德育队伍建设[1]

德育队伍建设[1]
德育队伍建设[1]

德育队伍建设

我校的德育工作始终都放在学校工作的首位来抓。学校提出的办学宗旨是:“以德育为首,以教学为中心,科研为引导,质量为根本,全面推行素质教育和创新教育,促进学生全面发展。”因此,德育工作是学校工作的首位,德育队伍是学校的首抓,抓好德育队伍的建设,提高德育成员的素质,才能抓好德育工作。我校德育队伍的建设实行了四步棋。德育工作从上到下,从校长到班长层层抓,德育工作小组每学期都有德育工作计划,每月都召开德育工作会议全体德育成员学习德育理论,研究和布置德育工作,每学期有德育工作总结,每学年评出德育工作先进分子。这是我校德育队伍建设作的第一步棋。

德育队伍建设的第二步棋是加强班主任队伍的建设。班主任是学生德育的直接实施者,对学生的教育很大部分是通过班主任予以实现的。将所有考核项目分为两大类:一类是属于指令性的即考勤类的项目,要求班主任必须到位到岗。如早操、早读、劳动、开会等;另一类是属于指导性的即考绩类的项目,要求班主任力争做到,而且班主任只要努力是可以做到的。如主动承担主题班会观摩课、积极撰写德育论文、体会,有效转化后进生等。每月考核分数上不封顶,下不保底。考核分数随当月的工作多寡而上下波动。全校没有固定的分数底线,而采用浮动的当月底线。以年级为统计单位,每月全年级各班的平均分数的97%即为该年级的分数底线。月考核分数低于这一底线的班主任,扣发少量的月补助。若连续三个月均低于年级分数底线的,不仅要扣月补助,而且要通报批评,给后进者以压力。班主任的考核

以周为一单元,以月为一小结。及时评价。及时鼓励。考核的年终累计分数与当年的评先进、评年终奖、评职称等挂钩。对班主任的“德能勤绩”进行全面的考核,才是客观、公正的。但“德”与“能”难以量化,因而,我们采取以考“勤”来考其“德”,以考“绩”来考其“能”的办法,将班主任方方面面的工作,归纳为两大类。一类是考勤或指令性项目,

共有11项

,另一类是考绩或指导性项目,这些项目共19项。

各处工作都涉及班主任,所以,对班主任考核,我校采取由政教处牵头,年级组长、教务处、总务处、保卫处、体卫艺处、团委等七个部门联合进行,既可保证各项工作落实,又可以分解考核的工作量,并全面、客观、公正地评价班主任的工作。同时对班主任充满人文关爱,多表扬多鼓励,少批评少训斥,帮助班主任提高理论水平和工作能力。此外,还实行班主任工作反馈制度,培养师生的民主意识,促进班主任改进工作方法,提高班级管理效率。

德育队伍建设的第三步棋是成立家长学校。家长是子女的直接影响者和教育者。也是过去所言的“家教”。有些家长对子女的教育方法不对,如有的家长过分溺受子女,造成子女的娇生惯养;有的家长给子女过多的零花钱,造成子女大吃大喝,或钻进网吧;有的家长打骂子女,造成子女产生逆反心理,越打骂走得越远。因此,家长是一支不可忽视的德育队伍。要把这支至关重要的德育队伍组织起来。成立家长学校,把学生家长请到家长学校来,向家长们传授现代的科学教育子女的方式方法。如赏识教育等。要求家长首先加强自身修养,

言传身教。在家庭要对子女进行诚信教育、遵纪守法教育、文明礼貌教育、艰苦奋斗教育,求知、健体、挫折、自救、生存等的知识教育。让家长掌握科学教育子女的方法,对子女进行正确的教育,提高家庭教育水平,有利于促进学生思想品德的形成。

德育队伍建设的第四步棋是德育工作全员化——即由校内全员到社会全员,为了进一步深化学校的德育工作,使我校德育工作更为扎实有效,涵盖了学校的全体教职工、全体学生,以及家庭和社会。通过全体师生(学校)——家庭——社会联合的德育工作,切实提高了我校德育工作的针对性和实效性,使我校德育工作再上了一个台阶。具体内容是:

(1)每位教师每天给学生一个微笑。操作要求:〈1〉每位教师面带微笑走进课堂;〈2〉平时学生向教师问好时,教师要微笑答礼。

(2)每位教师每天给学生讲一句鼓励的话。要求每个教师每天给学生讲一句鼓励的话,让每个学生在愉悦的生活中健康成长;操作要求:教师要善于发现学生的闪光点并适时表扬鼓励。

(3)班主任每天找一个学生谈心(话)。操作要求:〈1〉班主任要有目的、有计划地每天(节假、休息日除外)找一个学生谈心(话);〈2〉要按《班主任与学生谈心(话)记录表》认真填写;〈3〉每个月上交德育室检查。

(4)科任教师每周找一个学生谈心(话)。操作要求:〈1〉科任教师要有目的、有计划地每周(寒暑假、黄金周放假除外)找一个学生谈心(话);〈2〉要按的项目认真填写;〈3〉每学期分两次将

记录表交到德育室存档,上交时间分别为段考前一天和期末考前一天。

(5)学生每周做一件好事。操作要求:〈1〉每位学生要树立我为人人,人人为我的助人为乐的思想;好事不分大小,只要有益于他人、集体、社会的,我们都提倡。〈2〉积极参加各种公益活动;〈3〉每周至少做一件好事;〈4〉在《学生一月健康成长汇报表》上填写。

(6)学生每月作一次健康成长书面汇报。操作要求:〈1〉学生要培养“日省吾身”的意识;〈2〉每四周中从德、智、体、美、劳等方面检查自己,扬长避短;〈3〉每四周填写一份《健康成长汇报表》并交给班主任。

(7)每学期召开一次家长会。操作要求:由德育室根据家长学校工作计划进行落实。

(8)每学期“社区——学校”联办一次公民道德常识报告会。积极与社会联系,采取走出去,请进来的方式,开展社会教育,如外出参观学习,请关工委领导到学校作传统报告,请司法机关领导作法制报告与那大部队开展共建活动等,让学生在社会力量的影响下健康成长。操作要求:由德育室根据学校及德育室的计划组织落实。

建设全员德育队伍

通过定期组织培训班主任工作交流、研讨;组织有经验的班主任开展示范指导活动;评选特色班主任、爱心教师等方式,加强对班主任,尤其加强对青年班主任的培养。促进班主任工作专业化发展,实行班主任工作档案袋管理,利用学校信息化平台,每年举办一期“实验班

主任论坛”。建立德育导师制度。

2、培养自主型、学习型、全员化的学生干部

(1)学生干部队伍自主型建设

学校的每一次重大活动都由学生干部首先策划,全程参与、组织。学校有关学生学习、生活的重大改革或举措,通过听证制形式充分听取学生干部的意见。

学校通过设立专门的奖励基金,鼓励学生自主开展各种活动:“学生创意基金”:学生提出的合理性、创意性建议得到学校采纳或认可,该生将获得该基金的奖励(每学期累计一次);

“学生管理基金”:学校里的几个展能区或一些学生活动区,都由学生主动承包、自主管理,如种植区主管、运动场地主管等,经过评估后,学期末对优秀管理者给予奖励;

