110kV变电站综合自动化系统改造工程施工组织设计

目录

一、施工组织设计纲要 (1)

(一) 工程概况及特点 (1)

1.1 工程概况 (1)

1.1.1工程简述 (1)

1.1.2工程规模 (1)

1.1.3工程承包方式 (2)

1.2 工程特点 (2)

1.2.1工程设计特点 (2)

1.2.2工程施工特点 (3)

1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析 (3)

（二）施工现场平面布置图 (4)

2.1 施工现场平面布置图 (4)

2.2 施工现场平面布置原则 (4)

2.3 施工总平面管理 (4)

2.4 临时设施布置 (5)

2.5 施工用电布置 (5)

2.6 施工用水布置 (6)

2.7 消防措施设置 (6)

2.8 现场环境保护 (6)

（三）施工方案 (7)

3.1 施工准备 (7)

3.1.1施工技术和资料准备 (7)

3.1.2材料供应准备 (8)

3.1.3施工通讯准备 (8)

3.1.4施工现场准备 (9)

3.1.5施工机具供应 (9)

3.1.6施工力量配置 (10)

3.1.7生活及办公设施配置 (11)

3.2 施工工序总体安排 (12)

3.2.1不停电阶段主要工作 (12)

3.2.2停电阶段的主要工作 (12)

3.2.3施工工序总体控制流程 (13)

3.3 主要工序和特殊工序的施工方法 (15)

3.3.1老旧电缆拆除 (15)

3.3.2新电缆敷设及二次接线施工 (17)

3.3.3旧屏柜拆除 (20)

3.3.4新增屏柜安装 (21)

3.3.5盘、柜上的电器元件安装 (22)

3.3.6电气调试方案 (23)

3.3.7后台监控系统调试方案 (29)

3.4 风险评估 (33)

3.4 应急处理措施 (36)

（四）工期及施工进度计划 (37)

4.1 工期规划及要求 (37)

4.1.1 工期总体规划依据 (37)

4.1.2停电要求 (38)

4.2 工期保证措施 (40)

4.3 施工资源计划 (42)

4.4 施工进度计划分析 (46)

4.5 计划控制 (47)

（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (51)

5.1 质量目标 (51)

5.2 质量管理组织机构及主要职责 (52)

5.3 质量管理的措施 (54)

5.4 质量管理及检验标准 (59)

5.5 质量保证技术措施 (62)

5.6 工程质量薄弱环节预测及预防措施 (64)

5.7工程达标投产、创优措施 (64)

5.8 执行强制性条文的方案及措施 (67)

（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (68)

6.1 职业健康安全保证体系及管理措施 (68)

6.2 职业健康安全管理组织机构及主要职责 (69)

6.3 职业健康安全保证措施 (74)

6.4 职业健康安全薄弱环节及预防措施 (77)

6.5 重要施工方案和特殊工序安全过程控制 (80)

6.5.1 焊接施工的安全过程控制 (80)

6.5.2 吊装作业安全措施 (81)

6.5.3 施工用电安全措施 (81)

6.5.4设备搬运及开箱、安装安全措施 (81)

6.5.5控制电缆敷设与电缆头制作安全措施 (82)

6.5.6现场调试作业安全措施 (82)

（七）环境保护及文明施工 (83)

7.1 环境保护 (83)

7.2 环境保护目标及措施 (84)

7.3节能降耗措施 (89)

7.4 文明施工的目标、组织机构 (92)

7.5 文明施工管理措施 (93)

7.6 文明施工考核、管理办法 (94)

（八）计划、统计与信息管理 (95)

8.1 计划、统计报表 (95)

8.2 信息管理 (95)

8.3 电子化移交 (97)

（九）作业现场组织机构 (97)

9.1 施工现场组织机构图 (97)

9.2主要项目负责人及部门职责 (98)

二、项目管理机构 (102)

（一）组织机构组成表、关系图 (102)

（二）工程主要负责人简介 (103)

三、技术差异表 (108)

