优秀工程部经理先进事迹-优秀理财经理先进事迹
优秀工程部经理先进事迹:优秀理财经理先进事迹
优秀工程部经理先进事迹———****公司工程部**** ***工程部经理****于08年5月自集团外派****工作，负责****施工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：（一）、工程质量控制情况：
质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；
施工过程控制；
验收控制。
1、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、施工过程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响*****品牌与****的品牌。
在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（1）坚决推行样板制，明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品意识。（2）发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及我公司的质量管理办法执行质量管理。（3）严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总、分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验：《1》、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；
《2》、工程部对进第一次进场材料100%检查，同时在施工过程中对现场材料巡查。对可疑材料先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；
《3》、土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，检测不合格扩大取样数量，在规范之外的，做独立检验；
《4》、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。（4）工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
目前在建的四家总包单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异较大。因此工程部主要抓各个总包单位质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各个总包单位现场主要管理人员的直接沟通，并组织各个参建单位横向参观、相互取长补短，强化大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用监理例会，讲问题、提问题、解决问题。（5）工程部所有员工强调服务意识，为总包单位提供技术支持、管理支持。（6）每周组织各方对现场进行联合检查，加大对质量的管理力度，系统的有针对性的进行质量控制，从中发现质量问题并及时解决。
3、产品的验收控制中，着重抓三个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是
依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对重点工序的过程要求监理公司进行旁站监理、各专业工程师进行抽检，做到对主体质量形成过程了然于胸。
第三层是在交工验收前，组织参建各方进行分户验收，按验收规范对所有专业的质量情况进行系统检查。
通过以上几个管理方式的落实，工程质量得到了有效控制。即使一期一标段在总包单位管理混乱、人、机、物得不到充分保障的情况下，工程部全体员工决不放弃，严格按质量目标责任书上的要求执行过程管理，达到了年初制定的质量管理目标。在12月15日交楼过程，由于业主对质量比较认可，交楼比较顺利。
（二）、工程进度控制情况 1.1期工程进度与即定工期目标相差较大，为了保证1.1期能顺利交付使用，工程部做了大量的工作，采取了各种措施力保1.1期的各项工作能按预定实施：（1）每天安排专人统计现场作业人数，了解劳动力的变动；
（2）与中建二局签定了保证工期质量的管理办法；
（3）参与总包单位的生产例会，协调总包单位与分包单位的矛盾；
（4）参与总包管理，结合现场实际情况，制定合理的工序安排；
（5）在工程后期每天组织三方晨会，研究部署当天工作，急时掌握当天生产动态。（6）及时调整进度控制目标，由最初一期一标段整体交付调整为开盘的五栋楼的交付。由于措施正确，避免了全面开花反而全部未完的被动局面，保证了按期交房的目的。
通过以上措施，一期一标段虽没有达到年初的进度目标。但由于措施得当，达到了交付使用的目的，避免了由于延期交付给公司带来的损失。
对于***期检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。二期工程同样由于总包单位的资金实力不够影响了进度目标的实现，但结合公司现状，工程部合理有效的控制、调整进度目标，在冬歇期前除小高层35#楼外全部主体封顶。
对于***期工程：1、根据工期目标制定总进度计划，根据总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、加强与总包单位的沟通，及时了解总包单位主要管理人员的心态、工作状态。
4、了解现场动态，掌握现场人、机、物的落实情部，同时对于总包单位给予最大限度的支持与配合。在各方的共同努力下，三期工程克服了种种困难，在冬歇期前圆满完成了进度目标，为2009年进度目标的实现打下了良好的基础。
