处长岗位说明书

山东省盐业总公司岗位说明书编制时间：年月编号：岗位名称：处长岗位定员：1人所属部门：运销处工资等级：岗位层次：中层岗位类别职能√ 供销其他本岗位工作关系直接上级分管副总经理直接下属副处长内部相关部门/岗

位食盐专营处，盐政处，财务处，审计处，企管处外部联系单位各市县盐业公司，相关制盐企业，省内外化工用盐企业，省外盐产品经营单位工作内容与职责岗位工作概述：全省盐资源宏观调控.市场信息调查与预测，两碱工业盐运销合同脉动这销监管，敛其他工业盐统一经营及目标管理.组织开展大.小工业

用盐的经营，实现经营目标。

编号工作内容权责相关部门/岗位1 组织编制下达全省其他工业用盐年.月度计划，检查计划的实施情况主管.审核.监

督食盐专营处.企管处2 组织实施对全省两碱工业盐的运销监督管理主管.审核.监督盐政处3 负责其他工业盐的统一经营管理和目标完成考核主管.审定食盐专营处.企管处4 负责两碱工业盐合同审核管理检查.建议. 审定5 负责组织研究运销公司经营目标任务的制定主办企管处6 组织两碱工业盐具体经营工作的实施主管7 负责盐源调控.市场信息调查与预测建议.实施8 大.小工业盐准运证.通行证管理审定9 组织协调与有关化工企业签订年度供需合同，落实供货量主管.协调10 工作业绩考核

指标和标准1 其他工业盐年.月度计划分别在年.月底完成；2 其他工业盐目标完成考核年底完成；3 两碱工业盐合同审核年底

完成；4 运销公司经营目标制定年初完成。

5678910 岗位工作条件工作时间：有时加班，经常出

差工作环境：室内为主，劳动强度一般，工作条件一般需使用

的工具设备：岗位任职资格年龄要求50岁以下性别要求无最低学历大专专业要求职称要求外语.计算机要求知识技能要求工业盐相关政策与知识工作经验要求一定的经营管理

经验能力要求领导能力，协调能力，公关能力，沟通能力，操

作能力，公文写作能力培训要求企业经营管理和财务管理方面

的培训职业技术资格要求备注：岗位说明书批准人：批准日期：200 年月

部门副职与副处级岗位说明书

塔里木油田分公司部门副职及副处级岗位说明书北大纵横管理咨询公司二〇二〇年五月

目录党工委办公室 (4) 办公室副主任职位说明书 (4) 勘探开发处 (6) 副处长职位说明书 (6) 生产运行处 (9) 副处长岗位说明书 (9) 计划财务处 (12) 副处长1职位说明书 (12) 造价管理中心主任职位说明书 (15) 规划中心设计管理副主任职位说明书 (17) 企管与法规处 (19) 关联交易办主任，企管与法规处副处长职位说明书 (19) 技术发展处 (21) 副处长职位说明书 (21) 外事办公室 (24) 副主任职位说明书 (24) 炼化处 (27) 副处长职位说明书 (27) 质量安全环保处 (30) 副处长职位说明书 (30) 审计监察处 (33) 副处长职位说明书 (33) 副处级监察员职位说明书 (36) 审计中心主任职位说明书 (39) 党群工作处 (42) 党群工作处副处长伟职位说明书 (42) 油田工会副主席职位说明书 (45) 油田公司团委副书记职位说明书 (48)

规划中心 (51) 规划中心设计管理副主任职位说明书 (51) 物资采办中心 (53) 物资采办中心副主任职位说明书 (53) 勘探事业部 (55) 党总支副书记兼纪委书记职位说明书 (55) 总工程师职位说明书 (58) 总会计师职位说明书 (61) 副经理兼安全总监职位说明书 (64) 副经理职位说明书1 (67) 副经理职位说明书2 (69) 副经理职位说明书3 (72) 副经理职位说明书4 (75) 塔北项目经理部项目经理职位说明书 (78) 开发事业部 (80) 塔中党总支书记职位说明书 (80) 开发事业部纪委书记兼工会主席职位说明书 (83) 开发事业部总工程师职位说明书 (85) 开发事业部副经理兼总会计师职位说明书 (87) 塔中作业区经理职位说明书 (89) 销售事业部 (92) 副经理1兼安全总监职位说明书 (92) 销售事业部副经理2职位说明书 (94) 销售事业部副经理3职位说明书 (97) 销售事业部副经理4职位说明书 (100) 工程项目管理部 (102) 工程项目管理部副经理1职位说明书 (102) 工程项目管理部2副经理职位说明书 (104) 工程项目管理部总工程师1职位说明书 (106)

