监理月报情况评析表
B5-3
楼工程
监理月报
第期
年月日至年月日
内容提要：
月工程情况概要
月工程质量控制情况评析
月工程进度控制情况评析
月工程费用控制情况评析
本月工程其它事项
项目监理机构（章）：
总监理工程师：
日期:
江苏省建设厅监制
B5.1本月工程情况概要
江苏省建设厅监制
B5.2本月工程质量控制情况评析
本月工程进度控制情况评析
江苏省建设厅监制
本月费用控制情况评析
江苏省建设厅监制
安全监理日志和监理月报制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全监理日志和监理月报 制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8877-51 安全监理日志和监理月报制度(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 安全监理日志和安全监理月报是对监理日常安全监管工作的记录，为了进一步加强监管工作，明确安全监理职责和工作内容，及时发现和消除安全生产事故隐患，我总监办对安全监理日志和监理月报的内容统一如下，并要求于工程开始时实施。 一、安全监理日志内容 安全监理日志应以表格形式，由安全专监记录，总监理工程师审核；记录内容应真实、详细、准确，事故隐患应体现直接责任人，对发现的问题和事故隐患应有处理措施，监理程序应闭合。 日志内容包括：⑴当日施工内容和安全生产基本
情况；⑵文明施工情况；⑶施工机械设备使用情况；⑷劳务用工情况；⑸安全技术措施落实情况；⑹现场存在事故隐患；⑺有关安全会议内容；⑻提出口头整改要求或发出的工作指令；⑼口头整改要求及上期隐患整改落实情况；⑽其它安全检查内容和情况。 二、安全监理月报内容 安全监理月报可单独呈报，也可与质量、进度、环保、支付、合同管理等事项一并形成工程监理月报。安全监理月报内容应包含以下内容： 1、施工现场安全情况评述： ①当月安全生产基本情况评述；施工现场存在的危险源，危害因素控制和预防措施的实施情况。②施工单位在施工现场投入的安全管理人员（专职和兼职）、特种作业人员到位和持证情况，施工现场主要工种（岗位）作业人员数量及管理情况。③施工单位在施工现
监理进度控制
监理进度控制 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。 6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。
监理月报范文89499
建设单位 鄂托克旗政府投资工程建设小组 3、建筑性质：公建 4、建筑结构形式：框架剪力 5、建筑抗震设防烈度：7度。 6、地基湿陷性等级： 7、建筑面积与建筑高度：建筑总面积3572.63 其中地下一层3420.05 itf, —层152.58 m .建筑高度为6.86~9.30m 。设计使用年限50年 &参与建设的相关单位 一、工程概况 2 二、承包单位项目组织系统 3 三、项目监理部组成 4 四、本月工程形象进度计划 6 五、工程质量控制 7 六、工程进度控制 8 七、工程造价控制 9 八、安全监理 10 九、本月监理工作 11 十、附表YB — 1 — 4 13 十^一、监理工作小结 16 十二、会议纪要 18 一、工程基本概况 1、项目名称：鄂托克旗城市展览馆 2、建设单位：鄂托克旗政府投资工程建设小组 建设地点： 1.目录 兰镇 鄂托克旗乌
9、本月施工主要部位: 装饰墙干挂石材。 仓库雨篷二、承包单位项目组织系统 1、承包单位组织框图及主要负责人: 王保华（项目经理） 赵志强（生产经理） 何玉新（技术负责人） 施工员技术员质检员资料员材料员安全员（徐奇鹏）（李国鹏）（刘毅）（张佳）（刘振明）（何永贵）三、项目监理部组成
李琦（总监理工程师） 王保和李世忠乔俊 （工民建专业监理工程师）（给排水及暖通专业监理工程师）（电气专业监理工程师） 常文（监理员） 四、工程形象进度 五、工程质量控制 1、本月工程质量总体评价： 我项目监理部严格按照设计图纸和设计文件以及国家现行施工规范对质量进行控制。施工方能够按图施工，基本符合图纸设计要求和现行施工验收规范。我项目监理人员坚持对关键部位、关键工序（混凝土浇筑）进行全程旁站；严格执行工序报检制度，认真监督检查，决不允许存在质量隐患；认真执行材料报验制度，杜绝不合格材料进入施工现场；认真审查施工资料并签署审查意见。总体来说工程质量符合要求。（1）本月原材料报验（见附表Y B-1） 2、存在的问题： ① 石材色差较大，个别有不平整的。 为保证工程质量应采取的对策： 我项目监理部将严格执行监理细则中的相关要求，对以上存在的问题