“学生活动基金”:用以奖励在学校各类活动中表现突出的学生。(2)学生干部队伍学习型建设

对于学生干部,学校贯彻“在使用中培养、在培养中使用”相结合的原则。

理论学习——通过组织学生干部参加邓小平理论等知识的学习,提高学生干部的理论水平。充分利用学校信息化平台,建立“实验网络学校”,对初中以上学生干部分批进行轮训。

实践学习——组织学生干部走出校门,与外校学生干部开展经验交流活动,取长补短。

(3)学生干部队伍全员化建设

创设使全体学生参与学校管理,人人当家作主的良好氛围。轮到值勤的值周班,对全校学生在穿着打扮、行为举止、场地卫生、食堂用餐等各方面的表现进行管理,向学校有关部门直接反映情况、提出合理化建议。

3、搭建家长德育网络

(1)家长学校

聘请专家、学者为主讲人,根据学生年龄差异开设讲座,高中阶段每学期开设一次家长主题教育讲座,帮助家长进一步了解新形势下青少年教育的内涵,切实掌握促进德育内化的有效方法。

(2)家长委员会

团结全校学生家长,密切学校与家庭的联系,充分发挥家长对学校教育、教学工作的参谋、监督作用;宣传国家有关教育政策法规,把学校教育与家庭教育有机地结合起来,提高家长教育子女的水平。

4、组建社会德育资源库

健全德育讲师团,充分发挥社会资源在德育教育中的作用,邀请科学家、法官、律师、民警、劳动模范、英雄人物等来校作讲座或与学生座谈、辅导等,全面促进学生思想品德的发展。

5、加强德育科研建设

加强德育科研,充分发挥“德育科研”的先导作用,以课题研究方式来带动德育科研队伍建设。课题为:

(1)自主型、学习型、全员化的学生干部队伍建设研究;

(2)学生社团组织在德育中的效能研究;

(3)“研——育一体化”的班主任工作专业化发展研究。。

学校教育不仅要抓好智育,更要重视德育,还要加强体育、美育、劳动技术教育和社会实践,使诸方面教育相互渗透、协调发展,促进学生的全面发展和健康成长。因此,学校必须把德育工作摆在重要位置,并认真学习德育工作政策文件,提高认识,树立教书育人,管理育人,服务育人的思想,为了确保学校德育工作的顺利实施,一学期来,我们加强了学校德育管理工作的研究,其主要做法是:

一、加强理论学习和德育实践研究

1、组织学习师德理论。

本学期,我们利用教师政治学习的机会,组织教师学习了《教师法》、《未成年人保护法》《义务教育法》和市教委有关师德教育和建设的文件资料等,以教育行评为契机,有效地加强了师德建设。

2、开展德育科研活动。

我们以新课程理念为指导,努力转变班主任的角色,并通过小课题研究、理论学习、案例撰写等形式开展德育科研活动。本学期,每位教师都结合自己的教育教学实践,撰写学习心得体会,提高教师的德育理论水平。

二、开展多种形式的主题教育活动。

1、爱国主义教育。

(1)本学期继续抓好每周一的升旗仪式和国旗下讲话,激发学生爱国热情,树立正确的国家意识,培养爱国主义情感。(2)开展

好“祖国明天会更好”读书活动,并根据学校有关要求,组织学生征文比赛。学生通过读书活动,进一步提高了爱国热情。

2、安全法制教育。(1)加强安全知识的宣讲教育.(2)继续抓好学生校内、校外的安全工作,签定有关责任书,规范制度,落实好各种措施。本学期此项工作运行良好,未发生任何安全事故.(3)各班继续深入学习贯彻《预防未成年人犯罪法》,对一些苗头性现象及时加以教育,杜绝学生违法犯罪现象。(4)开展了系列宣传教育活动,如黑板报、专题广播等,学生受到良好的教育。

3、环保教育。通过宣传橱窗、校园广播积极宣传环保的重要意义,教育学生从身边做起,从小事做起,树立良好的环保意识。

4、文明礼貌教育。本学期,我校继续加强了学生常规教育,特别是文明礼貌教育,以《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》为内容,开展“文明班级百分赛”活动,以班级教育、自我教育为主,红领巾督察队为阵地,帮助学生养成良好的行为习惯,收到良好的教育效果。

三、切实加强家校联系。

为真正提高家校联系质量,本学期制定了家长学校各种制度并开展活动,还对班主任或其他任课老师提出一定的要求,使学校、家庭、社会联系更为紧密,构建立体的教育网络。

四、加强德育队伍建设。

1、利用教师政治学习等机会让教师明确人人都是德育工作者、个个有责任参与德育工作,树立“大德育观”,增强德育力量。

2、继续加强班主任队伍建设。组织了班主任联系座谈会,通过交流取长补短,提高了班级管理水平。

以上是我校德育工作的简单回顾,我们决心在今后的工作中继续努力,务实创新,进一步提高德育工作实效。

学校德育工作队伍建设

学校德育工作队伍建设 为了贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进学生思想政治教育的意见》文件精神,结合学院事业发展需要,现就加强我院德育工作队伍建设,提高德育工作队伍整体素质,制定本规定。 一、德育工作队伍建设的总体思路 我校德育工作队伍建设的总体思路是:建立、健全德育工作队伍建设的新机制,把德育工作人员的教育、培养作为系统工程,努力建设一支具有马克思主义理论素养,政治坚定、业务精湛、专兼结合、功能互补、结构合理、精干高效、有较强组织管理能力的高素质的德育工作队伍。 二、德育工作队伍的组成 我校德育工作队伍包括学生专职政工人员、思想政治理论课教师、兼做德育工作的专业课教师以及党政干部。学生专职政工人员和思想政治理论教师是德育专职教师。 学生专职政工人员是指学生科管理人员、团总支书记、辅导员以及专职从事思想政治教育的其他人员。 思想政治理论教师是指专门从事学生思想政治理论教育教学工作 的专业教师。 三、德育工作队伍的领导体制 我校德育工作队伍采取校班两级管理体制学校德育工作领导小组 为学校德育工作的领导决策机构、教务处、学生工作处为具体职能部门。 (一)学校德育工作领导体制 进一步完善党委统一领导、校长及行政系统为主实施的德育工作领导体制。党组织和行政系统都高度重视、积极做好德育工作,把培养什

么样的人、怎样培养人的问题作为学校工作的头等大事,切实列入议事日程。 学校成立“德育工作领导小组”,领导小组下设办公室,办公室设在政工处。负责全校德育工作的组织、实施、指导和协调,努力形成党委领导、党政结合、强化管理、全员育人的德育工作管理体制和运行机制。要加强对德育工作机构、人员、编制进行统筹规划,从机制上保证将学生德育工作融入学生的培养与日常管理的全过程。 (二)班级德育工作领导体制 各班级要成立德育工作领导小组,各班级德育工作领导小组的职责是在校党委和校德育工作领导小组的领导下,具体组织实施本单位的德育工作,制定德育工作计划,提出德育工作任务、要求,将德育各个方面的工作落到实处,做出成效。 四、德育工作队伍的选拔和配备 1、坚持德才兼备的用人原则,按照提高素质、优化结构、专兼结合、功能互补、相对稳定的要求,建立一支政治强、业务精、学风正的德育工作队伍。 2、德育工作队伍主要由学生专职政工人员和思想政治理论课教师组成。 五、德育工作队伍的职责和考核 1、德育工作人员主要担负着学生思想政治工作和与之直接相关的学生管理工作。 学生专职政工人员的工作内容主要包括学生思想政治教育、学生发展指导和学生事务管理等三方面,应坚持以思想政治教育为核心工作,

