服务中心认真做好18个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣传和解答工作,并负责养护工报名、招聘、录用上岗,同时协助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。区林业站为主,区农校配合,共进行了17期的培训,培训人员1266人,上岗1165人。

3、做好养护社的管理和考核工作。 为了规范我区林业养护的管理工作,根据市相关要求和部署,结合我区工作实际,制定了《金山区林业养护管理机构职责》、《林业养护社考核意见》等各项规章制度,明确分工,加强领导,强化管理。在实际工作中,各养护社均为养护工办理相关保险,实行综合计算工时工作制,确保养护工的劳动合法权益。各社采取了分小组养护、考核和奖励等方式来加强管理,确保林(绿)地建设成果,到达养护要求。 4、做好项目的日常工作。 在林业养护工作中,我们工作小组经常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系,主动请教工作推进中的有关具体问题。与兄弟区(县)沟通、交流项目进程中出现的问题、经验和做法等,把各种信息、问题、要求等及时向领导反馈。真正起到了上传下达的纽带作用。同时,还认真做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。 二、工作体会 透过二年的工作,我们的主要体会是: 1、万人就业养护项目是扩大就业,促进农民增收的一项政 府民心工程。 “三农”问题的根本问题就是要解决农民增收。林业养护既实实在在地解决了农民的就业,实行镇保又切实解决他们的保障问题。因此,万人就业林业养护项目的推出和相关政策的出台,加

(完整版)写项目总结报告范文

写项目总结报告范文 项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。下面是小编整理的范文,欢迎查阅! 项目总结报告范文【一】 一、项目概况 1. 项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 2. 项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3. 项目主要建设内容 项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。 4. 项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 5. 项目总投资 项目建议书批复投资匡算,初步设计批复概算及项目调整概算,竣工决算和实际完成投资情况,投资变化情况和原因。 6. 项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况,变化及原因。 7. 项目运行及效益现状

项目运行现状,能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程概述 8.项目前期决策 项目立项的依据,项目决策过程和目标,项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。 9.项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹 措等情况。 10.项目建设实施 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工 验收情况。 11.项目运营情况 项目实施管理和运营管理,项目设计能力实现情况,项目技术改造情况,项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。 三、项目效果和效益 1.项目技术水平 项目技术水平,新技术应用等。 2.项目财务及经济效益 项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 3.项目经营管理

项目工作总结范文

项目工作总结范文 特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗 新产品、新技术开发 工作总结报告 承担单位:陈其兵 合作单位:长宁县曙光观赏竹园艺场 二0一三年十二月 一、项目及概况 “特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发”是宜宾市xx年引进高层次人才项目,项目编号xxYG03。该项目由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者,长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。xx年3月开始,xx年12月完成,已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。 二、项目组织实施工作情况

1、成立项目工作组 四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任人,项目组主要参与人员有四川农业大学、宜宾市林业科学研究院、长宁县林业局、长宁县曙光观赏竹园艺场等单位相关技术人员等13人。 2、项目目标任务 开展特殊工业用竹竹资源的调查取样,建立竹类种质资源圃100亩;对资源圃20余竹种进行材质比较研究;开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种1-2个;开发出新品种竹种快速育苗关键技术体系;在宜宾地区产业化示范推广10万亩。 3、项目计划目标任务 开展特殊工业用竹竹资源的调查取样,建立工业用竹类种质资源圃;竹种纤维特性、碳性能开发研究;进行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发;工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究;工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。 4、主要经济技术指标

主要技术指标:在工业用竹品种群中,开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个;实现竹苗栽培成活率90%以上,年产竹苗3.75-4.5万株/ hm,成林年生产力到45吨/hm。发表论文2—3篇,建立种质资源圃100亩,实现新品种竹种定向培育关键技术集成与产业化示范推广面积达10万亩,品种自主创新成果应用达优良以上。 主要经济指标:通过建立工业用竹竹苗种质资源库,培育具有优良性状的新品种,运用快繁、造林、集约经营及产业化推广技术,提高竹林生产力,带动农业农村经济建设,促进竹产品加工业的发展,增加竹林经济收入。 三、项目有关指标完成情况 1、目标、任务完成情况、解决的关键技术、取得的重大技术成果、专利情况。 (1)目标、任务完成情况 项目组分别在宜宾市长宁县古河镇及长宁镇曙光观赏竹园艺场各建成竹类种质资源繁育圃50亩,合计100亩,共收集工业用丛生竹

