总经理工作岗位职责

总经理工作岗位职责
总经理工作岗位职责

总经理工作岗位职责

一、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。

二、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

三、决定组织体制和人事编制,各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

四、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。

五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用贷款担保的可行性报告。

六、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

七、抓好公司的生产、服务工作,配台各部门搞好生产、经营管理。

八、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立~支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

九、坚持民主集中制的原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。

十、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。

副总经理(经营部)岗位职责

一、在总经理的领导下,负责经营部全面管理工作。

二、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧,不断提高业务素质和水平。

三、负责市场的调研、预测和信息分析,计划、落实、分配砂浆年销售任务。

四、负责经营开拓业务的管理,组织投标报价、会同评审及合同

交底,指导业务人员预、结(决)算等经营工作。

五、负责供需合同的审核,报最高管理者审批后执行。

六、负责合同管理,为确保合同的良好履行,应组织相关人员进行需方调查和回访,并总结需方对产品质量、服务的要求和期望,及时制订纠正和预防措施。

七、负责合同履行过程中与其他部门的沟通,保证每一供应合同

按期完成,并对资金回收率负责。

八、负责砂浆运输供应能力的调整,确保供应能力满足需方要求。

九、指导本部门业务人员工作,对经营部人员的工作失误有处理

权,对人员的辞退招聘有建议权,对本部门工作质量及行为负责。

十、为了预防或降低经营风险,签订合同前应组织有关人员对有

疑问的需方进行资信度调查考评,确认当事人身份是否符合合同法规定要求,是否有合同履行能力等,然后组织合同评审,方可签订正式合同。

十一、经公司领导层决定索赔的事件,负责及时、准确提出索赔依据,并组织相关人员实施。

十二、在合同履行过程中发生争议时,负责与需方协商解决争议,必要时可采取其他解决措施。

十三、负责随时向总经理汇报经营工作情况。

砂浆站站长岗位职责

一、在总经理领导下,全面负责生产部工作。

二、认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标,树立质量第一、用户至上的思想。

三、根据经营部下达的生产任务,合理安排工作人员,做到及时、准确、安全,确保正常生产。

四、严格要求操作员按试验室下发的砂浆配合比计量生产,生产过程中检查材料的使用是否与配合比单相一致,防止误用。

五、负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查,并按有关规定要求归档,妥善保存。

六、按规定做好生产计量设备(装置)的周期检定工作,在平时的生产过程中,组织有关人员按时自校静态计量设备(装置)。

七、随时检查设备维护保养情况,当设备出现故障时,要组织有关人员抢修,对于易耗、易损零部件,应提前购置备用,确保及时排除故障,保证生产正常进行。

八、负责本部门员工的培训和考核工作,保证相关人员懂专业技术,确保特殊工种持证上岗。

九、监督检查生产设备和生产区域的环境卫生,对生产范围的卫生负责。

十、负责本部门的人员安全教育和管理工作,确保安全生产。

财务总监岗位职责

1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、资金预算工作。

2、负责对本部门的指导、监督、检查和考核。

3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

4、制定和管理税收政策方案及程序。

5、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。

6、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

7、负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。

一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经公司领导批准后实施。

二、全面负责办公室工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

三、组织本部门管理人员的业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工的思想教育,保证完成各项工作任务。

四、对上级下达给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进、带动后进,搞好本部门员工队伍的建设。

五、抓好员工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况。合理

安排、使用管理人员,发现问题,及时提出管理人员调整意见。

六、组织制定、修改、充分各项规章制度,做到规范化、科学化。

七、根据用人计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核。

八、按照有关政策,结合同行业标准和公司实际情况,制定本公司工资、奖金、劳保福利标准,报领导审批批准;负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