工程进度控制的监理重点、难点分析
工程进度控制的监理重点、难点分析 令狐采学 工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。 xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。 工程进度控制的重点、难点分析：
一、当质量与工程进度发生矛盾时 如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。 二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度 这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。 三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题 对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其
公路工程监理月报范本(试行)
××××项目工程监理月报 （公路工程） 第监理办 第期 年月 监理单位： 报出日期： 杭州市交通工程质量安全监督局制
填报说明 1、市管项目，各驻地监理办应在每月5日前向杭州市交通工程质量安全监督局报送监理月报（纸质文件一份，同时报送电子文本，电子信箱：zizhijianguan@https://www.360docs.net/doc/6b12772379.html,）。省管项目，各驻地监理办向省交通厅工程质量监督局报送，同时抄送我局。 2、对本监理月报格式所规定的内容，各驻地监理办根据实际工作情况可自行修改有关内容或报表，并应认真、及时、如实填报，保证重要内容不遗漏。由总（驻地）监理工程师审查、签发，并加盖驻地监理办印章。 3、遇有重大问题，各驻地监理办可通过监理专项报告的形式及时报送。 4、市交通质监局地址：杭州市中河北路106号杭州交通大楼13楼（邮政编码：310014）。 联系电话及传真：（0571）85461037 。 杭州市交通工程质量安全监督局
内封面
目录 一、工程位置图 二、工程描述 三、气象情况 四、工程质量情况 （一）总体质量评价 （二）主要质量问题 （三）质量事故 （四）下一阶段改进措施 五、施工安全情况 （一）总体情况 （二）主要安全问题 （三）安全生产事故 （四）下一阶段改进措施 六、环保工作 （一）总体情况 （二）主要问题 （三）下一阶段改进措施 七、支付状况 八、工程进度情况 （一）总体进度 （二）主要工程项目进度 （三）临时工程进度 （四）进度分析 （五）下月计划
九、承包人合同执行情况 （一）质量保证体系 （二）安全生产保证体系 （三）分包情况 （四）人员情况 （五）机具情况 （六）工程变更及索赔情况 1、工程变更 2、索赔 （七）合同执行情况评价 十、监理工作执行情况 （一）监理组织 （二）监理设备 （三）监理工作情况 （四）存在的问题及建议 十一、其它事宜 十二、监理月报表 1.工程监理月报表（HZJY01-1） 2.安全监理月报表（HZJY01-2） 3.监督抽查意见书、监理通知单月报表（HZJY02） 4.监理人员月报表（HZJY03-1） 5.监理人员变换情况月报表（HZJY03-2） 6.监理设施进场情况月报表（HZJY04） 7.工程质量安全事故月报表（HZJY05） 8.主要工程项目形象进度汇总表（HZJY06） 9.工程变更月报表（HZJY07） 10.工程延期与索赔月报表（HZJY08）
监理进度控制
监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：
监理月报范本(新版规范)(最新)
内部使用 ××××××工程 监理月报 第一期 年度：年 月份：月 编制人： 项目总监： （监理负责人）
×××××监理有限责任公司 项目监理办（部） 目录 一、本月工程实施概况 1、工程概况 2、本月工程进展概况 二、进度控制 1、本月实际完成情况与计划进度比较 2、本月进度控制的措施及效果 三、质量控制 1、原材料试验检测测情况 2、配合比验证情况 3、其他试验检测情况 4、本月工程质量验收情况、质量问题（事故）情况及监理控制措施和效果 四、安全、环保控制 1、本月安全、环保监理情况 2、下月安全、环保监理预防控制措施 五、费用控制 本月工程计量与工程款支付方面的工作情况 六、合同管理及其它事项 本月工程变更、延期及费用索赔情况 七、本月监理工作小结 八、下月监理工作重点 九、工程资料完成情况 十、附件