简短的软件开发工作总结范文

简短的软件开发工作总结范文 1、分享第一条经验:“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要:“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”所以放在每一条,让刚刚毕业的朋友们早点看到哈! 2、一定要确定自己的发展方向,并为此目的制定可行的计划。不要说什么,“我刚毕业,还不知道将来可能做什么?”,“跟着感觉走,先做做看”。因为,这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术,将来成为专家级人物?向管理方向走,成为职业经理人?先熟悉行业和领域,将立门户?还是先在行业里面混混,过几年转行做点别的?这很重要,它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!”。 3、软件开发团队中,技术不是万能的,但没有技术是万万不能的!在技术型团队中,技术与人品同等重要,当然长相也比较重要哈,尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中,技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码,还是产品管理、测试、文档、实施、维护,多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻,我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目,哪怕就一个,也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目,

项目交付的第二天,项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。 4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划,并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。请牢记:“如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识,那么,其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们:另外的那8小时如何使用将决定你的人生成败!本人自毕业以来,平均每天实际学习时间超过2小时。 5、书籍是人类进步的阶梯,对软件开发人员尤其如此。书籍是学习知识的最有效途径,不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”,并不厌其烦地教你。对于花钱买书,我个人经验是:千万别买国内那帮人出的书!我买的那些家伙出的书,!00%全部后悔了,无一本例外。更气愤的是,这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有知识;拥有知识并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有文化并不表示拥有智慧。”只有将书本变成的自己智慧,才算是真正拥有了它。 6、不要仅局限于对某项技术的表面使用上,哪怕你只是偶尔用一、二次。“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应该具备的素质。开发Windows应用程序,看看Windows程序的设计、加载、执行原理,分析一下PE文件格式,试试用SDK开发从头开发一个Windows应用程序;用VC++、Delphi、Java、开发应用程序,花时间去研究一下MFC、VCL、J2EE、它们框架设计或者源码;除了

公司项目总结报告范文范文

公司项目总结报告范文范文 失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进!下面是WTT收集整理的文章,希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 项目总结报告范文【一】 一、项目概况 1.项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 2.项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容 项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。 4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 5.项目总投资 项目建议书批复投资匡算,初步设计批复概算及项目调整概算,竣工决算和实际完成投资情况,投资变化情况和原因。 6.项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况,变化及原因。 7.项目运行及效益现状 项目运行现状,能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程概述 1.项目前期决策 项目立项的依据,项目决策过程和目标,项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。 2.项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。 3.项目建设实施 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 4.项目运营情况 项目实施管理和运营管理,项目设计能力实现情况,项目技术改造情况,项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。 三、项目效果和效益 1.项目技术水平 项目技术水平,新技术应用等。 2.项目财务及经济效益

项目总结报告范文_1

项目总结报告范文 导读:本文是关于项目总结报告范文的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【公司项目工作总结报告】 公司的项目工作,进展的如何,或者在项目工作中有哪些不同的发现与收获呢?都要进行阶段性的工作总结报告。 1、项目的前期市场调研总结 1。1主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作,主要竞争力分析) 随着中国加入世贸,中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压,在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要,而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。 对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利,所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况,而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。 对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业,企业内部主要是以装配为主,所有零件都由供应商提供,因此在下一步

供方靠选择的时候,我们就注意对供方的控制,同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上,对一些零部件进行图纸更改和回避处理,以免在外观上侵犯别人的专利。 专利的回避是专利事务中的首要任务,但不能把专利回避与专利学习分割开来,专利是专利发明人经过努力的成果,特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶,代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动,在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题,“学以致用”学的目的就是用,而不能只是停留在防这一层面上,因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。 1。2主要目标市场的市场状况(国外厂家的主要市场分布与主要形成原因) 主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容,不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体,同时必将导致不同的销售方式和定价。 目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测,具有很大的风险性,如何的避免风险,以及如何控制和评价市场调研过程,是这一阶段的主要问题,就目前完成的一些项目而言,在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善,市场的有效

