加强水利工程建设及施工管理

近些年来，随着经济的飞速发展以及科学技术的日新月异，水利工程逐渐蓬勃发展，推动了国民经济的可持续进步。对于水利工程的施工管理而言，如何做好水利工程建设和施工管理始终是当前水利工程行业领域研究的热点之一。文章，首先分析了加强水利工程建设及施工管理的重要意义，其次分析了水利工程建设施工的特点，最后探讨总结了加强水利工程建设及施工管理的具体措施。

标签：水利工程建设；施工管理；措施

水利工程建设施工管理对于整个水利工程来说是至关重要的，对企业的形象也有相当大的影响。由于环境复杂、施工人员众多、物资多等因素，都给施工管理带来一定的不便，所以除了施工过程要严格按照国家相关规定予以执行外，还要做好水利工程施工中的管理工作。

1 加强水利工程建设施工管理的重要意义

水利工程施工作为一项相对系统性和复杂性的工程，在当前市场日益激烈竞争中，逐渐成为我国国民经济发展重要支柱产业。当前水利工程建设发展中存在问题是多方面的，对于如何做好水利工程建设施工管理上始终是水利行业关注的焦点之一。

在水利工程建后管理中，由于管理模式的不健全，建后管理规章制度不明确，就不能有效的发挥出水利工程建设的作用；水利工程发挥应有的作用时，管理人员只重视收费，并没有做出农田水利工程管理的措施，导致项目工程不能发挥作用。目前，大部分的水利工程并没有实行收费，而管理人员的工资不能正常的发放，导致了管理人员对水利工程管理的不重视，产生一定的影响。

水利工程建后管理中，由于工程产权不清楚，工程维修的费用不落实，在管理中，由于管理人员能力有限，管理的职能不明确，导致了建后管理中的问题。在基层管理中，由于没有对基层管理机构的完善，特别是小型泵站、小型水库、当家堰及小型渠道没有固定专业的管理人员，而且有配备的服务人员综合素质不高，技术的水平有限，就会导致管理服务不到位。水利工程建设中的主体就是老百姓，在建后管理中，没有发挥出水利工程建后管理主人翁的作用，特别是贫困的地区、经济条件差的乡村，小型农田水利建设基本未落实人员管理。

农田水利工程建后管理中，管理模式有待进一步的提高，虽然在水利工程中管理模式有着多样性，但是在实际的运用中并没有理论的依据做参考，没有统一的管理模式，对管理造成了一定的混乱。在水利工程，在水库运行的管理中，只要有着一定的管理模式就能创造出水库应有的效益。在水库管理中，由于管理人员大部分都是临时的工作人员，不属于财政发放工资，在管理中的资金运转比较困难，灌溉区域面积的减小，就会造成水费的减少，水费的减少，更加剧水库运行困难，不能正常维修和管护，从而又导致灌溉面积进一步减少，形成恶性循环。

水利工程建设管理程序

水利工程建设管理程序（2018年8月28日）水利工程建设管理程序是法律法规规章规定的，必须执行的，今天，我就结合质量考核、新政策、农垦实际，和大家一起温习一下建设管理程序，重点是下去检查，怎么检查，检查什么，使垦区建设管理工作更趋程序化、规范化。一、项目法人主要完成的事项 1、项目法人组建。小水就是农场，大水就是灌区管理站或新成立的建设管理处，要有正式文件明确技术负责人和内设机构（综合、技术、质量、安全、财务等）。 2、质量与安全终身责任制。落实责任制，厅里规定逐级签订责任状，如站长、副站长、部门负责人、具体工作人员逐级签订；在明显部位设置标牌，公示质量责任主体和主要责任人，要求未竣工建筑物工程全部设置（一般大理石的）。 3、管理制度。是内控的一种手段。包括招标制度、质量与安全管理制度、财务管理制度等。检查制度一定要包括强制性条文的检查，全称工程建设标准强制性条文水利工程部分（2016版），这是严格执行的，也是行业检查新的重点。 4、应办理的手续。一是项目法人在工程开工前，应按有关规定办理质量监督手续；二是及时报送开工备案手续（行政许可取消下水利部下的通知变成备案）；三是主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报质量监督机构，项目划分进行调整时应

