格力员工手册

格力员工手册
格力员工手册

海南格力电器销售有限公司

[海格通知05-001]

2005-12-17

目录

公司简介 (3)

第一部分公司的企业理念 (3)

第二部分人事政策 (4)

第三部分考勤和考核制度 (10)

第四部分薪资及福利 (12)

第五部分差旅(费用)报销办法 (17)

第六部分安全卫生 (23)

第七部分保密 (24)

第八部分行为规范 (27)

第九部分其他规定 (28)

第十部分附则 (34)

公司简介

海南格力电器销售有限公司成立于2004年3月8日,地处海南省海口市,办公面积约为400平方米。现有员工30余人,下设市场行政部、家用空调部、商用空调部、小家电部、财务部和售后服务中心六个部门。

作为格力空调在海南的区域销售公司,海南格力电器销售有限公司在珠海总部的统一领导下,秉承忠诚、友善、勤奋、进取的企业精神,始终坚持以服务为宗旨,向管理要效益。目前已在全岛建立健全了格力销售网点、售后服务网点,与格力经销商在销售渠道、品牌建设、终端促销和市场推广等方面展开紧密合作,以期达到厂商共赢。

同时,海南格力电器销售有限公司作为珠海格力一个新兴的销售公司,虽然格力空调在海南市场销售量、市场占有率均位居前列,但因为年轻,我们仍感觉任重而道远。公司全体员工正以饱满的热情和高度的责任心,为铸造海南空调行业第一品牌、打造百年企业的目标而奋斗!

第一部分公司的企业理念

1.1 企业理念

1.1.1 企业精神:忠诚、友善、勤奋、进取

1.1.2管理特色:合理化、科学化、标准化、网络化

1.1.3服务理念:您的每一件小事都是格力的大事

1.1.4人力资源理念:以人为本

1.2 公司组织机构

第二部分人事政策

2.1根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄等区别。

2.2 根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由市场行政部转总经理批复决定

* 市场行政部通过各大院校、网上、人才中心或其他渠道为部门经理提供各类人才资料

* 市场行政部参考人才资料确定面试人员

* 市场行政部通知面试并协助部门经理进行初试和笔试,并将意见呈报总经理

* 总经理汇总各方面意见确定试用人员

* 市场行政部下发录用通知并办理试用手续

2.3 所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)。

2.4 以下情况均将被视为不符合录用条件:

* 曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;

* 判处有期徒刑,尚在服刑者;

* 被剥夺公民权利者;

* 通缉在案者;

* 经公司指定医院体检不合格者;

* 未满16周岁者;

* 有欺骗、隐瞒行为者;

* 患有精神病或传染病者;

* 酗酒、吸毒者;

* 不具备政府规定的就业手续者;

* 亏空、拖欠公款尚未清偿者;

*工作能力不符合要求者;

*其他因存在身体缺陷而不能胜任本公司工作者或因曾有不良品行、行为而可能损害本公司利益者

2.5 经核定录用人员于报到日到市场行政部报到办理入职手续

* 如实填写相关人事资料表格;

* 递交体检合格证明书原件,并保证体检合格证明书不存在弄虚作假;

* 核对并交存最高学历证书、资格证书原件;

* 核对并递交身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原件,各项社会保障的转移手续;

* 交一寸的半身照片4张;

* 需要办理的其他手续;

2.6 录用禁忌

* 本公司实行亲属回避制度。

* 凡在本公司有亲属关系的应当如实申报,否则将视为欺骗行为。

* 一般情况下员工的亲属(包括但不限于父母、配偶、子女、兄弟姐妹等)不得被公司雇佣,但在特殊情况下,经总经理批准可以雇佣。

* 如员工与公司另一名员工结婚,则管理部门可以调动任何一方的工作部门或工作地点。

* 公司是员工唯一的雇主。

* 员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作;如员工无偿的为其他任何公司或机构从事商业活动,需事先经本合同总经理或总经理授权的部门经理批准。

* 员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作,应该获得公司事先书面批准。公司有权随时撤销上述批准。

* 未经批准,员工首次接受其他报酬时,亦将被视为其主动向公司提出辞职,该报酬应归本公司所有。

2.7 新聘员工一般实行试用期制度,试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定,不超过六个月。

