办公室主任岗位责任书

办公室主任岗位责任书
办公室主任岗位责任书

办公室主任岗位责任书

聘任方:

受聘方:

聘任岗位:办公室主任

管辖部门:办公室

岗位名称:

办公室主任

直接上级:

行政副总

直接下级:

行政管理员、档案员兼事务秘书、水电管理员、驾驶员、警卫员

本职工作:

负责公司办公秩序及行政人事管理工作。

直接责任:

(1)全面负责公司办公秩序及办公室各项工作。

(2)协助行政副总与政府有关职能部门建立良好的社会关系,为公司经营发展创造宽松环境。

(3)负责制定办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报,经批准后执行。(4)制定办公室年度培训计划经批准后组织实施和考核。

(5)熟悉掌握国家有关方针、政策和法律法规。

(6)指导落实董事长总经理、副总经理和各部门的信息传递工作。

(7)负责公司高管层会议及其他重大会议、活动的会务组织工作。

(8)负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。

(9)掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况,汇总分析各项检查结果,定期为总经理提供公司工作简报。

(10)积极开展调研工作,发现行政管理方面的不足和漏洞,提出改进意见和建议。(11)协助分管副总开展各部门绩效考核工作。

(12)配合各部门搞好述职、评审工作。

(13)为总经理派出得力人员做好秘书服务工作。

(14)组织做好公司文件的编号、打印及发放。

(15)组织起草公司行政人事方面的文件,对各部门间发文做好法律审核。

(16)负责公司对外发文的审核把关工作。

(17)组织全公司档案的管理工作。

(18)组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。

(19)做好信访工作,处理重要信函,接待重要客人。

(20)指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。

(21)督办公司有关证照的申办工作。

(22)协助分管副总做好法律事务的协调处理工作。

(23)组织落实公司网站的建立、维护工作。

(24)负责公司内部期刊的编辑与审核把关工作。

(25)及时、准确传达上级指示并贯彻执行;做好本部门各项行政事务处理工作,提高工作

效能,增强团队精神。

(26)积极开展增收节支活动,对本部门行政办公经费的合理开支负责。

(27)审阅办公室及与其相关的文件,审核下级上报的月度工作计划、预算和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。

(28)负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向行政副总报告工作。

(29)按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关部门的监督检查,及时对部门间争议提出界定要求。

(30)主持办公室例会,参加公司有关行政方面会议。

(31)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。

(32)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,视情况填写过失单或奖励单,按程序办理。

(33)在必要的情况下向下级授权。

(34)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

(35)培养和发现人才,负责直接下级岗位人员任命的提名。

(36)开展内部民主管理活动,调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性,向上级或有关部门提供合理化建议。

(37)关心所属下级的思想、工作、生活。

(38)负责安排员工就餐与职工文娱活动的正常运营与管理工作。

(39)负责组织安排职工文化娱乐活动。

(40)负责监督车辆的统筹管理和车辆的定点维修。

(41)负责安排公司通讯设备的检查、管理工作。

(42)负责公司公共活动场所的安排使用。

(43)定期向行政副总述职。

(44)组织做好保密工作。

(45)完成行政副总交办的其他工作任务。

领导责任:

(1)对办公室工作目标的完成负责。

(2)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

(3)对办公室预算开支的合理支配负责。

(4)对办公室工作程序的正确执行负责。

(5)对办公室负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

(6)对办公室所掌管的公司秘密的安全负责。

(7)对办公室给公司造成的影响负责。

主要权力:

(1)对公司各部门办公秩序的监督检查权和处罚权。

(2)对重大会议根据需要有现场安排调度指挥权。

(3)紧急事务有向总经理直接报告权。

(4)有权向各部门索取必要的资料。

(5)对总经理指示和高管级会议要求有权督办。

(6)有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。

(7)对用车申请的审批权。

(8)对公共活动场所使用的审批权。

(9)对办公室所属员工及各项业务工作的管理权。

(10)业务范围内紧急事件的权宜处理权。

(11)有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。

(12)对所属下级的工作有监督、检查权。

(13)对所属下级的工作争议有裁决权。

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。 2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

