演讲比赛评分标准及评分表-竞赛评分标准表

附表1：

五四主题演讲比赛评分标准评价项目评价要点

演讲内容

（40分）

1.思想内容能紧紧围绕主题，观点正确、鲜明，内容充实具体，生动感人。（10分）

2.材料真实、典型、新颖，事迹感人、实例生动，反映客观事实，具有普遍意义，体现时代精神。（10分）

3.讲稿结构严谨，构思巧妙，引人入胜。（10分）

4.文字简练流畅，具有较强的思想性。（10分）

语言表达（30分）

1演讲者语言规范，吐字清晰，声音洪亮圆润。（15分）

2.演讲表达准确、流畅、自然。（15分）

3.语言技巧处理得当，语速恰当，语气、语调、音量、节奏张弛符合思想感情的起伏变化，能熟练表达所演讲的内容。（10分）

综合印象（20分）

1.演讲者精神饱满，能较好的运用姿态、动作、手势、表情，表达对演讲稿的理解。（10分）

2.演讲者着装朴素端庄大方，举止自然得体，有风度，富有艺术感染力。（10分）

现场效演讲具有较强的感染力、吸引力和号召力，能较好

果（10分）地与听众感情融合在一起，营造良好的演讲效果；演讲时间控制在5分钟之内。（10分）

附表2：

五四主题演讲比赛评分单序

号姓名

演讲

内容（40

分）

语言

表达

（3

0分）

综合

印象（20

分）

现场

效果

（1

0分）

合计五四主题演讲比赛评分单

序

号姓名

演讲

内容（40

分）

语言

表达

（3

0分）

综合

印象（20

分）

现场

效果

（1

0分）

合计五四主题演讲比赛评分单

序

号姓名

演讲

内容（40

分）

语言

表达

（3

0分）

综合

印象（20

分）

现场

效果

（1

0分）

合计五四主题演讲比赛评分单

序

号姓名

演讲

内容（40

分）

语言

表达

（3

0分）

综合

印象（20

分）

现场

效果

（1

0分）

合计

宾馆酒店服务技能大赛评分表

宾馆（酒店）服务技能大赛内容及分值设置（一）仪容仪表（10分）：主要考察选手的仪容仪表是否符合旅游行业的基本要求及岗位要求。（二）外语水平（10分）：主要考察选手的英语口语表达能力，选手与评委进行现场会话，时间约2分钟。（三）现场操作（每个项目各80分）： 1．中式铺床（时间为3分钟）：主要考察选手操作的熟练性、规范性。 2．中餐宴会摆台（时间为15分钟）：主要考察选手操作的熟练性、规范性、美观性。 3．西餐宴会摆台（时间为15分钟）：主要考察选手操作的熟练性、规范性、美观性。 4．鸡尾酒调制（规定调制、自创调制各为5分钟）：主要考察选手操作的熟练性、创造性。 5. 服务礼仪团队（时间为15分钟）：主要考察选手接待礼仪的规范性、美观性、普及性。每个选手的最后比赛成绩为上述（一）、（二）、（三）项之和。各个项目的“比赛规则及评分标准”及英语参考题附后。客房服务（中式铺床）比赛规则和评分标准一、比赛内容：标准中式铺床二、比赛要求（个人参赛）

1、操作时间3分钟（提前完成不加分，每超过10秒扣2分，不足10秒按10秒计算，超过1分钟不予计分）。 2、选手必须佩带参赛证提前进入比赛场地，裁判员统一口令“开始准备”后进行准备，准备时间2分钟。准备就绪后，举手示意。 3、选手在裁判员宣布“比赛开始”后开始操作。 4、所有操作结束后，选手立于工作台侧，举手示意“比赛完毕”。 5、比赛用床架不带床头板。靠近裁判一头为床头，选手比赛过程中不允许绕床头操作。 6、操作过程中，选手不能跑动、跪床或手臂撑床，每违例一次扣2分。 7、其他（1）床单和被套叠法：正面朝里，沿长边对折两次，再沿宽边对折两次。（2）选手操作位置不限。（3）床架+床垫高度为45厘米。三、比赛物品准备（由组委会统一提供） 1、床架（1个） 2、床垫（1个，2米×1.2米） 3、工作台（1个） 4、床单（1个，2.8米×2米） 5、被套（1个，2.3米×1.8米，底部开口，系带方式） 6、羽绒被（1床，重量约1.5千克/床） 7、枕芯（2个，75厘米×45厘米） 8、枕套（2个，开口方式为信封口）

