工程项目安全生产(文明施工)阶段验收评定表
附表一
安全生产阶段联合验收整改通知书第控制点
抄：公司（建设单位）
附表二
安全生产阶段控制点联合验收回复单第控制点
抄：公司（建设单位）
附表三
工程项目安全生产阶段验收等级评定单
注：1、本《评定单》无验收人签字，无加盖印章作无效处理。
2、《评定单》一式四份，市安监站、监理企业、施工企业、项目经理部各一份。
附表三
工程项目安全生产（文明施工）阶段验收评定表验收日期：2013年月日
注：《评定单》一式四份，安监站、监理企业、施工企业、项目经理部各一份。附表四
关于房屋建筑工程安全生产
控制点验收的报告
温州市建筑工程安全监督站：
我公司承建的工程，施工至（部位），我公司已经与该工程的建设单位和监理单位组成联合验收小组对施工现场进行了联合验收，现将验收及复查记录上报你们，请贵站派员对我工程进行检查并评定等级。
公司（盖章）：
工程名称：
工程地址：
联系系人及联系方式
年
月日
附表五
施工现场安全隐患整改反馈单
编号：
施工单位应将整改结果抄送建设单位。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
13、安全生产、文明施工检查制度
安全生产、文明施工检查制度 一、安全生产检查制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ 59―99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订安全检查制度，如下： （一）日常巡检：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理，跟踪整改直到消除安全隐患，并将巡检情况认真填写在施工安全日记中。 （二）班前检查：班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。 （三）周检：项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。 （四）月检：生产安全部每月组织一次安全检查，由生产安全部到工地督促，定于每月下旬，公司主管安全生产的经理带队，生产安全部全体员工参加对公司所属施工项目的安全生产进行全面检查，按安全评分标准对各工地进行安全评分，对存在隐患发提出整改通知单，要求施工队限期整改，整改后报生产安全部进行复查。
（五）季检：公司每季度季末对各施工项目部进行一次大检查，按安全评分标准对各工地进行安全评分，对违章冒险作业的立即予以制止，对存在隐患发提出整改通知单，要求施工队限期整改，并作出检查记录并跟踪管理，对整改措施不力，拖延整改予以罚款，直至责令停工。 （六）不定期检查：生产安全部派员进行不定期安全监督检查，制止违章冒险蛮干行为，检查工人执行安全操作规程情况，及时要求（发出整改通知）项目部对现场的安全隐患进行整改。 （七）专项、季节性检查：生产安全部可根据本公司、本地区、本行业多发事故的特点和季节的不利环境因素，适时地组织技术管理人员对在建施工项目进行检查。 （八）接受并配合上级主管部门组织的安全、文明施工检查。 （九）做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录，对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。 （十）安全检查的主要内容： 1、安全责任制执行情况，各级安全责任人履行职责情况。 2、工人执行安全操作规程情况，工人的违章冒险蛮干行为。 3、工人的安全教育、技术交底、班前安全活动情况。 4、临时设施是否符合要求，施工平面布置图和安全设施、消防器材购进、使用和维护情况。 5、用火、用电是否符合安全生产、消防要求，易燃易爆物品的
建筑工程安全文明施工检查标准
建筑工程安全文明施工检查标准 一、安全管理 安全生产责任制落实情况 1、签订了企业法定代表人安全生产承诺书 2、实施了企业负责人现场带班制度，项目负责人每天在岗 3、明确项目部各级、各部门安全生产责任并定期考核 4、明确项目部负责人、安全管理人员安全生产责任 5、按规定配备足够的专职安全管理人员 6、制定各工种安全技术操作规程 安全投入 1、严格执行了建立安全防护、文明施工措施费用管理制度 2、在施工组织设计中有安全投入计划 3、安全措施费的使用情况 人员持证上岗 1、工程项目上的三类人员全部取得安全生产考核合格证 2、现场特种作业人员取得特种作业操作资格证 起重机械管理 1、现场建筑起重机械按规定办理了备案、告知、登记手续 2、起重机械安装、拆卸工程专项施工方案 3、建立起重机械安全技术档案 安全技术交底 1、制定安全技术交底制度 2、有安全技术交底资料 危险性较大的分部分项工程管理情况 1、施工前编制了危险性较大的分部分项工程专项方案，企业技术负责人签字、项目总监理工程师审核签字 2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案组织召开专家论证，并有专家签字确认的论证报告 3、专项方案是否依据论证报告进行了完善，并已经企业技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字
