建筑施工中施工组织设计的重要性分析

建筑施工中施工组织设计的重要性分析
建筑施工中施工组织设计的重要性分析

建筑施工中施工组织设计的重要性分析

发表时间:2017-01-11T11:11:42.330Z 来源:《基层建设》2016年30期作者:张博如

[导读] 摘要;本文主要从笔者亲身参与的建筑施工中的施工组织设计重要性分析,旨在与同行探讨学习,共同进步。

深圳中建院建筑科技有限公司 518000

摘要;本文主要从笔者亲身参与的建筑施工中的施工组织设计重要性分析,旨在与同行探讨学习,共同进步。

关键词;建筑施工;组织设计;重要性;

建筑工程施工过程中的施工组织进行设计不仅是建筑工程施工管理的有力保障,而且能够推动建筑工程项目的保质保量按时完工。因此,进行科学、合理的施工组织设计,不仅对于建筑工程施工建设有着积极的指导意义,而且对于施工管理以及工程施工的按时完工都有一定的积极作用,在建筑工程施工中更加具有必要性。本文主要从建筑工程施工中施工组织主要内容以及施工组织设计在建筑工程施工建设中的重要作用为主进行论述。

1.建筑施工组织设计的意义

施工组织设计是施工过程中的的核心,它是评标的关键,而且具有法律约束力。在施工过程中,可根据工程监理方的意愿,随时检查施工中的任何环节。不管是工厂厂房还是公共设施,任何一项技术都可以在建筑施工组织设计下完成对各部门之间的调配工作。

(1)直接影响工程的品质

建筑施工组织设计的好坏,能够直接影响到任何一项建筑工程的品质。而建筑施工组织设计是以质量为中心,围绕科学的项目管理,积极推广新技术的指导性文件。它可帮助施工企业在规定时间内优质安全地完成施工任务。想要完成优质工程,就一定要有优质的施工组织设计。施工组织设计中设计图纸的好坏很大程度上决定了工程的好坏。有了施工组织设计,就有了全面完成施工计划的保障,即遵循先进的科学管理理念,按照基本的施工程序,以节约成本为目的,做好周密的施工准备,合理投人人才,以达到完成优质工程的目的。在建筑施工组织设计的指导下,施工方可以照看大局,依据公司的实际水平和资源拟定施工方案、技术措施等具体条目。尤其是最近几年,全国的建筑水平都在稳步提升,市场竞争越来越激烈,为迎合市场的需要,各大施工企业都重视起施工组织设计,并在原有的基础上进行了改革创新,保证其在施工过程中发挥作用。尤其在竞标方面,因为建筑施工组织设计对于工程品质的影响较大,以至于招标方对于施工组织设计的内容要求愈加严格。尤其是对重大的工程,施工组织设计成为影响评标过程的一大重要因素。

(2)提高施工效率

建筑工程是一项十分复杂的生产活动。而建筑施工组织设计可以将建筑工程加以简化。建筑施工组织设计是施工企业合理安排成本与产出的基础。实际上,它是一项系统工程,其中包涵了施工组织学、工程项目管理学等多样化的知识如果将施工组织设计只作为竞标的工具是十分不可取的。如果编制出的施工组织设计只以竞标为目的,就起不到控制施工、提高效率的优势。这样的施工组织设计是不具有价值的,也是施工企业资源的浪费。另外,建筑施工组织设计的模块化编制方法可以提高施工效率。其主要过程为建立模块库,利用模块库在全国范围内进行搜集,这样技术不断积累,全国各地的建筑施工组织设计都会向模块库里输送经验,并获得技术财富。这样一来,施工企业的重复劳动大大减少,提高了施工效率。如果企业能够在施工组织设计的内容、应用技术和手段方面创新的话,就会使得施工过程事半功倍,大大的提高了施工效率。