（三）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、
不造成人身伤亡和财产损失。4、促监理工程师和总包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（四）、工程部其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好集团工程管理部对质量检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
(五)．坚持以人为本、强化教育，培训使员工素质有所提高。
工程部现有各专业工程师***人，**经理作为这支技术型队伍的领头人，带好团队则成为日常工作中的首要任务。首先进一步加强专业工程师素质教育工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展素质教育工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为主题的形势教育，统一了思想、坚定了信心，有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识、提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作，各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水、电、暖、土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发违法乱纪的人和事。
*****期的顺利交房，是工程部及公司全体员工共同努力的结果，目前**建设还处于非常关键时期，随着****期的开工，以****为代表的工程部员工必将为*****的建设做出更大贡献。
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银行客户经理先进事迹材料
闪闪萤光无悔青春 ——XX同志先进事迹 人活着到底应该追求什么？追求经济上富有，生活上闲逸，地位的尊贵，名利的显赫？追求饱食终日，清静无为的个人雅趣，还是追求生命不息、奋斗不止的工作境界？人们自然会做出种种不同的选择，然而对于奋斗在金融战线上的我来说，答案一直是最后一项。 从1997年我在金融战线上进行奋斗，一直到现在，我从一个懵懂的女孩变成为现在一个成熟的妻子，母亲。15年的奋斗，15年青春的抛洒，15年的坚持，我取得了不少的成绩，但是在成绩的背后，也隐藏着很多辛勤的汗水，但是有幸目标还在，梦想还在，坚持还在！ 一、勤于学习，提高素质。 学习是人类进步的阶梯。只有不断学习，才能走在时代的前面。作为一名客户部的负责人员，对知识的渴望，让我坚持把学习始放在首位，利用业余时间不断地学理论、学政策、学业务，不断要求自己能够更为熟悉农发行产品的特性，以便为客户拓展和更好的为客户服务而努力。在2011年一年中，我通过努力获得得了支行先进工作者和营业部先进工作者等荣誉，这些荣誉的取得不仅是对我工作的肯定，而且也让我对以后的工作更加有信
心。 在工作中，对每笔业务，我都能够做到一丝不苟，对每个细节逐一掌握，努力做到考虑问题全面，业务精通，不断拓宽视野，提升综合素质。我时刻注重研究市场，注意市场动态，通过分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，了解客户资金运作规律，将客户的下游资金跟踪到我行，实现了资金从源头开始的“垄断控制”，巩固了我行资金实力。2011年，通过多方努力，我督促贷款客户的下游客户在支行开户，监督企业将信贷资金直接支付到材料供应商在支行开立的账户上，实现了资金的体内循环，全年为支行增加日均存款约2000余万元。面对客户的工作，我始终坚持做一个有心人，及时捕捉到有用信息，发掘企业的信贷需求，为企业提供信贷支持。2011年，为管辖企业办理了全额保证金的银行承兑汇票10000万元，拉动支行日均存款5000万元。同时狠抓贷款企业的货款回笼，为了提高货款归行率，上门为企业办理银行承兑汇票的委托收款业务，帮助企业填写委托收款凭证，使用心服务不流于形式。通过多措并举，多方努力，年末我管辖的企业日均存款达到了6858万元，占支行全部日均存款的56.5%。 二、严以律己，热情服务客户。 尽管客户部工作平凡，但是身为客户部的一员，我时刻不忘严格要求自己。当天的工作当天办理完毕，绝不拖延，有时候业务繁忙，甚至顾不上吃饭休息。在工作中始终树立客户第一思想，
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人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。 工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。 xx年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好
建筑集团优秀项目经理优秀共产党员标兵事迹材料
建筑集团优秀项目经理优秀共产党员标兵事迹材料（三）E，于1996年分配至E四建集团有限公司工作，2006年入党。自参加工作以来，先后在施工中担任质量员、施工员、技术负责人、项目经理、分公司副经理等职务。2007年被E省建筑业协会评为优秀项目经理。 做为生产第一线的一名管理人员，一直以“优质高速创信誉、建筑精品占市场”为理念，深入开展学习落实科学发展观，扎实推进各项工作，以实际行动践行党员的先锋模范作用。 一、构筑和谐四建，以安全文明施工为龙头，带动各项工作 每个项目开工之前，首先对工程进行定位，针对工程特点、难点，业主要求，公司要求等确定质量、技术、安全、文明施工等目标，向管理人员明确交底，制定各项制度，发挥团队优势，保证施工过程严格按照目标要求进行落实。 高度重视现场管理，大力推进标准化工地创建，召开安全工作分析会，加强互检，群策群力，并通过参观一些大企业工程，“比、学、赶、超”，安全防护美观、实用，安全管理水平不断提高。建立、健全项目应急机制，加强针对业内安全事故的应急会议，认真分析、总结，进行针对性预防。 2010年10月大同御锦源、2011年5月28日大同上河时代广场项目先后召开了安全文明施工现场会，在内部促进了整体工作的提升，在外部树立了良好的口碑。
