对管理者的工作要求汇总
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对管理者的工作要求汇总,供各位学习和改善。
1、管理者解决问题的思路:控制异常——及时报告——查找——分析——对策——标准化;
2、管理者必须要有实操技能和经验,要不断在实践工作中完善各工序的操作指南和规章制度;
3、管理者的角度、素质要高,做事讲原则、讲标准、讲技巧,不能存在区域意识、老乡意识和本位主义;
4、管理者要是有快速反应的能力和本能,要高效率完成工作;
5、管理者要有危机意识、紧迫感,多动脑筋、多工作、多思考、多总结;
6、各阶层管理者要站在上司的角度和立场去看待问题和工作;
7、管理者每天下班前要进行总结当天的工作并规划好明天的工作;
8、管理者每月必须与自己的每一位下属进行一次“一对一”的面谈工作,了解员工需求、想法,收集员工建议和意见,并贯彻公司政策、制度和要求,通过广泛沟通和交流与下属达成共识,消除误解,增强管理者与员工的信任度,提高团队凝聚力和作战力;
9、管理者的首要任务是“安全和质量”,要将安全和质量渗透至每一个角落;
10、管理者的报告要求从以下几个方面去提高:
策略——思路——创新——差异化——突出重点
11、管理者要建立“礼让、帮助、尊重和服务”的文化;
12、管理者以结果论英雄,管理不于“知”而在于“行”,不在于“逻
辑”而在于“成就”;
13、管理者要遵守承诺,养成良好的职业习惯。
14、管理者要清楚标准和现状,清楚问题的真正原因,寻找原因要多问几个为什么;
15、管理者要不断去做“规范动作”的事,少做“自由动作”的事;
16、管理者要敢于承担责任,不抱怨和推卸,做任何事情不要说“不行”,而要说完成此项工作需要什么资源;
17、管理者要敞开心扉,虚心接受各部门、各阶层人员的建议和意见;
18、形象、态度、品德是成功管理者的关键;
19、执行力就是制定规范的能力+检查的能力;
20、解决问题不是能力,而是一种态度;
21、纵容他人就失职。