2.施工组织设计是对建筑工程施工任务的明确

在进行建筑工程的施工过程中不仅要进行工程设计、工程施工等,建筑施工过程中还需要进行一些施工质量、施工技术、施工工艺以及施工成本的控制等,因此,建筑工程的施工过程不仅内容多、施工过程复杂,而且对于建筑工程的施工质量等也有一定的要求。而且由于建筑工程的具体情况不同,在进行建筑工程施工过程中的主要内容以及施工任务等也有一定的不同之处。一般建筑工程的施工主要有建筑结构、建筑水、暖、电等施工以及建筑工程的道路、地下、空中等多个阶段或者工程内容的施工。而且在建筑工程施工过程中根据不同的施工内容具体的施工任务也不相同。建筑工程施工过程中主要的施工任务有首先需要依照建筑工程的施工条件或者建筑工程的具体情况,进行建筑工程的施工组织的设计与制定。建筑工程施工组织的具体制定与设计可以根据建筑工程具体情况以及施工环境等进行设计与制定。其次在制定或者设计好建筑工程的具体施工组织目标以及任务后,根据建筑工程的施工组织内容做好相关的施工准备。在进行建筑工程施工的过程中以做到建筑施工的有计划开展。在进行建筑工程的施工准备中还应当注意进行施工人员也就是劳动力的合理组织预分配,要充分的利用建筑工程的施工设备以保证建筑工程的施工有质有量的按时完工。在进行施工组织制定和设计的过程中应当注意对于建筑工程的施工时间以及各工程项目的施工顺序进行合理安排与布置。在进行建筑工程施工的过程中注意加强对建筑工程施工的管理,同时注意根据施工组织做好施工过程中施工安全与施工质量的控制以保证建筑工程施工的顺利完成。

3.施工组织设计主要内容

在建筑工程施工中,进行建筑工程的施工组织设计就是进行建筑工程的施工组织总设计、建筑工程分项分部工程的施工组织设计以及单位工程的施工组织设计。也就是对于建筑工程的工程概况、建筑工程的项目管理组织架构、建筑工程的主要施工方案和施工质量保证措施、建筑工程的具体施工部署、建筑工程的主要控制标准及控制措施、建筑工程的施工设备和施工人员进场计划、建筑工程的工程材料和施工设备检验、建筑工程的施工现场的布置等内容进行建筑工程施工组织设计。在进行建筑工程施工组织的施工现场布置内容设计或者制定时应当依据根据建筑工程的实际情况在不同的施工环境以及季节条件下施工措施以及施工保护措施的设计制定,在进行设计制定中应当以安全文明施工为原则,减少对周围环境以及居民的侵扰。

在进行建筑工程施工组织的设计中,应当按照相关建筑工程施工标准或者规范以建筑施工质量为中心,制定相关的施工以及质量保障计划,严格进行建筑工程施工人才的选拔,积极采用建筑施工的新技术以及新工艺,进行科学的建筑施工管理,追求高质量、安全、经济的建筑工程施工。

4.施工组织设计的重要性

建设工程项目之间所用的施工方法都可能有或多或少的变化,没有统一的方法,所以我们应该根据工程的特点,编制出适合本工程的施工组织设计。如果是相同的建筑物,它的施工方法也会有不同之处;如果是同一幢建筑物,当它的施工地区不同时,那么它的施工方法也有可能是不完全相同的。所以为了能编制出适合本工程的施工组织设计,我们就必须要认真研究本工程的特点、当地的地质、施工条件等,同时要遵循施工工艺的要求,合理地安排施工过程,合理地使用物质资源,把工程中所牵扯到的各单位、各施工阶段之间的关系更好

工程施工组织设计方案

施 工 组 织 设 计 二〇一六年十一月

施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 有限公司 二〇一六年十一月

目录 第一章编制说明 第二章编制依据 第三章工程综述 第四章施工准备 第五章施工现场平面布置原则 第六章施工进度计划及保证措施 第七章质量目标保证措施 第八章安全文明施工(专项)保证措施第九章墓区台地土方工程及绿化种植方案第十章主要项目工程施工方法及技术措施第十一章竣工验收应具备条件 第十二章工程回访及保修 附件一:劳动力计划表 附件二:施工平面布置图 附件三:进度计划表

第一章编制说明 一、编制依据 1、业主提供的(施工说明及施工图)。 2、重庆市有关政策和文件规定。 3、重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程(二标 段)招标书。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 二、编制说明 1、在拿到设计图之后,我公司组织有关人员多次认真阅读图纸,结合现场踏勘情况,编制了本《施工组织计划》,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑,有非常强的适用性及针对性。 2、我们在施工过程中,会克服一切困难,发扬我公司团队的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的的材料、一流的施工机具,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理的调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的精品工程。

