电梯法则_30秒电梯法则
电梯法则_30秒电梯法则
电梯法则又被称作是“麦肯锡30秒电梯理论”。本期乔布简历小编就将为大家科普一下电梯法则，下面就一起来了解一下30秒电梯法则吧~
关键词：电梯法则,30秒电梯法则
在给大家介绍电梯法则之前，我们先来了解一下电梯法则的来源：麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询。在咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了客户方的董事长，该董事长请项目负责人介绍一下现在的结果。但由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从那以后，麦肯锡便要求公司员工“凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果”。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯法则”。
那么电梯法则要怎么实践呢？主要要把握以下几点关键：
1、语出惊人：开头要吸引，良好的开端等于成功的一半，开口说出的话要让听众有为之一振想要听下去的想法。
2、短小精悍：开口便要直达主题，化繁为简。演讲要抓住“快”（痛快）、“短”（简明扼要）、“命”（不要脱离主题）这几个要素，不能说的天花乱坠却离题万里。
3、提炼观点：观点要响亮，归纳要紧凑，最好不要超过三条，做到一语而击中要害。
电梯法则主要是告诉人们我们的任何计划都必须简单而有效，你的方案如果不能使本单位的员工能够听得懂，那么你的顾客一定不懂并且他们也不会买你公司的东西；此外，一个计划如果策划人在30秒内讲不清楚，说明计划有问题并且计划不具有操作性；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务分别是什么，那么这个员工就已经不称职了。
乔布简历小编认为，这样的原则同样还可以放到我们找工作面试时的自我介绍中去，在尽可能短的时间内向HR展现自己，获得工作机会~
电梯法则_30秒电梯法则
https://www.360docs.net/doc/6c18879262.html,/knowledge/articles/565d5aca0cf24afebc315c2e
五种经典时间管理理论
五种经典时间管理理论来源: 6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。 这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推…… 艾维利认为，一般情况下，如果一个人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士 帕累托原则 这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润；世界上创造了80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了 20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上。 根据这一原则，我们应当对要做的事情分轻重缓急，进行如下的排序： A．重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。 B．重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。 C．紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则，而不是把“重要”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。 D．既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。 麦肯锡30秒电梯理论 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备也无法在电梯从30层1层运行的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要的客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内`。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。 办公室美学 秩序是一种美。均匀、对称、平衡和整齐的事物能给人一种美感。简洁就是速度，条理就是效率。简洁和条理也是一种美，是一种办公室的美学、工作的美学。 我们应当养成如下良好习惯： ★物以类聚，东西用毕物归原处； ★不乱放东西；
