新员工入职指导手册参考范本

新员工入职指导手册

致新员工

亲爱的新同事，您好！

真诚欢迎您加入XX大家庭，并衷心希望您能喜欢我们大家庭中的每一员，携手共创一个和谐融洽的工作家园！

初来乍到，您也许急于要熟悉一下新的办公环境和同事们，请坐下来先喝杯水，我们已经为您准备好了，为方便您能快速地了解XX 自动化大家庭的整体情况，我们特意为您提供一本《新员工入职指引手册》，它会成为您踏上新工作岗位的好帮手。

《新员工入职指引手册》包括下列主要内容：

新员工入职流程组织机构及部门职责公司相关制度流程新员工培训及转正

一、新员工入职流程

1、入职须知

按照公司要求，新员工需先到综合部

办理人事相关手续。

综合部人事会让您填写《员工入职登记

表》。其中“个人信息”中个人和家庭联

系方式为必填项，同时您需提供毕业证和

职称证原件及复印件一份、身份证前后复

印在一张A4纸上的复印件三份。

2、考勤须知

作息时间：每天8：30—17：30。

考勤方式：新员工入职当日综合部人事

会安排您进行指纹录入，完成考勤工作，

如指纹无法识别的，需到综合部人事处进

行手工签到，每天上、下班各考一次，您

必须确认显示器上显示出你的个人信息，

方为考勤成功。

详见公司《考勤管理制度》。

3、网上办事及通讯录须知

综合部人事会根据你的入职表将您的信

息录入公司网站

（https://www.360docs.net/doc/6c17321812.html,/）内部员工通讯

中，并为您开启通公司员工天地登陆，根

据您所属部门的经理要求为您论坛账号，

用户名均为您的中文名字、初始密码均为

0，完成第一次登陆后、您需在1个工作日

内完成更新个人资料和密码修改。员工天

地修改地址在左下角“修改资料”“修改

密码”，论坛密码修改地址在“用户专

区”下“修改我的资料”。当您的个人信

息发生变化时，您需要及时修改个人资

料。

您可以通过登陆到公司主页，进入“员

工天地”点击“内部员工通讯”栏可获得

公司所有员工的通讯录。当您查看论坛内

容时，您需登陆否则部分帖子将不能打

开。

部门之间联系，您可以优先采用公司内

部电话，并及时在网站中修改个人资料，

根据不同的岗位您需要申请SKYPE号码，

同时需要及时加上相关领导和同事，以便

联系。您也可以申请加入公司所有员工非

官方QQ群,享受共同聊天的乐趣，申请时

您需要采用实名申请，标准格式为部门-姓

名（群号码xxxxxxxx）。

4、获取网络资源

在您报到时，各部门经理会根据您的岗

位确定您是否需要申请领用个人办公电

脑，当申请通过后，您会接到综合部的通

知，综合部人事根据公司《资产管理制

度》给您办理领取手续。

您可以到综合部人事处领用日常办公用

品，具体可参见《办公用品管理制度》。

公司企业公告列表和论坛中有相关制

度、工作流程，并会不定期更新，您需要

仔细阅读，共享文件列表有常用的工作表

格模板，您需要时可从网上下载使用。5、福利须知

社保包括养老、工伤、生育、失业、医

疗五险一金，按员工归属地的当地政策进

行办理。

假期：法定节假日、婚假、丧假、产

假、年休假、病假。

补贴包括伙食补贴、交通补贴、通信补

贴、宿舍管理员补贴、项目入井补贴等。

具体参见《薪资福利管理制度》。

6、周/日/月报发送须知

每周六晚24:00前您需要发工作周报到

公司周报信箱（xxxxx@https://www.360docs.net/doc/6c17321812.html,），同时抄

送您的上级主管理领导邮箱，工作周报主

题格式为：部门简称（前两个字，如销

售、硬件、集前等）+姓名+工作周报+日期

（6位）（范例：售前张三工作周报09-

06-19）您可以到共享文件列表中进行模板

下载。

需要发日报的人员，您需将日报用短信

方式发往xxxxx，日报需在每日9点前完

成发送，格式一样需要您把部门加上。

需要发月报的人员，您需要在公司规定

的时间内发送到公司周报信箱和上级主管

领导邮箱。

模板及要求参见公司《考勤管理制

度》。

7、名片制作须知

您需要印制名片，您提出申请，审核通

过后，一般5个工作日后您就可以领到新

名片了。

8、薪酬须知

新员工入职您的主管领导会根据你的岗