重新报送质量监督机构；主体工程开工初期应将单位工程外观质量评定标准及标准分报质量监督机构备案；四是将法人验收计划报法人验收监督管理机关和竣工验收主持单位；五是重大设计变更文件应按原报审程序报原初步设计审批部门审批；六是质量缺陷备案表应及时报送质量监督机构。 5、主要责任履约。项目法人应对施工、监理等现场管理机构主要人员变更进行审批，要求双方以正式文件形式履行；一般设计变更文件由项目法人组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批，设计变更文件批准后由项目法人负责组织实施；按相关规定要求组织（或委托监理）对重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程、分部工程、单位工程、合同工程完工等验收。合同工程完工验收是工程结算、质量保证金退还的依据，如一个标段只有一个单位工程，可以把合同工程完工验收和单位工程验收合并进行。 6、参建单位检查。项目法人与参建单位签订委托合同，要使用行业合同文本；对参建单位的检查包括对强制性条文执行情况进行检查；检查要有书面材料，检查组和被检查单位要有签字，有整改回复。积极推进项目法人抽检，大水工程必须执行三检制。二、设计单位主要完成的事项（检查设计单位，检查什么） 1、现场服务体系建立。规定：勘察设计单位应结合工程实际设立现场设计代表机构或派驻设计代表，配备满足工作需要的设计代表，要有委派函；建立设计质量管理制度，包括审核、会签批准等内部制度；在全国水利建设市场监管服务平台建立信

要求整改函

要求整改函湖南拓展建设工程有限公司：贵公司在神龙峡的施工项目（商业街）管理混乱、质量差、进展缓慢，经我方现场业主代表及监理的协调监督（2011年3月29已发紧急整改通知，在没有整改迹象下2011年3月31日又发了一个2000元的罚款通知）仍无改进迹象，因此特向贵公司所发此函，希望贵公司能加强项目部的管理。目前贵公司神龙峡施工项目部仍然存在以下施工问题： 1、材料无组织计划、采购严重滞后。离预定完工工期还有20天而主要材料（混凝土中的石粉严重差、铺装青条石没有、青石板不合格、木地板、栏杆等都还没有到场）还没有计划采购或采购不足，造成道路封闭后增加了没必要的人工转运费用。（2011年4月1日我方要进行道路建设，到时所有车辆无法进出）。 2、现场管理人员不足（缺乏必要的专业技术人员）管理混乱、没有组织施工造成施工质量问题（隐患）诸多。如：水下强行浇注混凝土、爆模、烂根、孔洞、麻面；主梁箍筋不绑扎、腰筋和拉钩不设置；基础不按图纸、开挖不到位；模板爆模严重、平整度高差大。混凝土搅拌不按配合比（只有水、水泥、3CM左右石头，擅自取消沙或石粉）。混凝土浇注时不清理基坑杂物，浇注时候直接往里满倒干石粉或已经凝固的混凝土。缺泛安全意识，在混凝土浇后一天就在上面集中堆放1-2吨的九夹板。 3、施工机械不够。进场有4台搅拌机，但是实际能用的只有两

台，这其中一台还严重漏浆。斗车只有四五个。钢管脚手架、模板严重不足造成混凝土凝期不够就盲目拆除梁模板更替使用。焊接器材缺乏，搅拌机械一直没有焊接修复，防雷引下线没有设置。 4、工人严重不足、劳务施工质量非常差。施工进展缓慢，9个1M2的基坑（回填土）挖了4天，挖了不足50cm深；模板班组耍大牌不服从管理整改、模板东倒西歪、脚手架支撑不加固、扫地杆不设置、临边防护没有、整个木工班组人员少。混凝土杂工缺乏。 5、神龙峡的施工项目部不服从甲方及监理管理、没有工序报验。自己任意更改设计方案施工、盲目恶意施工。关键工序、关键工作没有通知监理或建设单位。希望贵公司在收到本函后加强神龙峡的施工项目部的管理，增加必要的人员（施工员不足、质检员和安全员没有）加强质量、安全管理；完善工作统筹计划及时采购材料（石粉、铺装材料严重不足）；同时对班组进行质量安全教育，落实施工技术交底，对不服从管理的劳务班组进行更换（如：木工班组）。在保证质量的前提下顺利完成预定工期，以体现湖南拓展精神之风貌。重庆神龙峡旅游开发公司 2011年3月31日