30秒电梯演讲怎么说
30秒电梯演讲怎么说 什么是三十秒电梯演讲，三十秒就能改变一个人的观点吗?当然可以!小编带你去看看。 30秒电梯演讲怎么说”;麦肯锡30秒电梯理论”;来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：”;你能不能说一下现在的结果呢?”;由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。 从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的”;30秒钟电梯理论”;或称”;电梯演讲”;。 麦肯锡30秒电梯理论的启迪作用电梯演讲对文秘人员在应用写作方面有一定的启迪作用，特别是对一些向上级汇报的重要材料和领导限时性讲话稿的写作有以下启示： 一要出语惊人 良好的开端等于成功的一半，开头一定要吸引人，一言既出要如晨钟暮鼓般警策动人，有一种让听众坐直身子、竖起耳朵、精神为之一振极想听下去的感觉。比如，西南联大著名学者刘文典教授教学生写文章，上台仅授以”;观世音菩萨”;五字。刘教授这一句话让学生如坠云里雾里，他接着解释说：”;观”;乃多多观察生活，”;世”;乃需要明白世故人情，”;音”;乃讲究音韵，”;菩萨”;则是要有救苦救难、关爱众生的菩萨心肠。学生听之恍然大悟，对老师所授写作秘诀终生难忘。 二要短小精悍 清代学者刘大槲在<论文偶记>中说：”;文贵简。凡文笔老则简，辞切则
电梯演讲elevator speech
电梯演讲elevator speech 电梯演讲elevator speech，顾名思义，一次在电梯里面呆的时间很短，也就20、30秒的样子，那么准备这样的一个有说服力的实效演讲，最重要的是判断听众对什么感兴趣。听众对你是干什么的，你想怎么样，其实是不会感兴趣的，他们在意的是他们自己的事情，难题和利益。那么对症下药的话，你演讲的主要内容以及你的表达方式应该是以对方为主的，不要用来陈述你做什么，而是他们会得到什么，例如，你能给他们提供什么好处，什么问题你能帮助解决等等。 他打了一个很好的比方： 1、"你好，我是超礼。我是一个经理人教练和培训师" 2、"你好，我叫超礼，我和那些想要发展自己全部潜能，或使他们的团队更紧密有士气中高层经理人一起工作，帮助他们实现目标。" 其实两句话都是在介绍自己，但是第二句明显更能抓住受众的注意力，同时也让他们对联想你说的和他们有什么关系，“这是不是也是我所关心的事情呢？”，回答是yes的话，接下来就会是就你说的工作深入的交谈了，你是怎么做的，曾经帮助过谁达到他们的目标，现在的效果如何…… 这就是非常有效的介绍自己的方式。现在越来越多的场合需要和陌生人认识、了解直至共事、合作等，刚接触的自我介绍这一步就非常的重要，得记住大部分的人不会在乎你是个平面设计师还是网页设计师或者什么，他们更在意于你对他们有什么帮助，有什么用，能如何帮助他们做得更好。 前两天看到顾迅的一篇文章：如何建立强有力的人脉关系？，也是非常的有收获。建立强有力的人脉关系的第一点就在于“建立自己的价值”，你对别人有用吗？你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。第二点是“向他人传递你的价值”，传递价值的第一步肯定是介绍自己了，所以有效的介绍自己显得非常重要。马上建立起自己的电梯演说，写下来，仔细推敲一下，然后试着在各种不同的场合练习变通以致于成为良好的习惯，我想这是非常有帮助的。
2018-2019-30秒电梯演讲范例-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 30秒电梯演讲范例 篇一：电梯法则_30秒电梯法则 电梯法则_30秒电梯法则 电梯法则又被称作是“麦肯锡30秒电梯理论”。本期乔布简历小编就将为大家科普一下电梯法则，下面就一起来了解一下30秒电梯法则吧~ 关键词：电梯法则,30秒电梯法则 在给大家介绍电梯法则之前，我们先来了解一下电梯法则的来源：麦肯锡公司 曾经为一家重要的大客户做咨询。在咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯 间里遇见了客户方的董事长，该董事长请项目负责人介绍一下现在的结果。但 由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从那以后，麦肯 锡便要求公司员工“凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果”。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯法则”。 那么电梯法则要怎么实践呢？主要要把握以下几点关键： 1、语出惊人：开头要吸引，良好的开端等于成功的一半，开口说出的话要让听 众有为之一振想要听下去的想法。 