施工组织设计(正文部分)word模板可修改

施工组织设计审批表

一.施工组织设计编制依据和原则 1.编制依据 1-1.省道S253线英德市银英公路大蓝至升平段扩建工程施工合同书、施工设计图纸、招标补遗书、招标答疑书、投标文件; 1-2.工程招标前会议精神、施工现场勘察所获得的资料; 1-3.国家、交通部现行公路桥梁建设设计规范、施工规范、验收标准及安全准则; 1-4.我单位可投入本工程的资源和在类似工程施工中积累的施工、管理经验。 2.编制原则 2-1.按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。 2-2.坚持以人为本的原则,合理配置生产要素,坚持以机械化施工为主,人工辅助的总体指导思想,充分考虑当地环境对劳动能力和机械设备效率的影响,加强医疗保障和劳动保护。投入足够的人员、精良的机械设备进场,提高机械化程度,降低施工人员的劳动强度。 2-3.科学合理的施工组织设计,遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则,认真阅读、研究招标文件,严格遵照招标文件中对质量、工期、安全、环保等要求,结合工程实际编制。 2-4.施工最大限度地减少对环境的影响。遵照国家、交通部及当地政府对环境保护的规定,制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保护、植被保护和环境保护措施。 2-5.采取平行作业、流水作业、顺序作业开工组织施工。

2-6.坚持专业化施工。特别对路面基层、水泥混凝土面层等工程安排经验丰富的专业化施工队施工。 2-7.统筹安排,做到“三早一快”,即早进场、早安家设营、早开工,尽快形成施工高潮。 2-8.针对当地交通条件,建立强有力的后勤保障系统,确保工程施工对人员、设备、物资等需要。 2-9.坚持高起点、高标准、高质量、高效率,严格要求,严格管理,争创一流的指导方针,确保优质、安全、高效地完成施工任务,创建优质精品工程。 二.工程概况 1.概述 本合同段起点位于英德市大蓝英佛公路与银英公路相交处,桩号K96+140,途经大蓝荼场、井水岗至波罗坑,终点桩号K101+980,其中K98+260—K99+100段为金坑中桥段(另标),路线全长5.00公里。本公路为扩建工程,原则上最大利用旧路作为半幅路基使用,具体布置如下:1-1. K96+140—K96+590为全利用旧路,不做加宽 1-2. K96+590—K98+260为左幅利用旧路,右幅加宽 1-3. K99+100—K99+590为左幅利用旧路,右幅加宽 1-4. K99+590—K99+840为全利用旧路,不做加宽 1-5. K99+840—K101+800为右幅利用旧路,左幅加宽 1-6. K101+800—K101+935为全利用旧路,不做加宽 1-7. K101+935—K101+980为左幅利用旧路,右幅加宽 2.水文地理环境

土木工程施工组织试题和答案

土木工程施工组织 试题库 上海****大学建筑工程学院 1.是非题(每小题1分,共10分。)×√ 施工组织概论 1.施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的技术文件、经济和组织文件。Y 2.施工准备工作具有阶段性,必须在拟建工程开工之前做完。(×)23.建筑工程产品是固定的,所以生产也是固定的。(×)22.在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。(√)23.建筑工程产品是固定的,所以生产也是固定的。(×)流水施工、 1.施工组织的基本方式有三种:等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。(×)2.在组织流水施工时,空间参数主要有施工段、施工过程和施工层三种。(×)3.流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的延续时间。(×) 4.工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭间等。 5.空间参数主要有施工段、施工工艺、和施工层。 7.为了缩短工期,流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度,施工段划分得越多越好。 (×) 网络计划 12. 关键线路是该网络计划中最长的线路,一个网络计划只有一条关键线路。n 13. 时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间。Y

14. 网络计划的工期优化,就是通过压缩网络中全部工作的持续时间,以达到缩短工期的目的。N 压缩关键线路上各项关键工作的持续时间。 26.在网络计划执行过程中,关键工作的拖延将导致计划总工期不能实现,这时候对网络计划调整的方法只能是短某些工作的持续时间。(×)14.双代号网络图组成要素中,把消耗时间、不消耗资源的工序,称作“虚工序”。16.施工组织总设计是以一个单位工程项目为编制对象的指导施工全过程的文件。 5.网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。(×)6.有时间坐标的网络图既适用于双代号网络,也可用于单代号网络。(×)10.关键线路上的工作都是关键工作,非关键线路上的工作都是非关键工作。 (×)11.若工作的进度偏差小于自由时差,说明此对后续工作无影响,原计划可不作调整。(√)12.若工作的进度偏差大于自由时差,说明此对后续工作有影响,原计划必须全部调整。 (×)13.网络计划的工期优化,就是通过压缩某些关键工作的持续时间,以达到缩短工期的目的。(√)14.网络计划的工期优化,就是通过压缩网络中全部工作的持续时间,以达到缩短工期的目的。(×)15.网络计划工期调整的方法,就是缩短某些工作的持续时间。(×)17.网络计划中某项工作总时差时为零则自由时差必为零。(√)18.网络计划中关键工作的总时差必为零。(×)19.香蕉型曲线是由两种S曲线组合成的闭合曲线。(√)20.关键工作进度落后必定影响工期。(√)21.网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。(×)5.网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。(×)6.有时间坐标的网络图既适用于双代号网络,也可用于单代号网络。(×)