劳动竞赛第一阶段检查评比的具体安排

关于劳动竞赛第一阶段检查评比的通知按照建管处“保安全、保工期、创精品、树形象”劳动竞赛方案要求，六月底将开展第一阶段的检查评比工作。现将定期检查评比工作的具体事项通知如下：一、围绕中心紧扣主题在这次检查考核中我们要以“五化”为中心，即发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化。紧扣“保安全、保工期、创精品、树形象”这个主题，实事求是、公平公正地对各施工单位、监理单位进行详实的检查考核。二、对照方案八比八看各部室要认真学习、深刻领会劳动竞赛方案的内容和要求，对照部室考核细则中的评分标准，认真检查考核打分，通过比管理、看科学精细；比质量、看工程创优；比安全、看责任落实；比进度、看目标完成；比节约、看概算控制；比生态、看科技环保；比廉政、看遵章守纪；比服务、看和谐构建这“八比八看”综合评价所有参赛单位的综合业绩。三、树立典型实事求是在检查验收中，对已完成的实体工程、内业资料要严格

把关、认真审核，对评比树立的“优秀施工单位”“先进施工单位”要实事求是，名符其实，并达到下列八个条件和要求： ①组织机构完善，管理制度健全 ②技术力量充实，各项管理到位 ③施工技术优良，施工工艺先进 ④内在质量坚实，外表观感精美 ⑤生产过程安全，施工现场文明 ⑥工程质量稳定，同类产品均衡 ⑦内业资料齐全，内容真实准确 ⑧工期安排合理，阶段目标完成四、时间安排组织形式 1、检查评比时间： 6月30日～7月2日集中对8个标段、2个监理部进行检查，争取两天，保证三天全部完成。 2、组织形式：检查评比工作由建管处劳动竞赛领导组负责。一、二监理部由两个总监带队，同时再带内、外业监理人员各一名全程参加本次检查评比，驻地监理必须现场配合。各施工单位也要成立对应的内、外业接待组，做好迎接检查的各项准备工作。组长：戴有权

高速公路劳动竞赛活动实施方案

仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案考核办法及评分标准（一）考核办法 1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2016年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。 2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。 3、活动计划任务的下达与考评时间（1）各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计，优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。（2）活动考评时间：每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。（二）评分标准 (100分)

1、组织实施评分标准（15分）：详见附表一。 2、“五赛”评分标准（43分）（1）赛人本化（8分）：详见附表一。（2）赛专业化（8分）：详见附表一。（3）赛标准化（8分）：详见附表一。（4）赛精细化（12分）：详见附表一。（5）赛信息化（7分）：详见附表一。 3、“五比”评分标准（42分）（1）比安全（10分）：详见附表二。（2）比质量（12分）：详见附表二。（3）比进度（6分）：详见附表二。（4）比投资（8分）：详见附表二。（5）比廉洁（6分）：详见附表二。（三）单项奖评定标准单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量，外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理，效益显著且具有全线推广的价值。（四）总结评比活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。五、奖罚规定及标准

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个

单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。 1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意

电子技能大赛评分标准

电子技能大赛评分标准本次技能大赛主要对学生的元器件识别能力，电路图读图能力，电烙铁焊接能力进行考核。成绩考核分以下几个方面进行：一、识别元器件（20分） 1、参赛选手应能使用万用表对比赛用的元器件的好坏进行识别。如果发现有损坏的元器件，应在进行焊接前报告老师并进行更换，若进行焊接后才发现有损坏的，可以进行更换，但每个器件扣2分。 2、参赛选手应能使用万用表对个别器件的引脚进行判别，如二极管，三极管的引脚判别。如果在焊接后出现引脚错误，一个扣2分 3、参赛选手应能使用万用表对电阻进行阻值判别。如果出现判别错误，一个扣2分。二、电路图读图（10分）参赛选手应按电路图进行焊接。如果出现焊接错误，一处错误扣2分。三、电路板焊接（40） 1、元器件在万能板上的布局要合理，元器件引脚的加工成型和插装要规范，不合格的一个扣1分。 2、电路板焊接应符合焊接规范，出现不合格焊点的一个扣2分。出现焊坏万能板的，一处扣2分。 3、焊接完成后，应对器件引脚进行处理，处理不及格的一个扣

