国有企业领导班子换届考察报告2017

xxx公司

领导班子换届考察报告

根据年度考察工作计划，近日，市委组织部联合考察组对xx 公司现任领导班子及成员进行了换届考察。按照考察程序，考察组发布了考察公告，召开了xx公司领导班子成员、本部中层正副职、下属单位领导人员共？人参加的考察动员会，会上，现任领导班子成员进行了述职，参加会议人员对现任班子及成员进行了民意测评，并民主推荐了新一届班子人选。经xx常委会研究，确定了新一届领导班子成员的考察对象。201？年？月？日，考察组分别与xx公司中层正职以上管理人员？？人、新增考察对象所在单位员工代表等？人进行了个别谈话，查阅了相关资料，xx公司党组织出具了考察对象廉政情况证明，现将xx公司本届领导班子考察情况汇报如下：

一、xx公司及现任班子基本情况

（一）xx公司基本情况

xx公司成立于19xx年，前身为………………，注册资本金？万元，现为市属国有独资企业。拥有……………………等资质。近年来，xx公司相继承接了一批……………………等重大项目，取得了良好经济效益和社会效应，在业界树立了声誉和口碑，受

到政府相关部门和市民的关注和肯定。

xx公司近年经济指标如下：

单位：万元

。

（二）本届班子成员基本情况

xx公司现领导班子成员包括：董事长张、总经理李，副总经理周、吴、郑、王。

班子成员分工情况：

张：支持全面工作；

李：……，分管xx部；

周：

吴：

郑：

王：

二、民主推荐情况

201？年？月？日，考察组到xx公司召开了公司本部中层副职以上管理人员以及下属企业领导班子成员参加的领导班子换届考察动员会，参会人员对公司董事长、总经理以及4名副总经理等6个职位进行了会议推荐。其后，开展了个别谈话推荐。

（一）会议推荐情况

（注：23人参与会议推荐）

（二）谈话推荐情况

（注：15人参与谈话推荐）

根据民主推荐情况，经组织部研究，决定陈、梁为新增考察对象。

三、本届领导班子整体履职情况

（一）主要工作业绩

重视加强班子思想政治建设，具有高度责任感，具备驾驭全局能力。本届领导班子在张xx同志带领下，认真贯彻落实市委、市国资委的各项工作部署，以加强班子思想政治建设为出发点，强化理论学习，增强改革活力，改进工作作风，注重廉洁自律，领导班子履职能力得到进一步提升。班子成员不断增强政治意识，提高驾驭全局的能力，具有较强烈的干事创业愿望和高度责任感，能发挥各自的专业、管理特长，在资质升级、市场拓展、内部管理、人才队伍建设、企业文化建设、提升品牌知名度和推进企业混改等方面取得了一定成绩，实现了公司的平稳发展。

经营业绩稳中有进，外部市场拓展打开新局面。在建筑地产行业门槛低、开放程度高，市场竞争日趋激烈的不利环境下，本届班子努力克服困难，踏实苦干，强化市场意识和服务意识，积极参与市场投标，抢占市场份额。一是依托与市有关部门长期合

作优势，积极跟踪协调本市项目，加强各区政府的业务拓展，进一步稳固本地市场业务；二是实行“走出去”战略，充分发挥自身优势，积极向市外开拓业务市场，陆续在玉林、南宁、北海、茂名、三亚等地开展工作，并积极争取云南的业务；三是坚持“科学管理、精心设计、优质服务、持续提高”的方针，对项目严格执行“事前指导、中间检查、成果评定”，对全过程进行指导、控制，严把进度关、质量关，提高服务质量，树立行业口碑。通过艰苦努力，企业经营业绩稳步提升，总资产由201？年？？？万元，上升到201？年？？？万元；净资产由201？年亿元？？？万元，上升到201？年？？？万元。企业盈利水平稳步增强，利润总额从201？年的？？？万元，上升到201？年的？？？万元。圆满完成了市国资委下达的年度工作任务和预算指标。