加强施工质量及安全管理的会议记录

加强工程质量及安全管的会议记录会议内容：加强工程质量及安全管理会议时间：2011年5月14日会议地址：A2标项目部三楼会议室主持人:杨大伟参加人员：项目部全体工作人员及各施工队队长等一、加强工程质量管理工程质量是企业生存的保障，质量的好与坏,是关系到我们在座每位同志的饭碗问题,为此，把好质量关，是我们每位同志的责任和义务。但抓好质量必须要做到如下几点： 1、材料管理：材料的好坏决定质量的优劣，为此，我们所有的材料的进入工地时，必须要经过严格检查，检查其含泥量是否符合要求，强度是否符合设计及规范要求，产品是否合格等。 2、施工工艺：我们在施工时，施工工艺是相当重要的，我们的挡土墙及涵洞施工，一定要按各自施工流程进行施工，挡土墙施工时，泄水孔的安装，沉降缝的设置，砌筑时，要坐浆砌筑要错开砌筑，不能砌合子墙等，放样准确,线型顺直、圆滑等,这些都是应该引起我们大家注意的。 3、砂浆的配合比问题，我们在搅拌砂浆时，一定要按照砂浆的配合比进行机拌，并严格釆用重量法计量，不能随便乱配，否则每发现一次，罚款500元。总之，只要我们抓好材料、施工工艺及砂浆配比的管理，那么我们的工程质量也就一定会好。二、加强安全管理安全工作是我们施工中的重中之重,它与质量并存,抓好安全,是搞好质量的关健，质量和安全是相辅相承的。为此,对目前施工要搞好的安全工作,讲如下几点: 1、施工现场的安全管理，施工现场的材料堆放一定要规范，不能占用行车道，因为我们这是一条边施工、边通车的路线，一定要保证过往车辆及行人的安全，同时也要注意我们自身的人身安全。做到不伤害别人,也不被别人伤害的安全意识。 2、所有构造物基坑开挖后，必须做好安全警示标志，盖板涵、圆管涵基坑开挖后，要用警示带将基坑围住，两头再设置明显的安全标志牌。 3、所有进入施工现场施工人员必须头戴安全帽，身穿返光服。 4、凡属进入施工现场的施工人员一律不准赤脚或穿拖鞋进入施工现场施工。 5、凡属进入施工现场施工人员，都必须是身体健康的，不能带病进入施工场地施工。 6、高温季节来临,我们各施工队要做好防暑降温工作,购置防暑降温药品,制订夏季施工作息时间,以确保

关于要求加强现场施工安全管理的通知

关于要求加强现场施工安全管理的通知集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

关于要求加强现场施工安全管理的通知各施工班组：近期内，项目部领导对各个工地进行了现场安全施工检查，发现存在不少安全隐患，个别施工人员安全意识淡，进入施工区域不戴安全帽，高空作业不系安全带，严重违反了项目安全管理制度，造成不良影响。为了加强项目安全生产管理制度，提高施工人员的安全意识，确保施工的顺利进行，特重申一下要求： 1、进入施工现场，必须戴好安全帽。上班期间，严禁穿拖鞋、短裤、赤身。严禁在施工区域打闹、嬉耍。严禁酒后施工。 2、严格遵守各项操作规章制度。 3、高处作业必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋(俗称解放鞋)，并擦净鞋底泥沙，以防滑倒坠落。 4、酒后禁止从事高处作业，禁止驾驶各种机动车辆。非机驾人员严禁驾驶各种机动车辆。 5、非持证电工，严禁从事电工作业，下班应切断电源，锁好电闸箱。 6、各种电源线应避免被重物，硬物碾压。必要时，将电源线架高或地沟掩埋。 7、不得私接电器用具或超负荷使用电器设备。 8、没有焊工操作证，严禁进行焊接、切割作业或私自动用焊、割设备。 “安全为了生产，生产必须安全”。望各施工班组加强对安全管理制度及操作规程的学习，并强化对施工人员的管理，提高施工人员的安全防护意识，认真遵守各项操作规章制度，杜绝安全隐患，防止安全事故。项目部安全办将每天对各施工现场进行安全检查，如有违反者，项目部将根据《项目安全管理办法》有关规定对施工班组组长进行罚款，发现一次，罚款200元。特此通知施工班组组长签字确认：南京邦尼装饰工程有限公司二O一五年一二月四日

关于进一步加强建筑施工现场安全生产管理的通知

关于开展合法用工、安全生产专项整顿活动的通知项目各分包单位：近期施工现场队伍在不断增加，施工人员增多，为进一步加强施工现场安全生产管理工作，做到及早消除施工现场存在的安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。根据项目部近期安全生产形势，严肃对各队存在的安全管理不到位现象，现场存在安全、消防隐患，加大处罚力度。项目部特定即日起到9月30日开展合法用工、安全生产专项整顿活动，在此期间发现的隐患或管理失控要以处罚上线2倍的处罚，通过此次严管扭转项目安全生产不利局面，创良好的施工生产环境，给上级及各方树立良好形象。同时要做好以下几项工作：一、落实现场人员实名制管理和特殊工种持证上岗，严禁非法用工 1、所有进场工人进场前必须办理和完成实名制登记，并办理出入证后，方可进入施工现场施工。 2、特种作业人员必须经过国家相关部门培训考核下发特种作业操作证，方可从事特种作业施工，并在施工过程中随身携带，无证人员严禁从事特种作业施工。 3、所有现场施工人员必须与分包单位签订合法劳动合同，并上交总包备案，无劳动合同的严禁在本项目进行任何施工作业。二、抓好高空坠落专项工作，严防高空坠落事故的发生 1、高空作业吊篮：吊篮的配重必须符合标准规范及使用说明书要求，并做到牢固可靠；钢悬臂必须用钢丝绳与建筑物结构可靠连接；吊篮安全锁必须在检定周期内并动作灵敏可靠；吊篮升高限位装置安装齐全并动作灵敏可靠；每台吊篮施工作业人员不得超过两人，每名作业人员必须配备安全帽、安全带、安全绳及自锁器；吊篮每天作业完成后必须落至地

