职场成功三要素

职场成功三要素
职场成功三要素

职场成功三要素

俗话说:细节决定成败。但要知道职场如战场,如果不具备一定的能力,就会被职场淘汰。职场之中,应做到三分做事七分做人,具备常识、知识和胆识。这样才能在职场中赢得一席之地。

一、常识

即做人的能力。观察积累是获取常识的途径,同时也可以向同事请教,加强自身的学习以取得各方面能力的提高。作为一名秘书,需要具备各方面的常识。大致可分为三大类:

(一)社会生活常识

在社会生活中需要培养各方面的能力,要学会做人。掌握一定的社会生活常识能够帮助我们更好地了解时事经济,更好的与人相处,与客沟通。

1.时政常识。秘书是领导的助手,需要时刻清楚的知道各方面的信息,以便及时的传达信息。掌握时政常识有助于秘书及时接收讯息,筛选有效信息,提高为领导服务的效率。

2.宏观经济常识。一个企业或公司经营的主要目的就是为了利益。如果因为秘书的工作为公司或企业带来巨大的经济利益将会提高秘书的自信心,这就需要秘书具备一定的宏观经济常识。要知道,经济基础决定上层建筑,具备宏观经济常识是取得职场成功的敲门砖。

3.风土民俗常识。不是所有的秘书都可以做到与客人交流时毫无障碍。了解各地的风土民俗有利于跟来访客人更亲近。拉近距离是合作成功的第一步,而具备跨文化沟通的能力亦是取得成功的必要技巧。

4.科学常识。看似对我们的工作毫无用处,其实不然。具备科学常识能够使我们的思维更有条理、更加清晰。有利于提高我们言语沟通方面的能力以及交流的水平。

5.餐饮常识。这对秘书来说更是不可或缺的一个常识。秘书可谓是领导的管家,接待来客时必须会点餐。对于点餐也是有技巧的,要价廉味美,又不失真诚。因此,具备一定的餐饮常识是有益处的。

(二)企业管理常识

辅助管理者、系统管理工作的常识,有助于秘书自觉遵循管理工作规律,协助领导实施管理。

1.公司、公司产品和服务常识。进入职场,首先要了解公司性质、公司的产品以及所需要和提供的服务。掌握了这些,有利于我们更快的适应职场、融入职场、学会为他人服务。

2.人力资源意识。一个公司的发展离不开各方面的人才,掌握一定的人力资源常识能够更加有效、准确的辨别公司的人力资源构造是否合理,是否存在可以改造的地方以发挥其最大的潜力。

3.市场营销常识。营销是一种销售方式,只有了解了什么是营销才能真正做好市场营销方面的工作,对自身能力的提高也是一个挑战。

4.生产管理常识。管理方式的不同可能会带来不同的效益。了解生产管理常识有利于更好的进行生产。以理论为指导用以更好的实践。

(三)其他常识

常识有各方面的。综合能力的培养可以提高自身的综合能力,更加准确的认识自我。

1.财会常识。财会是需要清晰的思路和较强的逻辑思维能力的。掌握了这项常识能够使我们处于竞争的优势地位,提高自己的问题处理能力,使我们在工作中更加沉稳。

2.税务金融常识。懂得税务金融常识可以帮助我们更好的理财,及时的缴纳税款。有利于个人诚信的建立。

3.法律常识。了解这个常识就会依据法律规定的要求办事而不会超越法律允许的范围从而引来不必要的麻烦,避免我们误入歧途,对人生具有极其重大的意义。

二、知识

通常所说的是专业知识,即做事的能力。综合能力和知识面是用人单位选聘员工的基本依据,不仅包括专业知识和技能,而且需掌握综合运用知识的能力以及整合、实际操作的能力。因而,对我们来说,既要是专才,又要是通才,才可提高竞争实力。秘书知识结构包括基础、职业以及其他相关方面。

(一)基础知识

这是秘书知识结构中的根基,基础知识越扎实,做事的能力就越强,发展的潜力也就越大。

1.文化基础知识。是指各科文化基础知识。这是工作中最起码的知识。在职场中需要我们不断更新、扩展以提高解决问题的能力。

2.基础理论知识。没有理论就无法付诸实践。具备一定的理论知识才可以学以致用、信手拈来。做事的首要条件就是理论联系实际,所以必须掌握基础理论知识。

(二)职业知识

工作时,相关方面的职业知识是必不可少的。它可以丰富我们的头脑,帮助我们开阔视野、扩大思路、提高工作效率。

1.秘书专业知识。专业知识是秘书在履行辅助管理工作职责和工作内容时应掌握的秘书学科专业知识,是秘书知识结构体系中的核心部分。秘书要掌握工作基本原理、写作实务、会议、档案管理及现代办公自动化等知识。只有精通并能熟练运用秘书学科的专业知识,才能提高做事能力。

2.行业业务知识。掌握了这些知识能够使我们写材料不说外行话,提建议不当门外汉,使自己的工作更有针对性和科学性,这样才能当好领导的参谋和助手。(三)相关知识

专业和行业业务知识是我们需必备的。相关的公关、心理、经济、人际关系方面的知识也需掌握。这些知识有助于我们塑造组织良好的社会形象;有助于我们提高自己的心理素质;了解领导、员工及公众的心理过程,做一名称职的秘书。这样才能使自己在工作中更加得心应手、挥洒自如。

三、胆识

即创新思维能力。我们作为领导的助手和参谋,一方面要积极主动献计献策,另一方面还要具备将自己的聪明才智融入领导决策过程之中的能力。这就要求我们要有胆识、创新思维能力。

(一)细节决定成败

注重细节或许就能赢得成功。关注细节不仅能够提高判断和选择能力,而且有利于在细微之处突破旧观念、找到创新的机遇。

1.生活中的细节。在日常生活中细节是不可忽略的。一句话说得好,细微之处见真情。做事也不例外,关注生活中的细节,你会发现处处皆学问。

2.工作中的细节。工作要不得半点马虎,一个小小的标点符号就有可能产生不同的后果。所以工作中要注重细节,不能有一厘米的误差。

(二)应变能力

面对突发事件要遇事不慌、临危不惧、冷静处理,这就要求我们动作、思维敏捷,遇事要联想,考虑问题深远实在,提高自身创新思维能力。

1.悟性。它来自于工作阅历和工作经验,意志和品位的高低决定了悟性的高低。我们要提高自己的悟性,提高自己的品质和思想水平才能做到有的放矢。

2.思维。只有思维能力,才有口头表达能力。思维敏捷是做好事情的前提。要易于接受新事物、办事干练。这样才能提高人际交往能力,处事灵敏。(三)口头表达

作为秘书,口头表达是否得体相当重要。秘书汇报工作、接待来客、传达信息都需要极强的表达能力,这样才可以提高人际交往的能力,在职场中站稳。

掌握了这些要素,你就可以树立良好的第一印象,尽快的熟悉工作环境、适应企业文化,从而建立和谐的人际关系,帮助你在职场中自由发挥、游刃有余、赢得成功!

