机电安装工程施工部署及综合进度计划

机电安装工程施工部署及综合进度计划
机电安装工程施工部署及综合进度计划

机电安装工程施工部署及综合进度计划

1 施工阶段划分

针对本工程的特点,计划将安装工程的施工划分为以下阶段:配合土建预留预埋阶段;

安装阶段;

试运调试阶段;

竣工验收阶段。

为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现,应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施,动态地控制各阶段的施工,以过程精品来保证工程的整体质量。

1.1 配合土建预留预埋阶段

该阶段的主要工作是按照施工图的要求,在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞,预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸,包括安装施工图和土建施工图,分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工,但安装专业应全面检查,避免因遗漏对今后的施工带来影响。

所有预留预埋孔洞和预埋件应与设计和各专业紧密配合,统一绘制预留和预埋图,并统一配合完成预留预埋工作,尽可能避免漏留和漏埋。

因该阶段工作与安装工程准备工作基本同时开始,所以涉及预留预埋工作的所有准备工作应提前进行。

1.2安装阶段

a) 根据每个施工区段的进度安排,合理组织施工人员。分成4个电气小组进行施工。

b) 加强施工进度的总体协调,充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制,利用计算机和Microsoft Project2000和TZ-Project 工程项目计划管理系统软件编制工程网络计划,并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。

c) 利用施工进度计划的控制作用,使各专业施工高峰期分阶段依次进行,尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。

d) 运用工程样板制,任何分部分项工程在展开施工前,应首先进行指定区域(样板区)的施工,样板区工程质量经过监理和业主确认后,安装工程才能以样板区为样板全面展开施工。

e) 施工采用见缝插针的办法,对具备施工条件的区域抓紧施工,施工的顺序为先预制后安装,先主管后分支管,管线、设备、配线的施工同时进行。

f) 加强质量、安全管理的力量,将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内,保证安装阶段的施工顺利进行。

g) 加强与土建、钢结构和其他专业分包和专项发包施工队的协调,特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口,协助总承包项目部加强对机电安装各专业分包或专项发包的总承包管理和服务,保证整个工程的施工进度和质量。

h) 对于各专业的管线的施工,设计已有综合管线布置图。应在此基础上,认真审核和校对各专业施工图,对综合管线图加以深化和完善。施工时综合管线的共用支架统一制作和安装,以形成流水作业,减少浪费,减少交叉作业,提高施工效率,保证外观效果。

1.3试运调试阶段

编制系统调试方案

a) 各专业应在系统调试前至少一个月编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案,包括《电气动力、照明系统调试方案》、《给排水系统调试方案》、《通风空调系统调试方案》、《消防系统调试方案》等。方案应经过项目部审核并报经监理和业主认可。整个系统调试将以此作为指导。

b) 系统调试方案应包括的内容:

工程实施状况;

设计要求的设备性能、技术参数;

设备出厂时的测试报告、技术参数、操作维修手册、设备铭牌位置及数据;

设备调试前需具备的条件和应检查的内容;

设备和系统的调试方法;

调试中可能出现的故障及预防和应急措施、处理方法;

调试人员的组织机构、岗位职责;

调试设备、仪器、仪表的配置和校验或检定报告;

调试工作进度计划;

调试工作的质量、安全、文明施工保证措施;

调试过程中系统和设备的标识方式;

记录测试结果的表格;

系统和设备调试申请报告。

1.2 系统调试前应具备的条件

a) 交付调试的系统必须安装结束,功能完整,满足全面或阶段性完工的要求;

b) 相关项目已经没有影响调试结果的后续工序;

c) 系统上的临时固定或支撑已经拆除;

d) 系统上的检测仪表已经安装就位并校验或检定合格;

e) 调试方案已经经过审批和认可,调试机具设备准备就绪,调试用检测仪表均在有效的校验或检定周期内;

f) 参与调试的人员已经就位并已明确各自的岗位职责;

g) 调试所有现场已清理干净,调试通道畅通。

1.3 调试及验收

a) 调试前应提出调试申请,同时通知业主和监理有关人员到场参与。调试按照调试方案进行,直至达到符合设计和技术规范说明的要求。

b) 如果测试结果表明设备或系统在功能上未能达到设计和技术规范的要求,应分析原因,如果确认是由安装工作失误所造成,我公司将立即采取措施进行返修或返工,由此更改、替换、重新调试而引起的费用由我公司承担,直至调试结果达到设计和规范的要求为止。

c) 调试验收:调试结果达到设计和技术规范的要求,经业主和监理认可后,办理系统调试验收手续,调试负责人、业主、监理代表在调试记录上签字。

1.4竣工验收阶段

工程竣工验收以工程总承包合同条款、设计说明及施工图、图纸会审记录、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。

严格那招合同工期安排施工计划,并控制整个施工进度。

机电安装工程进度管理计划

机电安装工程进度管理 计划 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

7进度管理计划 施工进度计划体系 在本工程项目经理部设计划工程师负责整个项目的全面计划管理,按六级制订施工进度计划,构成一个自上而下、从总体到细部的完整的计划管理体系,见下表 六级施工进度计划体系表 施工时,以二级进度计划为主,抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开始,逐级汇总。通过检查、统计、跟踪、反馈,对计划全过程实施有效的动态管理。 施工进度计划编制流程 施工进度计划的跟踪检查、控制的方法 1、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。 2、进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用