公路工程施工组织设计现状分析及改进建议_段志刚

? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. https://www.360docs.net/doc/6c12633453.html,  第9期总第187期内蒙古科技与经济 N o .9,the 187th issue  2009年5月Inner M ongo lia Science T echno logy &Econom y M ay .2009 公路工程施工组织设计现状分析及改进建议 Ξ 段志刚,王 敏 (呼伦贝尔市公路工程局,内蒙古呼伦贝尔 021008) 摘 要:文章针对我国公路工程施工组织设计中存在内容不全面、无法指导施工等问题进行了分析,提出了改进建议。 关键词:施工组织设计;现状分析;改进建议 中图分类号:U 41512 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2009)09—0116—02 施工组织设计是在施工前,对公路建筑产品施工过程中的人工、材料、机械、施工方法、资金等各要素做出合理安排,使工程在一定的时间、空间内实现有组织、有计划、有秩序的进行,其作用是要达到工期尽可能短,质量精度高、成本尽量低,确保正常施工秩序起着有效的协调作用。但笔者在施工中发现,施工组织设计往往起不到应有的作用,以下就当前施工组织设计谈一些自己的看法,与同行共同探讨。1 公路施工组织设计的现状分析1.1 施工组织设计的分类1.1.1 施工组织设计建议书:在投标过程中,投标单位都会按照招标文件要求根据业主提供的资料以及现场勘察情况、招标文件中的工期要求、本单位的施工能力,对工程施工做简单的计划。因为没有进入施工现场,对现场的施工情况并不了解,此时的施工组织设计并不全面,只是一个能够满足工期要求的计划。1.1.2 总体施工组织设计:施工单位中标进入现场后,首先要对图纸工程量进行现场核实,根据工程实际规划施工全过程。标段施工的整体规划,包括总体施工计划、各工序的工期安排、施工工艺、各项保证措施。内容比较概括,是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。1.1.3 单位工程施工组织设计:总体施工组织设计被批准后,施工单位应将标段工程按单位工程划分,针对每个单位工程做具体详细的规划。单位工程施工组织设计是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化,作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。1.1.4 分部分项工程施工组织设计:以分部分项工程为编制对象,用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划,把单位工程施工组织设计进一步具体化,是专业工程的具体施工设计。1.2 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析1.2.1 施工组织设计的内容未全面规范。2003年版公路工程国内招标文件范本规范了标前施工组织设计的内容,目的是为规范招投标管理,使评标规范化和标准化。然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容,由于没有规范说明,中标单位的标后 施工组织设计在格式和内容上,深度和广度上参差不齐,处于一种无序状态,往往是敷衍了事,严重地制约着施工组织设计作用的发挥,影响到工程项目管理目标的实现。1.2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重。目前公路项目施工组织设计一般包括的内容有:工程概况、施工组织、施工期限、主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施;质量、安全、进度保证措施;冬、雨季施工措施;施工平面图;施工进度计划等。 尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。笔者认为这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容:1.2.2.1 缺少施工部署措施:项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标 施工组织和资源供应进行规划,做出施工部署措施,而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。1.2.2.2 缺少风险管理措施:项目施工中自然存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析,没有做出抗风险对策,导致的后果将是严重的。而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险,则施工组织设计将是一纸空文,失去指导作用。1.2.2.3 缺少全面的技术组织保证措施:在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中,仅有保证工程质量、安全、工期,冬雨季施工的措施,没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。这是不全面的。 由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,项目经理部应在确保工程质量、安全、进度目标的前提下,尽可能降低成本,以获得更多的利润,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。这些都应该在施工组织设计中体现出来 ? 611?Ξ 收稿日期:2009-01-02

施工组织设计案例解析

施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要

求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、

类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米(室外地坪至檐口标高); 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩(桩基施工己有专业施工单位完成)东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧

施工组织设计的重要性及国内外发展趋势(施工组织现状和趋势)