明德小学德育工作实施方案

明德小学德育工作实施方案为了切实加强学校的德育工作,真正突出德育工作在学校各项工作中的主体地位,提高德育工作的针对性、实效性和主动性,特制定本实施方案。 一、指导思想: 以三个代表重要思想和科学发展观为指导,树立“素质教育,德育为首”的教育思想,以爱国主义、集体主义、社会主义思想教育为重点,以日常行为规范养成教育为基础,以“主题活动”为载体,着力加强学生的养成教育、公德教育、爱心教育、诚信教育、感恩教育、体验教育、法制教育、安全教育、文明礼貌教育、心理健康教育、坚持以宽松和谐的环境育人,以健全的制度规范人,以发展的目标凝聚人,培养学生个性特长,促进学生身心健康,进一步树立育人为本的德育观念,努力开创学校德育工作的新局面。 二、建立健全学校德育工作长效机制: 1、建立学校德育工作领导小组 组长:冀贞途 副组长:李士更 成员:夏光岳刘真昆伊丙柱各班班主任 每周五下午定期召开学校德育工作会议,总结分析上周德育工作中的得失,安排部署本周德育工作,根据学校实际,及时调整德育工作思路,不定期的研究解决德育工作中的突出问题,全面落实学校德育工作计划。

2、建立学校德育工作管理制度和奖惩制度,进一步完善班主任工作考核细则及德育工作考评细则,严格德育工作的管理、评价和奖惩,确保德育工作责任明确,任务到人,各阶段的教育内容落实到位。 3、加强德育队伍培训。一是构建学校、家庭、社会一体化的德育格局,推进家校联系,从而建立以学校教育为中心,家庭教育为基点,社会教育为依托的三位一体的德育管理网络。一方面积极开展“家长接待日”活动和“教师大家访”活动,密切学校与家长的联系。通过家访,促进家校的了解和交流,把学校对德育工作的意见送到家,把家长的建议带回学校。并充分利用家长学校的资源,推进家庭教育工作。另一方面要加大班主任队伍培训和管理力度:一要加强对班主任的校本培训,例用例会、组织专题学习、校内经验交流等形式,切实提高班主任的理论水平和业务能力。二要注重加强青年班主任培养,强化理论学习,每学期须上一节班队课观摩活动,使新班主任尽快成熟,努力缩短优秀班主任成长期。三是选送年轻班主任参加各类班主任培训班,促进他们的健康成长。四是继续实施班主任考核,调动班主任工作积极性,提高班主任工作待遇。五是推行班主任工作承诺制度:即:对孩子一个微笑——任何一个孩子不会受到冷落和歧视;与孩子交流——每个孩子都能和老师平等对话;帮孩子明智——让每个孩子在体验中辨别真善美;教孩子求知——能耐心解答孩子提出的每一个问题;让孩子自主——尊重孩子的意志、张扬孩子的个性;给孩子机会——每一个孩子的特长都能得到充分展示;为孩子着想——

德育队伍建设

彭州市丹景山镇永定博爱九年制学校 2016---2017学年度下期 德育队伍建设方案 一、指导思想 为了全面贯彻党的教育方针,遵循教育规律和学生的成长规律,打造一支具有专业化水平的班主任工作队伍,特制定班主任准入制度,全面推进学校德育工作向规范化、科学化迈进,构建一支思想素质好,业务能力强的德育工作队伍 二、工作目标: 努力创建一支结构优化、业务能力强,团结协作,勤奋务实德育队伍。 三、具体措施 1、成立学校德育工作领导小组。 组长:尹显刚 副组长:全学兵 成员:刘期福、王明兴、文仕雪、王勇。 2、开展好班主任队伍建设。

(1)要开好每月一次的班主任工作例会,德育工作领导人员要加强学习,提高自身的理论水平,深入学校德育工作的调查研究,精心备会,所讲内容要具新、实,切合实际,并对班主任工作具有指导意义。班主任经验交流时,也要提前通知各个班主任,要求班任做好准备,认真梳理好发言稿,使班主任例会成为班主任学习与交流的平台。 (2)、健全和完善规章制度,着力抓好班主任工作的考核评价机制。德育办对各班主任的日常工作检查,对班主任工作实行量化考核细则,建立表彰与奖励机制机制。 (3)、定期组织对班主任的培训,提高其管理教育水平。引导教师通过班主任工作专著,观看有关心理健康教育的专题片。采取请进来、走出去,不断拓展班主任管理育人思想,经验交流、热点问题研讨,不断提高班主任研究问题与能力。 (4)、做好“以老带新,以新促老”的帮带工作,促进年青班主任——快速成长。今年又有两名新教师进入班主任队伍,学校要安排优秀的班主任和新班主任结对子。对其进行业务指导。 3、定期对班主任工作进行检查,做好记录,实量化考核,促进班主任钻研业务,做好班主任工作,提高班主任专业化水平。坚持抓好班主任工作规范要求,落实好“四有”、“四一”。“四有”:班主任工作要有计划;主题班会、家长会、主题活动要有方案;理论

xxx学校德育工作年度计划

xxx学校德育工作年度计划; 一、指导思想; 深入贯彻全面落实《公民道德建设实施纲要》,构建“全员、全程、全方位”的“三全”德育框架,完善学校德育工作立体网。深入开展德育活动,增强德育工作的针对性、实效性、主动性和创新性。坚持“抓常规促规范,以创新求发展”的德育工作思路,努力构建“和谐德育”的教育体系。以建国六十周年为契机,以主题教育月活动为主线,以常规管理为基础,以精细管理为核心,以自定目标、自主管理、自我完善、自我发展的“四自管理”管理模式为总抓手,充分发挥学生会作用,提高学生自我管理能力,全面提高学生综合素质,努力营造健康、文明、和谐的育人环境。探索德育工作新途径,构建具有xxx中学特色的德育工作机制和体制,力争学校德育工作再上一个新的台阶。 二、工作目标; 围绕一个中心,抓好两支队伍,落实八项工作。 一个中心:围绕学生思想道德建设为中心。 两支队伍:加强政教队伍和学生干部队伍建设。 八项工作; 1.抓好两支队伍建设,提高德育管理水平。 2.加强学生习惯养成教育,抓好仪表教育,促进规范管理。

3.扎实开展系列主题教育活动。 4.加强校园文化建设,开展师生读书活动,打造书香校园,加强班级文化建设,营造合理、健康的有利学生道德成长的校园文化氛围。 5.开创学校“四自”管理模式,严肃学生综合素质评价行为,严格学生综合素质评价。 6.加强学校、家庭、社会三结合的育人网络建设。 7.切实加强安全教育、法制教育和纪律管理,确保学校教育教学的平安和谐运行。 8.加强学校卫生管理工作,营造良好的校园环境。 三、工作内容; (一)抓好两支队伍建设,提高德育管理水平。 1.抓好班主任队伍建设,全面提高班主任育人素质。 ①建立健全班主任例会制。 班主任例会是加强班主任队伍建设,强化班级管理,畅通德育工作渠道的基本制度和基本保障。通过班主任例会,总结阶段性的班级管理经验,剖析工作中存在的问题,研讨和改进工作的措施和应对策略,分析班级管理和学生思想中出现的新问题、新情况;布置阶段性德育工作的目标、任务和要求;并通过例会对班主任进行理论培训,对班级管理方法、经验的学习和教育习惯的反思,提升班主任的思想、业务素质。 ②加强班主任理论学习,创设平台加强班主任的交流。

