企业财务管理业财融合的难点及实施路径
财务与会计
Finance and Accounting
企业财务管理业财融合的
难点及实施路径
李敏奇
(中国东方航空股份有限公司，陕西西安710000)
摘要为适应我国经济转型升级的需求，会计工作正经历着由财务会计向管理会计转型的 深刻变革，以价值创造为核心的管理会计必然要求财务和业务活动实现有机融合，即业财融合。 企业财务管理的业财融合实践，应该从哪些方面着手、面临怎样的困难以及如何操作。本文通过 实践探索和对企业财务管理业财融合难点的分析，提出实现企业财务管理业财融合的实施路径。 关键词企业；财务管理；业财融合；实践路径
一、 业财融合的价值意义
长期以来，我国经济增长在产出、效率、技术、能耗等层面与发达国家存在巨大 的差距，这种差距映照的现实是粗放式管理、粗放式核算，而粗放的背后也常常意味 着企业财务管理理念和手段的滞后。如果说，打造中国经济“升级版”的关键在于创 新和科技引领，那么，打造中国会计“升级版”的重点就在于大力发展管理会计。管 理会计诸多工具和方法的运用，就是为了在企业生产经营活动中，使用量化分析方法 或定性分析的方法，实现业财融合。在内涵上，业财融合是指业务单位与财务部门通 过信息化技术和手段，实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，并基于价 值目标，共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的 实现。在意义上，业财融合能够有效支撑企业在新业务、新技术、新商业模式的快速 变革中，紧紧围绕价值链这个核心，不断提高管理效率和决策质量，不断提升治理能 力和竞争优势，不断增强企业自我发展能力。
二、 业财融合的主要领域
随着企业管理精细化发展和财务职能从价值守护向价值创造转变，企业财务正在 不断丰富和演化，逐渐分化出战略决策、管理支持和交易处理三大职能，财务人员相 应划分为战略财务、业务财务和共享财务，其对应的工作重点分别是决策支持、业财 融合以及核算、报表和资金业务。企业实践中，业财融合主要实施领域为预算管理、 成本管理、营运管理、绩效管理和风险管理，目的在于引导业务单位从“只干不算”
WESTERN FINANCE AND ACCOUNTING
2020会计继续教育业财融合的实现路径
单项选择题（共 2 题） 1 压缩核算主体层级，实行两级法人、三或四级管理，采用了（）。 财务扁平化管理 财务标准化管理 整合财务机构 财务流程化管理 2 对全过程信息化管控，国家电网采用两种方法为（）。 全面预算管理和风控管理 风险管理和内部控制 全面预算管理和风险管理 全面预算管理和内部控制 多选题（共 2 题） 3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是 指信息流、商品流、（）。 事务流 资金流 物流 客户流 业务流 4 ERP的主要功能有（）。 财务管理 人力资源管理 物流管理 企业资源配置管理 生产控制管理 判断题（共 2 题）
流程管理推进信息化之前没有必要对流程进行优化。（） 错误 正确 6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力 支持。（） 正确 错误 单项选择题（共 2 题） 1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。 及时性 整体性 有效性 规范性 2 企业进行财务战略转型的基础是（）。 优化资源配置 标准化管理 实现信息共享 打通信息通道 多选题（共 2 题） 3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是 指信息流、商品流、（）。 事务流 资金流 物流 客户流 业务流
ERP的主要功能有（）。 财务管理 人力资源管理 物流管理 企业资源配置管理 生产控制管理 判断题（共 2 题） 5 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应， 但是还没有纳入产品数据管理功能。（） 错误 正确 6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力 支持。（） 正确 错误 单项选择题（共 2 题） 1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。 及时性 整体性 有效性 规范性 2 财务不仅仅局限于会计核算功能，还要为企业的经营决策和价值增值 提供帮助,这指的是（）。 大财务 ERP SAP软件
