对食品型企业供应链物流管理研究

对食品型企业供应链物流管理研究
对食品型企业供应链物流管理研究

《物流与供应链管理》课程论文以百草味连锁休闲食品为例

对食品型企业供应链物流管理研究

摘要:近几年,随着我国国民经济发展和居民消费水平的提高,人们消费方式日益多元化、休闲化,休闲食品俨然已经成为国人日常食品消费中的新宠。食品行业的竞争一直以来都是所有行业中最为激烈的,本文以百草味这家连锁的休闲食品店为主体,通过对它的物流供应链的研究,找出其中存在的问题或不足之处,来提出相应的对策和解决办法来使其更加具有市场竞争力和发展前景。

关键词:休闲食品、百草味、供应链

1、本文研究背景

随着我国旅游行业的兴旺发展,休闲食品进入不断改进和创新的发展新阶段。休闲食品消费长速度很快,近年来我国休闲食品市场规模呈几何级的速度增长,高出食品市场平均增长率20个百分点,在中国食品市场的地位日益重要。

有数据显示:2009年休闲食品制造业创造工业产值4364.54亿元,同比增长27.53%;实现销售收入4304.03亿元,同比增长31.39%;实现利润117.71亿元,同比增长52.87%。

休闲食品行业在规模增长的同时,品种和类别也大幅度增多。目前,市场上大行其道的休闲食品共有以下几大类:谷物膨化类、油炸果仁类、油炸薯类、油炸谷物类、食糖类、肉禽鱼类、干制果蔬类等。但中国休闲食品产量与国外发达国家相比相距甚远,尤其同世界休闲食品消费大国美国相比,中美两国人均消费差距约为150倍。另一方面,中国因几大休闲食品生产厂家都集中开发谷物膨化产品,使得产品品种单一,竞争较为激烈;由于技术力量相对薄弱,导致目前休闲食品风味还不能与国际上同类产品风味相媲美;国内除几大合资企业外,许多国营中、小型厂家制造的休闲食品包装色彩及品质较为粗糙;因技术力量不足、食品机械落后,使许多适龄产品的开发尚处空白。

2、休闲食品行业现状及问题

2.1行业现状

相关资料显示,美味零食能减轻人的心理压力,并能帮助使用者缓解自身情绪,保持心情舒畅。正因为如此,在人们的日常开支中,美味休闲类零食的开支也是必不可少的一部分。

中投顾问食品行业研究员周思然认为,随着我国经济水平的提高及旅游业的兴盛,我国休闲食品市场需求量呈持续增长势头,食品品种逐渐多样化。近几年,我国休闲食品市场每年需求额超过千亿元,市场规模正在以几何级的速度增长,消费市场也在快速增长,年增幅在25%左右。

2009年,我国休闲食品市场容量虽然已高达400亿元以上,但人均消费量仅为23.6g,远低于发达国家每年人均消费3.2kg的水平。随着我国经济水平的提高及人们消费水平、购买能力的不断提高,休闲食品市场仍将会以20%以上的速度增长,仅仅休闲食品企业注册一项就已高达10多万家,这些数据无疑都昭示着我国休闲食品企业在未来具有巨大的发展潜力和生存空间。

除此之外,我国休闲食品市场已呈现出由低端到高端的发展态势,国民消费能力的提升对高端需求的拉动效果十分明显,使高端休闲食品市场发展旺盛,中国本土高端消费群体也已开始浮出水面,也由此促成一批高端休闲食品品牌的诞生。

消费高端化时代的到来,对各方面发展尚不成熟的休闲食品企业而言,不仅是一个巨大挑战,更是前所未有的发展机遇。

一方面,我国休闲食品企业尽管发展速度快、数量多,但整个行业的历史积淀薄,整体实力依然较弱。各休闲食品生产企业想要以最快速度缩短与国际品牌之间的差距,需要在产品研发创新和营销思路拓展上下功夫,这对于处于发展起步阶段的中国休闲食品企业而言,是一大挑战。

另一方面,中国休闲食品市场潜力巨大,年市场需求高达千亿元,国内企业如果能抓住这一战略机遇期,将会迎来企业的高速发展和快速突破,这对于多数企业而言,是难得的发展机遇。

中投顾问食品行业研究员周思然认为,虽然中国休闲食品的市场规模近几年一直以几何级的速度在增长,但面对世界经济的一体化,我国的休闲食品却略显底气不足,面临着严峻的挑战。

2.2存在问题

与国外休闲食品产业链相比,我国大部分产品还存在着较大差距。无论是机械设备,还是终端产品。

国内休闲食品发展的问题

一、产品单一同质化严重

目前市场上的休闲食品不计其数,每一类别的产品也令人眼花缭乱,虽然生产厂家不同,但产品没有太多本质的区别。

由于休闲食品产业准入门槛比较低,大部分产品的前期固定投入并不是很高,这也导致了中国休闲食品的虚假繁荣。

这些中小企业大都跟在大企业后面,只要知名企业推出新的产品,他们往往能在最短的时间内在市场上推出同类产品。这加剧了产品同质化现象的出现,进而导致恶性竞争,对于产品的发展不利。

二、产品缺乏创意

包装方面:我国休闲食品行业的产品包装在目前这个时代已经显得太土,已经落下了时代潮流。

口味方面:虽然近些年,由于食品调味品、食品添加剂等上游行业的发展,终端食品的口味在不断增加,但口味方面仍然感觉是一个尚未完全突破的方面。很多产品仍然固守在以前的口味上,并没有大幅度的改良。

宣传方面:受到我国休闲食品行业的发展现状影响,大部分企业只顾及眼前的利益,而没有进行企业自身形象、企业文化的建设。大部分休闲食品企业并没有在媒体进行宣传、甚至包括公司网站都是东拼西凑。

三、产品营销网络不健全

一方面,很多企业缺乏优秀的经销商。在目前休闲食品产品林立的时代,优秀的经销商将为产品的销售带来可观的利润。而目前,只有中大型企业的产品营销网络比较健全。而优秀的经销商、代理商也已经不再像以前那样四处撒网,他们已经开始在市场上寻找有前景的产品。

另一个则是企业自身缺乏营销的手段。不仅仅是缺少优秀的经销商和代理商,企业,自身的营销手段也捉襟见肘。据了解,目前很多企业自身都没有系统的营销方案。

四、产品研发后劲不足

产品研发是一个企业生产的动力,恰恰是这一点被大多数企业忽视了。有些企业是因为创办初期,缺乏资金;有些企业是取得了一定的成就,而只顾着按照自己老路子走。另外还有一个很重要的原因是,中国缺乏大量食品研发的技术人才。往往在研究过程中遇到了瓶颈,遇到了困难就放弃了。