2、短小精悍：开口便要直达主题，化繁为简。演讲要抓住“快”（痛快）、“短”（简明扼要）、“命”（不要脱离主题）这几个要素，不能说的天花乱 坠却离题万里。 3、提炼观点：观点要响亮，归纳要紧凑，最好不要超过三条，做到一语而击中 要害。 电梯法则主要是告诉人们我们的任何计划都必须简单而有效，你的方案如果 不能使本单位的员工能够听得懂，那么你的顾客一定不懂并且他们也不会买你 公司的东西；此外，一个计划如果策划人在30秒内讲不清楚，说明计划有问题并且计划不具有操作性；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务分别是什么，那么这个员工就已经不称职了。
《Uber电梯演讲的三个技巧》
Uber 电梯演讲的三个技巧》 这两周我们顺着 Uber 这家公司讲解了不少和互联网、 最后一期了，我们就来说点轻松但是又非常实用的话题，也 为下周我们进入创业孵化器 Y Combinator 这家公司打点基 能一句话给别人——不管是朋友、合作伙伴还是投资人—— 介绍清楚你做的事情是什么。有这么一个传说：如果你是在 苹果工作，有一天在电梯里发现自己站在乔布斯旁边，但是 又不能给他说清楚你对公司的贡献是什么的话，你可能就会 被解雇掉。虽然我觉得这应该是个谣传，但是我相信，不管 是创业，还是工作的时候，和他人沟通，学习到这个技巧都 是非常有帮助的。所谓的电梯演讲，或者叫 30 秒演讲，或 者叫一句话演讲，有三个非常通用的方法，第一个叫做 入——输出”句式 ，第二个叫做 二维定位法 ，第三个叫做 写新闻稿 。丨技巧一：“输入——输出”句式这个“输入 输出”的说法，应该借用了计算机的术语。 意思就是说， 人介绍你做的东西的时候，可以使用一种固定的句式： 果你做了一个什么动作 （输入），就能获得一个什么结果 出）。 这个句式就数 Uber 使用得最好。卡拉尼克在早期和 别人描述 Uber 的时候，说的就是： 你只要按下一个键，就 创业、共享经济以及投资相关的知识。今天是关于 Uber 的 础。今天我们就讲一个小话题： 电梯演讲 。或者说，怎样 在向
会有一辆车来接你。这个感觉可以说非常活泼和神奇了然后你还可在这个句式上做各种加工，比如：你只要按下个键，就会有一辆奔 驰车在5 分钟之内来接你，而且你付的钱要比之前坐类似的车便宜一半多。实际上这个句子添加了更多的细节，所以它不仅能吸引客户，还能吸引投资人的注意力——因为他们一定好奇你是怎么做到的，而且光听这个模式就能想象出这应该是很大的一盘生意。我在 前几年看过 个对Facebook 的CEO 扎克伯格的采访。那个时候 Facebook 已经不小了，不过刚刚准备上市，还有很多人不了解。 主持正好问他，怎么给还没听说过Facebook 的人描述一下Facebook 是做什么的？当时我的耳朵就支起来了……而且我心里 想了很多答案，比如：全世界最大的社交 网站、全世界最大的实名制网络，等等。结果扎克伯格说了句话我直到现在印象还很深，他说：“ Facebook就是 个你输入某个人的名字，然后就能得到各种和TA 相关的信息的东西。” 你看，这里面就隐含了我们刚才说的“输入输出”的句式。他并没有说什么社交网站，也没说实名制不实名制，而是用了最简单但也最动态的描述：你输入一个人名， 就能获得各种关于TA 的信息。而且，这里他还非常精彩地 做到了一件事，那就是避免了所谓的知识的诅咒”( curse of knowledge )。什么是“知识的诅咒”呢？简单说就是：当我们知道了某种知识之后，就想象不到没有这种知识的人是怎 么想的了。在这里，扎克伯格避免说“社交网站”，其实就是对这个现象的深刻理解，或者说是他背后公关团队工作做得非常到位。你想，Facebook 那时候远远没有现在大，但是也有上亿用户了。所以那个时候还没有Facebook 账号，或者根本没听说过Facebook 的人，很有可能是在使用互联网方面并不太爱追新潮，甚至有点落后的用户。所以这个时候，如果扎克伯格和他们说“社交网站”这种我们听起来已经习以为常的词，这个人群是未必能理解的。使用“输入——输出” 的句式就会非常清晰地给到对方一个预期，然后让对方有好奇心去尝试。这就是我们今天介绍的第一个技巧——“输入 输出”的句式。丨技巧二：二维定位法所谓的“二维定位法”，
营销需遵循30秒电梯理论