软件项目管理年度工作总结范文

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 软件项目管理年度工作总结范 文 Annual work summary model of software project management

软件项目管理年度工作总结范文 软件项目管理已经到了学期的最后,我们seed小组的软件项目也已完工,这一个学期真的是获益匪浅! 礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线,一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光,很犀利。我知道,现在的我不是没有能力去做好,只是自己没有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前迈进。从大一到现在,我的专业技术一直都是我的短板,理由么,很简单,就是因为自己懒,不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么,到现在明确目标,可以说,软件项目管理课程给了我很多灵感,让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。一直自己很喜欢管理,我会花费很多时间在这上面,从大一到现在一直都是,一直没有改变过。在技术上,我总是给自

己找借口,总是偷懒,但我现在明确了一点,没有技术,就没有管理!脱离技术的管理是不可能的,也是不现实的。在这个行业里,技术是一切的基本,想作工程师也好,想作管理者也好,技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里,虽然我们两个星期就开发完成了这个软件,并交付使用,但是问题还是很多的。在这么一个小项目里,由于需求、设计、代码、文档产生的问题,每一个看似容易,却都需要实实在在的经验在里面,都需要对业务的熟悉,有语言功底作根基。 在这个项目里,我负责软件配置管理工作,在文档的整理过程中,我仔细看了他们的需求分析,概要设计,数据库设计,模块设计等文档,也参与了风险分析文档的编写,承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中,我明确了技术的实在意义,明确了技术对我的指导作用,同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去! 整个项目进行的过程中,我一直在努力从中学习,我旁听开发组的会议,为组长提供管理意见,为会议、文档制定标准,整个过

2019年项目工作总结报告范文项目工作总结范文

2019年项目工作总结报告范文项目工作总结范文 项目工作总结报告范文【篇一】 20xx年即将过去了,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,内心不禁感慨万千,20xx年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢相关领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。 回首这一年,我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导给予了我很多的支持与关爱,在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶。 20xx年本人主管的部门是工程技术部,绝大部分精力用在了项目的工作上,工作范围广、任务重、责任大。 较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下: 一、生产任务完成情况: 在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习、要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下: 第一步:思想观念改变: 国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想,那么我们将遭受到市场经济的淘汰,现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干,目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一

最新项目工作总结范文

最新XX项目工作总结范文 xx年,在县委、县政府的正确领导下,乡党委、政府坚持以经济建设为中心,以项目建设为切入点,以开放开发、科技进步和体制创新为保障,以优化激励机制为动力,突出工作重点,明确目标任务,强化管理措施,在各项目建设业主的共同努力下,楚江乡在xx年在建县级重点项目工程4个,分别是衡武高速临武段建设工程、s324线临武县城至朱禾铺公路改建工程、楚江乡集中供水工程、方兴高科预拌混凝土技改工程;新上县级重点项目工程3个,分别是三十六湾风电开发项目建设工程、上舟/城背/龙布江三村委通村公路建设工程、楚江乡农村客运站建设工程等;新上乡级重点项目工程3个。全年完成项目总投资近十亿元,重点项目工作取得较好成绩。 主要做法有以下三点: 一、乡党委、政府主要领导高度重视项目工作,建立乡级领导联系服务重点项目的新机制,打造全乡重点项目建设的新速度。成立了由乡党委书记任顾问、乡长任组长、人大主席任副组长,副科以上领导为成员的重点项目建设工作领导小组,突出工作重点,强化工作措施,明确目标任务,项目分片包干到人。 二、着力创建项目建设的新格局,建立了一月一统计,一月一督查,一月一通报,一季度一调度的综合管理制度;