1分。四、电路功能的实现（10分）参赛作品能正常实现电路功能的能得10分，不能实现功能的选手可以拿回去检查，并重新焊接。拿回去一次扣2分。四、作品完成（20分）在规定的时间里面，第一个实现电路功能的选手的得20分，第二个得18分，第三个得16分，往后的依此类推。附：一、电子元器件的安装 1、元器件引脚折弯及整形的基本要求手工弯引脚可以借助镊子或小螺丝刀对引脚整形。所有元器件引脚均不得从根部弯曲，一般应留1.5mm以上；电阻，二极管及其类似元件要将引脚弯成与元件成垂直状再进行装插。 2、元器件插装要求 1) 电子元器件插装要求做到整齐、美观、稳固，元器件应插装到位，无明显倾斜、变形现象。同时应方便焊接和有利于元器件焊接时的散热。 2)电阻，二极管及其类似元件与线路板平行，要尽量将有字符的元器件面置于容易观察的位置。 3)电容、三极管、电感、可控硅及类似元件要求引脚垂直安装，元件与线路板垂直。 4) 集成电路、集成电路插座装插件时注意引脚顺序不能插反且

世界技能大赛评价指标

第43届世界技能大赛竞赛内容及评价指标世界技能大赛信息网络布线项目比赛时间是四天，分五个模块进行比赛，均由一名选手独立完成。模块1:光缆布线（约4.5小时）规划和设计光缆布线系统，安装FO光端盒，TO和附件，FO接续盒等。光缆的联接，光缆布线，光缆的整理。模块2: 综合布线（约6.5小时）规划和设计综合布线系统，包括：室内光缆、超5类、六类双绞线、大对数电缆，安装FO光端盒，TO信息点和配线架。安装19英寸机架（包括配线架，理线架，交换式HUB）。安装电缆桥架， XTP布线，光缆、电缆的整理。模块3:家庭和办公室网络布线（约3小时）安装家庭信息箱，TO信息点，安装以太网、WI-FI、CATV、网络摄像头等。光纤冷接、快速连接头制作，XTP布线，线缆的整理。模块4:速度测试（约2小时）光纤熔接速度竞赛方式为首先选手进行开缆和工具准备60分钟，然后在45分钟内，比赛两根5米长48芯光缆环绕对接，串成一条通路的熔接速度和质量，按照合格熔接点的数量评判成绩。铜线电缆速度竞赛方式为首先选手进行竞赛准备30分钟，然后在规定的20分钟内比赛，采用30厘米长双绞线，用水晶头和模块连续对接的端接速度和质量，按照合格跳线的数量评判成绩。模块5：光缆和铜缆的故障诊断与排除（约0.5小时）比赛利用FLUKE设备对光缆和铜缆的环境进行检测，说明故障原因和故障检修。 3.2.5 世界技能大赛竞赛特点

技能竞赛的内容是考核参加者设计，安装和测试信息网络。参赛者需要完成整个信息网络布线的工作内容，如：互联网与家中或办公室的计算机或其它智能终端的连接。这项技能涉及到设计，执行，光纤或铜缆布线以及铺设有线电视网络，局域网络联接装置的测试和故障排除。评分标准是衡量选手的手艺和技巧，工艺和质量。特别是在机柜、桥架以及终端盒等装置上铺设不同类型的电缆，以及在配线架上进行线缆的端接。例如：铺设光缆、光纤熔接、在光纤接续盒内盘纤安装等。选手要严格遵守整个竞赛和本项目的各项规范。包括安全、健康卫生、服装及携带物品等。（1）试题提前公开，注重质量和精度试题提前公开，主要不是比赛选手会做不会做，而是比赛选手做得好与不好。如：布线的美观和光纤通路的光功率损耗等。质量和精度比完成的工作量重要。有时虽然完成了所有的工作任务，但是不合乎要求会扣掉很多分。（2）采用最先进的产品和设备竞赛项目具有技术先进性和产品先进性，带动了生产技术的发展和技能的提高。如：采用无油干式光缆、六类双屏蔽和七类铜缆，这些产品国内极少见，到了比赛现场才大开眼界。比赛前一日选手要熟悉新材料的使用，甚至接受赛前现场培训。（3）各类工具装备大比拼赛场也是各国选手炫耀工具装备的场景，选手在规定条件下自带最先进的工具，表现出技能的不断发展。俗话说，“三分手艺七分工具”。为提高工作效率和质量，有许多高品质的工具。另外，在国内竞赛，建议不统一工具，各选手自带工具装备，促进工具的交流和档次的提高，有助于促进提高网络布线工程的效率和工程质量。

