薪酬核算管理规定模板

薪酬核算管理规定模板
薪酬核算管理规定模板

薪酬核算管理规定模板

1、目的

为进一步明确公司薪酬核算管理,使薪酬核算工作有法可依、有据可查,流程更加顺畅,制定本规定。

2、范围

适用于公司内所有员工薪酬核算。

3、职责

3.1 人力资源部(以下简称为人资部)作为薪酬管理部门,负责薪酬核算办法的制定及监督执行。

3.2 财务部作为个税相关政策的落实部门,负责个税的核算办法的制定及监督。

3.3 各部门考核员负责薪酬核算基础数据的提供及员工申报个税信息的采集。

3.4 统计科统计员负责生产车间员工的薪酬、个税核算及扣税模版的填写。

3.5 经营、职能、辅助部门考核员负责本部门员工的薪酬、个税核算及扣税模版的填写。

3.6 人资部人事专员负责中高层薪酬、个税核算及扣税模版的填写。

4、具体内容

4.1 基本计算方法

4.1.1 基准工资以人资部发放版本为准。

4.1.1.1 固定工资部分

基准工资*固定工资比例/当月应出勤天数*当月实出勤天数(最高为当月应出勤天数)。 4.1.1.2 浮动工资部分

(1)生产车间各岗位浮动工资计算方法为:先计算出绩效得分:如满勤,则按得分核算浮动工资;如缺勤,则将产量(销量)单独拿出核算,其它部分按出勤计算,即浮动工资=(考核总分-产量(销量)部分得分)*分值/当月应出勤天数*当月实出勤天数(最高为当月应出勤天数)+产量(销量)部分得分*分值。

(2)业务员实际出勤低于月应出勤的,在浮动工资中减去缺勤工资(岗位基准工资/应出勤天数*缺勤天数)。

(3)除生产车间各岗位、业务员外浮动工资计算方法为:先计算出绩效得分,再按绩效考核得分*分值/当月应出勤天数*当月实出勤天数(最高为当月应出勤天数)。

4.1.1.3 员工因结婚、配偶生育或需请丧假、年假时,该月应出勤天数=本月总天数-福利假天数(不含事假、病假及女员工产假)-休班规定天数。计件岗位按岗位基准工资*产量比例/当月应出勤天数*福利假天数予以发放福利假工资。当月出勤不足 15 天的,不享受福利假。

4.1.1.4 车间备用人员在其他岗位正常上班期间,按所上班岗位基准工资核算。借调人员的工资按调入新岗位的工资标准执行,无明确借调岗位的按原岗位执行,且包含在工资总额内。 4.1.1.5 员工病假期间发放基本工资,无医院证明的,不能享受病假待遇。

4.1.1.6 工伤陪护人员工资=个人基准工资*90%/当月应出勤天数*陪护天数。

4.1.1.7 产假期间,工资表中基准工资为 0,优秀工、工龄及保险补助据实发放,超期人员实发工资为 0,无补助,并备注“产假(超期)”。

4.1.2 各类补助

4.1.2.1 节日补助计算方式:

个人基准工资/当月总天数*节日出勤天数*3。

4.1.2.2 出勤补助为平日出勤超过 8 小时部分的补助。

(1)计算方法为:先计算出绩效考核,产量单独拿出核算,其它部分按平日天数计算。即出勤补助=((考核总分-产量部分得分)×分值+固定工资)/当月总天数*平日天数。(2)其他岗位:出勤补助=岗位基准工资/当月总天数*平日天数。

4.1.2.3 替班补助为同一班次岗位定员不足时,因额外劳动获得的补助。

(1)计算方法:岗位定员 2 人(含),被替人数/替班人数*50%核算为平日天数;岗位定员 3 人(含)及以上,被替人数/替班人数核算为平日天数。计算方法为:替班补助=((考核总分-产量部分得分)×分值+固定工资)/当月总天数*平日天数。

(2)替班只适用于三班倒员工(保卫科除外),不适用于长白班人员。

(3)计件岗位:基准工资*非产量比例/当月总天数*平日天数

4.1.2.4 计算出勤及替班补助时,如非本职岗位的,不予另行计算考核分,且在非本职岗位出勤不得超过一周。其中替班补助=所替岗位基准工资/当月总天数*被替人数/替班人数;出勤补助=所替岗位基准工资/当月总天数*平日天数。(班长替班时不予计算补助)。