学校德育队伍建设方案

灵宝职专德育工作队伍建设实施方案 一、指导思想 坚持以《中等职业学校德育大纲》、《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》、《公民道德建设实施纲要》等法规文件精神为指导,针对学校办学的新情况和德育工作的新特点,大力加强德育队伍建设,形成自身特色,从而促进学校工作全面发展。 二、工作目标 在思想上高度重视,制度上坚决落实,工作上具体扎实,探索德育工作规律,铸就一支高素质、高水平的德育工作队伍,转变教师的训、压、管的封闭型模式,逐步建立导、帮、励的开放型模式,形成我校德育工作作风,概括起来就是师德高尚、敬业爱生、无私奉献、讲求教育与管理艺术,使学校的德育管理工作既井井有条,又充满活力,努力提升办学品味,开创德育工作的新局面。 三、采取措施 1、学校德育工作领导小组要发挥核心作用,加强对德育工作的管理和指导 学校成立德育领导小组,以校长为组长,组织对德育工作队伍的选拔、任用和考核,确立德育工作的近期和远期目标,督促德育工作人员改进工作方法,及时调整步骤,不断充实内容,探索创新德育工作的新思路、新途径。德育领导小组要作风优良,能深入实际,针对易出现的“智育硬,德育软”的不良倾向,筹划构建出学校德育管理机制。领导小组要重视德育工作规律,定期召开德育人员例会,集思广义,做好分层系列德育活动,为学校德育队伍工作明确方向,提高实效。 2、牢固树立“德育为先”、“德育有为”的两个观念,为德育队伍建设营造了正确的舆论导向 学校通过各种措施使全体教职工树立“德育为先”、“德育有为”的两个观念,使他们认识到学校是未成年人思想道德建设的最基本的阵地,而班级是最能体现学校特征的组织形式,班级能否形成团结友爱、积极向上的班级氛围,直接影响着学校良好校风的形成,影响素质教育的开展,而作为班级的管理者——班主任,对良好班风的形成有着最直接、最重要的作用。 3、健全和完善规章制度,建立对班级德育工作的考核和激励机制 学校要建立一定的规章制度,如一日班主任常规,每周一次班主任例会制度等,要明确班主任的责、权、利,增加压力,形成竞争氛围。对班主任要定期检查,每学期进行班主任量化考核,按不同的等次对班主任工作进行奖励,并在校内大力表彰优秀班主任,通过新闻媒体把优秀班主任及时向社会推介,这样增强考核的导向功能,形成激励机制。 4、重视班主任队伍配备工作 学校要精心选拔教育教学经验足,能力、责任心强的教师担任班主任,建设良好的班风、校风。同时要适当安排一批年轻教师、新教师担任班主任,让他们在实践中得到锻炼,尽快成长,使班主任队伍后继有人。配备班主任时力求以老带新、以新促老、老少共进,形成比较合理的班主任队伍结构。

学校德育工作实施方案

学校德育工作实施方案 (2011—2012) 一、指导思想 以党教育方针为指导,以乃林中心学校德育会议精神为依据,以“立志成才,报效家乡”教育为主线,坚持以人为本的原则,遵循学校德育内涵和少年儿童成长规律,把理想教育、爱国教育、道德教育和素质教育贯穿始终,不断提高管理的针对性和实效性,促进少年儿童更好地健康成长。 二、工作目标 充分发挥德育教育的主渠道、主阵地、主课堂作用。根据不同教育阶段的儿童学生身心特点、思想实际和理解接受能力,准确规范德育目标和内容,科学管理德育课程,积极开展德育活动,努力拓展德育途径,有针对性地进行教育和引导,使学校德育管理更具科学性,从而保障少年儿童的全面健康成长。 三、工作重点 (一)以德治校,强化德育育人功能 1、完善德育管理组织。校长任组长,班主任和任课教师为成员。本着“学校无小事,处处是德育;教师无小节,时时是楷模”的原则,真正实现为人师表、教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的目的。 2、加强教师队伍建设。努力提高教师对自身心理素质的认识,促进教师自觉加强自身建设,锤炼良好的师德形象。 (二)以人为本,规范学校德育内容 小学阶段的德育目标是:倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德理念,教育帮助学生初步培养起爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的情感;树立基本的是非观念、法制意识和集体意识;初步养成孝敬父母、团结同学、讲究卫生、勤俭节约、遵守纪律、文明礼貌的良好行为习惯,逐步培养良好的意志品格和乐观向上的性格。 (三)课堂为主,有效渗透德育教育 品德与生活、品德与社会课程是向小学生进行系统的思

想道德教育的重要课程。任教教师要以国家德育课程标准为依据,以德育内容课程开发为契机,恰当运用教材,联系学生实际开展德育工作。 学前和1-2年级:着重引领学生注意安全、讲究卫生、勤奋好学、助人为乐、诚实守信、团结合作、热爱劳动、积极向上、文明礼貌、尊老爱幼。3-6年级:着重讲解个人成长,讲解家庭、学校、家乡、祖国,讲解世界,引领小学生逐步认识自我、认识社会,树立榜样,形成良好的品德奠定基础。 (四)踏实工作,拓展德育教育途径 1、营造校园德育环境 倡导“宽松、和谐”的人文环境,陶冶师生情操,发挥其潜移默化高尚品行的德育功能。 2、构建学校人文德育 明确全员育人的要求,依照法律和规章制度,严格校规校记,加强和改进学校管理,加强校风、教风、学风、校训建设。 3、抓好三个重点管理 一是抓好以文明守纪为中心的行为规范养成教育。 二是抓好时机,坚持正面教育。提倡善诱会导,把重大节日、纪念日和各项专题教育结合起来,形成系列,强化渗透。 三是抓好学生心理健康教育。要从学生身心协调发展和现代健康观出发,针对各年级学生的生理、心理特点,有效地加强心理健康教育。 4、打造三个窗口形象 一是校园环境、校园设施和校园文化。二是大课间操。要内容丰富,动作到位,整齐划一,处处体现“活”。三是家长学校。家长学校是学校与家庭衔接的纽扣,使家长学习教育理论的课堂。它能够提高家教水平,能展示学校教育理念和办学思想,是学校德育教育的“特殊”窗口。要处处体现“新”。 四、管理措施 1、学校对各部门、各相关人员实施德育工作的情况实施全程监控。 2、继续实行国旗下讲话轮流制,充分挖掘蕴含于教师中