项目成功三要素

项目成功三要素 作者:ALAN S. KOCH 项目的良好运作有赖于三大要素:人员、流程和工具。人贡献创意和智慧,流程用于弥补人的不足,工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同:人是第一要素,而工具发挥的是配角的作用,为人和流程提供支持。 要确保项目取得成功,就必须在这三大要素之间取得平衡。 要素一:人 在任何项目中,人都占据最重要的位置。没有人的参与,项目就无法进行。 创造力任何项目都离不开人的创造力。为实现某个目标或满足某个需求,人利用自己已有的知识和经验,从一个概念跃至另一概念,实现直觉上的飞跃。他们以此为跳板,探索未知世界,产生新的创意。他们会找出可以用来解决问题和应对挑战的新概念、新联系和新方法。 借助创造力,人能够从已知领域踏入未知领域,并利用在此过程中发现的新知识。机器和软件都做不到这些。人的创造力是关键。 远见远见是人具备的另一种独特的能力,它可以驱动创造力的产生。远见指的是人可以看到未来的能力,即人的想象力。机器只能看到切实存在的事物(并且往往比人还看得更清楚),而能看到未来是人所特有的能力。 任何项目都源于某人头脑中的一个远见。其倡导者会将它传达给参与项目的其他人。它指引着整个项目的运作和所有与之相关的创造力。 智慧最后,创造力和远见的结合,为智慧发挥作用提供了一个特殊的平台。智慧并不是人们想象的那么简单。人们头脑中贮存的事实只是构成了智慧的基础,但智慧远远超出了这些事实的范畴。它指的是了解这些事实的内在关系,进而将之提炼为行事原理的能力。而你可以以新的方式把这些原理应用在新的环境下。 既然人这么能干,为什么还要关注流程?为什么还要在工具上投入呢?为什么不把一切交给人来处理,并让他们来制造奇迹呢? 原因在于人并不是无所不能的。尽管人对项目的成功具有重要的作用,他们也会种下失败的种子。项目中产生的大多数问题都是由人引起的。

职场经典分享

1)人不要太任性,因为你是活给未来的你。不要让未来的你讨 厌现在的你。人生在世,注定要受许多委屈。一个人越是成功,他所遭受的委屈也越多。有时候会被一句话感动,因为真诚;有时候会为一首歌流泪,因为经历。生命是飘泊的云,心是执着的风,懂得珍惜,心经过的地方,就会开出一朵美丽的花。 2)雄鹰在鸡窝里长大,就会失去飞翔的本领。野狼在羊群里成 长,也会爱上羊而丧失狼性。人生的奥妙就在于与人相处。 生活的美好则在于送人玫瑰。和聪明的人在一起,你才会更加睿智。和优秀的人在一起,你才会出类拔萃。所以,你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起。 3)【只要你不急着放弃,职业就不会放弃你】1、正确审视自己 能力;2、学会用适当方式化解焦虑;3、努力深造,强化内功; 4、善观察保持敏感; 5、遭遇困境要相信自己; 6、锻造职场 白金承受力;7、别看低自己;8、只要你不急着放弃,职业就不会放弃你。 4)【批评与表扬,职场两种疗伤剂。】1、越是成功的人,受到 的批评越多;只有那些什么也不干的人,才能免受批评。2、

如果说批评是冰块,那么表扬就是热毛巾,两者的温度截然相反,但都是治疗伤痛的有效手段。3、只要虚怀若谷,头脑清醒,批评和表扬都可以作为成功的催化剂。 5)【职场中要“先”行】1.在你说话之前,先听。2.在你回应之 前,先想。3.在你传播之前,先慎。4.在你盈利之前,先俭。5. 在你消费之前,先挣。6.在你承诺之前,先决。7.在你做到之前,先忍。8.在你退出之前,先试。——如果在职场中都能“先”行一步,那么你的职业生涯必将减少无数缺憾! 6)【被上级批时应该如何应对】1.认真对待批评。如果犯错误 受到上司责骂时,应该尽可能地保持谦逊的姿势,虚心的神情;2.切勿当面顶撞。不要反驳上司的批评以显示自己的无辜;3.对待善意批评要服气;4.挨批时不要过多解释;5.不要把批评看得太重。 7)【什么叫工作到位】1.汇报工作只说结果不要说如果。不要 说艰辛和不容易;2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,要让老板做选择题。3.总结工作说流程。找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作说标准;5.关心下级问过程,关心细节;6.交接工作讲道德;7.分享工作经验不保留。

企业成功的三大要素

企业成功的三大要素文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

企业成功的三大要素 素质※努力※运气古今中外,多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血,筋疲力尽。然而成功者有之,失败者也有之。美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论:所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹,约有6—8%获得较为成功,仅有0.5%左右能够走上中型企业。由此可见,欲使一个企业成功并非易事。其难度,真所谓“蜀道难,难于上青天”! 如何使企业取得成功?此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践,大量的“秘诀”连篇累牍;“成功之道”不胜枚举。作为经验可资借鉴,作为“方法论”可引导思维。作为学术文献不能忽视其价值。然而,熟读并能成诵之士几许成功?不得而知。香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道:“别听那些发达的人吹法螺,讲一套“成功经”,天下多少怀才不遇者一生潦倒”。 企业要成功,追根溯源,要完整地,客观地理出内外部各种因素条件并非易事。其实,一般能看得到的只是表面具体现象,另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。有些即使看得见,摸得着也难模仿再造。因此,一个企业的成功,恰似千变万化的魔方,恰到好处才能取得。 那么,究竟企业的成功要素是什么呢?归纳错综复杂的现象,可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。