一、工程基本情况及本月工程概况 1、工程概况 （1）×××大桥桥面护栏维修工程位于长江主河道上，×××大桥的主桥未5跨预应力混凝土连续梁钢构，主桥全长1060米。根据现场调查情况，×××大桥桥面护栏钢构件面积1814.0㎡出现了涂层开裂、剥落、起泡、粉化等病害。结合其病害情况，采用重新涂装的维修方法，控制钢构件锈蚀的进一步发展，从而保证其耐久性，使其满足使用要求。 （2）建设单位：×××有限公司 设计单位：×××设计院股份有限公司 施工单位：×××有限公司 监理单位：×××有限责任公司 （3）、项目工期、质量、投资目标等。 2、本月工程进展概况
3、本月天气情况 二、进度控制 1、本月实际完成情况与计划进度比较 日历天数天，实际工作天数天。总用工量；机械使用情况；主要材料备料情况 。 2、本月进度控制的措施及效果 根据合同要求工期，督促施工单位合理配置人力、材料、设备，科学安排进度计划，交叉作业、平行作业，保证关键路线工程进度连续、紧凑、合理；以业主与承包商签订的建造合同规定的工期为控制目标，确保本工程按期完工。 三、质量控制 1、原材料试验检测情况 注：简述施工自检、监理抽检情况，填写附件1。 2、配合比检测情况 注：简述施工配合比、监理验证情况，填写附件2。 3、其他试验检测情况 注：简述其他试验、工程实体检测情况，填写附件3。 4、本月工程质量验收情况、质量问题（事故）情况及监理控制措施和效果 简述质量验收情况，质量问题、控制措施填写附件4。 四、安全、环保控制
监理月报填写范例
C3 编号：001 监理月报 工程名称天顺园小区9、10组团四标段 建设单位武汉广顺集团股份有限公司 承包单位 第1期 2007 年 10 月 26 日至 2007 年 11 月 25 日 编制人 总监理工程师 监理单位（章）武汉市永成建设监理有限公司 报告日期 2007 年 11 月 30 日
C3.1
C3.2
C3.3 监计
监制 C3.4 武汉建设监理规范用表 简要说明 本月工程情况评述： 天顺园小区9、10组团四标段3#楼至22#楼桩基工程验收评定工作在本月30日已结束。其中低应变检测1460根，Ⅰ类桩1318根，Ⅱ类桩142根，无Ⅲ、Ⅳ类桩；高应变检测169根，其单桩极限承载力均满足设计要求；桩位偏差超出规范范围的桩有89根，已由设计院拿出处理意见。施工单位各项资料、自评报告经甲方、监理及监管部门验收评定，符合国家桩基验评标准。桩基工程验收合格后，现已移交上部结构施工单位施工。 监理工作小结： 本月监理主要工作内容：积极筹划桩基验收工作，按甲方工程部要求，对桩基验收工作基本按计划完成。项目监理部在验收评定阶段，对质量进行全程控制，资料收集、整理，出具监理评估报告，按监理程序上报甲方审核合格后，由甲方组织相关单位进行最后验评。最后验评结果，基本满足设计及规范要求，20栋楼桩基工程合格率为100％。 下月工作意见： 1、抓好安全管理工作，杜绝违规作业现象，搞好文明施工。 2、督促桩基施工单位完善竣工资料，办好与上部结构施工单位的 交接手续。 3、按甲方工程部进度计划的控制，促进施工进度顺利完成，在保 障安全、质量的前提下服务施工现场。 4、完善图纸会审工作内容，对各类资料整理归档，并做好各种施 工方案及安全方案的审查工作。
监理月报及报表最新版本
工程 监理月报 GD-B1-220/1口口口 （第 3 期） 2017年5月1日至2017年5月30日 总监理工程师（签名）： 2017年 5 月30日 一、本月工程质量实施情况 GD-B1-220/1口口口 监理月报表1
1、本月主要管理人员到位情况 项目经理：口到位口不到位口其他 项目技术负责人口到位口不到位口其他 项目总监：口到位口不到位口其他 专业监理工程师：口到位口不到位口其他 2、本月质量管理文件收发情况 本月监理单位共签发质量整改通知书份，工程暂停令份，未得到落实份，审批专项施工方案份，收到质监机构监督文书份，未得到落实份， 3，本月工程材料进退场及检验检测情况 本月进场材料、配件共批，签发材料报审表份，见证送检次。 退场材料批，退场原因为。 砂浆试件、砂浆试块留置的情况说明：（留置组数、部位、留置的数量是否符合规范要求）标准砼试压件：件 同条件养护砼试压件： 抗渗砼试压件： 砂浆试块： 本月取回检测（试验）报告份，结果不合格份。 不合格原材、试件、试块、复检、销案情况说明： 4、本月工程主要检测项目情况说明 本月无相关检测 5、本月隐蔽工程、主要分部分项工程质量验收情况 本月梁、板、钢筋、模板隐蔽工程验收符合要求。 6、本月质量缺陷或质量隐患处理情况说明 本月梁、板、钢筋、模板隐蔽工程验收符合要求，无相关隐患处理情况。 二、本月工程进度实施情况 GD-B1-220/2口口口 监理月报表2