面，作业人员进出吊篮必须自地面进入，不得自上部阳台、窗口等部位进出吊篮。 2、高处作业：2 米以上无可靠安全防护的作业人员必须配备安全带，并且做到高挂低用，系接牢固。 3、洞口、临边防护处施工，采用硬防护和立面防护。脚手架施工作业前，必须在防护齐全的情况下施工。在施工现场孔、洞、口、沟、井和建筑物临边处，必须设置围档、盖板和警示标志，电梯井内必须每隔两层（不超过iom设置一道安全平网, 施工现场安全通道和结构楼梯间要设置专线安全照明，以提供足够的照明条件。 4、严格做好外墙临边抹灰作业的防坠落措施。抹灰作业层脚手板必须满铺并绑扎牢固，立面防护必须加设挡身栏杆或在密目式安全网内侧加挂大眼平网防护，在以上立面防护条件不能满足情况下，抹灰人员必须配备安全带进行施工作业。 5、电梯安装、钢结构施工要配备安全绳和生命线，工人要戴好安全带，并要有安全员旁站监管。三、严格脚手架安全管理，严防脚手架倒塌事故发生 1 、脚手架的搭设必须编制专项施工方案，并经监理审批后实施。 2、脚手架所使用的钢管必须符合规范要求，搭设前应整修调直并涂有防锈底漆，外立面立杆、大横杆按规定统一刷黄漆，剪刀撑刷红白色相间警示漆。 3、脚手架的立杆、横杆、扫地杆、剪刀撑、连墙件等必须按照相应标准搭设，做到横平竖直，间距合理，同时搭设位置和数量必须符合要求。 4、脚手架外侧采用备案产品或合格的密目式安全网进行封闭。落地式脚手架及悬挑式脚手架要按规定设置水平安全网防护。 5、悬挑脚手架的悬挑梁应采用型钢，其型号必须经过设计计算确定；悬挑层应封闭严

水利工程建设施工管理重要性

水利工程建设施工管理的重要性分析【摘要】水利工程是合理调节和分配水资源的重要设施，水利工程的质量和使用性能很大程度上决定了生活和生产的发展水平，影响着我国的国民经济。但是近几年我国的水利工程建设施工出现了诸多问题和事故，加强水利工程建设施工的管理至为重要。本文从施工管理的内容和重要性出发，总结施工管理中存在的问题，并提出有效的建议。水利工程建设是经济发展的基础条件，是我国推进生态文明建设、实现现代化的前提。在工程建设中，只有加强和完善水利工程的施工管理，才能够保证水利工程的质量，才能为生活用水和生产用水提供一定的保证。 1 水利工程施工管理的内容和重要性国家不断加大对水利工程建设的投入力度，同时也更加重视水利工程的质量，因此加强对水利工程施工管理越来越重要。水利工程施工管理的最终目标便是通过生产要素的优化和合理配置实现施工质量的提高和企业效益的提升。 1.1 水利工程施工管理的内容了解和把握水利工程施工管理的内容是提高水利工程建设质量的重要前提，水利工程的内容主要可以分为以下三个方面：水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括编制投标文件、签订承包合同、预测工程成本和签订施工合同。在水利工程施工前期，主要是对各种合同的管理，并明确工程的投资、工期以及质量

等重要问题。水利工程施工中的管理。水利工程的施工为整个工程的重要环节，对这一阶段的管理需要对施工图纸做好会审和严格的审核，制定科学合理的质量成本目标，保证工作人员能够按照图纸进行正确有效的施工。其次，优化施工方案和施工组织设计，及时办理进度结算；另外，及时做好签证工作，加强对劳务费用的审核；最后，对材料成本进行管理。保证材料采购的质量，做好平时材料存放工作，减少不必要的搬运和损耗，进行余料回收，提高材料的利用程度。水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相关的监督部门，做好竣工验收工作，保证工程的质量。第一，准备好竣工验收的资料，加强竣工结算管理。在这一阶段要保证工程验收资料的完整性和准确性，及时将相关的资料交给预算部门，查询结算中的漏项，保证结算的准确性。第二，加强对资料的管理和应收账款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相关的文件、资料、记录等。对于业主变更设计图纸以及增减工作量的，要及时签订补充合同，争取合理的补偿。当工程竣工之后，要及时进行结算，明确债权债务关系，尽快回收资金。对于短期之内难以偿还债务的情况，；要与对方制定还款计划，规定相应的违约责任，增强对其的约束力；对于难以回收的资金，可以采取薄利清收的方法，尽最大的努力减少施工企业的损失。 1.2 水利工程施工管理的重要性水利工程施工管理具有重要的价值意义，本文主要从三个方面进