施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 (福建信息职业技术学院,福建,福州350000)摘要随着社会经济不断迅猛发展,建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大,工程项目向大型化和复杂化发展,竞争越来越激烈;国际投资商和业主对建筑承包商的要求和期望也越来越高,从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。 关键词施工组织;建筑工程;管理;发展;优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择问题;在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势;在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工;在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害,创造文明、整洁、美观的施工现场。总之,它就是国家的建设方针、指导政策下,从施工的全局出发,根据拟建工程的各种具体条件,拟定工程施工方案,安排施工进度,进行现场布置;把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设计,把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来,使施工建立在科学、合理的基础之上,从而做到人尽其力、物尽其用,优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务,取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性 由于建筑产品的单一性,一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目,所以,如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来,受计划经济思想的影响,在施工组织设计的编制和执行过程中,存在许多问题,如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时,为应付建设单位的审查,不得不编一个书面的施工组织设计(不具备现场操作性),具体施工时完全凭经验组织施工,想到哪,做到哪,造成大量的窝工、浪费、效率低下,一些施工单位的管理人员,不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务,使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广,更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等;有些施工组织设计在编制时,没有结合建设单位提出的要求和合同条款,片面地考虑现场施工方便,从而造成后期施工上的被动;特别是只重视施工组织设计的技术性,而忽视其质量,安全,经济性,以致影响了施工组织设计作用的发挥,直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育,在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化:招投标制和建筑监理制的健全完善,以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨,包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计,

工程施工组织与管理作业

第一章绪论 一、选择题 1.作为初步设计的依据()一旦被批准,不得随意修改和变更。 a、项目建议书 b、可行性研究 c、项目策划 d、立项报告 2.工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是()。 a、施工合同 b、初步设计 c、施工图 d、技术设计 3.建设工程的最后一道程序是( )。 a、竣工验收 b、试生产 c、工程完工 d、保修期 4.在选择施工机械设备时,对性能参数一个重要的要求是()。 a、技术先进 b、安全 c、经济 d、满足需要 5.从项目构思到()为项目的前期策划阶段。 a、可行性研究 b、批准立项 c、初步设计 d、征地拆迁 二、填空题 1.一般项目进行两阶段设计,即和。 2.施工生产的三大要素包括:、和。 3.施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和,以实现工程项目的目标 4.施工环境主要是指施工现场的、和。 5.开工前施工准备的内容包括、、和。 三、简答题 1.说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。从一个建设项目来看,施工程序的总体安排上有哪些规律性? 2.试述可行性研究的内容。

3.建筑行业劳动用工主要特点是什么?4.简述城建方施工组织与管理的主要任务。5.简述施工项目经理的主要职责。

第二章施工任务组织原理 一、选择题 1.单位工程开工前应做好()施工准备工作。 a、申领施工执照 b、签发施工任务单 c、审批技术设计 d、做好防洪抗冻 2.某一施工工程在单位时间所完成的工程量,称为()。 a、流水节拍 b、流水步距 c、流水时间 d、流水强度 3.施工计划的逻辑关系,主要包括( )。 a、组织关系 b、搭接关系 c、工艺关系 d、控制关系 4.描述流水施工空间参数的指标有()。 a、建筑面积 b、施工段数 c、工作面 d、施工过程数 5.某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3,现分为两个施工段,采用两班制施工,其计划产量定额为1.2m3 /人·工日,砌筑工作队为20人,则该施工过程的施工时间为()天。 a、3 b、5 c 、8 d、10 6.在没有技术间歇和插入时间的情况下,等节奏流水的( )与流水节拍相等。 a、工期 b、施工段 c、施工过程数 d、流水步距 7.根据工艺性质不同,施工过程可分为()。 a、砌筑安装类 b、制备类 c、采购类 d、运输类 8.施工段划分时,应考虑()等因素。 a、工程量大小 b、工作面 c、结构整体性 d、施工顺序 二、填空题 1.流水施工的进度计划图表,按其绘制方法的不同可以分为和。2.两个相邻的施工过程先后进入同一施工段中进行流水施工的时间间隔,称为。3.在流水施工工期计划时,要考虑间歇和间歇的因素。

施工组织设计方案的优化

施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析,可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优,对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整,以期使设计趋于最优化。同时,通过优化,努力节约资源,注重环境保护,提高机械设备的利用率,并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较,选择最优的施工方案,达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全,降低消耗的目的。 主要包括:施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益,同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序,避免混乱,实现文明施工,取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求,将具有一定素质的劳动力组织起来,选出相对最优的劳动组合方案,使之符合工程项目施工的要求,投入到施工项目中去。

施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化,才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象,是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等,它服务于整个建设项目,贯穿于整个施工过程。因此,对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销,关系到整个工程建设的进度、质量和成本,必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括:物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划,必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率,充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件,是建筑施工企业高质量,高,低成本,低消耗加强管理提高经济效益的重要手段,也是正确处理施工中人与物、时间与空间,质量与数量,工艺与设备,专业与协作,供应与消耗,生产与管理等各种矛盾,合理而科学地,计