位和职务确定你的工资（基本工资+岗位工

资+职务工资），试用期员工不享受浮动工

资。您若三日内离职，则不计发三日内的

工资和伙食补贴。

工资卡办理：综合部财务会根据您的入

职表办理工资卡，如已有相关同行卡则无

需办理，您需要将卡号提供给综合部财

务。

工资发放：每月10号为工资发放日，

计发上月工资，并在发放当日以邮箱的形

式通知您，请您及时查收，如未收到任何

通知，请立即与综合部财务联系。

其他薪酬制度：参见公司《薪资福利管

理制度》。

9、财务借款/报销须知

试用期内员工出差您需提供证书原件

（学历证、职称证等）质押综合部财务，

方可借款。

出差完成后请在三日内完成报销，贴票

前您需仔细阅读公司《费用管理制度》和

综合部公司公告论坛《财务报销须知》，

如有疑惑可向综合部财务咨询。

10、XX就餐须知

XX负一楼有餐厅，您需要到综合部统

一购买饭卡，您需缴纳押金50元，饭卡充

值由各部门助理汇总到综合部统一办理，

充值时间为每月15号（节假日顺延），充

值费用自行承担。餐厅就餐时间为周一至

周五中午12：00—12：20。

11、订票及邮寄须知

综合部人事可为您办理车票预定业务，

如果您有快件邮寄业务，综合部人事可为

您提供各类公司邮寄业务。员工的快件、

信件寄来时，综合部人事会通知您本人来

领取，或也可以让您的委托人代为签收。

12、xx交通须知

xx地址：xx市xxxxxx开发区xxxx

院，您可坐区内xx路和xx路到xxxx路站

下车，或乘坐xx号，xx线和xx线到xxx

站或地铁xx号xxx方向xxx站下车xxx河

步行五分钟即可到达公司。公司的生产和

质量在西楼3楼综合和开发在东楼2楼。

13、xx交通须知

xx地址：xx经济开发区xx五路（xx

路）与xx大街交叉口.xxx产业大厦x号

楼x层。火车站南出站口出站，售票厅正

对面步行200米，乘坐xx路公交车到xx

体育场站下车后，右拐200米见丁字口直

行200米步行8分钟可到达公司。

14、办公室卫生须知

员工上班需提前10分到，打扫自己的

卫生责任区，可参见《卫生管理制度》。

15、宿舍住宿须知

到公司各分支xx、xx和xx出差前您需

联系综合部，综合部会统一为您安排住

宿。xx员工转正后经公司同意可享受公司

为其提供的集体宿舍，入宿人员需严格遵

守《员工宿舍管理规定》，

16、文化活动及报刊

为了丰富员工的业余生活，公司为各位

提供了羽毛球、跳绳等体育用品，可到综

合部人事处借用。

工作时间请不要占用公司网络资源在线

看电影和打游戏，综合部人事会不定期抽

查，具体参见《办公网络管理制度》。

公司报架上为您提供本年度所订阅的报

刊杂志，你可以抽空翻阅，涉及到你专业

技术的资料可到综合部人事处借阅。

17、接触新环境及同事

您办完了入职手续，但周围一切对您

来说还是那么陌生和新鲜，有些举措不安

吧？综合部人事经办人会安排您先见一下

您的主管，然后带着您参观新的办公环境

并会把在座的同事介绍给您；随后您的主

管给您安排一名导师。

二、公司组成、组织机构及部门职责

1、公司组成

XX大家庭主要由XXXX自动化、XX科技和XXXX自动化组成，现有高级工程师、工程师及其他专业技术人员100余名。是专业从事煤矿人员管理、通信、自动化、工业化、信息化产品的研发、生产、销售及服务的高科技公司。

公司拥有ISO9001:2008质量管理体系，坚持“质量第一、持续改进、用户至上、至诚服务”的质量方针，得到了广大客户的信赖和支持。目前公司产品覆盖全国10多个省、自治区，并在多个煤炭主产区设有售后服务机构。

公司以满足客户需求为己任，不断生产高性价比的产品，为客户创造价值。

2、组织机构：

3、部门职责

您需要查看各部门职责。公司明确部门职责是为了更有效的完成工作，而不是为了推脱责任，大家在完成职责的原则下，要以更有效的解决问题和完成整体任务为最高目标，在重要任务面前以最有利于完成任务为出发点，坚决反对以职责之外的原因为由，推脱责任，袖

手旁观。根据部门职责各部门需制定切合实际的具体指标，指标体现最主要和经常出问题的环节，并制定明确的要求，作为部门的一份子我们希望大家要用自己的行动来完成部门的职责和公司的要求。