五、食品安全问题

在食品行业急速发展的背后,同样迅速出现的还有食品安全问题。在信息化越来越发达的今天,经常可以在网络上看到各地查处的不安全食品。

归结到一点,那就是生产企业的不负责任。有些企业为了追逐利润、追逐利益,不惜一切;为了赶订单,减少自身对食品的安险。

一个负责任的企业,一个负责人的企业家都不应该拿消费者的健康等开玩笑。

3、百草味简介及其供应链研究

3.1百草味成长历程

百草味坐落于风景秀丽的东方休闲之都杭州,是一家以休闲食品加工、生产、贸易为主体,集连锁、B2C经营模式为一体的新型企业。公司下设:杭州郝姆斯食品有限公司、杭州百草味企业管理咨询有限公司、杭州网虹电子商务有限公司。旗下拥有“百草味”“百年梅坊”“梅家坞”等知名品牌。

公司自成立以来,一直以“做中国休闲零食第一品牌”为目标,以“健康好滋味,快乐百草味“为口号,先后成立了加盟连锁事业部、电子商务事业部,员工人数达到200多名。建立了涵盖:坚果炒货、蜜饯话梅、糕点饼干、肉干肉脯、花茶等5大系列300多个单品的产品体系,基本形成休闲食品一站式购物的格局。本着品质优先的理念,公司累计投入2000多万元建立了现代化的食品生产线,仓储面积达到1万平方米。2011年被评为浙江省优秀特许品牌。

秉承着“让更多的人吃上更多的健康食品“的宗旨,百草味休闲零食不断加快创新、自主品牌建设步伐,打造核心竞争力,企业综合经济实力得到快速提升。2003年创建第一家百草味休闲零食店;2005年创建第16家百草味休闲零食店,百草味商标成功注册;2007年成立杭州郝姆斯食品有限公司,主攻产品的研发与生产;2008年成立杭州百草味食品有限公司,公司以美丽的西子天堂杭州为

总部,目前门店辐射浙江、北京、安徽、江西等省市,共计42家;2009年杭州百草味食品有限公司更名杭州百草味企业管理咨询有限公司,主攻品牌维护推广,包装平面设计、营销策划推广,连锁管理。当年新增门店62家,门店总数达100多家;2010年杭州百草味企业管理有限公司正式被商务部批准为中国特许经营企业。

2010年12月6日应阿里巴巴邀请,正式入驻淘宝商城,“百草味旗舰店”挂牌营业,开启电子商务历程;2011年2月成立杭州网虹电子商务有限公司,主攻电子商务市场;2011年3月18日淘宝商城当天订单突破15000单,日销售额突破50万,淘宝商城食品类目排名第一;2011年5月28日公司获得第一笔风险投资1000万;2011年6月13日应腾讯邀请,正式入驻QQ商城,百草味QQ商城味旗舰店挂牌营业;2012年3月应1号店邀请,正式入驻1号店,百草味1号店挂牌营业,当月店铺销量突破100万;2012年4月应京东商城邀请,正式入驻京东商城,百草味京东商城旗舰店挂牌营业。

3.2百草味SWOT分析

外部威胁外部机会

外部环境1、用户偏好逐步改变

2、通货膨胀的影响

3、新的竞争者进入市场

4整个行业的历史积淀薄,

整体实力依然较弱。

5对世界经济的一体化,我

国的休闲食品却略显底气

不足

1休闲食品受广大人民群众喜爱

2休闲食品市场快速增长

3有品牌的优势企业必将占据垄断地

4电子商务市场成了休闲食品行业重

要的战场。

内部优势内部劣势

内部环境1 现代化的食品生产线。

2 原料精选, 物流保新鲜,

上柜前质检。

3、客户的良好影响

1、竞争地位恶化,例如良品铺子、

来伊份等对手

2、技术开发滞后

3、产品线范围太窄

4深受广大人民群众喜爱。

3.3江汉大学南区百草味

3.3.1南区百草味基本情况及定位

百草味连锁总共分为两种模式,一种是直营,一种是特许加盟。通过走访和调查江汉大学南区百草味,了解到百草味是加盟连锁经营模式。该店老板介绍到,她向总部支付一定的加盟费,总部负责监控加盟店的整店装修,并安排专业人员全程监理店面设计装修,同时总部还安排销售助理对其定期组织专业培训、提供辅导服务。

店铺里经营各种休闲食品,有散装、有袋装,包括坚果炒货、蜜饯话梅、糕点饼干、肉干肉脯、辣味食品等多个种类。店铺面积大约25平米左右,在百草味连锁店中属于面积偏小的。店铺位于校园内,所以顾客基本都是年轻学生,同时店铺坐落于宿舍楼下位置便宜,选择性多同时价格比较实惠,所以该店生意比较兴隆。

由于食品销售受季节影响,一般而言冬季属于畅销季,食品销售量大,订货次数也较多。春季和秋季,销售情况也还可以。夏季,属于滞销季节,因此会堆

积有没卖完的食品。

3.3.2南区百草味竞争对手情况

首先分析其竞争对手主要有三家:欢乐时光超市、经典超市、南苑超市。由于各自定位不同,相比较而言,超市里面食品种类繁多,但其包装都比较大、口味大众化、单一;而且超市里的食品陈列比较繁杂,因为还有很多其他的生活用品。但百草味的零食在包装上更为精巧、美观,同时在味道上更符合年轻学生口味,更精致,同时食品的陈列让人视觉更舒服,店内装修明亮、青春。因此竞争

压力不是很大。

3.3.3南区百草味的供应链

由于该百草味是加盟连锁经营模式,其在武汉由湖北武汉宏旺副食品配送商行进行配货,这家配送中心为武汉市内20多家百草味集体配货,店家根据自己

的销售情况(库存、顾客群),自主确定订货时间和数量。由于百草味是一家以休闲食品加工、生产、贸易为主体,集连锁、B2C 经营模式为一体的新型企业。 所以它有自己品牌和生产的产品,总部为加盟商提供产品种类选择。产品由总部旗下杭州郝姆斯食品有限公司生产,根据武汉宏旺副食品配送商行存货情况,定期补充。