2.8 新聘人员试用期满前,由部门经理进行考核,依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由市场行政部报总经理审核批复。考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。

2.9 试用人员试用合格,其工龄自试用起始之日起计算。

2.10 转正员工须与公司签订聘用合同。聘用合同一经签订,双方必须严格执行。

2.11 原则上公司根据工作需要,本着人尽其才发挥潜力的原则,鼓励合理的人才内部调动,程序如下:

* 员工填写《员工内部调动申请》

* 本部门及用人部门经理审批

* 市场行政部报总经理批准

2.12 公司对业绩突出,并具有进一步发展潜力及奉献精神的优秀员工提供晋级机会

* 由部门经理提名总经理审核批准;

* 发文任命由市场行政部备案并通知各部门。

2.13 培训是一种人力资源的投资,公司将培训机会更多地给予工作表现出色、具有进一步发展潜力、对公司忠诚的职员。

2.14 公司将不断培训职员,如产品专业知识、英语、计算机专业培训等。

2.15 通过培训,使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。

2.16 参加投资大的培训的员工,应与公司签订培训协议,包括服务年限和服务期未满需补偿条款等。

2.17 培训考核的资料应归档保存,作为晋升和奖惩的依据。

2.18 对工作成绩持续不佳及违纪员工,视情况给予经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分,具体内容如下:

2.19 员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种(试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续)。

* 辞职:试用期过之后,一般职员辞职需提前一个月通知公司,部门经理及财务人员需提前两个月通知公司,到职日期结算工资,但不结算任何福利。

* 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利。

* 解雇:工作期内,员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇,届时结算工资及福利。

* 开除:员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或严重过失者,即予革职开除,计薪到革职日止。

2.20 除双方在劳动合同中另有约定外,以下条件为劳动合同终止条件:

* 不符合录用条件,通过隐瞒实情获得转正;

* 政府规定持证上岗的工种如司机、财务人员等其持证资格丧失;

* 本公司经营期满;

2.21 因公司缩减业务范围或因公司经营条件或管理方针变化而产生冗员,公司有权依法裁减员工人数。

2.22 员工有以下情形之一的,不得提出解除劳动合同。本公司有保留依法追究其法律责任的权利。

* 给公司造成经济损失尚未处理完毕的;

* 在劳动合同中与公司就出资培训、分配住房等有服务期的约定,且服务期未满的;

* 被有关国家机关依法审查尚未结案的;

2.23 员工无论何种原因与公司解除劳动合同时均应办理移交手续。

2.24 员工在离职前应就下列事项分别造册办理移交,并填写“离职手续表”交市场行政部:

* 所负责的公司财物(含公司发给个人的装备和工具等);

* 向公司借取的个人预支款;

* 应办未办及己办未了的事项;

* 所经办业务项目之办事细则;

* 所经办业务之各项资料(包括公文、图书、技术资料等);

2.25 移交应亲自办理,如有特别原因,经核准可指定他人代为办理移交,所有一切责任仍由原移交人负责。

2.26 员工之移交清册应一式三份,由交接双方及监交人各执一份

2.27 逾期不移交或移交不清导致公司财物缺少、损坏,以及使公司蒙受损失者应负赔偿责任及违纪责任。

2.28 员工因劳动权利和劳动义务与公司发生的劳动争议必须以合法的形式予以解决。员工不得借故闹事、恶意新闻或网络等炒作、破坏正常的工作秩序、旷工或拒绝履行职责。

2.29 如果员工以劳动争议为理由停止进行工作或履行职责的,将视为严重违纪。

2.30 如果员工以劳动争议为理由借故闹事或者破坏正常的工作秩序的,公司有权将其立即辞退。

2.31 争议发生后,员工应首先同其部门经理进行口头或书面的沟通,以促进争议的协商解决。

2.32 如部门经理无法解决或员工对部门经理的意见仍不满意或者争议涉及该部门经理,员工有权将争议直接提交市场行政部经理,市场行政部经理将协调各方予以解决。

2.33 如果员工不满意市场行政部经理的处理结果,可要求总经理协商。

2.34 如果争议通过上述方式仍不能得到解决的,员工可在争议发生之日起60日内向公司所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第三部分考勤和考核制度