九、按制度负责审批办理各类休假的期限和有关费用报销标准。

十、负责人事档案的管理工作;负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。

十一、完成总经理交办的其他各项工作。

一、遵守公司各项规章制度,一切按公司规定的工作程序办事。

二、及时、准确地完成公司有关文件资料打印、校对工作。

三、做好上传下达、及时向公司领导及有关部门传达来电信息,并做好记录。

四、及时、周到、礼貌、热情地接待来电、来访。

五、严守公司机密,不得利用职务之便泄露公司有关文件资料的秘密。

六、认真做好相关印刷资料的办理、保管、领用、登记。

七、做好报刊杂志、文件资料的收、发工作。

八、按计划及时做好办公用品的购置、保管、登记、发放。

九、保持公司区域内、外卫生、整洁。

十、保质保量地完成上级交办的各项任务。

保安人员岗位职责

一、遵守公司各项规章制度,一切按公司规定的工作程序办理。

二、服从命令、听从指挥,坚决完成安全保卫工作。

三、忠于职守,不得迟到、早退、脱岗、酗酒、睡觉。

四、加强对场区内巡逻,做好交接班记录,发现可疑现象立即处理并向上级汇报。

五、严禁监守自盗,严防不法分子破坏,将保障公司人、财、物的安全为己任。

六、坚持原则,秉公办事,严格执行物品出门寻查登记制度,凡携带物品手续不全的不得放行。

七、控制车辆进、出口大门速度,监督搅拌车滚筒转速,并做好记录。

八、妥善处理突发事件,并及时回报。

九、保质保量地完成上级交办的各项任务。

一、遵守公司各项规章制度,一切按公司规定的工作程序办事。

二、认真做好后勤服务工作,保证全员按时就餐。特殊情况下送餐到岗。

三、按时准点进入菜场,比质比价购买食物。

四、保持食堂、餐厅整体清洁卫生及个人卫生。

五、正确、准确、及时登记购买食物明细帐。

六、负责每日就餐人员登记,不漏记、不错记。

七、热情接待外来人员用餐,且要求手续齐全。

八、监督、检查人员用餐状况,对浪费食物者给予劝告、登记、汇报,杜绝浪费现象。

九、保质保量地完成上级交办的各项任务。

一、协助本部门经理工作,认真执行各项管理制度。

二、督促操作员严格按试验室下发的砂浆配合比计量生产,不得随意更改配合比。

三、负责组织人员搞好生产设备、生产区域和操作环境的卫生工作。

四、根据生产需要,合理安排工作人员,确保安全、正常生产,按时圆满完成各项任务。

五、负责生产过程的计量统计(装置)校准,确保计量精度符合规定要求,对设备完好性负责。

六、做好设备的维护保养,当设备出现故障要及时排除,不能排除时尽快通知有关人员维修或向上级领导汇报。

七、监督检查生产过程中的材料使用情况,对砂浆搅拌质量负责。

八、随时检查、观察设备运行情况,注意电路、油路、气路、水路有无异常情况。

九、对违反操作规程和技术质量规范行为有权制止,杜绝一切可能影响产品质量的现象。

十、督促操作员做好生产记录和交接班记录。

一、在砂浆站站长的领导下,负责公司砂浆运输车的管理。

二、负责会同生产调度员进行运输车供货安排,做到公平合理,对各车辆运输量、出车次数的均衡合理性负责。

三、做好交通管理部门的协调工作,保证砂浆供应的顺利进行。

四、按规定要求及时办理车辆交通养路费、保险费等应交费用。

五、经常开展运输司机岗位培训和教育,包括文明驾驶、职业道德、环保教育等。

六、严格对新聘用司机的技能考核,对不胜任的坚决不聘用。

七、负责处理交通问题和交通事故,对情节严重的必须及时向公司领导汇报。

八、负责做好日常车辆的维修、维护保养、管理工作,对运输司机违规行为有处理权。

九、负责随时监督、检查生产调度员车辆运输安排的执行情况,杜绝不良行为的发生。

十、每月统计各车辆的运输量、出车次数,并上报经理和最高管理层。

十一、负责做好有关运输车辆的其他相关工作。

一、严格遵守公司各项规章制度,协助车队长做好车辆调度安排,做到公平合理。

二、根据“生产任务通知单”提供的信息,结合工作中的实践经验,合理安排供应车辆。

三、供货前,必须将每一单位工程车辆的安排(如车号)及行车路线等向运输司机、质检组、生产组作详细交底。

四、砂浆供应时,随时与需方现场管理人员和我方现场服务人员保持联系,根据实际情况增减供应车辆或根据需要发送不同要求的砂浆,以确保砂浆施工的连续供应,供需协调一致。

五、根据砂浆生产计划安排及设备维护保养需要,配合生产部门合理安排生产,做到生产、维护保养两不误。

六、建立“砂浆供货车辆安排登记台帐”和“运输供货量统计表”,准确掌握各车辆的送货量,对车辆运输量、出车次数的均衡合理性负责。

七、对运输司机违规行为有处理建议权。

八、做好换班的交接工作。

一、服从当班调度及车队长的调遣,不挑拣工地,不得以任何借口杜绝出车,做到接料时要对准接料口,出料时要方便相关工种工作。

二、严格遵守操作规程,做好车辆的周期性保养、维护工作。

三、装车前应将滚桶内的杂物、水等排除干净。自装车开始至卸料完毕不得自行停止滚桶运转或中途无故停车。绝对禁止自行加水、水泥等物料,其操纵杆应放置在正确位置。

四、严格遵守安全操作规程,在行车中要认真遵守交通管理法规,安全行车,按指定的路线行驶,不得自行变更路线。

五、钻研业务技术,做到一般故障能自行处理,无法处理的应主动配合修理人员进行抢修。爱护车辆,减少损耗,合理降低油耗。

六、驾驶员必须树立“用户至上”的服务宗旨,绝对禁止敲诈、刁难用户,积极配合有关人员按指定位置卸料,及时签回货单。

七、发扬团结协作精神,遇有本公司车辆故障,必须无条件提供帮助,不得以任何借口回避。

八、保持搅拌车的外观卫生和搅拌桶内的清洁,每班生产结束时应保持进行车辆冲洗。进出料斗、搅拌桶尾部,每车次应冲洗干净。

九、做好运行记录,不得使车辆带病行驶。

一、在砂浆站站长的领导下,负责装载机的日常工作。

二、严格遵守安全操作规程,严禁载人,做好开车前的检查、准备工作,做好机械运行记录及交接班工作。

三、熟练区分砂、石骨料规格,并按仓堆放,不得混仓。

四、注意砂石质量及有害杂物,不得将有害杂物骨料铲进上料斗,保持材料堆放的合理性。

五、未经许可非驾驶人员不得开车,若发现应追究责任,应与配送设备密切配合,做到安全生产。

六、做好机械的维修保养工作,定时检查并加注各工作油面及润滑油。

七、搞好料场周围卫生,做到文明生产。

一、加强安全意识,熟悉生产设备各部位功能,严格按操作规程进行生产,做到安全文明生产。

二、严格按照“砂浆配合比调整通知单”数据设定计量值,按质检人员的要求调整生产配合比,不得任意更改、套用配合比。

三、坚守工作岗位,随时做好生产准备,接到具体生产任务后,每一单位工程不同等级的砂浆应通知质检人员重新确认配合比,否则不得开盘,并按技术人员的要求设定搅拌时间。

四、当设备在运行中自动卸料系统出现故障不能排除时,在部门经理许可的情况下可暂时改为手动。当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时,应立即停止生产,并及时向主管领导汇报。