对于南区百草味而言,由于店面小,没有专门仓库,也就是说每次只能保持很少的存货。在冬季,一般是销售旺季,一般一周订货2次,由店主打电话到武汉宏旺副食品配送商行进行订货。一般情况,订货会很快到达,但也会出现配送中心缺货或者发货不及时的情况,由此造成损失。夏季由于天气炎热,属于滞销季节,其订货次数大概两周一次。此外,寒暑假一般都不开店营业。

图3-1南区百草味供应链 4、意见和建议

4.1我们可以看出这条供应链存在明显的几处问题:

一是:百草味加盟店经营食品的品种得根据公司规定产品而定,没有其他生产商合作伙伴。因此产品种类受限,缺乏多样性。

杭州郝姆斯食

品有限公司 武汉宏旺副食品配送商行 百草味(武汉其他地区) 百草味(武汉中南民大) 百草味(江大南区)

二是:店主订货后,会出现食品不能按时配送或者仓库缺货的情况,而这会造成店主一定的损失,可能使顾客去其竞争对手处选择其他替代品,同时也会造成顾客不好的印象。

三是:订货时间是根据自家情况来定,这跟没有专门仓库有关,面对突发情况,不能及时做出反应来应对,同时由于没有专门仓库,增加了订货的次数,增加了物流成本。

四是:由于该店处于校内加上休闲食品本身的原因,其销售受季节性影响较强,如寒暑假学生放假,夏天天气炎热等。有时食品没卖出去,积压时间长,会影响资金流通,甚至食品变质,造成资金浪费。

4.2针对以上问题提出了以下建议:

一、由百草味的介绍可以看到,它的经营基本是一种“小而全、大而全”的模式,涉及生产、加工、配送、销售等。由于现在休闲食品竞争激烈,因此能否将一部分业务外包。

二、由于产品受限于本部,因此百草味能否多找一些质量、声誉较好的生产商作为合作伙伴,使得其连锁店经营食品品牌、种类增加,满足更多消费者口味,从而吸引消费者,或者。

三、对于武汉宏旺副食品配送商行而言,改进库存管理方法,定期盘店库存,及时向杭州总部汇报情况,及时补货,以免分店向其订货时出现缺货情况。对于南区百草味而言,由于店铺门面小,没有专门仓库,只能保留少量存货。因此应在食品销售到一定数量时,提前向武汉中心仓库订货。

四、店主应有意识的计算了解该店内各种食品的销售数量以及销售额,或者对一些顾客进行问卷调查,了解哪些食品在哪些季节比较畅销,哪些属于滞销品。对于滞销品,少进货或不进;对于畅销的食品多近一点。

五、在淡季时,店家可少进货,以免造成积压。对于果冻果肉内可多进一些。同时可以降低小幅度价格从而吸引顾客购买。

六、对于寒暑期即将来临之际,店家应停止再进货了,以免放假期间食品积压,引发其他问题。

五、结论

休闲食品越来越得到人们的青睐,但其竞争也是十分激烈。本文首先对百草味进行介绍以及SWOT分析,再以江汉大学南区百草味,介绍了它的市场定位、运营情况、供应链等,并指出它所存在的问题。最后针对这些问题,提出了相关建议。

文献参考

[1]中国食品科技网.休闲食品行业分析报告.[OL],2010

[2]中国食品科技网.某休闲食品营销策划案.[OL]2012

[3]曹牧,李蓬实.食品供应链风险分析与应对措施.[J].物流技术,2012,31(1)

[4]胡琪.供货商选择.[D],2003

[5]陈兵兵.食品行业供应链管理症结.[J]2004.6

2010年读书节活动方案

一、活动目的:

书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会

读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!

二、活动目标:

1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

三、活动实施的计划

1、做好读书登记簿

(1)每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得

体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。

(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。

(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

2、举办读书展览:

各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

3、出读书小报:

供应链与物流管理心得体会

供应链与物流管理心得体会 通过参加《供应链与物流管理》的学习,从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解,对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解,也形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈,物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。 我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业,物流活动都是企业生产运作的重要内容之一,而且在生产水平不断完善的今天,物流成本的控制已经成为了第三利润源。 1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。 2.电子商务方面用淘宝举例:在淘宝上买东西,只有商流和资金流在淘宝网站上完成,而交易的完成则需要物流的支持,没有各个快递公司来完成物流活动,只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用,是电子商务必不可少的一个环节。 3.供应链管理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下

游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用,比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间,戴尔在这方面做得相当出色,它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程,这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。 随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易往来的增多,市场竞争日益激烈,企业要做大做强,运营管理是关键,企业领导必须有敏锐的头脑,准确地捕捉信息,按照巧妙的商业模式,快捷的流程,加之系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势,从而提示了运营管理的五大增值原理,大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法,通过学习讨论,我们掌握了生产系统的设计、

超市生鲜食品经营与供应链管理

超市生鲜食品经营与供应链管理 摘要:生鲜食品是现代超市中一个很重要的商品部类,与其它商品相比,它的经营方法比较独特,这主要源自产品的易腐易烂性。本文围绕着生鲜食品的产品特性,阐明了生鲜食品开展供应链管理的意义,分析了当前存在的问题和困难,提出推进生鲜食品供应链管理的对策和建议。 关键词:超市;生鲜食品;供应链;供应链管理 生鲜食品是超市中最重要同时也是经营难度最大的一类商品,它主要是指人们日常生活中所消费的农副产品,主要包括蔬菜、水果、水产、肉类等。我国超市生鲜食品经营中存在三个主要问题:损耗多、保鲜难、成本高。新鲜度下降,某种程度上也是一种无形的损耗,因为同样商品其销售价格要下降。现在超市已进入了微利时代,许多超市纯利润率不到1%,而多数超市生鲜食品损耗占销售额的比重达10-15%,有的甚至更高,超市经营得不好,有可能仅生鲜食品损耗这一项就有可能把所有的利润陪进去。我们知道商品损耗与库存量成正比,与配送时间成反比。要减少损耗,就必须减少降低库存量,缩短配送时间。因此,由于生鲜食品易腐易烂性,与工业品相比,生鲜食品对供应链的即时和高效性要求更高。如何通过供应链管理,整合外部资源,降低经营成本,为消费者提供更多更新鲜的商品,是一个亟待解决的问题。 一、超市生鲜食品开展供应链管理面临的困难和障碍