加强了对各村委在项目建设过程中调解矛盾纠纷、优化施工环境等方面工作的督查考核力度,并将考评结果纳入了乡对村年终综合考核评比范围之内,目前全乡项目管理的信息综合面更广,工作的针对性更强,督查力度更大、成效更加明显。 三、针对项目建设中存在的一些问题,进一步转变作风,推进项目建设,进一步优化发展环境,简化办事程序,提高服务质量,提高办事效率,落实优惠政策,确保项目建设的顺利推进。 今年以来,我乡重点项目建设的各项工作取得了一定的成效,但也存在一些不足之处,主要是在项目谋划方面还存在思想放不开、眼光不够远、力度不够大的问题,有待今后进一步改正和加强。重点项目是国家自然科学基金研究项目系列中的一个重要类型,主要支持从事基础研究的科学技术人员针对已有较好基础的研究方向或学科生长点开展深入、系统的创新性研究,促进学科发展,推动若干重要领域或科学前沿取得突破。下面就xx年度生命科学部重点项目评审工作及xx年度重点项目立项领域情况做一总结。 一、重点项目申请情况 xx年度,全委各科学部重点项目申请量都有较大幅度提高,生命科学部增长数量最多,为219项,与xx年相比增加了%,占全委增加总量的27%。项目增加的原因有四:①生

项目开发总结报告模板-软件工程

十、项目开发总结报告 1.引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (2) 2.开发结果 (2) 2.1产品 (2) 2.2主要功能及性能 (2) 2.3所用工时 (2) 2.4所用机时 (2) 2.5进度 (2) 2.6费用 (3) 3.评价 (3) 3.1生产率评价 (3) 3.2技术方案评价 (3) 3.3产品质量评价 (3) 4.经验与教训 (3) 1.引言 1.1编写目的 【阐明编写总结报告的目的,指明读者对象。】 1.2项目背景 【说明项目来源、委托单位、开发单位及主管部门。】 1.3定义 【列出报告用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4参考资料 【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括: a.项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文; b.项目开发计划; c.需求规格说明书; d.概要设计说明书; e.详细设计说明书; f.用户操作手册; g.测试计划; h.测试分析报告; i.本报告引用的其他资料、采用的开发标准或开发规范。】 2.开发结果 2.1产品 【可包括: a.列出各部分的程序名称、源程序行数(包括注释行)或目标程序字节数及程序总计数量、 存储形式; b.产品文档名称等。】 2.2主要功能及性能 2.3所用工时 【按人员的不同层次分别计时。】 2.4所用机时 【按所用计算机机型分别计时。】 2.5进度 【给出计划进度与实际进度的对比。】

2.6费用 3.评价 3.1生产率评价 【如平均每人每月生产的源程序行数、文档的字数等。】3.2技术方案评价 3.3产品质量评价 4.经验与教训

工程项目建设工作总结范文

工程项目建设工作总结范文 在这里,你可以查看更多工作总结: 一、2011年将过去了,在集团上级领导的带领下,建 立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工 作任务。 1、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下,结合自己的工作经验 和本公司的实际情况,编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的 实际情况和困难逐步解决,设计现有部门与部门之间的 沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后,对现有人员进行初步调整,有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够 完善的因素,加以协调沟通。结合本公司的具体情况, 本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和

对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制,制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用,发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现 场签证单、设计变更通知单补充结算,进行重新核实把关,增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的 职能作用,确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标,的有效管理 方案及流程管理,并在继续做进一步的改进和完善工作,降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及 水电工程项目,09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作,主要因素是受施工单 位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容 均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增 减变更项目,现场施工没有及时确认,过后补签证单并 要求造价工程师一起确认,不按施工管理流程。我及时 的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

项目工作总结大全

项目工作总结大全 项目经理工作总结报告范文精选5篇总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。写总结报告时应注意明确目的,突出重点,切不可面面俱到;要鼓舞人心,富有号召力。小编精选了一些关于总结报告的优秀范文,让我们一起来看看吧。 项目经理个人总结范文年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下 关于项目经理个人总结范文时光荏苒,2020年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。 口腔种植项目的总结从年9月1日开始,本人继续担任口腔科总住院医师工作。一年来,在医院医疗质量管理科及口腔科领导的关心支持下,忠实履行住院总工作职责,在努力提高自身业务及综合素质的同时,踏踏实实工作,在临床、教学及科研等各方面取得了一定成绩: 机电项目年终工作总结机电部具体是做什么呢,让我们一起看看他们的工作情况吧,下面是小编精心为您整理的2020机电项目年终工作总结,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 项目经理年终工作总结项目经理是一个项目的负责人,需要对这个项目的方方面面进行规划,整理。可不是一个轻松活。下面是由小编为大家整理的项目经理年终工作总结2020,仅供参考,欢迎大家阅读。 建筑工程项目经理年终工作总结范文岁末年初,一年的工作已经告一段落,年终总结有利于对一年来的工作进行个总结。以下是由小编为大家精心整理的建筑工程项目经理年终工作总结范文,欢迎大家阅读,仅供参考。 工程项目部经理终工作总结工程项目部经理2020年终工作总结怎么写,2020年转

