疾控类项目台账资料目录参考

一、健康教育

1．提供健康教育资料清单一览表；实物样板不少于12种。

2．卫生院，村卫生室（服务站）宣传栏设置一览表（其中中心2个）；健康教育资料领发清单；更换内容记录（更换记录表、照片）。

3．9次健康咨询活动记录表，主题，照片、发放资料种类和数量、活动小结等（包括宣传日活动记录表，主题，照片、发放资料种类和数量、活动小结等）；播放影像资料一览表，提供6种以上影像实物，播放时间、地点安排表。

4．卫生院每月组织健康讲座记录表，要素：通知、照片、签到、内容、小结等。各卫生室、卫生服务站每2月组织1次健康讲座记录表，要素：通知、照片、签到、内容、小结等。

5．卫生院年度健康教育计划和工作总结。

6．卫生院、村卫生室健康教育场地、设施、设备一览表，照片。

7．居民健康知识问卷调查方案、总结；问卷调查表、统计表。

二、高血压患者管理

1．2013年乡镇人口数一览表（总人口数、分村分年龄组人口数。年龄组分0-3，0-6，≥15，≥18，≥35，≥60）。

2．高血压季度报表（分村高血压患者数、管理数、规范管理数、血压控制数）3．卫生院季度考核抽查高血压病例，核实真实性、规范性相关材料（季度责任医生考核材料）

4．居民健康电子档案随访记录录入与纸质随访记录档案一致（纸质随访记录档案）。

5．高血压患者健康体检数，资料录入电子档案情况。

6．门诊诊间随访记录资料录入电子档案情况。

三、糖尿病患者管理

1．乡镇人口数一览表（总人口数、分村分年龄组人口数。年龄组分0-3，0-6，≥15，≥18，≥35，≥60）。

2．糖尿病季度报表（分村糖尿病患者数、管理数、规范管理数、血糖控制数）3．卫生院季度抽查糖尿病病例，核实真实性、规范性相关材料（季度责任医生考核材料）

4．居民健康电子档案随访记录录入与纸质随访记录档案一致（纸质随访记录档

案）。

5．糖尿病患者健康体检数，资料录入电子档案情况。

6．门诊诊间随访记录资料录入电子档案情况。

四、重性精神疾病患者管理

1．乡镇人口数一览表。

2．重性精神疾病季度报表（分村患者数、管理数、规范管理数）

3．卫生院季度抽查重性精神疾病病例，核实真实性、规范性相关材料（季度责任医生考核材料）

4．居民健康电子档案随访记录录入与纸质随访记录档案一致（纸质随访记录档案）。

5．重性精神疾病患者健康体检数，资料录入电子档案情况。

五、适龄儿童预防接种

1．乡镇人口数一览表（总人口数、分村分年龄组人口数。年龄组15岁以下分0，1，2，3，-，--14，≥15）。

2．乡镇流动人口数一览表（总人口数、分村分年龄组人口数。年龄组15岁以下分0，1，2，3，-，--14，≥15）。

3．接种门诊等级证明文件。扩大国家免疫规划规定的疫苗一览表。

4．每月接种报表、年报，专项接种报表。接种率评估分析。

5．查验接种证学校、幼儿园基本情况；查验接种证计划、总结；相关表格，补证和补种疫苗清单。

6．流动儿童五苗接种报表（半年报）；每季度下村现场调查、抽查流动儿童记录表。

六、传染病及突发公共卫生事件报告

1．传染病及突发公共卫生事件报告制度文件

2．每季、年度传染病及突发公共卫生事件报告分析报告。

3．传染病和突发公共卫生事件网络组织名单；网络、设备。

4．传染病门诊日志、传染病纸质卡片，突发公共卫生事件记录表。

5．本单位传染病漏报检查、村卫生室检查记录表。

6．网报相关数据下载资料。

7．传染病疫情和突发公共卫生事件报告率、及时率证明材料（专业机构）。七、老年人健康管理

1．乡镇人口数一览表

2．60/65岁以上老人分村健康管理人数（指参加体检并有能力测评的老年人数）；年度报表。

3．卫生院季度抽查核实真实性、规范性相关材料（季度责任医生考核材料）4．居民健康电子档案随访记录录入与纸质随访记录档案一致（纸质随访记录档案）。

5．60/65岁以上老人健康体检资料录入电子档案情况。

八、居民健康档案

1．社区乡镇人口数一览表（总人口数、分村分年龄组人口数）

2．居民健康档案分村、分社区应建档数，已建档数；年度报表。

3．居民健康电子档案记录录入与纸质随访记录档案一致。

4．2013年健康体检报表、信息反馈、总结等资料；

九、项目效果