2019公务员入党志愿书

2019公务员入党志愿书 敬爱的党组织: 中国共产党是工人阶级的前锋队,同时是中华民族的前锋队,是 中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国提升前辈出产力的发展 要求,代表中国提升前辈文化的进步偏向,代表中国最广大人民的基 础长处。党的理想和终纵目的是实现共产主义,党的基础主旨和主旨 是经心全意为人民服务。中国共产党是立党为公、执政为民、求真务虚、改革创新、艰苦搏斗、清正廉洁、富有生机、团结和谐的马克思 主义政党。广大党员干部是实践社会主义核心价值体系的榜样,是共 产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的刚强信奉者,科学发 展观的忠实执行者,社会主义荣辱观的自发践行者,社会和谐的积极 促动者。作为改革创新时代的大学生公务员,要投身于社会主义新屯 子建设这片广阔的天地有所作为,就应该积极创造前提向党组织靠拢。作为一名年青的机关干部,要精美地完成党交付的各项使命,就应该 更好地在党组织的协助和关怀下茁壮发展。 我是xx年年考选的公务员,从上中学到参加事情,随着对党熟 悉的逐步加深,早日加入党组织的热切心情日渐强烈! 中学以来,分外是参加事情两年来,我决心积极创造前提,用党 员尺度来严格要求自己。 一、认真学习马克思列宁主义、*思惟、邓小平理论和“xxxx” 紧张思惟,学习科学发展观,学习党的路线、方针、政策和决定,分 外是xx大精神和《中国共产党章程》,学习党的基本知识,学习科学、文化、法律和有线电视用度征收和信号调试等业务知识,努力进步为 有线电视用户服务、为人民服务的理解和本领,对峙干一行、爱一行、爱一行、钻一行。用实际步履接受党组织的考验。 二、贯彻执行党的基本路线和各项方针政策,积极投身于我镇有 线电视发展壮大的事业中去,保全大局,听从领导,服从指挥,在事

(完整版)项目部岗位目标责任书(预算员)

预算员岗位目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。 一、责任期限:2012年度。 二、岗位职责 1、在商务经理的领导下开展工作,贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。 2、编制项目目标成本,对项目的标后预算进行复核和确认。 3、按有关规定,向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是 4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算,及时办理增减帐,保证工程收入。 5、根据工程进度,协助商务经理做好与甲方的阶段性对账,结账工作,协助商务经理及时编制《工程结算书》。 6、对非自方原因引起的费用支出,及时向责任方提出索赔要求,以确保公司利益。 三、岗位目标 (一)量化目标 1、基本目标 (1)项目标后预算万元,项目目标成本万元,成本降低

额%; (2)编制经济活动分析材料,参加项目部每月举行一次的成本分析会; (3)综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。 2、创新和挑战目标 (1)项目标后预算万元,项目目标成本万元,成本降低额%; (2)综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。 (二)定性目标 1、基本目标 (1)熟练使用相应的工程施工定额,熟练使用各类预算管理软件,了解工程施工工艺要求,准确编制、复核工程预结算; (2)充分理解招标文件、施工图纸要求,结合施工组织设计,做到预算项目齐全、工程量准确、定额套用合理; (3)负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存,以保证数据的正确性、系统性、连贯性,保证所有工作的可追溯性; (4)熟悉工程合同及相关条款,充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本,为项目增收创造条件; (5)协助项目经理做好进度款回收工作,做到紧追快结,不留后患。 2、创新和挑战目标 (1)对项目部的技术人员进行预结算知识的培训,逐人逐项进

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

生产经理岗位职责

生产经理岗位职责 1. 隶属关系: 1.1直属上级领导:总经理。 1.2直属下级部门和岗位:生产部。 2.目标责任:在总经理的直接领导下,组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责: 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;协调各生产部门的工作,组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调 工作,确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4、负责牵头召开公司每周一次调度会,与销售部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作,并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度,贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。

生产部经理目标责任书

目标责任书 生产部经理 一、生产部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属生产总监,向生产总监负责平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系向下关系:生产部下属员工 任用资格: 由执委会/生产总监/CEO 任命 主要任务: 生产部经理在生产总监的指导下,总体负责公司的产品生产,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益参与制定总公司计划预算,并根据公司整体的年度业务计划,制定下属部门的年度业务计划和预算,并参与制定考核激励政策 部门管理工作: - 制定、实施管理体系 - 协调与其他部门的接口工作 - 培训,发展下属人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和 完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励。

