财务部岗位考核内容及标准

一、财务报告准确度

1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反

映公司财务状况。

2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时

有效的分析。

二、财务预算执行情况

1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。

2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。

三、成本控制有效性

1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。

2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。

四、税务合规性

1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。

2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。

五、资金管理效率

1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。

2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。

六、财务风险管理

1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。

2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。

七、会计核算准确性

1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。

2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。

八、内部控制完善度

1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。

2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。

九、团队协作与沟通

1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。

2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。

十、业务知识掌握度

1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行

财务处理。

2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务

策略做出相应的调整。

财务部工作岗位职责及标准(共4篇)

财务部工作岗位职责及标准〔共4篇〕第1篇：财务部工作职责岗位描绘(标准) 威灵公司财务部工作职责描绘岗位名称：财务经理直属上级：常务副总岗位职责：〔1〕制订公司财务经营方案、决策分析^p 、财产管理工作。〔2〕组织制订施行公司财会、采购、库管制度和工作程序。〔3〕组织会计部进展会计核算、统计、财产盘点工作。〔4〕领导财务人员进展编制预算与预算平衡、财务分析^p 、商务审核、合同审查工作。〔5〕辅助采购部进展寻价、市场采购、选择和控制供给商及供给合同施行工作。〔6〕领导进展采购物资的收、发、存与管理工作。〔7〕代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进展业务联络。

〔8〕财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。〔9〕做好保密工作。主要权利：〔1〕对下级上报的各种分析^p 表、预算报表有批准权。〔2〕对下级工作有检查权。〔3〕对下级在工作中的争议有裁判权。〔4〕对下级违背纪律、工作秩序的情况有批评权。〔5〕对下级工作完成情况有评价权。〔6〕向上级报告权。〔7〕代表企业对外联络的权利。岗位名称：会计员直属上级：财务经理岗位职责：〔1〕会计凭证的审核、编制、核签。〔2〕材料、本钱、费用工程的分摊、记录、复核及核算。〔3〕有关财务核算报表的审核、汇总，定期编制、上报会计报表并进展财务报告分析^p 。

〔4〕固定资产、无形资产、递延资产和其他资产的核算。〔5〕应收及预付款项的核算。〔6〕存货的核算。〔7〕对外投资的核算。〔8〕流动负债、长期负债的核算。〔9〕损益及利润分配的核算。〔10〕所有者权益的核算。〔11〕消费经营过程中所发生的其他经济业务的核算。〔12〕登记各项帐簿，及时与相关部门对帐。〔13〕货币资金的核算。〔14〕对原始单据的审核、报销。〔15〕员工工资的发放及各项税金的计算与报缴。〔16〕对资金使用的控制与监视。〔17〕财产的清查、盘点。〔18〕会计资料、凭证、帐簿的保管与定期归档。〔19〕做好保密工作。主要权利：〔1〕有权向上级部门提出建立性意见。〔2〕对所属职员违背企业法规或公司规章制度有批评的权利和向上级提出处分的建

财务人员绩效考核指标及标准

财务人员绩效考核指标及标准一、绩效考核指标 1.回款情况回款情况是财务人员工作的关键指标之一，回款率和回款速度是评价财务人员绩效的重要指标。回款率是指企业实际回收到的款项与应收账款的比值，回款速度是指企业从发出账单到实际收到款项的时间。财务人员需要及时跟进客户的回款情况，确保企业资金的稳定流动。 2.成本控制情况成本控制是企业盈利的关键因素之一，对于财务人员而言，需要对各项成本进行有效控制，确保企业在盈利的同时能够保持稳定的运营。成本控制指标可以包括原材料成本、人工成本、管理费用等指标，财务人员需要通过合理的成本控制手段，降低成本，提高企业利润。 3.财务报表准确度

财务报表准确度是评价财务人员绩效的重要指标，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的准确性。财务人员需要确保财务报表的编制和披露符合相关法律法规和会计准则，保证报表的真实性和可靠性。 4.资金管理情况资金管理是财务人员工作的核心内容之一，包括资金的流动性管理、资金的投资管理等。财务人员需要合理安排企业资金的使用，确保企业有足够的流动资金满足日常经营和发展需要，并通过资金投资获得更高的收益。 5.财务风险管理情况财务风险管理是财务人员工作的关键内容，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。财务人员需要积极应对各类风险，采取有效的风险管理措施，确保企业的财务安全。 6.个人发展和学习情况