“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。“素质”是基础,是决定企业成功的首要条件。“素质”水平高,便自然占了优势。“素质”水平低,花尽九牛二虎之力,实际效果将是事倍功半。“努力”是运气,不去发动它,机器永远是静止的。“素质”再高而不努力也将是一事无成。“运气”乃时势、机遇,时势不顺机会不遇,称曰“运气”不好,素质高,努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。 “素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。三要素的算术平均值高则相应成功率高,反之则低,两者是正比例关系。 一、素质 “素质”指企业中具备的内在因素条件。一般而言,可分为“人才”及“物质”两大类。 “人才”在企业中的地位,清人平步青说“在下之要,人才而已”。企业中的人才,上至高层领导决策人,中为功能管理部门,下为基层工人,均应有一定水平的人才分布,搭配,企业中人才的含义,一般表现在“天才”、“学识”、“气质”“经验”四个方面。 企业领导者是企业的带路人、决策者、指挥者,许多研究企业成败的学者据统计研究后得出,领导者决定企业成败的因素占60%。因此,企业领导者的素质优劣是一个关键,是否“将才”十分重要,战国时孙子说;“将者,智、信、仁、勇、严也”。智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格是将才应有之特质。是将才,则委以重任,周文王用姜尚而兴周八百年,刘备三顾茅庐起用诸葛亮得

团队三要素

团队三要素 怎样才能称得上是一个团队?作为一个团队它要符合三个要素:自主性、思考性和协作性,如果没有这三个要素,我只能说它是一个群体,一个由男人和女人组成的群体。 自主性。给予员工适当的放权,让他们能自主做事,正常运作。可以这么说,员工找领导的次数越多,就表明团队的自主性就越差,要让员工在日常工作中,形成主动汇报、主动沟通的习惯。 提高自主性,我给出的参考建议是: 1.理清你的授权范围,掌握他的“有效操作空间”。 2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。 3.按各项工作的重要性排列先后顺序。 4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。 5.提醒他没能自动自发的地方,列出档案细化。 思考性。许多企业都存在这样一种现象,即领导下达意见,领导做出决策,都是员工依照领导的指挥做事。长期下去就会导致领导一人思考,一人决策,这就是一个没有思考意识的团队,也容易养成员工的惰性。作为领导者,要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。 关于提高思考性我给出的参考建议是: 1.扩大新知摄取量,通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。 2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见。 3.模仿他人+优化改良=创新。 4.打破没有必要的习惯和规定(创意思维)。 合作性。如果没有员工、部门之间的合作,再聪明的点子也没有用,这就是协作。要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合,这就是成为一个

团队的重要特征。一个公司有两种客户,一个是外部客户,这是大家都明显感觉到的;一个是内部客户,这是大家不以为然的。其实各水平部门之间也都是客户关系,服务客户也要服务好同级部门,如果连自己人都服务不好,怎么能一天到晚地说服务客户呢? 我给大家举个例子。北方航空下面的一个子公司的财务人员不是坐在财务室里去报账,而是在飞机降落的时候,财务人员冲到机场一线,一手拿钱,一手拿凭据盖章,先对这些空姐说:“大家辛苦了,来,开始报账了。”而其他公司的财务人员呢?我看到的大多数坐在办公室里像数落小孩一样数落业务人员,这个票不对,这个票不规范,只会一味地批评,没有一点团队协作精神。 一个团队由于各个部分利益不尽相同,所以就不可避免地会发生冲突。对于冲突,我觉得不是一棒子打死,控制在一定范围内的冲突反而会改善绩效。 对此,我的参考建议是: 1.开会前,对敏感问题先个别沟通。 2.不同的想法或意见可以相互发送参考,但需说明事实依据。 3.经理人要培养自己的人格魅力,才可以抑制冲突的激化。 4.凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。 那么如果冲突已经发生呢?我的建议是: 1.有争议的问题先搁置;做汽车销售的人都明白,如果刚开始就谈价格往往会失败,一般先从车型、排气量等逐步谈起,最后就会水到渠成地谈到价格。 2.通过让步、剥离、交易解决矛盾冲突。 3.对主要冲突要寻找可以松动的第一步,把握节奏,逐步展开,关键是找到一个切入点。 4.是麦当劳的名言,即“公司决定的,就是对的。”因为世界上没有一个公司是完美的,也没有一个公司每一次决定都是正确的,所以一旦公司决定下来,就要毫不犹豫地贯彻下去。

激励三要素(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 激励三要素(职场经验) 中国自古就有“宁为鸡头,不为凤尾”的古训,说明在一般人的心理定位中,能够“当家作主”无疑是一件爽事,不过虽然都是作主,不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。 以个体户老板和企业家为例,前者的工作性质很简单,业主的事情依靠自己的努力便可以搞定,所谓“一人吃饱全家不饿”;后者就没有这么轻巧,他首先得依靠一套班子,“经营任何规模的企业从来不是单独一个人所能办好的,只有组织一个通力合作的班子才能有效地把它经营好”(戴尔·卡内基语),并且仅有班子仍然不够,还得顾及广大的员工,日本本田汽车公司创始人本田宗一郎先生在这方面深有体会: “当人们谈到我的成功时,我首先想到的是企业的成功。‘本田’决不是一个为做广告而想出来的词,而是代表着两万五千人的一个概念,他们赖以生存和信任的概念。我只是他们当中的一个担负特殊任务和责任的人,如果我想得对,那我只是企业中最老的职员。” 所以就企业而言,如果说决策蓝图的绘制属于业主或班子干的话的话,那么将蓝图兑现成现实便是众人的事情,到了这个时候,企业管理也相应可以简化为如何激励大伙各自分工去做蓝图里的活计。一提到激励的好处,企业界老总们几乎无不兴致盎然,创立玛丽凯化妆品公司的著名企业家玛丽·凯·阿什认为,“一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多,因此经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标,经理本人必须首先要有热情”,曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯·施瓦普则这样说: “我很幸运地具有一种唤起人们热忱的能力,这是我仅有的长处。要使人们始终处于施展才干的最佳状态,唯一有效的办法,就是表扬和鼓励。没有比受到上司批评更扼杀人们的积极性的了。我决不批评人,激励人自觉地去发挥他的作用。嘉许下属我从不吝啬,而批评责备却非常小气。只要我认为某些出类拔萃,就会由衷地给予称赞,并且不惜奉出所有的赞词。” 激励之所以得到人们如此的钟情,那是因为我们所处的时代已经基本越过人为了生活人必须去工作的“泰罗式阶段”,现时的管理学至少从理论上说不再突出强调控制,而是开始承认人除了穿衣吃饭之外还要有归属感,转而强调管理的激励功能。 落实到具体的管理方式上面,就是多正面鼓励、少粗暴斥责,“在背上拍一下和在屁股上踢一下,

