六西格玛项目报告表单原稿-A阶段

六標準差階段 6 Sigma 活動建議之活動定義 階段

選擇關鍵品質特性CTQ / CTB策略展開

CTQ or Y 專案立案

對CTQ/Y定義績效標準問題陳述

測量 階段驗證Y的衡量系統流程分析

建立Y的產品能力確認 CCP

定義Y的改進目標因果分析

MSA 評估分析現況分析

能力評估

MSA 評估分析

分析 階段確認影響Y變異的原因列出可能原因

篩選波動的潛在根源Xs 原因篩選

原因分析與確認

改善 階段發現Xs與Y的關係尋找最佳化參數組合

建立Xs的容差合理公差

控制 階段驗證Xs的測量系統管制計劃

明確Xs的控制能力統計製程管理 SPC 實施基於Xs的控制系統Six Sigma 專案活動彙整D I C M A