1、本月工程进度实施情况或形象部位 2、对上月采取纠偏措施的效果 3、本月施工进度偏差情况及原因分析 4、下月计划进度安排及拟采取的纠偏措施和对策 三、本月工程进度款支付实施情况 GD-B1-220/3口口口 监理月报表3
监理项目进度控制教程文件
项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 监理工程师的任务、职责和权限 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。 工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。 2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。 进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。
监理月报范文最新版本
1.目录 一、工程概况 2 二、承包单位项目组织系统 3 三、项目监理部组成 4 四、本月工程形象进度计划6 五、工程质量控制7 六、工程进度控制8 七、工程造价控制9 八、安全监理10 九、本月监理工作11 十、附表YB—1—4 13 十一、监理工作小结16 十二、会议纪要18
一、工程基本概况 1、项目名称：鄂托克旗城市展览馆 2、建设单位：鄂托克旗政府投资工程建设小组建设地点：鄂托克旗乌兰镇 3、建筑性质：公建 4、建筑结构形式：框架剪力 5、建筑抗震设防烈度：7度。 6、地基湿陷性等级: 7、建筑面积与建筑高度:建筑总面积3572.63㎡，其中地下一层3420.05㎡，一层152.58㎡.建筑高度为6.86~9.30m。设计使用年限50年 8、参与建设的相关单位 建设单位鄂托克旗政府投资工程建设小组 勘测单位鄂尔多斯市万和工程勘察有限责任公司 设计单位北京五豪世纪建筑设计有限公司 施工单位河南城建建设集团有限责任公司 监理单位鄂尔多斯市筠泰监理 质检单位鄂托克旗建筑工程质量监督站 9、本月施工主要部位： 装饰墙干挂石材。 仓库雨篷 二、承包单位项目组织系统
1、承包单位组织框图及主要负责人： 王保华（项目经理） ↓ 赵志强（生产经理） ↓ 何玉新（技术负责人） ↓↓↓↓↓↓ 施工员技术员质检员资料员材料员安全员 （徐奇鹏）（李国鹏）（刘毅）（张佳）（刘振明）（何永贵） 三、项目监理部组成 李琦（总监理工程师） ↓ 王保和李世忠乔俊 （工民建专业监理工程师）（给排水及暖通专业监理工程师）（电气专业监理工程师） ↓ 常文（监理员）
四、工程形象进度 2012.04.30 装饰墙石材安装完成70% 2012.04.30 仓库外墙干挂石材安装完成70% 2012.04.30 D轴外墙干挂石材安装完成60% 2012.04.30 仓库雨篷挑梁焊接完成 五、工程质量控制 1、本月工程质量总体评价： 我项目监理部严格按照设计图纸和设计文件以及国家现行施工规范对质量进行控制。施工方能够按图施工，基本符合图纸设计要求和现行施工验收规范。我项目监理人员坚持对关键部位、关键工序（混凝土浇筑）进行全程旁站；严格执行工序报检制度，认真监督检查，决不允许存在质量隐患；认真执行材料报验制度，杜绝不合格材料进入施工现场；认真审查施工资料并签署审查意见。总体来说工程质量符合要求。 （1）本月原材料报验（见附表YB-1） 2、存在的问题： ①石材色差较大，个别有不平整的。 为保证工程质量应采取的对策： 我项目监理部将严格执行监理细则中的相关要求，对以上存在的问题监理已口头指令要求施工单位整改。对没有及时整改的，我项目监理部监理已下监理联系单，限期整改，以保证在加强工程质量的同时提高工程进度。
监理进度控制的方式
监理进度控制的方式 监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用。可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意。 进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。 1口头通知方式 监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们