3.1 考勤

3.1.1 公司统一实行每周六天工作制(休息日由各部门自行安排,每星期一上午报市场行政部备案,逾期未报视为本周不休假)

3.1.2 公司作息时间:

早:8:30-----12:00

下:14:20-----17:30

3.1.3 公司设考勤机,员工上、下班须自觉到考勤机打卡,员工如果未按规定打卡,将视为缺勤,并扣除相应工资。

3.1.4 任何员工不得代为其他员工打卡,否则将被视为违纪行为。

3.1.5 全体员工不得迟到、早退、旷工。

3.1.6迟到超过半小时,按旷工半天论处,早退与迟到处罚相同。

3.1.7 员工当月内迟到、早退合计三次,即使累计时间不超过半小时,也以旷工半天论;

3.1.8 旷工一天倒扣三天基本工资,旷工三天以上者,从第四天起视作自动离职。

3.1.9 全月按规定之工作日上班,无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤。3.1.10 如因工作需要,公司要求员工于正常工作时间外超时工作时,各员工皆不得找藉词推搪,应以工作为主,发扬良好服务精神。

3.1.11 对经各部门经理批准安排超时工作员工,均给予调休或发加班费。

3.1.12 职员请假须由本人填写假条,经部门经理批准后方可离开,无特殊原因不可电话、捎话请假。

3.1.13 职员请假一天之内由部门经理批准,两天及以上由总经理批准,各部门经理请假,一律由总经理批准。

3.1.14 每月1号上午12:00之前员工需将《未打卡申请表》、《加班申请表》经部门经理签字确认后交到市场行政部,统一统计上月考勤记录并计算工资,逾期未交视为缺勤。

3.2 考核

3.2.1 考核分为试用考核、年终考核。

3.2.2 试用考核:由部门经理考核试用人员,经评估合格后,报市场行政部审核予以正式录用。

3.1.2 年终考核:每年年底执行。由部门经理对部门员工先行考核后,呈市场行政部总评。

3.2 考核内容包括(但不限于)员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等等。

3.3 考核成绩可分为以下等级:

。杰出:工作成绩优异卓越,对组织、公司做出较大贡献;

。优秀:全面完成工作成绩且在大多方面超出标准;

。胜任:工作完成合乎要求,达到标准;

。需改善:尚有未达标准方面,但经努力可改进;

。不合格:经过提醒教导后仍未改善;

3.4考核结果为“需改善”或“不合格”的,均属“不能胜任工作”。

3.5 考核工作由部门经理根据员工的工作绩效、专业技能、工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度予以评定。

3.6 员工考核记录将作为转正、升迁、调薪、核发年终奖金及惩处的依据。

第四部分薪资及福利

4.1薪资

4.1.1 薪资结构

员工的工资总额由基本工资、津贴、效益奖构成。

月收入:基本工资+津贴+效益奖金

年收入:12×月收入+年终奖金

4.1.2 如果员工按时出勤,并能履行其工作职责,完成工作任务,遵守部门经理或其他上级的指示,则公司每年将根据公司当年效益情况,给予员工一定数额的奖金,是否给予奖金及奖金的具体数额将由总经理决定。

4.1.3 公司依岗位职责将工资划分六岗,每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果等分三个级别,具体标准如下:

4.1.4 公司以银行转账形式按月支付员工的劳动报酬。

4.1.5 工资发放实行先做后付制度,即当月工资次月发放。

4.1.6 公司发薪日为每月15日,如遇公众假期,发薪日延后。

4.1.7 公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税,并代员工向政府税务部门缴纳。

4.1.8 公司内勤人员因工作在公休假日及平时需要加班的,需向部门经理提出加班申请,加班费占用该部门当月效益奖,加班费按以下规定计算:* 公休假日加班按42元/天计算;

* 在平时公司规定下班时间后从18点开始计算加班时间,加班费为6元/

小时。

4.1.9 以下两种特殊情况的加班费不占用部门效益奖:

* 部门人员编制不足;