加强德育队伍建设 提高德育工作实效

加强德育队伍建设提高德育工作实效 河头店镇海尔小学 2009.9

加强德育队伍建设提高德育工作实效 近年来,我校坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以建设和谐学校,创办人民满意教育为目标,通过树立和落实科学的发展观、人才观,认真贯彻上级加强和改进未成人思想道德建设的文件、会议精神,进一步统一思想,提高认识,牢固树立育人为本,德育为先的教育理念,健全德育领导与管理体制,探索德育队伍建设与管理的长效机制,提高了全员育人的德育工作水平,努力造就了一支政治坚定、师德高尚、理念先进、业务精湛、作风扎实、讲求实效的德育队伍,为提高全镇中小学德育工作水平奠定了坚实的基础,我们的具体做法如下: 一、统一思想,深化认识,不断加强德育队伍建设工作领导 学校是学生德育工作的主阵地,德育队伍是抓好德育工作的基础和重点,面对日新月异的社会环境和此起彼伏的各种思潮影响,再加上学校德育工作对象——未成年学生的身心素质发展的不平衡,其正确的认知、分析判断能力还未完全形成。因此,我们新时期的德育工作面临着的复杂性、艰巨性、长期性比以前都要大,面临的困惑也越来越多,为此,我校采取: 一是认真领会会议精神,贯彻德育队伍建设要求。认真贯彻上级有关加强学校思想政治工作和学校德育工作会议 精神,统一思想,明确方向,坚定信心,克服畏难思想,提高抓好德育工作重要性的认识,贯彻落实德育队伍建设的基本要求。 二是加强对德育队伍建设工作的领导。学校成立了“学校德育队伍建设领导小组”,校长担任组长,负总责,亲自抓,分管教导主任具体抓,班主任教师亲自抓,从组织上加强了对德育队伍建设的工作领导。

三是完善德育队伍建设的实施方案和规章制度。我校几经修改完善制定了《海尔小学德育队伍建设实施方案》,修订补充了《德育工作制度》、《德育负责人上岗操作规程》、《班主任工作条例》等规章制度,德育队伍建设做到了有章可循,有据可依。 二、根据需要,精心选配,积极扩大补充学校德育工作队伍。 我校以前德育工作人员少且都是兼职的,工作效率达不到理想的要求。我们根据实际情况,采取各种措施积极扩充中小学德育工作队伍容量,充分满足新形势下学校德育工作的需要。 一是对中小学德育实施机构增加领导职数。如学校以年级为基础,每个年级配备一名教师,学校每个班增配一名副班主任,我校整合校长、教导处、少先队大队部职能,增加青年教师为德育干事。 二是强化学科教师的协助实施德育的职责。我校要求各学科教师在传授学科知识的同时,要尽力挖掘各学科课程中的德育资源,利用好学科课程的教育价值,注重学科德育目标的实现。 三是精心选配校内专职德育工作队伍。我校高度重视德育工作者的选配工作,坚持标准,早选苗,早育苗,保证德育教师后继有人。在选配德育工作管理干部(班主任)时,要重点考虑年龄结构和知识结构,以及专业结构,从而优化整体结构,提高整体素质。在配备教导处人员时,要考虑分工专、兼职结合合理搭配。同时,配合心理教育的需要,要培养配备好具有一定心理学专业知识的心理教育教师。 四是聘请好校外兼职德育辅导员。通过各种途径聘请了老干部、老战士、老专家、老教师等“五老”人员为兼职德育辅导员,同时,还聘请市法院杨灵远同志担任学校法制副校长。还充分发挥少工委、家长学校等群团机构的优势,形

德育队伍建设培训计划

三岔口中学德育队伍建设培训计划 一、指导思想 以以《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》为指导,加强师德建设,推动教育创新。以开展师德实践活动为抓手、以加强师德评估为动力,推动我校教师队伍整体素质的提高,丰厚我校教育底蕴,迅速形成爱岗敬业、为人师表、无私奉献的师德风尚,实现“创优良的校风、促优良的学风、促学生德、智、体、美全面发展、实现学校、教师、学生的可持续发展”之目标。 二、任务目标 (一)、教师目标 1、教师要对(教师职业道德有更深入更清晰的认识,理解师德对教育教学的意义和作用; 2、找出自己的不足和适合自身师德修养的方式,使师德修养有所提高; 3、密切与学生、家长的关系,让学生、家长满意,不出现任何教学事故,为学生献爱心、做好事; 4、争做师德标兵。  (二)、集体目标 1、提高德育队伍的管理水平,力求管理方法的规范化、科学化,适应学生的身心发展需求; 2、不出现任何违反师德规定的事故,不出现因师德问题引起的学生、家长的各种形式(来电、来信、上访、媒体暴光)的不满。提高本单位的社会声誉,争创文明校园; 3、培养挖掘、树立一批师德先进典型; 4、做好德育科研和三结合教育工作,争创“家长满意学校”。

三、方法措施 从加强学习、提高认识入手,按照抓整体、树群体、扬个体的工作思路,通过自身修养、制度保障和实践活动,逐步完成任务目标。 (一)从贯彻“三个代表”重要思想的角度,充分认识师德建设的重要性。胡锦涛同志指出:“我国广大教师要率先垂范,做先进生产力和先进文化发展的弘扬者和推动者,做青少年学生健康成长的指导者和引路人,努力成为无愧于党和人民的人类灵魂工程师”。并提出了“志存高远、爱国敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”的殷切希望和要求,充分体现了党和国家领导人对教育对教师的关注和信任。我们理应自觉担负起传播和发展先进文化、满足人民群众教育要求的责任。只有高尚的师德才能促进师能的提高,才能使学生接受到质量更好的教育。 (二)成立师德建设领导小组,建章立制,有效推进师德建设。 逐步建立完善师德教风激励、考核、监督机制,突出教书育人的实绩,重点考核教师的职业道德状况、教学态度和育人效果,将师德建设同人事制度改革、职务评聘、评优奖励结合起来,对违反师德规定的要进行必要批评教育和相应处罚,情节严重并造成重大影响的要实行一票否决制同时追究责任、严肃查处。 领导小组 组长:副组长: 组员:德育主任大队辅导员各班主任

【德育工作计划】2020学校德育管理个人工作计划

2020学校德育管理个人工作计划 德育管理是根据德育的目标、任务和学校教育教学以及管理的总体要求,对德育工作系统以及德育活动过程进行的规划、组织、指挥、监督与协调等活动。下面是关于20xx学校德育管理个人工作计划的内容,欢迎阅读! 20xx年坚持育人为本、德育为先,以学校德育能力建设为主线,以德育绩效评估为重要抓手,全方位优化课程、活动、管理和服务的育人功能,进一步提高全省学校德育工作整体水平,推动实现学校德育均衡发展、特色发展。特制订20xx年工作计划: 一、以德育绩效评估为抓手,加强学校德育能力建设 1、督促指导各地贯彻落实德育工作绩效评估的通知,全面启动和推进小学德育工作绩效评估工作,力争20xx年完成全省小学的评估。建立小学德育工作绩效评估定期通报制度,督促各地按时按质完成学校德育工作绩效评估任务。 2、组织调研和课题研究,启动中职学校德育工作绩效评估方案及指标体系的制定工作。 3、以高校专家学者、教育行政干部、学校德育管理人员以及企业管理人员为主要来源,增补和调整省中小学德育指导委员会、省中职学校德育指导委员会、省中小学心理健康教育指导委员会成员,为加强学校德育能力建设提供智力支持和专家支撑。 二、以优秀教学成果展示为载体,加强德育课程建设 组织开展第二届小学聚焦课堂,提高小学生思想道德素质;优秀教学成果展示活动,引导学校重视发挥课堂在学生思想道德教育中的主渠道作用。展示活动分德育课程、学科融合、德育活动三个系列,小学、初中、普通高中、中