当前我国超市开展供应链管理还处于导入阶段,仅有很少的企业进行了探索,它们组建的供应链也不够稳定和规范,主要有以下几个问题:超市和供货商之间没有建立起相互信任和协作关系,在信息管理系统的建设上水平不高,大多局限于总部与门店以及配送中心的沟通和交流,对供应商开放性不够,在物流和信息资源上缺乏共享,对配送中心的投资和建设滞后,超市对供应商的控制力不够,供应链不够稳定。 我国超市在生鲜食品开展供应链管理上,不仅与其他工业品一样面临以上问题,而且由于其产品的特性还面临着以下几个特殊问题,这使得当前超市开展生鲜食品供应链管理更加艰巨和困难。 1、产品特性问题。目前超市经营的生鲜食品主要的特性有:一是易腐性,这一特性导致了对采购与配送的周期要求比工业品更短,这样就限制了采购半径。二是季节性,这一特性源于水产蔬菜水果水产等产品的生物生产周期,一旦到了成熟季节,就会形成大批量的供应,无法控制上市的节奏,因此很难配合超市的均衡经营采购计划。三是地域性,农产品的地域特性使得某些产品只有在特定产地才有供货。这三方面的产品特性,使得超市在产品开发,供应商优选上受到很大限制。四是价格的波动性,价格的频繁波动使得供应链管理的利益分配经常面临着不确定性,各个环节之间就价格和利益的谈判而导致的高昂的交易成本,大大降低了供应链管理的效率,由此也使得供应链的合作伙伴更加不稳定。 2、技术支持问题。生鲜食品进超市的物流过程包括运输、包装、装卸、搬运、储存和加工配送等环节。每一个环节都面临着技术保证及管理优

我国食品供应链的发展现状及对策研究样本

目录 内容摘要 ---------------------------------- 错误!未定义书签。关键词 ------------------------------------------------- 1引言--------------------------------------------------- 2第一章食品供应链的产生原因、特点及类型---------------- 3 1.1食品供应链的产生原因--------------------------- 3 1.2食品供应链的概念及特点------------------------- 3 1.3食品供应链的类型------------------------------- 4第二章中国食品供应链的发展现状------------------------- 6 2.1 源头农业存在问题 ------------------------------ 6 2.2 食品加工工业和流经过程存在问题----------------- 6第三章影响中国食品供应链的瓶颈因素--------------------- 7 3.1 交通基础设施建设落后 -------------------------- 7 3.2 港口冷藏设备和冷藏仓储设施严重不足------------- 7 3.3 食品冷藏运输专用车辆投运率极其低下------------- 8 3.4 食品供应链的现代化信息技术平台尚未形成--------- 8 3.5 食品供应链自身存在的内部瓶颈制约--------------- 9第四章中国食品供应链的风险识别------------------------- 9 4.1 质量风险 -------------------------------------- 9 4.2 市场风险 -------------------------------------- 9 4.3 物流风险 ------------------------------------- 10第五章用供应链管理的思想管理中国食品供应链------------ 11

供应链与物流的区别

物流管理与供应链管理的区别 物流管理(Logistics Management)是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的 供应链管理(Supply chain managemenSCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。 《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)对供应链管理的定义:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。 物流管理与供应链管理的区别: 1、供应链管理是物流管理的更高级的形态。从物流管理发展的历史来观察,经历了五个阶段:物流功能个别管理阶段,物流功能系统化管理阶段,物流管理领域扩大化阶段,企业内物流一体化管理阶段,供应链物流管理阶段,可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式,是物流管理进入了更高级自的阶段,从作业功能的整合到渠道关系的整合,使物流从战术的层次提升到战略高度,是传统物流管理的逻辑延伸。 为了适应物流的发展,美国物流管理协会(CLM)于1998年修订了物流的定义:“物流是供应链的一部分,是以满足客户需求为目的的,为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划、执行和控制的过程”。显然,供应链管理的概念涵盖了物流的概念,用系统的观点看,物流是供应链管理的子系统。

2020年(scm供应链管理)企业供应链物流管理成功模式

(scm供应链管理)企业供应链物流管理成功模式

《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【课程提纲】 第一讲多边共赢的供应链物流模式 1.引言 2.供应链物流的内涵 3.供应链重组的原因 4.供应链物流的模式 5.供应链物流的应用 第二讲非核心竞争力的物流外包模式 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例 第三讲第三方物流竞争模式 1.第三方物流的涵义 2.怎样看待中国第三方物流 3.第三方物流竞争的关键 4.海尔第三方物流发展战略 5.全球前十强企业物流模式 第四讲采购物流的主要实践技能 1.采购物流的内容 2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存 4.案例分析 第五讲生产物流的主要实战技能 1.生产物流的内容 2.生产物流应注意的问题 3.订单需求拉动生产物流 4.案例分析 第六讲销售物流的主要实践技能(一) 1.建立配送中心的时机 2.选择建立配送中心的地点 3.完善配送中心数据 4.案例分析(一) 第十四讲如何进行供应链库存的盘点 1.盘点的涵义、目的及原因 2.盘点的方法和流程 第十五讲如何选择与评估供应商(一) 1.供应商对供应链成功的意义 2.考核供应商的指标以及内容 3.供应商考核指标的案例分析 第十六讲如何选择与评估供应商(二) 1.供应商选择的案例分析 2.选择与评估流程图分析

3.选择与评估供应商评分表 4.选择与评估供应商测试题 第十七讲如何改进供应链的采购模式(一) 1.采购模式类型和采购成功关键 2.制造型企业集团统一采购模式 3.零售企业三三制采购激励模式 4.GE公司的在线采购模式(上) 第十八讲如何改进供应链的采购模式(二) 1.GE公司的在线采购模式(下) 2.麦当劳本土化采购模式 3.两种招标采购模式案例 第十九讲供应链物流绩效评估 1.物流绩效的评估方法 2.收集标杆资料的途径 3.传统物流绩效评估的局限 4.物流绩效评估的步骤 5.美国施乐公司物流绩效评估实践 【内容摘要】 第1讲多边共赢的供应链物流模式 【课程目标】 物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,