加强给排水工程质量安全施工管理措施

加强给排水工程质量安全施工管理的措施摘要：给排水管道工程和人民群众的生产生活密切相关，其关系到各家各户的切身利益，所以我们应加强给排水管道施工质量，笔者在此对当前建筑行业在给排水施工方面存在问题进行分析，然后针对这些问题提出了相关的措施，以期能够切身提高排水工程的质量。关键词：给排水工程；质量安全；管理；措施 abstract: water supply and drainage pipeline engineering and people’’s production and life closely related, its relationship to houses’’ vital interests, so we should strengthen the water supply and drainage pipeline construction quality, the author in the construction industry to the current in water supply and drainage construction of the problems for the analysis, and then to solve these problems put forward relevant measures to improve drainage engineering can be vital quality. keywords: water supply and drainage engineering; quality security; management; measures 中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：投资角度和工程量角度进行分析，给排水分部工程是比较少的，然而在建筑交付投入使用以后，因为给排水工程中的质量缺陷导致

如何做好施工安全管理

如何做好施工安全管理引言：近年来安全事故接连不断的发生，本文主要阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训，尤其是对危险源的识别，危险源的识别和控制是一项事前控制，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制，对减少和预防安全事故的发生有着重要的意义。 “安全生产”是水利水电施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定水利水电施工企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故的发生；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，一件一件触目惊心的现实已经给世人敲响警钟。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。一、安全组织机构与规章制度安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的

工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握；并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要浑入到单位、部门和岗位。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完

关于要求加强现场施工安全管理的通知

关于要求加强现场施工安全管理的通知 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

水利工程建设施工管理的有效对策解析

水利工程建设施工管理的有效对策解析摘要：随着现代化社会的不断发展，我国水利工程建设的施工管理工作要求也在不断提高，只有确定满足现代化水利施工质量要求，才能够保障我国工程建设质量目标的实现。针对目前我国工程建设市场现状，水利工程施工企业更应深入分析水利工程施工管理工作中存在的问题，并相应地制定出优化策略，提升施工管理效率，才能保障我国水利工程建设目标的实现，同时也能够保障施工企业的经济效益和人民群众的用水用电便利。本文笔者根据工作实践经验对水利工程建设施工管理的有效对策进行了分析探讨。关键词：水利工程建设，施工管理，对策 1水利工程施工管理现存问题 1.1监理工作不到位施工企业中，一部分管理人员对于水利工程施工管理认识不足，没有意识到管理工作对于水利工程施工质量的重要性，从而易导致在管理工作中出现一系列的不负责任现象，例如，在工作中不重视工程建设质量，监督和管理工作不到位，甚至在施工人员检测过程中企图作弊，违反企业的施工管理条例。参与施工的工作人员没有按照规章制度办事，不具备操作资质，技术使用不规范，无法按规定操作，这些问题都会给水利工程施工建设留下安全隐患，危害人们的生命和财产安全。 1.2施工人员技术水平较低由于水利工程在施工期间使用的施工设备价格比较昂贵，因此在建设过程中，有一部分工程施工企业为了节约成本会购买价格较低、性能较差的设备，严重影响工程建设质量。同时，施工人员中具备专业知识的技术人员和工程师人数较少，无法从技术上满足工程建设需求，参与工程施工的大部分是在靠经验建设，技术水平含量较低。 1.3机电设备不符合要求目前，工程施工基本都是承包制度，通过招标方式获取承包权之后，一部分承包者为了压缩预算提升经济利益，会做出无视国家法律法规的行为，在施工建设过程中使用劣质的原材料和不符合工程要求的机电设备，同时在施工过程中出现层层转包、偷工减料的问题，导致水利工程施工管理工作无法实施，严重危害了水利工程的建设质量，不仅浪费了施工时间，同时也建造了豆腐渣工程，危害了人们的生命和财产安全。 1.4施工建设人员的工程质量意识有待加强施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。 1.5施工管理人员的管理素质有待提高水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在