财务人员需要不断提升自己的专业技能和知识水平，继续学习和发展。个人发展和学习情况也是评价财务人员绩效的重要指标之一，包括参加相关培训、取得相关证书、参与项目经验积累等。二、绩效考核标准 1.回款情况回款率：达到或超过公司设定的回款目标；回款速度：确保款项按时回笼，不出现严重逾期情况。 2.成本控制情况成本控制力度：合理控制原材料成本、人工成本和管理费用，确保成本费用合理且可控；成本控制效果：企业成本费用与收入比例保持在合理范围内，有明显改善。 3.财务报表准确度财务报表编制准确性：财务报表编制符合国家相关法律法规和会计准则，数据真实可靠；

财务岗位的考核标准

财务岗位的考核标准一、综合素质考核财务岗位是企业内部重要岗位之一，要求财务人员具备一定的综合素质。在考核财务岗位的综合素质时，应综合考虑以下几个方面： 1. 专业知识：财务人员应具备扎实的财务专业知识，包括财务会计、财务管理、税务法规等方面的知识。 2. 工作能力：财务人员应具备良好的工作能力，包括熟练运用财务软件进行日常会计核算、编制财务报表等。 3. 沟通能力：财务人员需要与其他部门进行密切合作，因此需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。 4. 分析判断能力：财务人员需要对财务数据进行分析和判断，以提供合理的财务建议，因此需要具备较强的分析判断能力。二、工作表现考核在财务岗位上，工作表现是考核的重要内容。以下几个方面是评估财务人员工作表现的关键指标： 1. 办公效率：评估财务人员是否能按时、准确完成日常工作任务，并能有效处理突发事件。 2. 错误率：评估财务人员在日常工作中的错误率。低错误率表示财务人员具备较高的工作准确性。

3. 问题解决能力：评估财务人员遇到问题时的应变能力和解决问题的能力。 4. 工作态度：评估财务人员对工作的认真程度、积极性和负责任的态度。三、团队合作能力考核财务岗位通常需要与其他部门进行紧密合作，因此团队合作能力也是考核的重点。以下几个方面可以评估财务人员的团队合作能力： 1. 团队合作意识：评估财务人员是否能积极与其他部门进行合作，能够主动分享财务知识和信息。 2. 协调能力：评估财务人员在处理财务事务时是否能与其他部门顺利协调，能够解决合作中的矛盾和问题。 3. 互助精神：评估财务人员是否能帮助其他部门解决财务相关问题，能够主动为其他部门提供支持和帮助。四、自我学习能力考核财务岗位的工作需要不断学习和提升，因此自我学习能力也是考核的重要内容。以下几个方面可以评估财务人员的自我学习能力： 1. 学习能力：评估财务人员是否有持续学习的意愿和能力，能够及时学习新的财务知识和法规。 2. 学习成果应用能力：评估财务人员是否能将学到的新知识应用到实际工作中，并能够创新提出解决问题的方法。

财务部岗位考核内容及标准

财务部岗位考核内容及标准一、财务报告准确度 1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反映公司财务状况。 2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时有效的分析。二、财务预算执行情况 1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。 2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。三、成本控制有效性 1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。 2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。四、税务合规性 1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。 2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。五、资金管理效率 1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。 2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。六、财务风险管理 1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。 2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。七、会计核算准确性 1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。 2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。八、内部控制完善度 1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。 2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。九、团队协作与沟通 1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。 2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。十、业务知识掌握度 1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行财务处理。 2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务策略做出相应的调整。

财务部岗位考核细则5篇

财务部岗位考核细则5篇财务部岗位考核细则 (1) 一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。八、负责公司现有资产管理工作。九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。十四、完成领导交办的其它工作。

财务部岗位考核细则 (2) 一、管理好收发室内的卫生，室内卫生不合格的一项扣4分(地面无杂物清洁、床铺整洁、门窗明亮)。二、保持门前硬地卫生，有一项不合格扣4分(硬地上无杂物、每天上班后对门前硬地要清扫一次，自行车摆放整齐并放在指定地点). 三、做好交接班记录及外来人登记有一项及一人次漏记扣2分(交接班记录、外来人登记)接送幼儿只许两人。四、加强大门管理不允许幼儿独自出大门，不允许外来人玩儿玩具发现一次扣5——2分。五、管理好门卫工作，不允许任何人把园内物品物资带出门外，发现一次扣20——10分。(领导批准除外) 六、管理好外来车辆(自行车、摩托车、机动车)不能允许外来车辆进入园内，发现一次扣5——2分(领导批准的除外)。七、门卫人员服从后勤主任安排的其他工作，如不服从安排的扣5分。职责：门卫人员由后勤主任安排其他工作。财务部岗位考核细则 (3) 财务部经理职责一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。二、制定财务部管理规定及会计制度、方法，并组织实施。三、加强财务部管理，编制并执行财务预算，正确、合理、迅速的调度资金，提高资金使用效率。四、定期进行财务分析，并提出改进意见。五、参与经营生产决策。