物流管理和供应链管理的联系和区别

物流管理和供应链管理的联系和区别(一) 国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。 再看看供应链管理的概念,“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理的主要领域有:供应,生产计划,物流,需求,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理,供应链产品需求预测和计划,供应链的设计,企业内部之间物料供应与需求管理,基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制,基于供应链的用户服务和物流管理,企业间资金流管理,基于Internet 的供应链交互信息管理等。 供应链管理与物流管理的联系和区别: 第一,从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多,是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流管理。以此思路分析,物流管理就成了供应链管理的一部分。 第二,从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理,是以电子商务为基础的运作方式,信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下,可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。而物流,即物质资料的空间位移,具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。 从上述物流管理与供应链管理的关系上看,物流管理可以看作供应链管理的组成部分,但与其他的组成部分显然存在很大不同,即它的独立性很强。 第三,从管理层次上观察,供应链管理是协调企业间的跨职能的决策,属于战略性的管理;而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理,属于战术性管理。当然,在供应链管理、物流管理下还会设置下一层的管理部门,以便将管理的目标和内容进一步的划分。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候,相应的管理组织的职能也清晰明确了。

物流与供应链管理知识点整理

阅读指南:(由于涉及排版问题,如需打印请删除该部分) 1、你不努力一把,都不知道什么是绝望。 2、个别知识点做了简化,一方面确实需要简化,一方面不知道要怎么考。 3、涉及计算的知识点还请仔细阅读课本复习例题。 4、知识点如有遗漏,或知识点内容仍不全面,或内容有误,请及时反馈给我修正和补充。第一章 1、(名词)物流管理:物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动和储存进行的计划、执行和控制,以满足顾客要求。 2、(名词)供应链管理:供应链管理是传统企业各部门之间,特定企业不同部门之间,供应链上各企业之间的传统的、具有战略意义的协调活动,其目的是改善个别企业,以及整个供应链各环节长期的经营绩效。 营销主要负责市场调查、促销、销售队伍管理和产品组合,创造产品的“占有”价值。 生产/运作则关注产品或服务的生产,创造产品的形态价值,主要职责包括质量控制、生产计划和调度、工位设计、产能计划、维修保养作业要求和标准。 物流关注的是那些赋予产品或服务时间和空间价值的活动。 边缘活动是由于人为地将企业活动分割给若干独立的职能部门负责,要实现部门间协调,需要建立促进部门间合作的机制和鼓励措施 第二章 5、(简答)物流战略的目标: ①降低成本:战略实施的目标是将与运输和存储相关的可变成本降到最低。 ②减少资本:战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。 ③改进服务:战略一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。 6、(简答)物流规划主要解决的问题(物流决策三角形): ①库存决策战略:库存水平、库存分布、控制方法 ②设施选址战略:设施的数量、规模和位置,指定各存储点的供货点,将需求分派给各存储点或供货点,自营仓储/公共仓储

我国食品供应链的发展现状及对策研究汇总

目录 内容摘要------------------------------------------- 错误!未定义书签。关键词-------------------------------------------------------------- 1引言---------------------------------------------------------------- 2第一章食品供应链的产生原因、特点及类型----------------------------- 3 1.1食品供应链的产生原因---------------------------------------- 3 1.2食品供应链的概念及特点-------------------------------------- 3 1.3食品供应链的类型-------------------------------------------- 4 第二章我国食品供应链的发展现状------------------------------------- 6 2.1 源头农业存在问题------------------------------------------- 6 2.2食品加工工业和流通过程存在问题----------------------------- 6 第三章影响我国食品供应链的瓶颈因素--------------------------------- 7 3.1 交通基础设施建设落后 ------------------------------------------------------------ 7 3.2 港口冷藏设备和冷藏仓储设施严重不足 ------------------------- 7 3.3 食品冷藏运输专用车辆投运率极其低下 ------------------------- 8 3.4 食品供应链的现代化信息技术平台尚未形成 --------------------------------- 8 3.5 食品供应链自身存在的内部瓶颈制约 --------------------------- 9 第四章我国食品供应链的风险识别------------------------------------- 9 4.1 质量风险 ------------------------------------------------------------------------------ 9 4.2 市场风险 --------------------------------------------------- 9 4.3物流风险 -------------------------------------------------- 10第五章用供应链管理的思想管理我国食品供应链------------------------ 11 5.1 抓住食品供应链的源头建设发展食品供应链 -------------------- 11 5.2 改变传统食品供应链物流配送 ---------------- 错误!未定义书签。 5.3 食品“延迟”生产战略 ---------------------- 错误!未定义书签。 5.4 实施配送流通加工一体化 ------------------------------------ 13 5.5建立食品生产与流通的质量保证体系 -------------------------- 13第六章结论-------------------------------------------------------- 14第七章参考文献---------------------------------------------------- 14

食品行业物流供应链管理分析(doc 9)

食品行业物流供应链管理分析(doc 9)

食品行业的物流供应链 导读-- 在食品行业一片大好的形势下,很多企业仍旧在微利、甚至无利的 窘况下苦苦支撑着。究其原因,问题大多数出在了物流供应链环节上! 中国食品行业是一个充满激情和希望的行业,其开放最早、市场化程度最 高;也是一个国际品牌涌入迅猛,国内品牌后起之秀最多,发展最快的行业。中 国食品工业一直保持高速发展,去年行业增长率为25.7%。五粮液、乐百氏等食品 品牌,成为全国性的驰名品牌。 ·渠道关系: 比起家电等其他行业,食品行业的渠道价值链培养起步较晚,客户平均规模 较小,年销售额上千万只有400多家,不到所有产商的2.5%,年销售额150万以下 的企业还很多,订货批量小,地域分布散,关系不稳定,这种趋势在周边市场和 边远市场开发过程越来越明显。这给物流配送带来了很大的成本压力,同时物流 采取何种政策来保障这些客户的货源供应也显得尤为重要。 ·销售网络: 我国的食品销售网络一般由西北、华北(东北)、华中、华东、华南和西南六 个大区组成,六个大区市场孕育成熟度各有不同,销售量差异较大,优势市场为 北京、河北、江苏、上海、江西,潜力市场为河南、山东、湖南、湖北、安徽、辽宁,弱势市场为西北省份、内蒙、云南、贵州、广西、黑龙江、吉林等。 食品供应网络的布局是随着优势市场的开拓而形成,最初的布局思路为“销