一、施工组织设计纲要

(一) 工程概况及特点

1.1 工程概况

1.1.1工程简述

工程名称：110kV观澜变电站综合自动化系统改造工程

招标人：深圳供电局有限公司

项目建设单位：深圳供电局有限公司

投标单位：河南恒润电力工程有限公司

计划工期：458日历天，计划开工日期2013年09月30日，计划竣工日期2014年12月31 日。具体工期以合同签订为准。

质量、安全、文明施工要求：

（1）满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，实现达标投产。

（2）质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。

（3）要求现场文明施工目标：按照《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。

建设地点：深圳市龙华新区观澜镇110kV观澜变电站

1.1.2工程规模

本次是工程对110kV观澜变电站综合自动化系统进行改造，110kV观澜变电站综合自动化系统改造工程主要工作内容为：

1、安装：操作员工作站1面，五防工作站1面，微机五防系统锁具700个，远动通信屏

1面，交换机屏1面，10kV高压室交换机屏1面，10kVIV高压室综合屏1面，公用测控屏1面，主变测控屏4面，110kV线路测控屏2面，110kV旁路及PT测控屏1面，保护故障信息子站屏1面， GPS柜1面，10kV高压室GPS扩展柜1面，PT接口屏1面。

2、更换：主变保护屏3面，开关柜面板更换71块（含测控保护装置）。

3、敷设：网络线缆10000米，控制电缆24210米，低压电缆2200米。

4、拆除：屏柜18面，控制电缆2000米。

5、110kV变电站监控系统分系统调试、变电站五防系统调试、保护故障信息子(分)站系统调试。

具体建设规模以图纸为准。

1.1.3工程承包方式

包工、部分包料、包工期、包安全、包质量、包验收消缺、包竣工验收合格。

※其中主设备全部为甲供，低压电缆、控制电缆为甲供，铜丝编织带、防火堵料为乙供，网络线缆由厂家提供。

1.2 工程特点

1.2.1工程设计特点

本工程为技改工程项目，110kV变电站综自改造工程涉及110kV、10kV二个电压等级，施工涉及面广（几乎涉及所有的二次设备、须更换旧电缆、拆除退出运行屏，安装新屏、调试），且地处龙华新区观澜繁华地段，电力负荷重，申请停电困难，部分工作需在不停电的情况下接入，危险性大；本站现场回路复杂，导致施工前准备工作量大。在施工过程中（拆除原有屏时）应避免产生过大的震动，保证与其相邻运行屏正常运行，以免造成不必要的事故。因回路改造工作量大，施工过程中要防止造成电流回路开路、电压回路短路、直流接地、误跳运行设备事故。由于观澜变电站为投运较早RTU变电站，图纸资料不全，施工时需认真核对现场接线，与设计不同之处，及时反馈。

1.2.2工程施工特点

1 、施工工艺质量要求高：严格按照南方电网公司“达标投产”要求，做好预先思维和质量策划，加强过程控制，提高项目质量水平，确保实现本工程的质量目标。

2 、施工环境较为复杂: 本次综自改造在已投运的110kV观澜变电站内进行。该变电站目前所有设备已全部带电安全运行，对施工有一定的影响。

3 、施工用水、用电方便：本期综自改造工程，施工期间的能力供应，如临时水源、电源、通讯等设施均可能利用站内已有设备，站内条件可满足本期工程的顺利实施。

4、气候易影响施工进度：本工程施工时应注意季节影响，施工前主动了解天气预报，提前做好物资、人员的组织准备，制定详尽的技术方案。

1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析

由建设单位提供设备、材料的到货交接配合

为避免发生设备到货延误，我方将提前对施工做充分组织和技术准备，与设备供应单位和监理单位及时沟通，提前编制完善的安装设备供应计划，并根据实际到货情况及时向业主反映解决，同时调整计划，以满足工期要求。

本工程为综自改造工程，施工环境复杂

综自改造工程的工程做好安全施工前期策划，制定好安全施工措施及管理办法，确保施工期间设备及人身的安全。

工程开工前制定好详细的施工计划。停电施工前按规定日期提前提交停电施工申请书，并编认真编写好《停电施工方案》，经运行单位审批。做好停电施工准备等工作，对施工工序进行合理安排。

因施工工作量密集，加之交叉作业，各区域工作现场设立专职监护。由于本站设备运行时间较长，已逐渐老化，尤其是二次设备及其回路，二次回路胶头号、电缆编号及走向标示不清楚，且存在现场与旧图纸有不相符部分，要求继保专业技术人员必须全面系统查清二次回路走向并理解原理及功能。主控室屏位较为紧张，为了满足调度停电要

求，屏位布置需根据施工图纸作相应调整。

施工人员进场前，充分做好安全交底及教育，做好每道工序施工前交底及安全监督，工作区域与带电区域用围栏隔开，防止误入间隔。

（二）施工现场平面布置图

2.1 施工现场平面布置图

本工程施工总平面布置见图2-1。

2.2 施工现场平面布置原则

为了保证有一个干净整洁的施工环境，在总平面布置上必须合理规划，统一部署，主要坚持以下原则：

(1)施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据业主统一规划要求，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运及安全、文明施工为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。