不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 3、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 4、要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场安装队伍跟进现场进度。 5、跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 月进度计划、周进度计划的控制 1、采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况,我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 2、三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据,通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现。 3、日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人,责任工程师每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室,办公室收集、汇总、分析后报给项目经理,使其及时了解施工动态,监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。 4、周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持,项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加,检查落实一

施工进度计划横道图例题

施工进度计划横道图例题 工程施工进度网络图几个示例 施工进度横道图 横道图 施工横道图 工程横道图篇二:复习题(横道图) 复习题(横道图) 一、单项选择题( 每题备选项中,只有一个最符合题意) 1.相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。 A.流水作业B.流水步距C.流水节拍D.技术间歇2.某工程划分为4 个施工过程,5 个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6 天、4 天、4 天、2 天。如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为( )天。 A.40 B.30 C.24 D.20 3.某基础工程土方开挖总量为8800m3 ,该工程拟分5 个施工段组织全等节拍流水施;两台挖掘机每台班产量定额均为80m3 ,其流水节拍为( )天。 A.55 B.11 C.8 D.6 4.对多层建筑物,为保证层间连续作业,施工段数m 应( )施工过程数n。 A.大于B.小于C.等于D.大于或等于

5.全等节拍流水施工的特点是( )。 A.各专业队在同一施工段流水节拍固定B.各专业队在施工段可间歇作业C.各专业队在各施工段的流水节拍均相等D.专业队数等于施工段数6.某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土 4 个施工过程,分 5 个施工段组织流水施工,流水节拍均为 3 天,且混凝土浇筑2 天后才能回填土,该工程的施工工期为( )天。 A.39 B.29 C.26 D.14 7.多层建筑物在保证层间连续施工的前提下,组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j· m+n-1) · k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A.一层内的技术组织间歇时间B.在楼层间的技术组织间歇时间 C.在一层内的平行搭接时间D.层内和层间技术组织间歇时间之和 8.在流水施工方式中,成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数 D.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最小公倍数 C.相邻专业工作队之间的流水步距不相等,但其值之间为倍数关系 D.同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等,但其值之间为倍

机电安装施工进度计划保障措施..

机电安装施工计划及保障措施 施工进度计划安排 施工进度总控计划 工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标:2015年5月1日开工,2016年3月29日达到机电系统综合调试条件,2016年5月31日整体完成,共366个日历天。具体详见: 《金税三期数据中心工程(北京)项目施工总进度计划》 机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点,分以下几个阶段进行施工。 第一阶段:施工准备阶段,2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶,各级管理人员到位,搭设临建,组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入,清理主体期间的预留预埋,为管线的安装做准备同时开始,现场制作管道支吊架,管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制,并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段:机电管线安装高峰期,2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期,首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装,然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装,安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装,安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装,并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分:与地室的施工同步进行,由下往上顺序施工,首先进行裙房机电管线的施工,安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线,同时,东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货,7月下旬完成大部分设备的安装。, 第三阶段:机电管线收尾、保温、末端设备安装,2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕,开始进行机房配管,并逐步完成,管线保温、油漆工作陆续完成。地下室部分预计于8月下旬达到机电系统调试的条件。 裙楼以及塔楼部分工作量较大,预计于2005年9月下旬完成所有机电管线以及设备的安装,达到机电系统调试的条件。

施工进度计划(范例)

编制依据和原则 1.1编制依据 1、本施工组织设计依据施工图,以及现场勘察情况,招标文件编制。 国家现行建筑安装工程施工及验收规、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、《质量保证手册》及《质量程序文件》。 3、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。 4、设计单位对该工程材料,技术和工艺的要求。 1.2编制原则 1、严格按照ISO9001:2000国际质量认证要求进行施工管理,切实执行国家 施工及验收规、操作规程和制度,确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序。发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管 理,加快施工进度。 3、充分发挥整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动 生产率,加快施工进度。 4、加强工程管理的科学性,计划性,合理安排机械,材料,劳动力的进退场, 确保施工现场文明整洁。 5、遵循国家就地方有关保护文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低 噪音。 6、严格遵守国家及地方有关消防要求,做好消防准备。 7、本施工组织设计详细之处,均以国家现行施工规验收标准及操作工艺标准 理解并执行。 工程概况 2.1 主体工程 本工程为砖混结构多层居住房屋,共四栋。每栋均为四个单元组合,五层采用标准方案。每栋建筑面积为3403平方米,共计13612平方米。 每栋建筑物总长60.02米,宽10.22米,层高2.9米,总高15.29米,室+0.00绝对标高35.9米,室外高差为0.60米。 2.2 基础工程 现场地势较平缓,自然地面绝对标高35.2米---35.25米。低于室外设计绝对标高。根据地质勘探资料,现场地下水位较低,施工不考虑排水措施。 基础持力层为亚黏土。 基础为刚性条形基础,天然地基,地基上450厚石三和土砖砌大放脚,基底标高-2.2米在-0.9米处有一条钢筋混凝土圈梁。 结构为砖墙承重,外墙360厚,墙240厚,隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁(现浇)。预制混凝土过梁,楼板为预应力空心板,屋面板为混凝土屋面板,预制混凝土屋面板,预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。