深化业财融合与实现财务转型的探讨
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6a8190747.html, 深化业财融合与实现财务转型的探讨 作者：余春燕 来源：《管理观察》2019年第20期 摘要：随着国家政府大力倡导电力企业改革，电力企业在转型与发展过程中面临着资源紧缺而竞争激烈的局面，企业经营成本不断攀升，而现行的财务管理制度已经不再适用于当前电力企业的发展。因此，电力企业财务急需实现转型来适应企业改革，以深化业财融合的方式增加财务话语权，提高经营影响力和价值创造力，降低经营风险。本文以H公司为例，探讨电 力企业如何实现财务转型。 关键词：电力企业;业财融合;财务转型;H公司 中图分类号：F406.72文献标识码：A 1 电力企业推行应用业财融合的意义 电力企业市场改革，面临着多元化的新政策，经营风险愈加严峻，需要建立适应外部环境变化的财务管理模式，需要深入了解新的制度规定和业务流程，将财务和业务相融合以实现财务转型。 企业经营的目标就是创造价值，业财融合可以通过提高财务管理水平，打造更加灵活多变的财务管理模式，能够随着战略业务的变化而不断调整，及时接受外部市场讯息，把握市场规律，从而为企业的经济活动提供更高效的支持，为企业创造更多地经济效益，实现股东财富最大化。业财融合可以促使财务主动贴近业务，充分运用财务知识对企业经营进行量化分析，从而对电量营销、煤炭采购等企业经营活动提出管理建议，帮助企业优化经营而降低经营风险。业财融合可以促进财会人员不断提升自身的能力，成为财务、业务、管理于一体的复合型人才，满足企业发展的需求。 2 业财融合实施过程中所面临的困境 2.1 外部面临的不确定性增加 电力企业外部面临的不确定性主要表现在两个方面，其一是当前经济形势以及国际形势更加严峻复杂，实体经济压力大，企业经营管理的风险也随之增加，而逆全球化、贸易保护、地缘政治、中美贸易摩擦等因素加大了电力企业经营环境的不确定性，国际金融市场随着利率、汇率的波动也变得动荡不安;其二是电力企业面临的新政策更加多元化，国家预计将取消煤电联动机制，制定新的煤电标杆电价，并执行浮动机制，对电力行业的节能减排标准也提出了改革，再加上林地政策收紧，风电手续获取难度大，电力企业的经营环境更加严峻。外部环境导
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用 作者：叶璐璐 来源：《时代金融》2020年第21期 摘要：随着我国国民经济的不断发展，财务管理模式也在不断改革，为了满足大多数企业业务的多样性，企业的财务管理正在面临着转型，a业财融合在这其中发挥着重要作用。本文将对业财融合进行相关的概述，并对业财融合在财务管理转型中的作用进行详细分析，最后针对企业业财融合的现状对有效提高业财融合水平的策略进行深入探究。 关键词：业财融合财务管理转型作用 企业要想实现升级和不断发展，业财融合是必然的发展方向，它能够有效加强企业内部的资源整合，业财融合不仅能够有效提高企业财务管理的效率，还能有效规避各种财务风险，促进企业利益最大化。下面将对业财融合进行简要概述，并对业财融合在财务管理转型中的积极作用进行详细分析，最后对有效提高业财融合水平的措施进行仔细研究，促进企业的长期稳定发展，促进我国经济水平的提升。 一、业财融合的概述 业财融合是一种企业内部新型的管理方式，有效的业财融合能够实现企业内部各个部门之间的有效沟通和协作，实现业务部门与财务部门的信息融合，提高企业经营管理决策的准确性，促进企业实现利益最大化。随着企业的不断发展，业财融合成为企业财务管理发展的重要方向，逐渐将业务部门与财务部门的工作融合开展，不但加强了财务部门在经营决策中的主导地位，还加强了财务部门与业务部门的有效沟通，给企业创造更多的价值。企业要想有效落实业财融合，就要遵循综合性原则，财务人员不仅要具备专业的财务知识，还要能够为业务人员分析业务绩效数据，所以财务部门在招聘人才的时候应该注重人员的综合水平;在开展业财融合活动的时候，还应该根据企业的具体情况进行有计划地实施，保证活动的时效性，可以根据市场的变化情况进行企业内部的适当调整;业财融合还应该具备收益性原则，充分考虑企业的成本和净收益，根据企业业务的开展实现企业的最终目标。 二、业财融合在财务管理转型中的作用 （一）促进企业财务管理的转型升级 旧式的企业财务管理一般都是对业务的事后核算，通过业务部门发生的业务进行財务数据的分析，分析原始凭证、编制账簿报表等，对企业的经营活动并没有起到很好的指导作用，采取的是财务与业务部门互相分离式的工作方式。业财融合作为新型的财务管理模式，不但让财务部门参与事后核算，还促进财务部门对企业的经营活动实施有力的监督和指导，有效推进了