1．健康档案使用率：

居民健康档案分村、分社区应建档数，动态更新档案数；抽查考核情况材料。2．高血压控制率：

高血压季度、年度报表（分村高血压患者数、管理数、规范管理数、血压控制数）；社区、卫生院考核现场抽查情况。随访表用药记录、转诊记录情况材料。3．糖尿病血糖控制率：

糖尿病季度、年度报表（分村糖尿病患者数、管理数、规范管理数、血压控制数）；社区、卫生院考核现场抽查情况。随访表用药记录、转诊记录情况材料。

十、居民知晓率和满意度：

社区或上级调查资料；社区健康知识知晓率调查和健康行为形成率调查方案、总结等相关材料；满意度调查方案、总结等相关材料；

提供：2013年社区乡镇卫生与健康年度报告书（总结）；年度服务工作计划、方案。卫生服务站、村卫生室、责任医生年度绩效考核方案、考核结果等资料。

（注：上述资料统计时间为2013年度；居民健康档案、老年人管理档案、高血压、糖尿病等必须使用2013版省服务规范用表）

2014．06．30

材料台帐参考资料

材料台帐参考资料资料说明：本参考资料内容包括： 1、钢筋材料进场台帐表； 2、钢筋连接试验台帐表； 3、砼试块试验台帐表； 4、砂、石、水泥材料台帐表； 5、砖（砌块）及砌体砂浆进场台帐表； 6、节能材料进场台帐表； 7、防水材料进场台帐表； 8、其它建筑材料台帐表（包括附件1）；

钢筋连接试验台帐表备注：钢筋机械连接要做型式检验，对每种型式、级别、规格、材料、工艺的钢筋机械连接接头，型式检验试件不应少于9个，同时应另取三根钢筋试件做抗拉强度试验，全部试件应在同一根钢筋上截取。机械连接施工检验要求如下：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头，以500个为一个验收批进行检验和验收，不足500个也作为一个验收批（详见：《钢筋机械连接

技术规程》JGJ107-2011）。钢筋电渣压力焊接头，在同一台班内，由同一个焊工完成的300个同牌号、同直径钢筋焊接接头应作为一批。当同一台班内焊接的接头数量太少可在一周内累计计算，累计仍不足300个接头时，应按一批计算（详见《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003）。其它焊接接头详细情况请参考《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

砼试块试验台帐表备注：标养试块：标准养护试件应在混凝土的浇筑地点随机进行见证取样，每拌制100盘但不超过100m3的同配比的砼，取样不得少于一次；每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盘或100 m3时，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的砼每200m3取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比的砼，取样不得少于一次；每次取样应至少留置1组标准养护试件。同一强度等

建筑工程成本材料消耗台帐

材料台帐一、首先应将进货材料数量，按材料分类登记在借方。二、将工程实际消耗数量，登记在贷方。三、及时核算余额反映材料数量的节超，发挥台帐作用。四、及时与预算核实工程材料的成本，达到台帐的目的。五、消耗台帐登记范围： 1、钢材类：钢筋、管材（按土建、电气、水暖）按规格分类。 2、水泥：按标号分类。 3、木材：架料、摸板料、门窗料、木制作料分类。 4、砖：普通粘土砖、空心砖、加气砼砖分类标明。 5、砂：水砂、旱砂。 6、石：砼用料、磨石料、刷石料。 7、白灰：白灰粉、白灰膏分类。 8、五金类：铅丝、绑丝、元钉、门窗五金件。 9、电料类：电缆、电线、灯具、PVC管、接线盒、开关、插座、电闸箱、能分类的按规格型号分类。 10、化工油漆类：界面剂、107胶、涂料、腻子粉、石膏粉、油漆（各种调和油漆、防锈、清漆、地板漆等）、银浆。 11、水暖卫生：水嘴、截门、三通、管古、弯头、对丝、活节、暖气片、浴盆、便器、面盆、铸铁管件等。 12、结构件：钢筋砼预制件、铝合金门窗、钢木门窗。 13、其他：墙瓷砖、地面砖、大理石、花岗岩、玻璃、商品砼等