4、质量方针：

质量第一、持续改进、用户至上、至诚服务。

5、公司标志：

标志LOGO寓意：XXXXXXXXX。

三、相关公司制度流程

1.公司企业公告列表和论坛中有相关制度及工作流程说明，您

需要仔细阅读，共享文件列表有常用的工作列表，您需要时

下载使用。

2.公司综合部论坛公司公告对员工日常行为准则、绩效考核自

我评估细则规范行为、相关公司标准模板及商务礼仪进行了

汇总，您需要规范自己。

3.公司综合部论坛公司对项目管理进行了一定的介绍，公司项

目均采用项目管理方式，您需要了解项目的含义。

4.公司所有制度和表格将不定期更新，需要您及时从网上下

载。

5.其它未尽事宜、请到公司内网上进行查看或由您的部门助理

对您进行培训。

四、新员工培训及转正

1、新员工培训

新员工培训综合部人事会进行《新员工入职指引手册》公司公

共部分培训，然后您的主管领导将会对您进行部门工作更详细

的培训。

2、新员工转正流程

您在主管的安排下，试用期过后，您需要对照公司内部论坛，

XX社区核心价值观企业理念对比完成自我评估，然后通过部门

经理考核后方可转正，当通过考核后您可到网站下载《转正申

请表》，填好后经相关主管领导审批，转正日期以总经理审批

日期为准，同时您需提交综合部人事近期一寸彩色标准证件照

1张（含数码电子彩照）、《就业证》（户籍为非本地无需提

供），已在本地办理过社保的员工还需提供您的个人社保卡

号。如您需要从异地转保，还需提供您的异地社保缴费凭证、

户口簿和身份证原件及复印件各一份。如您的公积金还处于未

迁移状态，请及时到原单位办理迁移手续，以便我公司能及时

为您办理保险。由于您个人原因延期办理保险和公积金，造成

的损失或滞纳金将由您个人承担。缴费基数按公司规定基数缴

纳，如另有因社保缴费基数跟公司标准不统一的，公司可为您

代缴纳，多缴纳部分需从您的当月工资中扣除。如您从事的是

软、硬件开发及认证人员等重要岗位，转正时还需与公司签订

保密协议。

五、致员工的一封信

您有幸加入XX公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。

我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

XX是一个致力于煤矿自动化、信息化提供优质服务和产品的公司。她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。XX的企业文化是“合作、共赢、责任、奉献”这样的企业文化就要求全体员工团结合作，坦诚相处、走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在XX进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择，进入XX并不意味着高待遇，工作的意义不仅在于满足生存需要，更在于能为每一个平凡的生活增添价值和色彩。公司的目标是让每个人都能够在这里找到属于自己的一片蓝天。

我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在XX，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。公司一直在关注员工的SKYPE留言，“工作无小事”、“多做一步，感动客户”“没有任何借口”、“细心、细心、再细心”、“能力有限、努力无限”、“有信仰、有原则、有爱心”、“有计划不忙、有准备不乱”、“不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么”、“你尽力了吗？你为这事作了哪些努力？”、“态度决定高度、努力造就实力、付出才会杰出！”、“质量不是检验出来的，是做出来的，价格早已忘记，质量永远被记起！”、“打电话的时候请你微笑，

对方一定感觉得到”等等每一条留言都体现的是每一位员工对工作的认识和个人思想价值的体现。

您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，"烧不死的鸟就是凤凰"，这是XX人对待委屈和挫折的态度和挑选领导的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。要深信，在XX，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。

世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的领导，机遇偏爱踏踏实实的工作者。

公司里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人

的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦，要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。

物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。XX的价值观是“被需要”企业被客户需要，员工被企业需要。对于一个新员工来说，要溶入XX文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地的在做事的过程中不断地去领悟XX文化的核心价值，从而认同直至消化接纳XX的价值观，使自己成为一个既认同XX文化，又能创造价值的XX人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬XX的文化，才能使XX文化生生不息。

XX文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间、任何地点，XX都意味着高品质，希望您时刻牢记。

公司有很多的制度，但想说明的是，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。

要关心时事，关心国家与民族的前途、命运，我们不要卷入任何政治漩涡，不赞成您去指点江山，我们以"产业报国"的方式去关心、去爱自己的国家。

公司在飞速发展，迫切需要专才和领导，希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去担起明天的太阳，公司也将最真诚的期待放在您以及众多像您这样的人的肩上，期待着您以高度敬业、