4.1.2.5 计件岗位同岗位替班的,不另外核算替班补助,至其他计件岗位替班的,计所替岗位产量,至非计件岗位替班的,按 4.1.2.4 条规定计算替班补助。

4.1.2.6 优秀工补助

(1)转正当月补助计算方式:优秀工补助标准/当月总天数*转正天数。

(2)工伤、产假期间员工享受优秀工补助。

4.1.2.7 赡养津贴

工资核算人员依照《赡养津贴代扣名单》在税后予以代扣,具体执行《赡养津贴管理规定》。 4.1.2.8 工龄补助

(1)员工以到职日期计算,达到相应工龄的次月享受。

(2)劳务工转为正式员工的,工龄以转为正式员工、签订劳动合同之日起计算。

(3)产假、工伤期间享受工龄补助,其他假别例如事假(产假、工伤超期的按事假计)、病假等,不享受工龄补助。

4.1.2.9 新调入或调离定额报销手机费的岗位,根据出勤天数报销手机费;当月应报手机费=岗位手机费/当月总天数*调入后(调离前)的天数。

4.1.2.10 其他规定

(1)各部门考核员每月 8 号前将各项补助汇总制作《员工补助汇总表》,经车间/科室负责人

签字后,转交工资核算人员进行核算工资。

(2)检修期间机修、电仪人员的技工、高技工、主操作补助照常发放;正常开车期间出勤

15 天及以上的,生产岗位员工技工、高技工、主操作当月补助全发放。

(3)员工离职当月或当月出勤不足 15 天的,各类补助不予发放,技工、高技工补助在调离本岗位之后取消,在原岗位出勤不足半月者不予发放,其他情况则全额发放。

(4)担任主操作不足一个月的,按实际担任天数计算补助。

(5)新员工出试用期后,同岗位员工不予核算加班或替班补助。

(6)三班倒员工(含机电仪人员)因工作需要当月休班不足时,按个人基准工资核算加班补助计算方法:加班补助=个人基准工资/当月总天数*少休天数。

(7)长白班员工(不含中层、助工、外聘),因工作需要不能休班时,需事前经部门主管批准。所在部门每月 30 日前在 OA 中提出申请,经部门负责人、部门主管签批,报人资部备案后执行。加班补助核算方法同三班倒员工,最长不超过 1 天。

(8)因车间停车、检修、限产等特殊原因,安排三班倒岗位员工上长白班,导致员工三班倒和长白班转换的,如当月休班不足时,加班补助核算标准为:三班倒天数超过 15 天(含)时,加班补助按三班倒标准执行;三班倒天数低于 15 天时,加班补助按长白班标准执行。

4.1.3 车间停产检修

4.1.3.1 年度大修按岗位基准工资执行;大修安排员工培训期间执行 80%基准工资。月度检修6(含)天以内,按基准工资核算;超过 6 天,按基准工资 90%标准核算。

4.1.3.2 非计划性检修 6(含)天以内,按基准工资核算;检修 6-30(含)天,按基准工资85%标准核算。超过 30 天时,按基准工资 80%标准核算。

4.1.3.3 停产保运期间前 15 天,按基准工资的 90%执行;后续保运期间,兼顾生产操作人员按基准工资的 90%执行,巡查及值班保卫人员按基准工资的 80%执行

4.1.3.4 因非正常检修(即两天正常检修之外)放假 4 天以上时,每天补助 20 元。辅助部门及计件岗位员工同样适用。

4.1.3.5 检修当月工资计算方式:

检修当月工资由检修工资与非检修工资两部分组成:检修工资=检修工资标准/当月应出勤天数*检修正常出勤天数;非检修工资为将检修期间正常出勤天数去除后,按照 4.1.1 的办法核算。

4.1.3.6 当正常开车与检修交替时,均在检修期间扣休班,当有放假时,均在放假期间扣休班。(计件岗位据实统计)

4.1.3.7 若实际检修天数与计划检修天数出现偏差,影响工资及绩效标准时,各部门需将实际检修时间,经生产主管签批后至人资部备案。

4.1.3.8 年度大修根据年度生产任务及长期设备运行状况,各厂区做出年度大修计划,经总经理批准后,每年 1 月份由各生技科交人资部备案。

4.1.3.9 年度大修公司指令性调整大修时间时,各部门需将变更计划,经总经理批准后交人资部备案,大修每年每车间只允许一次。

4.1.3.10 月度检修根据月度的产销任务及近期设备运行状况,由各部门制定的检修计划,经能环部签字确认后,每月 5 日前由各部门交人资部备案。

4.1.3.11 非计划性检修,因设备突发故障,不可预见的紧急抢修;各部门在恢复生产后 1 日,将实际检修时间经设备科确认,生产主管批准后交人资部人事专员备案。

4.1.3.12 停产期保运,公司战略性调整,安排停产 30(含)天以上,留有少量员工进行设备巡查及维护的部门。由各生技科将总经理批准的文件,交人资部备案。

4.1.4 定岗定编调整人员工资标准

4.1.4.1 因岗位取消转岗的员工按老员工转岗工资标准执行。

4.1.4.2 因操作技能欠缺、业务能力较差、测评得分较低等原因进行公司级调整的员工按待岗工资标准执行。转岗至行管科员工按绿化工工资标准执行。

4.2 扣税办法

4.2.1 基础信息采集

4.2.1.1 人员基础信息必须准确完整,包括工作证号、姓名、身份证号、联系方式(必须为

11位正确手机号码)、人员状态(只要本月有工资填列“正常”)、任职受雇日期(统一

写入职日期的次月 1 日)。

4.2.1.2 每月新增享受专项附加扣除政策的员工需准确完整的填写《个有所得税专项附加扣除信息表》,需要次月 1 日前将书面版及电子版统一交财务部,由财务部统一对信息导入系统。4.2.2 个税核算

4.2.2.1 当月工资扣除各项应缴保险费后的工资合计为个人所得税的扣税基数。当月单笔奖励、罚款 200 元及以上的,合并计入工资进行扣税,以财务部统计台账为准。

个税核算公式:=应纳税所得额*适用税率-已扣缴税额;