20XX施工进度计划横道图例题

施工进度计划横道图例题工程施工进度网络图几个示例 施工进度横道图 横道图 施工横道图 工程横道图 篇二:复习题(横道图) 复习题(横道图) 一、单项选择题(每题备选项中,只有一个最符合题意) 1.相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。A.流水作业B.流水步距C.流水节拍D.技术间歇2.某工程划分为4个施工过程,5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天、2天。如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为( )天。 A.40 B.30 C.24 D.20 3.某基础工程土方开挖总量为8800m3,该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施;两台挖掘机每台班产量定额均为80m3,其流水节拍为( )天。 A.55 B.11 C.8 D. 6 4.对多层建筑物,为保证层间连续作业,施工段数m应( )

施工过程数n。 A.大于B.小于C.等于D.大于或等于 专业资料 5.全等节拍流水施工的特点是( )。 A.各专业队在同一施工段流水节拍固定 B.各专业队在施工段可间歇作业 C.各专业队在各施工段的流水节拍均相等 D.专业队数等于施工段数 6.某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程,分5个施工段组织流水施工,流水节拍均为3天,且混凝土浇筑2天后才能回填土,该工程的施工工期为( )天。A.39 B.29 C.26 D.14 7.多层建筑物在保证层间连续施工的前提下,组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j·m+n-1)·k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A.一层内的技术组织间歇时间B.在楼层间的技术组织间歇时间 C.在一层内的平行搭接时间D.层内和层间技术组织间歇时间之和 8.在流水施工方式中,成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数 D.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍

机电安装工程施工进度计划及保证措施

机电安装工程施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制依据 本工程施工进度计划按照招标文件要求工程工期总目标进行编制,遵照设计依据的施工次序及要求,确保计划实施与之相符,并满足设计功能的各项需求。 一.工程目标表 机电系统种类繁多,安装复杂,工程量大,施工交叉作业多,因此要求各机电系统的计划在总计划的指导下合理安排施工进度,对各系统界面的界定应明确,交叉面的工序安排交叉搭接时间要合理,确保机电安装工程的有序开展。根据这一工期要求,我们首先以雄厚的施工技术力量去确保工期,并通过精心的策划与安排,科学的管理,实现工期目标。 二.进度计划编制总体思路 (一).合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接,是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。 (二).合理安排非关键线路上的工作的插入时间 在进度计划安排中,对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入,以提供较为富余的作业时间,否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差,非关键线路将转变为关键线路,这样势必会造成总工期的延误。(三).充分考虑必要的技术间歇时间 在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间,避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工,造成进度盲

区。 (四).充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间进度计划安排中,工作持续时间的长短,必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。 (五).关键线路说明 关键线路是指计划中线路时间最长的路线,其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作,都是关键工作,关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成将使总工期得到保证,关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期,因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。 具体的做法如下表所示:

室外工程施工方案

目录 一、工程概况 (2) 二、施工部署 (2) (一)总体部署原则及施工顺序 (2) (二)施工进度计划 (3) (三)主要劳动力计划 (5) (四)主要材料和施工机械设备计划 (5) 三、施工准备 (6) 四、施工优化设计 (7) 五、各分项工程施工工艺 (7) (一)广场铺装工程 (8) (二)跌落水景工程 (11) (三)长条水景工程 (17) (四)苗木种植 (18) 六、成品保护措施 (19) 七、安全文明施工及环境保护措施 (19) (一)文明施工 (19) (二)安全生产 (20) (三)环保措施 (21) 八、雨季施工措施 (21) 九、实施效果 (22)

一、工程概况 中国石油大厦工程是中国石油集团及股份公司办公大楼,地处北京东二环交通商务区,是该地区新地标之一。室外景观设计由北京建筑设计研究院提供,水景景观设计由美国WET水景公司设计提供,主要分为跌落景观、长条水景(旱喷泉)两个部分,均位于主楼东侧,其具体位置见下图所示。室外工程包括小市政埋管布线、道路及东侧水景工程等部分,并按照南北分区分片组织施工。 二、施工部署 (一)总体部署原则及施工顺序 室外工程包括小市政埋管布线、道路及东侧水景工程等部分,并按照南北分区分片组织施工。考虑到室外工程覆盖面广,主要划分了东南区(1区)、西南区(2区)、东北区(3区)、西北区(4区)、主通道区(5区)五个流水段,如附图1所示。 1、广场景观工程 根据工程的施工进度总计划和施工现场对场地占用的基本情况及市政管线施工的现状,将广场景观工程的施工顺序初定为,首先施工西南面,其次施工东南面、西北面,再次施工东北面,最后再施工主通道。每个流水段各个工序的施工组织顺序如下:准备工作→小型构筑物→室外广场施工→室外绿化、标识施工→成品设施→清洁卫生 旱地喷泉 下沉跌水景墙