职学校四个学段进行评选;同时在德育活动系列中设置民族团结教育专题,重点面向内地民族班办班学校征集优秀教学成果。 三、以专业能力培养为目标,加强德育队伍建设 1、加强班主任队伍建设。组织第二批中小学班主任培养对象结业和命名工作,组织第三批中小学(中职学校)班主任培养对象的推荐和培养工作,检查省级班主任发挥示范作用情况,培养工程成果。组织中小学(中职学校)班主任工作调研,力争在班主任工作难点问题上有所突破。 2、加强学校德育管理队伍建设。继续加强全省中小学(中职学校)德育校长(书记)、学生科长、班主任骨干、团委书记、德育课教师培训,完善省集中培训和各地组织培训相结合的培训机制。 四、以强化规范管理为要求,加强德育课题研究 1、组织开展第三届小学(中职学校)德育创新成果评选活动。 2、组织的中小学德育课题结题和中小学德育课题申报工作。 3、鼓励和支持内地民族班办班学校以强化民族班学生思想政治教育实效性为内容。 五、以基地协作会为依托,加强学生实践教育 1、加强中小学德育基地建设和管理。联合省中小学德育基地工作协作会召开全省中小学德育基地建设第七次工作现场会暨中小学德育基地工作协作会第三届年会,组织开展第三届中小学德育基地论文征集和评选活动。 2、加强青少年宫建设和管理。研究制定指导纲要,指导已建成的青少年宫良性运作,为素质教育提供公益性服务。

德育队伍建设

许家湖镇第二小学 德育队伍建设 我校早已建立起德育队伍的思想建设和组织管理体系。形成了有效的德育管理机制。多年来德育工作在已形成的轨道上正常运行,德育工作呈现出良好的效果。 一、建立德育管理体系: 1、学校校长亲自指导德育工作。 2、学校设有主管德育工作的主任,主抓全校的德育工作,落实上级部署的各项工作要求,协调全校的教育管理工作。 3、学校一校多趾,德育工作做到整体管理分部落实。德育主任具体负责班主任队伍的建设与管理,负责学生的教育与管理。 4、班主任是学校落实各项教育、教学工作的具体执行者,学校秩序的好坏,班主任起着举足轻重的作用。我校建有一支较强的班主任队伍。 5、学校建立起德育队伍的思想建设及组织管理的各项措施。学校建立起学生的教育管理规章制度,以保证德育教育工作的良性循环。 二、构建管理运行机制: 1、学校建立起以教务处、年级组、班主任为主的对学生实施教育的三级学生管理体系。 2、学校建立起以教务处为主的对班主任工作的检查与考核。 3、德育主任按时召开德育会,部署上级工作精神,了解情况,根据实际完善和改进学校各项德育管理制度。 三、完善德育制度建设:

1、建立健全班主任各项管理制度和日常工作的量化考核。 2、建立了班主任学习制度以及教育科研制度。 3、建立起学生入校后的各项教育管理制度。 四、重视干部队伍建设,增强德育队伍凝聚力 倡导学习和反思,以提升干部素质。要求学校领导干部每周至少学习一篇有关管理文章,每两周写出3000字的反思或感悟。领导干部在学习中提升自己,在反思中完善工作。 倡导以德修身,以增强德育队伍的凝聚力。我们特别强调干部的榜样作用,要求领导干部想在前,干在前,每天到校早于教师半小时,提前做好工作安排。要善用权力,大公无私,以大局为重,公平、公正,让教师信得过;要善于团结教师,容人之能,容人之过,豁达大度。不断提高自身人格魅力,从而更好地开展工作。 五、重视班主任队伍建设,打造德育队伍主力 (一)注重选聘,提升班主任队伍的层次。 只有建立一支高素质的班主任队伍,才能保证班级管理工作稳定、健康地向前发展。班主任是学校顶梁柱,是学校德育工作取得成效的关键。对于班主任的选聘,坚持四条标准:一是品德高尚,教育思想端正;二是专业扎实,有接受并传授新知识的能力;三是富有进取精神和创新能力;四是善解学生,具备较强的组织协调能力。通过严格的筛选,我们选聘了老中青相结合、品质优秀、业务精湛的班主任,撑起学校德育工作这片蓝天。 (二)拓展培训渠道,提高班主任综合素质。 一是加强政策法规和理论知识学习。班主任接班前,利用一周时间进行《义务教育法》、《班级管理常规》、《班主任职责》等专题培训。针对青年班主

德育队伍三年建设培训方案

德育队伍三年建设培训方案为了有效贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,为了进一步提高我校德育队伍的整体水平,切实加强和改进我校德育现状,特制定本规划。 一、指导思想: 围绕我校教育改革和发展的需要,以科学、创新、发展观统领德育队伍建设;以实施德育工作全员性工程为重点;以师德、教师心理健康、德育理论、德育操作技能、学科德育渗透、德育机制及管理等为主要内容;以德育五支队伍为主要对象;以集中培训、二级辅导、校本培训、自主研修为主要形式;以科学、实效的机制建设为保障,全面提升我校德育队伍整体水平。 二、德育队伍建设,要根据不同队伍的性质和需要,确立不同的发展目标,促进德育队伍的个性化发展,整合德育人力资源,实现全员德育。 1、德育领导队伍建设 学校德育工作能否有效得以实施,领导是关键。 提高德育领导队伍的整体水平,以上级业务部门的集中培训为主要形式,以师德、德育管理、观念转变、德育操作能力、二级辅导能力等为培训内容,以德育领导的二级传导为促进;以德育领导“六个一”为主要手段(即德育领导

每学期读一本教育著作或研究一种教育思想;每学期作一次专题讲座;每学期组织一次大型主题教育活动;每学期组织召开一次班主任经验交流会;每学年主抓一项德育课题(包含德育小课题)研究;切实提高德育领导的自身素质和管理水平。 2、班主任队伍建设 班主任是学校德育工作的骨干力量,班主任素质高低及其工作质量好坏,直接影响到学生思想道德建设的成效。 班主任队伍建设,以业务部门的集中培训、二级传导、校本培训、自主研修为主要形式,以师德、教师心理健康教育、德育操作技能、学生心理健康教育、班级管理为主要内容;以班主任六个一为主要手段,(每学期写一篇德育叙事研究文章;每月召开一次主题班团(队)教育活动;每学期与家长进行一次面对面沟通;每学期读一本教育专著或研究一种教育思想(要有读书笔记);每学期组织一次学生心理健康教育活动;每学期针对学生进行一次书面形式的激励性评语),整体提升班主任的育人理念以及教育操作技能和班级管理水平。 3、心理健康教育教师队伍建设 心理健康教育作为德育工作一个重要载体,越来越得到广大教育工作者的重视。拥有一个健康的心灵是德育工作有效进行德育工作的重要保障。