总经理岗位职责说明书一【最新】

总经理岗位职责说明书岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务: 职责一职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二职责表述:主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算职责四职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道工作任务根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

某大型电子公司技术部技术部经理职位说明书

职位名称技术部经理部门技术部直线汇报职位公司分管总经理职位编号（HR 填写）描述审核批准/ 发布（HR 填写）生效日期（HR 填写）版本（HR 填写）为了满足各客户项目时间节点和质量要求，在公司 APQP/VPDS 勺框架下，监督新品为了满足新项目的时间节点，质量和成本要求，监督新品各团队完成新品开发和项目移交；并在公司承接目标的指导下，监督指导团队完成安全和 TQCM/VAV 目标. 为实现公司运作相关的各项指标，领导并监督完成情况。为满足公司发展要求，监督 IT 运营达到目标为保证客户审核的顺利通过，督促新品各团队主管互相配合支持客户审核的计划和准备工作。为确保按时完成项目部的新项目报价任务，督促下属按时准确完成报价任务。 1. 新项目管理：红色项目比例为保证新产品项目的顺利投产和后续新项目充足开的发能力各团队的工作进度，并督促所有新品项目节点按时完成 ,监督新品 2. TQCM/VAVE VA/VE 承接目标为保证部门的降本目标，合理分解部门目标给新品部各团队队完成TQCM/VAV 目标. ,并督促团 3. 客户审核: 客户审核通过率 PD 各功能小组的日常工作及表现，确保各项指标的落实及 4. 新项目报价: 报价完成率 5. 审核项目申报政府部门的资料项目申报完成率 6. 在部门年度预算的范围内管理部门的相关费用支出预算执行率 7. 监督为了满足公司的安全生产目标，遵守安全规程，识别区域内安全隐患，配合相关团队，主导、协调并组织整改网络可能存在的不安全隐患安全事故发生率 8. 管理后备培养: 员工满意度敬业度部门员工团队的管理，培训和指导关键员工流失离职率管理后备培养率

经理岗位说明书

经理岗位说明书导语：橙子整理了经理岗位说明书，欢迎阅读! 大区经理职位名称大区经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核准人职位概要: 制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。工作内容: 参与公司市场营销策略的制定; 执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;

制定本区域营销计划、分解销售目标; 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息; 督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收; 督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行; 控制所辖区域办事处费用开支; 直接参与主持重要客户的业务谈判及成交; 处理客户投诉; 对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划; 对业务人员进行培训、指导。任职资格: 教育背景: 市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历: 受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。经验: 5年以上企业销售管理工作经验。技能技巧: 对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力; 有较强的市场销售经验和市场嗅觉; 熟练操作办公软件。

自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信; 高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位办事处经理职位名称办事处经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级大区经理薪金标准填写日期

职位概要: 制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。工作内容: 实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标; 反馈市场信息及客户需求意向; 制定办事处季度、月度销售计划和预测计划; 协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动; 评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计划; 监督并控制本办事处业务费用开支; 指导业务人员开展工作; 协调办事处内部业务和售后服务工作; 领导区域内的业务拓展工作。任职资格: 教育背景: 市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历: 受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。经验: 3年以上企业销售管理工作经验。

技术部经理岗位职责说明

技术部经理岗位职责说明一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事，在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”，供您参考。技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化

7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。 8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。

9、完成领导交办的其他工作。技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

公司总经理岗位说明书

公司总经理岗位说明书 1.1总经理(总裁) 职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门

工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。

教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

技术部主管岗位职责说明书.docx

技术部主管岗位职责说明书篇一：技术部主管岗位职责说明书 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄篇二：技术部主管岗位职责说明书 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。篇三：技术部主管岗位职责说明书

1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。篇四：技术部主管工作职责说明书 1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准; 4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成; 5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料; 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作; 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作; 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺

总经理岗位说明书范文

总经理岗位说明书范文总经理岗位说明书范文在公司总经理的主要工作是什么呢？需要履行什么职责呢？以下是总经理岗位说明书范文，一起来看看吧！岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属