竭诚奉献和不断学习的精神投入到工作中去。公司永远欢迎素质精良的优秀人才，永远为勇于进步的人士敞开大门。

20XX年XX月XX日

新员工入职引导流程

新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。二、新员工入职及试用期成长规划 1、入职前准备（人事部负责） ●准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料； ●为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人； ●新员工阶段实习岗位的确定。 2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责） ●第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定； ●新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）； ●新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：(相关部门经理负责） ●入职一个月内，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。 ●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月内的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月： ●实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度； ●新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档； ●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况； ●完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工； ●总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。 3、入职培训内容： ●新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；

●岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）； ●产品培训（产品介绍、操作等）。三、新员工试用期要求 1、熟悉公司、企业文化及中心工作： ●了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作内容； ●熟悉公司的规章制度并遵照执行。 2、进入工作状态： ●尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规范的相关要求开展工作，提高岗位技能； ●严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。 3、试用情况反馈： ●实习中出现的问题及困惑，及时向帮带人或相关部门负责人提出，尽快解决； ●通过对中心工作及实习岗位的了解，可提出个人的意见或建议； ●实习结束前认真进行实习总结，总结实习的收获与个人的不足。四、新员工帮带人的职责 1、行政事务引导： ●协助办理新员工行政事务，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉新的工作环境； ●对新员工实习期内日常工作中遇到的问题、困惑给予解答或提供一定的帮助。 2、岗位业务指导： ●为新员工讲解所在实习岗位的职责要求，及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程； ●对新员工的学习成长负责，按照岗前培训计划对新员工进行培训与锻炼，帮助新员工尽快适应岗位要求； 3、试用情况反馈： ●及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导，及时向综合管理部反馈信息； ●关注新员工实习期的工作情况，判别新员工的能力及可发展的方向，对新员工的成长进行记录和评估； ●在新员工试用期满前一周内客观、公正的向综合管理部提交新员工试用期评定表。

新员工入职引导

新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、饭票、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。 4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，像对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。

某公司新员工入职指引手册

新员工入职指引手册致新员工：大家好，欢迎您加入公司大家庭！相信不管是刚踏入社会的应届毕业生，还是有着丰富社会阅历的职场精英，刚进入一个新的职场环境，都或多或少存在着一种陌生感（陌生的环境、陌生的同事、陌生的流程等等），同时在工作过程中不知道如何去开展工作而使得比较迷茫。如何尽快的摆脱陌生感及迷茫的工作状态，如何更快的了解公司、了解部门、了解同事，让自己迅速的融入新的团队，在新的组织中快速成长。是我们编写《新员工入职指南》的初衷。每位新员工，都希望能够了解到公司是如何经历过来的。在这里我们先简单的作一描述： 2001年，公司高层确立走自主品牌的道路，XX品牌创立，凭着XX人特有的拼搏精神，品牌初创不久，即XX高校市场崭露头角，赢得了客户，同时进一步积极拓展XX以外的市场，成为XX省的省级品牌新秀；2004年，XX品牌成功进入XX 省全省的政府采购目录、成为省市政府协议采购的指定品牌，标志着XX品牌在政府采购市场，与为数不多的几家国际和国内大牌，平起平坐，同场竞技，把众多二线品牌抛在竞跑的身后；2005年，XX通过ISO9000、XX市名牌、XX省名牌培育计划。。。；2007年，公司致力于网上商务平台与线下实体相结合的营销模式，积极向电子商务领域进军。这些成绩已成为过去，新的辉煌等着我们一起去创造！公司的历程了解后，我们那视线转到公司的组织架构，大体上了解组织架构，有利于后期的工作开展：总经理负责公司的战略决策及整体公司运营管理；营销中心负责XX产品的销售推广；技术中心负责新产品的研发、售前、售中、售后的技术服务保障；生产储运中心负责XX产品的生产和储运；总经办负责公司行政人事管理、对外关系、综合行政人事服务和后勤保障。每个部门紧紧围绕公司的总体运营目标，相互信任、相互协作，助推着XX品牌的茁壮成长！接下来所要讲的内容，作为新员工踏入公司的第一天开始，都可能会遇到并且用的上信息，虽然都是一些最基本的信息（专业信息有待各个部门进一步的培

新员工入职引导

新员工入职引导一．目的为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。二、注意事项： 1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。 2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。 3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。 4、人力资源部职责：负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。 5、用人部门职责为：负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。 6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他

时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。三、具体操作流程

四、新员工转正评定标准 1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现； 2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司将作为重点人才培养对象培养； 3、综合评定在80分以上，新员工可转正； 4、综合评定在60-80分，公司有权根据员工表现进行调岗、降薪； 5、综合评定在60分以下，新员工不胜任岗位工作内容，公司有权直接进行辞退处理； 6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享有晋升机会。五、附件 1、《新员入职工指南》 2、《新员工面谈记录表》