项目总结报告范文

项目总结报告范文 项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。下面是小编整理的范文,欢迎查阅! 项目总结报告范文【一】 一、项目概况 1.项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 2.项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容 项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。 4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 5.项目总投资 项目建议书批复投资匡算,初步设计批复概算及项目调整概算,竣工决算和实际完成投资情况,投资变化情况和原因。 6.项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况,变化及原因。 7.项目运行及效益现状

项目运行现状,能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程概述 1.项目前期决策 项目立项的依据,项目决策过程和目标,项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。 2.项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。 3.项目建设实施 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 4.项目运营情况 项目实施管理和运营管理,项目设计能力实现情况,项目技术改造情况,项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。 三、项目效果和效益 1.项目技术水平 项目技术水平,新技术应用等。 2.项目财务及经济效益 项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 3.项目经营管理

项目管理机构设置情况,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。 四、项目环境和社会效益 1.项目环境效益 项目环保达标情况,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护。 2.项目的社会效益 项目主要利益群体,项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响,对当地就业和人民生活水平提高的影响,对当地民航专项基金财政收入的影响。 3.项目的节能减排 五、项目目标和可持续性 1.项目目标 项目的工程目标,技术目标,效益目标(财务经济),影响目标(社会环境和宏观目标)。 2.项目可持续性 根据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析,预测项目的市场前景,评价整个项目的可持续发展能力。 3.项目存在的主要问题 六、项目主要经验教训、结论和相关建议

软件项目开发总结报告模板

4-6 项目开发总结报告 1 引言 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 背景 (1) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 2 实际开发结果 (2) 2.1 产品 (2) 2.2 主要功能和性能 (3) 2.3 基本流程 (3) 2.4 进度 (3) 2.5 费用 (3) 3 开发工作评价 (3) 3.1 对生产效率的评价 (3) 3.2 对产品质量的评价 (4) 3.3 对技术方法的评价 (4) 3.4 出错原因的分析 (4) 4 经验与教训 (4) 1引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。 1.2背景

说明: 1)本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称; 2)此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出要用到的参考资料,如: 1)本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; 2)属于本项目的其他已发表的文件; 3)本文件中各处所引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2实际开发结果 2.1产品 说明最终制成的产品包括: 1)程序系统中各个程序的名字,它们之间的层次关系,以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量; 2)程序系统共有哪几个版本,各自的版本号及它们之间的区别; 3)每个文件的名称; 4)所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划,

要同这个计划相比较。 2.2主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需.求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 2.3基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 2.4进度 列出原定计划进度与实际进度的对比,明确说明,实际进度是提前了、还是延迟了,分析主要原因。 2.5费用 列出原定计划费用与实际支出费用的对比,包括: 1)工时,以人月为单位,并按不同级别统计; 2)计算机的使用时间,区别CPU时间及其他设备时间; 3)物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明,经费是超出了、还是节余了,分析其主要原因。 3开发工作评价 3.1对生产效率的评价 给出实际生产效率,包括: 1)程序的平均生产效率,即每人月生产的行数; 2)文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数;并列出原订计划数作为对比。

我的项目总结报告范文1

项目总结报告范文 项目总结报告范文 1.1编写目的 1.2背景 1.3参考资料 2开发工作评价 2.1对生产效率的评价 2.2对产品功能的评价 2.3对技术方法的总结 3项目经验总结 3.1签定合同 一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小,在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往,很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的,也很难签定的比较清楚,这样以来就会导致在项目的开发后期,工作两会越来越大,影响项目的竣工周期;而且,项目的开发费用一般是不会变的。这样以来,我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确,但是我们在签定合同时,要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。 3.2开发团队 在项目确立后,要尽快的建立起项目开发团队。 项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的,团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术,使团队的能力不断的提高。这样,在项目的开发过程中,团队