大同雁北宾馆、大同水泉湾·龙园、大同睿和项目先后被评为E 省安全标准化工地。 二、积极开展争先创优活动，推进各项管理 多年的施工中，我始终坚持以成本管理为中心，以质量管理为主线，以安全生产为保障，以综合协调为手段，把握施工进度节奏，积极开展争先创优活动。带领项目部的全体管理人员，针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面利用自己多年来的施工经验，制定严密的工程质保措施，要求每个管理人员都要有质量意识，有明确的质量目标，并将各部位、各工序的质量控制落实责任到人，以保证工程的质量。另外我还强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要求，确保工程一次成优。 大同水泉湾·龙园施工中，面对十家施工力量强的施工单位，项目一班人立足岗位，埋头苦干，放弃回家的机会，精心组织，使工程无论从进度还是质量均实现了绝对第一，一直稳居流动红旗第一名，并获得业主奖励30万元。 大同御锦源项目开拓创新、无私奉献、积极协调、勇压潮头，继一期领先完成后，二期工程又一次完美呈现，成为王者。 大同睿和新城项目面对薄弱的劳务队、苛刻的业主要求，地下二层、地上二十七层在300天内顺利交工，实现了承诺。在非常规的环境中践行强烈的宗旨意识及服务意识、责任意识。
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料 篇一：优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精
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XX就经常出现在财政局、建设局、国土局、水利局的财务科。一来二往，这几个局的财务人员也被他的敬业精神所折服，纷纷表示：如果有机会，我们一定把钱存到X区建行。有一次XX得知财政预算外有1600万元资金要划给国土资源局X区分局消息后，马上赶往 到国土局财务科，在国土局在我行未设账户的情况下，通过开设定期账户，把1600万元资金直接划到了国土局定期户上。功夫不负有心人，ⅩⅩ年X区支行的企业存款新增8952万元，增长额和增长率居城区扁平化支行首位，而XX分管的财政部门在该行的存款新增5000余万元，国土局在建行的存款余额从无到有，达到2150万元，占该支行新增的78以上。 ⅩⅩ年2月份，XX得知国土局要将该笔资金支付给X区区土地整理中心后，又以定期存款方式将该笔存款本息1611万元留在我行。4月份，因为土地整理中心要支付工程款，而省里的拨款尚未到位，他就动员该中心以该笔存单做质押，在X区支行办理了1440万元的存单质押贷款。 ⅩⅩ年7月，人事制度改革后，原X区支行的行领导和客户经理全部交流到市区其他支行，只剩下XX和一个尚处于实习期的业务员。面对这种状况，很多人多担心X区支行的业务会受到巨大冲击。但XX和新任行长用实际行动解除他们的疑惑，通过与政府部门、企业的面对面的坦诚沟通，借助去年建立的良好银企关系，终于稳住了存款下滑的局面。同时，去年就由他分管的X区区建设局下属企业—X 地市宏远房地产开发有限公司又为该行的业务发展注入了新的活力。
企业优秀团员事迹材料：在实干中奋进成长【DOC可编辑范文】
企业优秀团员事迹材料：在实干中奋进成长 “学习工作能力强，统计分析水平高，绘画、雕刻样样 通，他可是个全才。”提起市场处计划管理员xx,大家都会 啧啧称赞。自XX大学毕业进入企业工作以来，xx先后在卷 包车间担任小包条透工、特种车辆驾驶员等岗位工作过，无论在哪里，他都一步一个脚印，干一行、爱一行、专一行脚踏实地走好每一步。 立足岗位锻炼成长 xx刚到市场处时，对营销工作还不是很了解，这对从未触过营销工作的xx来说是个不小的考验，没有师傅帮助，没有同事交流，一切从零开始。数据收集、汇总统计、销售分析……每一项工作都是在处长的指导下，通过网络自学逐渐掌握的。每天加班延点，任劳任怨，短短一年时间里，xx 从“门外汉”成长为部门骨干。他对自己的要求也越来越高，掌握的知识也越来越全面。从最初统计四区域的销售情况报表，到现在的省内17地市销售情况报表，所辖区域32县区销售情况报表，各区域鲁产卷烟销售及省外竞品销售对比分析，各价位段卷烟走势情况报表，存销比及商业库存情况报表等，这些无声的数字、报表见证着xx的成长和进步。 “大营销工作是全厂的重中之重，每个营销人员的压力
都很大，尽我所能地为市场做点事，那是我应该做的 是这样说的，更是这样做的。每月将17地市计划提报及预 计目标完成情况，进度排名等资料时间发至各区域经理，为他们衔接落实计划提供参考。针对销售情况存在较大波动的区域，主动帮助分析原因，寻找解决办法，以实际行动服务市场。 细心周到言传身教 “李哥待我像亲弟弟。我刚接触营销业务时，什么都不懂，总出错、闹笑话，一度对自己能否做内勤工作产生了怀疑。是李哥手把手教我，现在我能独当一面，多亏了他。” 东营区域综合管理员小邵的话语中充满了感激。 这几年营销部各区域补充了一些年轻力虽，他们大部分为新入职大学生，业务不熟，经验不足，为了提高大家的工作效率，xx利用业余时间在业务上帮助指导大家。每周六的 晚上，xx坐在电脑旁耐心地解答着每个人的提问，这个模块 是查询工业调拨的，那个模块就查询协议的……“李老师” 这个爱称也由此得来。 工作中，xx还是个特别细心的人。为提高区域上报的材料规范性，他搜集写作及表格制作等方面的知识，在QQ群 里分享给大家，共同学习提高。为提醒区域按时上报报表、计划等内容，他将各项工作的提报时间记到本子上，提前两天以电话或者短信形式提醒大家，并通过营销平台跟踪服务。细心、认真的工作态度得到了大家的一致认可。