财务部门岗位的考核标准

财务部门岗位的考核标准财务部门是企业管理中至关重要的一环，其职责涵盖了公司财务管理、预算控制、成本管理以及财务报告等方面。为了确保财务部门的高效运作和业绩的持续提升，制定并实施有效的考核标准是不可或缺的。本文将探讨财务部门岗位的考核标准，以期提供参考和指导。一、工作目标的完成情况工作目标的完成情况是衡量财务部门职员工作成效的重要指标之一。通常来说，财务部门的工作目标主要包括：确保财务报表的准确与及时提交、制定和执行预算计划、负责资金运作和风险管理等。因此，评估财务部门员工的工作目标完成情况时，可以从以下几个方面进行考核： 1. 财务报表的准确与及时提交：考察员工是否能够按照规定时间节点准备和提交财务报表，并确保其准确性和完整性。 2. 预算计划的制定和执行：评估员工在预算计划制定和执行过程中的工作表现，包括预算编制的准确性、执行进度的符合情况以及合理控制预算成本的能力等。 3. 资金运作和风险管理：考核员工在日常资金运作和风险管理中的表现，包括资金调配的合理性、风险防范措施的有效性以及金融数据分析和决策能力等。二、工作质量和准确性

工作质量和准确性是评判财务部门员工综合能力的重要方面。财务岗位的工作常常涉及繁琐的数据处理和复杂的财务计算，因此，准确无误的工作能力成为衡量员工水平的重要标准。以下为评估工作质量和准确性的考核点： 1. 数据处理和财务计算的准确性：考察员工在日常工作中，如账目清单编制、财务核账等环节是否准确无误，对错误数据或计算问题的发现和修正能力。 2. 处理工作的效率和精度：评估员工在工作中完成任务的效率和精确度，注重发现潜在错误并及时处理的能力。 3. 项目管理和结果评估：考核员工在财务项目中的管理能力，包括对项目进展的跟踪、结果的评估以及报告的准备等。三、团队协作和沟通能力在财务部门中，团队协作和沟通能力对于顺利完成工作与实现部门目标至关重要。财务职员需要与上级、同事以及其他部门进行有效的沟通与协作。以下是评估团队协作和沟通能力的相关指标： 1. 团队合作和交流：考察员工在团队项目中的角色和作用，以及与他人的合作方式和效果。 2. 内外部沟通协调：评估员工与上级、同事以及其他部门之间的协调与沟通能力，包括书面沟通和口头表达。 3. 问题解决与反馈：考核员工在处理问题和困难时的主动积极性，以及对工作进展的反馈与报告能力。

财务岗位考核细则（通用3篇）

财务岗位考核细则（通用3篇）财务岗位考核细则篇1 一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作; 六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。十一、完成公司领导交付的其他任务。财务岗位考核细则篇2 一、财务部门的组织与日常工作 1、财务部的工作岗位设置，人员安排

2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作 1、制订公司各项财务，并安排实施 2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作 3、审核会计报表、财务报告 4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作： 1、公司财务预算管理 2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作 1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项 2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作 3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理五、组织制定公司财务成本费用管理制度 1、负责公司各项费用核算及管理 2、组织公司成本核算及管理六、负责公司的资金管理 1、负责组织制定、落实公司的信贷计划 2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调 1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作 2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进行税务畴划财务岗位考核细则篇3 1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。 2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。 3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐(包

财务部岗位考核内容及标准

财务部岗位考核内容及标准财务部岗位的考核内容及标准可以分为以下几个方面：财务分析与报告、预算与成本控制、会计与税务管理、资金管理、风险控制与内部审计等。一、财务分析与报告： 1.了解和分析财务数据，编制财务报表和相关分析报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。 2.能够利用财务指标和比率来分析公司的健康状况，如盈利能力、偿债能力、运营效率等。 3.具备财务预测和财务规划的能力，能够为公司提供决策支持和战略建议。二、预算与成本控制： 1.能够制定公司的财务预算，并进行预算执行与控制。 2.分析成本结构，找出成本改进的机会，并提出相应的改进方案。