- 主持本部门例会 - 出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作: - 全面负责运钞车产品和保安产品的生产,确保及时为销售部门提供合格的产品 - 负责生产计划,与采购外协的沟通 - 管理、控制生产费用近期的重要任务 - 中间库的管理流程和制度 - 制定生产部门的领料流程和制度 - 计件工资方案统一、落实 - Amada 实验(替代材料)问题 - 生产过程自检制度 二、薪酬和奖励 1.工资确定年薪标准为:12 万元。 每月固定发放薪水5000 元人民币;每月浮动部分全奖为5000-6000 元人民币,根据月度KPI 打分确定发放额度,并于当月发放。 2.绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI 指标表对生产部经理进行考核,考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4 万元。 三、考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI 指标:

《项目部岗位责任书》范本

项目部岗位责任书 部门:项目部岗位名称:项目经理姓名:技术职务: 一、主要职责 1.项目经理是实施项目管理的第一责任人,对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本负全面责任,在公司授权范围内代表公司进行工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订,对项目实施全过程、全面的管理。 2.主持编制项目管理实施规划或实施性施工组织设计。 3.根据项目需要配置生产资源,实行动态管理。 4.组织建立各种专业管理体系并组织实施。 5.负责向建设单位办理验工计价、二次经营、资金清算;及时清理内外部债权债务。 6.及时足额向公司上缴各种应缴款项。 7.进行授权范围内的利益分配。 8.协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系,为项目的顺利实施创造良好的环境。 9.搜集工程资料,准备结算资料,组织工程交验。 10.接受审计,处理项目交工后的善后事宜。 11.协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 12.承担项目所在区域持续性发展的连带责任。 二、岗位目标/指标/要求 (按照《项目经济承包责任书》确定并执行) 责任人:年月日 负责人:年月日

项目部岗位责任书 部门:项目部岗位名称:党工委书记姓名:技术职务: 一、主要职责 1.主持党支部(工委)的日常工作。 2.主持召开党支部(工委)委员会和党员大会,结合本单位的实际情况,提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。 3.检查支部(工委)工作计划、决议的执行情况,按时向支部(工委)委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 4.代表党支部(工委)参与同级行政重要问题的讨论;经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况,协调党政工团关系,充分调动各方面积极性。 5.组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。 6.组织落实支部(工委)工作的各项制度,按照上级的要求,抓好基础建设。 7.了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况,组织党员并带头做好思想政治工作。 8.负责抓好支部(工委)委员会的自身建设,按时组织支委学习,遵照党内有关规定,按期召开支委会、党员大会及民主生活会,抓好班子的团结、协调,落实思想作风建设的各项措施。 9、负责组织开展“家文化”建设、“三公”建设工作,营造项目部温馨氛围,改善职工工作生活条件。 10.党支部(工委)书记由行政负责人兼任时,要正确处理支部(工委)工作与行政工作的关系,保证党政各项工作任务的全面完成。 二、岗位目标/指标/要求 1、支部党员大会每月召开一次,支部委员会每季度至少召开一次,党小组会每月召开一次,每季上一次党课。中心组学习每季至少组织一次,班子民主生活会每年至少一次。 2、按时收缴党费,按时做好入党积极分子培养和发展新党员工作,民主评议党员每两年进行一次。 3、发挥党工团组织作用,做好职工、农民工队伍稳定工作。 责任人:年月日 负责人:年月日

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内,乙方组织人员修复,其费用由乙方承担,如乙方不组织人员进行修复,由甲方直接安排人员修复,其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识,落实安全生产责任,按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书,各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

生产部经理绩效考核方案20130928

生产经理绩效考核表 一、量化指标: 二、主观考核指标: 考核内部管理工作情况:工作分配是否合理;是否提供及时有效的业务指导等,下表考核

三、执行力考核: 考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。 四、绩效考核得分核算 量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%=当月绩效实际得分