应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的。此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。 2书面通知方式 按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。监理通知是进度控制的书面文件。发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成。后一种因素将是采用更一步方法的条件。比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)。作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的监理文件应该是有正规
监理月报范本
监理月报 ****年第**期 工程名称:**************
监理工程师： * * * 总监理工程师： * * * 监理单位：********************* 日期: ****年 ** 月 ** 日 目录 一、工程概况 二、工程形象进度控制 三、工程质量控制
四、监理工作统计 五、本月气候对施工的影响 六、本月工程计量和工程款支付情况 七、安全文明施工管理 八、下月工作重点 九、本月工程监理小结 一、工程概况 *******工程位于****大道北侧，规划用地面积****㎡，是集办公、会议、商务为一体的综合性办公大楼，总建筑面积******m2,其中地上建筑面积******m2，地下建筑面积*******m2，容积率****，建筑密度***%，绿化率***%；框剪结构，一层地下室，**层裙楼，建筑**层，总高度***m,呈***形分布。建筑风格现代、稳重、大气，为******增添了一幢永恒而璀璨的地标性建筑。
二、工程形象进度控制 本工程至本月中旬起开始对各项任务细化分解后按时间节点施行考核，实行该制度后各项时间节点任务虽未能全部落实到位，但各方均花费了精力和人力、物力去解决落实，大部分计划任务基本按期完成，工程形象进度虽仍滞后但较上月及本月上旬有较大改观。本月召开多次材料、设备品牌价格认定会，先后就机电安装开工价格、****牌化学锚栓价格、地下室裂缝处理意见、外墙装饰检测项目、未计价材料设备及专业分包工程定价原则等问题进
行认定。 自月初起总包方开始进行主体构架层及车道施工，并逐步将工作面移交至江西美华。上旬总包方在进行各项工作落实时受到商品砼公司供货原因、内粉刷配合比等多项原因影响滞后，但主要问题仍是自身管理不到位，项目经理精力并不在本工程，连续几星期无大的进展，没有一名得力的管理人员在现场进行管理、把关，在各方面投入不足，且时常出现返工现象，给自身及其他单位施工均造成较大影响。在实行按时间节点考核制度后，该现象已有较大改观。 ****装饰公司自本月10日正式开工，在搭设裙楼脚手架的同时逐步就现场材料堆放场地及**层悬挑脚手架等工作面与总包方进行移交。在搭设裙楼脚手架过程中，搭设进度一度受到总包方提供的钢管各规格未分类堆放影响，后经各方协商后装饰公司整体进度基本正常，也根据认定会精神按期完成了石材单价确认工作，在继续就石材供货、发货等细节与石材供货单位继续谈判。但是现场管理人员对现场平面布置、材料进场计划、人员计划、石材排版等准备工作考虑不尽周全，对现场实际困难估计不足，人员、设备进场后较难迅速开展施工。 本月机电安装继续受图纸问题困扰无法大面积施工，现场主要完成了消防箱切洞、7-11层手报及导管切槽及3层部分消防、喷淋主管敷设。
监理进度控制方案
云龙港湾 进 度 控 制 方 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年月日
一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度 75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序
四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：