施工组织设计执行情况分析

施工组织设计执行情况分析 工程管理工作,在公司主管部门领导下,积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动,认真学习规范、文件、制度,提高技术管理人员的素质,积极促进施工生产,重视施工质量,运用抓管理、学规范、促进度,抓质量、促管理的有效方法,结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式,进一步提高全员管理质量意识,规范管理行为,严格作业程序,加强过程控制,提高工程质量,培育人才,锻炼队伍,提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程,对质量、工期及安全文明施工要求较高,施工现场场地狭小,几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区,各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标,我们采取走出去请进来的方针,学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验,并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制,并积极实施奖罚制,落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程,严格按设计要求施工; 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组,按上级文件明

确责任和职权,各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB/TI9000-ISO9000标准,以工作质量为保证工序质量,以工序质量为控制工程质量,对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋,设立管理控制点,坚持样板引路,使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行,抓好交底、检查、验收三个环节,保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理,认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度,明确各级人员的岗位责任制,岗位责任制与经济利益挂钩,施工前要进行书面交底,施工中把好“三检“关,明确土建、安装预埋等交叉施工责任制,各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标,严把六关,即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员,对作业质量负责,执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品,产品必须具备出厂检验合格证,必须复试的材料,有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备,必须由生产厂提供样品,经业主及监理工程师认可方可使用;材料进场时,必须附带产品合格证,另需经过抽样检查,凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土,提前提出混凝土的各项性能指标,除检查厂家提供的文件外,还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告,并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料,必须经过试验室复试,以防不合格产品进入现场;

实施性施工组织设计主要包括的内容

实施性施工组织设计主要包括的内容: 1 编制依据、编制范围及设计概况 除应符合第4.5.1条第1款外,编制依据尚应包括建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等,编制范围应包括本标段的工程范围。 2工程概况 包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。以上均应结合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写,线路概况可先反映整个项目情况。 3建设项目所在地区特征 包括自然特征、交通运输情况,沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况,当地建筑材料的分布情况,其他有关情况等。 4 总体施工组织安排 包括施工总体目标,施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分,开竣工日期及总工期,总体施工顺序及主要阶段工期安排,施工准备、征地拆迁和建设协调方案,主要进度指标及分项工程施工进度计划,工程的接口及配合,关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。 5临时工程和过渡工程 包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量,并附施工总平面布置等。 6控制工程及重难点工程(包括高风险工程)的施工方案 包括工程概况,施工方法,施工装备,施工顺序和作业空间规划,劳动及作业组织方式,关键工序施工工艺及质量控制,施工难点和应注意的问题等。 7施工方案 包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施,并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。 8资源配置 包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。 9管理措施 包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、 信息化管理等。 10 引用的设计文件与施工规范 包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。 11进一步研究解决的问题及建议 12施工组织图表:包括附表、附图、附件

施工组织设计范本

建筑工程施工组织设计范本 目录 第1章工程概况 1 第2章施工总体部署1 2.1 施工部署1 2.2 工期控制1 2.3 施工准备1 第3章主要施工方法及技术措施1 3.1 基坑支护工程1 3.2 人工挖孔桩施工1 3.3 施工测量1 3.4 桩承台、地梁、底板施工1 3.5 地下室结构施工1 3.6 无粘结预应力钢筋施工1 3.7 主体框架结构施工1 3.8 砼泵送技术1 3.9 砌体工程1 3.10 乳胶漆施工1 3.11 天花吊顶工程1 3.12 楼地面工程1

3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖1 3.14 外墙面砖施工1 3.15 墙面花岗岩施工1 3.16 防水工程施工1 3.17 抹灰、油漆工程1 3.18 门窗安装工程1 3.19 玻璃幕墙安装工程1 3.20 外排栅搭设工程1 第4章施工进度安排1 第5章施工总平面布置1 5.1 施工平面布置1 5.2 施工临时用水计算1 5.3 施工临时用电计算1 第6章设备配置及材料进场1 6.1 主要施工机械计划表1 6.2 主要材料进场计划1 第7章人力配备1 第8章质量保证措施1 8.1 质量控制程序1 8.2 质量保证的检测、试验措施1 8.3 质量保证技术措施1 钢筋工程1