致施工单位的函

致施工单位的函广东省第一建筑工程有限公司：福建省第五建筑工程公司: 受建设单位广州市华创动漫产业园有限公司的委托，我司承担了本工程施工阶段的监理，负责该工程施工全过程的质量、投资、进度和安全控制以及合同管理和现场工作协调。希望贵司与我司互相配合，为依时、优质、按量完成本工程项目的建设共同努力。现在项目开工在即，请贵司在施工准备及施工过程中提供相应资料，并做好下面工作：一、施工准备方面： 1、施工方开工前应熟悉施工图纸，了解设计意图，解剖施工难点，找出解决方案，并在图纸会审时提出审图意见。 2、开工前施工方应向现场监理机构提交参与本项目的主要管理人员（即项目经理、技术负责人、主管施工员、施工员、质量员、安全员、电工和塔吊、井架以及其他大型机械操作工、架子工）的名单、上岗证等有关资料进行核验。施工方应建立项目管理机构，明确各自分工责任，并张贴上墙。如施工过程中需更换主要管理人员，应按上级主管部门要求办理变更手续并书面通知现场监理机构。 3、如需要分包部分（非主体）工程的，应书面提出分包申请，并提供分包单位的单位资质及人员资料，由项目总监审核确认，最后报建设局备案。 4、施工方应根据本工程的特点，编制切实可行的总体施工组织方案以及各专项施工方案[包括：深基坑（含支护体系设计）、模板（含高支模）、节能工程、塔吊、井架（人货梯）、外脚手架、临时用电、消防及防雷、安全与文明施工、应急救援预案、责任分解等]，详细制订出项目施工资源投入计划，报专业监理及总监审批。经总监审批同意的施工方案已在办理项目施工许可时上报上级主管部门核准备案，因此，在施工过程中必须认真按审批同意的施工方案执行，不得随意更改，若确实需修改，则应另行报审。 5、施工图纸中标明使用的各种强度标号的混凝土、砂浆应提前委托有相应资质的测试单位进行配合比设计，并报专业监理及总监审核。配合比设计一旦确定，其相关的数据及原材

加强施工现场安全管理

加强施工现场安全管理一、施工过程中存在的安全风险一是、农民工安全意识较差、安全观念淡薄、缺乏安全技术，对安全生产认识不足，对安全工作麻痹大意，同时年龄偏大，一般都在55岁以上，这些农民工由于年迈体弱，潜在的安全风险较大。二是、工程建设规模大，施工安全控制面广，流动作业多，交叉作业多，作业位置多变，遇到的不确定的安全因素多，安全工作涉及到的范围大，控制面广。三是、技改施工过程中长期会存在高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、临时用电，火灾爆炸等安全隐患。四是、环境风险，改扩建工程中电站生产区域和施工区域处在同一环境中，给施工也带来一定的风险，同时有个别附近的农民或者学生进入施工区域捡柴或者看热闹，我已经和郑站长商量，马上设置门卫，进行封闭式施工。由于存在以上安全风险，施工现场不确定的安全因素多，随着工程进度的推移，这些不安全的因素又在变化、在转移。又加之电业局对安全管理要求高、惩罚重，国家工伤保险赔偿条例规定工伤赔偿额高，我们业主项目部的管理人员和施工方的管理人员倍感压力。二、针对以上所谈的安全风险，我们把压力变动力，采取以下有效措施加强对施工现场的安全管理 1、建立健全安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。将安全目标分解到施工单位的项目负责人、施工员、工长以及每个岗位的作业人员身上，让每位工程参与者都感受到安全生产的压力和责任，让他们真正明白安全生产不是哪一

个单位、哪个部门、哪个组织的责任，而是每一个参与者都应尽到安全责任。安全职责要“横向到边，纵向到底”，从项目负责人、施工负责人直到项目班组、操作岗位，都要明确安全职责，分解安全目标和指标，避免上紧下松，层层衰减，让每一个员工都能感受到安全生产的压力，从而更加关注自已身边的安全，形成全员关注安全的管理格局。真正做到“安全生产人人有责，安全生产人人参与”，我们在工作中要求施工项目部对不同部位的安全工作分工负责，责任落实到每一个具体的人身上，施工员监督作业人员认真执行安全规程，及时处理安全隐患和违章作业，业主项目部和施工项目部负责人对施工班组的安全措施落实情况和操作人员执安全规程的情况进行检查，发现问题及时处理。 2、强化教育培训，提高从业人员的安全生产意识安全教育培训包括两方面，一是项目部的现场管理人员，加强他们对安全生产的认识、安全生产意识、安全生产责任的学习，其次是安全生产法律、法规、安全生产技术、技能的培训学习，管理人员通过对安全生产法律法规的学习，让他们懂得自已身上所肩负的安全责任，懂得由于人为原因导致安全生产事故应当承担的法律责任，让施工员自已感觉到施工安全责任重大，增强全体施工人员的责任意识，增强他们安全生产的积极性和主动性。二是对工长和民工进行培训学习，每一批农民工进场都要进行安全生产意识、安全生产态度等方面的培训，学习施工现场的管理制度、劳动纪律、着装规定，加强他们的责任意识，提高他们的安全意识，对民工主要是安全意识、安全态度的教育，教育形式主要有：安全技术交底，班前会班后会，召开安全生产例会，张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。通过安全培

施工项目的安全与质量管理措施

施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题我认为要结合企业管理的现状和特点，采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。（一）宣传企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全、质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从公司总部到施工队，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。（二）教育企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场，应付了事，特别是施工队担负着安全生产的

首要职责，他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此，企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大教育力度，提高作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后，发给安全生产作业证、技术水平等级证，实行持证上岗。（三）责任企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事，一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。（四）制度安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。（五）经费加强经费的管理，合理使用经费，主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用，专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况，争取项目领导的支持，从而解决经费不足等问题。

