辩论赛细节决定成败

辩论赛细节决定成败

陈蕃、窦武预谋诛灭宦官，却不幸走漏风声，宦官们抢先一步，诡称陈、窦二人要废帝，骗得汉灵帝下诏诛杀他们。事发当天，陈蕃即被捕杀。皇太后之父窦武亦不能幸免于难。反抗一阵后，窦武走投无路，拔剑自刎

不以小事为轻，而后可以成大事

老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。

邓小平“黄山讲话”四是待人接物注重细节、树立形象

胡锦涛总书记要求在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气，其中很重要一条就是“真抓实干、务求实效，发扬求真务实精神、大兴求真务实之风”。这就要求我们增强工作的使命感和责任感，注重抓末端、抓细节、抓经常。

注重抓末端。末端是指单位的基层，基层建设是各项工作的基础，抓末端是否得力，既影响到中央的方针政策是否落实，也关系到群众的实际利益是否实现。在工作中，有的领导和机关往往满足于轰轰烈烈，一般号召，导致学习贯彻“两张皮”，不能很好地结合基层实际。这都直接影响了方针政策的贯彻和基层建设的实效。要使工作真正落实到末端，落实到基层，首先各级领导在思想上必须充分认识到基层工作在全局中的重要地位和作用，切实把基层工作摆上党委的议事日程，工作有筹划，任务有部署，效果有检验。其次，要切实转变工作作风，纠正那些形式主义、做表面文章、大而化之的不良工作作风，既要吃透上级的指示精神，又要真正深入到基层，掌握大量第一手材料，及时摸清基层的最新动态，准确把握基层群众的思想脉搏。还要找准上级指示和实际工作结合的切入点，从广大人民群众感情的兴奋点、思想的困惑点、利益的需求点上思考问题做好工作，努力达到创新理论和现实问题的有机统一，上级指示和工作部署的有机统一，思想动机和工作效果的有机统一，切实把上级的指示落实到基层。

注重抓细节。古人讲“天下大事必作于细；天下难事必成于易”。工作的成败既要看趋势，又要看细节。好高骛远、大而化之、眼高手低、不注重细节是不可取的。这就要求我们善于把宏观与微观、全局与局部、战

略与战术放

在矛盾的统一体中，两者相互兼顾，统筹协调，既抓大管小，又从小见大。海尔总裁张瑞敏说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单。”小事也要当成大事来干，小节也要当作大节来抓，绝不能因小失大，要切实在细节小事上下功夫。同时也要注重防微杜渐，防患于未然，把失误和误差控制在最小范围和程度。把细节作为衡量检验工作质量效益的重要标准，把检验工作的标准定细，考核检查工作更要讲究深入细致，要形成抓细节的长效机制，在工作量化细化中实现良性循环。

注重抓经常。经常是指工作的持续性和反复性。抓经常是讲做工作要持之以恒，坚持不懈，力避三天打鱼，两天晒网。俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒”，问题的积累有一个过程，同样，问题的解决也不可能一蹴而就。那种一劳永逸解决问题的思想，不是科学的态度。做到抓经常，首先要在思想作风上克服急躁情绪和懒汉思想，以饱满的热情、顽强的毅力投身于事业中，不断巩固已取得的成果，以“春风化雨”之功，达到综合治理之效。抓经常，还要依靠制度。制度具有经常性、稳定性，建立健全必要的规章制度，确保规章的贯彻执行，并进一步强化监督机制，抓经常就有了可靠的保障。