(1)应纳税所得额=本期收入(工资合计+当月奖罚+社会保险金+公积金)-起征点(现标准为 5000 元)-专项扣除(社会保险+公积金)-专项附加扣除(子女教育、赡养老人、住房贷款、继续教育、住房租金)。

(2)累计应纳税所得额=累计收入额(每月的本期收入合计)-累计起征点-累计专项扣除-累计专项附加扣除。

(3)适用税率表见附表 1。

(4)根据以上要求填写《居民个人工资薪金所得预扣预缴计算表》核算员工需缴纳的税额。

4.2.2.2 扣税模版填写

(1)扣税模版需填写《人员信息》及《正常工资薪金收入》表格。

(2)以上两个表格不允许带公式,以数字格式体现。

(3)如员工调离车间,调入部门的工资核算人员负责该员工的个税核算及扣税模版的填写。

4.2.3 财务部根据各部门发送的资料汇总为个税申报做好准备工作。

4.2.4 各项资料提交时间

4.2.4.1 每月新增享受专项附加扣除的信息需要次月 1 日前将书面版及电子版交财务部。

4.2.4.2 专项附加扣除信息每月 16 日上午下班前由财务部发至各工资核算人员。

4.2.4.3 扣税模版每月 25 日前以大部门为单位汇总发财务部。

4.3 工资总额

4.3.1 试用期工资、规定的交接期内接岗人的工资、各类补助(节日补助、中班费、夜班费、优秀工补助、主操作补助、技工补助、工龄补助、技能补助、证件补助、学历专项补助、保险补助)的工资总额由公司拨付。

4.3.2 备用岗位、定员在车间的机修工、电仪工按实际人数拨付工资总额。

4.3.3 因员工休班导致的替班或加班及有加班申请的加班可单独拨付工资总额,因员工请假或缺定员产生的替班和加班包含在车间工资总额内。

4.3.4 工资总额拨付标准:

4.3.4.1 当岗位实际人数少于定员时,按实际人数拨付工资总额。

4.3.4.2 当岗位实际人数超出定员时,按定员拨付工资总额。

4.3.4.3 超出岗位定员的员工工资,由所在部门全额承担并对部门负责人按制度考核。

4.4 工资数据提交时间

4.4.1 各部门考核员转交给工资核算人员的各类工资核算资料需按规定时间转交,并建立转交记录。

4.4.2 考勤统计表、薪资台账、调薪申请于每月 5 日下班前转交,加班、替班明细、员工补助汇总表等于每月 8 日下班前转交,绩效得分汇总表每月 9 日前转交,员工离厂情况每月 15 日转交。

4.4.3 人资部每月 10 日前发布保险代扣名单、保险补助明细,每月 12 日下班前发布赡养津贴代扣名单。

4.4.4 各部门每月 25 前将个人所得税纳税申报模板(电子版)发送至财务部 OA。

员工薪酬管理制度工资计算、核算方案

xx公司员工工资计算方案 现阶段,xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成(不同时期其结构有相应的调整,如:6月份有降温费)。为使公司员工薪水计算公平透明,避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题,影响员工的工作积极性和公司的正常运转,现将员工薪酬计算办法明确如下: 一、管理部门非计件人员基本工资: 管理部门非计件人员工作日需按时上下班,周六根据工作完成情况及部门领导安排上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数,如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数 l 有旷工,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资: 由于暂时未进行员工绩效考核,绩效考核所对应的系数均为1。 l 无请假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为非带薪假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 有旷工,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资: 生产部门非计件人员每周六需要正常上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日,如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。

薪酬管理制度

薪酬管理制度 两会期间,各大央企高管纷纷自曝薪酬:中电投总经理自曝每月7800元工资、联通董事长自曝月入8000块、通用技术集团董事长自曝2014年薪水下降45%——50%……毫无薪酬管理制度中的保密意识! 俗话说,有两个人知道的就不是秘密.一个员工的工资至少有两个人知道:员工自己以及发放工资的人.薪酬管理制度中的保密,从某种程度上来说,已经成为了很多企业恪守的法则,不过对于密薪制的讨论,一直没有停止过. 今天我们就来聊一聊,薪酬管理制度中的保密制度能否起到应有的作用?又如何才能真正的做到保密呢? 密薪制是目前超过90%的企业薪酬制度之一,那么这个制度的执行情况如何呢?它能起到真正的保密作用吗?从日常接触的企业来看,基本上不现实,也就是说大多数企业的薪酬并不是真正的保密的.为什么会这样? 好猎头网分析了一下,目前中小企业的薪酬流程: 其一,人力资源部门制度薪酬标准,人力资源部门负责人完全知道每位员工的薪酬,并进行整体的分析与把控; 其二,人力资源薪酬专员,负责薪酬分析与提供报告,一定也是必须要知道每位员工的薪酬;