·市场需求: 食品市场需求的不确定性很高:季节、气温、促销或竞争对手的营销变化, 任何一个因素的改变都会影响市场预测的准确性,市场需求最为明显的特征就是 高度的不可预见性,企业如何根据预测的销售计划展开生产,物流如何按照市场 的节拍进行后勤保障,反应出行业内企业运作水平的高低,同时服务能力差异也 直接决定了竞争力的差异。 食品属于同质性产品,产品本身差异化很难吸引消费者在不同的品牌中选择 ,品牌价值相当,市场使其销售成功的要素在于高的可得性,当你的产品随处可 在时,消费者选择你的产品的概率就大,并可能成为忠实的品牌消费者,相反, 当消费者在货架上总找不到你的产品时,就开始选择其它的品牌,你的市场此时 就开始流失,因此可以说物流创造了核心客户服务价值。 所以,从某种意义上说,谁重视了食品物流,谁就基本赢得了食品行业竞争 的主导权! 三、食品物流问题表现及原因分析 食品行业目前物流问题总体表现在较高的物流成本和满意率低的服务水平。 (一)物流成本问题 物流成本主要由运输成本、仓储成本和配送中心管理成本构成。食品企业的 市场集中在大中城市,它通过在主要销售区设厂来满足当地的市场需求,当地

企业供应链物流管理 时代光华 答案

企业供应链物流管理 单选题 1. 外形设计加工的英文缩写√ A OEM B ODM C OFM D OOM 正确答案: B 2. 下列哪一项不属于加工制造型企业的采购内容?√ A 原材料 B 零部件 C 毛坯料 D 商品 正确答案: D 3. 在对供应商评估的作业流程中,我们首先应该进行√ A 技术调查 B 对质量体系调研 C 询价议价 D 动态分类 正确答案: B 4. 除了规模经济、储运质量外,第三方物流竞争的关键还有√ A 管理服务 B 市场创新 C 技术创新 D 员工素质 正确答案: A

5. 下面哪个选项不属于物流中的显性成本√ A 运输费用 B 货物缺失 C 包装费用 D 装卸费用 正确答案: B 6. ()包含着很强的标杆超越的意义,是一个比较分析、学习超越的过程√ A 在职培训 B 参观考察 C 自学成材 D 岗位轮换 正确答案: B 7. 电子商务供应链物流的优越性不包括√ A 低成本 B 即时性 C 安全性 D 透明性 正确答案: C 8. 在培训的方式中,()最受企业的欢迎√ A 在职培训 B 参观考察 C 自学成才 D 岗位轮换 正确答案: C 9. 采购成功的关键不包括√ A 供应商人格的可靠性

B 供应商供货的及时性 C 供货质量的稳定性 D 充分了解市场均价 正确答案: A 10. VMI是指由()来保管库存√ A 供货商 B 生产商 C 供货商和生产商 D 制造商 正确答案: A 11. 物流外包的注意事项中不包含√ A 对方的反应速度 B 外包成本 C 对方的服务质量 D 对方的管理过程 正确答案: D 12. 可随时知道准确存量,盘点工作量小是哪种盘点方法的优点√ A 定期盘点法 B 重点盘点法 C 循环盘点法 D 永续盘点法 正确答案: D 13. 按入库先后,每天盘点一定数量的存货属于哪种盘点方法的操作规程√ A 定期盘点法 B 重点盘点法

雨润食品有限公司的供应链管理分析

雨润食品有限公司的供应链管理分析 摘要:供应链管理正处于快速发展阶段,本文通过对雨润集团下的雨润有限公司的供应链进行了分析,包括供应链的信息管理、生产管理、运输管理、库存管理、质量管理,加长供应链等等,分析了食品供应链的对食品质量的重要性,最后陈述了雨润供应链给我带来的启示。 关键词:雨润、供应链、绿色、质量 一、雨润食品有限公司的简介 雨润集团总部设立在南京市建邺区,是一家集食品、房地产、旅游、高科技、投融资等六大产业于一体的集团性企业,该集团旗下的食品工业企业是中国最大的肉制品生产企业之一。 随着国有企业改革改制步伐的加快,雨润凭借以往在这方面的经验,形成了以华东为根据地,辐射全国的区域战略格局集团。雨润集团下属200多家子(分)公司,分别设立在江苏、安徽、北京、上海、四川、辽宁、广西、广东、湖南、新疆等26个省、自治区和直辖市。集团现有雨润、旺润、福润得、雪润、福润、法香等六大品牌十大系列共1000 多个品种的产品在全国200多个大中城市销售,并出口俄罗斯、朝鲜及东南亚、港澳等国家和地区。 根据国家权威部门统计,在2003年,雨润在2003年度荣列同类产品全国市场综合占有率第二;自1998年起,雨润低温肉制品市场占有率一直居国内市场第一,到2011年,雨润低温肉、冷鲜肉市场占有率均列全国第一。 二、雨润食品有限公司的供应链管理 雨润食品有限公司是雨润集团最主要的企业,它在供应链管理方面有大量丰富的经验,取得了很大的成功,增强核心竞争力。下面我们介绍一下雨润食品有限公司的供应链的信息管理、生产管理、库存管理、运输管理以及绿色物流等方面的经验。 (一) 雨润食品有限公司供应链的信息管理 雨润有自己的专业信息化队伍。近年来,雨润累计在信息化建设中投资超过1亿元。总部建有先进的数据中心,建成覆盖所有分厂和销售办事处的计算机网络。 1、ERP 系统

《供应链与企业物流管理》(课程代码:07006)模拟题及答案(第一套)

《供应链与企业物流管理》(课程代码:07006) 模拟题及答案(第一套) 一、单项选择题 1.( D )是物流的主要功能。 A.包装B.装卸搬运C.流通加工D.储存或运输 2.物流概念最先由( A )提出。 A.美国B.日本C.德国D.英国 3.生产季节性商品的企业,为了协调旺季和淡季需求的不均匀性,通常采用在淡季生产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求,这种储备克服了( C )。 A.所有权间隔B.场所间隔C.时间间隔D.使用权间隔4.有关物流与商流关系的论述中不正确的是( B )。 A.社会发展初期,商流与物流是统一的,随着社会生产力水平的发展,商流与物流逐渐分离 B.在当今高度发达的市场经济环境中,物流发生的同时,物品所有权也随之转让了 C.在一定条件下,商流与物流分离可以降低物流成本,加快货物的交货速度 D.采取赊销购物方式,会引起物流在前,商流在后的物流、商流分离形式5.当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品,则会引起( A )。 A.物流在前,商流在后B.商流在前,物流在后 C.商流与物流同时发生D.商流迂回,物流直达 6.物流活动产生于( A )。 A.古代B.20世纪初C.二战期间D.20世纪80年代7.1954年,提出物流是“市场营销的另一半”是( A )。 A.美国经济学家鲍尔·康柏斯B.日本早稻田大学西泽修教授 C.中国经济学家樊刚D.英国著名经济学家克里斯多夫8.物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善,不能仅从单方面考虑,应将各环节作为一个系统来看待,考虑综合效益。这在物料搬运中体现了 ( D )。 A.集装化原则B.提高搬运活性原则 C.减少无效搬运原则D.系统化原则 9.物流质量具体包含以下内容:商品的质量保证及改善;物流(B )质量;物流工作质量;物流工程质量。 A.管理B.服务C.综合D.技术 10.第三方物流服务的成功因素中最主要的是( D )。 A.可靠性B.准时性C.快捷性D.为客户服务 11.由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式是(C )。 A.内部物流B.第一方物流C.第三方物流D.军事物流12.目前的供应链系统正在朝着(A )的方向进行改革。 A.拉式市场B.推式市场C.产品中心D.推拉式市场13.( B )中,会导致“牛鞭效应”。 A.拉式市场B.推式市场C.产品中心D.推拉式市场