班主任队伍建设方案

班主任队伍建设方案 班级是学校进行教育教学工作的基本单位,班主任是学校各项工作的具 体实施者,建立一支思想好,素质高的班主任队伍是我校长期的重要的工作, 为此,特制定班主任队伍建设方案如下: 、建立班主任上岗择优制度,逐步实现班主任岗位的优化。班主任上岗 需三年教令以上,新教师上岗要安排老班主任结对子给予指导,由年级推荐, 校长任免。基本条件:良好的师德,较强的组织管理能力,较稳定的心态和较好的身体素质。班主任津贴按学校的经费情况,逐年调整,班主任在评职称、评优、升工资等给予优先考虑。 、建立班主任培训制度,不断提高班主任的素质。新班主任上岗前进行 一星期的培训。学习班主任暂行规定和职责以及学校有关班级管理规定,进行班主任基本技能的培训;每学年办一次班主任学习班,时间一周,形式多样, 本校组织经验交流专题讨论等,组织外出观摩学习,参加教委组织的针对性较强的短期培训班。 三、建立激励机制,充分调动班主任工作积极性。制定科学的操 作性较强的班主任工作考评办法,组建学校一一学部一一年级分层考评渠道,考评结果与评职称,评先,升工资各类津贴挂钩,对于考评成绩不合格的教师及时进行调整。

四、建立班主任休整制度,调整班主任的身心疲劳,为班主任创造再学习的条件,凡是连续担任两个学段的班主任,休整一个学段,休整期间仍需参加各种培训,如休整后重新担任班主任,休整期间可以享受一定的班主任津贴。

班主任队伍建设方案 一、指导思想 坚持以《中学德育大纲》、《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》、《公民道德建设实施纲要》等法规文件精神为指导,认真落实贯彻《中学班主任工作的暂行规定》,针对学校办学的新情况和德育工作的新特点,大力加强班主任队伍建设,形成自身特色,从而促进学校工作全面发展。 二、工作目标在思想上高度重视,制度上坚决落实,工作上具体扎实,探索德育工作规律,铸就一支高素质、高水平的班主任队伍,转变班主任教师的训、压、管的封闭型模式,逐步建立导、帮、励的开放型模式,形成我校班主任工作作风,概括起来就是师德高尚、敬业爱生、无私奉献、讲求教育与管理艺术,使学校的班级管理和德育工作既井井有条,又充满活力,努力提升办学品味,开创德育工作的新局面。 、采取措施 1、学校德育工作领导小组要发挥核心作用,加强对班主任工作的管理和指导学校成立德育领导小组,以校长、副校长为组长,组织对班主任队伍的选拔、任用和考核,确立各年级班主任德育工作的近期和远期目标,督促班主任改进工作方法,及时调整步骤,不断充实内容,探索创新班主任工作的新思路、新途径。德育领导小组要作风优良,能深入实际,针对易出现的“智育硬,德育软”的不良倾向,筹划构建出学校班主任管理机制。领导小组要重视班主任工作规律,定期召开班主任例会,集思广义,做好各年级分层系列德育活动,为学校班主任队伍工作明确方向,提高实效。 2、牢固树立“德育为先”、“德育有为”的两个观念,为班主任队伍建设营造了正确的舆论导向学校通过各种措施使全体教职工树立“德育为先”、“德育有为” 的两个观念,使他们认识到学校是未成年人思想道德建设的最基本的阵地,而班级是最能体现学校特征的组织形式,班级能否形成团结友爱、积极向上的班级氛围,直接影响着学校良好校风的形成,影响素质教育的开展,而作为班级的管理者——班主任,对良好班风的形成有着最直接、最重要的作用。 3、健全和完善规章制度,建立对班主任工作的考核和激励机制学校要建立一定的规章制度,如一日班主任常规,每周一次班主任例会制度等,要明确班主任的责、权、利,增加压力,形成竞争氛围。修订出台《西丰二中班主任工作考核与奖励办法》,对班主任要定期检查,每学期进行班主任量化考核,按不同的等次对班主任工作进行奖励,并在校内大力表彰优秀班主任,通过新闻媒体把优秀班主任及时向社会推介,这样增强考核的导向功能,形成激励机制。 4、重视班主任队伍配备工作学校要精心选拔教育教学经验足,能力、责任心强的教师担任班主任,建设良

加强班主任队伍建设提升学校德育工作质量调研报告

加强班主任队伍建设,提升学校德育工作质量——学习李镇西《做最好的老师》之思考 自贡市第21中学校江华禄 教育部出台的《中小学班主任工作规定》中明确指出,班主任是中小学日常思想道德教育和学生管理工作的主要实施者,是中小学生健康成长的引领者,是中小学生的人生导师,在推进未成年人思想道德建设中,发挥着重要作用。 班主任在学校教育中占据特殊位置,是班级的组织者、管理者,同时又是班级的服务者,肩负着教育任务,集管理育人,教书育人,服务育人于一身。班主任与学生接触最多,交流最多,影响也最大,我们常说,什么样的老师教出什么样是学生,什么样的班主任带出什么样的班集体,班主任就是一班学生的主心骨,班主任就是一所学校最重要的教育力量,班主任队伍素质直接影响着教育活动的质量,决定了学校德育工作的质量,直接影响着学校工作的成败。 班主任应该具有良好的思想道德品质,较高的教育理论素养,扎实的专业

知识水平。身心健康、富有人格魅力,又善于做学生的思想教育工作。新形式,新要求,新考验,要适应新时期教育的变化,及时改进班主任工作,使班主任在学校育人工作中发挥更大的作用,加强班主任队伍建设,提高班主任队伍素质,是提升学校德育工作质量之需要。 今年,我认真拜读了中国当代教育家李镇西老师的《做最好的老师》一书后,很受启发,并围绕我校的育人目标,结合我校班主任工作、学校德育工作都比较好的现状,积极思考。如何高点定位,高位求进,努力加强我校班主任队伍建设,提高班主任队伍素质,培育优秀(最好)的德育工作(班主任)团队,继续提升我校德育工作质量,凸显德育工作亮点,打造德育名片,作了积极的思考与探索。 一、我校的基本情况分析 (一)、学校的总体情况 自贡21中学校是一所具有近50年办学历史的农村初级中学,现有教学班12个,在校学生560人,教职工48人,教师学历达标

德育工作规划及实施方案

学校德育工作规划及实施方案 为积极构建和谐校园,为进一步提高德育工作的针对性、实效性,充分发挥德育的动力、保障和导向作用,根据上级有关领导部门关于整体规划学校德育体系精神,结合本校实际,特制定《嘉祥街道东关回民小学整体构建德育体系实施方案》。 一、德育工作的总体目标与具体目标 (一)总体目标 经过近几年的努力,实现“德育队伍精良,德育资源优化,德育管理顺畅,德育氛围和谐;打造平安校园、绿色校园、文明校园、活力校园、温馨校园,使学生德、智、体、美等全面发展,为祖国输送合格的建设者和接班人”的总体德育目标。 (二)具体目标 以养成教育为主,加强学生自我管理、自我教育,使学生有一定的自我调节能力和自我控制能力,塑造健全人格,树立具有“朝气蓬勃、举止文雅、智慧多元”的学子形象;形成德育组织网络化,进一步拓展德育空间,通过网络宣传德育、展示德育,让家长了解德育;推动全员德育,强化教师德育参与意识,形成“人人做德育、事事有德育”的教育理念;完善德育评价机制,保证德育工作的有效运行。 低年级:以养成教育为主线,加强两个文明习惯的养成教育。行为习惯以训练为主,道德意识以身边的先进事迹感染为主,使学生知道什么该做什么不该做。初步养成讲文明、懂礼貌、守纪律,尊敬父母和长辈、尊敬老师,关心集体和他人,以为集体和他人做好事为荣的观念。 中年级:以增强辨别是非,识别真善美,自觉抵制外来干扰的能力为主线,明确学习目的。能够较正确地看待和评价自我和他人,具有初步的自我调控能力,能够正确处理交友与学习的关系,进一步形成自尊、自爱、自信、自强的心理品质观念。 高年级:以强化良好的品质养成教育和理智感、成人感、独立意识的引导与教育为