工程施工公司优秀项目经理先进事迹
工程施工公司优秀项目经理先进事迹 11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分，本项目的建成为国家 西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经 济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好 这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验 的××担任项目经理。 ××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作 中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高，并先后担 任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务，路面施工水平在以 路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参加了外蒙国道工程沥 青路面的施工。受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组 建了经理部，并在经理部的第一次会议上提出：“我们要发扬四局 人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚开始必须创造出良 好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交 一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。” 为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建 点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。
科学管理攻坚克难 合六路面二标全长28.95公里，跨越四个路基标段，由于前 期路基单位施工进度严重滞后于合同工期，造成我项目部没有施工 作业面，给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。面 对这种情况，经理××积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽 的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增 一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓 工期，同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械 利用率实现高效化，降低了成本。在水稳基层施工过程中，××运 用pdca循环的管理方法，不断优化施工工艺，发现问题及时整改， 有利的推进了水稳基层的施工。 20xx年11月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响第 二年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着 急了，监理头痛了，经理××凭着多年的经验，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到0 ℃以前将水稳基 层拿下来。困难面前已经没有退路了，经理××在雨后果断加大投 入维护便道，以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关心和鼓励，并将施工中存在的 困难及时排除。 “百年大计，质量第一”，为了确保基层低温施工质量，经 理××采用了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保
银行客户经理个人先进事迹材料
银行客户经理个人先进事迹材料 服务创造价值，努力成就辉煌 在X地区的偏僻小城，一群XX银行的客户经理正向地域各阶层渗透着，为了占据更多的市场份额，他们正默默的在寻找新增亮点，为X地市市分行企业存款新增占比在当地四大商业银行中一直位居首位作出了极大的贡献。所属的X区支行XX同志就是其中的一位杰出的代表，作为一名从事信贷营销和资产保全12年工作的基层行客户经理，始终坚持“动之以情、晓之以理”的营销观念，积极深入地域经济主体，为X地市建行的发展作出了应有的贡献。“新环境下，天时、地利我们荡然无存，但以人和我们一定能杀出一条血路！” ⅩⅩ年原X地撤县建区搬到了新区，XX和新任领导一起来到了X区新区。行领导考虑到XX从事信贷业务多年，就把存款大户财政分给他和另外一个客户经理一起维护，把有发展潜力的建设局、国土局、水利局交给他去开拓。由于X区区的会计核算中心已经被农行招标，想开拓新的财政性资金的客户真是难上加难。面对困难，他找到了早年在财政局和他交情颇深一位国库科领导,当XX向他说明了来意后，他面露难色地说：“我很乐意帮你忙，但现在会计核算中心已经被农行招标，很多资金都指定存在农行。但是，办法总是有的。”从此，XX就经常出现在财政局、建设局、国土局、水利局的财务科。一来二往，这几个局的财务人员也被他的敬业精神所折服，纷纷表示：如果有机会，我们一定把钱存到X区建行。有一次XX得知财政预算外有1600万元资金要划给国土资源局X区分局消息后，马上赶往