新员工入职指导手册

. ...... ........ 胳加吋................... 新员工入职工作指导手册 1目的本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程，使新员工尽快的熟悉公司环境，适应工作；留住人才，淘汰冗余，提高工作的效率而进行编制。 2入职审批应聘者面试通过后，需经用人主管及以上领导进行入职审批签字，员工方可办理入职手续。详见《入职审批表》 3入职通知 3.1应聘者面试离开后公司决定录用的，应及时与应聘者电话联系，通知录用情况，并向应聘者说清楚，报到所需准备的内容： 3.1.1报到的时间、地点和公司接待人员姓名； 3.1.2《新员工入职引导说明》中“第1和第2部分内容”。 3.2公司当即能决定录用的，应下发《录用通知书》给应聘者； 3.3通知用人部门新员工到岗时间，并提醒部门主管做好提前准备工作（桌椅、电脑、用品等物资）。 4入职手续办理 4.1验看新员工身份证（可网络查询）； 4.2验看新员工所交证件原件（毕业证、资质证原件），收复印件； 4.3为新员工填写体检表格，告知体检医院地址和电话； 4.4向新员工详细讲解《新员工入职引导说明》内容，其阅读后，要求签字确认； 4.5指导新员工阅读并填写《劳动合同》、《劳动合同约定事项》、《承

.. ....... ............ 胳Mb 吋............................ 诺书》。 4.6指引新员工到用人部门主管领导处报到。 5入职培训原则上，新员工入职第一天即要参加培训，如遇人员较少时，也可每月合并培训。 5.1入职培训内容分为（二天时间）： 5.1.1企业文化、企业规章制度培训； 5.1.2商务礼仪培训； 5.1.3心态意识培训； 5.1.4培训内容考试。 6员工档案的建立 6.1新员工入职所填写和上交的资料一定要齐全，档案需包括： 6.1.1填写完整的《职位申请表》； 6.1.2审批手续完整的《入职审批表》； 6.1.3新员工的身份证复印件2份； 6.1.4学历证、资质证复印件各1份； 6.1.5入职体检结果1份等。 6.2新员工入职手续齐全后，需及时将基本信息上填到公司员工信息软件中的《员工信息汇总表》。 7 新员工入职情况监控和管理 7.1办理入职手续的工作人员，需在每周一下班前，将上周新员工入职情况填写在《入职员工信息周报表》上，并交部门经理审核； 7.2每月25日前，调整公司《每月人力编制表》的相关数据，并交部门经理审核。

如何做新员工入职引导

如何做新员工入职引导 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

怎样做好新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。

4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，象对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。一、首先明确入职引导的意义和价值此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。

新员工入职指导手册定稿版

新员工入职指导手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

新员工入职工作指导手册 1 目的本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程，使新员工尽快的熟悉公司环境，适应工作；留住人才，淘汰冗余，提高工作的效率而进行编制。 2 入职审批应聘者面试通过后，需经用人主管及以上领导进行入职审批签字，员工方可办理入职手续。详见《入职审批表》 3 入职通知 3.1应聘者面试离开后公司决定录用的，应及时与应聘者电话联系，通知录用情况，并向应聘者说清楚，报到所需准备的内容： 3.1.1报到的时间、地点和公司接待人员姓名； “第1和第2部分内容”。 3.2公司当即能决定录用的，应下发《录用通知书》给应聘者； 3.3通知用人部门新员工到岗时间，并提醒部门主管做好提前准备工作（桌椅、电脑、用品等物资）。 4 入职手续办理 4.1验看新员工身份证（可网络查询）； 4.2验看新员工所交证件原件（毕业证、资质证原件），收复印件； 4.3为新员工填写体检表格，告知体检医院地址和电话； 4.4向新员工详细讲解《新员工入职引导说明》内容，其阅读后，要求签字确认；

4.5指导新员工阅读并填写《劳动合同》、《劳动合同约定事项》、《承诺书》。 4.6指引新员工到用人部门主管领导处报到。 5 入职培训原则上，新员工入职第一天即要参加培训，如遇人员较少时，也可每月合并培训。 5.1入职培训内容分为（二天时间）：企业规章制度培训；； 5.1.3心态意识培训； 6 员工档案的建立 6.1新员工入职所填写和上交的资料一定要齐全,档案需包括： 6.1.1填写完整的《职位申请表》； 6.1.2审批手续完整的《入职审批表》； 6.1.3新员工的身份证复印件2份； 6.1.4学历证、资质证复印件各1份； 6.1.5入职体检结果1份等。 6.2新员工入职手续齐全后，需及时将基本信息上填到公司员工信息软件中的《员工信息汇总表》。 7 新员工入职情况监控和管理