生产安全事故报告 1、建立生产安全事故报告制度 2、建立生产安全事故档案 二、文明施工 施工场地 1、主要道路、加工区、生活区应做硬化 2、应有通畅的排水措施，裸露场地应采取固化或绿化措施 3、建筑垃圾应集中分类堆放、清运，不应焚烧有毒、有害物质材料堆放 1、应按施工总平面图分类堆放，材料应设标识牌 2、水泥、油料和化学溶剂应有专用库房 3、废油料和化学溶剂应具备处理措施 现场住宿 1、在建工程不应兼做住宿 2、宿舍应设置开启式窗户，不应采用通铺、地铺 3、宿舍应具备防暑降温和保暖措施 职工食堂 1、食堂应具备卫生许可证，炊事人员应有《健康证》 2、严禁使用违规食品添加剂 3、应建立和落实食品添加剂索票索证和出入库、使用登记制度 4、使用食品添加剂要专人管理、专柜存放 5、炊具应生熟分开存放在封闭橱柜内，炊具、餐具应消毒使用生活设施 1、应设置办公室、开水房、吸烟室、淋浴间、盥洗设施等 2、应设置水冲式或移动式厕所，厕所设置应符合规定 现场消防 1、应建立消防安全责任制度 2、应具备消防措施或消防器材，灭火器材配置应合理 3、高层建筑应设消防水源管道，消防管道设置应符合要求 4、明火作业必须办理动火许可，且明火作业现场需要监火人现场标牌
安全生产文明施工指标考核细则
安全生产文明施工指标考核细则 一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解 1、杜绝死亡事故和重伤事故，年轻伤少于3人。 2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。 3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。 二、奖惩办法 1、奖励办法 （1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80﹪计取； （2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30﹪，项目班子的其他成员按20﹪计取。 （3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40﹪，项目班子的其他成员按30﹪计取。 三、惩罚办法 1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患 （1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200 元； （2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元； （3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元； （4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解
决防护措施的，对工程项目经理处以200-500 元罚款。 2、现场管理及检查 （1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50 元。（2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、施工员和技术负责人处以每人200 元罚款； （3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目副经理200元； （4）公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100-500元罚款；（5）每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300 元，其他项目班子管理人员200 元。 3、工伤事故 （1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50-500 元；（2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000-5000 元； （3）发生死亡事故，项目班子每人罚款5000-10000 元，项目经理免职。 4、设备事故和隐患 （1）设备无安全设施造成事故隐患，机械管理员200元； （2）发生机械设备事故，罚项目经理200 元。 5、火灾事故及隐患 （1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50 元；（2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人100-500 元；（3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目经理、项目
安全生产、文明施工日常检查制度
安全生产、文明施工日常检查制度 一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 (2)供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。 (3)爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。 (4)高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。
6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。 10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。
安全生产文明施工验收报告