做好工程项目安全管理(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 做好工程项目安全管理(通用版)

做好工程项目安全管理(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、搞好施工企业安全生产管理工作安全生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、发展、做大、做强的根本保证。 “安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全业绩，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业、社会带来巨大损失。可见搞好安全生产管理工作是以人为本，关爱生命，建设和谐社会的客观要求，更是企业生存、发展、做大、做强的根本保证。而项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，是企业社会信义、质量业绩、安全业绩，企业文化具体表现窗口。项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，也是企业安全管理工作的最终体现。因此建筑施工企业要发展壮大就必须在施工安全以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导方针指导下，需要领导重视、

要求加强现场施工安全管理的通知

要求加强现场施工安全管理的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于要求加强现场施工安全管理的通知各施工队：近期内，项目部领导及项目安全办陆续对各施工队进行了现场安全施工检查，发现存在不少安全隐患，个别施工队施工人员安全意识淡，违反安全操作规程时有发生，进入施工区域不戴安全帽，穿拖鞋，高空作业不系安全带，严重违反了项目安全管理制度，造成不良影响。为了加强项目安全生产管理制度，提高施工人员的安全意识，确保施工的顺利进行，特重申一下要求： 1、进入施工现场，必须戴好安全帽。 2、上班期间，严禁穿拖鞋、短裤、赤身。严禁在施工区域打闹、嬉耍。严禁酒后施工。 3、严格遵守各项操作规章制度。 4、高处作业必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋(俗称解放鞋)，并擦净鞋底泥沙，以防滑倒坠落。 5、遇有风力在六级以上(含六级，以下同)，大雾天、雷电暴雨、冰雪天等恶劣气候，不得进行露天高处作业。 6、酒后禁止从事高处作业，禁止驾驶各种机动车辆。非机驾人员严禁驾驶各种机动车辆。 7、非持证电工，严禁从事电工作业，下班应切断电源，锁好电闸箱。

8、各种电源线应避免被重物，硬物碾压。必要时，将电源线架高或地沟掩埋。 9、不得私接电器用具或超负荷使用电器设备。 10、没有焊工操作证，严禁进行焊接、切割作业或私自动用焊、割设备。 11、除吊车司机外，参与吊装作业的人员必须戴好安全帽。 12、吊物下方不得站立，严禁站在吊物上随吊物升降。吊物不允许长时间在空中停留。 13、氧气、乙炔瓶使用时必须装有有效的防爆等安全装置。易燃、易爆品必须分类运输，文明装卸，储存时应有安全间距，分类、分库储存。 “安全为了生产，生产必须安全”。望各施工队加强对安全管理制度及操作规程的学习，并强化对施工人员的管理，提高施工人员的安全防护意识，认真遵守各项操作规章制度，杜绝安全隐患，防止安全事故。项目部安全办将每天对各施工现场进行安全检查，如有违反者，项目部将根据《项目安全管理办法》有关规定进行处罚。特此通知项目领导：安全主管：安全办：

水利工程建设项目管理规定2017年

（水利部规章，1995年4月21日水利部文件水建[1995]128号发布，2014年8月19日水利部令第46号修改，2016年8月1日水利部令第48号修改）第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规，结合水利水电行业特点，制定本规定。第二条本管理规定适用于由国家投资、**和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建、改建、加固、修复）工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参照执行。

第三条水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。第四条水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。第五条水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，积极推行项目管理。第二章管理体制及职责第六条水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方面，其主要管理职责是： 1.贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规，并组织实施； 2.对全国水利工程建设项目进行行业管理； 3.组织和协调部属重点水利工程的建设； 4.积极推行水利建设管理体制的改革，培育和完善水利建设市场； 5.指导或参与省属重点大中型工程、**参与投资的地方大中型工程建设的项目管理。第七条流域机构是水利部的派出的机构，对其所在流域行使水行政主管部门的职责。负责本流域水利工程建设的行业管理： 1.以水利部投资为主的水利工程建设项目，除少数特别重大项目由水利部直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；