* 旺季时因工作需要,由总经理特批的加班申请。

4.1.10 本公司员工不得向他人泄漏自己月薪所得,亦不得询问本公司其他员工的月薪所得,违反此规定的员工应受到相应的警告,处分,情节严重者将导致解聘。

4.2 福利

4.2.1 公司依照国家和地方有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。

4.2.2 员工因工、非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。

4.2.3 员工患病或非因工负伤,公司可视具体情况,按当地有关政策执行。

4.2.5 女职工在孕期、产期、哺乳期的待遇,按国家和地方有关规定执行。

4.2.6 所有女员工必须于孕后一个季度之内告知部门经理其怀孕状况。

4.2.7 休产假必须于预产期前十周向市场行政部申请,并出示医院出具的妊娠证明。

4.2.8 产假工资按各地方政府规定计发。

4.2.9 员工应享受的其他保险福利待遇按国家和地方有关规定执行。

4.3 假期

4.3.1 公司的假期分为法定节假、婚假、丧假、年休假、补休假、病假、产假和事假。

4.3.2法定假日(十天)

* 元旦一天

* 春节三天

* 劳动节三天

* 国庆节三天

4.3.3 公司可要求员工于法定节假日进行工作,并按照有关法律、本员工手册与劳动合同的规定支付报酬。

4.3.4 婚假三天。

4.3.5 婚假工资照发,但须提前15个工作日向市场行政部提出书面申请并提供结婚证明。

4.3.6 丧假:直系三天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)

非直系一天(兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、

祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳)4.3.7 员工如需请丧假,须提前通知市场行政部,特殊情况可电话向部门经理申请,并在市场行政部备案。

4.3.8 哺乳假:每天有一小时的哺乳时间,可晚上班一小时或早下班一小时,工资、福利及补贴全额发给,哺乳假期限为六个月。

4.3.9 工伤假:工伤期间工资及一切福利、补贴全额发给。

4.3.10 正式职员申请可享受公司每年提供的常规体检一次

4.3.11员工生日公司将为其订做贺卡一张、生日蛋糕一个以示祝福。

4.3.12休假

4.3.13.1 所有休假应事先获得直接部门经理批准.

4.3.13.2 公司实行带薪年休假、补休假制度

4.3.13.3 员工为公司连续服务满一年以后,每年享有一次连续5个工作日的带薪年休假。

4.3.13.4 普通员工需要年休,应当提前一周,向部门经理提出申请;部门经理需年休,应当提前二周,向总经理提出申请。

4.3.13.5 年休假需在一年内休完;它不予累计享用,也不折发酬金。

4.3.13.6 为保证公司的日常有效运营,部门经理将提前为每位员工计划和安排休假日程。

4.3.13.7 员工在未得到公司事先同意情况下, 不得以年休假为理由离开工作岗位。

4.3.13.8 员工在公休假日加班不按42元/天计算加班工资的,可按实际加班天数给予补休

4.3.14 所有假别均应事先填写请假单, 按请假核准权限获批准后, 统一交市场行政部备存.

4.3.15 所有员工必须在休假完毕后立即至市场行政部办理销假手续。

4.3.16一个日历月中,员工请病假2个工作日及以上,自第2个工作日起,在扣除当月出勤奖后,按各地方政府规定计发病假工资。

格力商业战略分析

格力商业战略分析 班级:112121A 姓名:董再永 学号:12012121017

大纲 一、格力公司基本情况介绍 1、公司介绍 2、公司价值观介绍及分析 3、公司目标介绍及分析 4、公司使命介绍及分析 5、公司愿景介绍及分析 二、格力的外部环境分析 三、格力的内部环境及分析 1、优势劣势分析 2、波士顿分析 四、未来发展战略 五、公司战略执行力分析 1、公司领导者执行力评价 2、公司组织结构是否能保证其执行力的发挥 六、学习总结 七、参考文献