1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； 1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施； 1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，
监理月报填写范例
晋城市天天商住楼工程 监 理 月 报 （2013年10月份） 编制人： 审批人： 山西安宇建设监理有限公司 晋城市天天商住楼项目部
监理月报 一、工程概况 本工程为晋城市天天实业有限公司商住楼，位于晋城市泽州路以东新华书店南侧。本工程总建筑面积25203M2，地下二层，地上22层，建筑结构形式为剪力墙结构，建筑总高度67.95米，耐火等级一级，防火等级Ⅱ级。 二、本月工程形象度 1、水电、暖气、消防管道零星安装及整改。 2、外墙涂料基本完工，局部进行整改。 3、墙、地面瓷砖，楼梯花岗岩铺贴基本完工。 4、内墙涂料基本完工局部进行整改、修理。 5、室外地面正在施工中。 6、电梯安装正在进行中。 三、质量控制情况 本月主要质量控制内容： 在外墙涂料施工前，对外墙保温分项进行了全面的检查，对有空鼓、起皮的部位要求施工单位进行了整改。 地下车库屋面防水由SBS防水卷材变更为丙纶布防水，材料进场时在现场见证取样进行了送检，合格后方开始进行了铺贴。 室外工程开始后，严格检查排水坡度和平整度，防止以后室外地面在雨后造成积水和排水不畅的问题。 另外要求施工单位加强自身管理，保证人员的配置合理，切实落
实自检、专检、交接检等质量管理制度，确保施工质量不出现问题。 四、进度控制情况 本月的施工进度仍然比计划进度滞后四个月左右，原因主要是前期工期落后太多，从而影响到了本月的进度。要求施工单位每周报进度计划，周末时统一进行检查，看计划的完成情况，如未完成则进行原因分析，并制定纠偏方案，监理监督实施，以确保总进度计划的实现。并向甲方汇报相关情况，以便采取更有力的措施，促使施工单位加快施工。 五、安全控制情况 在进行安全检查时发现主要存在以下问题： 1、安全措施不健全，安全资料不齐全； 2、临边临口围护不到位， 3、工人宿命内临时用电混乱。 4、吊篮保险及限位装置不全。 就以上问题，要求施工单位切实加强安全管理和教育，对已出现的安全问题加紧进行整改，以杜决安全事故的发生。 六、本月主要完成工作 1、对地下车库屋面防水施工的质量进行了检查和验收。 2、督促施工单位加强施工安全检查，以确保施工安全。 3、要求施工单位进一步完善安全资料、施工资料等。 4、对内外墙涂料进行了检查和验收。
监理 进度控制
监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。 6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化： 1、承包人进场时间； 2、承包人开工时间； 3、水泥稳定层完成时间； 4、雨水管安装完工时间； 5、污水管安装完工时间；
监理月报范本.pdf
监理月报 第期 年月至年月日 工程名称： 总监理工程师 监理机构 报告日期年月 内容提要： 一、本月工程概况 二、工程形象进度完成情况 三、工程质量情况 四、工程签证情况 五、合同其他事项处理情况 六、本月监理工作小结 七、下月监理工作打算 工程名称建设单位 设计单位施工单位 本月 工程 概况 本月工程形象进度完成情况一、2012年X月XX日门卫基础垫层浇筑C15商砼完成，X月X日基础承台、梁浇筑C30商砼完成； 二、2012年X月X日4#厂房土方开挖完成，X月X日基础垫层浇筑完成，XX日基础承台、地梁钢筋模板制作安装完成； 三、2012年X月X日3#厂房基础土方开挖完成，X月X日基础垫层浇筑完成； 四、2012年X月X日3#、4#厂房桩基低应变检测完成，X日高应变检测完成；X月X日1#、2#低应变检测完成，X日高应变检测完成； 五、X月X日1#厂房基础土方开挖完成，X日垫层浇筑完成；X月X日2#厂房基础土方开挖完成，X日基础垫层浇筑完成； 四、与所报进度计划对比，本月进度稍有落后。本月召开一次工地例会； 工程 质量 一、对进场的主要材料,审阅其质保资料,检查其外观质量,符合要求后按规定见证取