五、班前应对计量设备进行零点检验(复零),复零时应检查容器是否清理干净,确保计量精度符合规范要求。

六、未经公司领导同意,微机控制室不得让无关人员随意进出(包括外来人员)。

七、放料前,认真观察运输车是否到位,搅拌罐运转方向是否正确,确定无误后方可放料。

八、严禁无证操作,酒后操作,做与工作无关的事,设备运行时严禁离岗,无特殊情况搅拌机不得带料启动,并做好设备运行记录。

九、必须做好生产搅拌逐车记录,主要内容有砂浆强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名称及结构部位等,每车生产完毕,立即清除无误地通知磅房。

十、交班时必须做好交接班记录,并打扫操作室卫生,各种工具摆放整齐。

十一、生产结束后,各类材料计量斗保持排空,并清洗搅拌机,离开操作室时要关闭计算机、操作台和总电源,上锁后方可离去。

机修工岗位职责

一、服从生产部领导,遵守劳动纪律,遵守安全操作规程,负责生产设备的维护、检修管理工作。坚持先拉闸挂警示牌,后检修的原则。

二、在检修中要按各种设备的技术要求进行检修,尽量在当班中

处理工作,不拖到下一班处理,并确保检修后设备的技术达到良好运行。

三、到岗后先对搅拌系统进行认真检查(刀臂、刀片是否松动、

板、墙板磨损情况,各行程开关是否正常等)。

四、当班做到每隔2-3小时对搅拌楼系统作一次检查,并要做到正规记录,发现设备隐患要以最快速度保质保量地修复,做好维修记录,做好设备的跑、冒、滴、漏修复工作,不得使设备带“病”运行。如因未很好检查而发生大的设备事故则要追究责任人。

五、积极开展修旧利废工作,努力节约原材料,充分发挥设备效率,开展小改小革活动。

六、及时处理和分析设备故障原因,确保设备完好率达95%。

七、确定选用设备运转的润滑、液压等材料,检查监督操作人员(主机除外)按时按规定加好润滑油,以保证设备安全运转,必须精细保养设备,做到无松动,不漏油,不漏灰,不漏气的要求。

八、生产设备突发故障时,经联系后,能顾大局克服困难积极参与抢修。

九、负责设备定期保养、维护工作,做好相关记录。

十、组织开源节支,修旧利废,降低维修费用。

十一、做好设备的卫生清洁工作。

电工岗位职责

一、服从砂浆站长领导,遵守劳动纪律,不得脱离工作岗位,严格按操作规程进行操作,并做好记录。

二、必须时刻注意观察设备的运行状况,对电机及配电柜的仪表、液体温度、运行噪声、水温、油温及油路进行监控,发现异常及时处理。

三、对电机、油料、工具等要备足待用。

四、对本公司配电负有运行、监视和维护责任。

五、对配设备、安全用具、消防设备应经常检查、维护。

六、搞好配电房的清洁工作,使设备有一个安全、整洁的工作环境。

七、做到无关人员禁止进入配电房,经常检查门、窗(纱窗)、电缆沟是否关闭完好,以防止小动物(蛇、鼠、鸟等)进入室内发生事故。

八、经常巡视场内用电设施,遇暴风雨、雷电、大雾天气应加强重点巡查。

经营部经理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度,一切按公司规定工作程序办事。

二、严格执行生产经营工作流程,为公司各项经营活动出谋划策。

三、以经济效益为中心,经企业利润最大化为原则,力求为企业合同谈判、砂浆结算让利、资金回笼上据理力争。

四、督促、检查业务人员对市场的了解程度,全方位掌握市场信息,努力开拓市场,扩大市场占有率,增加企业盈利。

五、熟练了解国家对商品砂浆的规范标准和设计要求,维护企业合法权益,督促部门人员及时进行砂浆结算,尽可能减少结算让利。

六、了解工程进度,动态掌握产品供应,合同条款中资金履约兑现,加大资金回笼力度,减少坏账损失。

七、监督和检查部门人员对账、结账工作,确保应收帐款准确性。

八、树立服务意识,提高服务质量,跟踪走访用户,加强与客户的沟通,以诚做人、守信做事作为企业经营服务宗旨。

九、妥善保管好经营合同及相关资料,不利用职权营私舞弊,不泄露企业商业机密。

十、保质保量地完成上级交办的各项任务。

一、在经营部经理的领导下,认真完成各项工作。

二、努力学习法律法规和经营技巧,不断提高业务水平。

三、必须“以客户为尊”。为需方服务时,不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。

四、做好售后服务的日常回访工作,及时向部门领导汇报情况。

五、无论方量多少,办理合同签订前必须先经最高管理者批准,不得随意与需方订立合同。

六、时刻掌握所负责的工程施工进度情况,及时与需方沟通,确保按合同规定准时回收货款。

七、懂得砂浆方面的基本知识,对公司要有较深的了解,包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时,正确向需方及有关人员讲解、宣传,不应该有夸大虚构的成份。