其三,多数企业将员工薪酬作为成本,其用人部门负责人要对本部门的成本负责,也必需要知道本部门的人员薪酬; 其四,财务部门负责对公司的总体资金流负责任,也一定要知道每个员工的薪酬,并进行指标的控制与分配; 其五,财务部门的成本会计需要核算人工成本,也一定要要知道每个员工的薪酬标准; 其六,财务部门的出纳负责每月按时发放员工工资,也一定要知道每个员工的薪酬标准; 其七,总经理对公司的全面帐务负责,员工工资发放前他一般要批签同意,也必需要知道每位员工的工资; 其八,员工本人需要知道自己每月的薪酬多少. 就这样,一位员工的薪水,至少8位知道,有很多公司可能还有更 多的人会知道员工的薪酬.例如:审计人员、部门负责人助理、总经 理助理、分管人力资源或财务相关部门副总及副总的助理、财务成 本主管等人. 如此这般,员工的薪酬能保密吗?前言以提示:有两个人知道的就不是秘密.现在有多少人知道呢?想保密能做到吗,如果这样的流程 肯定是做不到的.虽然很多公司的薪酬保密方面制定了严格的处罚机制,甚至对于违反者辞退处理,但问题就能堵住吗?禹父治水——堵, 历史的事实告诉大家:堵是行不通的. 但这却又是目前大多数企业的共性,怎么办?薪酬管理制度中的 保密,真的只是一个传说吗? 薪酬是否需要保密,到底如何做?公元643年,李世民说:以铜为镜,可以正衣冠,以史为镜,可以知兴替,以人为镜,可以明是非.《干 隆王朝》的电视剧中,关于国库大门的把守之策,对于现在的薪酬体 系笔者认为还是很有参考价值意义的. 公司的薪酬体系分为几大模块:基本工资、岗位工资、绩效奖金、业务提成等分开受权管理.

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。

薪酬管理制度(最终版)

有限公司员工薪酬管理制度 二零一五年一月一日

目录 第一章总则 ................................... 错误!未定义书签。第二章?薪酬结构与标准.................................... 错误!未定义书签。第三章薪等薪级确定 ................................................ 5第四章?薪酬核算与发放. (8) 第五章?其他规定......................................................... 8第六章附则 (9)

第一章总则 第一条薪酬释义 薪酬是对员工为企业所做出贡献和付出努力的合理报酬,同时体现员工学历、职称、技能与经验等个人价值,包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和各项福利补贴。 第二条适用范围 本薪酬管理制度适用于海南联昇盛实业有限公司(以下简称联昇盛)所有实行岗位绩效工资制的员工。 第三条目的和依据 依据国家的相关法律法规和公司工资总额增长低于税后利润总额增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则,为激发员工活力,促进员工价值观念的统一,建立利益共享机制,把个人业绩、团队业绩和企业整体效益有效结合起来,把员工短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,以达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的,推进日昌升总体发展战略的实现。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循外部竞争性、激励性、经济性、内部公平性和适应性原则。 第二章薪酬结构与标准 第五条岗位绩效工资制的释义 岗位绩效工资制是以科学的岗位评估手段,确定岗位之间的相对价值,以企业经济效益和劳动力市场薪资水平确定工资总量,以员工的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度,鼓励平等竞争,实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。 第六条岗位的相对价值 公司所有岗位的相对价值具体见:岗位薪资等级职位归等表。 新增岗位或岗位性质发生变化后,人力资源部门应组织岗位价值评估工作,并确定该岗位的相对价值。 第七条岗位绩效工资制的薪酬结构 年薪酬构成元素包括:基本工资、满勤奖、加班工资、工龄补贴、福利、年终奖金;月薪酬构成元素包括:基本工资、加班工资、工龄补贴、福利等。

中小企业公司薪酬管理制度(全).doc

薪酬管理制度 目录第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资( 基础工资+绩效工资)+ 补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外) 每月26 天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10 元计算。 ( 岗第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见 位工资级别表 ) : 第四条绩效工资按基本工资的 30%为基数,根据各系统各部门的绩效 考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力 资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在 270 分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成 绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月 的工资中调整。 岗位工资级别表 级别 岗位基本工资一级二级三级四级五级 行部长2000-2600 2000 2150 2300 2450 2600 政 办代理部长 1750-1950

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

全面薪酬管理制度

全面薪酬管理制度 1 总则 1.1目的 通过构建公司全面薪酬为主的激励机制,用“薪”驱动人才,用“酬”吸引人才,统一薪酬结构,规范薪酬管理活动,规避薪酬管理风险,特制定本制度。 1.2管理原则 (1)公平原则。 外部公平:同行业或同地区或同等规模公司类似职务的薪酬大致相应。 内部公平:同一个公司中不同职务所获的薪酬,正比于各自的贡献。 个人公平:公司须根据员工的个人能力和业绩等个人因素,对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。 小组公平:公司中不同的任务小组,所获薪酬应正比于各自的绩效水平,为员工创造机会均等、公平竞争的条件。 (2)竞争原则。建立多元化的薪酬结构,领先的薪酬水平,价值共创与共享价值的薪资价值取向。 (3)激励原则。薪酬要与个人能力、团队责任、公司绩效挂钩,适时适度有效激励。 (4)经济原则。依据员工的市场价值、为公司创造的价值和公司的支付能力,控制薪酬总额。 (5)合法原则。薪酬政策及其管理,必须符合国家和地区相关劳动法律法规。 (6)动态性原则。公司在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,调整整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式。员工个人能力的提高或绩效成绩的提升,及时调整员工个人的薪酬。 1.3适用范围 本制度适用于公司本部。公司所投资的全资公司、控股公司内化执行。参股公司依据自身情况,有选择的比照执行。