低值易耗品类瓦、灰工工具：无齿锯、灰斗子、灰板、大铲、抹子、云石片、阴阳角、砖夹子、刮杠、水平尺等。木工工具：手电钻、钻头、元锯片、开孔器、螺丝刀、木锉、气钉枪等。钢筋工工具：钢筋剪子、冷拉夹具、钢筋切刀、切割片等。焊工工具：焊炬、割炬、电焊钳、焊帽、电焊手套、气焊眼镜、焊镜片，乙炔表、氧气表、压力表、氧气减压器、氧气线、焊把线等。管工工具：带丝、管钳、割刀、维管器、台钳、锯弓、板牙、试压泵、钢丝刷、丝锥架、丝锥等。油漆工具：喷漆枪、玻璃刀、气线、油灰刀、钢刮板、滚刷、油刷、砂布、壁纸刀、钢板尺、小漆桶、排笔等。试验、消防、检测工具：砼试模、砂浆试模、取土环刀、坍落度筒、钎探工具、万用表、接地摇表、欧姆表、比重计、温度计、灭火器、消防带、钢卷尺、铝合金靠尺、方尺、塞尺、方格网、盒尺、线坠等办公工具：桶、桌椅、取暖器、手电筒、水桶、水壶、剪刀、电炉、换气扇、

材料台帐

建设工程材料采购验收检验使用综合台帐工程名称：海东科技创业大厦服务中心、会展中心、生态厅室内外装饰装修工程施工单位：江苏联泰建筑装饰工程有限公司材料类别：材料名称规格品种生产单位供应单位进货日期进货验收质量检测工程材料报审表签认日期使用部位审核人员签名备注送货单编号实收数量准用证许可证备案证明（证号）质保书编号防伪准用证编号产品标志（标识）外观质量状况材料检验日期检验报告编号材料检测结果施工监理

工程名称：海东科技创业大厦服务中心、会展中心、生态厅室内外装饰装修工程施工单位：江苏联泰建筑装饰工程有限公司材料类别：材料名称规格品种生产单位供应单位进货日期进货验收质量检测工程材料报审表签认日期使用部位审核人员签字备注送货单编号实收数量准用证许可证备案证明（证号）质保书编号防伪准用证编号产品标志 (标识 ) 外观质量状况材料检验日期检验报告编号材料检测结果施工监理混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土备注：1、外观质量状况一栏：合格打∨，不合格打×。2、检测结果一栏：合格打∨，不合格打×。3、上述不合格情况必须在备注栏中注明处理意见。

工程名称：海东科技创业大厦服务中心、会展中心、生态厅室内外装饰装修工程施工单位：江苏联泰建筑装饰工程有限公司材料类别：材料名称规格品种生产单位供应单位进货日期进货验收质量检测工程材料报审表签认日期使用部位审核人员签字备注送货单编号实收数量准用证许可证备案证明（证号）质保书编号防伪准用证编号产品标志 (标识 ) 外观质量状况材料检验日期检验报告编号材料检测结果施工监理备注：1、外观质量状况一栏：合格打∨，不合格打×。2、检测结果一栏：合格打∨，不合格打×。3、上述不合格情况必须在备注栏中注明处理意见。