新员工入职引导及融入管理办法

新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。一、适用范围 (一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工； (二)适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。二、职责定位人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。 (一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入； (二)入职引导人：实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；（三）入职责任人：由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。（四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。

五、新员工融入效果评估 (一)评估原则 1.各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制； 2.人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势； 3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。 (二)评估方式 1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案； 2.融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析；六、附则 1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释； 2.本规定自公布之日起实施。

新员工入职指引手册

新员工入职指引手册致新员工亲爱的新同事，您好！真诚欢迎您加入这个大家庭，衷心希望您能喜欢我们大家庭中的每一员，携手共创一个和谐融洽的工作家园！初来乍到，您也许急于要熟悉一下新的办公环境和同事们，请坐下来先喝杯水，我们已经为您准备好了，为方便您能快速地了解富海融通大家庭的整体情况，我们特意为您提供一本《新员工入职指引手册》，它会成为您踏上新工作岗位的好帮手。《新员工入职指引手册》包括下列主要内容：

新员工入职流程公司简介公司相关制度流程新员工培训及转正一、新员工入职流程 1、入职须知按照公司要求，新员工需先到行政人事部办理人事相关手续。行政人事部人事会让您填写《新员工入职登记表》。其中带“* ”为必填项，请认真、详细填写表格内容。同时您需提供以下入职所需资料：①身份证前后复印在一张A4纸上的复印件三份；②毕业证和职称证原件及复印件一份；③与前任公司解除或终止劳动合同的证明原件；④1寸白底免冠彩色近照3张；⑤健康证明或体检表（近 3个月内的有效）；⑥与原公司的相关培训服务协议、竞业限制协议、保密协议等相关情况说明（若有请提供）。

2、考勤须知上班时间：9：00-18：00 （午休时间为1h）考勤方式：新员工入职当日行政人事部前台会安排您进行指纹录入，完成考勤工作，如指纹无法识别的，需到行政人事部前台处进行手工签到。每天上、下班及中午上下班各打卡一次，您必须确认显示器上显示出你的个人信息，方为考勤成功。详见公司《考勤和请休假管理办法》。 3、通讯录及沟通须知行政人事部前台会根据你的《新员工入职信息表》将您的信息录入公司内部员工通讯中。部门之间联系，您可以优先采用公司内部电话。行政人事部前台会邀请您加入公司所有 4、个人办公领用在您报到时，各部门主管会根据您的岗位确定您的办公座位。您可以到行政人事部行政处领用日常办公用品。 5、福利须知社保包括养老、工伤、生育、失业、医疗五险一金，按员工归属地的当地政策进行办理。假期：法定节假日、婚假、丧假、产假、带薪年休假、病假。具体参见《薪资福利管理制度》。

新员工入职引导完整版

新员工入职引导 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、饭票、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、 4、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。 5、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 6、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，像对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。

新员工入职指引精编版

XX公司新员工入职指引手册新入职的家人：您好！欢迎您加入XX这个充满活力的大家庭！希望您能快速融入团队，并祝您在时代工作愉快。为了让您在入职培训之前能了解到与您切身利益相关的问题，人力资源部特为您作如下指引：一、相关手续办理 1、入职手续入职之日起一个月内，公司会与您签订为期3年的劳动合同，约定试用期6个月。入职第一天，请先到人力资源部XX处按《录用函》要求交验各种证件材料，填写《员工入职登记表》、《岗位录用条件确认书》、《工会申请表》，并签订劳动合同、保密协议、补充协议。领取本指引和员工手册（员工手册看完签字并归还人力资源部XX）。 2、入职导师对于工作经验不足的员工，您的部门负责人将为您指定一位入职导师，他将负责： ★您试用期间的主要工作指导与检查； ★辅助您入职初期与其他部门的协调工作，如报账、借款、行政办公用品领用等； ★负责指引您熟悉公司基本制度及工作流程，如系统使用，工作汇报等事宜。温馨提示：如您有任何生活及工作疑问可向导师、直接上司咨询；如对公司制度、规定等其他事项有困惑可咨询人力资源部。 3、指纹录入入职手续办理好后，人力资源部XX将带您到前台处录入指纹。