八、不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。

九、及时分析未成交或暂未成交的原因,视具体情况,采取相应补救措施。

十、努力完成公司下达的年销售分配任务,残余投标报价,负责结(决)算、签证及索赔工作的取证等工作。

十一、注意个人仪表,工作时衣装整洁,待人热情礼貌。

一、在经营部经理的领导下,及时完成各项工作任务。

二、负责及时按发货单统计或施工图预算砂浆供货量,做好结算单的编制,为提供货量签证做好充分的准备。

三、积极与业务员密切配合,共同高效地完成砂浆供应量的预结算和签证工作,签证结算单需方签字盖章后,应及时交经理保存,为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。

四、负责协调、保持与需方的良好关系,确保签证工作的顺利。

五、当供货量与需方有较大出入时,应进行重新计算,找出存在差距的原因,必要时,这可对浇筑结构部位进行实测实量,对于按施工结算的工程,这项工作应在砂浆浇筑前进行,避免事后在供货量出现双方发生分歧,影响双方良好合作的关系。

六、需方计算的砂浆供货量少于率超过2%时,只要肯定自己计算的量是准确的,不得签字认可,要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为,应及时向经理汇报。

七、签证结算单时,应注意内墙、外墙以及泵送高度增加的损耗回收费用不能发生遗漏和错误。

八、参与索赔工作,负责提供有效证据。

人员岗位职责权限

人员岗位职责权限天津瑞达医疗器械有限公司

总经理 直接上级:董事会 直接下级:综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长 职责权限: 1、贯彻执行党和国家和方针、政策,遵守国家法律、法规,执行主管机关 的指示、决定。 2、以身作则重视产品质量,开展全面质量管理,严格质量检验,对出厂产 品质量负全责。 3、采取切实可行措施,推进企业技术进步和开展企业现代化管理,提高企 业管理水平和经济效益。 4、注重市场信息,不断开发具有国外水平和国内先进的新产品,降低物质 消耗、产品成本和费用、增强企业的应变能力和竞争能力。 5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目标,确保各级人员都理解质 量方针和目标,并坚持贯彻执行。 6、确定本公司质量体系的组织结构。对从事与质量有关的管理、执行和验 证工作人员、规定其职责、权限和相互关系。 7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源。 8、批准质量体系的建立、运行和改进、定期主持管理评审,确保质量体系 持续的适宜性和有效性。 9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。 10、不断改善劳动条件,搞好安全生产和环境保护,关心职工生活,逐步改

善职工的物质和文化生活条件。 12、负责组织技术和有关职能科室,大力开发新产品,加速产品更新换代。 13、搞好职工教育,加强职工培训,坚持在建设物质文明的同时建设社会主 义精神文明,充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。 14、对分管部门的工作效果负领导责任。 管理者代表 直接上级:总经理 直接下级:综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长 职责权限: 1、负责推行全面质量管理,负责质量体系的建立和保持有效运行。 2、认真贯彻执行企业的质量方针和质量目标,正确处理好技术、生产和质 量三者之间的关,切实做到为顾客提供优质产品和优良服务。 3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的计划,并督促、检查,确保其 实现。 4、积极开展质量管理宣传教育,配合经理办公室搞好各类人员的质量管理 教育和培训工作。 5、负责编制质量工作计划,认真实施公司方针目标规定的各项任务,并及 时写出工作总结。 6、在生产技术和经营管理各项工作中,广泛开展群众性的QC小组活动。 7、收集、整理、分析和处理企业内、外的各种质量信息,掌握和分析质量 动态,为公司领导决策和制订企业质量计划提供依据。 8、起草质量管理方面的政策规定,管理标准和各类人员的工作标准。 9、积极配合质量体系审核,产品审核和过程审核。 10、负责企业质量管理方面的奖惩工作,奖励一贯重视质量管理并做出成绩 的部门及个人;对忽视质量管理,在产品质量上弄虚作假的,给予批评

各岗位岗位职责和权力

各部门职责和权力 二、市场发展部职责 . 职责1 公司市场开发策略的制定并组织实施 职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排 职责3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施 职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库 职责 5 物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作 职责 6 代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同 职责7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理 职责8 建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊 职责9 完成领导临时交办的其他工作 三、市场发展部权力 权力1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权 权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定,具有建议权权力3 有权制定公司市场发展规划,进行项目开发工作

权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议权力5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作 权力6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力 权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力 权力8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权 权力9 有其他相关权力 四、服务中心职责 职责1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程 职责2 提供所辖物业的管理咨询服务 职责3 受理业主的投诉和回访 职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务 职责 5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续 职责6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续 职责7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续 职责8 办理各种证件,如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等

建设集团公司总经理岗位职责

建设集团公司总经理岗位职责 职务名称:公司总经理 直接上级:集团公司总裁 直接下级:建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理(或负责人) 主要职责: 1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑(装饰)公司全面工作;负责处理建筑(装饰)公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务,直接对集团公司总裁负责。 2)严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑(装饰)施工工程作业方面的各项法规、决议和决定; 3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。 4)严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法;负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。5)负责组织制订建筑(装饰)公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6)负责确定建筑(装饰)公司部门的设置、定编、定员、定岗;对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。