2 薪酬策略 2.1 薪酬水平 汽车服务贸易是最贴近市场的业务。薪酬策略本着市场化原则,普通员工的薪酬水平处于同行业、同地域、同职位中等水平或中等偏上水平,关键人才的薪酬水平具有市场竞争性。 2.2 公司实施混合工资制度 对不同工作人员进行科学分类,根据职群的工作特性,分别采取职能不同的工资结构,其各个工资单元分别体现劳动结构的不同形态和要素,全面地反映按岗位、按技术、按绩效分配。 2.3 付薪要素 (1)市场—依据市场价格,为相应的技能、知识和经验付酬。(2)责任—依据职位对公司的影响付酬。 (3)行为—为能产生杰出贡献所需的行为而付酬。 (4)绩效—依据目标完成结果,确定报酬。 3 薪酬结构 薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬两部分。货币薪酬又包括直接货币薪酬和间接货币薪酬。非货币薪酬包括工作特征和工作环境。 3.1 直接货币薪酬 3.1.1 基本工资(固定薪酬) 根据员工所在职位的知能水平和解决问题能力核定的职位薪点薪酬。 3.1.2 绩效奖(浮动薪酬) 根据员工职位的风险责任、个人和团队所作出的绩效成绩,按约定条件支付的职位薪点浮动薪酬。包括月绩效奖、年绩效奖、项目绩效奖等。 (1)月绩效奖:对员工的月岗位工作成果,实施有效考核,以绩取酬。(2)年绩效奖:根据公司年度的经营业绩及员工年度绩效成绩,支付的年终奖金。 (3)项目绩效奖:按项目目标、进程、成本等,约定绩效标准和考核标准,根据项目绩效成绩和考核结果,支付给项目组团队的项目绩效

工资核算员管理制度

工资核算员的岗位职责 1. 目的与适用范围 本标准规定了工资核算员的职责与权限,工作内容与要求以及检查与考核办法。本标准适用于工资核算员。 2. 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核; 2.1.2 负责人力资源相关工作。 2.2 权限 2.2.1 对实发工资数超过计划工资数的单位,工资核算员有权向领导提 出处理意见。 2.2.2 对不符合考核制度计算的工资,提出建议或要求更正。 2.2.3有权拒绝其他部门要求其修改统计报表。 2.2.4有权拒绝其他部门要求其改变统计口径、核算方法、核算期间等。 2.2.5对原始记录填写不规范、数据不准确的有权要求修改,并报上级主 管对责任部门和责任人进行相应的处罚。 2.2.6对数据弄虚作假、故意隐瞒事实的责任人及部门领导,及时向财务 主管报告。 2.2.7有权就工作中发现的问题,向主管提出修改报表格式、消耗定额。 3. 细则: 1. 负责工资、奖金、补助及各项扣款的汇总、审核。 (1)负责核算企业员工工资,每月对各部门、车间提供的工资核算

原始资料进行审核,包括出勤和加班天数、人员数量是否正确,领导签字是否合理,员工工伤、丧假、婚假、事假是否按规定标注准确;新入职员工的是否标注入职时间,确保数据的真实和准确。 (2)负责代扣由办公室提供的员工养老保险、交通费、电费、餐费,核算个人所得税、及其他应扣款项。 (3)掌握非在册人员的劳务费支出情况,严格按支付手续编制工资表。 (4)将审核无误的工资原始资料输人电脑,编制员工“工资表”、“工资汇总表”;按时将工资表交总经理审批,将总经理审批签发的工资表送交财务部门并上报银行,以确保工资的及时发放(每月20日为工资发放日)。 (5)按时申报个人所得税,将申报表按时转交财务进行申报。 (6)打印工资表(一式三份),一份送总经理室,一份自留存档,一份送交财务。 2.负责人力资源相关工作。 负责离职员工离职工资的计算。 工资核算及复核程序 1、各单位考勤表应在7日之前报送企管部。 2、审核各单位上报的考勤,签字是否复核规定。一般情况领导签字后 不得在原件上更改。 3、新办银行卡号输入是否准确。 4、核对员工出勤天数。 5、核对工种是否准确。 6、核对办理离职人员是否减去。 7、核对自动离职人员是否减去。 8、请长假人员是否减去。

全面薪酬管理条例

全面薪酬管理条例 第一章总则 第一条为了支持公司核心价值观和经营目标,实现公司利益最大化,吸引、激励并留住的人才,充分体现员工为公司所作贡献和所付努力的程度,在考虑公司 内外环境和公司管理现状的基础上,制定本体系。 第二条本体系主要体现以下原则: 1、竞争性原则:以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向,在充分调查同 业、当地的企业工资水平的基础上,确定薪酬水平为75P水平。 2、激励性原则:以增强工资的激励性为导向,通过激励性薪资(绩效工资) 结构和基于个人特殊贡献的及时奖励的办法激发员工工作积极性。 3、公平性原则:以体现工资的内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬 时以岗位特点、个人技能和绩效为依据,保证员工收入不降低。 4、责权利对等原则:在制定工资结构和激励性薪资过程中充分体现责任与利 益对等,突出表现在薪酬与职位挂钩,分配上对重要岗位倾斜、对第一责 任人倾斜等。 5、可行性原则:本体系在实施中进行预算与控制,工资总额与财务能力、公 司效益挂钩,使人力成本控制在合理范围内;在实施时人事、财务部易于 操作,员工易于接受;企业变革时,体系可以延续。 6、合法性原则:本体系体现公司的经营理念的同时,充分研究了国家劳动法 规和地方的薪酬指导和控制标准,并考虑了公司所在地域的政府监管实务 惯例。 第三条本体系所称薪酬指公司(含各驻外办事处)付予员工的直接薪酬和间接薪酬即工资和福利的总和,包括:计时工资、计件工资、计件超额工资、加班加 点工资、各种津贴和补贴、绩效工资(含佣金和销售提成)、奖金、红利、 利润分成、社会保险和集体福利及非经济性薪酬等,不同职系的人员有不同 的薪酬构成。 第四条本体系适用于不行驶股权行为、为公司所聘用的所有员工,包括各级管理人员、正式工、试用人员、临时工、季节工,但不包括实习生、临时聘任的顾 问等。公司股东在公司内职位任职,适用相应职务的工资标准;但股东不在 公司内职位任职,不适用于本制度。