营销需遵循30秒电梯理论 30秒电梯理论----一次，麦肯锡在做一个大客户时，电梯从三十层到一层的时间内没有说服客户董事长，失掉了这个重要客户。麦肯锡为此要求员工表达要点不得超过三条，短时间把结果表达清楚，于是诞生“30秒电梯理论”。 30秒电梯理论对经理人素质的要求 ------充分的前期准备。熟话讲，不打无把握之仗，对要拜访的客户的历史、现状、领导、优势、接洽人的特点等进行详细的分析，对谈话中可能出现的问题做好充足的准备。找出能够实现双方共赢的结合点，你的这次拜访和交流就成功了一半。 ------快速的分析能力。人之间的对话，变数最大，千亿次运转的计算机，也没人脑的变化快。当交流的对方提出问题时，立即调动大脑进行全面的、立体的分析。他为什么着要说？有何用心？要达到什么目的？你和他的希望的交叉点在哪里？快速的分析后找出合作点和答复方案，给与针对性的答复。 ------果断的归纳提炼。对要答复的内容进行迅速归纳和提炼，总结出三个重点，抓住对方的心，果断地、自信的进行答复，把握交谈的主动权，争取达到双赢的目的。 一个案例：演讲“三”字法 下面分析我在12月17日参加“2008十大管理实践”获奖发言的对策及实际，作一次具体的案例分析。 ------事先做好分析。接到让我做一个获奖感言后，我立即在脑海里涌现出这样几个为题：与会都是什么样的人？他们愿意听什么？会议让我发言的目的是什么？演讲的嘉宾失水、内容是什么？我准备讲些什么？怎么讲？------总值，一系列问题出现在我的脑海里。由于演讲的嘉宾和内容不清楚，所以作了如下的准备。 ------感谢。感谢主宾-----环球资源及裴克为先生，为我们缔造出高水准的世界经理人杂志和世界经理人网站，感谢世界经理人杂志和网站的编辑和工作人员为我们提供了专业性强、互动性强、实用项强的高水平的平台，感谢广大王有何家并对世界经理人网站和我个人的帮助和支持！------感谢讲三点。 ------介绍。介绍经理人网站靠专业性、互动性、实用性是如何体现三强的。-----三强。
电梯作业证考试 理论考试题
电梯理论考试题 一、填空题。（每空0.5分，合计40分） 1、(1)应当在任何情况下均能够安全方便地使用通道。采用梯子作为通道时，必须符合以下条件：①通往机房或者机器设备区间的通道不应当高出楼梯所到平面（ 4M ）； ②梯子必须固定在通道上而不能被移动；③梯子高度超过（ 1.5M ）时，其与水平方向的夹角应当在（65--75 ）之间，并不易滑动或者翻转；④靠近梯子顶端应当设置把手。 (2)通道应当设置永久性电气照明； (3)机房通道门的宽度应当不小于（ 0.60M ），高度应当不小于（ 1.80M ），并且门不得向房内开启。门应当装有带钥匙的锁，并且可以从机房内不用钥匙打开。门外侧应当标明“机房重地，闲人免进”，或者有其它类似警示标志。 2、(1)在控制屏和控制柜前有一块净空面积，其深度不小于（0.70M ），宽度为（0.50M ）或屏、柜的全宽（两者中的大值），高度不小于（2.0M ）；(2)对运动部件进行维修和检查以及人工紧急操作的地方有一块不小于（ 0.50M*0.60M ）的水平净空面积，其净高度不小于（ 2.0M ）；(3)机房地面高度不一并且相差大于（ 0.50M ）时，应当设置楼梯或者台阶，并且设置护栏。 3、自动扶梯、自动人行道，动力电路、照明电路和电气安全装置电路的绝缘电阻应当符合下述要求： 标称电压/V 测试电压(直流)/V 绝缘电阻/MΩ 安全电压（ 250V ）（≧0.25）
≤500 （ 500V ）（≧0.50） ＞500 （ 1000V ）（≧1.00） 4、曳引驱动电梯顶部空间的要求： (1)当对重完全压在缓冲器上时，应当同时满足以下条件： ①轿厢导轨提供不小于（ 0.1+0.035V2 ）（m）的进一步制导行程； ②轿顶可以站人的最高面积的水平面与位于轿厢投影部分井道顶最低部件的水平面之间的自由垂直距离不小于（ 1.0+0.035V2 ）（m）； ③井道顶的最低部件与轿顶设备的最高部件之间的间距( 不包括导靴、钢丝绳附件等) 不小于（ 0.3+0.035V2 ）（m）,与导靴或滚轮、曳引绳附件、垂直滑动门的横梁或部件的最高部分之间的间距不小于（ 0.1+0.035V2 ）（m）； ④轿顶上方应当有一个不小于（0.50M*0.60M*0.80M ）的空间（任意平面朝下即可）。 注 A－4：当采用减行程缓冲器并对电梯驱动主机正常减速进行有效监控时0.035v2 可以用下值代替： ①电梯额定速度不大于4m/s 时，可以减少到（1/2 ），但是不小于（ 0.25M ） ②电梯额定速度大于4m/s 时，可以减少到（1/3 ），但是不小于（ 0.28 ） (2)当轿厢完全压在缓冲器上时，对重导轨有不小于（ 0.1+0.035V2 ）（m）的制导行程
五分钟电梯演讲系列活动通知
机电学院 课前五分钟电梯演讲通知 各位同学： 当你遇到那份渴慕已久的工作时，却因为完全没有准备不得不与它失之交臂。很多人都有这样的痛苦经历。推销自己本来就很难，尤其是初出茅庐的应届毕业生，要学会在短时间内找到恰当主题、准确推销自己。这就需要一个电梯演讲。而在求职场上、商界同样流传着“30秒钟电梯理论”，其以时间短、观点精准、结果突出，被概括为“电梯演讲”。 受此启发我们以“电梯演讲”为理论契机，在全院范围内开展一分钟演说比赛，以此来锻炼学生口才及思辨能力。 1、活动时间： 海选：第九周——第十二周，上午第一节课课前5分钟 决赛：另行通知 2、活动地点： 海选：各班教室 决赛：另行通知 3、比赛形式: 第一阶段