基础阶段安全生产、文明施工验收报告工程名称清雅居公共租赁住房二期7#楼施工单位山东平安建设集团公司 结构类型/层数抗震剪力墙-1/33层建筑面积18033.28㎡监理单位青岛信达工程管理有限公司建设单位济南市小清河建设投资有限公司 序号检查内容 施工单位 自检评定情况监理（建设）单位验收情况 1 安全管理符合要求符合要求 2 文明施工符合要求符合要求 3 脚手架符合要求符合要求 4 基坑工程符合要求符合要求 5 模板支架符合要求符合要求 6 高处作业符合要求符合要求 7 施工用电符合要求符合要求 8 物料提升机与外用电梯/ / 9 塔吊符合要求符合要求 10 施工机具符合要求符合要求 11 / / 12 各方安 全行为建设单位无不良行为记录 13 监理单位无不良行为记录 14 施工单位无不良行为记录 综合验 收结论 施工单位监理单位建设单位
项目部（公章）：项目经理：公司安全管理部门 （公章）： （公章）：（公章）： 主体阶段安全生产、文明施工验收报告工程名称清雅居公共租赁住房二期7#楼施工单位山东平安建设集团有限公司结构类型/层数剪力墙-1/33层建筑面积18033.28㎡ 监理单位青岛信达工程管理有限公司建设单位济南市小清河开发建设投资有 序号检查内容 施工单位 自检评定情况监理（建设）单位验收情况 1 安全管理符合要求符合要求 2 文明施工符合要求符合要求 3 脚手架符合要求符合要求 4 基坑支护符合要求符合要求 5 模板工程符合要求符合要求 6 “三宝”与“四口”符合要求符合要求 7 施工用电符合要求符合要求 8 物料提升机与外用电梯符合要求符合要求 9 塔吊符合要求符合要求 10 施工机具符合要求符合要求 11 起重吊装/ / 12 各方安建设单位无不良行为记录
安全生产、文明施工检查考核表
安全生产、文明施工检查考核表
安全生产、文明施工检查考核表 3 1.及时组织新工人入场安全教育，有受教育者签字 2.项目经理定期组织召开安全工作会议。 3.对新工种、特殊工艺有安全技术交底。 4.有板报，内容丰富有针对性。3 2 3 2 1.安全设施到位，防护及时。 2.施工现场人员正确佩带安全防护用品。 3.“四口”“五临边”按规范防护，牢固可靠。 4.安全物资妥善保管，没有人为损坏。 5.施工作业人员正确执行安全交底或安全方案。5 2 5 5 3 1.施工现场临电架设安全符合JGJ-46-88规范要求。 2.项目工地配备专业电工，持证上岗。 3.项目工地指定专人巡查全工地的用电线路及设施。 4.施工现场、生活区电源统一管我私接、乱接现象。3 2 2 3 1.安全技术方案，安全交底齐全。 2.防护用品、合格证、准用证齐全。 3.应具备的安全资料不缺项。4 3 3 1.施工工地，四周围挡要符合规范坚固美观实用。 2.施工现场出入口设置大门，有单位标志。 3.设置七牌一图及安全标语。 4.有门卫及门卫制度。3 2 2 3
设备管理考核表
安全生产、文明施工、设备管理责任承包办法 为严格执行国家的法律法规，较好的落实公司的各项管理制度，确保安全生产文明施工，设备管理工作始终保持受控状态，特制定以项目部为总承包的管理办法。 一、安全生产，文明施工指标承包内容： 1、项目经理接到工程进场通知后，组成项目班子即形成承包实体，且对整个工程施工过程中的安全生产，文明施工设备管理工作负全面管理责任。 2、施工前根据总公司的要求，项目部应与安全科签定目标管理责任书，制定本工程创建文明工地目标，（达标、市级或省级）项目部应严格按所定目标管理实施，所定目标未完成的按千分制管理办法扣罚。 3、施工中项目部应落实好岗位责任制，搞好自查自检工作，否则因存在较大事故隐患，上级有关部门下达停工整顿书的每次扣1000元，安全科在日常检查时，对较大隐患下达整改通知书的每项扣50元，未按限定时间整改完毕的每项扣500元，并停止该项的继续施工。 4、安全物资要有专人管理，对有乱堆乱放，日晒雨淋的安全物资，安全科除扣除项目部本月本项考核分数外，将下达整改通知书进行整改。施工时项目部应加强对安全网的保护，对人为损坏较严重的项目部应按价赔偿，安全科负责购置新网，安全设施由项目部派专人管理，非专业人员改
安全文明施工标准(史上最全)
目录 1 目的 (1) 2 内容..................................................... 1-19 3 引用文件 (19)
1目的 1.1背景 在目前公司股改背景下，打造一套安全文明施工的规范既能展现公司形象，同时也为高质量、高品质的施工做保障。再以此为蓝本，根据工程的工程量、造价等实际情况，形成内部规范，统一标准。 1.2安全文明施工的概念 安全施工是指建设安装单位在劳动生产过程中确保人身、设备、交通、机械等安全活动，也就是说各项施工必须是在符合安全要求的条件下进行。安全施工是安全与施工的统一。 1.3安全文明施工的意义 1.3.1确保施工安全，减少人员伤亡。 1.3.2规范施工程序，保证工程质量。 1.3.3增加施工队伍信心，提高工作效率。 1.3.4提升企业形象，提高市场竞争力。 1.3.5提高企业盈利能力，增加企业的经济效益。 2内容 2.1 施工区域 2.1.1围墙 工地必须沿四周连续设置封闭围墙，围墙高度不低于2m，砌体围墙厚度不应小于24cm，提倡使用金属结构围墙和植物围墙等绿色环保围墙，做到兼顾、稳定、整洁和美观。大门侧的围墙显要处应设置五牌一图。围墙周边应设降尘或冲洗用水管、水头。
成都市五城区加高新区这些工地的围墙总体风格要求为以浅灰色为基调，与周边环境色调相一致；围墙可与花坛、花台、树丛、竹林、山石、雕塑、水景等相结合，形成具有自然情趣的绿化带或景观带。人文历史区域及主要干道还应注意与当地文化政府要求相符。 2.1.2 施工大门及周边 2.1.2.1七牌二图
其中五牌一图为通用规定必须加设：包括工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单、监督电话牌及施工现场总平面图。图牌规格为900×1400mm，字迹工整，悬挂高度为底边距地面1.1m-1.5m。 根据公司标准和要求项目还应加设施工公告牌、农民工维权须知牌、效果图，也可按照当地要求或企业规定增设一定图牌，但规格、色调应统一。 2.1.2.2大门 施工现场采用防锈铁花大门或封闭式大门，大门应做到美观、大方，大门侧应设置供人员进出的专用通道（配刷卡机、摄像头、通道栏杆）及门卫室，无车辆出入时，大门应关闭。