公司薪酬管理制度(模板)

Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度

2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工 资差异;

2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:

薪资核算管理办法

薪资核算管理办法 1.制定目的 为完善薪资核算流程、明确相关人员职责、确保薪资核算准确、准时发放,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于我公司薪资核算过程中涉及到的各部门、各门店及人员。 3.职责分工 3.1总经理:薪资核算管理办法及月度薪资汇总表的批准; 3.2人事行政部:制度制定、宣导、解释,数据汇总及总部月度薪资核算; 3.3财务中心:提供相关财务数据、稽查月度薪资表及相关附表,并发放月度工资; 3.4各门店:提交相关数据、审核所属人员的月度出勤、异动及其他相关绩效考核类的薪资,门店月度薪资核算。 4.薪资核算管理 4.1基础数据收集 4.1.1数据类别及来源

4.1.2数据提交及审核进度控制要求 4.1.3数据提交和审核流程 4.1.4月度薪资核算数据是薪资核算是否准确的决定性因素,各数据提交主要及次要责任人在提交、审核相关数据时应秉着实事求是的原则,参照月度薪资核算流程和表单模板提交相关数据,确保数据提交及时、准确。

4.2薪资核算项目 4.2.1店长和人事行政部在收到提交的基础数据后,参照经公司审批后的薪酬、绩效类制度和标准,就下表所列各薪资项目进行核算; 4.2.2薪资核算项目明细表(薪资表,详见附件 5.6)

4.2.3薪资执行月薪制,即薪资采用按月核算,应发薪资一律以元为单位,元以下的金额以四舍五入计算。 4.3薪资核算流程图(详见附件一) 4.4薪资审批流程 4.5薪资支付及申诉 4.5.1每月15日为薪资发放日,如遇节假日顺延至下一工作日发放。 4.5.2支付方式 4.5.2.1公司采取银行代发薪资的方式(指定的补贴除外)支付,凡公司人员均需在入职时提交指定银行的银行卡,作为工资卡使用; 4.5.2.2因客观原因需由他人代领的,须由本人填写《代领工资委托书》,并由代领人持本人身份证原件及被代领人身份证复印件到财务中心出纳处领取。 4.5.3工资条发放 4.5.3.1工资发放当日内,人事行政部将各门店的工资条,发送至门店店长的

企业薪酬管理制度

薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理就是企业管理得重要内容,建立合理得薪酬管理体系,就是企业经营与发展得需要,就是应对外部竞争与内部激励得有效手段。为适应现代企业发展得要求,结合公司经营理念与管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正得基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司得相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应得薪酬增长机制. 薪酬总额得确定要与人工成本得控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率与劳动分配率为主要监控指标得投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强得竞争力. 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度得确定在根据市场价位与员工个人劳动贡献、个人能力得展现来确定,对企业生产经营与发展急需得高级紧缺人才,市场价位又较高得,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位得简单劳动得岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪.对贡献大得员工,增薪幅度要大;对贡献小得员工,不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化得原则,直接聘请得员工得薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实行统一得等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用得员工; 第六条职能分工 1、薪酬与考核委员会 根据公司得战略发展规划,提出本制度得制订与修正原则,以及本公司收入分配得原则方案与薪酬方案及薪酬调整方案;组织讨论并批准本制度得实施。 薪酬与考核委员会组成:董事长、总经理、财务部经理、人力资源部经理及公司领导批准得其她人员。 2、人力资源部 负责组织本制度得修订与实施过程中得解释,负责本制度得执行与监督; 根据本企业各部门上报得考勤、考核资料,计算工资与奖金; 负责审议各部门提出得员工薪酬调整议案; 第二章薪酬结构

关于完善薪酬管理制度建设

关于完善薪酬管理制度建设 科学规范工资分配的意见 (草案) 为进一步发挥工资分配的导向作用,梳理和规范各类人员薪酬分配关系,构建薪酬分配与个人劳动成果和单位经济效益相联系,科学合理、高效有序的薪酬管理体系,充分调动各单位以及广大员工的积极性,大力实施集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措,结合企业实际,制定本意见: 一、进一步完善薪酬管理制度体系,科学规范工资分配的主要内容 目前,集团公司已初步建立了基于单位工资总额与经济效益指标按不同比例切块挂钩及预算管理模式的工资总额管理制度,基于单位领导班子成员年薪与经营业绩挂钩的年薪制度,基于机关管理、技术人员职务序列的宽带薪酬制度,基于岗位能效评价的研发人员薪酬制度等集团公司各类人员薪酬管理制度体系,对调动各单位和员工的生产经营积极性起到了极大的促进作用。 以上薪酬管理体系的建立解决了集团公司重组初期,因各单位发展历史不平衡、管理层次和经济效益差异大等原因带来的薪酬问题,实现了平稳过渡。但随着“4+3”产业板