7)对本公司的人员招聘和人事安排,经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理;对下属公司级领导有任免建议权。 8)负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。 9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。 12)负责组织、参与项目竟标工作;负责与各项目经理签订相关经济责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。 14)定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况,积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供领导决策。 15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系,加强工作联系和思想交流。

岗位职责权限

各部门/人员职责和权限 1.股东会 股东会由全体股东组成,是公司的权力机构: A 决定公司的经营方针和投资计划; B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; D 对公司增加或者减少注册资本作出决议; E 对发行公司债券作出决议; F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议; G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 B 组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。 D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。 I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。 J组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施,确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。 O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限 A 贯彻国家有关法律法规,宣传贯彻公司质量方针,组织实现经营计划、质量目标; B 学习质量手册,按质量管理体系要求运行质量管理活动; C 参与管理评审,确保质量管理体系的持续改进;

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

责任人员的岗位职责和权限

责任人员的岗位职责和权限 成品检验员工作职责和权限职责 1. 必须经过公司岗位培训合格后,取得本公司的上岗证方能上岗;熟知所检 验产品的标准、图纸、工艺、检验文件; 2. 严格按照《成品检验卡片》进行检验作业;对规定的检验项目要逐一进行 100%检验; 3. 对检验出的不合格品进行标识,放入不合格品盒子内;并填写《P数据表》, 《P数据表》必须在次月5日以前上交品质部,每检验一组产品必须填写《返工/返修单》及时通知装配工进行返工/返修,等装配工返工/返修完后, 及时将合格数登记在《随工单》上; 4. 维护和妥善保管在用监视和测量设备,使用前进行点检,以保证其准确度, 发现偏差及时调整或送修;做好点检记录; 5. 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况,要及时反馈给品质部 或装配车间,以便及时发现问题,及时处理;同时对不良原因进行分析总 结,提出自己的见解,共同参与品质管理; 6. 随时整理工作台面,严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏 检、误检现象; 装配工的不合格品和不合格描叙都必须分清楚; 权限 1. 有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理; 2. 有权对不及时返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的装配工进行处 罚; 3.有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议 进料检验员工作职责和权限职责 1. 负责监督供方提供相关部件和原材料的《质量保证书》、《环境物质管 理报告》以及《出货检验报告》; 2. 必须经过公司岗位培训合格后,取得本公司的上岗证方能上岗;熟知所 检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件; 3. 严格按照《外协件检验规程》和《外协件检验卡片》对来料的检验项目 进行逐一检验,检验合格后做好检验状态标识,并认真做好《进料检验报告单》质量记录; 4. 对检验出的不合格部件和原材料必须开出《不合格品处理审批单》送质 量部等相关部门审批,做出相应的不合格品处理,同时必须填写《纠正及预防措施表》将不合格现象反馈给供方,并要求供方及时回复不合格原因和纠正预防措施。 5. 维护和妥善保管在用监视和测量设备,使用前进行校准,以保证其准确 度,发现偏差及时调整或送修; 6. 经常到生产线上听取质量信息。及时处理因为漏检和误检产生的质量问 题,并做好相应的记录,预防重复出现; 7. 认真做好《进料检验月报表》,做好供方品质业绩评估,并参与供方一 年一度业绩评定; 8. 负责做好零部件(因为技术图纸或更换供方)试样检验工作,并做好《样 品检验报告》反馈给质量部或供方,以便及时改善; 权限 1. 有权对没有提供相应的《质量保证书》《环境物质管理报告》《出货检 验报告》的供方拒绝检验; 2. 有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施;有权要求供方对来料件不良 原因和纠正预防措施进行回复; 3. 有权判定原(辅助)材料外协件外购件是否合格,并制止不合格品流入 下道工序。

工程部各岗位职责及权力

工程部各岗位职责及权力 一、工程部负责人 (一)职责 1.部门架构及职责制定。 2.部门工作总结及计划。 3.部门员工的招聘管理。 4.部门员工的考核、考勤管理。 5.参加公司行政例会与部门周例会。 6.工作指导。 7.参与工程设计图纸的审核。 8.参与工程设计图纸的技术交底。 9.工程质量监督。 10.组织参与现场施工安全检查。 11.与各部门沟通。 12.工程预算审查。 13.支付证明单、借支单、合同付款单审核。 14.招标工作。 15.维护相关的关系。 (二)权力 1.负责部门内部管理事务。 2.有权提出节能降耗和技术改造意见。 3.要求各部门配合做好设备、设施管理工作。 二、工程项目负责人 (一)职责 1.参与项目前期工作:参与项目工程图纸会审,协助工程部负责人做好工程项目前期工作。 2.施工进度管理:按照工程设计方案、招标工程合同等文件,合理计划和安排各施工班组的施工进度,并对施工班组的工 作进度进行监督,处理和解决施工过程中影响工程进度的问题,确保工程项目能按时按质完工。制定每月、每周、每日工作计划并确保计划能按时完成。 3.工程质量监督:全方位监督施工班组的工作过程,对影响工程质量的各种因素进行综合治理,促使工程项目达到预期的 质量目标,符合使用部门的要求。 4.安全施工管理:根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,灌输安全施工思想给各位施工人员,督 促施工班组采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。 5.协助工程部负责人处理突发安全事故:发现安全事故后,按程序报告,协助工程部负责人处理和调查安全事故。 6.监督工程用料的采购和使用情况:按照施工进度表,提前检查工程用料的准备情况,如工程用料未能按采购单计划及时 购回,则必须跟催采购部加紧购买工程用料,确保工程用料及时到位,不影响工期。同时,监督各施工班组的工程用料使用情况,避免浪费。 7.监督施工班组文明施工:督促施工班组人员遵守农庄规章制度,控制噪音,安全生产,不影响游客及其他部门工作人员, 维护本施工班组和农庄的良好形象。 8.协助工程部负责人管理施工班组:按照工程部负责人的要求,教育和引导各施工班组按章办事,高效工作,在职权范围 内帮助解决施工班组遇到的问题和困难,维持各施工班组和农庄的友好合作关系。 (二)权力 待定。 三、工程监理 (一)职责 1.对单位工程进行开工审批和发布开工令。 2.发布暂停施工令和复工令。 3.第一次工地会议即施工监理交底会议:主持召开第一次工地会议及监理组织的工地例会;星期一开的周例会。 4.熟悉施工图、参加设计交底:按合同、设计图纸、技术规范要求,审核施工组织设计或方案并监督其实施。