材料领用、消耗管理制度

材料领用、消耗管理制度一、树立“安全第一，预防为主”的思想，提高材料的利用率，做好节能减排，节支降耗等工作。二、建立健全材料消耗台帐，材料消耗必须做到日清月结，各班组的材料消耗报表，由班组长进行统计汇总，月底上报核算员，并在当月绩效工资中进行考核。 2、各班组实际材料消耗，以材料消耗票据为基准。 1、材料计划（1）、当月材料计划由班组长上报核算员，计划要准确，对错报材料计划造成积压与损失，按其价格的15%对责任班长进行处罚，同时扣除该班组绩效考核分值5分。（2）、各班组次月材料计划，必须按当月15——20日前填报至队上，由材料员汇总上报。对各班组迟报者，每超一天，扣除绩效考核10分。 2、材料的领用、发放（1）、各班组材料领用，必须执行以下程序：班组长开票，队长签字审批后方可领取。（2）、急用材料领用后，次日补办手续；否则，每超一日，扣责任班长绩效考核5分。 3、材料消耗（1）、电工班的材料定额为0.059元/吨煤，钳工班的材料定额为0.072元/吨煤，地面运行班的材料定额为0.0032元/吨煤，井下

运行班的材料定额为0.059元/吨煤，当月实际材料消耗超出定额时，按超出部分的30%处罚；其中主管队长占10%，班长占20%，并扣除班组当月绩效考核5分。（2）、严格落实设备包机制，责任到人。对人为造成设备损坏，除按矿有关规定外，该设备所消耗的材料与当班责任人工资分配挂钩，每发生一次，扣除当月绩效工资的20%，累计扣除；设备维护保养不到位或检修质量不合格，造成材料浪费与当班责任人及设备包机责任人工资分配挂钩，每发生一次，扣除当月绩效工资20%，累计扣除。各班交接班时，要对设备认真检查，并填写交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于班组核算。（3）、各班组材料均实行超罚节奖制度。 4、材料浪费、丢失（1）、对发生材料浪费、丢失现象的班组，按其材料原价的100%进行赔偿，视情节大小，对责任人处以100——1000元的罚款，同时扣除班长及主管队长当月绩效工资10%。（2）、严格执行机电设备巡回检查制及设备定期维检制度，大力提倡修旧利废、节支降耗。（4）、队上的新旧材料均属矿上所有，任何人不得私自转移、挪用、出售，一旦发现，对责任人按情节及其价值的大小处以100——500元罚款，除追回该材料外，上报矿有关部门处理。

疾控类项目台账资料目录参考

疾控类项目台账资料目录参考一、健康教育 1．提供健康教育资料清单一览表；实物样板不少于12种。 2．卫生院，村卫生室（服务站）宣传栏设置一览表（其中中心2个）；健康教育资料领发清单；更换内容记录（更换记录表、照片）。 3．9次健康咨询活动记录表，主题，照片、发放资料种类和数量、活动小结等（包括宣传日活动记录表，主题，照片、发放资料种类和数量、活动小结等）；播放影像资料一览表，提供6种以上影像实物，播放时间、地点安排表。 4．卫生院每月组织健康讲座记录表，要素：通知、照片、签到、内容、小结等。各卫生室、卫生服务站每2月组织1次健康讲座记录表，要素：通知、照片、签到、内容、小结等。 5．卫生院年度健康教育计划和工作总结。 6．卫生院、村卫生室健康教育场地、设施、设备一览表，照片。 7．居民健康知识问卷调查方案、总结；问卷调查表、统计表。二、高血压患者管理 1．2013年乡镇人口数一览表（总人口数、分村分年龄组人口数。年龄组分0-3，0-6，≥15，≥18，≥35，≥60）。 2．高血压季度报表（分村高血压患者数、管理数、规范管理数、血压控制数）3．卫生院季度考核抽查高血压病例，核实真实性、规范性相关材料（季度责任医生考核材料） 4．居民健康电子档案随访记录录入与纸质随访记录档案一致（纸质随访记录档案）。 5．高血压患者健康体检数，资料录入电子档案情况。 6．门诊诊间随访记录资料录入电子档案情况。三、糖尿病患者管理 1．乡镇人口数一览表（总人口数、分村分年龄组人口数。年龄组分0-3，0-6，≥15，≥18，≥35，≥60）。 2．糖尿病季度报表（分村糖尿病患者数、管理数、规范管理数、血糖控制数）3．卫生院季度抽查糖尿病病例，核实真实性、规范性相关材料（季度责任医生考核材料） 4．居民健康电子档案随访记录录入与纸质随访记录档案一致（纸质随访记录档