怎样领导企业走向成功范文

怎样领导企业走向成功 作为企业家或是职业经理人,无论你是在领导一个企业,还是领导一个部门,都需要有鲜明的自己的领导方式。而且,成功的领导方式是不能复制的,因为,时代不同,环境不同,企业组织不同,文化不同,领导者的洞察力、能力以及品质也有差别。因此,照搬式的教条学习,是无济于事的。 提高领导能力,必须在实践中学习,同时,你还要超越时代和角色,向每一个人去学习,更为重要是向,那些成功者进行观察和学习。 对于每一名成功的领导者而言,他们在谈论自己成功的经验时,都会提出自己特有的观点,这给了我们一个启示,试图找到一个模式,或公式来找到所谓的秘方是愚蠢的。 但是,我们还是可以找到一些原则,使我们可以资鉴和遵循,而这些原则,我们可以从不同的成功者的足迹中得到启示,并结合我们自己的实际来思考,并采取行动。 美国电报电话公司在上世纪90年代后期,取得了辉煌的成功,其CEO迈克·阿姆斯特朗,就对怎样才能领导企业走向成功,提出了自己的经验和体会。 他认为, 一、作为一个企业领导者,就必须做到以下五个重点工作: 1、你必须,有一个明确的想法。它必须是真实的、宏大的,而且有吸引力, 能够让人相信。这个想法就是企业的战略和目标。这是一个领导者 必须做到的事情,你必须有勇气做出,而不是拖延和等待。 2、要有勇气,获得竞争力。没有竞争力的企业,再好的战略也没有用。降 低成本,每年都应该抓住不放。如果不是低成本供应商的话,极少 的有竞争力的企业,能够持续成功。 3、要理解、尊重和信任你的管理团队。要做到这一点,你要以身作则的到 现场工作、无数次发表同一演讲、和员工频繁沟通,联系、联系、 再联系。当出现问题和危机,你必须接受挑战,领导公司征服它。 4、要敢于,决策。要依靠智慧、直觉和判断力来领导,并在公司仍面临风 险时做出决定,否则你就不能在市场领先。在决策中有两件事情要

交易成功三要素(3M)转

交易成功三要素(3M) 低买高卖听起来简单易行,但贪婪和恐惧的情绪会淹没所有的美好意愿。 职业玩家等待的是自己熟悉的形态从市场中浮现出来。他也许注意到一个新的趋势带着上升的动能出现,预示着后市还有更多的上升空间。或者他可能觉察到一波上升行情已成强弩之末,预示着将要来临的弱市。一旦他识别出一个形态,他就果断地入市。对于何时入场,何时获利了结,以及何时市场走势对他不利都有明确的盘算。 精明的交易者寻找有效市场理论中的漏洞。他扫视市场以发现那些短期的低效率现象。当群体被贪婪所摄住时,就有新的参与者大量地涌入市场,拼命地买入股票。当成千上万的买家们受到价格下跌的压力时,他们会在恐惧中抛掉所有的持股而不管他们的股票的核心价值。这一幕一幕的情绪化行为冲淡了市场的有效性,为自律的交易者们制造出机会。当市场平静而有效时,交易就成了掷骰子游戏,而佣金和成交价差又使得本来就已经是随即得获胜概率雪上加霜。 群体得思维方式变化缓慢,因此价格形态会一再重复,尽管每次出现时都有小小得差异。情绪波动提供交易机会,而有效市场中的随机震荡不仅不能给交易者提供高胜率机会,反而会增加他们得成本。只有当你能沉的住气来等待想要得形态出现时,技术分析的工具才能为你所用。交易高手只会在市场给他们提供特别好的机会时才会进场交易。 成功的交易取决于三大要素(3M):心智(Mind),方法(Method)和资金(Money)。新手们拘泥于分析,而职业玩家们却行走于三维空间。他们通晓交易心理——他们自己的感觉和市场中的群体心理。每个交易者都需要有选择特定的股票,期权或期货的方法,同时也要有指导他们扣动扳机的铁律,用它来决定何时买和卖。资金指的是怎样管理你的交易资本。 第四章心智——自律的交易者 一个成功的交易者必须要不断地努力,越过一个又一个高高的障碍。仅仅好于平均水平是不够的——你必须成为群体中的翘楚。只有同时拥有知识和纪律,你才可能做到这一点。 每个职业玩家都知道自己的优势,但如果问一个业余玩家他的优势在哪里时,他会显露出一脸的茫然。 一个不知道自己优势在哪里的人,其实就是没有优势,玩起游戏来必会输。 要想成为一个成功的交易者,你必须培养出铁一般的纪律(心智),获得一个相对于市场的优势(方法),以及控制你账户的风险(资金)。 在市场中梦游

创业三要素

创业最关键三要素 投融界:创业维艰,在创业之前每个创业者总需要做好各种准备来面对创业所面临的各种问题,对一次成功的创业影响的因素很多,但创业最关键的三个要素是人、资金和项目。 创始人和团队 创业中创始人和团队无疑在创业中起著举足轻重的作用,成功的创业对创业中的人要求很高,它需要创业中的人有创业意识和精神,有创业的好方法,有创业的人脉等,有调查显示,第一次创业的失败率高达99% ,但有过创业经验的人在二次创业中成功率却能提高不上,因此对于创业者来说有没有创业经验对创业起着至关重要的作用。另外一点创业者能不能和团队在面临困难时坚持下去也是影响创业成功的一一个重要方 创业资金 机会永远属于那些既有资本又有眼光的人。在当前创业门槛不断提高的今天,资本成了决定创业公司去留的关键,草根创业者如果没有资本注入很快就会倒下而一蹶不振。因资金链断

裂而倒下的企业数不胜数。在当前创业热潮兴起,传统的投资机构和互联网相结合,出现了以投融界为首的互联网融资平台,帮助企业解决融资难、贵、慢等问题,在一定程度上缓解了融资尴尬,提高了创业的成功率。 有一个好项目 好的项目是作为创业的前提,也可以说是创业机会,而对于创业机会的把握和寻找是创业中所苜要解决的问题。从投资人的角度来看, 大部分的天使投资看重的是创业项目的好坏和这个项目的发展前景高低。如果为了迎合大众创业的浪潮,而匆匆上马一个项目。可想而知成功率会有多高。所以在创业之前一定要选择一个创业者感兴趣的有发展前景的项目,要做到差异化有创新。 创业是一个从要到一的过程,无论是人还是资金和项目都是不可或缺的,只有三者完美配合才能做到让创业走上康庄大道!