生产部经理目标责任书 甲方:生产副总经理 乙方:生产部经理 为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现,公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则,在双方协商一致的基础上,签订本年度经营管理目标责任书,作为对生产部经理考核的主要依据。 一、考核目的 1.强化管理执行力度和目标实现效率,建立生产部经营管理目标责任考核体系。 2.推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化,建立科学的工作业绩考评体系。 3.增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力,推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。 二、考核期间 ____年____月____日至____年____月____日。 三、甲方的权利和义务 1.甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 2.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。 3.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 四、乙方的权利和义务 1.乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。 2.乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表)。 生产部经理经营管理考核内容 五、目标考核和奖惩办法 1.每月固定发放薪水人民币____元;每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。 3.每月根据常规KPI指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等)对生产部经

项目部人员岗位责任书

项目部人员岗位责任书

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项目经理岗位责任书 甲方:中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部乙方:中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部项目经理 1.负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制度和管理办法,履行与业主签订的合同条款,兑现与企业签订的承包合同。 2.实行项目经理负责制,对与项目有关的经济、法律责任负总责。负责组建项目管理委员会,按照“重要事项党政会签”、“三重一大”制度要求,对项目重大事项进行集体决策。实行党风廉政建设“一岗双责”,负责项目人员党风廉政建设工作。 3.负责审核审批项目管理实施规划、施工组织设计和各项业务计划,根据上级单位要求和项目实际,对施工现场的各项生产要素进行优化配置和动态管理。 4.负责贯彻落实各项业务管理制度,落实项目管理措施,组织解决项目施工过程中出现的各种问题,及时应对各类突发事件。 5.负责定期组织项目内部自查,召开经济活动分析会议,分析项目安全、质量、工期、成本等管理情况,组织制订改进措施并监督落实。 6.组织协调项目与地方政府、建设、设计、监理等单位的关系。 7.定期向上级单位报告有关重要事项,接受上级单位对项目管理工作的指导与检查。 8.完成领导交办的其他工作。 甲方代表(签章):乙方代表(签字): 年月日年月日

项目书记岗位责任书 甲方:中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部乙方:中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部项目书记 1.负责贯彻落实党和国家的方针、政策和上级单位指示、决议,负责干部的教育管理和员工思想政治工作,负责项目党风廉政建设和反腐倡廉工作,加强项目党组织建设,推进项目精神文明建设和企业文化建设。 2.负责贯彻落实民主集中制、党组织民主选举制度、党风廉政建设责任制,参与项目“三重一大”问题决策,落实“重要事项党政会签”制度,协助项目经理做好生产经营和各项管理工作。 3.负责培养、教育和考察入党积极分子,发展新党员和预备党员转正。创建学习型党组织,培养知识型党员。 4.围绕施工生产,开展党建主题活动,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 5.领导和支持工会、共青团组织依照法律规定和各自章程开展工作。 6.负责与项目所在地有关方面的沟通协调,搞好施工现场宣传和有关生产管理的新闻报道工作。 7.接受上级党组织的指导与检查。 8.完成领导交办的其他工作。 甲方代表(签章):乙方代表(签字):

生产部经理岗位职责

生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责,根据销售情况做好各项生产计划安排,深入一线,调查研究,节约成本,确保安全,带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图: 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权; 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权; 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权, 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人,有辞退或开除权; 三、主要职责 (一)安全作业 1.对本部工人进行安全生产教育和培训,提高工作安全意识和操作技能。 2.严格执行安全生产管理制度,确保工人的人身安全和设备的正常运转; 3.对操作设备人员加强巡查和指导,严禁违规操作。 4.定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查,提前发现并排除各种安全隐患,确保设备设施的正常运转。 5.发生突发事故时,要果断采取有效措施,及时靠前指挥处置,并及时上报主要领导,力争将损失降到最低。 (二)生产工作 1.根据销售情况制订生产计划,合理分配工作,提高工作效率。 2.定期召开生产工作会议,对生产情况进行总结。 3.加强对生产计划的落实监督,及时处理生产过程中各类问题, 4.合理安排日常生产工作,对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 (三)生产数据汇总与总结: 1.监督送、退货的数据采集,做到送、退货无差错; 2.统计工人每天的计件生产数据,并及时分析、总结,进一步指导生产工作。 3.统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。 4.协助库管人员定期的盘库清查,做到实际数量与账面数量相符合。 (四)日常工作: 1.按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 2.加强自身业务学习,及时解决生产过程中的技术难题; 3.做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 4.准确传达并落实上级领导指示。 5.加强与工人交流,主动帮助工人解决生产和生活中的困难,树立良好的自身形象。