T3项目劳动竞赛安全评分表

深圳机场T3航站楼项目 “百日会战”劳动竞赛安全文明施工实施细则为提高深圳机场T3航站楼工程安全文明施工水平，确保顺利通过深圳市、广东省安全文明施工“双优”样板工地检查，使项目安全文明施工标准化、常态化，激发施工人员的安全文明施工“比、学、赶、帮、超”的热情，结合项目的实际情况，特制定以下安全文明“百日会战”劳动竞赛实施细则：一、安全目标无重大安全事故发生，确保深圳市下半年“安全生产文明施工样板工地” 二、活动组织机构项目成立安全文明施工评比小组：组长：张俊副组长：陈至文陈建新卢红军梁建国成员：郑传纪陈小林周晓东薛盛宝王贤卫陈巍陈金通陈高春李昌杰段方敏赵连才郑国华陈邦国陈宗炳张维才余波评比小组负责对整个活动期间项目四个劳务队伍的安全生产、文明施工评比细则的审定，对现场安全文明施工状况进行检查指导，评比结果的审核、确认上报，评比活动的组织实施等工作。三、评比内容评比内容依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》结合本次活动的情况对以下项目方面进行评比

“百日会战”劳动竞赛安全文明施工评分标准

四、评比办法

1、评比以一个月为一个周期（四周）； 2、项目每周安全文明施工检查时对各劳务队进行评比打分； 3、月末综合每周检查打分情况，综合一个月内每次评比得分的平均分评选名次；得分最多的为第一名，以此类推。五、奖惩 1、项目实行重奖轻罚原则进行奖罚； 2、每周检查评比第一名奖励1000元、最后一名罚款500元，其他名次不予奖罚； 3、每月检查评比第一名奖励3000元，第二名奖1000元；最后一名罚款1500元，倒数第二名罚款500元；注：⑴每月奖罚不得超过该劳务队当月完成工程奖励、处罚的金额。 ⑵各项扣分总数不得超过本应得分数。

辅导员技能大赛各比赛环节要求与评分标准

辅导员技能大赛各比赛环节要求与评分标准 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

辅导员技能大赛各比赛环节要求与评分标准一、初赛笔试环节笔试采取闭卷考试形式进行，总分60分。 1. 基础知识测试30分。包括填空题(10个填空，每空分)、单项选择题（20个，每题分）、多项选择题（10个，每题分），简答题（5个，每题2分）； 2. 主题班会策划书写作30分。主要评分依据如下：（1）立意准确，教育目标明确，内容积极向上，与给定主题相一致；（5分）（2）注重实效，适合学生当前的思想和心理状态，能够运用各种有效载体，具有较强的感染力；（7分）（3）形式新颖，创意独特，具有较强的创新性；（5分）（4）文字流畅，条理清晰，能体现出较强的文字功底；（5分）（5）可操作性强，活动设计周密详实，对组织实施过程安排合理；（5分）（6）符合策划书写作一般要领，包含时间地点、内容形式、安全预案等要点。（3分）二、初赛面试环节 1、自我介绍与工作特色展示总分20分。要求参赛选手辅以多媒体等工具，对个人情况和特色工作进行介绍，展示辅导员的形象、个人风格和工作业绩。限时4分钟。评分标准如下：（1）参赛选手语言表达言简意赅，清晰流利，具有较强的语言渲染力；（8分）? (2）自我展示特色鲜明，亮点突出，具有良好的精神风貌；（8分）