企业员工培训三要素

企业员工培训三要素 (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。 (三)态度培训 态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为:中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜,我们很多企业的高管都不够职业化,中基层员工就更不用说了,员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导,良好的企业文化去熏陶,合理的制度去激励;赏识员工的进步,使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业,根据他们的特长安排他们的工作,才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了,企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁,教育的缺陷,社会的转型,价值观的扭曲,人们对财富和成功的偏见,,严重影响着企业的发展和社会的进步,谁能高屋建瓴,先人一步教育培训引导好员工的态度,就奠定了企业的成功的基石。 日本企业的培训和管理,借鉴吸收了美国的经验,结合了本国的国情,运用实践了中国的儒学,所以他们很成功。目前结合我国的实情,中小企业最需要培训的是员工的态度方面的,像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等;实用知识和工具的应用方面的,像质量管理八大原则、5s、pdca、qc 七大手法、四不放过原则、目标管理、时间管理、swot分析法、精益生产等,这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置,这些基础培训都没有做好,而去听什么nlp、成功学,真的很可惜。 在广东中山,很多外资企业已经把eap(员工帮助计划)的培训导入企业时,帮助员工减缓工作压力,改善工作绩效时,可我们很多民营中小企业,连员工的知识和技能方面的培训,还未引起重视,这就是差距啊!

项目成功的三要素

项目成功的三要素 一般来说,项目完成了既定目标,满足了项目三要素:时间进度、成本控制、质量要求,就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里,产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍,但是如果最终项目得以技术实现,而且被顾客接受,也算做成功。不过,企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准,比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。 对于投资类项目,所谓"项目成功"具有不同的判别标准,项目本身实现只是一个方面,项目产生的经济收益,社会影响,环境影响等都会成为评价项目成功程度的指标。研发类项目通常已通过项目的客户验收为成功的标志点,投资类则不限于此,可能会在项目完工并运行一段时间(比如2年)后进行项目后评价环节,在项目的后评价中最后给出项目成败的最终评判。 达到项目成功的方法: 项目的成败受到四个方面的影响,即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。从可控角度,通常需着重考虑前三个方面。把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察,可以得到影响项目成败的因素。以下从项目运行环境、项目计划、项目监控及项目沟通、过程改进和技术革新、项目经理素质等几个方面总结获得项目成功的方法。要素一、良好的项目运行环境 1)流程: 最迟在项目启动的前期,应该定义一套适合于具体项目的流程体系,这是项目成功的制度化保证。使流程得到不断优化,使用最简的优化流程。 2)组织机构:

选择合适的项目管理组织架构,以及团队成员选择,建立激励考评机制。在同一个管理平台上并行运作多个项目的组织,倾向于选择矩阵式结构;对于项目期限特别长的专项投资项目也可能选用纯粹项目管理模式;项目存在多个子项目组的复杂协调,且项目存在比较大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式,就是有一个全职的项目经理承担管理性工作,以使技术经理把大部分经理花在攻克技术难关上。 “人”是项目成功的最关键因素,选用具备必要技能、能与小组很好融合、具有强的责任心和事业心的成员进入小组,将极大的促进项目的成功。把责任、绩效与奖励捆绑在一起,实施目标管理,采取必要的激励措施。一套行之有效的激励考评体系将极大调动团队成员的积极性。 3)内部支持环境: 多数情况下,项目组织并不作为一个单独的经济实体存在,它依托于特定的管理平台。相对于外部客户来说,这属于内部支持环境。理顺项目运行内环境的内容包括,汇报渠道、财务联系、人力资源以及公司内部其它职能管理机构的联系。 要素二、强将手下无弱兵 项目经理是项目的灵魂人物,项目经理的素质包括在业务和技术和管理三个方面不断提升自己、领导能力、市场与客户意识、还要特别关注团队文化的建设。一个成功的项目经理应该倡导有魅力的团队文化。现代社会,人们对工作赋予了更多的精神需求。一个有魅力的团队文化应该包括认可和尊重、自信和信任、分工协作的良好平衡、愉快和上进的气氛、遵守共同规范、多层次交流和沟通等。好的团队文化最终达到吸引人才、留住人才、激励人才的作用。 要素三、计划先行 "凡事预则立,不预则?讲的就是项目策划的重要性。项目策划的结果是形成文档化的项目

创意三要素:环境、动机、方法三个代表

创意,就是提出有创造性的想法、构思等。在现代社会,科技进步是生产力发展的决定性因素,组织和制度创新直接影响着经济发展。没有科技进步,一个人就是一个人;掌握了先进科技,一个人可以发挥出无限的能量。没有组织和制度创新,先进的组织和制度形式就不会出现,就不能实现人与生产资源最有效的结合,再先进的科技也难以创造出高度发达的生产力。 科技进步以及组织和制度创新,需要源源不断的创意来支持。一个社会如果创意枯竭了,其科技发展就会停滞,组织与制度就会僵化,发展与进步就难以实现。一般说来,创意的产生离不开以下三个要素。 一是环境。宽松是创意的温床。没有一个自由宽松、平等讨论的环境,创意就没有孕育滋生的土壤。容忍是创意的朋友。创意大多在“试错”中产生,没有对不同意见的容忍,缺乏对错误的宽容,人们就会因怕犯错误而不敢进行创意活动,创意就会被深深地埋藏。奖励是创意的雨露。如果正确的创意能得到回报与鼓励、承认与尊重,人们的创意活动就会增加。环境之于创意,正如春雨之于新笋。 二是动机。人们的创意动机可能无奇不有,但重要的大致有以下几种:一是为利益、利润。当今社会,利益、利润成为人们产生创意的重要驱动力。许多发明创造都是投资的结果,一个新企业的产生也往往是创意与投资的结果。这样的创意与投资,大都有明确的目标和可计算的回报。二是好奇。好奇心是人类的天性,因好奇而要把事情探个究竟,就会萌生创意。三是质疑。不轻信他人的结论,导致创意的产生。四是兴趣。创意活动本身可能是一种享受,人们为享受创意的过程而进行创意活动。人们的创意动机越强烈,创意活动就越频繁,而这些动机又常常可以被良好的外部环境所激发。 三是方法。不同领域的创意有不同的方法,但有些方法具有一般性,如敏于观察、勤于思考、好学多问、相互启发,不迷信、多质疑等。除此之外,也有一些较为专业的方法。比如,对现有结论的假设前提提出反假设,看能否得出新的结论;把不同专业的人集合在一起,集思广益,从不同角度提出毫无限制的多种方案方法,从中找出创意点子来。更为专业的方法则是演绎法,即从前提条件推演出结论。溯因技巧则是对观察到的现象进行原因猜想(即假说),然后再找方法或通过实验加以证明或证伪。类比技巧加上归纳技巧,也是发明发现的有力工具。例如,魏格纳的大陆漂移说、卢瑟福的原子结构模型以及大爆炸宇宙说、生物遗传说等等,其创意大都发端于类比的启发。 “问渠哪得清如许,为有源头活水来。”创意是在环境、动机和方法等要素相互作用下产生的,是这些要素的函数。要使创意不断,就应在营造环境、激发动机、改进方法等方面下功夫。