到国土局财务科，在国土局在我行未设账户的情况下，通过开设定期账户，把1600万元资金直接划到了国土局定期户上。功夫不负有心人，ⅩⅩ年X区支行的企业存款新增8952万元，增长额和增长率居城区扁平化支行首位，而XX分管的财政部门在该行的存款新增5000余万元，国土局在建行的存款余额从无到有，达到2150万元，占该支行新增的78以上。 ⅩⅩ年2月份，XX得知国土局要将该笔资金支付给X区区土地整理中心后，又以定期存款方式将该笔存款本息1611万元留在我行。4月份，因为土地整理中心要支付工程款，而省里的拨款尚未到位，他就动员该中心以该笔存单做质押，在X区支行办理了1440万元的存单质押贷款。 ⅩⅩ年7月，人事制度改革后，原X区支行的行领导和客户经理全部交流到市区其他支行，只剩下XX和一个尚处于实习期的业务员。面对这种状况，很多人多担心X区支行的业务会受到巨大冲击。但XX和新任行长用实际行动解除他们的疑惑，通过与政府部门、企业的面对面的坦诚沟通，借助去年建立的良好银企关系，终于稳住了存款下滑的局面。同时，去年就由他分管的X区区建设局下属企业—X地市宏远房地产开发有限公司又为该行的业务发展注入了新的活力。在与中国银行的角逐中，该行共承办该企业开发项目的90个人业务，办理个人按揭和住房公积金贷款500余笔，金额3000多万元，吸收对公存款最高时余额达7000多万，目前尚有余额近5000万元。截至ⅩⅩ年12月底，该行的企业存款比上年新增9580万元，系
公司预算合同部部长先进事迹材料
公司预算合同部部长先进事迹材料双击此处修改或者[] 精品资源，临风文档。删除页眉页脚信息 公司预算合同部部长先进事迹材料 ××*～女～现年42岁～现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算～在繁重的工作任务面前。她身先士卒～攻坚克难～在平凡的用心做出了不平凡的成绩。 大家公认的专家 在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中～预算合同部作为公司效益的～××*深感责任重大。担任部长后～她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则～对管理办法及细则的内容进行严格把关～反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部成网本管理程序～使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起～保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性～ ××*带领大家对各种管理表格进行修改～可操作性更强。 由于部门人员频繁变动～使原工作分配出现不适合需要的情况～为此～当时担任副部长的她与部长协商～对本部门人员进行重新分工～并对内业资料进行重新整合～使部门人员做到分工明确～责任到人。 工程预算～是一项政策性、技术性很强的工作。多年来～她一丝不苟～精益求精～是大家公认的“预算专家”。她参与 - 1 - 双击此处修改或者[] 精品资源，临风文档。删除页眉页脚信息 修订下发了《五公司责任预算管理办法》～本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整～使责任预算编制更具合理性。
XX年～在××*的指导下～五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说:“责任预算的编制～涉及到五公司和经理部双方利益～必须符合现场实际～不偏不倚～公正进行编制。”她是这样说的～更是这样做的。每编一个责任预算前～她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起～深入现场了解实际情况～查看工程特点～了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响～与经理部人员一起核算施工图纸工程量～不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员～认真确定施工方案～核实措施工程量～确定机械设备的使用方案～周转料的购买或租赁、周转方案～力求真实合理的反映工程成本和收入～使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后～她还与经理部共同核对多次～并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答～说明费用形成的过程和原因～最后达成一致～务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。 她在安排好自己工作的同时～积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析～掌握各经理部的经济动态～对出现的偏差或 - 2 - 双击此处修改或者[] 精品资源，临风文档。删除页眉页脚信息 亏损及时进行原因分析～从合同范本的制定～到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关～与经理部一起制定纠偏措施～堵住了效益流失的漏洞～尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。 XX年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》～该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理,含外协队伍结算管理,、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述～对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。