格力商业战略分析 摘要:财务分析也就是财务报表分析,通过对企业财务报表所提供的会计数据的分析,评估企业价值,对企业的发展前景进行预测,从而做出合理决策。我们通过对格力有限公司05-09五年的年报进行分析,通过横向对比近五年数据中各项体现财务状况的指标,从中得出企业近几年财务状况的变动情况及发展能力。 通过对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力,并结合杜邦分析对企业各项能力进行具体分析,我们能深层次地了解企业的经济状况,并发现企业在某些方面的不足之处,结合社会经济趋势,对这些不足之处提出一些合理化建议。 关键字:格力环境战略执行力 一、格力公司基本情况介绍 1、公司介绍 公司自1991成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神和“精品战略”(打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌)促进企业发展壮大,以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展,取得了良好的经济效益和社会效益。 格力电器还积极倡导在国际市场上打造“格力”自主品牌,让灿烂的中国文化随着“格力”品牌走向世界。目前,格力电器已经在全球100多个国家和地区建立了销售和服务网络,并将“格力”牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等40多个国家和地区的家电市场。在巴西,“格力”牌空调自1998年进入当地市场以来,仅用了不到三年的时间,就一跃成为当地市场占有率第二的空调品牌。据海关统计,格力空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同行前列。 为进一步提升格力空调在国际舞台上的综合竞争力和维护“格力”品牌的形象,2004年9月,格力电器成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业,

格力电器战略管理

格力电器战略管理 一、公司概况 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。 1、历史发展 ①创业阶段(抓产品) 1991~1993年,新成立的格力电器,在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。 ②发展阶段(抓质量) 1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。 ③壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模) 1997~2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕,2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,

为公司创造最大利润。 ④国际化阶段(争创世界第一) 2001年至2005年,公司提出了“争创世界第一”的发展目标,在管理上不断创新,引入六西格玛管理方法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,向国际化企业发展。 ⑤创全球知名品牌阶段 格力人在成功实现“世界冠军”的目标后,2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略,努力实践“弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境”的崇高使命,朝着“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。 2、产品与服务 电器业:充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势,格力集团不断开展资本经营和对外投资。主要产品为空调。 工业:集团坚持“以科技进步推动发展,以高新产品占领市场”的发展思路,以新产品、新技术主打市场,成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业。 房地产业:2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区,引入全新的经营理念和营销管理模式,获得了业界、商界和消费者的广泛认同。 石化产业:发展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务,拓展化工品、成品油、煤炭等相关产品市场,条件成熟时,进入油品

营销案例分析之格力战略

格力营销案例分析 背景: 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、 销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿,2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。 公司行为: 1991~1993年,新成立的格力电器,在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。 1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。 1997~2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕,2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。 2001年至2005年,公司提出了“争创世界第一”的发展目标,在管理上不断创新,引入六西格玛管理方法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,

格力空调企业战略规划

格力空调企业 战略策划书 战略规划部长彭晓娟() 副部长倪金莎() 组员陈锐() 刘晓芳() 王超() 张旭峰() 郑小凤() 王玉丽() 赵满梅() 完成日期 2010年5月16日

格力空调企业战略规划 目录 一. 企业使命和愿景 (3) 二. 企业战略目标 (3) 三. 目标市场和客户需求分析 (4) (一)企业所处的经营环境分析 (4) (二)目标市场和产品组合的策略选择 (5) (三)客户需求分析 (5) 四.竞争分析 (5) (一)竞争环境分析 (6) (二)竞争对手的分析 (6) (三)竞争优势 (7) (四)关键成功要素分析 (8) (五)主要障碍性因素分析 (8) 五.策略实施计划 (8) (一)差异化战略 (8) (二)专业化经营战略 (9) 六.潜在问题和风险分析 (9) 七.第一年实施计划 (10) 2

【格力空调企业战略】 运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。企业文化 【企训】 忠诚友善勤奋进取 【企魂】 给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。 一、企业使命和愿景 愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌 使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境 核心价值观: 少说空话、多干实事 质量第一、顾客满意 忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢 爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公 二、企业战略目标 (1)市场方面的目标: 格力变频空调全年目标调高至600万台,力争内销400万套,外销200万套,全年将实现销售600万套。格力空调效节能空调以最实惠的价格走进中国每一个城乡市场 2009年,格力入选中国世界纪录协会世界家用空调产销量世界第一,创造了多项世界之最、中国之最。在未来的三到五年里格力不仅要保住这个位置,更要坐稳这个位置,不断提高销售额市场占有率。 格力空调将加快海外建厂步伐,扩大海外市场占有率 (2)技术改进和发展方面的目标: 2010年1月29日,格力宣布获得首张无氟环保变频空调UL北美安全认证证书,2010年4月27日,格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平,自主创新、加强核心技术研发,提升技术能力,主要是芯片技术的突破,掌握变频空调的驱动模块和控制芯片技术,逐步主导这个行业与市场。提高和完善服务水平,采用合理的评价机制促使售后人员提高服务意识,按规范的流程和要求开展工作,格力空调将售后服务管理提高到一个新的水平。 (3)产品结构方面的目标: 逐步提高变频空调在格力空调中所占比例 (4)提高生产力方面的目标