(2)总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。

(3)总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各工序之间的相互干扰。

(4)机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。

2.3 施工总平面管理

贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。

为了使施工现场有条不紊的组织施工，必须对施工总平面进行统一的管理。工程项目部进驻施工现场后，依据施工组织设计的总平面布置要求建设生产临时设施，同时根据施工需要和现场施工区域的划分进行施工、生活用水源和电源的管线布置。各种材料和设备必须按施工总平面布置图所示的位置堆放，周转材料及时转运和清理，每道工序完工后要做到工完料尽场地清。交叉作业要做到井然有序，有条不紊。进入施工现场的车辆要按规定的路线行驶和停放。

2.4 临时设施布置

本着南方电网公司的有关输变电工程安全文明施工的具体要求和现场调查的实际情况，对本工程临建设施统筹规划、合理布置。临时建筑尽量避免砼浆硬化和地基础砌筑，采用地面方砖，采用钢结构可拆除基础以便减少后期恢复及环境保护。

2.4.1 办公及生活区设置

在指定的空地设置办公及生活临建，设置职工宿舍、食堂等。在生活区周围种植些篱笆及花木，创造一个绿色的、舒适的生活环境。

生活区临时设施拟采用活动式彩

钢板房搭建，并相应设置淋浴间和水冲

式厕所。该板房具有整齐美观、舒适、

机动灵活的特征，符合南电公司有关文

明施工的各项要求，满足环境保护的要

求。 2.5 施工用电布置

施工用电由项目部联系当地供电部门做好场地的施工外来电源引接工作，引接至变电站，并安装施工用电总配电盘室，从总配电盘室内各专用配电盘下，分别敷设地埋电缆送往各用电机械设备附近和各办公、生活建筑物处，电源线过马路时穿钢套管保护，活动式彩钢板房

并设立临时分电箱控制。

考虑到施工电源敷设需要一定时间，为保证施工用电，项目部在前期开工时可先运进柴油发电机，解决临时用电，不会影响施工。

2.6 施工用水布置

正常施工用水接通站内施工用水埋设的地下管网，送往各施工用水点，设阀门控制。各施工部位设小型储水箱用胶皮管送水。本工程施工水源管套采取永临结合方式，职工生活区职工生活饮用水采取外购纯净水，洗涤用水尽量采用施工水源。

为不影响前期开工时用水，临时可先从站内的储水池旁装泵少量抽取水，解决临时用水，如不能满足时，立即用运水车外购水，运进现场注入储水箱内，保证不影响正常施工。

2.7 消防措施设置

为确保消防安全，在施工生产区和生活区配备足够的消防器材。同时临时水源也在各个易发生火灾的地方，设置至少两个以上的水龙头。仓库作为重点防火区加以设防。

2.8 现场环境保护

●在生产区做好加工、材料、废料的分类存放并明确标识，施工废料日产日清，工完

料净场地清。施工污水经沉淀处理后排入所区下水道。运输车辆在运输途中不能遗留泥渣，并派专人及时维护进站道路，保持清洁卫生，减少扬尘。

●在办公和宿舍区应保持环境卫生。垃圾分类处理，节约用水，并严格按环卫部门的

规定处理生活垃圾及污水。

●施工完毕后，所有施工临建设施及时拆除和清理，不遗留任何施工垃圾。

（三）施工方案

3.1 施工准备

3.1.1施工技术和资料准备

在本工程施工过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的输变电工程施工经验，本着技术先行的原则在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工技术准备工作。

在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

针对本工程的设备、安装特点，借鉴我公司以往变电站综自工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案，并且在施工前报请业主有关部门批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：

(1)在组织重要分部分项工程施工前，由我公司总工程师召开技术例会，召集施工项目部所有技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。

(2)确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证措施，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

(3)根据本工程的特点，提前做好质检清册及竣工资料目录，以便于施工过程中质量控制的计划性并保证工程资料的及时、准确、完整。

(4)组织人员做好图纸会审工作，请设计人员对管理人员和技术骨干进行设计交底。编制施工组织总设计，对关键工序和特殊工序编制专项施工方案和作业指导书，编制检验试验工作计划和科技推广应用项目实施计划。