块的确立和“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略举措的实施,集团公司在薪酬分配结构的合理性、薪酬管理的规范性和薪酬制度的导向作用等方面仍旧存在许多问题。在此基础上为适应集团公司快速发展,解决同一板块不同地区、公司之间工资分配盲目攀比现象,以及理解不一致、执行偏差、覆盖面窄等问题,在集团公司层面建立和完善适应不同类型岗位人员特点、相对规范统一的薪酬制度变得非常紧迫和必要。为此,要进一步完善薪酬管理制度体系,科学规范工资分配,建立核算到产业板块(事业部),计划目标与效率、发展速度考核并重的工效挂钩预算办法;建立以企业、岗位价值评价为基础,以业绩、效益为导向的企业领导人年薪管理制度、机关宽带薪酬制度和生产单位岗位绩效工资制度,尽快形成集团公司规范有序、灵敏高效和富有活力的薪酬分配体系和机制,促进集团公司又好又快发展。 二、创新工资总额宏观调控机制,强化工资预算管理 进一步加强工资总额管理,按照集团公司“4+3”产业结构,在实施工资总额工效挂钩管理基础上,强化工资预算管理,创新工效挂钩预算管理方式,助推集团快速发展。 (一)创新工资总额管控方式 根据集团公司各产业板块利润、营业收入、产量、质量安全等相关经济技术指标,分别确定相应的工资挂钩比例,核算到各事业部和相关板块公司,对煤炭、化工、有色金属

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

绩效考核及薪资核算管理办法

一、奖金核算 1、公司奖金包生成 ⑴公司奖金包=(公司产值-额外成本费用)×系数 ⑵公司产值的界定、核算 ⑶额外成本费用界定、核算 2、奖金系数设定 ⑴部门系数的界定 ①基层员工奖金系数的设定 ⅰ以设备为中心的部门:基层员工奖金系数=∑(机台数×机台奖金系数) 人均奖金系数=基层奖金系数总额÷部门基层人数 ⅱ以人为中心的部门:基层员工奖金系数=∑(基层人数×奖金系数) ②管理人员奖金系数=∑(管理人员人数×管理人员奖金系数) ③辅助人员奖金系数=∑(辅助人员人数×辅助人员奖金系数) ④部门奖金系数=管理人员奖金系数+管理人员奖金系数+基层人员奖金系数 ⑵公司领导奖金系数=∑(公司领导人数×公司领导奖金系数) ⑶公司奖金系数=公司领导奖金系数+部门奖金系数 3、系数奖金率核算 公司系数奖金率=公司奖金包÷公司奖金系数 4、考核成绩的确定 ⑴基层员工考核成绩:采用百分制(0%-100%),由部门主管决定,人事部审核 考核内容主要包括:

①完成任务量②完成任务质量③计划达成情况④6S习惯⑤创新与改进 ⑵部门考核成绩:采用百分制(0%-100%),由财务部、统计中心决定,绩效组审核 考核内容主要包括: ①完成任务量(产值)②产生额外费用③完成任务质量④计划达成情况⑥6S情况⑦部门配合 ⑶公司考核成绩:采用百分制(0%-100%),由财务部、统计中心及考核组综合评定 5、奖金核算 ⑴公司领导奖金核算 公司领导奖金=公司系数奖金率×公司领导系数×公司考核成绩 ⑵部门主管奖金核算 公司领导奖金=公司系数奖金率×部门主管系数×部门考核成绩 ⑶辅助人员奖金核算 辅助人员奖金=公司系数奖金率×辅助人员系数×部门考核成绩 ⑷基层员工奖金核算 基层员工奖金=公司系数奖金率×基层员工系数×部门考核成绩×员工考核成绩 二、岗位工资核算 1、公司领导、部门主管、辅助人员岗位工资由公司领导、部门主管、辅助人员的资历、负责部门、及承担责任范围决定。 2、基层员工等级分成9级18档,岗位工资由员工所属技能等级决定 ①员工技能等级每半年重新评定1次,主要依据员工的实际技能水平、过去工作表现、对企业的忠诚度评定。 ②特殊情况经公司领导批准,可以当月复评员工技能等级,技能等级可上可下。 ③所有新进人员,一律评定为1级1档,个别有相关工作经验人员,经过考核确认,可以评定相关技能等级,但最高不得超过2级2档。