一个滑落在跑道上的小铁片造成了空难，一个小小的零件不合格造成宇航飞机爆炸，一份电文翻译错误造成一场战役的失败。容易被忽视的细节往往造成难以挽回的损失。

?一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力

高尔基老先生说过：“一切伟大的事业，或者是说一切大事，都是由小事组成的。”此言一出，既表达了“成大事者”对“小节”的格外青睐，又讥讽了未成大事者，对“小节”的盲目排斥。所谓成大事者，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……是在告诉我们要想在事业上有一番作为，必须在自身上多下苦功夫，从小处着眼，苦练基本功，打铁还需自身硬。所谓“泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深”，是在告诫那些有思想有抱负想有一番作为的仁人志士，万丈高楼平地起，根基不实难成气候。社会主义新时代，党和人民要求我们无论是学雷锋还是干事业，都要从基层做起，从小事做起，其中三昧不言而明了。其实人生就像爬楼梯，要一步一个台阶。俗话说一口吃不了胖子，心急吃不了热豆腐。要想在平凡的岗位上做出不平凡的事业，那么，这小节就像一个美丽的项链，有一粒粒珍珠串在一起才熠熠生辉，这珍珠就是我们聚集的小节，而

这

项链就是我们成就的大事业。细节决定成败，更是很明确地告诉我们，成大事一定要顾虑小的行为，行大礼也要特别计较小的谦让。如果一个人在小的行为上有了过失，则会前功尽弃，一败涂地，在小的礼节上有了闪失，则会让人生出几多怨恨，作出几分排斥。这就告诉我们，不要因小失大，要从大处着眼，小处行动。“成大事者不拘小节”，就这么一句名言不知道误导了多少热血青年。这句话或许在某些特定的场合下是对的，谁不想成就一番伟业，谁又不想成为人上人呢？然而生活就像一根无限拉长的链条，细节如同链条上的链扣，毫不夸张地说，我们的生活就是由一个个小细节、一件件小事组成的。小细节包含着大智慧，小事中隐藏着大道理，只有注重细节，才能获得成功。

现代社会的经典理论：100%-1%=0的企业经营理论告诉我们：成大事者也拘小节。其原因有3：(1）从成大事者的主体特点看，当今社会竞争激烈到不可想象，但拥有成大事的素养的人太多太多，而机会只有一个，那么从小节反映的品质就有决定的作用。著名的美孚石油的总裁洛克菲勒的接班人阿奇博尔德是如何一步登天的呢？因为他无论到哪里出差都会在姓

名登记的后面加上“每桶4美圆”。他正是从小节上的责任心打动了洛克菲勒。(2）从现实角度分析，人的精力固然有限，但唯物辩证法的精神告诉我们，细节有举足轻重的作用。全球最大的零售商沃尔玛会为了一个顾客的垂询的商品动用管理系统并在5分钟内打电话回复。于是它可以全球连锁。麦当劳进军中国市场前曾耗5年心力做市场调查，于是它可以落户中国大地。(3）从理论层面分析：唯物主义辩证法告诉我们，主次矛盾之间是可以相互影响，相互联系，并在一定条件下相互转化。如果只抓一点不及其余就会陷入了形而上学的谬论。综上所述，我方一致认为成大事者也拘小节！

“千里之行，始于足下。”“机遇只偏爱那些有准备的头脑。”这些都说明了没有平日的积累，纵然有最好的命运降临到他头上，他也只能手足无措地眼望它擦肩而过，那将是多么遗憾的事啊!所以我们必须先会“拘小节”，这样，在“成大事”时，你才会知道哪些是应该马上解决的，哪些事可以暂缓，甚至放弃。

凡事总是由小至大，正所谓集腋成裘，必须按一定的步骤程序去做。《诗经?大雅》的《思齐》篇中也有“刑于寡妻，至于兄弟，以御于家邦”之语，意思就是先给自己的妻子做榜样，推广到兄弟，再进一步治理好一家一国。试想，一个不愿扫屋的人，当他着手办一件大事时，他必然会忽视它的初始环节和基

础步骤，因为这对于他来说也不过是扫屋之类。于是这事业便如同一座没有打好地基的建筑一样，华而不实，连三四级地震也经不起，那可真是“岌岌乎殆哉”了，所以拘小节是成大事的基础。