根据工程设计特点、施工特点，编制、补充各分项工程施工作业指导书（施工工艺措施）及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。

本公司经过多年的220kV及以下变电站施工，特别是通过质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和施工工艺标准，本工程施工可参考选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。

3.1.2材料供应准备

对于工程材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经业主及监理的审核、确认。施工前应及早准备堆放材料、设备的场地，以便施工。

（1）材料供应

施工单位根据招标文件乙方采购的物资范围、设计图纸和工程进度计划，编制详细的物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《与顾客有关过程控制程序》和《采购控制程序》的规定，将直接采购或拟邀请投标的供货商资质等材料事先报监理单位及业主代表，批准后方可进行物资采购，按工程物资供应计划保证物资及时进场到位。（2）材料管理

材料由项目部专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。

3.1.3施工通讯准备

项目部安装程控电话3台，传真机2台，项目管理成员配备手机，公布号码给甲方代表、监理等相关部门，在项目部办公室配备电脑6台，用于报表传送和接收，以及用于与各相关部门间用电子邮件进行联系。同时有利于公司与项目部之间更好的沟通，对于工程施工过程中出现的问题和情况能及时了解并尽快做出决策。现场施工管理采用对

讲机，项目管理成员、队长、班组长均配备对讲机。

3.1.4施工现场准备

（1）施工前对影响施工的各种建筑物、管道和附属设施以及供水、供电、通讯设施、运输路线、场地、资源进行详细的勘查，确定施工现场。

（2）在本工程施工中，从始至终我们要达到文明施工标准要求，为此，我们将按照批准的施工现场平面布置图规划施工场地，按现场安全与文明施工策划要求建设材料库房及生产厂房，引入施工电源、水源，设立《施工现场总平面图》、《安全文明施工区规划图》、《工程概况》、《工程组织机构》、《工程里程碑进度》、《职业安全健康与环境管理方针》、《安全文明施工规定》等展板、宣传板，设立围栏及标语牌，并修整好施工场地与所外间的通道，保证运输道路的畅通，保证施工场地具备随时进行生产和设备材料进场存放的条件。

（3）进场后，在施工前期，首先进行总平面的规划和布置，现场道路的施工、临时用水用电及通讯的引进、各种临建的搭设，进行现场企业形象设计。依据ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，按环境管理标准的要求，建立现场排水、污措施，确保施工对环境的影响最小。采取美化现场的施工措施，保证道路的畅通，对办公、生活区进行绿化，并放置盆花，以最大限度地达到施工环境的美化，保障施工现场人员与附近人员的身体健康。确保现场有一个良好的施工环境。

3.1.5施工机具供应

物资部为施工设备机具的管理部门，严格执行公司管理体系文件《设备机具管理规定》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆等进行控制。

主要施工机具设备配置见下表。

表3-1 主要施工机械设备表

3.1.6施工力量配置

根据工程的实际工程量和所处的地理位置，并考虑工程的特点，拟投入如下的施工力量：一个项目部，负责项目工程的管理。一个电气安装队，负责一次、二次设备的安装。一个电气调试队，负责一次、二次设备的电气调试。施工高峰期总人数为30人，每月平均人数20人。

1 项目管理人员配置

项目经理：要求具有工程相对应的国家一级或二级项目经理资质，有过多项变电站工程施工管理，具有丰富的输变电施工经验，且有极强的敬业精神及综合素质高的人员担任。项目经理将由我公司以文件的形式任命。

项目总工程师：项目总工程师要求技术能力强，有输变电施工技术管理经验的人员

担任，项目总工程亦由我公司以文件的形式任命。

其他管理成员：其他主要的项目管理人员如项目技术人员、项目工程部成员等由具有大专以上学历，具有输变电现场施工经验，施工技术能力强的人员担任。项目其它人员均由项目经理根据工程需要，在我公司范围内抽调进入工程施工项目。

2 项目作业层人员配置

项目劳务人员：项目劳务人员全部由我公司提供，项目部将设置专人负责劳务管理，与公司保持密切联系，制定劳务人员需求量计划。根据工程需要，劳务人员由公司劳资处进行统一调配，根据总进度计划的要求以及劳动力计划的安排，确保人员及时到位。

3.1.7生活及办公设施配置

根据现场情况，项目部和当地达成租地协议为职工提供一个良好的生活、办公环境，该临设区的规模和功能完全能满足全工程的施工需要，且符合安全文明施工策划。生活及办公用品资源计划见表3-2。

表3-2 生活及办公用品资源计划表