情况样、送样复试,复试合格后予以报验,保证了合格材料用于工程上 二、在监理工作中，做到以预防为主、事前事中事后全面严格的质量控制机制，未 经验收或质量不合格不得进入下道工序施工，同时采用旁站、巡视、平行检查方式 进行工程质量控制。 三、?施工单位质量管理存在的问题，主要是没有建立健全“三检制度”，在日常工 作，施工单位没有及时按要求向监理人员报验，施工资料未及时编写。 四、工地现场资料如前期资料、桩基资料等不能及时送报监理部。 工程 签证 情况 无 合同 其他 事项 处理 情况 无 本月监理工作小结1.本月督促施工方加强了人力、物力和施工组织管理，有较大提高施工进度；? 2.对工程施工过程质量控制，加强基础施工程每道工序，检查中发现存在问题及时口 头通知或发函通知整改，并监督、整改复查，合格后才能进行下道工序；? 3.原材料进场质量控制，审查相关质量证明资料及检测报告，对材料、试块进行见证 取样检测；? 4.组织召开工地会议，协调施工过程出现各项事宜；? 5.对隐蔽工程施工进行旁站监理，施工过程中出现的问题及时进行处理；? 6.加强安全管理，检查现场安全防护措施的落实工作，对严重违章冒险作业行为下发 监理通知书，要求进行整改
监理进度控制方案
监理进度控制方案
云龙港湾 进 度 控 制 方 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年月日 一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧
3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度 75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序
四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容： 1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，
进度控制监理细则通用
项目 进度控制监理细则 第一节工程概况 第二节工程分析 根据本工程的施工特点及进度要求，对影响工程进度计划实现的各种因素及其影响程度进行分析。 第三节进度监理的依据 3.1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。 3.2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。 3.3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 （a）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日颁布）； （b）《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日颁布）； （c）《建筑业企业资质管理规定》（2001年4月颁布）； 3.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 （a）《工程项目管理规范》； （b）《工程建设监理规范》； （c）《网络技术规程》；
第四节进度控制的工作流程图
第五节进度控制工作的准备工作 由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。 一，进度控制风险分析。我们现将常见的影响进度的因素分列于下，并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采用的相应对策： ⒈业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。 ⒉业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这方面也不存在任何问题。 ⒊勘察资料不准确。本施工用地是一块处女地，除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理，帮我们认为这方面的影响也不会有。 ⒋设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。该工程是一幢极其普通的砖混房屋，静力设计方案为刚性方案，各分部工程选定的方案也是很成熟的方案，这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。如果说一定存在某方面的问题的话，我们认楼地面采用水磨石的确比较耗费时间，如能改为地砖，将大大节省工期，但这在目前可能性不大，因院方领导强调“以人为本”的思想，怕采用地砖后会增加学生摔伤的机会，这不是没有道理的，谁能为处于青春期体内