公司人事管理规定

公司人事管理规定

第一章总则

第一条为了规范公司员工的人事异动管理工作，保证公正合理地任用员工，制定本规定。

第二条员工的人事异动工作，必须贯彻知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，群众公认，注重公开、平等、竞争、择优的原则。

第三条为员工发展提供公正的竞争机会。

第四条本规定适用于公司全体员工，包括各在建项目的临聘人员。

第二章职位晋升

第四条职位晋升应在公司规定的职位名称序列和职位数量限额内进行。

第五条晋升职位应逐级晋升。个别确因工作需要，德才表现和工作业绩又特别突出的，可以越一级晋升职位。晋升次序依次为：秘书→助理→主管→经理/高级经理→总经理助理→部门副总经理→部门总经理

第六条晋升到高级经理以上级别的需要进行考核，考核时间不能少于3个月。

第七条晋升职位的员工必须具备较强的事业心和责任感，工作业绩突出，能廉洁奉公，团结共事；具有拟任职位所需要的专业知识和工作能力。晋升领导职位的，还必须具有胜任领导工作的理论水平和组织领导能力。

第八条晋升职位的员工，还应符合下列资格条件：

+；B 级或近两年年度考核中评定为（一）在年度考核中评定为A（二）在公司任职两年以上的；（三）晋升公司领导职位的，应具有两年以上部门总经理职位任职的经历；

（四）公司在建项目临聘人员晋升为正式员工，应至少具有一个公司已完成项目经历。临聘人员晋升职位最高至经理/高级经理；

对少数因工作特别需要，德才表现和工作业绩突出的，可适当放宽上述规定的资格条件。

第九条晋升职位的员工，按下列基本程序进行：

（一）公布职位空缺、任职条件，采取领导和基层员工相结合的办法，推荐预选对象。

（二）按照拟任职位所要求的条件，对预选对象进行资格审查，择优提出拟晋升人选。

（三）拟晋升人选按照下述流程进行考核：

员工所在部门一级主管考核员工公司人力资填写领导源部进员工所在部门二级主管考核自我行员工审批述职考评汇表总业务关联员工进行考评（四）按照公司规定对晋升职位的员工，经相关领导审批发布人事任命。

内部竞聘第三章

为了满足各部门岗位首先在公司内部招聘的需求，公司实行内部竞聘。第十条

部门将可以公开招聘的竞聘岗位需求以（表七）的形式提交至人力资源部（若所第十一条需岗位不是部门新设岗位，可不用提供表七）。其中包括竞聘岗位的职责描述、任职资格要求、能力技能要求等方面的内容。OA的形式向全体员工进行发布。人力资源部审核后，通过第十二条有意竞聘的员工将《内部竞聘申请表》（表八）在规定的时间内报人力资源部。第十三条人力资源部和用人部门根据岗位资格要求，共同协商确定候选人。第十四条

人力资源部负责组织公开竞聘会，与用人部门负责人、主管公司领导组成竞聘评第十五条委，共同进行对候选人的考察和审核，确定最终录用人员。的形式向全体员工公布。OA第十六条人力资源部将竞聘结果通过第十七条竞聘合格人员办理相应调动手续。

岗位调动第四章．

第十八条岗位调动可分为临时调动和长期调动。临时调动是指部门因临时工作需要向其它部门借用工作人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其它部门调入人员长期工作，长期调动时间最长为6个月。

第十九条公司岗位调动程序如下：

1) 调入部门经理填写《内部调动审批单》，提出调入和借调申请，总经理和人力资源部可以直接提出调用和借调建议。

2) 人力资源部通知调动员工的部门经理征求意见，部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部。

3) 部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见，经本人同意后，办理相关调动审批手续。

4) 经理以下人员由公司主管副总裁级领导批准调动，经理以上人员必须由总裁批准调动。

5) 借调期间工资、福利等待遇按照原部门标准发放。

6）从总公司借调到子公司、分公司的、项目部的，借调期间的费用报销按照《差旅费报销管理规定》执行。

7) 临时调动期满后，员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续延长调动时间的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。

8）长期调动期满后仍需要继续延长调动时间的，需要办理正式调动手续，总经理批准后可正式调入新的部门工作。正式调入后，工资、福利等相关待遇按照新部门标准发放。

第二十条员工调到新任职部门之前需将未尽事宜向原部门交接，由原部门负责人指定接交人，做好部门工作交接事宜。

第二十一条人力资源部在OA上公布员工内部调动通知。

第五章转岗与降职/降级

第二十二条员工在年度考核中被确定为C级以下的，或者不胜任现任职位的，可予以转岗或者降职/降级。

第二十三条若决定转岗的员工无部门接收者，可转为待岗人员。

第二十四条被降职/降级的员工，如在新的职位上德才表现和工作业绩确实突出，经全面考核，可重新晋升其职位。

降级的员工，如在新的职位上表现仍不能满足职位要求，可以解除其劳/被降职第二十六条．

动合同。

第六章纪律与监督

第二十七条公司员工异动职位，必须严格执行本规定，并遵守以下纪律：

（一）不准超职数晋升；

（二）不准随意放宽或改变职位晋升的条件；

（三）不准违反规定程序，个人决定职位升降。

第二十八条人力资源部应掌握各部门职位设置和人员配备情况及本规定的实施情况，进行业务指导，受理对职位升降工作的举报、申诉等事宜。

第二十九条对不按规定程序晋升或降低职位的，应责令其按照规定程序重新办理或补办有关手

续；对违反本规定进行职位升降造成不良后果的，应视情节轻重，对主要或直接责任者给予警告处分。

第七章附则

第二十九条本制度制定时间：2009年2月5日

第三十条本制度颁布时间：2009年2月15日

第三十一条本制度修改时间：2009年3月9日

第三十二条本制度自颁布或修改后公示之日起生效

第三十三条本制度最终解释权归人力资源部所有

附件：

表一自我述职表

表二员工考核表

表三关联考评表

表四员工考评汇总表

表五人事异动审批单

表六竞聘岗位需求表

内部竞聘申请表表七．

表八内部竞聘审批单

表九内部调动审批单

员工自我述职表

员工述职（对从事现有岗位的工作、职责及工作目标完成情况进行描述）

员工考核表

考核分数考核要点指标名称考核项目

一级考核二级考核者者

热爱本职工作，始终保持饱满的工作热敬业精神主动解决工作中情，主动承担工作责任，（5分）的问题，脚踏实地做好每一件工作工作严格遵守执行公司的各项规章制度和工纪律性态度作纪律（5分）)

(15研究和拓

关联考评表

_ _考核周期：__ _ 岗位名称：_ _ 部门：_ _被考核者：

评分标准：

优秀良好一般有差距较差< 4

10 -9 分8

分7-6 5

员工考评汇总表

注：此表由人力资源部填写

远超过工作要求，且绩效持续超过期望／展现出高度的专业知识，常成A同事咨询或求助的对象／做事非常有效率，在职责范围内显示出精辟的100-9断与创见／所需的指导或协极少

A-

超过职位要求／大部分绩效超过期望／所需的指导或协助较分(90-9B超过职位要求／部分绩效超过期望／所需的指导或协助较(80-9B-基本符合职位要求／有时需要指导或协助／偶尔有不(75-8C

考虑降与职位要求有差距／需要指导或协助较多／需要协助提升绩(60-7或降不可接D

不能完成交付工应予以辞<60

人事异动审批表