资料员平常应该做的几个台帐

资料员平常应该做的几个台帐供大家参考一、资料管理应具有“五收集、四台帐” 五个收集： 1、单项工程施工组织设计、各种施工方案及施工措施的收集（电子版和纸版）资料员自己要熟悉内容，对资料的整理、编制有很大的帮助。 2、主要材料（钢筋、水泥、螺栓等）的质量证明书、合格证的收集整理。现场所有的材料，合格证、质量证明书都要及时的收集、保存、整理，否则时间长了就不容易收集齐全，给资料的汇总造成麻烦。 3、平时施工资料的收集整理（纸版资料）施工资料等监理、业主签字后，依照情况及时收集回来，如果有困难，至少要有个纸版的台帐，要有资料的内容，上交的日期以及上交方的收到签字，避免以后资料的缺失。 4、砼试块、压实度试验、主材复试报告、商混配合比、合格证等的试验报告收集整理各种试验报告取回后，应及时汇总入台帐，然后再交给业主或监理，不可取来就直接交与业主或监理。 5、甲方发来图纸、变更单、联络单等的收集整理。图纸、变更单及联络单发到我方后，及时汇总入台帐，然后交项目部依照实际需要情况进行打印并分发。四个台帐：砼试块（配合比、压实度、材料复试等）报告台帐内容序号部位取样日期送样日期强度等级养护条件报告单编号报告日期龄期代表值份数备注原材料合格证台帐内容序号证明书号材料名称规格材质数量炉号批号份数上报日期经手人备注施工资料台帐内容序号工程部位资料名称资料编号页数份数上报日期经手人备注图纸（变更单、签证等）台帐内容序号图纸编号图纸名称图号版次页数份数收到日期经手人

二、做好施工资料的保存及备份工作。竣工验收之前，所有纸版资料的保存应尽量收集在项目部专设的档案柜内，进行详细分类别放进行保管。避免现场办公室由于其它因素造成资料的缺失。土建资料员应有各种送检(土样\混凝土试块\砂浆试块\钢筋原材等)台账;还应具备各分项工程时间台账;原材料进场台账....

建筑工程成本材料消耗台帐

建筑工程成本材料消耗台帐 Revised on November 25, 2020

13、其他：墙瓷砖、地面砖、大理石、花岗岩、玻璃、商品砼等低值易耗品类瓦、灰工工具：无齿锯、灰斗子、灰板、大铲、抹子、云石片、阴阳角、砖夹子、刮杠、水平尺等。木工工具：手电钻、钻头、元锯片、开孔器、螺丝刀、木锉、气钉枪等。钢筋工工具：钢筋剪子、冷拉夹具、钢筋切刀、切割片等。焊工工具：焊炬、割炬、电焊钳、焊帽、电焊手套、气焊眼镜、焊镜片，乙炔表、氧气表、压力表、氧气减压器、氧气线、焊把线等。管工工具：带丝、管钳、割刀、维管器、台钳、锯弓、板牙、试压泵、钢丝刷、丝锥架、丝锥等。油漆工具：喷漆枪、玻璃刀、气线、油灰刀、钢刮板、滚刷、油刷、砂布、壁纸刀、钢板尺、小漆桶、排笔等。试验、消防、检测工具：

材料消耗管理考核办法(2012年)

文件名称：材料消耗管理考核办法文件编号：Q/3543Ⅲb-09-50-2012 代替Q/3543Ⅲb-09-50-2009 编制：控制状态：审核：分发号：审批：际华三五四三针织服饰有限公司二O一二年十二月三十日