公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

技术部经理岗位说明书

技术部经理岗位说明书职位概要：全面主持公司产品研发与技术管理工作，规划公司产品的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工作内容 1：（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。（2）负责技术部年度总结工作，努力完成技术部各项考核指标，并协助上级制定下一年度的考核要求。（3）分析客户需求方向，根据需求制定年度新产品开发计划并进行任务分解。（4）为相关部门提供技术支持，保证相关部门工作任务的顺利完成。（5）不断进行技术调研，完善技术水平，提供更具有竞争力的技术方案。（6）负责制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。（7）负责组织项目评审，探讨产品技术方案，对技术人员进行业务指导。（8）负责处理和落实技术服务信息、跟踪研发及新产品试制进度。（9）负责与客户技术交流，解答客户提出的与技术相关的问题。（10）了解客户在技术与业务上的发展要求，不断提出改进方案，提高客户满意度。

（11）监督审核技术人员的设计方案，保证设计的合理性和易操作性，并逐步完善。（12）积极完成上级交付的各项临时性任务。权限： ◆对公司的技术目标有建议权、制定权 ◆对公司相关员工的技术培训有申请权 ◆对下属员工的工作情况有评判权 ◆对本部门的日常工作有管理权、监督权工作关系：企业内部 ◆生产运营总监、技术人员，公司其他相关部门企业外部 ◆客户、供应商任职资格：教育背景：◆本科及以上相关专业培训经历：◆产品革新培训、管理培训经验： ◆3年以上相关产品设计经验，1年以上技术主管经验技能技巧： ◆创新能力、研发能力 ◆计划能力、分析能力、组织能力 ◆人际关系管理能力

信息总监岗位说明书一

“信息总监”职务描述职务名称：信息总监直接上级: 总经理直接下级：信息管理部经理本职工作：负责公司的整体信息管理工作工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。 2、组织维护公司服务器的正常运行。 3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。 4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。 5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。 6、组织建设知识管理系统。 7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励

总经理岗位说明书汇总范文

总经理岗位说明书汇总

1.总经理（总裁）工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验: ◆以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。

某制造企资料业技术部经理岗位说明书

****公司岗位说明书岗位名称技术部经理所在部门技术中心岗位定员 1 直接上级总经理直接下级无工资等级所辖人员无可轮换岗位可晋升岗位岗位分析日期2007-9-3 任职确认上级批准本职：负责编写公司科研、新产品开发项目、技改项目申报材料；负责新产品开发方向的技术调研工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司科研项目等申报材料编写工作任务撰写《可行性报告》，填写《项目申报表》等项目申报需要材料职责二职责表述：新产品开发技术调研工作工作任务根据国家科技方针、产业政策、市场前景等，结合公司的实际，提出产品的发展方向建议。协助总经理搞好新项目的考察、研讨、准备工作。通过报纸和杂志及网络等媒体收集、分析与本企业相关的技术、市场和标杆企业的信息，研究产业政策、技术标准及行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议；职责三职责表述：完成总经理交办的其他工作。工作任务职责四职责表述：工作任务权力：新产品开发建议权

工作协作关系：内部协调关系办公室、财务部等外部协调关系行业协会政府机构、行业协会等任职资格：教育水平本科专业塑料工程、高分子类相关专业培训经历接受过企业管理、技术创新、项目申报等方面知识的培训经验具有工程师资格，5年以上塑料制品加工业技术管理经验，熟悉项目申报。知识较高的高分子物理、高分子化学、塑料成型加工工艺理论水平；熟悉技术创新与项目申报等政策。技能技巧有丰富的塑料成型加工实际经历；对项目申报资料编写工作有较深刻认知；熟练操作办公软件；个人素质强烈的责任心和创新精神；具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力其它：使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）工作环境办公室工作时间特征在公司制度规定的时间内工作，有时需要加班。所需记录文档项目申报资料与可行性分析报告、汇报材料、工作总结等。考核指标：重要任务完成情况、办公室等合作部门满意度、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注