格力战略管理分析案例

格力企业战略管理案例分析 一、公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入亿元,净利润亿元,2010年营业额亿,利润亿,2011年上半年营业收入亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 二、外部环境分析 (一)PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行

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一、公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿,2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 二、外部环境分析 (一)PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民

格力的战略发展

格力专业化经营的总体战略概述 珠海格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。它是一家专注于空调产品的大型机器制造商。 公司自1991成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神促进企业发展壮大,以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展,取得了良好的经济效益和社会效益。 多年来,格力空调已经奠定了国内空调市场的领跑者地位,格力品牌已深入人心,并以“好空调,格力造”和“买品质,选格力”著称国内空调市场,在广大消费者中享有很高的声誉,先后多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、海关总署“进出口企业红名单”、B.I.D “WQC国际之星金奖”、B.I.D“杰出成就和商业声誉国际质量最高奖”等知名荣誉。2005年10月,格力电器还被授予2005年度中国“节能贡献奖”称号,是空调品牌云集的广东省内唯一获得这一称号的空调企业。 具体发展战略的实施 1、格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累 技术创新:至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,申请注册国家专利700多项,成功研发出 GMV 数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术,并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调,填补了国内空白,打破了美、日等制冷巨头的技术垄断,在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。 营销创新:1997年,格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜、以“三个代表”(代表厂家的利益、代表商家的利益、代表消费者的利益)为灵魂的区域性销售公司模式,树立了格力品牌的领跑地位,被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”,“格力模式”有力地促进了行业的可持续性健康发展。

[业务]格力空调企业战略规划

[业务]格力空调企业战略规划 战略规划部长彭晓娟(2007116129) 副部长倪金莎(2007116133) 组员陈锐(2007116105) 刘晓芳(2007116106) 王超(2007116107) 张旭峰(2007116123) 郑小凤(2007116131) 王玉丽(2007116142) 赵满梅(2007116150) 完成日期 2010年5月16日 格力空调企业战略规划 目录 一. 企业使命和愿景 (3) 二. 企业战略目标 (3) 三. 目标市场和客户需求分析 (4) (一)企业所处的经营环境分析 (4) (二)目标市场和产品组合的策略选择 (5) (三)客户需求分析 (5) 四(竞争分析 (5) (一)竞争环境分析 (6) (二)竞争对手的分析 (6) (三)竞争优势 (7)

(四)关键成功要素分析 (8) (五)主要障碍性因素分析 (8) 五.策略实施计划 (8) (一)差异化战略 (8) (二)专业化经营战略 (9) 六.潜在问题和风险分析 (9) 七(第一年实施计划 (10) 【格力空调企业战略】 运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。企业文化【企训】 忠诚友善勤奋进取 【企魂】 给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。 一、企业使命和愿景 愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌 使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境 核心价值观: 少说空话、多干实事 质量第一、顾客满意 忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢 爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公 二、企业战略目标

格力空调企业战略规划

格力空调企业战略规划 目录 一. 企业使命和愿景................................................... 3 二. 企业战略目标...................................................... 3 三. 目标市场和客户需求分析 (4) (一)企业所处的经营环境分析 (4) (二)目标市场和产品组合的策略选择 (5) (三)客户需求分析…………………………………………… 5 四(竞争分析…………………………………………………… 5 (一)竞争环境分析 (6) (二)竞争对手的分析 (6) (三)竞争优势 (7) (四)关键成功要素分析 (8) (五)主要障碍性因素分析............................................. 8 五.策略实施计划 (8) (一)差异化战略 (8) (二)专业化经营战略................................................... 9 六.潜在问题和风险分析............................................. 9 七(实施计划 (10) 【格力空调企业战略】 运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。企业文化 【企训】 忠诚友善勤奋进取 【企魂】