才不会被难题困住不动。另外,团队中要有一个项目负责人,这个人无论是在与客户的沟通上,还是在技术上都要是很出众的人,此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间,以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的,所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档,这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势,使我们的团队不断的壮大。 3.3需求的调研 在项目确立后,就到了需求调研分析阶段。 1.项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握,这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求,如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期,这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。 2.我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来,也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来,如此一来,我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱3.在需求调研过程中,如果缺乏足够用户参与,这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去,为什么呢?很简单,与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样,我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通,了解他们真实的需求。很多用户也是如此,他们自己也不愿意参与到项

关于项目工作总结范文

关于项目工作总结范文 我叫xx,现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人。 在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。 参加工作2xxxx年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩网- 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。 xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住

户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近4xxxx 余元。深得甲方满意, 在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为 塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还 节省费用1.xxxx元。 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用 数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。 二、严格质量管理,争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在 多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业

软件实施工作总结报告范文

软件实施工作总结报告范文 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 软件实施工作总结报告一 本人自xx年8月8日受聘于公司以来,在上级的正确领导下,熟悉掌握了实施顾问的工作。转眼间,三个月已经过去。回首这三个月来的工作,主要是一个学习阶段,工作方面尽管为公司的贡献微薄,但却踏出了最为重要的一步。在公司的三个月中,对公司的企业文化,以及公司的组织机构等方面充分了解。以下是自己对这三个月来工作学习方面的总结感受如下: (一)刚入公司的时候,前期是看一些关于航空的资料,航天术语,以及关于公司以前做过的各种项目的文档。然后指导老师谭廷涛跟我讲解关于东航机供品的业务知识,以及系统架构。之后陈总指导我,模拟向用户培训,测验我对整个机供品系统的理解,第一次讲得不理想,很慌张,第二次效果不错,有了很大进步。随后来了两位新同事,再讲了一次,就这样,我对整个机供品系统越来越熟悉。 (二)对系统深入了解是通过80个修改列表的问题,80个不同的BUG需求一一验证,使我对系统有了一个全新的认识,随后项目经理毛宏伟把我加入了机供品项目组群,群里面出现了问题,我就去看项目成员是如何解决的,然后自己再在后台解决一次,慢慢的对系统后台数据库这一块慢慢熟悉。 (三)以上两点都可以规划为学习阶段,这两个月的时间也会跟我安排一些工作,但随着冬春配备计划的准备开始,我正式开始接手工

作,从10月10日开始,在指导老师谭廷涛的安排下,我们提前整理,东航800个航线2000个航班,从前期数据整理,每天负责100多个,再到导入系统后数据验证,我负责总部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山东、西北、江苏总计约1000条数据,期间也遇到各种问题,项目组成员之间不断讨论,发现问题,解决问题,使我每天工作越来越有干劲,跟项目组的成员之间越来越熟络。就像指导老师谭廷涛说的:“我工作几天学到的东西,比我一个月自己学到的知识更快,更多。”在工作中学习,正应了一句话:实践出真理。 (四)部门经理刘云东让我负责公司内部凭证插件培训这一块,拟定培训计划,然后与开发的协调,对于我来说是一种全新的工作方式,要从实施人员学习的角度来考虑问题,在学习凭证插件的过程中,涉及了很多财务知识,我负责财务知识学习这一块,然后总结了一份文档,传递给项目成员。文档还在不断的更新当中。 在三个月的学习与工作过程中,我也认识到自己不足的地方,在学习工作的时候没有拟定计划,没有目标,很盲目,部门经理刘云东提出这一点后,在10月份开始拟定计划,如果前期也有个计划,那么肯定自身能力能够提高更多。还有就是技术方面还有待加强,oracle之前没有接触过,随着凭证插件的培训,后台配置对技术要求有点高,以后还要加强学习。 当然自身还是有很多优点的,学习热情非常高,希望尽快提高自身能力。对待工作认真踏实,跟我安排的工作能够尽快完成。教我的知识也能过很快消化。跟同事之间相处融洽,没有发生过矛盾,团队

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