3.对项目或产品进行成本核算，评估其盈利能力和投资回报率。三、会计与税务管理： 1.理解并遵守会计准则和税法规定，能够进行会计账务的记账、核对和调整。 2.准确计算和申报各项税费，包括企业所得税、增值税等。 3.熟悉税收政策，能够对公司的税务风险进行识别和管理。四、资金管理： 1.能够进行资金筹措和资金运作，管理公司的流动性。 2.预测和分析资金需求，制定合理的资金计划，以确保资金的充足性。 3.管理公司的银行账户和现金流，优化资金运转效率。五、风险控制与内部审计： 1.识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险控制策略。 2.设计和执行内部控制流程，确保财务信息的准确性和安全性。 3.参与内部审计工作，及时发现和纠正存在的问题。

对于财务部岗位的考核，可以根据以上内容制定相应的评估标准，例如： 1.财务报表的准确性和及时性。 2.财务数据的分析和解释能力。 3.财务预算的编制和执行情况。 4.成本控制和效益改进的能力。 5.会计和税务的合规性和准确性。 6.资金管理和风险控制的能力。 7.内部控制和审计的规范性和有效性。同时，还可以结合具体岗位的职责和业绩目标，进行个性化的考核和评估。考核结果可以作为晋升、奖励和绩效评估的重要依据，以激励和引导员工的表现和发展。

(完整版)财务部考核标准细则

财务部考核标准细则一、客观性考核内容： 1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。 2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。 3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。 4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。

5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算。评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。 6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100分。考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表

财务部各岗位工作标准及考核办法

财务部各岗位工作标准及考核办法一、简介本文档旨在为财务部各岗位制定工作标准及考核办法，以确保各岗位员工的工作能力和绩效能够得到合理评估和发展。二、工作标准 1. 财务经理财务经理是财务部的核心管理者，负责领导、指导和监督财务部的日常工作。其工作标准如下： - 确保按时、准确地制定和提交财务报表； - 提供建议和意见，帮助决策者制定财务战略； - 管理财务部的人员和资源，促进团队的合作和高效运转； - 熟悉财务法规和政策，确保公司的财务活动合规； - 协调内外部审计工作，保证审计目标的实现。 2. 财务分析师财务分析师是财务部中重要的分析和决策支持角色，其工作标准如下： - 收集、分析和解释财务数据，并提供准确的财务报告；

- 协助制定和评估财务计划和投资决策； - 进行财务风险评估和预测，提出风险管理建议； - 研究和分析公司和行业的财务趋势和业绩，提供商业洞察和建议。 3. 财务会计财务会计是财务部中负责记录和报告公司财务事务的岗位，其工作标准如下： - 负责准确记录和分类公司的财务交易； - 编制和提交财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表； - 建立和维护会计档案和数据，确保财务信息的准确性和完整性； - 遵守会计准则和法规，确保财务信息的合规性。三、考核办法为了评估财务部各岗位员工的绩效和能力，制定以下考核办法：- 定期进行岗位职责和工作标准的严格评估，确保员工理解和符合工作要求； - 设定合理的绩效指标和目标，定期进行绩效评估； - 鼓励员工参加培训和持续研究，提高专业知识和技能；

- 提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工积极贡献。以上为财务部各岗位的工作标准及考核办法，请财务部员工按照上述要求履行工作职责，以达到预期的绩效和贡献。

财务部各岗位考核细则(3篇)

财务部各岗位考核细则（3篇）财务部各岗位考核细则（精选3篇）财务部各岗位考核细则篇1 主办会计 1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、勤奋工作。 2、加强行业法规、政策和会计专业知识的学习，不断提高工作水平，认真完成本职工作。 3、认真处理各项会计事务： (1)、严格审核各种原始依据，以保证入帐票据的真实、合法有效。 (2)、及时准确的处理各种会计资料，以便及时地进行会计核算。 (3)、严格按财务制度进行会计核算，并制定出会计核算体系。 (4)、认真做好各类明细帐、分类帐、总帐，及时、准确的报送各种财务报表。(每月15日前) 4、加强会计监督。对公司生产经营过程有效的监控，达到降低成本、节支增效的目的。 5、加强各种税收的核算工作，使公司在政策允许的前提下少缴税或不交税。 6、监督库房管理人员对公司存货的管理，做到帐实相符。 7、参与财务经营计划的制定和分析，加强各项应收、应付帐款的核算工作，做到帐实相符，杜绝或减少财务呆、坏帐的发生。