业财融合,财务转型新思路
信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸，信息来的多，来的快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。出了事，会计最经常说的话是，业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析，实时挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多，效率低，现在是全方位的业务共享，全方位的信息共享，分权反而不利于规范化、标准化，所以财务共享、集中管控正当时，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。 这就有了业财融合，就是在IT环境下，企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合。建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融合为一体，能最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况，真正将会计控制职能发挥出来。 传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，是典型的事后监督，甚至监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。为适应经济发展，财务人员转型迫在眉睫。向哪转？毋庸置疑，由传统的会计核算向致力于业务发展转变，业财融合是新时代财务人员转型的方向。具体如何转变？未来我们财务人员怎样体现自身价值？ 转变思维 思维转变是最难的，也是最关键的。财税人员首先应跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。细心的人会
发现财务工作几乎与所有的管理工作相关。人力资源管理方面，人员进来就要用好吧，想留做人才就要激励，要激励就离不开钱，业绩考核、奖金分配、期权激励、股权激励。这都与财务相关。投资管理方面，从投资策略的制定到投资目标达成，都离不开财务工作。业务管理就更不用说了，业务员有指标有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成，财务就是要核实他们是不是真赚了钱，应该拿多少提成。还有预算管理、内控管理，都是以财务为核心的管理工作。 思维意识在哪，价值就在哪。如果将思维停留在收入核算上，那么我们就等着业务给我们单据做笔会计分录就可以了，那么你的存在感，几乎为零。如果我们将思维意识放在业务经营上，我们将变成价值创造者，而且是财税价值创造者。 开阔眼界 如果想做业财融合，财务人员需要主动融入到业务经营中。那么，财务人员的眼界就不能再局限于眼前的凭证、报表、单据，我们应将眼界扩展至行业、客户、供应商；不能将眼界局限于会计准则的要求，还应放眼于行业政策、行业趋势、商业模式、竞争者信息等。 如果我们每天深陷于报表和数字之中，很难以全局的眼光看待整个企业的经营状况。经营分析不能仅局限于产铜的分析方法和分析指标。分析的出发点应是业务，为分析好业务去发掘分析对象（分析对象应该是现实经营中的各种因素）、寻找方法、工具。如果从分析指标出发去找业务，那么就本末倒置了。 明确角色定位 财务人员融入业务的第一步应该从组织架构上做调整。财务人员应属于业务经营团队的一员。财务人员在经营团队中扮演的角色应该是业务分析师、管理会
业财融合体会
业财融合趋势下财务如何创造价值 课程介绍： 财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。 铂略财务培训本次课程将采用全新的模拟经营游戏结合业务与财务相互配合的实战案例带领财务人员跳出财务思维的桎梏，站在业务角度思考财务问题从而提升自我价值与部门影响力。 参加此次课程您将获得： - 学习如何跳出财务思维站在业务角度思考问题 - 掌握不同业务模式下财务分析的重点以及业务沟通技巧 - 了解如何向管理层作年度运营计划报告 流程： pacioli模拟财务经营分析 财务数据是企业的经营结果，财务人员往往是被动的接受企业的经营结果，而对于业务和运营逻辑缺乏整体性的把握。本次铂略将将带领学员开启pacioli财务模拟经营之旅，跳出财务的藩篱站在管理者视角来评论企业经营状况。两人一组将被随机派发代表各会计要素的筹码来模拟企业经营。