如何加强施工中的安全质量管理

如何加强施工中的安全质量管理发表时间：2013-01-04T16:56:30.530Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：宋林广[导读] 加强建筑施工中的安全质量管理工作，是对各级领导和安全质量管理人员的严峻考验。宋林广 370721************ 【摘要】加强建筑施工中的安全质量管理工作，是对各级领导和安全质量管理人员的严峻考验。只要各级领导对安全质量管理真正重视了，对机构设置和人员配备重视了，对安全投入重视了，安全质量管理人员的素质提高了，才能确保实现安全质量管理的最终目标。【关键词】建筑；施工安全；质量管理一安全质量管理机构设置与人员配备 1机构设置中华人民共和国《安全生产法》第十九条规定，生产经营单位安全生产管理机构的设置应满足如下要求： “矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员。”关于配备专职安全生产管理人员的规定，是针对那些生产经营规模小、无法设置专门安全管理机构的生产经营单位而言的。具体是否设置安全生产管理机构应根据生产经营单位危险性的大小、从业人员多少、生产经营规模的大小等因素确定。在国家安监总局发布的有关安全质量标准化试行标准中对此作出了更为具体的规定，可参照执行。现有安全质量管理机构设置和人员配备有两种模式：一是集团公司和各分公司设置安全质量环保部，人员配备是相对稳定的，没有特殊情况人员是不会变动的；二是根据工程规模临时成立的局指挥部和项目部设置的安全质量环保部，人员配备是临时性的，一旦工程结束有可能局指挥部和项目部就会撤销，人员回到原单位。 2安质人员配置的要求 1）按照安全生产法的要求足额配备专职的安全质量管理人员，不得随意减配或者不配。 2）应该是专业的工程技术人员。 3）要有丰富的施工现场管理经验；从人本的角度来讲，对安全隐患危险。 4）要有高度的责任心：“在岗一分钟、负责六十一秒”。建筑施工企业职工没有8h工作制，所以在休息回驻地途中经过施工现场时，发现问题一定要停下及时处理，如果不及时处理，有可能会演变成大的问题。这就需要高度的责任心。 5)安全质量管理人员要做到“四勤”:腿勤；要经常深入现场，全面掌握现场的不断变化的情况。嘴勤；对安全质量管理要不停宣传，发现问题要及时指导现场职工去改正。手勤；每天休息回到驻地，要及时的把发现问题记在笔记本上。脑勤；每天把在现场看到的问题，处理过的问题，不懂的问题思考一遍。二安全质量管理活动 1制定安全生产责任者和各种规章制度项目部安质部负责起草安全生产责任制和质量终身负责制以及安全质量环保管理各项规章制度，经会签、审核、签发、发布、实施。 “安全第一、预防为主、综合治理”是国家制定安全生产方针，本着管生产的同时必须管安全的原则，各单位必须建立健全纵向到底、横向到边安全生产责任者和质量终身负责制，明确生产经营单位法定代表人和第一管理者是安全生产的第一责任人，同时把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人、从而增强各级管理人员的责任心，使安全质量管理规章既做到责任明确，又相互协调配合，共同努力把安全质量管理工作落到实处。为此各部门和个人还要与上级部门签订安全生产包保责任状，抵押一定数额的资金作为风险抵押金。 2危险源辨识与风险评价 1)目的、依据的原理及标准进行危险源辨识和分析，建立重大风险清单，制定预防和控制风险措施，旨在抑制和降低风险，消灭或者降低事故对人员的伤害及财产的损失。危险源辨识既要识别危险/危害因素，又要判别可能导致的事故的风险和类别。危险/危害因素有可能导致发生伤亡事故。中华人民共和国国务院发布《生产安全事故和调查处理条例》(国务院令第493号)，明确规定生产安全事故分为4个等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。在国家标准中有《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441－1986)，将事故分为20类。进行危险源辨识时，可以采用询问与交流、现场调查、查阅有关记录、直观经验、类比等方法。进行危险源辨识时应考虑的因素有：一是相关法律、法规及标准要求；二是考虑三种时态：过去、现在、将来；三种状态：正常、异常和紧急；七个方面：机械能、电能、势能、化学能、放射能、人机工程、生物因素。风险程度分析评价方法：是非(直接)判断法和作业风险性评价法。运用是非(直接)判断法应考虑如下问题：一是曾经发生过且无有效控制措施的危险源；二是曾经发生过重、特大事故，现已制定有效控制措施的危险源；三是违反法规等强制性规定，预计可能导致重伤以上事故发生的危险源；四是相关方抱怨强烈的危险源；五是最高管理者或管理者代表要求重点关注的危险源。 2)在施工管理中的实践活动工程项目中标上场后，由项目部安全总监组织项目部相关部门在熟悉图纸的基础上，对施工现场进行调查，摸清和掌握本项目的每一项危险源。组织相关管理人员坐在一起进行分析排查，对风险等级进行评估，最后形成重大风险清单。按照风险等级确定风险控制措施。 3专项安全技术方案与安全技术交底项目部安全总监要组织安质部、工程技术部、物资设备部等部门的管理人员，研究制定专项安全技术方案，组织对作业现场进行安全技术交底。要组织制定安全技术操作规程，必须时要组织编写作业指导书。必须督促保证安全措施费全额投入，这样才能确保专项安全技术方案的落实。目前施工现场对安全技术的应用还是有些欠缺。随着科技的进步，很多新技术、新材料、新设备、新工艺不断革新发明出来，我们现在使用“四新“的比重还是比较低的。所以专项安全技术方案重点还是安全技术的应用，有了先进合格的安全技术，就等于提供了安全保障，这样就可以大大减轻人员的负担。