8、严守财务机密，积极协助配合其他员工工作。成本会计 1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律，服从管理，努力工作。 2、根据《会计法》及工业企业制度有关规定，制定符合公司实际及发展需要的成本控制体系并付诸实施。 3、加强财务计划执行情况的监管，掌握公司各项费用支出的具体情况及时准确地提出节支增效的切实可行的措施和办法。 4、积极参与财务经营计划的制定及分析;建立健全各种财务管理办法和制度，逐步完善现代财务管理职能。 5、定期分析产成品及外协、外购配套件的成本构成，对原材料价格及生产过程中材料耗费进行有效监控，努力降低生产成本。 6、随时了解掌握成本控制运行状况，及时修订完善成本控制体系。 7、监督库房管理，参与存货盘点和核算，做到帐实相符。 8、严守财务机密，积极协助配合其他员工工作。出纳员 1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、努力工作。 2、自觉遵守财经纪律，严格按照财务制度作好出纳工作。 (1)认真核对收、付款凭证并完备手续。 (2)妥善管理库存现金，做到日清月结，帐款相符。 (3)在报销手续上按照制度和程序坚持原则，严格把关。 3、协助经理做好内务工作及外部相关单位的联系工作。 4、维护公司利益，自觉履行公司员工和财务人员应尽的职责和义

财务部各岗位考核细则

财务部各岗位考核细则账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务，它要求规范、准确，保证会计核算，会计监督和会计准则的有效实施。下文是财务部各岗位考核细则，欢迎阅读! 财务部各岗位考核细则一一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。九、负责办理银行贷款及还贷手续。十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。十二、参与重要经济和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本)的控制，精打细算，确保经济效益。十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。十七、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。十八、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。十九、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。二十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。二十一、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。二十二、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。财务部各岗位考核细则二 1、严格遵守公司各项、认真履行、尽职尽责，为公司当好管家，给公司领导当好参谋和助手。

财务考核职责内容(14篇)

财务考核职责内容 1、根据长期战略规划和短期业务发展重点，协助上级机构完成对本中心的年度绩效考核方案设定;跟进绩效考核方案的指标计划设置、完成情况跟踪和落差分析; 2、组织本中心各部门制定年度关键绩效考核框架，根据上级机构和监管对本中心的考核要求，拟定各部门绩效考核指标及目标值;定期组织开展关键绩效考核数据分析工作;定期向高层管理汇报各部门绩效考核完成情况及考核落差分析，并按要求对相关问题整改情况进行跟踪及绩效督导; 3、对接各分支机构管理层关键绩效考核方案的设定，根据各分支机构及总行层级考核重点，拟定分支机构考核方案;定期收集并分析分支机构绩效考核完成情况，对完成情况异常的分支机构及时进行沟通或提示业务部门对其进行绩效督导; 4、完成其他与绩效考核相关的工作。财务考核职责内容（二） 1、负责制作、分析、上报销售大区财务数据及销售费用; 2、负责制作销售大区年度预算、PF3数据预测、月度销售政策研讨; 3、负责测算及审核销售政策方案，对销售政策执行进行跟踪、财务执行效益评价; 4、审核促销品的需求提报、费用核销、报废申请及对于市场费用的审核、预提及核销; 5、参与终端控店/投入方法的总结和管理改进; 6、解答经销商财务问题咨询，参与经销商对账管理及考核结果评价。财务考核职责内容（三）

1、确保集团资金账务的准确性和时效性。协同相关方，制定并落地资金相关业务场景的会计处理规范及账务质量考核机制; 2、负责集团财资(现金投资、内部融资、外汇买卖、票据投融资)业务的账务处理 3、负责自研产品的项目推进(包括数据线上化及账务自动化)。梳理业务场景、整理业务需求、明确业务价值以及给出预期的产品解决方案。 4、与其他团队保持良好沟通和协作(如GL/Reporting团队，财资，税务等)，及时发现并跟进解决运营或账务问题，并能提出合理可行的建议或解决方案，推动问题的解决落地; 5、向BU、税务、财资、内审、外审等业务方及时准确输出高质量的资金数据。财务考核职责内容（四） 1、负责公司资金管理制度、管理规定、业务流程的建立，完善和监督执行; 2、负责指导编制年度、季度、月度资金计划，监督落实，并对预算执行情况进行指导、监控、考核; 3、协助公司经营情况分析，定期提出管理建议，为决策提供依据; 财务考核职责内容（五） 1、完善子公司内部会计控制体系，包括但不限于各项规章制度与业务流程，并积极督导各部门规范执行。 2、完善子公司会计核算与报告体系，夯实公司会计基础，及时、准确开展子公司经营成果、资产负债、现金流等会计核算基础工作。 3、完善资金计划管理机制，切实加强子公司资金管理，确保子公司资金安全并提高资金周转效率。