生产经理责任书

生产经理责任书 为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以生产经理为第一责任人的施工项目管理目标责任制度,明确生产经理的责任、权限和利益,优质、高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务,制定本责任书,以共同遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称: 2、项目范围:完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。包括地 基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建 筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电 梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。 3、工程地址:峻峰华庭北区 4、建设单位:内蒙古精益建筑公司 5、设计单位:青岛新都市设计集团有限公司 6、监理单位:巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司 7、质监单位:华裕公司质量安全预防部 8、建筑面积: 9、结构形式和层高: 10、开工和竣工日期: 二、施工组织形式 1、项目部组建:公司任命为本项目生产经理,负责组建项目部,担负全面施工组织管理职能,项目部组成人员需按总公司统一规定进行编制,并报总公司批准。 2、项目部管理人员编制:生产经理1名、技术员2名、技术员助理1名、土建质检员1名、质检员助理1名、水电质检员1名、安全员1名、资料员1名、资料员助理1名、材料员1名。(财务派核算员1名,总库派分库保管1名) 3、项目承包形式:本工程采用扩大劳务的形式进行分包,包括周转材料、小型材料和中小型工机具;劳务队由总公司统一招标确定后,经质检、工程办、总工、总监审核后由生产经理代签劳务合同;材料和大型机

械由总公司供应部及新技术推广中心统一供应;合同外其它零星用工和零星运输费由总公司工效管理部统一制定管理办法执行,零星费用支出按批准权限审批。 三、项目责任目标 1、工程进度: 2、工程质量:所有检验批一次验收合格率达到100%; 分项工程质量验收优良率达到85%以上; 主体结构达到清水混凝土质量标准; 创内蒙古自治区工程质量“草原杯”。 3、安全文明:无重伤、伤亡事故,轻伤率不超过3‰; 创内蒙古自治区施工现场标准化示范工地。 4、成本管理:优化施工方案,提高施工工艺,杜绝材料浪费; 施工成本降低率不低于5%。 四、生产经理的职责 1、代表公司实施本项目施工管理,贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的各项管理制度,维护公司的整体利益和合法权益。 2、组织履行责任书规定的任务,确保项目目标的实现。 3、代表公司执行各分包合同中由公司负责履行的各项条款。 4、组织编制项目管理实施规划及施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施。 5、对工程项目施工进行有效控制,确保工程质量和进度,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 6、严格执行工程项目施工的有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 7、根据公司年度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划,并组织实施。 8、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置和动态管理。 9、沟通、协调和处理与工程各方之间的关系,及时解决施工中出现的各类问题,保证工程顺利进行。

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与 权限 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一,为明确岗位职责与性质,权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级:总经理 直接下属:挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作者进行有效的监督和管理,对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。 (一)安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验,确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二)生产工作: 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,

确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任 务和生产任务。 (三)生产数据的统计、分析与总结:(专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低损耗,控制生产成本消耗。 (四)设备管理: 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间。(五)日常工作: 1、严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度。

公务员入党志愿书范文3篇

公务员入党志愿书范文3篇 《入党志愿书》是一个同志加入党组织前必须填写的重要材料。本文是小编为大家整理的公务员入党志愿书范文,仅供参考。 公务员入党志愿书范文一: 敬爱的党组织: 我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共产主义奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。坚持党和人民的利益高于一切,个人利益服从党和人民的利益,吃苦在前,享受在后,克己奉公,多做贡献,以我的实际行动来服务社会。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。 党成立以后,领导全国各族人民进行了反帝、反封建、反官僚资本主义的革命斗争,取得了新民主主义革命的胜利,建立了新中国;建国以后,党又领导全国人民顺利地进行了社会主义改造,完成了从新民主主义向社会主义的过渡,确立了社会主义制度,发展了社会主义政治、经济和文化; 党的十一届三中全会以后,党总结了正反两个方面的经验教训,解放思想、实事求是,完成了全党工作中心向经济建设的转移,实行改革开放,把马克思主义的基本原理与当代中国社会主义建设的实践相结合,逐步形成了建设有中国特色的社会主义理论。当前,全国上下正在进行党的群众路线教育实践活动。 "照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"让广大党员干部在心灵涤荡中更加坚定了信仰,明确了理想。我们党来自人民、植根人民、服务人民,党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标。