产品总监岗位说明书

产品技术部xxx岗位说明书一、基本职位信息职位名称所属部门直属上级汇报名称填写日期产品总监产品部2017-12-19 二、职位概述负责产品技术两个部门，推进项目落地，配合公司战略，协调解决业务技术难题。三、职责任务工作职责具体工作任务 1、制度建设1、建立并维护产品技术运作、协同、推进体系； 2、制定产品技术部各项规章制度、业务流程、操作流程； 3、建立产品技术应急反应机制，产品需求处理进度及反馈汇报机制； 4、管理推进项目的运作、实施、落地，及时汇报项目，难题等情况 2、部门工作计划管理1、拟定部门年度、季度、月度、周、工作计划，分解计划并组织实施； 2、对产品技术团队成员、培训、激励、引导、评价和考核； 3、设定长期目标，设定产品路标。灵活调整产品战略，不断解决潜在业务难题，消除潜在系统风险。 4、配合公司战略，为各项业务难题提供专业支持解答及解决。 3、职责细则1. 负责完成产品的规划和设计，完成产品原型、业务流程和交互界面设计、撰写产品需求文档，协助开发团队理解和掌握需求；跨部门协调和沟通，推动UI、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标 2.不断完善产品的用户体验和功能，提升产品黏度，提升用户体验； 3. 负责建立产品业务模型，包括收入、成本与利润的规划，与资产、财务、风控团队共同制定产品风险收益模型；根据市场及用户需求，组织协调各相关部门进行产品、政策、流程的设计，并完成规范完整的互联网理财产品方案； 4. 收集同行产品信息及市场情况，并进行统计与分析；敏锐把握互金行业和循环消费信贷业务的动向，并及时掌握市场最新信息和提出可行性方案；对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品 5. 全面参与管理新产品的需求调研、研发、推广、数据分析和日常运营等整个产品生命周期的相关工作；配合公司要求制定运营计划，持续改善产品，促进产品市场化，提炼产品卖点、活动上市及相关市场推广方案； 6. 参与拓展公司流量入口战略合作，负责与业务方的合作对接，根据公司自身业务模式，探索新合作形式。 4、产品管理1、深入分析行业市场竞品数据及各项关键指标，有计划地组织产品调研分析，论证； 2、设定长期管理目标，不断打磨优化三端产品，提升用户体验，提升用户友好，增加黏性，增强用户信任认可； 5、技术管理1、培训，沟通，引导技术工程师树立良好的职业观，培养良好的职业习惯； 2、建设建立技术节假日值班制度、AB岗、迭代管理、调休等制度； 3、涉及资金，交易，流水操作流程，审批流程等各项审批制度； 6、工作例会1、定期组织部门例会与工作述职会，检测评估本部门的工作成果；

副处长职位说明书

副处长职位说明书江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称副经理职位编制及现有人数编制1人，现有1人所属部门采购部直接上级采购供应中心副总经理直接下属采购 1.组织建立健和实施部门的规章制度 2. 组织对供应商的开发.评核，建立稳定的供应商队伍 3. 组织编制和实施年度.月度采购计划，保质保量及时满足生产需要 4. 组织编报部门月度资金使用计划和支付方案,公正合理地使用资金 5. 设计合理的采购流程，提高运作效率 6. 协助财务做好仓库物资的中期.年度的盘点工作 7. 组织实施询价.比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本8. 协助有关方面组织对不良品的退货和索赔。 9. 组织签订采购合同，并监督检查执行情况10. 全面掌握进.发.存情况，及时解决存在问题。 1 1.负责储存物资的安全工作1 2. 组织实施收集.整理采购信息 13. 负责改进工作方法，提高服务质量。 14. 组织实施部门员工的岗位技能培训和思想纪律道德教育 15. 协调处理好供应商与质管.生产.销售.财务之间的关系，提高工作的满意度。 16. 完成上级领导交办的其他工作。职权

1.调整采购计划权 2. 调整部门办公费用支出权 3. 调整部门采购资金支出权 4. 协调采购物资价格权 5. 提高职工薪酬待遇的建议权 6. 部门员工参加培训的建议权工作关系内部工作关系汇报 1.及时向主管领导汇报本部门的工作情况。 2.及时向主管领导汇报物资采购《价格市场信息》的最新动态，并提出合理化建议。 3.及时向有关部门汇报或递交《月度工作总结》.《年度工作总结》。督导1.经常性检查直接下级《月度计划》执行情况。 2.督促检查零件降本工作。协调外部工作关系加强与供应商的沟通.联系。任职资格学历大专以上专业管理类.工程类年龄30-40岁性别不限工作经验2-3年物资采购管理工作经验。工作技能良好的业务素质和社交能力。职前培训职位调动或晋升考核内容考核指标考核周期考核者内部文件，注意保密-3 -

技术总监岗位说明书

信息技术部总监岗位说明书一：岗位基本信息岗位名称：技术总监职位代码：岗位序列：管理所属部门：技术部直接上级：总经理直接下级: 二：岗位设置目的（部门填写）负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平三：主要职责与工作任务（部门填写）业务职责：职责一职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统工作内容 1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 3.领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施 4.领导建立技术开发信息系统职责二职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控工作内容 1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻 2.领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施 3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量 4.领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 5.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作职责三职责表述：组织业务人员的技术支持工作工作内容 1.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决 3.组织参与业务人员的意见反馈 4.负责业务人员需求更改的处理与实施职责四职责表述：内部组织的建设和管理工作内容 1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 3.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