机电安装施工进度计划保障措施

机电安装施工计划及保障措施 第一章施工进度计划安排 第一节施工进度总控计划 1.1工程阶段控制目标 机电安装工程总工期目标:2015年5月1日开工,2016年3月29日达到机电系统综合调试条件,2016年5月31日整体完成,共366个日历天。具体详见:《金税三期数据中心工程(北京)项目施工总进度计划》 1.2机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点,分以下几个阶段进行施工。 第一阶段: 施工准备阶段,2015年4月1日至2015年5月1日。 此阶段土建结构尚未封顶,各级管理人员到位,搭设临建,组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入,清理主体期间的预留预埋,为管线的安装做准备同时开始,现场制作管道支吊架,管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制,并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段: 机电管线安装高峰期,2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期,首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装,然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装,安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装,安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装,并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。 地上部分:与地室的施工同步进行,由下往上顺序施工,首先进行裙房机电管线的施工,安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线,同时,东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。 地上部分设备安排在6月中旬到货,7月下旬完成大部分设备的安装。, 第三阶段: 机电管线收尾、保温、末端设备安装,2005年8月1日至2005年9月30日。 此阶段地上、地下管线基本施工完毕,开始进行机房配管,并逐步完成,管线保温、

施工进度计划网络图-练习题教学内容

施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于()。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时,如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时()。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中,若某工作的进度偏差小于或等于该工作的(),此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中,已知工作M没有自由时差,但总时差为5天,监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天,说明此时工作M的实际进度()。 A、既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期,但将其紧后工作的开始时间推迟4天

C、将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示,错误之处是()。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查,发现工作A尚需作业天数为4天,该工作到计划最迟完成时间尚需3天,则该工作()。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中,通货膨胀属于进度控制常见因素的()。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素

