供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）
采购工程师：成本招采中心负责人：
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至
其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）
说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表
分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
供应商履约情况评价表.doc
供应商履约情况评价表 项目名称：填表日期： 合同名称：表格编号： 供应商名称合同额（万元） 合同情况 简述 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差 工程部8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评估意见9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语： 项目管理部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册 负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差 3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影 响评语： 综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册 负责人签名：日期：
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差 评语： 研发部 评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名 册 负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□一般，有少量破损□破损较多，不 便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差 成本部评估 8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响意见 9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理 评语： 综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名 册 负责人签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册 总经理签名：日期： 项目公司 结论 □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册 区域公司 结论 总经理签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册 成本中心负责人签名：日期：
实施合同履约评价表
福建省建筑施工企业信用综合评价体系 企业合同履约行为评价标准 （2016年版） 根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建〔2014〕2号，以下简称《评价办法》）评价体系建设的相关要求，制定本评价标准。 一、评价内容 企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。每方面评价内容包括若干个评分项目，总计21个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。 二、评价程序 评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。 （一）信息采集 1．评价工作由项目所在地的住房城乡建设主管部门或其委托的机构负责实施。评价实施单位登录福建省工程项目建设监管系统（以下简称“项目监管系统”）实施操作。生效的合同履约评价信息自行推送至福建省建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）进行信用评价； 2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式： （1）网络采集是指评价实施单位直接对企业在项目监管系
统自主申报的信息进行采集； （2）现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息； （3）查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚（处理）文书或仲裁、判决文书等信息。 3．《企业合同履约评价表》中第1、11～18、20～21项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外： （1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。 （2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。 4．项目因各种原因停工六个月以上的，或企业已完成合同约定的施工任务但因其他原因无法通过项目监管系统办理完工或竣工手续的，企业可以按照《福建省住房和城乡建设厅办公室关于施工合同备案及履约行为评价有关事项的补充通知》（闽建办筑〔2016〕10号）的规定，提出暂不评价申请，并经评价实施单位同意后暂不评价。 5.对于按规定创建“无欠薪项目部”的项目，施工企业可通过项目监管系统向合同履约评价实施单位提出申请并加盖电子印章，经评价实施单位确认后，评价标准第1、11～18项事项予以免评，直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，如满足第20、21项加分情形的，由企业提出申请，经评价实施单位现场确认后予以加分直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，若发生欠薪行为的，评价实施单位应当立即恢复评价，同时按评价标准第19项的扣分值加倍扣分并取消第20、21项加分（如有），企业不得再以任何理由提出免评申请。 6．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上评价人员实
建设工程施工合同履约评价表