此游戏目的在于帮助财务人员拓展思路结合企业现实经营中的各因素来评价企业的经营状况而非仅仅局限于传统的分析指标。 - 模拟经营练习 - 成果分析展示与评价 不同业务模式下的报表解读与沟通要点（上） 同样的一份报表如被放在不同行业、不同经营模式的背景下，将会有不同的解读，因此当财务人员被管理层问及某个指标是好还是坏的时候，切忌仅仅从数据本身出发进行解释，而需结合企业所处行业，发展阶段，公司长期战略与短期目标等信息来进行分析与评价，精准的财务分析都是基于对业务的深刻理解。本环节将带领财务学员从工业制造、贸易、物流、快消等多个业务形态去思考如何解读报表。并现场演练如何从容应对管理层与业务部门的各种疑问。 - 报表解读之毛利率解读 来自管理层的质疑：为什么销售额增加了，毛利反而下降了？为什么毛利变动幅度很大？不同毛利的产品有何销售策略建议？ - 报表解读之费用 来自管理层的挑战：为什么费用增长大于营收增长？哪些费用可以削减？ - 损益表模拟汇报：针对直属上司、总经理、销售总监等不同领导层所关注的重点进行模拟汇报。 不同业务模式下的报表解读与沟通要点（下） 经济下行环境下，只有利润是不够的，还需要看销售是否有足够的回款，现金是否足够支撑企业的日常运营。本环节通过对报表中流动资产的分析使财务人员树立流动性管理的理念，并通过模拟演练告诉财务人员如何向管理层提出改善现金流的合理建议。 - 报表解读之流动性 来自管理层的挑战：收款不顺利，解决方案在哪里？ - 报表解读之应收账款
业财融合下的财务转型与财务信息化(北国会)
随着经济转型与信息化时代的到来，从“精细化管理”到“财务精益化”的观念也越来越深入人心，而企业也意识到需以管理者的观念变革为前提，将人才团队的打造、制度流程建设以及管理会计工具的应用融汇于企业管理文化的血脉之中，成为企业在市场利益追逐中历久弥新的财富基因。 转型困局的财务良方 中国经济正在进行一次大转型。转型的成败，将直接决定未来几十年中国经济的发展态势。 然而，正如蚕茧在蜕变成美丽的蝴蝶前，总要经历破茧的痛苦和等待，中国经济在“从依靠大规模投资拉动的增长方式向资本节约型的高绩效管理模式进行转换”的转型道路上，也必将面临重重难关，乃至险境。 什么将决定中国经济转型的成败?对这个问题见仁见智。但不可否认的是，中国经济成功的基础，首先必然是作为经济“分子”的中国企业可以顺利完成商业模式和发展方式的变革。 “安全飞行”的关键 有这样一则寓言：在一架高空飞行的飞机上，机长向乘客们宣布了一个好消息和一个坏消息。好消息是，飞行速度超过先前的预计;坏消息是，飞行迷失了方向。现实之中，摆在中国企业面前最大的考验，正是如何通过“安全飞行”实现持续发展。 改革开放以来，尤其是近20年来，随着中国经济的飞速发展，大批中国企业紧紧依靠资源优势、投资拉动和廉价的劳动力，始终飞驰在发展的快车道上。它们不断扩张，日益膨胀，在自身利润和资本逐年攀升的同时，却鲜少低头检视和评估自己在市场中真正的竞争力、面对的风险和风险控制能力。 2008年，金融危机的爆发迫使中国企业纷纷放慢了发展的节奏。有远见的企业管理者开始反思：面对可能出现的经济拐点，企业应该如何举措?什么是中国企业最缺乏和最迫切需要改变的? 对于此类问题，“产品创新”往往是很多人给出的一致结论。这些人以创新是企业发展的生命力，也是目前中国企业最缺失的因子为论据，得出了中国企业转型的关键在于“加快企业自主创新和产品研发能力，实现从中国制造到中国创造的转变”的中心论点。从道理上看，可谓顺理成章。 然而，深入一步去想，产品创新是否是现阶段中国企业实现转型的唯一正确答案?或者说，创新能力固然是中国企业的软肋，但这是否意味着，这是中国企业当前唯一且最大的软肋?在当前形势下，提高产品创新能力是否是最有效的转型手段? 当今世界，企业的竞争已日益演变为产品和管理的竞争。因此，无论是创造优质产品，还是提高管理水平，都是企业实现可持续发展的关键因素。它们代表了两种不同的运营能力，前者是根本，它关注提升企业攻击力;后者是基础，它专注提升企业防御力。 在竞争市场下，一家健康的，拥有良好成长性的企业应该是攻守兼备的企业。然而，在生命周期的不同阶段，企业又往往在这两者间有所偏重。
工程管理论文：基于业财融合下财务人员的合理转型探析