大型机电设备安装工程进度管理研究

大型机电设备安装工程进度管理研究 发表时间:2017-10-16T09:38:21.477Z 来源:《基层建设》2017年第16期作者:施荣宁 [导读] 摘要:笔者根据自己目前经历的工程项目管理的经验体会和总结,主要讲述了工程进度管理的亟待引入工程建设现代化管理系统的研究成果。 广西南宁振安电力工程监理有限公司广西南宁市 530031 摘要:笔者根据自己目前经历的工程项目管理的经验体会和总结,主要讲述了工程进度管理的亟待引入工程建设现代化管理系统的研究成果。 关键词:大型机电设备安装工程进度管理;工程建设管理系统;信息技术 随着我国社会经济高速发展,大型机电设备安装工程分布在包括基础设施、工业、工业园区、人文、国际边境合作五大类,以及“一带一路”战略发展境外业务已经由工程承包、能源资源开发拓展到高铁、核电、电信、电网建设运营等六领域,因此,探索大型机电设备安装工程进度管理问题的研究、分析,已经不同于以往我们传统的按部就班管理手段层面,随着经济全球化步伐的加快,信息化技术已渗透到各行各业,各参建单位利用信息技术实现项目建设施工信息化已成为企业发展不可缺少的环节,能否利用信息技术改造企业传统的管理模式和生产方式,应对信息化带来的挑战,已成为决定企业成败的关键因素,在这里我们注重要引入创新的管理模式,信息时代在目前我国的工期要求是很准确的,不能延期交工这样会拖累整体工程交工,这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表,但是,通过引入先进的信息技术如工程建设管理系统,促进工程项目的标准化管理,提高工程建设的总体管理水平,从而达到以信息化促进工程建设标准化的目的,并提高工作效率,使各单位之间的信息快速有效的传递信息管理合理有效的开展施工,按期保质完工,已经成为现代企业推广的一项科学管理技术,管理系统在工程建设领域里的管理范围基本覆盖工程建设管理各个方面,包括:行政综合管理、项目整体管理、人员机械管理、投资合同管理、工程施工进度管理、工程资料文档管理、工程设备管理、工程质量管理、工程安全管理、系统管理10个模块,大型机电设备安装工程的进度管理是其中重要的应用模块,与其他模块一样,大的方面由建设单位牵头、应用遍及各承包商、项目监理部、其他经建设单位认可使用的单位;小的方面具体应用培训和技术指导到项目负责人、施工负责人、部门负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务,把工程进度管理责任落实到具体负责人的头上,在工程实施中建立有效的工程管理层,企业决策层和各级管理层、项目实施层,应用于单、多项目组合管理,能够将多个项目在统一的管理结构体系下进行调控为目标,通过流程控制促进信息化、标准化和规范化管理,实现项目的进度有效管理。 1.机电安装工程项目进度管理,是指对机电安装工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标和资源优化配置的原则编制计划,将计划付诸实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划进行,对出现的偏差及时找出原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到项目竣工交付使用,在传统的管理模式与工程建设管理系统模式对比,最大的提高就是通过流程控制促进信息化、标准化和规范化管理,及时地进行信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。 2.由于机电安装工程项目有其严格的建设工期要求,而且,建设工期拖长,施工管理费用将会大幅增加,由此决定了项目进度管理在项目管理中的重要性,项目进度计划包括以下三个方面:确定项目每项工作的起止时间;确定各种具体实施方案和措施;与工期估算和成本预算综合起来考虑:在传统的管理模式中的相关工作审核确定,都是通过各个参建单位的面对面沟通签字盖章,采用了工程建设管理系统就减少这一耗费大量时间的程序,通过在系统中的业务梳理和流程预定义,保证审核确定信息能够及时地以规范的方式进行有序传递与处理,为决策层提供充分有力的信息支持,从而提高了审核批复工作的效率和正确性,为项目进度管理提供一个很务实的平台,系统内置的强大工作流引擎是固化管理业务的有效手段,业务流程的图型化对项目管理人员、承包商、监理的具体工作起指导性作用。 3.机电安装工程项目进度管理的现状:编制进度计划流于形式,内容不尽合理,进度计划不能对项目预期进展情况进行有效的分析和预测,所以,在编制投标书中的工程进度计划时,往往根据经验和历史数据来进行,盲目盗用其它工程的内容,这就使得项目进度计划不能真实反映机电安装工程项目的实际进度情况,实际和理论严重脱节,那么在实施过程中就会有很大的偏差,必须及时地对出现的偏差提出预警和找到相关责任的具体负责人进行处理,采用了工程建设管理系统就通过各个环节的数据和信息集中管理,自动地亮红灯考核,促使责任人履行各自职责完善进度计划。 4.工程项目进入实施阶段后,每月都要向业主及企业提交施工月进度实施报告,由于某些项目负责人缺乏责任心,计划编制流于形式,在对计划进行编制时,不注重安装现场各个小项目的进展及工序情况,计划编制不详细,甚至脱离实际情况;另外,部分项目负责人,知识结构不全面,只对本专业的安装情况了解,其他专业了解不多,所以,在编制计划时,在表格的设计和填写方面也不太合理,而采用了工程建设管理系统就通过规范的表格编排和编号的自动生成,使得这个阶段的管理控制表格标准化,所有用户必须保证录入数据的正确性、实时性和完整性,各项指标都能够在系统里面进行考核,根据每月考核结果可以对不合格的单位发出限期整改通知,通过这种管理手段,确保了工程项目实施阶段月进度的管理有效性、针对性,也带来工程总体进度目标实现的可靠性。 5.大型机电安装工程项目进度管理的现状:控制工期缺乏有效性,大部分工期严重滞后,建设单位叫苦连天,不得不蹲守现场一起追赶,例如在电网建设机电安装工程项目进度滞后问题一般有: (l)机电安装是土建的后续工作,土建的实际进展情况制约着机电安装项目的进行。如,发电机基础浇筑好了以后,才能在发电机层所进行的机电安装项目才能进行。 (2)施工过程中需要的材料、配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。 (3)工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障,所以,业主资金的到位情况也至关重要,目前,值得注意的资金不足因素基本上是各个项目所遇到的共同问题。 然而,在应用了工程施工进度管理、工程设备管理、工程质量管理、工程安全管理、人员机械管理、投资合同管理等管理应用模块,就使得各个岗位的管理人员做到了基于项目管理思想,同时借鉴系统项目管理经验,贯通实务的工程管理作风,掌握工程管理信息系统软件,在日常的进度管理应用中,基于机电设备的安装工程具有一定的独特性,即管理人员的工作量相对少于土建管理,并且具有时段性,通常是一名工程师兼并管理多个项目,难以抽出较多的时间进行现场巡查,对此,必须依靠强大的管理信息系统,工程师在系统上加以了

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目(拱坝电站)土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后,根据前期施工完成情况,我部按照流水穿插式作业施工,将总体工程进度计划安排如下: 1、施工准备、测量放线施工:计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日,工期为3天; 2、浆砌石拆除:计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日, 工期为30天; 3、土方开挖、软基处理施工:计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日,工期为30天; 4、石方明挖施工:计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日,工期为30天; 5、钢筋混凝土工程施工:计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日,工期为185天; 6、土方回填施工:计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日,工期为140天; 7、竣工资料整理及验收:计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日,工期为16天; 三、确保施工进度措施: 1、狠抓安全:严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故,一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工,严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理,为 工人营造一个安全、舒适的工作环境,保证施工生产的顺利进行;

2、重视质量:按照IS09000标准,切实抓好施工质量,严格做到“道 道工序精益求精,项项产品争创一流,让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下,才能保证施工进度,搞好安全生产及文明施工; 3、思想上高度的重视:保证进度,提前竣工是减少工程成本的有效手 段,项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度; 4、根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要; 5、利用网络施工技术,科学组织施工:根据工程的实际,编制科学合 理的施工进度计划,并以此指导施工;利用网络施工技术,组织流水施工,充分利用劳动力及施工作业面,提高工作效率,尽快施工进度;定出工程的关键点,以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图; 6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工,冬雨季来临前必须作好充分的 准备,,编制好冬雨季施工方案,备足相应的用具及劳保用品;7、处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生 波动,如处理不好,将对工期带来不良影响。遇节假日,为确保正常生产,必须在思想上对工人进行指导,同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施:如在施工过程中,出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延,应立即采取赶工措施,可以采用,加强管理,在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查:定期召开会议,对当时的施工进度作出正 确的认识,分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的