物流与供应链管理期末复习

物流与供应链管理期末复习资料 第一章物流与供应链管理概述 1.理解物流的概念,几个主要观点的含义; 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有效有机结合。(1)商务分离:是物流科学赖以存在的先决条件。所谓商务分离,是指流通中的两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。(2)黑大陆学说:“流通是经济领域里的黑暗大陆”,由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出,是流通领域中人们更认识不清的领域。 (3)第三利润源:物流可以为企业提供大量直接和间接的利润,是继物资资源利润、人力资源利润后的“第三利润源”,非但如此,对国民经济而言,物流也是国民经济中创利的主要活动。 (4)效益背反说:指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一功能要素的优化和利益发生时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。 2.了解物流的分类; (1)宏观物流:部门物流、区域物流和国际物流 (2)微观物流:供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。 3.理解现代物流、第三方物流的含义; 现代物流:指具有现代特征的物流,现代物流是与现代化社会大生产联系紧密在一起的,体现了现代企业经营和社会经济发展的需要。 第三方物流:指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的,以合同方式委托给专业企业,同时通过与保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与。 4.掌握物流管理的业务内容; (1)运输管理(2)储存管理(3)包装管理 (4)装卸搬运管理(5)流通加工管理(6)配送管理 (7)物流成本管理(8)物流服务管理 5.理解供应链的概念和分类; 定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 分类:(1)稳定的供应链和动态的供应链 (2)平衡的供应链和倾斜的供应链 (3)有效性供应链和反应性供应链 6.理解物流管理和供应链管理的关系。 (1)从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。物流管理就成了供应链管理的一部分。 (2)从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互

食品工程中的食品安全与供应链管理

食品工程中的食品安全与供应链管理 食品工程中的食品安全与供应链管理 摘要:本文主要探讨了影响食品安全的因素及食品供应链管理的特点,并结合我国实际分析了我国食品供应链管理的发展。 关键词:食品科学与工程食品安全供应链 随着科学技术的高速发展,食品安全问题却日益突出。食品的安全性是食品进入市场流通的最基本、最重要的保证。近几年来,随着我国食品行业发展以及食品行业出现的质量安全问题,食品供应链管理越来越受到关注。食品安全是一个综合性的概念,包括食品卫生、食品质量、食品营养等内容。从食品原料种植、养殖和采购,到生产、加工、流通、配送和销售,供应链的每个环节都会影响到食品安全,食品供应链作为食品安全与监督管理体系中的重要组成部分,是食品安全影响因素的重要载体。随着国际食品贸易的迅速发展,食品安全保障已成为跨企业、跨国界的问题,对食品供应链实施全面的管理和控制至关重要。 一、影响食品安全的因素 (1)农业资源环境的污染影响食品安全,农业资源环境包括土壤、大气、水资源等; (2)食品生产过程中的各种化学有害物质的使用和药物的残留对食品安全产生非常重要的影响,这些化学有害物质包括农药、工业化肥、各种生长激素等,这些化学物质的残留量过高对食品安全有着很大的危害; (3)食品生产过程中为了食品的保鲜而过量使用的添加剂对食品安全有着很重要的影响,如防腐剂的违规使用,对食品安全的危害很大; (4)相关食源性疾病带来的食品安全影响,如疯牛病,禽流感等会随着最终食品而对人类健康产生危险; (5)高新科技制造的新原料给食品带来的安全影响,如利用高科技生产转基因食品对食品安全产生重要的影响;

(6)国家法律缺乏和市场监管力度不够而带来的食品安全威胁,如违法生产经营、食品假冒伪劣等对消费者身体产生重要的影响; (7)食品安全的控制由于科学的进步而带来的新挑战,对食品安全产生重要的影响。 二、食品供应链管理 1、食品供应链的管理特点 一般而言,食品及农产品中很大一部分属于快速消费品,这使得食品供应链与其他行业供应链差别迥异,有其自身的独特性,具体表现在: (1)供应链管理过程中外包比例较大。因为食品及农产品,尤其是属于快销性质的产品往往产品单值低,厂商为降低物流成本,一般会外包相关业务而不会自建系统提高成本。 (2)供应链长且复杂。从养殖和种植一直到形成最终消费,食品以其供应链长为首要特征,要覆盖种植养殖、屠宰、生产和流通,以及餐饮管理等五个环节,并由此带来其复杂性。以美国生产和销售软饮料为例,其供应链与香料的萃取加工链、玉米甜料加工链、甜菜和甘蔗糖加工链、二氧化碳气体加工、水果栽培加工、化合防腐剂生产、净化水生产、铝听和钢罐加工、纸箱加工、饮料生产、运输、储存和分销、市场研究、营销与促销、零售等等有关,说明软饮料供应链管理者在实施供应链管理中必须洽谈、执行和处理的各种供应链关系及配送服务是非常复杂的。 (3)供应链产品消费周期短。食品及农产品(尤其是属于快速消费品部分)从生产、加工、销售到最后的消费为保证新鲜度抢占市场,在时间上要求非常高,但同时又需要经过多环节操作。在多个环节中,每个环节都必须仔细谨慎才能做到最后消费产品的质量安全,这就要求食品供应链设计运作时必须力求高效同时各个环节都必须 有效保证食品质量安全。 (4)对冷链物流技术依赖性较强。食品冷链以保证易腐品品质为目的,以保持低温环境为核心,不仅有对冷链运输系统的技术要求、还有对冷库等储存场所的冷控技术要求,从而才能最终确保消费食品的产品品质与质量安全。