财务部岗位职责-考核标准

财务部岗位职责-考核标准财务部岗位职责财务部是企业核心部门之一，其主要职责是负责企业的财务管理工作，包括财务核算、预算编制、资金管理、财务报表编制、税务管理以及财务分析等。 1. 财务会计财务会计是财务部门的核心工作之一，主要职责是对企业的财务状况进行准确的核算，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。财务会计岗位需要专业的会计知识和技能，能够熟练掌握财务软件和财务报表制作。 2. 预算管理财务部门需要参与企业年度预算的编制和控制。预算管理的职责包括整理企业预算数据，编制年度预算计划，协助部门领导进行预算执行和监控预算执行情况。预算管理人员需要具备较强的计划和协调能力，能够快速调整预算，实现企业财务目标。 3. 资金管理资金管理是企业现金流管理的核心。财务部岗位需要负责管理企业资金的收支，制定现金流量预测和预测现金流量流入和流出情况，确保企业现金流动性。资金管理人员需要对企业资产负债表和现金流量表有深入的了解，能够有效管理企业资金流动。 4. 财务分析

财务分析是财务部门的重要职责之一。财务分析岗位需要分析企业的财务报表和财务数据，制定分析报告和决策建议，为企业管理层提供财务数据分析和意见建议。财务分析员需要具备深入的财务知识和分析技能，能够有效分析企业财务状况。考核标准 1. 工作成果考核标准是根据岗位职责制定的，主要考核工作成果。工作成果包括财务报表制作、预算编制、资金管理控制和财务分析等。财务部门的工作效率、准确性和及时性等被纳入考核标准中。 2. 团队协作财务部门是一个高度协作的部门。每个人都需要与其他岗位进行紧密合作，包括领导和同事等。因此，一个重要的考核标准是团队协作。考核标准包括与领导和同事的沟通和协作、帮助团队实现目标以及评估团队成员。 3. 职业行为财务部门的职业行为是考核标准的另一部分。主要考核标准包括道德原则、关注细节、自我管理以及理解企业方法论等。财务部门的职业行为也是表现出对企业的忠诚、对工作的热情和对自我的提升。总结财务部门在企业中扮演着重要的角色，重要的职责包括在会计核算、预算管理、资金管理和财务分析等方面。财务部门职员需要具备相关的知识、技能和经验。财务部门的考核标准需要根据岗位职责制定，包括工作成果、团队协作和职业行为等方面。财务部门的考核标准不仅有助于团队成员的自我管理和职业规划，也有助于推动企业的财务管理水平不断提高。

财务部岗位职责-考核标准

×××公司财务部岗位职责及考核标准为了适应公司的发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实现公司的长远战略目标，特重新完善各工作岗位的职责，确立新的考核标准。一、岗位设置: 1.财务部长 2.财务部长助理 3.销售会计 4.成本会计 5.材料成本会计 6.固定资产会计 7.综合统计 8.出纳二、岗位职责： 1.财务部长 1）主持本部门全面工作,组织并督促检查本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，实现年度工作目标。 2）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持.

3）定期组织进行财务分析，提交财务分析报告,向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司经营决策提供依据。 4）整体筹划与管理公司税收、按时完成税务申报以及年度审计工作。5）监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金,定期编制资金收支计划表,并对其进行有效的风险控制,严格执行各项审批制度。 6）妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。7)做好部门员工的绩效考核工作。 8）完成领导临时交办的工作任务。 2. 财务部长助理 1）严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助部长做好公司的财务管理工作. 2）月末与各明细账进行核对，做到帐帐相符. 3）收集、加工、整理经济信息,向上级领导提供经营决策资料。 4）掌握税收政策,积极与税收机关协调。做好接待和协调各级财务税收检查. 5）负责登记经审核后的计价单，按月上报欠款明细和汇总表。 6）负责登记应收欠款明细账,掌握帐龄,及时对帐，索要回执。并督促协调销售回款工作。 7）负责其它往来帐清查、清理工作. 8）兼职基建、工会会计工作。 9）按时、按质、按量地完成领导交办的其它各项工作。 3。销售会计