机电安装工程工期进度安排保证措施

机电安装工程工期进度安排保证措施 机电安装工程工期进度安排及保证措施 1施工进度计划 1.1施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上,编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源,投入充足的、先进的施工机械设备,确保工期目标的实现。 安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开,计划20**年9月30日工程竣工交付使用。 1.2工进度控制点的设置 (1)进度控制点编制依据 1)业主招标文件的要求; 2)我公司对现场情况的勘察; 3)我公司现有人员、机具等的资源配置情况; 4)对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为20**年2月29日。 (2)机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后,在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。 为确保工程进度,本工程拟定如下工程控制点: 1)前期准备阶段 20**年2月29日前,配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作,机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2)机电工程安装主体施工阶段 1.20**年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。 2.20**年4月30日主体地上4~20层机电安装主体工程完工。 3.20**年8月8日地下室机电安装主体工程完工。 4.20**年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 5.20**年9月15日机电安装工程主体全部完工,开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装。 3)交工验收阶段 1.20**年7月15日系统联动调试开始。 2.20**年9月15日工程系统联动调试完成。 3.20**年9月27日完成交工验收,交付业主使用。 1.3施工进度计划及施工总平面图 施工总进度计划见附件1。 施工总平面图见附件2。 1.4工期保证措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在总承包管理下,由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系,并通过科学有效的控制方法和资源协调,保证机电各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。

总体现场施工进度方法文字说明

中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块,站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层,加油站设置埋地油罐总储量180m3、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。 本工程为三类工业建筑,使用年限50年,耐火等级为二级,抗震设防裂度为7度,工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外,其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。 2.主要的分项工程 主要的分项工程包括:本工程设计范围为站房、加油棚土建工程,餐厅、洗手间与配套用房土建工程,装备快修、设备仓库土建工程,室外工程(含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础),室外道路工程,油罐区设备基础工程,电气安装工程,给排水安装工程,弱电工程,变配电工程,工艺设备电气安装工程,工艺土建工程(含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟)等。 三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点,根据施工进度计划,分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下:单位:人 各施工阶段投入的劳动力 工种 施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工 3 8 10 1 模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 2 2 架工 2 4 6 4 2 电焊工 1 1 1 1 防腐工 2 电工 1 1 1 1 1 机械工 3 3 3 1 砖抹工 5 10 20 20 5 测量工 1 1 1 1 材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8 普工10 20 20 15 10 合计31 81 95 63 25 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工,加大设备及劳动力的投入,加强组织协调,合理配置资源,发挥科技先导作用,优化施工技术方案和工艺,强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作,积极主动搞好本工程的协调工作,争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合,落实安全、质量、环境保护、水土保持措施,满足建设单位和当地政府的要求。

室外工程施工方案73641

湖北江汉平原农产品大市场物流中心二期三标段工程室外工程施工方案 编制 审核 审批 武汉建工第二建筑有限公司 江汉平原农产品物流中心二期三标段项目部 2013年7月2日

一、编制说明 1、工程概况 1、项目名称:湖北江汉平原农产品大市场二期三标段 2、项目地点:湖北省仙桃市黄金大道西段55号 3、建设单位:湖北省中和农产品大市场有限公司 4、监理单位:湖北诚信建设项目管理有限公司 5、项目概况及工程内容:该工程位于湖北省仙桃市黄金大道西段55号,本标段总建筑面积约101909平方米,用途为农产品批发市场、超市、办公和仓库。主要施工内容为:室外给排水安装、室外电缆敷设、室外停车场。 2编制依据 1、甲方提供的水施总图01、水施总图0 2、电施总图13 2、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97) 3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92) 5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92) 6、《城市道路设计规范》(CJJ37-90) 7、《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2001) 8、《公路水泥混凝土路面基层施工技术规范》(JTGF30—2003) 二、工程简介 1、湖北江汉平原农产品物流中心二期三标室外道路及管网工程,道路为混凝土道路,道路下设雨水、污水、电管道,管径DN200—800。 2、工程做法: (1)、道路工程做法:自上而下: ①、220厚C30混凝土;②、280厚5:5:9水泥石灰石屑基层;③、300厚级配片(碎)石垫层;④、素土夯实地基。 (2)、雨水、污水管道做法:DN200—800砼管,砖砌检查井。参照02S515排水检查井图集 3、自然条件: (1) 层人工填土,厚度0.7~2.7m,结构松散,全场分布 (2) 层淤泥质粘土,fak=55KPa,Es=2.7MPa,厚度1.5~5.6米,黄灰色,可塑,高压缩。 (3) 场地地下水主要为上层滞水、孔隙水及基岩风化裂隙水二种类型,该场地地下水对钢筋混凝土及钢筋混凝土中的钢筋均具有微腐蚀性。建筑场地类别为II类;基本风压:0.35kN/m?2?(50年重现期),地面粗糙度类别:B 类。 4、施工条件 (1)、三通一平条件基本具备 (2)、工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障