工程管理论文：基于业财融合下财务人员的合理转型探析 信息技术的快速发展使人工智能技术在财务领域中得到了合理应用,并且使财务人员的整体工作效率得到了显着提升,使财务人员的工作方式发生了转变,这对财务人员来说不仅是一个机遇,同时也是一个挑战。现代企业在实际发展过程中,财务人员符合现代财务管理的具体需要,对自身的工作思维方式进行适当转型。 1、现代企业业财融合现况 业财融合并非一件新型事物,但是从我国的实际发展情况来看,业财融合不够合理,脱节情况十分常见。在企业发展过程中,业务数据和财务数据内容来自不同的信息系统,这也就导致信息来源,以及相应的反馈形式都会存在一定的差异性,这将会导致财务管理和业务方向无法实现有机融合,现代企业中部门的分隔十分清楚,财务人员对于业务内容的了解十分有限,这也就导致财务分析内容都停留在数据层面,因此,难以为业务工作的开展提供支持。 经济的快速发展使各种企业都发生了巨大的改变,企业在经营过程中,必须要做好市场管理和内部风险控制,这些工作的实现都需要强大财务体系的支持,要企业中的财务与业务进行适当融合,使企业的整体运营环境可以得到进一步提升,从而促进企业的健康发展。 2、财务人员受业财融合的影响 2.1、影响财务人员知识结构 近几年信息技术飞速发展,并且在许多行业中都得到了广泛应用,其不再是一项新鲜事物。电子信息技术的成熟和应用,大幅度缩短了空间距离,使人们之间的沟通以及信息的交流都变得更加简单,因此,作为财务人员的知识储备要紧跟时代的发展脚步,只有掌握不同方面的知识,才能为业务部门提供相应的“复合型”服务。财务人员掌握的知识结构要合理,现代社会已经从价值角度实现对前台业务的准确预测,通过对计算机方式的应用,使计算机业务活动绩效可以得到进一步提升,同时,将综合新鲜的信息合理地应用到企业中,摒弃事物弊端,对各项优势资源内容进行应用,在业财融合环境下,财务人员会扮演更多的策略咨询角色。
16个业财融合的案例
16个业财融合的案例 二、课程目标 1.理解企业管理对于财务管理转型的要求； 2.洞悉业务部门的财务需求； 3.运用管理会计工具实现分析与预测； 4.了解一流企业的业财融合路径。 三、培训对象 对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。 四、课程内容 （一）价值视角下的业财融合1.计量价值：业务财务驱动2.价值发现：创新赋能驱动3.价值管理：精益管控驱动4.价值创造：前瞻视野驱动
（二）业财融合工具与案例1.案例：以价值链为基础的业财融合决策2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升 （三）企业预算控制方法论1.预算：源于业务、基于业务2.盈利水平与预算控制3.预算之魂：过程控制4.要素平衡逻辑：目标、战略、计划和预算5.责任定位6.预算组织三路径7.作业细节关键点8.预算控制流程方法 （四）案例：华为业财融合实践1．华为财经变革历程综述2．华为业财融合之旅-IFS变革（1）变革背景及整体架构（2）第一阶段：交易层面业财融合（3）第二阶段：责任中心层面业财融合（4）专业领域财经变革3．华为业财融合的组织设计和能力要求（1）财经三支柱模型（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求（3）财经BP四大职能4．华为经营分析与问题解决实践（1）问题出发问题结尾（2）看过去（复盘）：定位问题，根因分析（3）看未来（预测：推演）：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助（4）专题分析：示例：运营资产分析（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪 （五）案例：浙江大华：基于财务共享的业财融合实践 1.业务财务数据一体化
2.费用共享平台 3.采购生态之应付共享 4.销售生态之应收共享 5.总账、税务、资金之全球共享 6.IT系统设置 五、师资简介（拟聘） 郭老师：上海国家会计学院教授，会计学博士，产业经济学博士后，中国注册会计师（非执业），多家大型上市公司的独立董事、财务顾问。财政部会计标准战略委员会委员，财政部企业会计准则咨询委员会委员。 杨老师：IMA全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。 章老师：上海财经大学会计学院教授、博士生导师，曾任职华为、上海贝岭，担任财务负责人。
2018会计继续教育 业财融合的实现路径
2018会计继续教育业财融合的实现路径 选择题： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 13管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。这个原则是 判断题： 1、国家电网建立资金监控中心，集团内每一分钱都有迹可循，十分钟更新一次绩效分析，每秒钟更新结算金额和笔数，实时滚动支出。（正确） 2、国家电网公司正是通过信息化推动业财一体化，有效实施了财务集约化管理的“大财务”战略。（正确）