2019年养老服务行业理部主管先进个人事迹材料
2019年养老服务行业理部主管先进个人事 迹材料 ***,男,汉族,1992年11月27日出生于江西省抚州市广昌县的普通农民家庭，2012年武警退役，2014年6月毕业于江西省民政学校老年人服务与管理专业。 2010年春季入伍，在部队养成了不怕苦、不怕累及雷厉风行的优秀品格，期间获优秀士兵及嘉奖的荣誉称号。 退役后，进入江西省民政学校老年人服务与管理专业学习。在校期间担任班长职务，并通过自己的努力取得代表学校参加2014年第五届全国职业院校民政职业大赛资格，荣获全国养老护理技能个人专项二等奖和团体二等奖。 毕业后于2014年09月在江西省老庆祥养老公寓管理服务有限公司担任护理部主管。2014年至今，5年来历任江西省老庆祥实业开发有限公司体系主管、江西省和祥农业开发有限公司总经理助理、江西省老庆祥养老
公寓管理服务有限公司行政部经理、江西省老庆祥养老公寓管理服务有限公司护理部经理兼前厅部经理、江西省老庆祥养老公寓管理服务有限公司养护中心副总经理、江苏悦心养老产业有限公司南京市秦淮、建邺、玄武区区域经理、鹰潭汇泉养老服务有限公司担任执行院长等职务。在不同的养老机构及岗位从事机构管理、运营、服务中打下了坚实的为老服务技能基础，在这期间也从一名初入社会的“新手”到现在成为一名专业的“养老服务”的熟练工。 随着养老产业与健康、养生、旅游、文化、健身、休闲等产业融合发展趋势日益突出，养老产业新模式、新业态加快涌现。我深深的认识到养老服务不单单是单纯的“为生活而生活”，社区嵌入式小微机构等适合中国国情的社区居家养老模式更有推广价值，不仅服务内容更加丰富而且可以利用物联网、移动物联网、云计算、大数据等信息技术，开发了应用智能终端和居家社区养老服务智慧平台、信息系统、App应用等，使居家
优秀项目经理先进事迹材料
***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理，该工程属于个人承包项目，项目部于2014年2月开工，目前工程已竣工，按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中，他带头走在一线，吃苦耐劳，团结协作，精心组织，科学管理，安全第一，保证所承建项目的建设工期的前提下，工程质量稳步提高，也取得了显著的经济效益，工程造价为***万元，工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项 。 安心工作，全身心投入到工作当中。 在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。 质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。 在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。 在推行企业标识工作中，他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案，把施工现场周围的围墙，全覆盖的进行了标准设计和施工，把施工墙做成了文化墙，有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求，材料堆放整齐，并设置标志牌，建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润，有效减少了扬尘。
客户经理事迹材料【交通银行支行营业部客户经理先进事迹材料】
客户经理事迹材料【交通银行支行营业部客户 经理先进事迹材料】 【交通银行支行营业部客户经理先进事迹材料】 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 交通银行常州武进支行营业部的一名客户经理，她曾在储蓄、会计、信贷等岗位从事工作，多年的工作经历和岗位角色的变换，为其积累了丰富的银行工作经验。该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，20**年在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。截至10月末，她完成各项存款亿元，年平均存款亿元，比年初增加亿元。国际结算量累计完成亿美元，占支行全年任务的%,为支行完成这项目标任务作了很大的贡献。10月末，在分行对全体客户经理业绩排名通报中,她有5个单项指标名列前名。同时，她还较好的完成了私金业务，成功办理信用卡近700张，基金销售、第三方托管、个人消费贷款等均超额完成任务。 其主要先进事迹如下： 一、立足本职岗位，为支行业务发展作贡献。该同志工作务实，有较强的爱岗敬业精神和勇于开拓业务的能力，本着“客户的需求就是我的工作”为原则，在工作中，始终坚持做到“三