模板工程1 混凝土工程1 砖砌体工程1 抹灰工程1 楼地面工程1 门窗安装工程1 油漆工程1 8.4 质量保证体系1 第9章对专业施工单位的配合1 第10章文明施工及安全保证措施1 10.1 安全施工管理体系1 10.2 安全施工措施1 10.3 临时用电安全1 10.4 机械安全1 塔吊使用安全1 10.5 施工现场管理1 10.6 施工现场的料具1 10.7 施工现场的环境卫生1 10.8 施工现场的环境保护1 10.9 施工现场的消防保卫措施1 第11章工期保证措施1 第12章降低成本措施1

施工组织设计正文(doc 94页)

第一章编制说明 1.1编制原则 重庆市超科电子信息产业标准厂房工程(1#~2#厂房、3#~4#厂房、5#厂房)施工组织设计,在编制的过程中我公司以“确保安全,保证工期”的指导思想,对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在进场施工前做好各项准备工作,为进场创造充分有利的条件,确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作,从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,按时完成本工程的施工任务。 1.2编制依据 在本施工组织设计的编制过程中,我们主要以如下几项作为编制依据: (1).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件; (2).现行国家、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令; (3).我司的ISO9002一体化管理体系文件的有关要求; (4).中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》; (5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。 (6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸 (7).《超科电子信息产业标准厂房岩土工程勘察报告》 主要使用的规范目录: 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300; 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202; 建筑基桩检测技术规范 JGJ 106; 工程结构可靠度设计统一标准 GB 50153-2008

某工程施工组织设计方案(投标用)

XXXXXX工程施工组织设计方案 第一章施工综合说明 一、关于施工工期: 本公司历来重合同、守信用,并将按照本工程招标书中规定的总工期XXX个日历天,编排出确实可行的施工进度控制计划,并一定保质、保量圆满完成。 为确保本工程顺利完成,一旦本公司中标,将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场,主动与有关单位协调配合,组织好施工管理人员、材料及机械设备,做好各方的准备工作,确保总工期目标的实现。 本工程施工工期确定为XXX个月日历天。

二、关于工程质量、安全和文明施工: 本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。 若本公司中标,必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要求,对执行程序文件,各要素进行控制,以使工程质量达到优良。 1、本工程的施工质量目标: 创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标,本工程力创省、市优良样板工程。 2、安全目标: 3、文明施工目标: 三、关于工程承包管理: 本公司一旦中标,将按照贵公司的要求立即进行承包管理。项目班子、组织机构的设置到管理办法都已作了周密的安排,各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调,以确保达到预定的目标。

第二章施工组织总体规划 本篇内容包括: 第一节、施工组织部署 第二节、主要施工资源需要量和供应量计划 第三节、施工总平面布置 第四节、施工准备工作

第一节施工组织部署 一、施工部署: 本工程较复杂,土方、桩基完成后,按正常顺序即地下室工程、正负零以上主体结构、砌体工程和装饰工程四个阶段。主体完成后各层装修、水、电工程可交叉施工。其施工程序见下图:

工程施工组织设计方案分析

施工组织设计方案 文件名称:砌筑工程施工方案 文件编号: LNLY-0903 编制:鲁凯日期: 2009年 6月 15 日审核:朱绍亮日期: 2009年 6月 15 日批准:燕长青日期: 2009年 6月 15 日

目录 一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8)

*********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计 一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸; 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修;山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修;天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装;淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修;山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修;青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装;枣庄安厦水泥有限公司(5000t/d×2一期)整线耐火材料安装;淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改;大宇水泥(山东)有限公司(7200t/d)预热器耐火材料检修;台泥(广东-英德)水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修;中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修;广西台泥(贵港)水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。 二.工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计,它由窑尾预热 器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火 材料施工组成。 2、主要设备技术参数: 预热器规格尺寸:C1旋风筒:4-φ5000、C2旋风筒:2-φ6900、C3旋风筒:2-φ6900、C4旋风筒:2-φ7200、C5旋风筒:2-φ7200,分解炉:φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量: 4、砌筑施工特点:砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理,根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点,将整个筑炉项目分为四个部来组织施工:

施工组织设计(技术方案的技术经济分析

施工组织设计 (施工方案) 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下,我国的建筑安装企业同样需要面对"物竞天择、适者生存"的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地,也为了企业走向国际,开拓大市场的需要,加之我国建筑市场的逐步规范化,以及招投标制度的逐渐完善,企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标,企业除了要改善经营机制,实行现代化管理制度而外,还必须开展大力的节能降耗运动,以科学的理论和实践创造高效益的施工手段,为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计(施工方