材料消耗管理考核办法第一章总则第一条为了适应公司日益发展的需要，加强原材料过程控制及消耗定额管理，提高材料利用率，降低生产成本，鼓励节约杜绝浪费提高经济效益，结合公司实际修订本办法。第二条原材料采购要严格执行标准，进厂的原材料按标准验收。投入使用后从材料到成品各单位都要严格管理, 按材料标准和定额计划投入使用。第三条外包产品材料消耗指标的确定，应执行公司内部相同产品相同工序的消耗指标。因生产条件、工艺状况与公司有差异的情况，可按加工单位实际消耗水平，确定科学、合理，切实可行的消耗指标。第四条材料消耗定额管理，体现公司基础管理水平的高低，是编制材料采购计划、生产计划和成本核算的依据，消耗定额的制定以节约原材料降低成本为目的，做到先进、合理、可行。消耗定额实施动态管理，按照先进合理的原则及时制定和修订。第五条消耗定额考核是实现目标成本和经济效益的促进手段，各用料单位应科学管理明确责任，分解指标对标挖潜鼓励节约，努力降低材料成本。第二章部门职责第六条生产部根据发运计划，结合组合配版方案，负责编制产品（生产）组织计划。第七条技术部、研发中心、面料、成衣、针织品牌事业部须根据计划情况，负责产品材料的择优选用，起草和制定工艺、漏板、模具、配方等技术文件；并对标挖潜，采取有效措施，不断降低工艺消耗。相关单位及时把工艺文件、漏板（或切割文件）段长、工艺配方等技术资料报技术部。材料消耗定额员须根据生产计划以及产品技术文件制定产品备料定额和材料消耗定额。同时对照行业先进水平，结合公司实际，不断修订和完善消耗定额，并负责材料使用中的管理监督和考核。第八条器材处按照产品生产组织计划，按照《物资分类采购管理办法》择优采购各种材料，保证入库材料质量合格，数量准确，并及时回退不合格材料。仓储部须根据备料定额和车间需料计划限额发料，对于车间超计划领料部分，待产品阶段性收尾时，应与领料单位办理退库手续。第九条质量管理处负责各类原材料购入后的外观检验以及取样送检工作，负责监督材料在使用全过程中的质量情况，做到不合格材料不允许投入生产。研发中心根据送检样品及时进行检测，并出具鉴定报告和检测数据。第十条财务部负责各单位材料盈亏价值的核算和管理，对器材处的材料利用报告补偿跟踪，同时根据研发中心的鉴定报告和检测数据负责合格材料的结算，并将考核结果报公司考评组。

原材料消耗定额管理办法规范(含表格)

原材料消耗定额管理规范 1、目的为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制订本管理规范。第一条原材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。第二条原材料消耗管理的一般原则：（1）计划性原则。生产部负责制定并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；（2）归口控制原则。按审批程序报批后方可实施；（3）责任成本原则。生产车间严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行。第三条制定消耗定额时，应结合产品的品种，产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司总经理批准下达。第四条生产部职责划分（1）编制月度原材料消耗分解计划；（2）审核外协件的需求计划；（3）临时性采购计划下达及审批；

（4）生产领料单的审批；（5）“超定额”或“补充领料单”的审批；（6）参与对生产环节原材料消耗的盘点分析。第五条生产车间职责划分（1）车间设置一名专职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、执行、检查、考核原材料消耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。（2）定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。包括对原材料的定额计划、申请、分配、保管、检验和使用；（3）节约利用、消耗定额、经济核算，节约生产用料；（4）摸清物资消耗规律，针对原材料消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；（5）定额员要积极收集信息，对有关原材料方面的问题，做到件件落实，对违反领用物资纪律的情况，及时向有关部门领导汇报，以得到迅速解决。第六条定额管理中仓储部门的责任划分（1）凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库；（2）依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；（3）定期存货盘点第七条采购部门职责划分（1）采供部根据原材料消耗定额、生产计划和质量要求，编制原材料采购计划。

材料消耗管理考核办法(2012年)

文件名称：材料消耗管理考核办法文件编号： Q/3543Ⅲb-09-50-2012 代替Q/3543Ⅲb-09-50-2009 编制：控制状态：审核：分发号：审批：际华三五四三针织服饰有限公司二O一二年十二月三十日 - 1 - 材料消耗管理考核办法第一章总则第一条为了适应公司日益发展的需要，加强原材料过程控制及消耗定额管理，提高材料利用率，降低生产成本，鼓励节约杜绝浪费提高经济效益，结合公司实际修订本办法。第二条原材料采购要严格执行标准，进厂的原材料按标准验收。投入使用后从材料到成品各单位都要严格管理,按材料标准和定额计划投入使用。