考勤及薪酬核算制度

考勤及薪酬核算制度

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

山东豪利生物工程科技有限公司考勤及薪酬核算制度

1.0 总则 为促进公司规范化管理,加强劳动纪律,维护正常工作秩序,规范公司薪酬 核算,实现公平、公正的薪酬管理体系,确保公司健康稳定发展的内在动力, 明确公司价值分配导向,特制定本制度。 2.0 范围 适用于公司所有岗位的薪酬核算。 3.0职责 3.1公司人力资源部负责本制度的执行。 3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。 4.0 内容 4.1 考勤管理 4.1.1 公司施行指纹打卡考勤方式,考勤地点由人力资源部指定。 4.1.2考勤时间 办公室人员每天打卡两次,车间人员每天打卡四次,具体规定如下: 5月1日—9月30日 办公室人员: 上午:7:30 (上班卡) 下午:18:00(下班卡) 车间人员:上午:7:30(上班卡)、12:00(下班卡) 下午:13:30(上班卡) 、18:00(下班卡) 10月1日—4月30日 办公室人员:上午:8:00(上班卡)下午:17:00(下班卡) 车间人员:上午:8:00(上班卡) 、12:00(下班卡) 下午:13:00(上班卡)、17:00(下班卡) 4.1.3休假 (1)公休:办公室人员每周公休1天,公休日为周六或周日(各部门根据工作需要确定,两人以上的部门休息日必须有人值班);生产车间每月公休2天,公休日不固定日期,由生产总监根据生产情况予以调整。 (2)法定节假日:元旦1天(元月1日);春节3天(除夕、正月初一、正月初二);国际劳动节1天(5月1日);国庆节3天(10月1日、10月2日、10月3日)。(3) 事假:事假最小单位为半天,每个月里事假不得超过5天,年度累计不得超过35天,

薪酬福利管理制度汇编

第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于***网络科技有限公司(以下简称“公司”)全体员工。 第二条目的 为规范公司薪酬管理工作,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现 员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,达到构建公司强大的激励机制,促进公司持续、稳定、健康发展的目的,公司特制订此薪酬管理制度。 第三条原则 薪酬作为价值分配形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: (一)战略性原则 与公司发展阶段相适应,体现公司的价值导向和企业文化,支持公司发展战略的实施。 (二)公平性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各岗位薪酬的内部公平性。 (三)竞争性原则 以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。以公司市场定位为基础,结合市场薪酬 状况对公司薪酬水平进行调节。 (四)激励性原则 通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解,使目标落实到各岗位、各员工。同时,

将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 (五)经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长,平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。 第四条制定依据 薪酬制定的主要依据是:岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献,并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第二章权责 第五条各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建议权。 第六条人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。 第七条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此制度进行修订。 第八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。 第三章薪酬体系 第九条薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的特点,公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系:(一)岗位绩效工资制; (二)提成工资制; (三)计件工资制; 第十条薪酬结构

企业薪酬管理制度范本

企业薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工; 第六条职能分工 1、薪酬与总经办 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督; 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金; 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算; 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案; 负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与总经办审批; 第二章薪酬结构

公司薪酬管理制度

XX集团薪酬管理制度 1.制定目的:规范公司薪资管理制度。 2.适用范围:公司内部所有员工的薪资管理。 3.内容: 3.1.新进员工试用期内的薪资: 3.2.若未超过该岗位的薪资标准,该员工应聘登记表须自该员工入职之日起,在3个工作日内报总经 理(或常务副总)审批。 3.3.若超过该岗位的薪资标准,该员工应聘登记表须经过总经理批准后,方可通知该员工前来公司上 班。 3.4.原则上,新工人若不是熟练工,试用期内的薪资标准为转正后薪资的70~80%;新工人若是熟练工, 试用期内的薪资标准为转正后薪资的80~100%。 3.5.车间员工及科室人员的薪资必须由分管总监及行政人力部负责人签字确认,再转交薪资专员;3.6.主管级以上人员的薪资必须经总经理签字确认; 3.7.员工的试用期一般为1~3个月,主管级以上人员的试用期一般为3个月。 4.试用期满后的薪资 4.1.试用期满,新员工可以提出转正申请。若该新员工属于管理人员,应附上个人工作自评。 4.2.用人部门主管审核意见(对该员工在试用期内的表现作出客观评价,并提出是否如期转正、延期 转正、终止试用等处理意见,若薪资要调整,须填写《薪资调整申请表》)。 4.3.人事行政部审核意见(就该员工在试用期内的表现作出客观评价,并结合总经理签字认可的《员 工应聘登记表》中员工的薪资标准,审核部门主管提交的《薪资调整申请表》。) 4.4.副总批示。 4.5.总经理批示。 4.6.薪资专员对科室人员的薪资进行合理拆分。 4.7.财务存档。 4.8.跨部门调动员工,必须经过调出单位、接收单位和人事行政部三方同意。 5.员工定期的加薪 5.1.由部门主管按OA流程填写《薪资调整申请表》,并附上员工的个人工作自评、主管复评意见; 5.2.人事行政部审核(评价该员工的工作表现、审核该员工的薪资与该职等的工资标准是否相符,及 加薪的时间周期是否合理。)

薪酬管理制度实施方案(doc页).

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条:坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第二章设计思路 第五条:总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述,第一节工资制度,第二节奖金制度,第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定,第四节专设中

长期激励薪酬制度,侧重对非经济性报酬的描述,实现短期激励与长期激励相结合,为公司的长期战略发展规划服务。 第六条:设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬,并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例,提高浮动薪酬比例,实现各尽所能,按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 (一)为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分,约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分,占 工资总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 (二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制,设置三个职能奖等级 标准,实行360 考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 (三)为实现激励与约束相结合的原则,工程设计人员的奖金模式实 行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目,重新设计项目提成比例,尽量符合公平性原则,杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标,实行绩效考评成对比较排序法,考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 (四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员,从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。

相关文档
最新文档