（3）脱稿演讲；（4分）注：未能脱稿不得分。（4）时间合理。到规定时间未结束演讲的扣3分。 2、班情熟知总分20分。班情熟知重点考察参赛选手对班级每一名学生基本情况的把握程度，基本情况主要包括：姓名、专业、政治面貌、担任职务、家庭住址（具体到县）、宿舍内其他成员的姓名（至少说出3个）、家庭经济状况（是否贫困生及贫困程度）、奖惩情况（何时、何因、获何种奖励或惩罚，限校级及以上的奖惩）、学习情况（学习状态，大概的专业排名）、兴趣爱好等十项主要内容。评分标准如下：工作人员随机抽取参赛选手所带的2名学生的名单，请参赛辅导员回答这2名学生的相关信息，以答对的信息数量计算成绩，每答对一项得1分。限时5分钟。三、决赛主题演讲环节主题演讲总分30分。参赛选手在初赛结束后抽取题目和演讲顺序。根据抽取的主题进行准备，决赛当天脱稿演讲，限时3分钟。评分标准如下： 1.演讲内容（13分）。围绕大学生思想政治教育工作，观点正确，主题突出，角度新颖，逻辑严谨，事、情、理交融。 2.演讲技巧（13分）。衣着得体，举止大方自然，口齿清晰，表达流畅，语言生动、形象，富有感召力。 3.脱稿演讲（4分）。未能脱稿不得分。 4.时间合理。到规定时间未结束演讲的扣3分。四、决赛案例分析环节

劳动竞赛方案

湖南省第六工程有限公司 G322 线零陵段改线工程萍洲大桥项目编制日期：2015 年 3 月30 日

“抓质量、保安全、抢进度，大干180 天” 劳动竞赛方案 2015 年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322 线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015 年9 月30 日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015 年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干180 天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：一、组织机构及相关要求（一）组织机构项目部成立劳动竞赛活动领导小组：组长：张昌飞副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武组员：项目部全体技术人员、各参赛班组劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）（二）相关要求对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重.

视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求： 1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。 2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。 3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。 4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。 5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。二、活动时间及参赛班组（一）、竞赛活动时间：2015 年4 月4 日--2015 年9 月30 日，活动时间180 天。（二）、参赛班组及人员：本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。三、竞赛内容及考核办法（一）竞赛内容

2017年劳动竞赛活动方案

2017年劳动竞赛活动方案 2017年劳动竞赛活动方案为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。工作总结四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象。六、竞赛时间 20xx年元月至12月

关于劳动竞赛方案范文3篇

关于劳动竞赛方案范文3篇关于劳动竞赛方案范文1 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现20xx年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开

劳动竞赛评分表

劳动竞赛评分表技术质量劳动竞赛评分表单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分质量保证体系健全，得1分质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1 质量保证体系不健全，得0分材质证明提供及时有效，得1分质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1 材质证明提供不是及时有效，得0分内业工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得 2-3分 5分工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资料整理杂乱得0分钢筋加工，5-6分钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分模板加工，0-1分

模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分质量模板加固，0-1分 25加工质量情况，0-1分分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3 预埋连接固定方式，0-1分其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2 工程实体观感质量好，得7-10分工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10 工程实体观感质量不好，得0-3分合计 30 发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注检查人员: 日期: 质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。 2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。 3、单项打分最小分值为0.5分。工程进度劳动竞赛评分表单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分计划编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分

【标准】中国石化五项劳动竞赛评比标准

附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标 1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。

3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标 1．全面完成生产经营任务；

2．完成上级下达的综合能耗指标； 3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的； 4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。

（三）经济技术指标（占80%）

量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。（一）考核依据 1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。 2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、

劳动竞赛活动方案

20xx年劳动竞赛活动方案为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标

劳动竞赛考核评分标准

濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准填报单位（盖章）填报日期：年月日考评内容考评标准考评分数评分标准自评得分考核得分比高效，赛工程进度统筹规划，周密安排，保质保量，按工期计划完成每一阶段任务，工程形象进度及实物数量满足施工组织设计要求 140 完成投资计划 40分完成投资计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成投资计划依次扣分，每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成工程量40 分完成工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成该月工程量依次扣分，扣完为止；.超额完成工程量加分，加分最高不超过10分。工程阶段性计划完成率每少完成10%扣5分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。完成形象进度 40分完成形象进度计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成本月工程节点、未达到本月形象进度扣10分。阶段性工程建设进度计划目标兑现率低于95%的扣5 分；关键线路节点形象进度按计划提前加5分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。 1