管理学---分析联想成功三要素

浅析联想企业管理三要素 班级:13级广告二班姓名:肖梅芳学号:14130902122 记得在管理学课堂上的分享中,我提到的创业人物是联想的创始人-----柳传志。当时讲到他最值得令人学习和借鉴的创业秘诀之一,就是联想公司企业管理的三要素:建好班子;定好战略;带好队伍。今天,我就想深入讲一讲这三要素。 首先,要建好班子。从某种意义上说,高科技企业之争就是人才之争,如何用人留人,决定着企业能否持续发展。联想集团在引进和使用人才方面,制定了一套创新的人才机制,其核心是:吸引人、留住人、培养人、用好人。在人才的选拔和任用上,联想“不唯学历重能力,不唯资历重业绩”。联想的工作人员,因为业绩突出,一年内提升三次者有之;进入联想仅几个月,能力强得到重用者亦有之。公正、公开、灵活的机制充分调动起了人才的积极性,为联想建构充满生机和活力的大集团发挥了保证作用。目前,联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。联想已成为其旗下员工自由成长的 熟也为联想带来了可持续发展的动力。 然后,要定好战略。联想为了最终成为具有世界级水平的高科技产业集团,制定了企业发展的近期、中期和远期目标。其内容分为四个方面:一是国内微机市场。由于IBM、COMPAQ这些世界级的公司受INTEL模式的限制,在主要技术性能上已无法有大的发挥。而在次要的技术性能上,联想凭借其对中国用户特殊要求的掌握和在成本、服务网络上的优势,市场优势是十分明显的。二是国内系统集成领域。中国的特殊环境,使得在应用软件开发和服务网络的建设方面,国内比国外公司具有优势。又由于这是个技术性很强的领域,长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。三是代理销售领域。在今后很长的时间内,外国公司的各种先进设备会源源不断地进入中国市场,代理这个行业将长期存在下去。四是面对国际市场开发生产销售PC机的主机板。这部分市场过去被认为是“鸡肋”,美国、日本由于人工成本较高都放弃了。而联想集团看准了这个机会,通过控制成本提高净利,以此为保底市场,从而进入芯片研发生产。 第三,要带好队伍。联想的决策者认识到,没有一支组织严密的、战斗力很强的队伍,企业就成不了气候,进军海外市场也就无从谈起。在这样的背景下,

第1课 创业最重要的3要素

第一课:创业做到这3点,赚钱很容易 大家好,我是创客研习社的创始人王践,创客社是为线下个人创业者做前端培训和咨询,后端做项目的落地和实操,平时接触最多的就是想创业和正在创业的人士。当然我自己也是一个创业老兵,对大部分人来说首次创业可以说是九死一生,而我研究很多成功的创业者,几乎都是在一次又一次失败后才做出一番事业的,但很多人都是在一次次的失败后退缩放弃了。 经常有人问我创业怎么样容易成功?成功的因素有很多,但我们普通人创业无非就是找个好项目有着源源不断的流量加上正确的方法,有了这些那么成功率就很高了,这就我常说的创业三要素,项目,流量,思维,大家想想是不是这个道理,不过听上去简单,但有多少人具备这3个要素呢?恐怕很多人连其中的一项都没有。 假如我问大家,你为什么要创业?每个人答案会不尽相同,比如想实现人生价值,想财务自由,不想工作,或者谁谁干什么就挣到钱了,我也要去做,还有趁年轻去闯闯等等,站在他自己的角度都不算错,但在我这里都是错的,因为这些理由没一个是能让你赚到钱的。 如果你创业是为了赚钱,那么一个能让你赚钱的理由才是正确的,比如,我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目!所以我决定创业,除此之外其他的理由都是你败家的开始。 所以创业的第一步就是选项目,在选项目上无论你花多少精力研究挑选都是对的,项目就是方向,是成功的基础,我们要做对的事情,而不是把事情做对,项目都没选对,你很难成功,事实上很多人创业失败,就是因为选择的项目有问题,和你多努力无关。 我们知道流量是一切商业的入口,如果没有流量一切都是扯淡,所以我们普通人创业必须要有搞流量的能力,并且是稳定的,自动化的流量渠道,否则你每天都会为流量花费大量的时间和精力,长时间搞不到流量就会陷入焦虑和迷茫中,怀疑项目,怀疑自己,我想很多做过项目的都有感触,不管你的产品多好,项目多牛,你都没人可讲,没人听又有什么用呢。所以光有好项目还不行,还必须有搞流量的能力,当你具备这种能力的时候,你卖什么产品或者项目的时候,心里都是有底气的。 只要你的项目好,又有稳定的流量,那么你基本成功一大半了, 第三个要素是思维,我们可以在纸上画一个三角,顶端是思维,右下角是行动,左下角是结果,思维决定行动,行动导致结果,反过来结果又影响思维,这是一个闭环,在这个闭环内,可以是正向激励的循环,也可以是负循环。而思维是根本,如果思维都是偏得,错的,就不可能得到你想要的结果。就拿做流量来说,有人觉得只要我加到人,就是搞到流量了,所以就会想尽办法去爆粉,每天苦逼的大量加人,到头来被人拉黑,甚至举报,加来的人又无法转化和成交。这就是因为他做流量的思维就是错的,必然会导致结果也出现问题,但当他知道流量是被价值吸引来的,那么他的动作就不是去爆粉,而是每天打造价值,输出价值,让别人得到好处,或者让别人感觉他很有价值,可以给人来好处,别人会想办法主动加他。当持续一段时间,每天都会有精准流量来加他,这个结果又会反馈给思维,这样做是对的,思维就会更加坚定的去这样做,这样就达到了一个正循环。 我是王践,咱们下期再见。

