工程总承包管理实施计划方案、
市档案中心项目设计采购施工（EFC）总承包
工
程
总
承
包
管
理
方
案
目录
第一章编制说明 (1)
第二章项目管理组织方案 (1)
第三章EPC项目设计管理 (17)
第四章EPC项目采购管理 (35)
第五章工程施工方案 (74)
第六章EPC分包管理方案 (100)
第七章外关系协调方案 (124)
第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 (136)
第十章承诺及合理化建议 (148)
第一章编制说明
本工程建筑面积约28000 m2,工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行, 特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作, 调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第二章项目管理组织方案
1、本项目管理宗旨
为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE （职业健康、安全管理和环境管理）体系。
2、建设项目管理服务方案编制依据
本项目的建设管理服务方案主要依扌居以下文件、资料进行编制：2」招标人市市投资公司市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。
2.2中华人民国建设部《建设工程项目管理规》GB/T
50326-2017O
2.3和市市有关基本建设程序的规定。
2.4我公司的相关章程。
3、建设期项目管理的基本目标
3」质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣工验收必须达到一次性通过（合格）。
3.2进度目标：计划工期：36个月。计划开工日期：2018年11 月1日，计划竣工日期：2021年10月31日（该时间指工程竣工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
3.3安全目标：本工程必须做到安全、文明施工，不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。
4、项目建设管理原则
4」将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本项目实施全过程管理。
4.2本项目在建设管理过程中，将严格按和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。
5、项目建设管理的主要任务及工作容
5」项目建设管理的主要任务
5.1.1.按照本合同约定，保质保量按期完成合同围工作，办理工程所需的审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用，为项目早日开工建设做好准备工作；
5.1.2.在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原则，合理进行勘察、设计工作，积极主动地提出建设性的意见，尽可能优化设计、施工方案。对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意
见（含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意见），承包人应无条件接受。严格控制工程概预算，施工图预算不得高于初步设
计的概算，初步设计的概算不得高于可行性研究报告的估算，可行性 研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额，为业主控制投资；
6.1 EPC 项目建设管理机构
根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机 构一一EPC 总承包工程项目部，行使项目实施职责。
根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经 理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项 目部和派出单位的双重领导。
工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目 经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公 司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启 动至项目收尾的全过程管理。
6.1.1、任命项目经理、组建项目部
(1) 、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目 部由项目经理在授权后组建。
5」.3施工期间必疆窺翻鬲讎礙场环境保护、劳 动保护和安全生产； 5」. 证其完好；
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4对已完工的工程和乩一1备，在舲交前"负责保管,保 f (如涂 启朋劉F 庠網釆能曲貢认后丄號理旳；严莎］［砸丽IJ !斗胡期嚥鸽牌件行
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5.1. 5.1.9. 本工程质保期履行
5.1.10. 及时办理本工程餐 6、项目管理组织机构［ 市档案中心项目设计采麻施工(EPC)贋
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6」.2、项目部的设立及其工作包括下列容：
(1)根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形
式。
(2)根扌居工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理围和任务。
(3)确定项目部的职能和岗位设置。
(4)确定项目部的组成人员、职责、权限。
(5)项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
(6)组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
6」.3、项目部职能
(1)项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。
(2)项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。
(3)对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。
(4)在工程总承包合同围，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。
(5)对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。
6.1.4、项目管理目标责任书
(1)公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。
(2)项目管理目标责任书包括以下主要容：
1)规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。
2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。
3)明确项目经理的责任、权限和利益。