海选：以班级为单位，在规定周次内完成选拔，选拔以多人PK，民主投票产生，每班选拔1-2人参加决赛，并且参加海选者可奖励0.1个素拓分（见附录1）。 前期效仿“电梯演讲“的形式，每人限定1~2分钟，主题要求积极向上，具体内容自拟，以演说、脱口秀、新闻播报、博文分享、电影书籍推荐、名胜介绍、早安语、励志小短文、个人小故事等方式表达想法，阐述观点，亦可搭配PPT，背景音乐等，各班推选出参加决赛名单。 各班级需派代表每天进行演讲录像，并于每晚10：00前将录像发送至邮箱786892937@https://www.360docs.net/doc/6c18879262.html,，录像质量将作为班级考核一部分(见附件1) 第二阶段 决赛： 第一部分 命题演讲。选手按照赛前抽签顺序依次上台演讲，每人五分钟。 第二部分 即兴演讲。按照赛前抽签顺序由第一个选手选择题号，30秒钟准备时间后开始即兴演讲，时间约为2分钟。 决出冠亚季军奖项、合影留念。 （一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名） 4、活动要求：
《Uber 电梯演讲的三个技巧》
《Uber 电梯演讲的三个技巧》 这两周我们顺着Uber这家公司讲解了不少和互联网、创业、共享经济以及投资相关的知识。今天是关于Uber的最后一期了，我们就来说点轻松但是又非常实用的话题，也为下周我们进入创业孵化器Y Combinator这家公司打点基础。今天我们就讲一个小话题：电梯演讲。或者说，怎样能一句话给别人——不管是朋友、合作伙伴还是投资人——介绍清楚你做的事情是什么。有这么一个传说：如果你是在苹果工作，有一天在电梯里发现自己站在乔布斯旁边，但是又不能给他说清楚你对公司的贡献是什么的话，你可能就会被解雇掉。虽然我觉得这应该是个谣传，但是我相信，不管是创业，还是工作的时候，和他人沟通，学习到这个技巧都是非常有帮助的。所谓的电梯演讲，或者叫30秒演讲，或者叫一句话演讲，有三个非常通用的方法，第一个叫做“输入——输出”句式，第二个叫做二维定位法，第三个叫做写新闻稿。丨技巧一：“输入——输出”句式这个“输入——输出”的说法，应该借用了计算机的术语。意思就是说，在向人介绍你做的东西的时候，可以使用一种固定的句式：如果你做了一个什么动作（输入），就能获得一个什么结果（输出）。这个句式就数Uber使用得最好。卡拉尼克在早期和别人描述Uber的时候，说的就是：你只要按下一个键，就
会有一辆车来接你。这个感觉可以说非常活泼和神奇了。然后你还可在这个句式上做各种加工，比如：你只要按下一个键，就会有一辆奔驰车在5分钟之内来接你，而且你付的钱要比之前坐类似的车便宜一半多。实际上这个句子添加了更多的细节，所以它不仅能吸引客户，还能吸引投资人的注意力——因为他们一定好奇你是怎么做到的，而且光听这个模式就能想象出这应该是很大的一盘生意。我在前几年看过一个对Facebook的CEO扎克伯格的采访。那个时候Facebook已经不小了，不过刚刚准备上市，还有很多人不了解。主持正好问他，怎么给还没听说过Facebook的人描述一下Facebook是做什么的？当时我的耳朵就支起来了……而且我心里想了很多答案，比如：全世界最大的社交网站、全世界最大的实名制网络，等等。结果扎克伯格说了一句话我直到现在印象还很深，他说：“Facebook就是一个你输入某个人的名字，然后就能得到各种和TA相关的信息的东西。” 你看，这里面就隐含了我们刚才说的“输入——输出”的句式。他并没有说什么社交网站，也没说实名制不实名制，而是用了最简单但也最动态的描述：你输入一个人名，就能获得各种关于TA的信息。而且，这里他还非常精彩地做到了一件事，那就是避免了所谓的“知识的诅咒” （curse of knowledge）。什么是“知识的诅咒”呢？简单说就是：当我们知道了某种知识之后，就想象不到没有这种知识的人是怎
五种经典时间管理理论
五种经典时间管理理论 目标及时间管理2010-04-28 15:12:41 阅读58 评论0 字号：大中小订阅 6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。 这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推…… 艾维利认为，一般情况下，如果一个人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士 帕累托原则 这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润；世界上创造了80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上。 根据这一原则，我们应当对要做的事情分轻重缓急，进行如下的排序： A．