物流与供应链管理的关系

物流与供应链管理的关系 摘要 物流管理作为现代供应链管理思想的起源,同时也是供应链管理的一个重要组成部分,与传统的物流管理有着很大的区别。因此,了解物流与供应链管理的关系,对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。 Abstract:As origins of modern supply-chain management, logistics management, but also an important part of supply chain management, and there is a big difference between traditional logistics management. Therefore, understanding the relationship between logistics and supply chain management, for understanding the essence of supply chain management and supply chain management logistics management role is essential. 关键词:物流管理;供应链;联系与区别 一、引言 在物流管理出现之前,企业还没有一个独立的物流管理业务部门,只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念,把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式,并随之出现了集成供应链概念,通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。 二、供应链管理是物流管理的更高级的形态 从物流管理发展的历史来观察,经历了五个阶段:物流功能个别管理阶段,物流功能系统化管理阶段,物流管理领域扩大化阶段,企业内物流一体化管理阶段,供应链物流管理阶段,可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式,是物流管理进入了更高级自的阶段,从作业功能的整合到渠道关系的整合,使物流从战术的层次提升到战略高度,是传统物流管理的逻辑延伸。 三、供应链管理是对互动界面的管理 供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的,供应链管理是对在运作能力、信息、核心竞争力、资金以及

食品供应链管理

目录 摘要.............................................. 错误!未定义书签。Abstract?错误!未定义书签。 一.引言?错误!未定义书签。 1.食品供应链管理的涵义?错误!未定义书签。 2。食品安全的涵义............................... 错误!未定义书签。 3.食品供应链环节?错误!未定义书签。 二.我国食品安全的现状............................... 错误!未定义书签。三。食品供应链环节现状分析.......................... 错误!未定义书签。 (1)初级生产环节?错误!未定义书签。 (2)采购加工和销售环节?错误!未定义书签。 (3)流通环节?错误!未定义书签。 (4)监督环节................................ 错误!未定义书签。 四.基于食品供应链管理的食品安全保障体系?错误!未定义书签。 1。建立食品安全保障体系的必要性6? (1)增强食品供应链稳定性的要求?错误!未定义书签。 (2)保障食品安全的要求....................... 错误!未定义书签。 2.基于供应链的食品安全保障体系的建立?错误!未定义书签。 3.食品安全保障体系管理模式...................... 错误!未定义书签。 (1)食品供应链各上下游企业应建立牢固的战略合作关系协同管理?错 误!未定义书签。 (2)食品供应链各上下游企业各自建立一体化的食品安全保障体系. 错 误!未定义书签。 五。食品供应链管理的优化............................ 错误!未定义书签。 (1)实行食品安全预警机制...................... 错误!未定义书签。 (2)提高食品链上企业成熟度...................... 错误!未定义书签。 (3)建立和完善食品供应链统一标准并加大监管力度.. 错误!未定义书签。

企业供应链与物流管理

企业供应链与物流管理 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

企业供应链与物流管理 【时间地点】 2008年4月19-20日(2天)深圳 【参加对象】经理、主管,生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等 【费用】¥2580元/人(包含:培训讲义资料费,午餐费,茶点费)【会务组织】森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】、、 【联系人】庞先生郭小姐 【课程全称】《企业供应链与物流管理》(朱育华) ●课程收益 ◇先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 ◇适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 ◇如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 ◇用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化 ◇现代采购方法与采购技巧 ◇缺货风险和对库存的控制 ◇信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 ◇提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 ●课程内容 一、驱动供应链优化 ◇为什么供应链是你企业新兴的竞争力 ◇供应链管理竞争优势的12种驱动力 ◇ LM/SCM的国内状态和全球化概况 ◇供应链管理的关键业务过程 ◇典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” ◇如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响 ◇如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 ◇顾客响应系统与回应绩效评量 ◇ QR与ECR系统 ◇供应链中的物流管理最佳化 二、供应链管理策略 ◇集成供应链(如何集成) ◇辅助好供应商/打好物流起点的基础 ◇处理好企业内部物流/采购/生产/成品 ◇找寻良好的库存坐标(库存与盘点) ◇物流委外机制与3PL在供应链中的运用 ◇上层机制 三、从供应商到企业—供应链的策略联盟 ◇供应链成员之间的伙伴关系 ◇动态联盟供应链和业务外包 ◇ 3PL和4PL ◇供应链管理环境下设计/制造/采购协同 ◇供应链协同中的障碍因素及克服方法 ◇建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

07006供应链与物流管理大纲(完整版)

07006 供应链与物流管理 第一章供应链管理导论 (一)供应链管理的基本理论 识记:供应链的概念:生产与流通过程中所涉及的将产品与服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构 供应链管理的概念:(SCM)利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流,物流,信息流和资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等 供应链管理的发展:第一阶段为:独立的物流配送和物流成本管理阶段,主要研究实体分销和对下游厂商的配送系统,第二阶段为整合的物流管理阶段,注重企业内部物流和外部物流的整合,并研究企业间采购和供应战略,强调合作关系的加强,第三阶段为整合供应链管理阶段,主要研究从供应商的供应商到客户的客户的整体供应链研究,注重整体价值链效率的提高和价值增值 供应链管理的八大原理:1、资源横向集成原理2、系统原理,3、多赢互惠原理4、合作共享原理5、需求驱动原理6、快速响应原理7、同步运作原理8动态重构原理 供应链管理的四大支点:1、以客户为中心2、强调企业的核心竞争力3、相互协作的双赢理念4、优化信息流程 领会:供应链管理的战略意义:1、对现代流通方式的创新2、加速现代生产方式的产生和发展3、改变现代社会竞争的方式4、导致企业机构和供应链的重构5、促进现代信息技术的应用 (二)供应链管理的实施 识记:供应链管理的实施基础:1、信息资源共享2、提高服务质量3、实现双赢 供应链管理的实施步骤:1、企业资源管理(ERP)2\数据同步采集和实时分析3、接单,即电子订单系统4、供应链规划5、电子采购系统,包括采购订单的管理,6、VMI库存管理领会:实施供应链管理的对策:1、提高对供应链管理的认识,2、对现有的供应链进行整合3、加速推广现代信息技术的应用 (三)供应链管理的策略 识记:供应链的运营机制:1、决策机制2、合作机制3、自律机制4、激励机制

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