勤”：勤动腿、勤动手、勤动脑。她只要有空，就往客户那儿跑，与客户进行面对面的交流，从与客户的交谈中捕捉信息，发掘合作的亮点。一次在工作中她了解到在香港上市的一家企业在武进有生产基地，每年的人民币、外币结算量都很大，她及时将这个信息反馈给支行领导，经过了解，支行领导认为该企业的实力确实很强劲，鼓励她积极展开营销。凭着多年的工作经验，她知道直接与企业负责人见面可能会碰一鼻子灰，而且以后大家要再次碰面就显得尴尬了，于是她以企业的财务人员作为攻关的第一个目标。她多方找关系终于走进了该企业的财务科，先是与财务人员套近乎，拉家常，从财务人员的谈话中得知他们想买基金，可由于对此不了解就不敢买，于是她向他们介绍了有关基金方面的知识，大家谈得很投机。通过多次接触，大家已经很熟悉了，于是她便提出在适当的时候，由财务人员出面介绍她跟企业的负责人认识。终于有一次她将要攻关的第二次机会来了，财务人员带她到了企业负责人办公室，她大方地递上了自己的名片，开门见山提出想请企业到我行开户，可负责人以已在两家银行开户为由拒绝了，并说马上有客人来访，她只好起身告退，因为这种情况她已不是第一次碰到了。她继续等待第二次、第三次上门的机会，可没想到几次都被不同的理由拒绝了，就在她失去信心的时候，事情有了转机。原来该企业的负责人在一次饭局上谈到由于企业进出口量很大，企业人员需经常往上海海关跑，给企业带来诸多不便，同桌的一位朋友说交行有项业务可以免去这样的
电信客户经理个人先进事迹
电信客户经理个人先进事迹 ____，34岁，现任____区域客户经理，见人总是笑嘻嘻，待人热情而憨厚，200*年度年终绩效考核为优秀。 ____原任安吉____区域经理，由于各方面的原因，在XX 年度的年终绩效考核中，被综合评定为需要改进。200*年降级降岗调至____区域担任客户经理一职。在众人的眼里，他一定是心存不满，从此一蹶不振，对待工作不会再有太多的热情和主动性。然而事隔一年，他却让领导和同事对他刮目相看，这一年，他一步一个脚印，不怕辛苦与劳累，踏踏实实地工作着……以忘我的工作责任心和不菲的业绩赢得了大家对他的认可，在年终绩效考核中脱颖而出。 200*年初，当家住____镇的小叶刚刚调到____区域上班时，说没有想法是骗人的，____、____两地相隔50公里，来回须1个多小时，只能一周回家一次与家人团聚，生活上没了照应不说，同时还要调整自己失落的心态。小叶认真地回顾了自己过去一年的表现，认识到了自己的不足和存在的差距。经过一段时间的磨合，小叶正确地面对现实，把生活上的压力和失落的心情抛在脑后，积极主动地配合起支局长的工作，跟着老同志郭尤华一起认真地跑起了客户。 在____期间，小叶始终本着“以市场为导向，用户为中心，效益为目标”的营销理念，努力为客户提供亲情化、个
性化[找文章到☆大☆秘☆书☆网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]的服务，只要客户有要求，不管多忙、多累，他都会尽快为客户解决难题或给客户一个满意的答复，主动上门为用户办理业务、收缴话费、排除故障…… 当公司要求加大欠费催讨力度时，小叶更是细心地留意自己客户群中每一个用户的缴费情况。一次当小叶发现____某用户欠费2个月计金额700余元时，马上主动上门走访用户，用户当时答应过几日就缴费，过了一个星期，他发现用户还是欠费，小叶怕欠费积多了用户更不愿缴，就又上门去做工作，反复了好几次才把话费收回来。这样的例子很多，小叶想的是如果每笔欠费在新产生时就能讨回，那就可以减少老欠费和“死帐”的产生了。农村用户白天外出务工的比较多，只有晚上家里才有人，小叶和老同志郭尤华经常利用晚上业余时间走村串户，一边上门催讨欠费，一边为用户办理业务，他总是这样不厌其烦地在客户之间穿梭着。 小叶在____支局工作时间不长，但他与支局的每位同事都相处融洽，在工作上经常相互帮助、支持。去年7月，市公司组织全县机线人员进行[找文章还是到☆大☆秘☆书☆网，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]了为期三天的上杆操作证培训，当支局长正在为这三天没人装机而发愁的时候，曾当过线务员的小叶不顾天气炎热主动
工程部先进事迹
工程部先进事迹 **隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段，该项目位于黔东南州榕江县**境内，起点位于八开村，终点亚类村，隧道起讫桩号：左幅ZK76+874～K78+876，长度2.002km，右幅YK76+867～YK78+883长度2.016km。合同价14474.663万元（不包含主材），工期21个月。 项目区域位于桂北九万大山向西北延伸带与黔东南苗岭山脉接触地带，贵州地区年平均阴雨日数在200天以上，有“天无三日晴”之说；又因山脉绵延，河谷深切，地形崎岖，交通不便，有“地无三尺平”之说。2016年8月进场，2016年8月25日接到总包部下达各标段临建节点要求，项目领导根据节点要求，并结合贵州的气候特点，要求现场施工管理人员要抓紧利用贵州的秋冬季节有利时机，不但要提前完成总包部下达的节点要求，还需在春节前将各工序施工步入正轨，工程部全体员工面对工期紧、任务重，道路狭窄，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下，工程人员坚持每日、周、旬、月召开例会及生产调度会，对每日工程进展进行统计检查，总结分析，并积极合理组织施工。为克服困难，项目现场管理人员为确保施工进度，不管是刮风下雨，采取种种措施，照样正常施工，工程部现场管理人员个个像一支野战军如火如荼地组织开展着一番临建大干热潮。就好比平时的劳动竞赛，项目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不
倒的精神为项目建设做贡献 因设计出图时间比预期的时间整整晚了1个月，这就意味着原计划2016年施工计划两个月完成的工程量需要在1个月之内完成，但这些问题丝毫没有影响到我们工程部全体员工的一腔热血。 工程部是荔榕高速公路第六经理部核心部门之一，回顾走过的这几个月年，工程部全体员工在各级领导英明正确领导下，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高速公路设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的高速公路而不断努力奋斗着。荔榕高速第六经理部承担荔榕高速亚类隧道，隧道长度2014米。开工伊始，为响应局及公司“建设路桥品牌，铸就现代文名”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我项目必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。临建工程的圆满完成为隧道正常施工拉开了帷幕，荔榕项目工程部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。