生产部经理目标责任书

生产部经理目标责任书 生产部经理目标责任书 生产部经理目标责任书 为了加强管理,落实细化责任,确保生产部20XX年度各项目标的完成,特与生产部签订本责任书。 一、主要考核指标1、生产任务完成2、厂房设施设备及库房物资等资产管理3、现场环境维护及员工人身安全管理(含装卸工) 4、生产过程质量安全管理 5、重点工作完成 二、主要考核指标分配: (1)生产任务完成率根据公司销售经营目标,生产部编制月度生产计划及周计划,报上级主管部门审批,各工段按计划 精心组织实施,细化到班产量、个人产量的考核,搞好数据管理,理顺投入产出关系,每周召开部门投入产出分析例会,总结查找问题、解决问题,生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。 (2)抓好厂房设施、生产设备及库房物资等资产的日常管理,建立设备档案履历表,完善设备使用、维修、点检维护等记录,确保库房物资安全并做到账物相符。 (3)现场环境维护及及员工人身安全管理。抓好生产的同时,对现场环境管理整顿、规范,确保无人身伤亡事故,使公司现场管理水平

逐步达到“6S”、“Q/F管理体系”标准要求,严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作,收集员工持续改进合理化建议; (4)生产过程质量管理。 严格按技术规范、岗位操作规程及质 量要求对生产过程进行质量管理,确保产品质量符合规范要求。(5)重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等),临时性任务以及会议决定安排的工作。 三、指标考核1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司绩效考核细则进行考核。 2、对所负责考核的指标,于次月5日前将考核结果报上级部门,按公司绩效考核细则执行。 四、奖惩办法按《生产部绩效考核管理办法》执行。 五、责任期限从20XX年1月1日起到20XX年12月31日止。 六、此责任书一式两份,双方签字后生效。 安徽申亚农牧科技有限公司 公司负责人: 生产部负责人: 二○一六年二月二十二日二○一六年二月二十二日 车间主任目标责任书

工程项目部主要管理人员岗位职责

工程项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 二、项目技术负责人岗位职责 三、项目施工员岗位职责 四、项目材料员岗位职责 五、项目质量员岗位职责 六、项目资料员岗位职责 七、项目安全员岗位职责 八、项目保管员岗位职责

一、项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度,维护企业的合法权益。 2.代表公司实施施工项目的全过程管理,负责制定项目部的管理制度,确定管理人员的职责,保证质量、安全、环境保证体系的有效运行,确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3. 在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作。 4.接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5. 严格遵守财经制度,加强经济核算,确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收,接受公司审计。 6. 代表项目部和公司一同签订与劳务队、材料供应商等与经济有关的合同、安全合同(含各种协议)。 7. 注意在工作中开发人才、培养人才,提高项目部管理人员的工作能力。 8. 负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度,督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报,过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料。 9. 主持或参加每周的项目周例会(生产例会),协调、解决项目管理、施工过程中的各种问题。

二、项目技术负责人岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2.贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。 3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4.负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。 5.积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。 6.负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7.负责组织质量事故的处理工作。 8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。

生产部经理的岗位职责说明书

生产部经理的岗位职责 (一)生产副总经理岗位职责: 1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理 (二)总工程师岗位职责: 1.在总经理的领导下,负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议,研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作,并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 (三)研发中心职责: 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管,建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 (四)生产部职责: 1. 服从生产副总经理的指挥,认真执行其工作指令 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责 3.负责抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4.负责组织生产现场管理工作 5.抓好生产统计分析报告,及时编制年、季、月度生产统计报表