第三条外包产品材料消耗指标的确定，应执行公司内部相同产品相同工序的消耗指标。因生产条件、工艺状况与公司有差异的情况，可按加工单位实际消耗水平，确定科学、合理，切实可行的消耗指标。第四条材料消耗定额管理，体现公司基础管理水平的高低，是编制材料采购计划、生产计划和成本核算的依据，消耗定额的制定以节约原材料降低成本为目的，做到先进、合理、可行。消耗定额实施动态管理，按照先进合理的原则及时制定和修订。第五条消耗定额考核是实现目标成本和经济效益的促进手段，各用料单位应科学管理明确责任，分解指标对标挖潜鼓励节约，努力降低材料成本。第二章部门职责第六条生产部根据发运计划，结合组合配版方案，负责编制产品（生产）组织计划。第七条技术部、研发中心、面料、成衣、针织品牌事业部须根据计划情况，负责产品材料的择优选用，起草和制定工艺、漏板、模具、配方等技术文件；并对标挖潜，采取有效措施，不断降低工艺消耗。相关单位及时把工艺文件、漏板（或切割文件）段长、工艺配方等技术资料报技术部。材料消耗定额员须根据生产计划以及产品技术文件制定产品备料定额和材料消耗定额。同时对照行业先进水平，结合公司实际，不断修订和完善消耗定额，并负责材料使用中的管理监督和考核。第八条器材处按照产品生产组织计划，按照《物资分类采购管理办法》择优采购各种材料，保证入库材料质量合格，数量准确，并及时回退不合格材料。仓储部须根据备料定额和车间需料计划限额发料，对于车间超计划领料部分，待产品阶段性收尾时，应与领料单位办理退库手续。第九条质量管理处负责各类原材料购入后的外观检验以及取样送检工作，负责监督材料在使用全过程中的质量情况，做到不合格材料不允许投入生产。研发中心根据送检样品及时进行检测，并出具鉴定报告和检测数据。

原材料消耗定额管理办法

原材料消耗定额管理办法一、总则原材料消耗定额，是企业在一定技术装备、一定生产经营水平、一定的原材料质量条件下，生产单位产品或完成单位工作量所消耗的原材料的数量标准。原材料的消耗定额是编制原材料采购计划的依据，是考核原材料超、降耗的标准，是物资管理的重要组成部分。因此，各单位要运用技术、经济和行政手段，搞好原材料消耗定额管理工作，不断降低消耗，达到投入少、产出多、节约原材料，提高经济效益的目的。二、定额制定与修改 1、定额水平要本着先进合理，切实可行，平均先进的原则确定。 2、定额的制定方法可根据实际情况，采用技术测定法、规范设计法、统计分析法进行。 3、定额的制定程序是从上至下的健全原始记录、统计分析、积累的经验，来确定初步定额指标，报请上级主管部门审核总经理批准后贯彻执行。 4、原燃材料消耗定额公司每年修订一次，由公司生产技术部门组织，物资管理部门参加。修订后的定额指标报公司财务部并下达到各车间。 5、定额的临时修订。公司下达的定额指标，各车间、部都必须认真贯彻执行，不得自行变更。如遇生产工艺、产品改变、耗用原燃材料变更等情况可临时修订。临时修订需由执行部门写出有分析的书面报告，经公司主管部门审核总经理批准后方可实行。三、贯彻执行 1、公司下达的各项定额，各车间、部要认真组织贯彻执行。并结合本车间实际把指标分解落实到班组、机台，纳入经济责任制中，逐月考核。 2、各物资管理部门要设立专职或兼职定额管理人员，深入实际调查研究，严格检查定额执行情况，严格按原燃材料消耗定额控制发料，总结经验，改善定额管理工作。 3、加强计量管理，配齐计量器具，达到定额材料和完成任务量的百分之百计量。做到资料来源可靠，数量准确，计算方法规范，相关数据一致，反映的定额要真实准确。