京东商城成功三要素

京东商城成功三要素 “说实话,我是那种有信仰,没偶像的人!”北京水立方北辰世纪中心,刘强东坐在宽大的沙发上,笑着回答记者关于“沃尔玛是不是标杆企业”的问题。 电子商务诞生之前,从集贸市场、大型商场再到连锁经营,传统商务每一次嬗变都造就了一批明星企业,沃尔玛是明星中的明星,站在传统商务的巅峰,享受着“前无古人”的荣耀。沃尔玛的好日子就快结束,互联网注定催生新明星,新明星将站在新的巅峰,傲视前辈同行,包括沃尔玛。 2010年,创办7年的京东商城实现交易额100亿元,与沃尔玛相去甚远。但刘强东坚信,站在互联网肩上,京东商城是未来的新明星。 沃尔玛也认定了互联网上的京东商城,在针对京东商城一笔5亿美元的投资中,沃尔玛已经决定跟投。刘强东在本次专访时说,“沃尔玛是上市公司,稍后才能公布细节。” 沃尔玛一直向互联网领域突围,其不得不面对这样的因惑,尽管自己网上商城增长迅速,总体业绩却增长泛力,因为传统商城的营收增长乏力。与沃尔玛同样困惑的还有连锁巨头Bestbuy。沃尔玛们意识到,这是一个不属于自己的新世界,也许与新明星站在一起,分享新世界的胜利,才是一条捷径。 新世界需要传统商业的智慧。刘强东坦承,他看中沃尔玛的供应链管理,这是与沃尔玛合作的重要原因。他说自己在进行一场比赛,除了新世界的互联网公司外,比如凡客、当当,还有来自旧世界的“对手”,比如海尔、苏宁,他们纷纷进军电子商务。刘强东认为致胜的关键是“谁路得快,学习能力更强”。 年销售额100亿元只是刘强东拓荒的开始,他的目标是千亿,甚至更高,直至超越传统世界里的明星。 公司员工说刘强东是个“疯狂”的越野爱好者。走过荒漠、戈壁,站在互联网的肩上,他认为自己的拓荒,没有边界。 突破边界 《21世纪》:京东做拓展的时候,遇到两种力量的阻碍,一是传统渠道,比如国美等传统家电连锁企业;二是电子商务中的垂直行业,比如当当。你如何化解这些阻碍? 刘强东:时间。 跟国美、苏宁的关系,去年11月之后就已经好很多了。对于垂直行业还是个实力问题,当实力达到一定程度的时候,别人的影响已经为零了。刚进入一个行业的时候,别人对你影响真的很大,比如图书,目前依然很大,一些出版社不敢跟我们合作,但没关系了,毕竟大部分的出版社已经和我们合作了。

成功销售必备三要素

成功销售必备三要素 第一、要素、勤奋。 什么是勤奋呢?就是有目的有方式方法地做、多做、不停地做、坚持不懈地做。有别于“蛮干”,用原阿里巴巴COO关明生对原销售总裁李琪的话(大意)来说就是,你要是招人只找勤劳的,干脆全招民工好了!(我想这句话包含2个意思,一是销售人员虽然不需要特别高学历,但是需要一些基本素质,二是光勤劳不讲方法是不行的,而且还要有其他能力,比如学习和思考能力。) 为什么强调勤奋呢,一是勤能补拙、笨鸟先飞的意思,不是每个人都是天才。二最关键,是量变到质变的根本保证!有些销售人员自以为很厉害,每天只找少量客户,强调自己厉害成功率高,这种情况不可否认有,但这种销售人员基本不可能成为优秀销售;而一个一般的销售人员他每天如果找2倍或者3倍要求的客户并联系,就算他能力没有别人好,但是他的业绩可能比别人高出很多,而且一段时间后量变会产生质变,各方面能力都会提高,他会成为优秀销售人员。接触过安利的人都知道,安利高级别的人(如翡翠钻石级,我接触过一些人)谈吐品味感觉都不错,而那些最底下的销售人员有点惹人厌,不是这些人生来就这样(他们以前也和底层销售人员一样),而是他勤奋努力,由量变达到质变的结果,不仅仅是业绩的提升,还连带谈吐、品味、形象等,更不是人们所说的因为钱多了自然就好了,根本原因不对(也不想想钱怎么来的)!他们也是优势富集理论的体现。 那么作为销售人员,勤奋体现在几个方面呢, 1、找客户 一般来说,一个新人到一家新公司,前三个月他所找的客户量决定他在这家公司的成败,我这不是危言耸听,绝对是切身体会。如果你想做好销售,那么前三个月是黄金时期,这个阶段你就疯狂找客户吧,这绝对是金玉良言! 知道要找客户了,那么怎么找呢?各种方法!从最基本的黄页、企业名录,到行业报刊、杂志,展览、会议,行业网站、B2B网站,广播、新闻,各类搜索引擎,一般的新闻报纸等等等等,最主要是要有心!我曾经就在做公交的时候路过一个广告牌记下信息然后联系最后做成。 2、谈客户跑客户 就是说除了必要的及时联系客户外还要多联系客户,当然开始你要有话题有价值信息提供给客户(切忌无话题催单、没话找话),这个很容易,现在网络发达,网上相关新闻很多,你随便就可以找到个相关的提提,时间要有实时性,开始找行业产品相关信息,熟了就什么新闻信息都可以,随便聊了。 但是勤奋也不是要你没事就联系,要掌握好周期,就是说要有方式方法,比如拜访后的2、3天,一周、半月、一月、三月、半年,自己把握,但要有规律性,不能让客户忘了你,要让他知道你是谁干嘛的。 二、第二要素、学习 学习能力是进步的保证,是从一般销售员成长为杰出销售员的必需!勤能补拙里面的一个必要的搭配能力就是学习。你可以学习新的知识、学习新的技巧、学习新的方式办法。至于如何学习,我曾在这里写过一篇个人学习总结的文章,大家可以参考作为这里面的一个部分或分支。 学习是针对你接触到的产品和资讯。产品来说你到一个新的公司产品是全新的,一个公司为了发展也会不断推出新产品,就算是老产品它的功能、如何使用等你也要不断学习,资讯就是行业资讯、业界资讯、竞争对手资讯、客户内部新闻变动等资讯,还有自己公司的资讯,对销售人员来说,知道的懂的越多越好。