公司总经理的工作职责和要求

公司总经理的工作职责和要求 1.学历、专业知识大学本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识 2.工作经验相关行业十年以上工作经验,五年以上企业经营管理经验,具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述:企业发展战略与经营计划管理工作 任务 1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 3.根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施 4.负责与董事会的良好沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点:中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二职责表述:组织实施企业各项工作 工作任务 1.根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标 2.授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划,确保年度经营指标得到全面落实3.负责组织制定企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况 职责三 职责表述:年度经营管理计划指标、监督检查各项工作 工作任务 1.负责召集总经理办公会议,听取各总监、分公司总经理工作汇报 2.通过听取工作报告,监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果 3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施,确保年度经营目标顺利实现 考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况 职责四 职责表述:资源管理 工作任务 1.依据现代企业管理规范,全面管理、调配企业各类资源 2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策 3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案 考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况 职责五 职责表述:管理经营层管理人员 工作任务 1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 2.根据逐级负责的原则,全面提升企业员工的素质 3.开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力 考核重点:高层干部的考核结果 职责六 职责表述:对外关系管理

副总经理工作职责和权限

副总经理工作职责和权限 hh/zw.001 1 范围 1.1 本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核; 1.2本标准适用于本公司副总经理。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 2.1 在总经理的领导下,组织制定公司安全、生产、劳动保护以及库房管理等相关管理制度,编制生产业务流程,并组织实施;对所分配的采购范围内的工作负全面责任; 2.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与相关部门的协作配合工作; 2.3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 2.4 负责组织工艺纪律的执行,并配合工艺、现场纪律的检查,落实各项整改措施;积极配合公司新产品的开发和实施; 2.5 根据公司月度营销计划,负责编制详细月度生产计划,并采取得力措施确保完成; 2.6组织做好公司生产现场管理工作,定期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评价和考核,并检查整改落实情况; 2.7 负责生产设备、工艺装备的管理和控制,确保公司支持性设施(如水电、运输、通讯设施)的正常运作; 2.8 组织做好生产现场重点部位的安全保卫、防盗、防火工作;

2.10 定期组织召开生产例会,对安全、生产等问题沟通、分析、落实,并监督检查落实情况; 2.11 负责质量管理体系在生产管理过程中的有效运作,配合品质部抓好产品质量,使产品质量处于受控状态;参与客户投诉的质量分析并落实对责任人的处罚; 2.12根据采购计划,负责生产主、辅料零星低耗物的采购,并及时送检,合格后办理入库,报帐手续; 2.13坚持对主要材料择优、就近、定点、价廉的采购原则,在确保质量的前提下与供方签订采购合同(或技术协议)、质量保证协议、符合RoHS供应商保证函; 2.14 组织对供方的选择和定期评价,建立和更新《合格供方名录》; 2.15 负责向供方反馈采购产品检验中的质量问题,并配合品管部做好采购品的质量控制,以不合格品作出退换或索赔的决定; 2.16负责制作《供应商月度评价表》,及时与供应商沟通; 2.17及时向业务部、生产部、品管部提供新的供方名单及信息,以便及时地予以评价;2.18 每月向总经理汇报采购活动状况; 2.19 负责对生产部各级管理人员工作的检查和考核,对新入厂和离厂员工的把关审核,配合职能部门做好员工的安全教育、质量教育、思想教育等培训工作。 3 权限 3.1有权对本部门的人员提出奖惩意见; 3.2有权直接向最高管理者反映技术问题; 3.3有权对生产进行调度指挥; 3.4有权审核生产费用; 3.5 有权组织相关部门进行供方评定; 3.6 有权拒绝在《合格供方名录》以外的供方进行关键或主要物资的采购; 3.7在公司规定价格范围内,有权确定采购价格;