安全生产文明施工目标考核办法
安全生产文明施工目标考核 办法 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
安全生产文明施工目标考核办法 为保障工作人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，制定本办法。 一、本办法一句《建筑施工安全监察标准》及有关规定制定。 二、考核目标： 1、因公死亡人数为0； 2、因公重伤人数为0； 3、工伤率：不超过3%； 4、无重大设备、交通、火灾、爆炸、中毒事故； 5、达到文明施工标准 三、本办法使用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。 四、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司负责对工程项目经理、 项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。 五、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全监察考核项结合，即公 司每季度、工程项目部每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行 逐级审查，逐级上报。 六、考核结果非为： 1、伤亡指标：低于指标； 2、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等 级（同“建筑施工安全监察标准”）。 七、公司每季、工程项目每月公布安全股安全目标考核结果。 八、奖罚： 1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于目标指标、安全达标、文 明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经 理、班组长均可获得奖金的评定等奖赏； 2、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目 标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报 批评，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。 3、第二次考核仍然及格的工程项目经理、作业班组长视情节轻重给 予扣发全年奖金或增倍罚款等。 九、在限期整改期内或有责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追 究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。 十、本办法与安全生产责任制考核办法相结合执行，本办法自发文之日起 执行。 二零一二年三月
基建项目安全文明施工检查评价标准表式
基建项目安全文明施工检查评价标准表式 （2014年版） 中国南方电网有限责任公司基建部组编
编委会 主任祁达才 副主任于俊岭李庆江 委员刘冬根袁太平谢文景邹晖付冠辉邹庆林清蔡希鹏杨俊海冯庆燎何光军 评审组 组长刘冬根 副组长袁太平 成员梁煜牟宁磨其宁包崇杰罗杨陈运阳王首魁 赵凌张忠桀陆俊张怀岗陈保刚黄世立李犇 张宝平马頔吴泷王文华黎勇跃林惊涛陈升林 赖凯琪刘子玲李维利龙江冯锐祥李光哲张力游 黄云乐许祺徐敏杨凯毕云武 编写工作组 组长刘冬根 副组长袁太平 成员梁煜康勇全张明伦陈保刚杜凯明赵凌王菁 牟宁杨永春杨杰刘文龙徐斌冼成亨张忠桀 温泉峰梁伟强李文超 主编单位中国南方电网有限责任公司基建部，广州、深圳供电局，调峰调频公司参编 单位广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，超高压公司，广东、广西、云南、贵州、海南送变电工程公司，深圳市粤网电力建设发展有限公司、深圳市威彦达 电力工程监理有限公司、广州市电力工程有限公司。
使用说明 一、修编情况 为进一步加强公司基建项目现场安全文明施工管理，在《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2011年版）运用经验的基础上，通过吸纳先进的管理思想，按照“4M1E”综合夯实的原则对表格进行优化，形成了《基建项目安全文明施工检查评价标准表式》（2014年版）。 二、表格组成本表式分通用、主网、配网、蓄能四个部分，涵盖人、机、料、法、 环，共56 三、现场运用基本原则 1、检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。 2、各检查评价单位（机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。 3、检查表的抽取基本原则：根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。 四、检查评价办法 （一）检查周期业主每月至少开展一次检查评价，监理、施工承包商可根据现场施工情况不 定期进行自检。 （二）检查表格应用方法 1、检查人员对各检查评价表式中的已检项，在“□”打“√”，合格项为“1”，不合格项为“0”，并在“备注”栏内对不合格项进行简要说明。 2、检查人员应在各检查评价表式中的“整改要求”栏，对检查发现的安全隐患（问题）提出具体要