其他20分1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣1分，推迟5天一律作弃权处理。 2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未制订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分，资源配置不能满足需要的扣5分； 3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须详细说明，并经监理、业主确认。比质量，赛工程创优严格施工规范严格工艺标准、严格作业程序，工程质量等级达到国家及合同技术规范，单元工程合格率100％、单元工程优良率 85％以上，争创样板工程。 20 现场质量保证条件4分质量管理及责任制度不健全，未落实扣1分；质量管理机构不健全，持证人员不符合扣1分；施工操作标准质量验收规范配置不齐全扣1分；质量目标及措施不明确，不切合实际扣1分。性能检测4分各项性能不符合设计要求或标准规定的，每项扣1分，扣完为止。质量记录4分质检资料及原始记录无专人整理、保管扣1分；材质证明不齐全扣1分；施工记录不全扣1分；检测检验报告不全扣1分；每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣1分，扣完为止，严重者取消参赛。监理工程师书面通报4分受到质量通报一次扣2分，每项扣2分，扣完为止。受到书面表扬的加2分，最高加5分。受到业主、监理等整改通知或工作指令每份扣1分，发生一般质量事故或受到质量追踪单则每次扣5分，扣分累积，扣完工程质量的得分额为止。外观质量4分发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣1分；抽查的项目检查点评价在“一般”及以下等级的，每个检查点扣1分，扣完为止。 2

职业技能大赛项目及评分标准

2012年职业技能大赛项目及评分标准井下作业工：组配油水井生产管柱，权重25%；识别井下作业工具，权重30%；识读零件图，权重30%；计算机基本操作，权重15%。项目一：组配油水井生产管柱(权重25%) （一）考核内容组配油井生产管柱，画出管柱结构示意图，并标注深度。（二）考试方式及时间考试方式：室内笔试。考核时间：60分钟。（三）基本要求 1、根据已知条件在规定的时间内计算管柱各部件深度，完成管柱组配，画出管柱结构示意图，并标注深度。 2、管柱各部件名称、型号、深度标注正确，不考虑油管柱伸长。 3、必须写出管柱各部件深度计算过程。 4、画出管柱结构示意图时各部件图符必须执行标准。（五）工具准备

项目二：辩识井下作业工具（一）考核内容准确辨识实物井下作业工具。（二）考试方式及时间考试方式：总裁判从30个井下作业工具中抽出四个，然后室内笔试。考核时间：20min。（三）基本要求 1、参考资料以罗英俊编《采油技术手册》第五分册和有关行业标准为准。 2、在规定的时间内正确辩识和笔试井下作业工具。 3、笔试工具内容包括名称、型号、用途、结构、工作原理、操作方法和注意事项。（五）工具准备

（六）30个井下作业工具的范围（1）滑块卡瓦打捞矛；（2）一把抓；（3）接箍捞矛；（4）可退式打捞矛；（5）蓝式可退式打捞筒；（6）螺旋可退式打捞筒；（7）公锥；（8）母锥；（9）螺旋式外钩；（10）局部反循环打捞蓝；（11）机械式内割刀；（12）螺杆钻具；（13）梨形胀管器；（14）倒扣捞筒；（15）倒扣捞矛；（16）三刮刀钻头；（17）三牙轮钻头；（18）平底磨鞋；（19）领眼磨鞋；（20）Y341封隔器；（21）Y211封隔器；（22）K344封隔器；（23）安全接头；（24）水力锚；（25）水力喷砂器；（26）鱼顶修整器；（27）磁力打捞器；（28）三球打捞器；（29）铅模；（30）偏心式配水器。项目三：识读零件图（一）考核内容读懂给定的零件图，并回答相关问题。（二）考试方式及时间考试方法：室内笔试。考核时间：60min。（三）基本要求 1、能读懂零件图。 2、能够根据要求画出相应视图，并回答相关问题。（五）工具准备

劳动竞赛评选及奖励办法

劳动竞赛评选及奖励办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。二、评比类别及评选标准 1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队” （1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。 2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）” （1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。

（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。三、评选流程及要求 1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。上报材料经公司劳动竞赛委员会办公室复核后，向公司劳动竞赛委员会报告审核情况及推荐建议名单，由公司劳动竞赛委员会全体委员会议审议通过，颁发表彰决定。四、表彰奖励对经批准获得上述奖项个人荣誉的人员及获得集体荣誉的单位（集体），由公司劳动竞赛委员会颁发表彰决定、荣誉证书、奖牌，并由公司按照有关规定给予奖金奖励。五、劳动竞赛奖励标准