资质升级取得突破，市场竞争力进一步提升。资质增项升级是建筑企业市场竞争的前提和必要条件。近年来，xx公司立足未来发展，大力实施资质增项升级战略，主动适应经济发展新常态，提升企业核心竞争力。领导班子多次召开资质升级专题会议，具体分析存在问题，逐一解决落实，有序推进。201？年起相继取得xxxx特级资质、xxxx一级资质、xxx一级资质。目前，企业拥有行业专业资质？项，资质工作的有效开展进一步提升了企业形象，增强了企业核心竞争力，为实现企业跨越发展奠定了良好的基础。

着眼未来，创新发展，积极推进混合所有制改革。按照市委、市国资委的决策部署，有序推进混合所有制改革和实施管理层和

核心骨干持股工作，目前已完成资产审计报告、评估报告初稿，资产剥离方案报市国资委审批，正进行总体方案的制定工作。为顺利推进混改，班子积极消化理解政策，认真研究分析，周密组织计划，加强沟通协调，广泛开展了政策宣传，加强核心骨干思想工作，消除对混改的怀疑观望情绪，提振了队伍对混改工作的信心。

开展党建、内部管理、人才队伍建设和企业文化建设工作。近年来，xx公司不断加强党的建设，内部管理，注重人才队伍建设和企业文化建设。一是开展“三严三实”、“两学一做”学习教育，开展党组织换届工作，加强党的组织建设，发挥党员先锋模范作用。二是加强制度建设，对各项规章制度进行了重新梳理，新增和修订了一批管理制度并汇编成册，为公司工作的顺利开展提供了制度保障。三是鼓励创新开发，加大技术研发力度，累计取得了4项专利证书。四是优化组织机构，将原xx等四家同业分公司优化整合，新成立xxx公司，大力拓展装饰市场，调动了员工积极性，为以后做大做强做专奠定了基础。五是加强人才培养，与xx大学等知名高校开展产学研合作，建立博士后工作站和实践基地，组织内容丰富的业务培训。六是营造民主和谐的企业文化，定期开展丰富多彩、积极向上的文体活动，及时帮扶困难员工，进一步增强企业凝聚力与向心力。

（二）存在主要问题

一是外部市场拓展力度仍需进一步提升。尽管xx公司近年来

积极围绕异地市场拓展开展了大量工作，取得了一定成效，但总体而言，依然存在“两个较低”特点，即异地市场业务量规模依然较低，201？至201？年均未超过？？00万元；异地市场业务量占比依然较低，尚不足年总业务量的15%。未来，xx公司在巩固本地业务的基础上，需依托企业资质、专业经验和战略投资伙伴等内外部资源，积极对标北京、上海、深圳等行业优秀企业，在做好风险控制的同时，进一步加大市外、省外市场的项目承接力度，不断提升企业竞争力、盈利能力和品牌影响力。

二是班子自身建设有待进一步加强。本届班子中，由于主要领导的工作经历和专业不同于其他班子成员，经过三年磨合，在沟通协调、团结协作方面有了一定提升，但还存在班子成员有时认识不够统一，工作上出现意见分歧，副职领导不够支持配合主要领导工作等不默契、不和谐、不顺滑现象。在本次换届考察过程中，也出现了一些杂音，在干部队伍中产生了负面影响。下一步，班子成员须进一步精诚团结，坦诚沟通，密切联系，形成共识，充分发挥各自专长，形成合力，以高度的事业心和责任感开创企业发展的新局面。

三是人才的选育留用和激励约束机制有待进一步探索。建筑业企业是典型的技术密集型企业，依靠专业技术人员的智慧来创造价值。尽管xx公司近年引进了一批技术骨干和新生力量，但优秀人才的流失，复合型、开拓型、管理型和行业领军人才的不足依然制约了企业的发展。下一步须结合企业混改、战略发展特点

优化人才队伍结构，有针对性的培养少数专业拔尖人才，建立一套以激励为导向的薪酬体系和以业绩为导向的绩效体系，结合资质与项目需要打造核心骨干队伍，打造核心竞争力。

（三）民意测评情况

考察组发出测评表？？份，收回？？份，有效表？？份。对班子整体评价的满意率为？%，基本满意率？%，没有不满意票。分项指标中，“政治表现”、“廉洁自律”的评价最高，优评率均为？%；“团结协作”、“开拓创新”的评价相对较低，优评率分别为？%、？%。

考察组成员：xxx、xxx、xxx、xxx

201？年？月？日