施工现场安全生产、文明施工定期检查制度通用范本
内部编号：AN-QP-HT224 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 施工现场安全生产、文明施工定期检 查制度通用范本
施工现场安全生产、文明施工定期检查 制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、项目部安全检查验收依据为：《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。 2、安全检查每月三次，班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。 3、项目部安全检查人员：项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。 4、定期安全检查方法：检查人员有分工、检查
施工现场安全文明施工资料管理与现场验收表格大全
施工现场安全文明施工资料管理及现场验收表格大全 第一节工程项目施工现场安全管理资料 (2) 第二节工程项目生活区资料 (26) 第三节工程项目现场、料具资料 (27) 第四节工程项目环境保护资料 (27) 第五节工程项目脚手架资料 (28) 第六节工程项目安全防护资料 (34) 第七节工程项目施工用电资料 (40) 第八节工程项目塔式起重机、起重吊装资料 (46) 第九节工程项目机械安全资料 (60) 第十节工程项目保卫消防资料 (105) 第十一节其它资料 (109)
施工现场安全文明施工资料管理及现场验收表格大全第一节工程项目施工现场安全管理资料 一、工程概况表（表AQ-C1-1） 《工程概况表>是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况
注:本表由施工单位填写，监理单位、施工单位各存一份。 二、项目重大危险源控制措施（表AQ-C1-2） 项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施，并按照表表Ao-cl-2的要求进行记录。每张表格只能记录一种危险源。
注：本表由施工单位填写，监理单位、施工单位各存一份 三、项目重大危险源识别汇总表（表AQ-C1-3） 项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照表AQ-C1-3的要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。
注：本表由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各存一份
四、危险性较大的分部分项工程专家论证表（表AQ-C1-4）和危险性较大的分部分项工程汇总表（表AQ-C1-5） 注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
安全生产及文明施工措施95669
5、安全生产及文明施工措施 （一）安全生产措施 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行有关各项规定，做到"安全第一，预防为主"。"百年大计，质量第一，工程建设，安全为本"，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻执行国家的安全法律法规和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工。 (1)安全管理体系 安全保证体系框图:
(2)明确各职能部门的责任 ①工程技术部门负责按安全技术规、规程、标准编制施工工艺技术文件、提出相应的安全技术措施。 ②材料、设备部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等到要确保质量合格，及时做好报废更新工作。 ③施工管理部和安全员负责做好新工人、在岗工人教育、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防措施。 ④对职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。 ⑤同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。明确项目经理是安全生产第一责任人；安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交接。 ⑥施工现场设专职安全员，建立定期全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。 ⑦所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。 ⑧各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底。 ⑨在重点部位，作业点、危险区通道口据情况安装宣传标语、警示牌。
4安全生产文明施工检查制度
