项目部工作绩效考核

项目部工作绩效考核办法

为加强西塞二期项目部管理工作，充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作效率。确保项目部各项管理目标的顺利实现，制定本办法。

项目部部门、员工之间加强相互间的沟通、交流与协助，有序、有计划完成部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的和谐队伍。

项目部鼓励员工坚持每周制定工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以相关制度和岗位职责内容为依据，考核员工的实际工作内容为主。

考核内容、方法和标准力求实事求是、公平、合理、客观，考核结果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调整，激励先进，鞭策后进。

本办法适用于项目部所有员工。

第二章考核的内容

绩效考核内容包括本期完成的工作情况、工作重点、本期学习内容、本期工作完成情况、本期工作中存在的问题及改进措施、工作态度、出勤情况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。

工作重点指对项目部有较大影响的工作，不包括例行工作，一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。

工作的完成以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每周工作日志为标准，依照《项目部考勤休假出差管理办法》及《项目部劳动纪律》为依据，部门之间的配合协作为参考。

第三章考核的实施

项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其他领导成员组成，经营部负责考核日常工作。

每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同步，每月最后两个工作日各部门将自评结果上报经营部。考核领导小组对上一期的工作进行考评。

考评内容包括：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完成情况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体要求；审核下月日常工作计划；确定绩效工资基数。

考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。

各部门在每月考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况，对完成的工作内容进行审核落实，工作中存在的问题给予合理的指导意见或解决方案，以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核。对没有完成的工作可以填写文字说明。各部门在实施考核中，如对工作中发现的亮点或创新给予及时整理及宣传报道。

申报形式：电子文件通过项目部OA系统传送；考评通过文字资料收集。

考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。

第四章考核的办法

项目部员工工资由固定工资和绩效工资两部分组成。固定工资由包含原技能工资、工资性津贴、工龄工资、工龄补贴、210元标准基础岗位工资；绩效工资包含固定工资以外的日常工资性收入，包括原岗位工资级差部分、月度奖金、当月加班和出差补助。

月绩效工资基数，根据当月考评，以确定的绩效工资基数为标准的范围内浮动，个人绩效工资系数标准在0.7-1.2倍范围内浮动和调整。

部门考评分为五块：团队协作、工作态度、理解能力、专业知识、工作绩效。

个人考评分为四块：岗位职责、业务能力、工作质量、工作效率、工作态度。

司机考评分为四块：安全责任、工作态度、车辆保养、费用控制、出勤情况。

考核结果由考核领导小组确定，满分为100分，考核等级为：优良（90分）、良好（80分）、称职（70分）、基本称职（60分）。优良给予提薪及奖励、良好给予奖励、称职薪资不变、基本称职给予降薪。在工作中，如有创新、对项目部

提出合理化建议或在施工管理中发现问题及时指出制止，将给予适当奖励，以资鼓励。

对不履行请假手续的缺勤按旷工论处，履行病事假请假手续的按缺勤天数扣发绩效工资。

考核结果向被考核人公开。

第五章附则

按时报送周计划和员工月度考核表是项目部员工的基础，未能按规定时间报送的，应提前向上级和经营部说明，否则直接影响绩效工资的收入。

各部门工作绩效表填写应客观、真实可靠，各部门工作绩效考核的实效性和客观真实性做为该部门负责人当月工作绩效的重要考核内容之一。

本办法自公布之日起执行，请项目部全体员工监督，并提出完善意见。办法不完善之处由项目部绩效考核组协商解决。

附件：

一、部门月度考核表

二、员工月度工作完成情况表

三、司机月度考核表

部门月度考核

员工月度完成情况表

司机月度考核表