银行优秀共产党员(客户经理)先进事迹材料
奉献不言苦，追求无止境 ——记XX支行优秀共产党员XX事迹材料 《中国共产党党章》第一章第三条这样写道：坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。做为一名党员，她用实际行动默默地履行着一名共产党员的义务，在基层的金融战线上勤奋工作、努力拼搏、积极进取，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，在“三个代表”的指引下，时刻保持共产党员的先进性，肩负使命、甘于奉献，时刻警醒自己做一名合格的中国共产党人。 XX同志，XX年生，XX年XX月加入中国共产党，大学本科学历，XX年入行。在XX工作的二年里，从一名综合柜员成长为一名优秀公司客户经理，她爱学习，不断充实和提高自己的业务水平，努力学习各项金融法律、法规和业务技能，现已成为支行业务熟练、经验丰富，思维敏捷的业务拔尖人才。无论岗位如何变化，XX同志都一如既往地勤勤恳恳，恪尽职守，清正廉洁，乐于奉献。被支部选为党员代表参加XX第一届党代会，受全支行干部、员工的一致好评，以自己优秀的品质和模范行为履行了一个共产党员神圣的职责。 一、坚定理想信念，树立党员形象 党员形象，从一定意义上说就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样，作为一名基层党员，她深刻知道她的一举一动都会直接或者间接，部分或全部的影
响到身边的每一位同事的工作激情。所以，在日常生活和平时的工作中，她坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想知道自己的工作、党的一系列理论来丰富自己的政治头脑，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在党员创先争优教育活动中，该同志能够积极学习，自觉查找不足，整改提高，能够始终保持着清醒的头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为标准，认真细致，恪尽职守，以身作则，积极参与党组织的各项活动，坚决服从组织安排，时时事事起到模范带头作用，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。 二、勇于开拓创新，努力做好本职工作 雷锋同志曾说过“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员就像钉子一样，组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。进入XX支行时，领导考虑到没有银行从业经验，安排她到柜台工作。通过总行E校园课件自主学习、通过和同事们交流先进经验，她很快就迎头赶上，很快她就掌握了会计条线的技能，甚至在点钞、输机等技能上表现出了赶过其他柜员的成绩，并顺便取得会计条线上岗资格、保险从业资格。半年后支行公司客户经理流失，人员严重缺乏，其他年轻员工不愿外出营销的情况下，她毅然接过了对公营销的担子，做起了一名公司客户经理。在没有老师带、没有经验可依、没有存量客户的新支行里，她和同事们一起，不停奔波于XX的大大小小各种企事业单位，一有空就坐下来抓紧学习营销技巧和各种业务知
【事迹材料】公司预算合同部部长先进事迹材料
公司预算合同部部长先进事迹材料 ××*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。 大家公认的专家 在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，××*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，××*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。 由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。 工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。 XX年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她
都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。 她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。 XX年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。 为确保XX年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了XX年度及四季度验工计划，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，XX年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析，