维修中心岗位人员职责与权限

维修中心岗位人员职责与权限 1、维修中心经理 1)在公司生产副总经理的领导下,负责公司内机械加工制作、设备安装、技术改造、非金属防腐检修制作、设备 吊装及检修等工作管理。 2)配合机动部、生产技术部、技术中心等部门对工艺车间进行负责范围内的各项工作。 3)对维修中心生产安全、经营、财政管理等全面负责,保证各项任务和经济指标的完成。 4)负责管理各级管理人员工作成效和各项规章制度的实施。 5)对维修中心生产中出现的不合进行处置,并制定纠正和预防措施。 2、维修中心副经理 1)在公司生产副总经理的领导下,协助维修中心经理对各工段进行直接管理。 2)配合机动部、生产技术部、技术中心、工艺车间进行设备抢修、机械加工制作、设备安装、技术改造等。 3)负责各项生产任务落实到工段,协调工段搞好任务计划安排实施。 4)对本单位出现的不合格进行处置,并召集相关人员进行分析处理。

5)负责召开维修中心生产调度会,安排每日生产工作,保证生产计划完成。 6)积极协助维修中心经理管好其他行政工作。 3、维修中心党支部书记 1、在公司党委的领导下负责维修中心党的工作,并指导共青 团的工作。 2、配合党工部、维修中心行政等相关部门对党员、共青团员 进行各类活动。 3、对维修中心的生产经营和行政工作发挥监督作用,协调行 政负责人与工会、共青团组织的关系。 4、做好党员发展工作,做好党员监督和定期评审工作。 4、维修中心分工会主席 1、在公司工会主席的领导下,领导和组织分工会的各项工作。 2、配合工会工作部进行各类工会活动。 3、做好维修中心职工生产、生活中出现各类问题的解决和协 调工作。 4、协助维修中心行政、党支部做好本单位各项工作。 5、维修中心技术(综合)组长 1、在维修中心经理、副经理的领导下,协助维修中心副经理 对各工段进行各类技术协调工作。 2、配合机动部和工艺车间及技术中心在设备检修、设备安装、 技术改造等现场施工中负责技术协调。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

公司总经理岗位职责

总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一:总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇二:总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置 四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 五.岗位职责工作内容 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2.对公司的经费支出有审批权和否决权。 3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对直属下级有监督指导权。 5.拥有人事任免权。 6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7.公司章程赋予的其他权力。 责任 1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2.对公司重大经营管理项目负主持责任。

检验员岗位职责和权限

检验员岗位职责和权限文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

检验员的岗位职责与权限 一、职责 1、认真贯彻执行质量检验标准,严格执法、不徇私情、正确判决,对检验结果 的正确性负责。 2、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件,了解受检产品的结构,性能及使 用要求,按时完成检验任务,防止漏检、少检和错检,及时发现产品中出现的不良品并打上标记,防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患,从而保证生产顺利进行。 3、认真填写质量检验记录,保证内容完整清晰、真实、准确和具有可追溯性, 并将检验记录定期交到办公室存档。 4、贯彻执行检验标识状态的规定,防止不同状态的物质、产品及工序的混淆, 检验、监督生产过程中的状态标识情况,对不符合的予以纠正。 5、对各工序产品的检验方法和标准提出改善意见或建议 6、做到首检100%、加强巡检,特别要加强质控点的巡检,发现问题及时纠正, 对不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。 7、发现重大质量问题应立即向相关部门反映,以便及时采取措施,减少损失。 8、检验员负责跟踪不合格品处理结果及产品返工,返修后进行相关尺寸的复 检。 9、检验员在使用量具和测量设备前要进行校准,以保证其准确性,发现偏差及时调整或送修。 10、签发产品或部件合格与否的质量证明。

11、指导和管理所负责工序成员的检验工作。 12、完成上级领导指派的其他任务。 13、对检验结果负责。 二、权限 1、有权拒绝外协采购件未提供相关报告的产品的检验工作。 2、拒绝未自检产品的检验工作。 3、制止质量问题不明产品的加工。 4、上报因质量问题停止加工的状况。 5、处理及时上报与图纸不符尺寸的产品。 6、向上级反映检验过程中操作者拒绝或干扰检验工作正常进行的行为。 7、有权拒绝无标识或无工序产品的检验工作。 8、有权判定不合格品包括:毛刺未去、生锈、切削液未清理、磕碰伤等。 9、有权拒绝私自更改工艺流程的产品检验工作。 10、有权上报未自检的操作人员。 11、有权制止无图纸、无工艺、无相关量具的产品加工。 12、制止未检验的产品的再加工。 13、制止不合格品进行下道工序的加工。 14、有质量奖罚建议权。

各岗位岗位职责和权力

各岗位岗位职责和 权力

各部门职责和权力 二、市场发展部职责 . 职责 1 公司市场开发策略的制定并组织实施 职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排 职责 3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施 职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库 职责 5 物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作职责 6 代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同 职责 7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理 职责8 建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊 职责 9 完成领导临时交办的其它工作 三、市场发展部权力 权力 1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权 权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定,具有建议权 权力 3 有权制定公司市场发展规划,进行项目开发工作 权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议 权力 5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作 权力6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力 权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权 权力 9 有其它相关权力 四、服务中心职责 职责 1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程 职责2 提供所辖物业的管理咨询服务 职责 3 受理业主的投诉和回访 职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务 职责5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续 职责 6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续 职责 7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续 职责8 办理各种证件,如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等 职责 9 办理业主使用会所娱乐的手续 职责10 发布各类相关服务信息,如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知 职责 11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目 五、服务中心权力 权力 1 有权参与公司经营战略的制定,具有建议权 权力2 有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权