企业成功要素总结

成功关键因素是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素,它决定企业在竞争中的优势。企业要想在竞争中取得有利地位,营造和确定自身成功关键因素十分重要。确定企业成功关键因素应该注意几个问题: 企业成功要素1.不同的行业,成功的关键因素不同 不同的行业,生产条件、生产工艺和制造过程、市场都有明显的不同,决定企业是否能有效取得占位优势的因素也有区别。比如石化行业的原材料资源、电子行业的规模生产制造能力、日用品的销售网络和分销体系、大型机电设备和汽车行业的设计能力和销售能力和售后服务、时装行业的设计能力都可能成为企业成功的关键因素。 企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为企业成功的关键因素,卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。 一些企业在学习和借鉴其他企业(比如学习海尔、春兰)经验的时候,往往注意他们成长的历程和重要的发展时期,而往往忽略行业差别而往往造成不适应。 企业成功要素2.不同的企业,成功关键因素不同 即便是同一个行业,不同的企业成功关键因素也不相同。由于企业实力、条件、产品结构、层次、企业战略规划和发展方向的区别,成功的关键因素显然不同。某地的两家家具企业经营都很成功,一个走的是开发设计路子,另一个侧重建立市场机制走联合连锁经营的路子;同是生产钢笔,派克公司侧重广告宣传和销售主打,科思公司注重产品质量和企业形象。 每个企业都是有个性的,不能简单学习和模仿成功企业的做法和经验。 企业成功要素3.企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整 不同发展时期,企业的处境、市场环境和企业战略都不同,成功关键因素也不一样。一个初创的企业,形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要,而进入正常经营阶段,要想在行业站位,成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。 一个企业如果不及时调整和转化,就很容易走向失败。我们经常看到,一些

智慧树知到 《创意改变生活》章节测试答案

智慧树知到《创意改变生活》章节测试答案 第一章 1、以“人——自然——社会”构成的生活世界三要素为对象,可将设计分为三个领域,即A: 工业设计、艺术设计、现代设计 B: 产品设计、视觉传达设计、环境设计 C: 信息设计、展示设计、产品设计 D: 商品化设计、生态化设计、本土化设计 答案: 产品设计、视觉传达设计、环境设计 2、提高产品的附加价值的方法很多,最直接、最有效的一种方法就是 A:提高质量 B: 提高科技含量 C: 改良材料 D:设计 答案: 设计 3、哪个地区的工业设计既保留了自己民族的手工艺传统,又不断吸收现代科技中新的、有价值的东西,一直具有理性与人性相结合的独特个性。

A:英 B:美 C: 北欧各国 D:法 答案: 北欧各国 4、工业设计在提出和规划设计的过程中,一定要把握和遵循工业生产的“三化”原则,即A: 系列化、标准化、通用化 B: 个性化、多样化、趣味化 C: 综合化、标准化、批量化 D: 程序化、结构化、系统化 答案: 系列化、标准化、通用化 5、工业设计的基本思想是 A: 研究和解决产品的外观、功能、结构及技术等方面的和谐性问题 B:

研究和解决物与物之间的力学关系、能量利用、能量传递和能量消耗的问题 C: 研究和解决“人—物(产品)—环境”三者之间的和谐性问题 D: 好看就行 答案: 研究和解决“人—物(产品)—环境”三者之间的和谐性问题 6、苹果公司的首席设计官是乔纳森 A:对 B:错 答案: 对 7、()设计公司的设计哲学是形式追随激情(Form follows emotion) A:青蛙 B:浩汉 C:洛可可 D:嘉兰图 答案: 青蛙 8、《为真实的世界设计》作者是维克多·帕帕奈克 A:对 B:错 答案: 对 9、20世纪初芝加哥学派建筑师路易斯沙利文提出形式追随功能,第一次在设计上确立了功

成功三要素

1、成功的三要素:一、坚持。二、不要脸。三、坚持不要脸。 2、小时候妈妈和蔼的对我说:乖孩子,学会了这个本领啊,你就一辈子都饿不死了。于是妈妈教了我吃饭! 3、某日尿急,遂窜进一家酒店豪华卫生间。走进小便斗一看,上贴几个大字“不要用坏了!”我心中轻笑,我等素质人士,五星饭店睡过觉,什么场面没见过?事毕,自动感应,自动喷水,水量超大!湿了一身,恍然大悟:“艹,打个逗号会死啊!” 4、中午去ATM存钱,排队时后面的美女问我:“存钱是吗?” “嗯。” “我正好要取钱,反正你要存,不如把钱给我,咋俩就不用排队了。” 我一想觉得挺有道理,就把钱给她了。 5、不要当种族歧视者,学做马里奥大叔——他是个意大利人,却是日本制造,满口英语,和牙买加人一样能跑,比黑人跳得还高,还和犹太人一样爱集金币…… 6、笨鸟有四种选择:①笨鸟先飞;②笨鸟后飞;③笨鸟乱飞;④笨鸟不飞——钝性、忍性、从容不迫,然后下一个蛋,把希望寄托在下一代! 7、据悉,中国联通请周杰伦的爷爷做形象代言:“孙子才玩动感地带”。作为回应,中国移动签约姚明父亲,开展“儿子新时空,老子全球通”营销宣传。随后,中国联通聘请杨振宁形象代言:“我还能!”而中国移动则立即请翁帆代言,宣传口号:“你不能,我能叫你能!” 8、现代三从四德:老婆三从:从不洗衣;从不做饭;从不拖地。老公四得:老婆化妆要等得;老婆花钱要舍得;老婆发脾气要忍得;老婆生气要哄得。 9、一外国小伙参加中国相亲节目。女:婚后住哪?有房吗?答:和奶奶、爸爸、后妈一起住,房是上世纪的。10盏灯灭。女:你干啥的?你爸哪单位?答:我是大兵,我爸没单位。8盏灯灭。女:结婚有宝马?答:马车行吗?灯全灭。主持人:你来自哪,叫什么?小伙羞愧答:英国,别人叫我威廉王子。 10、马戏团老板接到电话,“喂,请问你们需要会说话的驴吗?”老板觉得无聊,就挂了。过了一会儿,电话又响了,对方还是问这个问题,老板又把电话挂了。第三次,电话又响了。老板一接电话,只听见对方说:“你TMD别挂了!用蹄子打过来,我容易吗!” 11、日本女人在新婚洞房之夜说的第一句话是:“今晚如果服侍的不好,请多多包涵。”中国女人在新婚洞房之夜说的第一句话是:“快去看看今天收到了多少钱。” 12、昨天我拔完火罐去游泳,正游得高兴,忽然听到身后有个小女孩大声说:“七星瓢虫!”我不知道发生了什么事,就回头看了她一眼,结果她马上哭着对妈妈说:“妈妈,瓢虫精……” 13、一个人在沙漠里快要饿死了,这时他捡到了神灯。神灯:我只可以实现你一个愿望,快说吧,我赶时间。人:我要老婆……神灯立刻变出一个美女,然后不屑的说:都快饿死了还贪图美色!可悲!说完就消失了。人:……饼。 14、同学问我知不知道苏菲出了410mm超长夜用,我问怎么了,她说这改变了她的世界观,我好奇这卫生巾居然有这么大威力,她答:“因为我发现我只有四张卫生巾那么高,我觉得我好渺小。”

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