工程台账及资料管理

第三章项目开工前的准备工作第一节工程资料管理一、工程资料台帐建立的目的和方法建立完整的工程资料台帐既是加强工程资料管理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。工程资料台帐建立的主要目的一是在台帐的记录、整理和积累过程中起到自我监督、强化项目管理；二是促进企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要；三是对项目和项目管理人员起到自我保护作用。工程资料台帐建立的方法就是将资料里一些内容按照既定的格式打印出来，一些内容人工手写完成，别外有相关人员的签字确认，然后按相同内容的资料进行分类归档并进行管理登记，并做好卷内目录。二、工程资料台帐格式、管理程序及填写内容要求（及工程资料流畅） 1.项目经理部应针对拥有的技术资料分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建立以下主要台账(台账格式详见附表)，同时结合项目实际情况，对未列入细目的台账请各项目自行编制适用表格经公司技术部审核后启用。

2.填写内容及要求工程资料台账编制内容主要应包括序号、工程资料题名、原编字号、编制单位、编制日期、页数和备注。台账内容应与案卷内容相符，排在卷内资料最前面。（1）序号：案卷内的资料按先后顺序从阿拉伯数字1开始编号。（2）工程资料题名：填写文字材料和图纸名称，无标题的资料应根据内容拟写标题。（3）原编制号：资料制发机关的发字号和图纸编号。（4）编制单位：资料的形成单位和主要责任单位名称。（5）编制日期：资料的形成时间（文字材料为原资料形成日期，竣工图为编制日期）。（6）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。（7）工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。（8）工程资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：圆珠笔复写纸、铅笔等（测量记录除外）。（9）工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。三、工程资料类目及盒标的格式

仪表台帐清单

仪表台帐清单 1、目的建立一个基本的设备管理制度，以保证设备对所加工的药品符合工艺要求，具备质量和含量的均一性，并把污染和混药事故降到最低。 2、范围所有设备。 3、责任主管经理、设备工程部、车间相关管理人员对此管理规程负责，设备工程部部长对此规程实施负监督责任。 4、内容 4.1 设备管理机构的设置与职责 4.1.1 公司有一名副总经理主管设备工作，下设设备管理部门，车间及生产班组，形成三级管理网络。 4.1.2 班组、车间负责本部门的设备管理工作，设备管理部门负责全厂设备的综合管理工作。 4.1.3 公司配备专职和兼职设备管理人员，并明确职责。 4.2 设备的分类及编号 4.2.1 设备分类的目的是为了明确管理范围，统计和分析设备的构成情况，能力等，以便进行分级管理和实施重点维修从而保证设备的良好状态和利用率。 4.2.2 设备分类按管理工作对象分生产设备(I)辅助生产设备(II)非生产设备(III)。 4.2.3 设备的编号 4.2.3.1 设备编号按下面示例图：辅机序号设备序号设备管理类别号（I、II、III） 4.2.3.2 一个编号只用一次，不管被编号设备发生什么情况，该编号应作保留，不能用其它设备。 4.2.3.3 设备附件和附属设备不另单编号，可在编号中加编辅机号以示区别。4.2.3.4 生产流水设备应按工艺属性分成若干单元，逐个编号入帐其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线为一台设备编号。 4.2.3.5 每套设备必须在明显处钉上固定资产编号牌。 4.3 设备登记造册，建有台帐。台帐包括：序号、固定资产号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、位置号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。 4.4 建立设备档案 4.4.1 所有设备、压力容器、仪器、衡器等必须造册登记。 4.4.2 固定资产设备应建立台帐、卡片等。 4.4.3 设备卡片的内容由：主卡片、基本信息、卡片附表和变动记录。（1）主卡片：功能、设备编号、资产号、设备名称、设备属性、其它项目。（2）设备基本信息：进口/国产、原值、使用年限、净残值比例、年折旧率、交卡时间、启用时间、折旧起始时间、启用部门、评估、调拔、报废时间、备注。（3）卡表附表：附属设备、主要配件、易耗件、随机技术资料清单及备注表。