4、EC信息系统账号申请入职后人力资源部XX会开通您的EC信息系统账号，并将账号及密码给您，建议您修改一下初始密码。 5、工作证办理入职后到行政部前台办理工作证。 6、试用期考核与转正请在入职二天内主动与您的部门经理或直接上级沟通，制定您试用期的工作计划、工作目标，填写《试用期工作计划及目标跟踪表》，并由您的部门经理或直接上级逐月跟进。在工作中需要指导，请向您的直接上级寻求帮助。试用期流程安排见下表： 7、社保、公积金办理每月15号前入职的员工，当月购买社保，15号后入职的员工，次月购买社保，所有员工均在入职次月购买公积金。每月15号之前离职的当月停缴，15号之后离职的次月停缴。 8、员工培训新入职员工在试用期内将进行四部分培训。 ★入职培训：一般于新员工入职后两周内进行，内容包含员工手册、公司概况、企业文化、经营理

新员工入职指引手册培训资料

新员工入职指引手册

《新员工入职指引手册》包括下列主要内容：新员工入职流程公司简介公司相关制度流程新员工培训及转正一、新员工入职流程 1、入职须知按照公司要求，新员工需先到行政人事部办理人事相关手续。行政人事部人事会让您填写《新员工入职登记表》。其中带 “ * ”为必填项，请认真、详细填写表格内容。同时您需提供以下入职所需资料：①身份证前后复印在一张 A4纸上的复印件三份；②毕业证和职称证原件及复印件一份；③ 与前任公司解除或终止劳动合同

的证明原件；④1寸白底免冠彩色近照3张；⑤健康证明或体检表（近3个月内的有效）；⑥与原公司的相关培训服务协议、竞业限制协议、保密协议等相关情况说明（若有请提供）。 2、考勤须知上班时间：9：00-18：00 （午休时间为1h）考勤方式：新员工入职当日行政人事部前台会安排您进行指纹录入，完成考勤工作，如指纹无法识别的，需到行政人事部前台处进行手工签到。每天上、下班及中午上下班各打卡一次，您必须确认显示器上显示出你的个人信息，方为考勤成功。详见公司《考勤和请休假管理办法》。 3、通讯录及沟通须知行政人事部前台会根据你的《新员工入职信息表》将您的信息录入公司内部员工通讯中。部门之间联系，您可以优先采用公司内部电话。行政人事部前台会邀请您加入公司所有 4、个人办公领用在您报到时，各部门主管会根据您的岗位确定您的办公座位。

新员工入职培训计划

新员工入职培训计划一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范； 9.员工体检日程安排和体检项目；

10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程： 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门； 2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅； 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议； 5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；

新员工入职引导流程

新员工入职引导工作规定

新员工入职引导工作规定为做好新员工入职引导工作，明确各部门在新员工入职引导工作中的职责，帮助新员工了解和熟悉企业文化，胜任岗位工作要求，融入工作团队，发挥才能，特制定本规定。一、新员工入职前准备工作 1、综合办与新员工确定入职日期后，应向新员工发送书面或电子档的《新员工报到须知》，并详细说明报到事项；通知用人部门做好接收新员工准备工作。 2、用人部门准备新员工办公室或座位、办公电脑、电话等，确定一名新员工辅导员。二、新员工入职当天 1、综合办：（1）办理新员工入职手续，核对新员工信息，收集新员工身份证复印件、各类证书、体检报告、一寸相片等相关资料。（2）填写新员工入职审批表，按规定程序和权限报批。（3）办理和发放新员工工作证、饭卡、指纹考勤、员工手册、办公室或办公桌钥匙、添加RTX通讯录、介绍公司网站等。（4）为需要住宿的员工办理员工宿舍入住手续，讲解宿舍收费及管理规定。（5）向新员工介绍公司各部门职能，讲解《新员工入职须知》和公司规章制度，引领新员工了解和熟悉各部门、食堂和员工宿舍位置，引领新员工到工作部门报到，并做好交接。 2、用人部门：（1）召开新员工欢迎会，由部门负责人、新员工和老员工代表分别致辞。（2）安排好新员工办公室或办公桌、电脑、电话以及其他新员工所需的办公用品。（3）向新员工介绍本部门职能和人员分工，讲解新员工职位说明书和绩效考核办法，介绍指定的辅导员，讲解本部门内部规定和安全事项。生产车间新员工由所在部门讲解