室外工程总进度计划

目录 第一章工程概况及施工准备 (3) 第1节室外车道及通风井 (3) 第2节室外综合管网设计 (3) 第3节室外景观环境设计 (5) 第4节施工准备 (5) 第二章室外工程工期安排 (7) 第三章施工总体部署 (8) 第1节建筑群周边室外工程 (8) 第2节中庭室外工程 (10) 第四章各分项工程施工工艺 (12) 第1节室外雨污排放系统施工 (12) 第2节室外给水、消防、绿化喷灌系统施工 (16) 第3节室外供电、供暖、供气系统施工 (18) 第4节广场和园路铺装工程 (19) 第5节小型构筑物干挂石材饰面施工 (25) 第6节室外喷泉水景施工 (27) 第7节苗木种植 (27) 第8节成品设施安装 (32) 第五章地下车库屋面处理 (33) 第1节渗排龙安装 (33)

第2节排水卵石层施工 (34) 第3节聚脂无纺布滤水层施工 (35) 第六章成品保护措施 (36) 第七章安全文明施工及环境保护措施 (37) 第八章冬雨季节施工 (41) 附件:室外工程总进度计划

室外工程施工组织设计 第一章工程概况及施工准备 呼和浩特东达城市广场工程是集酒店、商务写字、办公楼、住宅、公寓为一体的综合性公共建筑群。东达城市广场的室外工程,按照工程类别主要由室外综合管网设计和景观环境设计两大部分组成。 第1节室外车道及通风井 室外车道的主要分布。3#车道分布于酒店西面,4#车道分布公寓B 南面,5#车道分布于水利厅南面,6#车道分布于公寓A东面。室外车道除5#车道为地下一层到地下二层外均为室外到地下一层,结构均为钢筋混凝土结构。 室外通风井主要分布:公寓B北面一座、公寓A的北面两座、五星级酒店东面一座和南面三座。所有通风井均由室外引入地下一层室内通风井,通风井结构均为钢筋混凝土结构。 第2节室外综合管网设计 室外综合管网主要由室外给水系统、室外消防系统、绿化喷灌系统、室外排污系统、室外雨水排放系统以及室外供暖、供电、燃气系统。 1、室外给水系统:建筑群东面自呼伦贝尔南路上城市给水管引入四根进水管。其中接至五星级酒店的进水管两根,接至公寓A 的进水管两根。水利厅办公楼保留原有自北面健康街上城市给水管引入的进水管。为着建筑群及五星级酒店的供水安全,计划从建筑群南边地质局北巷城市给水管引入一根进水管。

施工进度计划的编制方法题库1-0-8

施工进度计划的编制方法题库1-0-8

问题: [单选]在双代号网络计划中,如果其计划工期与计算工期相等,且工作i-j的完成节点在关键线路上,则工作i-j的自由时差。 A.等于零 B.小于零 C.小于其相应的总时差 D.等于其相应的总时差 考察自由时差和总时差的概念。由于工作i-j的完成节点在关键线路上,说明该节点j为关键节点,即工作i-j的紧后工作中必有关键工作,此时工作i-j的自由时差就等于其总时差。故选D。

问题: [单选]关于利用网络计划中工作自由时差的说法,正确的是。 A.不会影响紧后工作,也不会影响总工期 B.不会影响紧后工作,但会影响总工期 C.会影响紧后工作,但不会影响总工期 D.会影响紧后工作,也会影响总工期 所谓总时差,就是不影响网络计划总工期的前提条件下,本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下,本工作可以利用的机动时间。故选A。

问题: [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看,E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周,则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。 (11选5 https://www.360docs.net/doc/6c1245361.html,)

问题: [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法,错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象

机电设备安装工程施工进度计划

机电设备安装工程施工进度计划 机电设备安装工程施工进度计划提要:施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程,加之施工现场的条件变化,设计变更和业主使用功能的可能变化,这就要求项目部施工计划组要随时了解 机电设备安装工程施工进度计划 1工期承诺及工期目标 结合本工程的实际工程量和公司的施工经验,公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即20**年10 月28日机电安装工程竣工交付发展商使用。 工期目标:18 个月。 依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求,首先制定机电安装工程施工总计划,确定机电安装工程总体进度控制点,进而确定总进度目标,并按照此总进度目标,确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上,综合协调、平衡各分部分项工程,制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总,这样,通过将工程进度从总体到局部,先纵向后横向的逐层分解,逐步细化,从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系,使进度管理形成从上到下的层层管理

协调,由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之 同时,也使进度管理科学化,模块化,进而保证工程的进 度目标得以顺利实现。 2工期控制原则如下 1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划,在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划,来控制工程进度,并负责监督上述计划的落实,将结果反馈给部门主管和项目经理。 2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度,以及对其他单位的配合要求,并报发展商、监理审批后实施。 3)按工序先后,各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等,均为本工程工期的关键控制点。 4)通过对上道工序的工期和质量的控制,以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备,来保证关键点工期的实现,通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。 3里程碑工期计划 为清楚地安排各分部分项工程的进度计划,结合总