教学技能大赛评分标准

贵州师范大学第四届学生教学技能竞赛评分参考标准（教学设计评分参考标准）竞赛项目评价内容评价指标分值权重比例教学设计教案教学设计思路 1．教材、学情、重难点、教法、学法等分析具体，有针对性 2.目标设计合理，能运用合理的教学策略和方法，突出重点，突破难点 20分 15% 教学目标 1．把握课程标准，合理制订“三维”目标 2．教学目标明确、具体，与学生心理特征和认知发展水平相适应 15 分教学内容 1．准确理解教材内容及编写意图 2．依据课标对既定教材内容进行适度增删、调整和加工，合理选用其他相关教学材料 3．教学内容具有科学性、思想性和逻辑性 4.重点突出，难度、深度控制适当 15 分教学过程 1．教学方法设计与教学目标、教学内容相匹配。 2．注重以问题驱动教学，启发学生思考。 3．有效运用现代教育技术手段； 4．教学结构设计合理，整体脉络清晰 5．注重反馈交流，体现教学多边互动 30 分教学创新 1．教学内容的选择与组织具有一定新意 2．教学方法、手段的选择与运用具有一定新意 10 分学案综合评价 1．体现学生主体性，围绕学习主线重组学习内容，符合学生实际，简明实用 2．突出过程方法、自主学习、合作探究、思维训练、难易适度 10 分教学设计总分 100 分备注：教学设计总分100分，按15%的比例折算后得权重得分，权重得分为教学技能竞赛的教学设计项目得分。

贵州师范大学第四届学生教学技能竞赛评分参考标准（多媒体课件评分参考标准）评价内容评价指标分值教育性1.教学目标与教学内容、过程、策略一致、协调 2.教学内容的表达直观、完整 3.教学的重点、难点，清楚、突出 30分科学性1.教学信息表达准确、完整 2．课件呈现符合学生心理特征，能激发学生的学习兴趣，保持学生学习的注意力 20分技术性1.素材格式规范，编辑效果良好 2.课件具有交互性、动态感 20分艺术性1.课件界面简洁，风格清新统一 10分实用性1.使用该课件能有效促进教与学 2.演示方便，操作简单，链接准确 3.兼容性好，便于更新 20分总分100分

技能大赛比赛规则和评分标准

附件： 2015年度宾馆服务技能大赛方案（比赛规则及评分标准）南京军区厦门白鹭宾馆 2015年10月10日

客房服务（中式铺床）比赛规则和评分标准一、比赛内容标准中式铺床和客房服务知识问答二、比赛要求 1、中式铺床操作时间3分钟（提前完成不加分，超过1-5秒扣1分，6-10秒扣2分,依次类推；超过1分钟,不予计分）。 2、选手必须佩带序号牌提前进入比赛场地，裁判员统一口令“开始准备”后，进行准备，准备就绪后，举手示意；准备时间为2分钟。 3、赛场备有两张单人床（包括床架、床垫、床护垫）、一只床头柜、两张工作台，地面铺有地毯；工作台位于床左侧或右侧1米处，与床平行。 4、参赛选手统一使用组委会提供的床上用品；选手可对被芯进行整理，床单、被套、枕套等只能进行必要的检查；参赛选手使用的床上用品按铺床操作的先后顺序摆放于工作台上。 5、选手在大赛主持人宣布“比赛开始”后开始操作；参赛选手比赛计时起点位置在床尾；铺床位置不限，但参赛选手从床尾到床头或从床头走到床尾时不可以走靠近床头柜的一侧，违例者每次扣2分。 6、所有操作结束后，选手立于工作台侧，举手示意“比赛完毕”；完毕后再整理床铺者，按违例一次计，扣2分。 7、比赛用床架不带床头板，靠近裁判一头为床头。 8、操作过程中，选手不能跑动、跪床或手臂撑床，每违返一次扣2分。 9、其他（1）床单和被套叠法：正面朝里，沿长边对折两次，再沿宽边对折两次。（2）枕套沿窄边对折一次，开口在内。（3）参赛选手完成操作后，开始知识问答。三、比赛物品规格（由组委会统一提供） 1、比赛用床规格为：1米2。 2、床上用品：（1）床单1床；（2）被套1床（底部开口，系带方式）；（3）被芯1床；（4）羽绒枕芯2只；