公司董事长、总经理岗位职责

董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规,组织制定公司战略发展方针、政策,贯彻执行董事 会的决议与决定; 2.根据公司内外环境和市场的需要,决策公司的经营方针和经营目标; 3.召集和组织董事会会议,检查公司董事会决议、决定的实施情况; 4.召集和主持重大管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、 投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项; 5. 召集和组织董事会会议,决定公司透支、增资、减资等重大事项; 6. 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案;研究和决定总经理提 出的其他重大问题; 7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财 务状况; 8. 提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职; 9. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案; 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授 权书等文件。

总经理职责范围: 1.主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议,组织完成公司年度 经营计划; 2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章,提出机构设置和调整意 见; 3.参与制定公司的发展规划,做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议 工作。 4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使 用、担保的可行性报告。 5. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 6. 提出中高层管理人员的任免意见,任免各部门员工;依据公司的有关制度,决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等; 7. 审核签发以公司名义发出的文件;签发公司日常业务、财务和行政文件; 8. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 10. 处理公司重大突发事件; 11. 董事长临时交办的其他事务。

董事会聘任总经理岗位工作职责与权限

董事会聘任下的总经理岗位工作职责与权限 职责: 一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报; 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策; 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源; 四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案; 五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作; 六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展; 七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度; 八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员; 九、审定公司各项管理规章制度; 十、审定各类经济责任方案并组织实施; 十一、审批以公司名义发出的各项文件; 十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书; 十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理; 十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象; 十五、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动; 十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置; 十七、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性; 十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高; 十九、负责公司安全工作; 二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案; 二十一、负责公司组织结构的调整; 二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务; 权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案; 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权; 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权; 四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权; 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系; 六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员; 七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员; 八、有对公司人力资源管理的审批权; 九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权; 十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权; 十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定; 十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定;

各类人员职责权限考核办法

各类人员职责权

限 考核办法 部门及人员的职责、权限 一、经理职责、权限 1、职责 1)负责贯彻执行国家有关的方针和政策,全面负责服装厂的各项工作。 2)负责建立与质量体系相适应的组织机构,分配各部门的质量职责和权限,为质量体系运行配备充分的生产和检验资源; 3)向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性,确保在本厂的贯彻实施,对最终产品质量安全负全责; 4)批准各项管理制度,采取有效方式保证全体员工按文件规定执行,并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实; 5)定期召开质量分析会议,研究制定质量改进措施,解决重大产品质量问题。 6)负责安全生产和劳动保护工作,组织制定安全生产措施和制

度及安全生产检查评定工作。 7)负责各职能人员、管理人员的考核。 2、权限 1)有权决定本厂组织机构及人力资源提供。 2)有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。 3)有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。 4)有权处理违规员工。 二、副经理职责、权限 1、职责 1)贯彻执行公司的经营方针,经营目标,并对生产执行情况总负责。 2)协助经理做好销售工作,掌握了解市场动向,及时向经理提供信息。 3)向经理报告生产控制过程中的有关情况。 4) 总负责监督生产产品原料的采购及发放 5)协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6)总负责产品成本的核算,费用控制,卫生达标工作。 7)负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。 8)完成经理交办的其他工作。 2、权限

1)有权分配生产任务,对生产过程进行监督检查。 2)总经理不在岗时,有权处理公司行政、生产中的重大事项。 3)有权对违章的部门和个人进行处理 三、质量负责人职责、权限 1、职责 1)贯彻有关法律、法规和规章,制定并实施本厂的质量管理制度。 2)负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持,组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况; 3)负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题,对成品质量负责; 4 ) 提出质量工作计划和质量改进的需求; 5) 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。 2、权限 1)有权对产品质量进行否决。 2)有权否决如何处置不合格品。 3)有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。 三、综合办职责 1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查,以及对公司供水供电设施的管理。

岗位职责、权利、义务

目的: 为明确公司内各岗位的权利义务,避免因岗位设置导致部分工作出现纰漏,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于集团总部各部门及各子公司,集团各部门及各子公司在设立岗位时需充分考虑岗位不兼容原则,并严格按照以下原则执行。 三、货币资金管理岗位的职责分工如下: 各公司财务机构要根据不兼容岗位相互分离、相互制约的原则,分别设置会计、出纳岗位,明确各岗位的职责和权限,做到账款分离。 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 具体要点如下: 1.货币资金实物收付寄保管只能由经过授权的出纳人员负责办理,严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。 2.业务规模较大的企业,出纳人员每天应将现金收入、现金支出序时地、逐笔地登记现金出纳备查簿,而现金日记账和现金总账应由其他人员登记;规模较小的企业,可用现金日记账代替现金出纳备查簿,由出纳人员登记,但现金总账必须由其他人员登记。3.负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作,负责应付款项账目的人员不能同时负责现金支出账目的工作。 4.保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和银行存款账目的调节。 5.负责银行存款账目调节的人员与负责银行存款账目、现金账目、应收款项账目及应付款项账目登记的人员应当相互分离。 6.货币资金支出的审判人员与出纳人员、支票保管人员和银行存款账目、现金账目的记录人员应当相互分离。 7.支票保管职务与支票印章保管职务应当相互分离。 四、销售与收款业务岗位的职责分工如下: 企业在岗位设置和人员调派上必须保证销售与收款业务中的不相容岗位分别设置,实行不相容职务的相互分离,做到相互牵制,相互监督。单位不得由一个人办理销售与收款业务的全过程。

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