试论机电安装工程进度管理

试论机电安装工程进度管理 发表时间:2019-05-14T15:51:06.490Z 来源:《基层建设》2019年第5期作者:姚海玲[导读] 摘要:随着时代的进步和社会经济的高速发展,机电安装工程已经成为了当今世界的一个主流的发展方向,机电安装项目的发展前景也是非常可观的。 身份证:13030219741210xxxx 摘要:随着时代的进步和社会经济的高速发展,机电安装工程已经成为了当今世界的一个主流的发展方向,机电安装项目的发展前景也是非常可观的。本文通过对机电安装工程的详细描述,将向读者阐述机电安装工程进度管理过程中的各个细节,以及机电安装管理中的各项操作。 关键词:机电安装工程;进度管理;进度控制 引言 伴随着时代的高速发展,我国的建筑行业也逐渐兴起,慢慢地走向成熟,机电安装项目作为建筑行业中非常重要的一个环节,起到了承上启下的作用。机电安装工程拥有一个比较庞大的体系,而作为大心脏的机电安装工程进度管理体系起到了不可代替的作用,它影响着整个工程,例如工程的开始和结束时间;工程的进度;工程的资金收入,支出等每一处细节。 1 机电安装工程进度管理及其特点 1.1 机电安装工程进度管理 机电安装工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、投标管理、成本管理、质量管理、试运营管理、进度管理等内容,其中进度管理占有比较重要的地位。施工人员通过对不同原材料的把控,运用专属技术和工艺,将多种材料进行混合组装,已达到客户所需要的器材。 在机电安装工程中,每到一个阶段,都会有不同的任务需要去处理,这时候进度管理就起到了非常大的作用,它将每一个任务进行详细的分析,然后合理地分配给每一个工程师,使其能充分的了解机电安装工程中自己所需要做的工作,提高施工效率,确保工程的准确性。如果工程出现纰漏,也会在第一时间找到问题的所在,并及时进行弥补和修复,提高机电工程安装的安全性。 1.2 机电安装工程进度管理特点 机电安装工程进度管理作为机电安装工程的大心脏部分,它将采用最先进的技术,结合新型材料,选取最先进的工艺,以确保工程的质量。进度管理体系由于是将多元素进行交叉整理,以提高施工进度,所以这将需要多学科的相关配合。虽然机电安装工程进度管理将机电安装工程分成若干个小工程,但是每一个工程还是都需要互相学习,进行相互协调,相互合作,这样不但能提高施工效率,工程的质量也得到了保障。机电安装工程进度管理决定了工程的起始时间,也决定了工程的竣工时间等等各个因素,体现了机电安装进度管理制度的重要性。 2 机电安装工程进度管理的影响因素 2.1 人工因素 在机电安装工程中,人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否,不仅涉及到了专业技术人员,还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分,他们将影响整个工程的始与终。 2.2 材料因素 材料作为机电安装工程中最基本的一个因素,对整个机电安装工程的安全性起到决定性的因素。材料是国民经济建设的基础。在机电安装工程中根本离不开品种繁多且性能各异的金属材料、陶瓷材料和高分子材料,以满足各个阶段对材料不同的需求。长期以来,人们在使用材料的同时,一直在不断研究、了解影响材料性能的各种因素和掌握提高材料性能的途径。近些年来,应高、新技术的提升,导致相应的新型材料、新型工艺大量的涌现。而传统材料和施工技术也在不断的提高更新。我们需要将机电安装工程这一大工程分成若干个小工程,并确保相对应的每一个工程所需要的原材料能够及时供给,以保证工程的正常进行。 2.3 设备因素 机电设备在机电安装工程中也起到了相当大的作用,设备的好坏决定了工程的好坏。如果在施工过程中设备被损坏,这将直接影响整个工程的进程,严重耽误工期。对整个工程造成了不可修改的影响。 2.4 施工工艺因素 由于在机电安装工程拥有者各式各样的若干个小工程,所以在进行施工时,我们也应该选取相对应的施工工艺。施工工艺相当于在给工程打基础,如果有一环出现纰漏,那么这将直接会影响整个工程的进程。 2.5 施工环境因素 环境因素作为我们施工过程中不可避免的一个大因素,我们只有在不断地尝试中进行总结,以找出最适合当地环境的施工手段、施工材料、施工类型等等各个因素,以保证施工的顺利进行。 3 机电安装工程进度管理存在的问题 3.1 机电安装工程项目管理模式存在问题 3.1.1 法人代表与项目经理关系的认识模糊 法人代表作为一个公司的总责任担当,负责着整个项目的整体,而项目经理则是负责这个项目的每一个部分。也就是说法人代表负责整体,而项目经理则负责项目的一些细节。许多的公司将这两点混淆,产生这种不清不楚的关系,在遇到问题的时候而不知道该找谁进行负责。 3.1.2 企业重视项目承揽,轻视项目管理 由于机电安装工程的崛起,导致越来越多的企业开始在这个行业进行试水,这也就导致许多企业技术水平不行,只专注于项目的-承揽,而轻视项目的管理,产生了许多负面的影响。 3.1.3 施工项目制度不健全,各项管理难以落实

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