附件3 建设工程施工合同履约评价表（发包人） 工程名称：建设规模：签约合同价（万元）：评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 1.施工合同签订情况 1.1合同签订情况1.1.1采用最新施工合同示范文本2分 1.1.2施工合同内容规范，是否存在明显有失 公平的条款 6分 *1.1.3将承包人合同范围内的内容再行发包一票否决 *1.1.4另行签订与中标合同实质性内容相违 背的合同或补充协议 一票否决 1.1.5 签订的施工合同与招投标文件实质性 内容不一致 5分 1.1.6 依法及时签订施工合同2分 2.相关费用计取及支付情况 2.1安全文明施工费计取、支付情况2.1.1 在施工合同约定安全文明施工费的标 准和支付条款 6分2.1.2对已确定创标化工地目标的建设工程， 按有关规定明确创标化工地增加费的等级和 计取标准 2分 2.1.3按合同约定的支付期限按时支付安全 文明施工费 8分 2.2规费和税金2.2.1在施工合同中规费、税金未按照省、市 有关要求计取 2分 2.3工程保证金2. 3.1在施工合同中违反国家、省市保证金收 取规定 3分2.3.2在施工合同或其附件中未明确保证金 的数额或比例、时限 2分 2.4工期及赶工措施费用计取情况2.4.1招标工期比定额工期有提前的，计取提 前竣工增加费 2分 2.4.2工期提前30%以上，制定经论证的专项 方案 3分 2.5优质工程增加费2.5.1在施工合同中明确创杯工程的，合同条 款明确相应费用 2分 1
评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 2.6工程价款支付2.6.1按合同约定支付工程预付款8分 2.6.2按合同约定支付工程进度款12分 2.6.3按合同约定支付工程变更、索赔款项5分 3.施工条件提供情况 3.1施工条件提供情况3.1.1按照合同约定，提供应当由发包人提供 的施工条件 5分 4.工程变更情况 4.1工程变更 4.1.1及时、规范办理工程变更签证手续10分 4.1.2按合同约定批复索赔报告2分 4.2工程价格调整4.2.1按合同约定进行价格调整（市场价格波 动引起的调整） 2分4.2.2按合同约定进行价格调整（法律、法规、 规章、政策性变化引起的调整） 2分4.2.3按合同约定进行工程量清单错误的修 正 2分 4.3工期延误4.3.1非承包人原因导致工期延误的，按照合 同约定及时、规范办理签证手续 2分 5．他履约评价情况（5分） 5.1其他履约评价情况*5.1.1因发包人原因发生质量、安全事故一票否决*5.1.2拒绝接受或不配合接受检查一票否决5.1.3按照合同约定实施合同文件收发联络 制度 2分5.1.4不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象3分 评价分汇总：1）一票否决情况： 2）评分分值汇总 备注： 发包人（章）：承包人（章）：监理人（章）： 发包人代表（签字）：项目经理（签字）：总监理工程师（签字） 联系电话：联系电话：联系电话： 附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：80～90分（含80分）；一般：60～80分（含60分）；差：60分以下。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。当地建设主管部门代表（签字）： 2
《合同履约评价表参考模板》
附件3.. 合同履约评价表参考模板 合同名称考评季度供应商名称20 年第季度序号考评内容考评标准分值实得分扣分说明 1 资源配置 （xx分） 资质情况 1、证照不完备扣X分； 2、证照过期扣X分。扣 完为止，下同。 人员持证每发现1人次未持证上岗扣X分。 人员配置 关键管理人员每少1人扣X分，其他人员每少1 人扣X分； 擅自变动管理人员的每人次扣X分。 其他配置 自供材料、设备、工器具、备品备件、仪器仪表 配备齐全性和性能，否则每项扣X分。 2 供应/技术 能力（xx 分） 履约情况 合同履行过程中出现不符合合同要求的情况每 次扣X分。（可以根据不符合合同要求的情况分 类具体到其他指标项） 人员配合对我方的整体工作配合不到位每次扣X分。 合同纠纷与我方和其他供应商发生责任纠纷，每次扣X分。 4 安全管理 （xx分） 安全员配置每少1人扣X分。 安全措施 1、安全措施不符合要求每处扣X分； 2、违章操 作每次扣X分；3、安全检查整改不到位每次扣X 分。 安全事故 根据公司安全事故等级划分，根据认定的安全事 故等级扣分。 5 质量管理 （xx分） 质量检查 1、合同约定标的物检查不满足合同约定质量要 求，每次扣X分；2、质量检查整改不到位每次 扣X分。 质量事故 发生返工质量事故扣X分，发生较大及以上等级 事故，本项为0。 6 进度管理 （xx分） 节点工期 1、节点工期滞后1次扣X分； 2、工期滞后调整 不及时一次扣X分；3、季度计划完成率低于90% 全扣。 总工期总工期不能满足项目总工期需要，本项为0分。 7 配套服务 （xx分） 过程配合 安排人员到场协调交接、验收工作及时、主动， 否则扣X分。 售后服务 1、售后承诺履行及时、主动，否则扣X分； 2、 故障响应及时，修复完全，否则扣X分。 8 其他（xx .
合格供应商年度评价表(图表记录)
(2015)年合格供应商评价表 供应商名称铁岭嘉宇橡胶制品有限公司 供货产品O型圈等评价时间2015年12月21日 1、成本 项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n） 利于本公司成本降低1=不利于 3=基于利于 5=完全利于 5 3 15 生产开展的追踪1=没有开展追踪 3=有测量但对于定价没有作用 5=有测量，有展示，且对定价有作用 5 2 10 定价透明度1=隐藏成本结构 3=成本结构得到认同 5=定价透明，良好成本结构 5 1 5 价格运行状况1=出现了不可预测的高价 3=可预测成本发展 5=可预测，有降低成本的发展 3 2 6 价格对比1=高价 3=均价 5=低价 3 2 6 与供方达成的付款期限1＜20天 3≤60天 5≥90天 5 2 10 位置在成本结构中的影响1=受限制 3=局部地区 5=国内 5 1 5 定价准则1=不明确 3=给以引导 5=事先协定并执行 5 2 10 最高（Max）=75 最低（Min）=15 合计总分66 评价人谢越所属部门财务部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=88%