3、自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力支持。（正确） 4、绩效管理领域的主要工具方法有：关键业绩指标法、经济增加值法、平衡计分卡、360度绩效评价、股权激励等。（正确） 5、管理会计体系的构建是一个复杂的系统工程，必须以总经理或财务副总为主体，确保该体系的建立和有效运转。（正确） 6、合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。（正确） 7、企业应当根据实际情况，开展本企业信息系统与银行、供应商、客户等外部单位信息系统的互联，实现外部交易信息的集中自动处理。（正确） 8、20世纪90年代，一些跨国企业集团为了提高效率和降低成本，对于一些分散、重复性的财务处理工作进行整合，逐步形成了内部财务共享服务。（正确） 9、企业应当逐步创造条件，实行统筹企业资源计划，全面整合和规范财务、业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。（正确） 10联通的会计核算科目为全国统一制定，集团财务人员一旦修订了会计科目后，由系统自动分发至全国各个核算单元内。（正确）11运用XBRL建立的监控指标体系可以第一时间为风险应对提供必要的支持信息，全面强化风险防控能力，降低可能产生的损失。（正确） 12运用XBRL的颗粒化和灵活性的特性，实现了一个指标与多个维度间的灵活组合，为多维度分析指标的评价结果提供了极大的支持。（正确） 13XBRL可减少为了不同格式需求的资料而重复输入的问题，降低了信息供给成本，有利于信息供给者提高财务报表编制效率。（正确） 14 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应，但是还没有纳入产品数据管理功能。（错误） 15流程管理推进信息化之前没有必要对流程进行优化。（错误） 16大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出ERP系统的特征。（错误） 17徐工集团财务部门根据确定的最佳资金结构，减少对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。（错误）18虽然财务内控的规则与要求已经转化为可执行的系统程序，但是绝大部分人工行为还是不能被系统规则、系统流程所替代。（错误）19数据集市的构建过程是将分布的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到常设的中间层后进行清洗转换、集成，20再将转换后的数据加载到数据集市中。（错误） 21运用XBRL公司获取加油站的运营信息、财务状况，通常需要协调各业务处室提供报表数据，至少需要1～2天进行手工的信息汇总整合。（错误）
16个业财融合的案例
16个业财融合的案例 业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。 传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。 是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。 应运于经济发展，财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？这些问题摆在眼前，答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。可以告诉驾驶者怎样运行是经济的，怎样运行可以到达目的地，以怎样的方案运行利润可最大化。 未来的财务人员是懂财税的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。 公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。 财务人员如何转变 （1）意识转变。思维转变是最难的，也是最关键的。财税人员首先
应跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。比如，销售总监在制定营销政策时，你应该做以下工作： 了解公司该类业务在行业中的地位，垄断者、领头羊还是跟随者，不同的行业地位在市场上的话语权是不一样的。 了解行业发展趋势，是下游市场供求量有增加趋势，还是纷纷面临转型找替代品，上游原料工序状况如何，接下来会如何影响产品定价，可能造成的影响结果是什么。 了解客户需求，通过了解客户需求对应预测未来业务收入情况、业务员激励政策、评估现有产能等。