文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑?欢迎下载支持. 毕节市妇幼保健院(儿童医院、妇产医院)二院合一项目 安全生产检查制度 编制：______________ 审核：______________ 批准：______________ 日期：______________ 中铁十七局集团有限公司毕节市妇幼保健院项目经理部 安全文明施工检查制度 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针， 预防和杜绝安全事故的发生，加强对项目安全生产的监督管理，通过安全检查预知危险、清楚危险、把伤亡事故频率和经济损失率降到低于同行业水平，对生产中存在的不安全因素进行预测、预报和预防，消除不安全因素，保障安全生产，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产法律、法规及相关规定，并结合本项目的实际，制定本检查制度。 一、项目部安全生产检查标准 1、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011); 2、《项目管理办法》 二、项目部安全检查制度 1、项目部每周一定期组织相关职能部门进行一次安全生产、文明施工检查，每月至少进行一次不定期或专项检查； 2、针对季节性施工特点，应及时对施工现场进行施工安全大检查，及 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支
持. 时排除因季节变化对施工现场造成的安全隐患； 2、项目安全检查由项目经理带队，安质部牵头，项目其他职能部门管理 人员、受检单位及班组负责人参加； 3、检查出的安全隐患由项目安质部负责整理记录，经项目经理签发整改意见，各参检人员签字确认后，按照“三定”原则发予相关隐患班组负责人签字确认并整改； 4、现场施工员负责落实隐患班组对安全隐患的整改工作，安全员负责对各班组的隐患整改过程进行监督指导，并在规定的整改时间内对整改情况进行复查验收并将复查情况如实记录； 5、安全员须对每月项目安全检查结果进行统计分析，并有针对性开展违章专项治理； 6、项目部在节前节后，复工前需对工地进行一次全面的安全大检查，确保无隐患后才能开工。 三、安全部安全检查制度 1、安全员每天定期进行一次安全巡检，并将安全巡检记录及隐患处理情况记入当日施工日记中； 2、安全巡检由专职安全员对工地进行安全检查，即时发现当天生产中存在的安全隐患，并即时通知相关责任人进行整改； 3、专职安全员对当天发现的安全隐患应立即口头交代或书面下达隐患通知书给责任人并监督其整改； 4、专职安全员对检查出的不安全因素，又不能在短期进行整改的情况， 须向项目部报告，由项目经理安排处理； 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支
2020年(安全生产)安全生产文明施工检查考核表
（安全生产）安全生产、文明施工检查考核表
安全生产、文明施工检查考核表工地名称：年月日
设备管理考核表工地名称：年月日
安全生产、文明施工、设备管理责任承包办 法 为严格执行国家的法律法规，较好的落实X公司的各项管理制度，确保安全生产文明施工，设备管理工作始终保持受控状态，特制定以项目部为总承包的管理办法。 壹、安全生产，文明施工指标承包内容： 1、项目经理接到工程进场通知后，组成项目班子即形成承包实体，且对整个工程施工过程中的安全生产，文明施工设备管理工作负全面管理责任。 2、施工前根据总X公司的要求，项目部应和安全科签定目标管理责任书，制定本工程创建文明工地目标，（达标、市级或省级）项目部应严格按所定目标管理实施，所定目标未完成的按千分制管理办法扣罚。 3、施工中项目部应落实好岗位责任制，搞好自查自检工作，否则因存在较大事故隐患，上级有关部门下达停工整顿书的每次扣1000元，安全科在日常检查时，对较大隐患下达整改通知书的每项扣50元，未按限定时间整改完毕的每项扣500元，且停止该项的继续施工。 4、安全物资要有专人管理，对有乱堆乱放，日晒雨淋的安全物资，安全科除扣除项目部本月本项考核分数外，将下达整改
通知书进行整改。施工时项目部应加强对安全网的保护，对人为损坏较严重的项目部应按价赔偿，安全科负责购置新网，安全设施由项目部派专人管理，非专业人员改动防护设施造成事故的，项目部负壹切责任。 5、项目部应对招用的人力资源进行审查，应掌握被招用人员基本的政审和身体情况，严禁雇用老弱病残或未满18岁的人员，否则出现的后果由项目部负责。项目部要关心职工的食住条件，有专人负责日常的检查管理， 提高职工的饮食住宿质量。食堂应安装合格的水表、电表，由项目部派电工协助保管定期的按工地水电实价收取，上交分X公司财务，项目经理负责监督此项工作。 分X公司办公室将不定期的抽查项目食堂，对饭菜质次价高，卫生较差，职工反映较大的食堂，将取消运营活动，且罚款500-5000元，查出偷用水电的行为将按当天使用数量，自运营活动开始起总天数的2倍费用收取。 6、本着“安全第壹，预防为主”的方针，加强日常的安全管理，严格 控制工伤频率，月工伤频率控制在3‰以内，杜绝重大伤亡事故，工伤处 理执行千分制管理内容。 7、工地发生的治安案件应及时就近报公安机关处理，不得私自解决，以防后患。
安全生产、文明施工奖惩考核办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全生产、文明施工奖惩考核办法正式版
安全生产、文明施工奖惩考核办法正 式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 安全生产、文明施工奖惩考核办法 各监理组、项目经理部：为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制，消除安全、质量事故隐患，确保京杭运河和312国道南移改建工程的安全生产和文明施工，经研究，特制定京杭运河和312国道南移改建工程安全生产、文明施工奖惩考核办法。 一、年度安全生产管理目标 l、不发生火灾、爆炸事故； 2、不发生因施工责任造成的重大交通