2021年学校德育队伍建设方案

灵宝职专德育工作队伍建设实施方案 欧阳光明(2021.03.07) 一、指导思想 坚持以《中等职业学校德育大纲》、《中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》、《公民道德建设实施纲要》等法规文件精神为指导,针对学校办学的新情况和德育工作的新特点,大力加强德育队伍建设,形成自身特色,从而促进学校工作全面发展。 二、工作目标在思想上高度重视,制度上坚决落实,工作上具体扎实,探索德育工作规律,铸就一支高素质、高水平的德育工作队伍,转变教师的训、压、管的封闭型模式,逐步建立导、帮、励的开放型模式,形成我校德育工作作风,概括起来就是师德高尚、敬业爱生、无私奉献、讲求教育与管理艺术,使学校的德育管理工作既井井有条,又充满活力,努力提升办学品味,开创德育工作的新局面。 三、采取措施1、学校德育工作领导小组要发挥核心作用,加强对德育工作的管理和指导 学校成立德育领导小组,以校长为组长,组织对德育工作队伍的选拔、任用和考核,确立德育工作的近期和远期目标,督促德育工作人员改进工作方法,及时调整步骤,不断充实内容,探索创新德育工作的新思路、新途径。德育领导小组要作风优良,能深入实际,针对易出现的“智育硬,德育软”的不良倾向,筹划构建出学校德育管理机制。领导小组要重视德育工作规律,定期召开德育人员例会,集思广义,做好分层系列德育活动,为学校德育队伍工作明确方向,提高实效。 2、牢固树立“德育为先”、“德育有为”的两个观念,为德育队伍建设营造了正确的舆论导向 学校通过各种措施使全体教职工树立“德育为先”、“德育有为”的两

个观念,使他们认识到学校是未成年人思想道德建设的最基本的阵地,而班级是最能体现学校特征的组织形式,班级能否形成团结友爱、积极向上的班级氛围,直接影响着学校良好校风的形成,影响素质教育的开展,而作为班级的管理者——班主任,对良好班风的形成有着最直接、最重要的作用。 3、健全和完善规章制度,建立对班级德育工作的考核和激励机制学校要建立一定的规章制度,如一日班主任常规,每周一次班主任例会制度等,要明确班主任的责、权、利,增加压力,形成竞争氛围。对班主任要定期检查,每学期进行班主任量化考核,按不同的等次对班主任工作进行奖励,并在校内大力表彰优秀班主任,通过新闻媒体把优秀班主任及时向社会推介,这样增强考核的导向功能,形成激励机制。 4、重视班主任队伍配备工作 学校要精心选拔教育教学经验足,能力、责任心强的教师担任班主任,建设良好的班风、校风。同时要适当安排一批年轻教师、新教师担任班主任,让他们在实践中得到锻炼,尽快成长,使班主任队伍后继有人。配备班主任时力求以老带新、以新促老、老少共进,形成比较合理的班主任队伍结构。 5、重视对班主任的培训 学校要定期对班主任进行培训,提高他们的理论水平,促进班主任师德水平和工作水平的提高。培训内容主要是围绕着素质创新教育确定主题,如常用到的一些教育理论、思想方法、个案分析和班主任工作条例等。同时指定经验丰富的优秀班主任对新班主任进行传、帮、带,要求新班主任学习旧班主任的高度责任心和行之有效的工作方法。培训中要采取“请进来,走出去”的办法,开阔班主任眼界,拓展班级管理思路,邀请专家为班主任作专题报告,组织班主任出外参观学习有先进经验的学校。 6、以活动促进班主任队伍的建设 学校通过活动促进班主任队伍的建设,如班主任经验交流会、优秀班主任评比、案例评比、主题班会评比等,创造有利于班主任进步、发展的环境。、

德育队伍建设计划

德育队伍建设计划 Revised as of 23 November 2020

德育队伍建设计划 一、指导思想 以邓小平理论和“十七大”精神为指导,全面贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想,坚持依法治校与以德治校相结合的治校方略,加强师德建设,推动教育创新。以开展师德实践活动为抓手、以加强师德评估为动力,推动我校德育队伍整体素质的提高,丰厚我校教育底蕴,迅速形成爱岗敬业、为人师表、无私奉献的师德风尚,实现“创优良的校风、促优良的学风、促学生德、智、体、美全面发展、实现学校、教师、学生的可持续发展”之目标。 二、任务目标 (一)、教师目标 1、教师要对教师职业道德有更深入更清晰的认识。理解师德对教育教学的意义和作用, 2、掌握密云教育2010发展规划。 3、找出自己的不 4、足和适合自身师德修养的方式, 5、师德修养有所提高。 3、密切与学生、家长的关系,让学生、家长满意,不出现任何教学事故,为学生献爱心、做好事。 4、争做师德标兵。 (二)、集体目标 1、提高德育队伍的管理水平,力求管理方法的规范化、科学化,适应学生的身心发展需求。 2、不出现任何违反师德规定的事故,不出现因师德问题引起的学生、家长的各种形式(来电、来信、上访、媒体暴光)的不满。提高本单位的社会声誉,争创密云县文明校园。 3、培养挖掘、树立一批师德先进典型。

4、做好德育科研工作,三节合教育工作,争创“百所好家长学校” 三、方法措施 从加强学习、提高认识入手,按照抓整体、树群体、扬个体的工作思路,通过自身修养、制度保障和实践活动,逐步完成任务目标。 (一)从贯彻“三个代表”重要思想的角度,充分认识师德建设的重要性。江泽民同志指出:“我国广大教师要率先垂范,做先进生产力和先进文化发展的弘扬者和推动者,做青少年学生健康成长的指导者和引路人,努力成为无愧于党和人民的人类灵魂工程师”。并提出了“志存高远、爱国敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”的殷切希望和要求。充分体现了党和国家领导人对教育对教师的关注和信任。我们理应自觉担负起传播和发展先进文化、满足人民群众的教育要求。只有高尚的师德才能促进师能的提高,才能使学生接受到质量更好的教育。 (二)成立师德建设领导小组,建章立制,有效推进师德建设。 逐步建立完善的师德教风激励、考核、监督机制,突出教书育人的实绩,重点考核教师的职业道德状况、教学态度和育人效果,将师德建设同人事制度改革、职务评聘、评优奖励结合起来,对违反师德规定的要进行必要批评教育和相应处罚,情节严重并造成重大影响的要实行一票否决制同时追究责任、严肃查处。 领导小组 组长:邓德栩副组长:宋英银 组员:金政书、张学民、王连青、郭长山、王桂芬、李为国、 田守海、杨保春、程海珍 (三)提高自身修养,在时间中锤炼自我 社会的转型、教育的创新,给教师素质提出了更高的要求,从以下途径促进和完善师德修养:

相关文档
最新文档