案)的技术经济分析。 1. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务 施工组织设计(施工方案)是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件,是指导工程施工的"法规"。它的优劣,将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较,论证其在技术上是否可行,在经济上是否合算,选择一套技术经济效果最隹的方案,使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计(施工方案)的水平提供依据,为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计(施工方案)的内容之一,也是必要的设计手段。

2. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析工作方式 施工组织设计(施工方案)技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序,技术经济分析工作大体可按四个阶段进行,在前一个阶段确认一个最优方案后,方可进行下一个阶段的工作,在每个阶段中,则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择"施工技术和组织方式"阶段 这是编制施工组织设计(施工方案)的首要阶段,也是最关键的阶段,同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在"施工技术和组织方式"文件中,解决的主要问题是确定施工高峰

施工组织设计的作用和内容

施工组织设计的作用和内容 通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划;为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的利?学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工;、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。 施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等:施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础,也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证;同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质,还是企业经营管理水平的职能,部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。施工组织设计应包含有以下主要内容: 1、工程任务情况 施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概况作简要说明如下: (1)工程简况:结构形式,建筑总面积,概算价格,占地面积,地质概况等; (2)施工条件:建设地点,建设总工期,分期分批交工计划,承包方式,建设单位的要求,承建单位的现有条件,主要建筑材料供应情况,运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。 2、施工总方案 包括主要施工方法,工程施工进度计划;主要单位工程综;合进度计划和施工力量、机具及部署。 3、施工组织技术措施 包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。 4、施工总平面布置图 在施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈;、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等,并要考虑消防安全设施。最后设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。 5、总包和分包的分工范围及交叉施工部署 建设工程必须按照批准的施工组织设计进行, 6、施工组织设计主要技术经济指标 这是衡量施工组织设计编制好坏的——个标准,它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。 在上述的几项基本内容中,2、3是贯彻整个施工阶段的工作,其余各项主要用于指导准备工作的进行,为顺利施工做好各项准备工作。施工组织设计的几项主要内容是密切联系不可分割的,它们之间既相互依存又相互制约,因此,在编制施工组织设计要抓住核心问题,同时处理好各个方面的关系。对应于上述的主要内容,施工组织设计应至少包含有以下文件:一份施工组织设计说明书,一张工程施工进度计划表,一套施工现场平面布置图。这套文件又称“三一”文件。 全部工程能否按期完成,或者分部工程能否提前交付使用,主要取决于施工进度计划的安排;而施工进度计划的安排又必须依据施工准备工作,场地条件,劳动力、机械设备、材料的供应和施工的技术水平来制定和实施。另一方面,施工准备工作的规模和进度,施工平面的分期布置,各项业务组织的规模和各项资源计划,必须以施工的进度计划为依据,所以,施工进度计划是施工组织设计中的关键环节。

施工组织设计方案封面版面文字格式导则

深圳市建工集团股份有限公司 施工组织设计、方案封面、版面、文字格式导则(按照深圳市标准《施工组织设计编写规范》进行个别修改调整) 施工组织设计、方案的封面、版面文字格式分别见附件一~五,其中分包工程的施工方案的封面见附件四。施工组织设计、方案的封面格式,若当地政府另有要求的,从其要求。 1 封面 封面内容应包括工程名称,编制人、审核人和批准人签字,企业名称,编制日期。封面样式可参照附件一~四。 2 纸张 文字部分宜用A4纸,横道图、网络图和其它图形部分宜采用A3、A4(420×297mm、297×210mm)或A3加长纸。 3 A4纸的页面边距 上、下、左、侧页边距宜为25㎜,右侧页边距宜为20㎜;装订线应在左侧,其距离宜为8㎜;页眉边距宜为15㎜,页脚边距宜为17.5㎜。 4 字体、字号、字符间距和段落间距 正文部分的章标题字体宜采用三号宋体常规加粗字型;正文部分的节标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型;正文部分的条以下标题字体宜采用小四号宋体常规加粗字型;正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形;正文部分的字符间距宜采用标准值;正文部分的段落间距宜采用多倍行距:1.3倍。 文字文件编辑软件Micorosft office Word的版本,不应超过2003,超过时应得到公司技术中心认可。 5 页眉、页脚 页眉宜标识出工程名称和章节名称,页脚宜标识出施工企业名称和页码,页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。 6 页码 页码位置宜位于页脚右侧;A3和大于A3规格的纸可不编排页码。 7 章节条款编排顺序 施工组织设计一般分成多个章节,章、节题目宜居中,文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式见附录A 。 8 表格的位置 表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号,表名宜居中,

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