事故； 3、不发生重大责任工伤和其它意外伤亡事故； 4、不发生盗窃、治安和刑事案件； 5、不发生集体(民工和当地居民)上访事件。 二、考核方法 1、考核实行百分制，平时检查和年度考核相结合，考核结果分优秀、良好、合格和不合格四个等次，95分以上的为优秀、85 — 94分的为良好、70 — 84分的为合格、70分以下的为不合格。 2、年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。 3、安全生产、文明施工奖惩考核实行
工地安全文明施工检查主要内容清单
工地安全文明施工检查主要内容清单 各项目部要结合项目特点，严格按照市建筑工程项目安全生产和文明施工标准化管理资料及扬尘治理建立相关台账资料。 1、安全生产责任制: 按要求配备专职安全员;建立安全生产责任制并经责任人签字;制定各工种安全技术操作规程;进行安全责任目标分解;建立安全生产责任制、责任目标考核制度;按考核制度对管理人员定期考核。2、专项施工方案: 危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项施工方案，并严 格履行编审批程序;超过一定规模的危险性较大的分部分项工 程进行专家论证，施工至主要节点应有参与方案论证的专家进 行现场验收;专项方案应有针对性并附设计计算书;施工现场应 严格按方案执行。 3、安全技术交底: 各分项工程施工前应严格对相关人员进行安全技术交底，包括 开工前公司对项目部安全技术交底，项目部对各班组交底和班 组对班组成员交底;交底内容全面并有针对性;交底必须履行签 字手续。 4、安全检查: 建立安全检查(定期、季节性)制度;留有定期、季节性安全检查 记录;隐患的整改未做到定人、定时间、定措施。
5、安全教育: 建立安全培训、教育制度;新入场和转岗工人必须进行三级安全教育和考核，并经教育考核合格方可上岗作业;三级教育应按规定由公司、项目部和班组分三级进行安全教育;明确具体安全教育内容。 6、应急预案: 制定安全生产应急预案，建立应急救援组织、配备救援人员; 配置应急救援器材;进行应急救援演练并留存相关视频和影像记录。 7、分包单位管理: 分包单位资质、资格、分包手续健全有效;分包单位按规定建立安全组织、配备安全员;签定安全生产协议书;分包合同、安全协议书，履行签字盖章手续。 8、特种作业人员: 特种作业人员应持证上岗，证件过期需复审;所有特种作业人员证件和资质应报监理单位进行审核审批，确保证件有效、人证合一。 9、安全标识: 施工区域、危险部位、设施未按规定悬挂安全标志;绘制现场安全标志布置总平面图;按部位和现场设施的改变调整安全标志设置。
安全文明工地验收标准
文明工地验收标准 一、办公室： 1、各级管理人员照片提供一张； 2、各办公室内清理干净，办公室用品摆放整齐； 3、各项目部办公区必须硬化到位，垃圾清理干净； 二、施工道路、场区： 1、大门口七牌一图张挂整齐、无破损，搭设安全宣讲台； 2、入口处冲洗设施齐全，工作状态可靠，设置消防柜； 3、施工道路循环喷淋系统必须设置到位（长度不少于50米）； 4、场地道路上必须清理干净、降水防尘、设置扬尘专控员； 5、场区裸露土方必须全部覆盖，建筑垃圾清理干净； 6、各类建筑材料必须分类、码放整齐； 7、施工道路边必须设置围挡，钢管油漆到位，张挂安全网，宣传标牌（公益广告面积不少于围挡面积50%）； 三、临边洞口： 1、各栋楼号安全通道口必须搭设定型化（工字钢、槽钢、方管）安全通道，张挂安全标语，设置灭火器两个，通道两侧张挂安全网，行人斜道铺设平整（安全通道采用型钢搭设）； 2、楼层上大于5公分的洞口必须防护严密； 3、所有楼层临边全部搭设防护栏杆，不小于米，张挂安全网； 4、电梯井口内必须安装定型化防护门（方管焊接、门面挂钢丝网、门底部安装踢脚板20CM）逐层防护严密，垃圾清理干净，电梯井防护门高度必须大于米，刷漆，张挂安全警示标语，规格尺寸必须统一； 5、楼层内建筑垃圾必须清理干净； 四、施工机械： 1、各类机械必须搭设定型化（工字钢、槽钢、方管）防护棚，张挂安全标牌（（必须有一机械防护棚采用型钢搭设））； 2、搅拌机防护棚设置成密闭型，只留置进出料口； 3、塔吊、施工升降机人员操作证必须齐全，年检合格； 4、塔吊基坑内积水抽除干净，无垃圾、基坑周边搭设防护围栏米高、张挂安全网、安全生产警示标语、标牌； 5、升降机进料平台必须搭设平稳，两侧边防护栏杆高度不小于米；
安全生产文明施工目标管理考核办法
安全生产文明施工目标管理考核制度 为认真落实各级安全生产责任制，加强安全生产、文明施工目标考核，强化安全监管，有效遏制安全事故的发生，保证施工现场文明施工，根据国家法律法规及上级行业主管部门的相关要求,制定本办法。 一、考核单位及责任人 公司所属各单位及其主要负责人、分管负责人、安全部门负责人。 二、考核内容 考核内容分为领导责任、物质保障、安全投入、安全管理规章制度制定、教育培训、应急救援以及安全生产事故等内容。 三、考核办法 考核采取否决项与评分制相结合的办法。 （一）评分项。标准分为100分。 1、事故控制指标（40分） 发生四级以上安全责任事故，计指标的死亡1人扣30分，发生四级以上安全责任事故，不计指标的死亡1人扣10分。 2、市级文明工地工作目标（20分） 按照行业主管部门和建工集团对总公司的考核要求，考核达不到要求扣10分，所属施工现场被行业主管部门和建工集团曝光或通报批评一次扣5分。 3、安全生产保证体系（20分） ①安全生产责任制建立及分解落实情况；（5分） ②安全机构、安全投入及安全教育保障情况；（5分） ③安全检查及安全宣传贯彻落实情况；（5分） ④重大事故应急救援预案制定及演练情况。（5分）