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量 项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n 得分（f×n） 进货质量1=差 3=中等 5=优秀 5 3 15 制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差 3=中等 5=优秀 5 2 10 质量成本百分比1=质量成本＞3% 3=质量成本2% 5=质量成本＜1% 5 2 10 出现质量问题后是否有效 解决1=没有解决 3=基本解决 5=完全解决 5 2 10 处理质量缺陷上的表现1=消积 3=积极 5=优秀 3 1 3 质量管理体是否依标准建 立并实施1=依照标准建立了体系，但没有认证 3=通过认证，体系运行正常 5=通过认证，体系卓越 5 1 5 二方审核时的不符合项是 否整改完毕1=没有整改 3=已其本整改完毕 5=完全整改完毕 5 2 10 质量例会定期召开且有效1=没有例会 3=定期召开且基本有效 5=定期召开且成效卓越 5 2 10 在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合 3=符合 5=符合并且可长期持续发展 3 1 3 最高（Max）=80 最低（Min）=16 合计总分76 评价人王伟强所属部门技术质量部时间2015/12/21 评价方法评价结果F=95% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
供应商供方履约评价标准表格.docx
供方履约评价表（工程施工类） 项目名称 供方名称服务项目 合同名称合同编号 合同金额合同签订时间 合同生效时间合同终止时间 供方负责人及联 评估时间 系电话 指部门权重总权 阶序标 评估指标指标重 段号类权重20％80％100％别成本工程得分 项目经理到位良好，岗位设置合 理； 组织管理人员数量和资质满足合同及 4％□□ 结构标段阶段性要求； 内部现场施工人员数量符合合同要 履求； 管理 约 1施工组织设计和施工方案翔实有 10％ 效； 制度交底制度、样板制度、过程管理 6％□□体系制度规范； 成品保护、过程监督与整改制度 履规范； 约工程 工程实体的施工质量16％_□评质量 估 履质量成品进场及已安装的材料、设备、部 4％_□管理保护品保护，施工人员教育。 约 2 26％质量整改工作态度和质量 质量 质量整改及时性6％_□整改 工程质量入住保修状况 进度施工进度计划编制详细 施工进度计划安排合理4％_□ 进度计划 履施工进度计划报送及时 管理 约 3计划 20％实际进度与计划的符合程度12％_□执行 进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□
履成本管理 约 4 12％ 履安全文明 约 5 12％ 履沟通协调 约 6 20％控制 变更 洽商 工程 款支 付申 请 工作 配合 文明 施工 安全 管理 安全 检查 分供 方管 理与 配合 与甲 方、监 理的 配合 廉洁 合作 满足甲方的特殊进度要求 变更洽商办理及时合理；4％□□ 工程月报量及时准确；4％□_ 成本相关工作的配合；4％□_ 场容场貌整齐有序，文明施工组 4％_□织规范； 安全管理措施规范有效，无安全 4％_□事故； 安全检查组织有效，记录完整。4％_□ 履行合同中总包管理职责； 配合甲指、甲控材料设备的采购； 8％□□未出现对分包和供货商的故意刁 难； 对甲方、监理的指令积极响应， 并按要求完成。 积极协同或配合甲方进行和项目 有关的政府部门及周边居民的公 8％□□关工作。 配合销售需要，积极配合样板房、 销售通道、室外环境等销售展示 区域的施工。 与甲方、监理、分包单位合作关 系简单、透明，符合工程合同附4％□□ 件之廉洁协议规定内容。 指标权重总计100％总分 说明： 1 、“□”代表需打分的项目，“ _”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。 2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100 分制； 3、指标得分 =∑( 部门评分×部门权重 ) ×∑指标权重 ( 参评部门 ) ； 4、总分 =∑指标得分。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）项目名称 供方名称 合同名称 合同金额 合同生效时间 供方负责人及 联系电话 指 阶序标 段号类 别 组织 结构 履内部管理 约 1 10％ 制度 体系履 约工程评质量 估 履质量成品管理保护 约 2 26％ 质量 整改 进度 进度计划履 管理 约3计划 20％ 执行 进度 服务项目 合同编号 合同签订时间 合同终止时间 评估时间 部门权重总权评估指标 指标重 权重20％80％100％ 成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合 理； 管理人员数量和资质满足合同及 4％□□ 标段阶段性要求； 现场施工人员数量符合合同要 求； 施工组织设计和施工方案翔实有 效； 交底制度、样板制度、过程管理 6％□□ 制度规范； 成品保护、过程监督与整改制度 规范； 工程实体的施工质量16％_□ 进场及已安装的材料、设备、部 4％_□ 品保护，施工人员教育。 质量整改工作态度和质量 质量整改及时性6％_□ 工程质量入住保修状况 施工进度计划编制详细 施工进度计划安排合理4％_□ 施工进度计划报送及时 实际进度与计划的符合程度12％_□ 进度延误的纠偏措施适当有效4％_□
控制变更洽商 成本工程 履款支 管理 约 4付申 12％ 请 工作 配合 文明 安全施工 履安全 文明 约 5管理 12％ 安全 检查 分供 方管 理与 配合 履沟通 与甲约6 协调方、监20％理的配 合 廉洁 合作指标权重总计满足甲方的特殊进度要求 变更洽商办理及时合理；4％□□工程月报量及时准确；4％□_ 成本相关工作的配合；4％□_场容场貌整齐有序，文明施工组 4％_□织规范； 安全管理措施规范有效，无安全 4％_□事故； 安全检查组织有效，记录完整。4％_□履行合同中总包管理职责； 配合甲指、甲控材料设备的采购； 8％□□未出现对分包和供货商的故意刁 难； 对甲方、监理的指令积极响应， 并按要求完成。 积极协同或配合甲方进行和项目 有关的政府部门及周边居民的公 8％□□关工作。 配合销售需要，积极配合样板房、 销售通道、室外环境等销售展示 区域的施工。 与甲方、监理、分包单位合作关 系简单、透明，符合工程合同附4％□□件之廉洁协议规定内容。 100％总分 说明： 1、“□”代表需打分的项目，“ _”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。 2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100 分制； 3、指标得分 =∑( 部门评分×部门权重 ) ×∑指标权重 ( 参评部门 ) ； 4、总分 =∑指标得分。