GMP要求和安全生产要求，引导办理工作服和工作鞋帽领用手续。（4）分配新员工工作和学习任务，开展岗前培训，与新员工沟通确定试用期间第一周、第一个月、第二个月、第三个月的阶段性工作和学习目标。（5）部门负责人或辅导员陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。三、新员工入职一周 1、综合办：（1）人事主管在新员工入职一周时，应与新员工进行一次面谈，了解新员工工作情况，帮助新员工理清工作思路，找准工作切入口，融入团队。（2）为新员工了解和熟悉工作提供必要的资源帮助，协调解决新员工工作中遇到的困难和问题，为新员工创造良好的工作环境。 2、用人部门：（1）部门负责人与新员工进行一次面谈，深入了解和沟通一周工作情况，分析入职一周阶段性工作情况，解决新员工工作中遇到的困难和问题，为新员工顺利开展工作提供资源，帮助新员工树立信心，对新员工工作表现进行评价。（2）根据一周阶段性工作目标达成情况对试用期月阶段性目标进行修正。（3）填写《新员工一周工作沟通评价表》。（4）担任部门负责人以上职务的新员工，由其直接上级进行沟通面谈，填写《新员工一周工作沟通评价表》。四、新员工入职一至二个月 1、综合办：（1）综合办主任、人事主管在新员工入职一个月时，应与新员工进行一次面谈，了解新员工工作情况，协调解决新员工工作中遇到的困难和问题。（2）安排新员工参加企业文化、规章制度、GMP、安全生产等公司级培训。

新员工入职指导手册参考范本

新员工入职指导手册致新员工亲爱的新同事，您好！真诚欢迎您加入XX大家庭，并衷心希望您能喜欢我们大家庭中的每一员，携手共创一个和谐融洽的工作家园！初来乍到，您也许急于要熟悉一下新的办公环境和同事们，请坐下来先喝杯水，我们已经为您准备好了，为方便您能快速地了解XX 自动化大家庭的整体情况，我们特意为您提供一本《新员工入职指引手册》，它会成为您踏上新工作岗位的好帮手。《新员工入职指引手册》包括下列主要内容：新员工入职流程组织机构及部门职责公司相关制度流程新员工培训及转正

一、新员工入职流程 1、入职须知按照公司要求，新员工需先到综合部办理人事相关手续。综合部人事会让您填写《员工入职登记表》。其中“个人信息”中个人和家庭联系方式为必填项，同时您需提供毕业证和职称证原件及复印件一份、身份证前后复印在一张A4纸上的复印件三份。 2、考勤须知作息时间：每天8：30—17：30。考勤方式：新员工入职当日综合部人事会安排您进行指纹录入，完成考勤工作，如指纹无法识别的，需到综合部人事处进行手工签到，每天上、下班各考一次，您必须确认显示器上显示出你的个人信息，方为考勤成功。详见公司《考勤管理制度》。 3、网上办事及通讯录须知综合部人事会根据你的入职表将您的信息录入公司网站（https://www.360docs.net/doc/6c17321812.html,/）内部员工通讯中，并为您开启通公司员工天地登陆，根据您所属部门的经理要求为您论坛账号，用户名均为您的中文名字、初始密码均为 0，完成第一次登陆后、您需在1个工作日内完成更新个人资料和密码修改。员工天地修改地址在左下角“修改资料”“修改密码”，论坛密码修改地址在“用户专区”下“修改我的资料”。当您的个人信息发生变化时，您需要及时修改个人资料。您可以通过登陆到公司主页，进入“员工天地”点击“内部员工通讯”栏可获得

新员工入职引导

新员工入职引导文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。 6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。三、具体操作流程

新进员工入职引导执行表

某某市某某汽车销售服务有限公司新进员工入职前七天引导执行表姓名：部门：岗位：入职时间：年月日注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职七天后同试岗考核表一同反馈回行政部审批或存档，如部门不反馈，行政部进行电话催要，此表将作为行政部汇报工作，人员流失的依据，如出现故意不执行的部门，此单行政部可提报上级领导处理。序号部门项目执行人签字确认新入职员工签字确认建议 1 行政部收取各种证件原件【原单位离职证明、身份证、体检报告、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供无违纪证明。 2 确定试用、转正期限，工资标准、录用相关签字审批。 3 办理入职手续，建立人事档案，签订《劳动合同》、《经济担保书》等。 4 配备及发放办公用品，员工仪容仪表要求及每日出操告知，且试岗期后，发放工牌、制作工服。 5 各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解。 6 公司组织机构、部门职能、接受新员工培训、岗位职责、考核方案培训。 7 将新员工亲自引入用人部门经理，管理层在公司早操或例会时由公司组织互相认识 8 用人部门接收新员工，首先部门早会介绍同员工认识，并公开职位，并安排老员工给予工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等需要关注事宜，并安排带训老师 9 岗位职责介绍、岗位职能安排，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点 10 工作流程、纪律、规范强调 11 安排初期的工作指导（不少于一周）本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范