4、安全措施费用和安全监督检查（20） ①不按规定提取、使用安全措施费用（10） ②不认真执行公司安全管理办法、制度；隐患不在规定时间治理排除（10） （二）否决项 1、发生瞒报、谎报或故意拖延报告事故、不及时赶赴事故现场组织抢救和进行善后工作，对重大安全隐患问题不及时整改，并造成严重后果。 2、发生两次四级以上安全责任事故且计指标。 3、发生一次三级及以上安全生产重特大事故。 四、考核结果分类 （一）考评结果分类 1、安全生产、文明施工达标单位。公司综合评分85分（含85分）以上，且无否决项的被考核单位。 2、安全生产、文明施工不达标单位。公司综合评分85分以下，或有否决项的被考核单位。 （二）考评办法 安全生产、文明施工目标考核，采取自查自评与组织考核相结合办法。自评占40%的权重，公司考评占60%的权重，两项相加为最终考评结果。每年1月15日前，各被考核单位将上一年安全生产、文明施工目标任务完成情况、书面报公司安全保卫部，由公司安全保卫部组织考核。 五、奖惩办法 （一）考核结果与基层单位领导人员绩效考核挂钩。 （二）公司对获得安全生产、文明施工达标单位和达标单位主要负责人、分管负责人和安全部门负责人进行表彰和奖励，推荐参加市
质量,安全文明施工措施
纵六路、纵七路、横九路道路建设项目一标段 质 量 安 全 文 明 措 施 编制： 审核： 审批： 公司 二〇一三年九月二十日
第一节工程质量目标及保证措施 一、工程质量目标 本工程质量目标为一次性交验合格。 二、工程质量的主要技术保证措施 1、质量保证体系图
2、质量保证措施 （1）建立健全质量保证体系和创优体系，项目经理部成立项目经理任组长，项目技术负责人任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。同时建立健全以项目技术负责人为首的技术质量管理体系，单位工程设主管工程师，负责质量监督检查和各项检验工作，质检人员享有质量否决权、交工计量、签证权。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行承包责任制，开展技术优质服务。 （2）制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优指标和操作指标层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节达到标准，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。 （3）积极认真的学习“（四新技术）”，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。 （4）加强施工技术指导，技术人员深入现场精心指导，质量管理与测试人员准确检测、严格把关，强化工序、工种、工艺的质量控制。 （5）严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级管理人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保本工程质量达到优良标准。 （6）建立健全并严格执行各种质量管理制度 ①认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参与职工进行交底，交设计图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安
(三)、安全生产考核指标
（三）安全生产考核指标 一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标） 1.杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率<5‰。 2.确保每月施工安全检查和评价达优良等级。 3.确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。 二、奖惩办法 1.奖励办法 （1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80％计取； （2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30％，项目班子的其他成员按20％计取。 （3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40％，项目班子的其他成员按30％计取。 2.惩罚办法 （1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患 1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~200 元； 2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元； 3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100~200元； 4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。 （2 ）现场管理及检查 1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。 2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人20~200元罚款； 3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长50~200 元； 4）公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59