给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。 一、企业使命和愿景 愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌 使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境 核心价值观: 少说空话、多干实事 质量第一、顾客满意 忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢 爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公 二、企业战略目标 (1) 市场方面的目标: 格力变频空调全年目标调高至600万台,力争内销400万套,外销200万套,全年将实现销售600万套。格力空调效节能空调以最实惠的价格走进中国每一个城乡市场 2009年,格力入选中国世界纪录协会世界家用空调产销量世界第一,创造了多项世界之最、中国之最。在未来的三到五年里格力不仅要保住这个位置,更要坐稳这个位置,不断提高销售额市场占有率。 格力空调将加快海外建厂步伐,扩大海外市场占有率 (2) 技术改进和发展方面的目标: 2010年1月29日,格力宣布获得首张无氟环保变频空调UL北美安全认证证书,2010年4月27日,格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平,自主创新、加强核心技术研发,提升技术能

空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例分析解析

企业管理课程论文 题目空调行业企业SWOT战略分析 ——以格力空调为例 学生姓名 学号 学院经济管理学院 专业 日期:2013-12-25

空调行业企业SWOT战略分析 ——以格力空调为例 XXX 南京信息工程大学经济管理学院,江苏南京 210044 摘要:随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多,与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势,竞争日趋激烈。如何进行科学的战略规划,以便在日益激烈的竞争环境中生存发展下去,是空调生产企业面临的重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述,之后对格力进行了SWOT战略分析,内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等;并在此基础上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势,机会与威胁,并对其未来的发展提出了相应战略,希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业发展动态,把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确发展方向。 关键字:空调行业格力电器环境分析SWOT分析 Abstract: The requirement of central air-conditioner has growth very quickly along with the fast growth of economy development and quickly improvement of the level of people’s life. But the central air-conditioner industry is faced with more austere competition than ever. Nowadays how to develop healthily and efficiently in the increasing fierce competition environment has become an important issue confronted by each central conditioner manufacturing enterprises. At the same time, the most important issue faced by the central air-conditioner manufacturing enterprises is how to provide the proposition of the reasonable competition strategy and the way of its realization for the enterprise’s development from the strategic angle. This text reviews , with the Gree air conditional for example, first makes a brief introduction to the current situation of China’s air conditioning industry and has carried on the SWOT strategic analysis to Gree, including air conditioning industry external environment analysis; And again based on the SWOT model analysis the advantages and disadvantages of Gree air conditioning in industry, opportunities and threats, and puts forward the corresponding strategies for its future development.

格力企业战略管理案例分析

格力企业战略管理案例分析 一.公司概况 格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2012年业绩快报显示,去年,格力实现营业收入1000.84亿元,同比增长19.84%;净利润73.78亿元,同比增长40.88%。格力成为国内首家超千亿的专业化家电企业。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;有技术专利6000多项,其中发明专利1300多项,是从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 二.外部环境分析 (一)PEST分析 1.政治环境中国鼓励支持自主创新,要求加快家

电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。 2.社会环境 (1)、消费者消费习惯向信用消费,超前消费转变。(2)、消费者更加注重产品品牌和服务,且维权意识有所增加。 (3)、人口老龄化严重,家庭结构规模出现变化。3.经济环境 在全球范围内,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力亦成为众

(完整word版)格力企业战略管理案例分析

格力企业战略管理案例分析 篇一:格力企业战略管理案例分析 格力企业战略管理案例分析 一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入亿元,净利润亿元,2010年营业额亿,利润亿,2011年上半年营业收入亿。连续八年上榜美国杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的

知名度和影响力。 二、外部环境分析 (一)PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政 策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。 2.社会环境 (1)消费者消费习惯向信用消费,超前消费转变。 (2)消费者更加注重产品品牌和服务,且维权意识有所增加。 (3)人口老龄化严重,家庭结构规模出现变化。 3.经济环境 在全球范围内,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点,蓄积了雄

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