技术部经理职位说明书

技术部经理职位说明书编号：职位名称技术部所属部门技术部直接上级技术总监直接下级技术主管任职资格 1.学历、专业知识硕士及以上，具备本企业生产相关专业技术知识及技术管理、研发管理、项目管理等管理知识 2.工作经验五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格，具有三年以上外资企业或国内知名企业研发工作经验者优先职 3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 责一职责表述：技术发展战略规划与实施工作任务 1.协助技术总监编制企业技术发展长远战略规划，并不断进行完善 2.组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导考核重点：技术发展战略规划的制定情况和年度目标的完成情况职责二职责表述：技术管理制度建设工作任务

1.组织制定技术管理与技术开发的各项规章制度，报请领导审批 2.技术管理制度经领导审批后严格执行 3.安排人员将规章制度交企业管理部备案管理考核重点：技术管理制度的完善和有效执行程度职责三职责表述：技术调研、分析工作任务 1.关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息 2.带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究 3.组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门 (2)、在一个月内如违反上述任一条款规定，经警告及告知，再次违反或违反其他条款的，视为不能胜任工作;同时单位可以予以调换工作岗位的处理(调换工作岗位时，薪酬作同等调整); 考核重点：每半年拟写一次本行业技术发展信息调研报告职责四职责表述：技术创新工作任务 1.根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施 2.技术创新完成后，负责组织新技术的相关培训考核重点：职责五职责表述：技术合作与对外技术交流工作任务 1.组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动 2.承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议考核重点：技术合作与对外技术交流的效果职责六职责表述：引进新技术的消化工作任务

生产总监职位说明书

生产总监职务说明书岗位名称生产总监岗位编号所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。职责职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。工作任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2.组织制定并实施生产战略规划； 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算； 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 12.代表公司参与社会活动； 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议，分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工作任务。

技术总监岗位说明书

技术总监岗位说明书职务名称：技术总监直接上级: 总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

技术部经理岗位说明书

技术部经理岗位说明书岗位名称：技术部经理所在部门：技术部工作关系： 1. 上级：总工程师 2. 下级：技术员工作任务：负责技术部全面工作，工艺设计和优化，对生产进行技术支持。工作职责： 1. 在公司的统一领导下，自觉遵守国家政策与法规，严格执行质量、EHS文件、员工手册

及公司的各项规章制度。负责制订、执行公司技术、工艺的各项管理规章制度及管理规定。 2. 围绕公司目标，制订部门月度、季度、年度计划，组织实施，对目标任务过程控制和完成结果负责，并按时提交月度、季度、年度报表或总结。 3. 在公司的领导下，参与公司规划设计，参与对外技术信息的交流及政府职能部门的沟通协调，并按照规划组织实施和监督。 4. 负责公司新产品、新工艺的小试验收工作，并负责小试工艺放大、中试生产验证工作。 5. 负责制订公司产品的标准、消耗定额、质量指标、工艺技术规程等技术文件和标准。6. 参与新产品的开发和新技术、新设备的引进

和验证。 7. 负责编制公司产品技改的专项项目计划，根据计划组织实施，确保项目计划任务的完成，并对过程进行总结。对内部局部技术的革新进行审定，以及项目效果的验收分析。 8. 定期和不定期对生产部门进行巡检，督促车间严格执行工艺纪律、操作规程 9. 负责不合格产品质量分析，对客户反馈的产品质量信息以及生产部门各过程的所有异常信息进行及时分析、跟踪，并与相关部门协商，共同确定责任方，提出解决方案或纠正预防建议，以提高产品质量。 10. 负责本部门的EHS、6S、工艺纪律、试验资源管理等所有基础管理工作，加强对生产现场的监督和不定时抽查，发现问题，及时整

分公司经理岗位说明书

分公司经理岗位说明书分公司经理岗位说明书还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 分公司经理是总公司派往分公司的一个执行一些总经理分摊的职权。分公司经理岗位职责 1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实; 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责; 3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系; 熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况。较强的口头表达能力和领导能力。较强的分析能力、应变能力和决策能力。较强的管理 4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据; 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标; 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度; 7、定期以书面形式向总公司述职。分公司经理岗位要求 1、具备优秀的管理能力与社交能力; 第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 2、具备五年以上相关行业工作经验; 3、具备丰富的的品牌市场推广能力，根据市场情况制定并实施品牌区域策略; 4、具备良好的市场分析能力，对环境的变化有敏锐的洞察力和判断力;