最新法院公务员入党申请书

最新法院公务员入党申请书 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! [小编提示]更多入党申请书请点击以下链接: 入党志愿书|入党申请书范文|入党申请书3000字|入党转正申请书|入党自传|入党介绍人意见 敬爱的党组织: 在党组织的关怀与培养下,我于20xx年xx月xx 日经党组织批准,成为一名光荣的中国共产党预备党员。自从我被批准为预备党员以来,在党组织的带领下和支部党员的无私帮助下,通过一系列的理论知识学习,在政治思想方面有了较大的提高。特别是通过参加组织生活和党建博客的党员交流,认真学习了党的光荣传统和作风,加深了对党的宗旨的认识,增强了党性修养。在党组织的培养教育下,我一直都按照党员的标准来严格要求自己,以科学发展观为指导,保持党员的先进性,加强学习,认真工作。值此预备期满之际,我郑重的向党组织提出转正申请,为便于党组织对我的考察,现将一年来的基本情况向党组织汇报如下:

一、思想政治方面 在近一年来,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,尤其是通过深入学习十七大报告,使自己对党的认识更加深刻,对党的崇高理想和建设中国特色社会主义的信念更加坚定。特别是在深入学习实践科学发展观活动中,我深刻认识到,科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是我国经济社会发展的重要指导方针,是中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。通过这一系列的学习,我提高了自己的政治思想水平,更加坚定了对共产主义的信念,并且懂得了理论上的成熟是政治上成熟的基础,政治上的清醒来源于稳固的理论基石。只有坚定了共产主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨,才能在当前建设社会主义事业的大好形势下,永远保持一个共产党员应有的共产主义纯洁性和先进性。 另外,我还及时了解党和国家的时事,学习党中央颁布的最新决策、决议,在思想上和党组织保持高度一致。在今年全国“两会”召开期间,我时刻关注两会的最新动态,时刻关注代表提案,并针对“住房问题”、“收入分配”、“反腐倡廉”、“低碳经济”等热点问题进行了深入的了解。

企业各部门安全生产目标责任书

总经理安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做好公司2018年度安全生产工作,强化企业内部安全管理,落实单位负责人安全生产责任制,保证完成上级下达的安全控制指标,确保公司财产及全体职工的生命安全,减少事故和职业病的发生,依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规,按照“保生产必须保安全”、“抓管理必须抓安全”和“谁主管、谁负责”的原则,特制订2018年安全生产目标责任书。 一、工作目标: 1.安全事故为“0”。 2.职业病事故为“0” 3.伤害事故为“0”。 4.安全隐患的整改率达100% 。 5.职工工作、生活环境符合国家法律。 6.“三废”排放符合国家标准,污染事故为零。 7.法规规定的各项卫生标准。 二、工作任务: 1.企业主要负责人根据《安全生产法》中主要负责人的安全生产责任对本企业的安全生产负全面责任,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时,计划、布臵、检查、总结、评比安全生产工作。 2.批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规,自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。 3.主持召开安全生产会议,研究解决安全生产的重大问题,做到任务、时间、经费、措施四落实;定期检查企业行政副职和中层干部贯彻落实安全生产责任制情况。 4.建立和生产经营活动相适应的安全生产管理机构,责、权、利相一致,配备好专职或兼职安全管理人员,并保持相对稳定。 5.必须建立和健全必要的安全规章制度;做好安全生产教育培训和宣传工作,努力提高全员安全意识。 6.认真执行在新建、扩建、改建工程项目中劳动安全、消防、工业卫生措施工程和主体工程“三同时”的规定。 7.坚持定期进行全厂性安全检查,对查出的事故隐患要及时迅速布臵整改。 8.加强事故管理,严肃查处事故,要对处理事故的及时性、准确性负责。对事故责任人要严肃处理,并及时报告有关部门。 9.每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。 负责人签字:

项目部各类人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。 2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与临近标段的界面接口的协调管理。 3、接受业主、监理单位及社会各方面的指导与检查,并全面负责。 4、主动积极的与业主、监理单位保持密切的联系,并处理好工程所在地政府部门的关系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工。 5、领导项目经理部的工程指挥、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

工程指挥岗位职责 1、在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 3、负责本工程的组织、管理、生产,使之符合施工方案实施的要求,处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。 4、负责施工现场的标准化管理,对工程进度进行调控,确保工程如期完工。指导项目部相关部门开展工作,协助项目经理处理好内外关系。 5、检查落实工程会议决定执行情况,适时拿出处理问题的意见或建议,供项目经理决策。

1、在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。 2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。 3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。 4、与业主、设计、监理等保持密切联系,保证业主、设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关。 6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。并负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。

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