重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。 B．重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。 C．紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则，而不是把“重要”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。 D．既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。 麦肯锡30秒电梯理论 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备也无法在电梯从30层1层运行的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要的客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内`。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。 办公室美学 秩序是一种美。均匀、对称、平衡和整齐的事物能给人一种美感。简洁就是速度，条理
电梯原理透视
原理透视 曳引式电梯的曳引传动关系如图2-1所示。安装在机房的电动机通过减速箱、制动器等组成的曳引机，使曳引钢丝绳通过曳引轮，一端连接轿厢，一端连接对重装置，轿厢与对重装置的重力使曳引钢丝绳压紧在曳引轮绳槽内产生摩擦力，这样电动机一转动就带动曳引轮转动，驱动钢丝绳，拖动轿厢和对重作相对运动。即轿厢上升，对重下降，轿厢下降，对重上升。于是，轿厢就在井道中沿导轨上、下往复运行，电梯就能执行它竖直升降的任务。 轿厢与对重能作相对运动是靠曳引绳和曳引轮间的摩擦力来实现的。这种力就称为曳引力。要使电梯运行，曳引力T 必须大于或等于曳引绳中较大载荷力P1与较小载荷力P2之差。 即T≥P1-P2（图2-2）。 曳引力是靠曳引绳与曳引轮绳槽的摩擦力产生的，因此必须保证曳引绳不在曳引轮绳槽中打滑，要增大曳引力的方法是： （1）选择合适形状的曳引轮绳槽； （2）增大曳引绳在曳引轮上的包角； （3）选择耐磨且摩擦系数大的材料制造曳引轮； （4）曳引绳不能过度润滑； （5）使平衡系数为0.4~0.5；电梯不超过额定载荷。另外，曳引驱动电梯还必须满足当对重压在缓冲器上而曳引按电梯上行方向旋转时，不可能提升轿厢的工作条件。 电梯曳引系统上的曳引力就是曳引绳与曳引轮间的摩擦力，也叫做驱动力，它是通过曳引绳使轿厢运行的力。 使用常识 电梯是楼房里上下运送乘客或货物的垂直运输设备。管理中特别要注意使用中的安全，因此必须建立规章制度。根据电梯的运送任务及运行特点，确保电梯在使用过程中人身和设备安全是至关重要的。确保电梯在使用过程中人身和设备安全，必须做到以下几点： 1． 重视加强对电梯的管理，建立并坚持贯彻切实可行的规章制度。 2． 有司机控制的电梯必须配备专职司机，无司机控制的电梯必须配备管理人员。除司机和 管理人员外，还需根据本单位地具体情况配备维修人员，条件许可的单位应配备专职维 修人员，不能配备专职维修人员的单位，也应指定一名钳工和一名电工兼任电梯的机、 电维修工作。维护人员必须以过培训并保持相对稳定。 3． 制定并坚持贯彻司机、维修人员的安全操作规程。 4． 制定并坚持贯彻维修人员的日常维护和预检修制度，各负其责。 5． 司机、管理人员、维修人员等发现不安全因素时，应及时采取措施直至停止使用。 6． 停用超过一周后重新使用时，使用前应经认真检查和试运行后方可交付继续使用。
电梯演讲技巧
电梯演讲技巧 篇一：电梯演讲创业创意比赛 60秒赢1000元！首届“天翼杯”大学生电梯演讲创业创意比赛 活动策划 活动背景： 我校在教育部“平台窗口模块”式创业教育示范基地中，积极支持大学生开展创业活动，同时培养大学生的创业意识，锻炼其创业能力。此次创业教育示范学院的申请过程中，信息学院力图进一步在学院范围内宣传大学生创业，营造良好氛围，借助电脑节等成熟校园文化活动平台推广创业理念，优化大学生的创业技巧。 电梯演讲创业创意比赛是宁波大学信息学院联合电脑节主赞助商——中国电信镇海分公司，在宁波大学校园内开展的又一创新活动。本次活动同时作为宁波大学创业教育宣传月的活动之一，面向全校同学开展。 活动布置： 模仿时下最流行的中国达人秀或英国“X Factor”的舞台，邀请三位风险投资商或创业指导专家担任评委，现场肯定或否定选手的成绩，三人中有两人投赞成票即可进入第二轮。地点参考：锦绣小剧场（50名选手当量）或信息楼报告
厅（30名选手当量） 活动流程： （1）第一轮中，所有参加演讲比赛的选手不经过预赛，直接登入现场，每人拥有60秒的“电梯”时间去向现场观众陈述自己的创业的创意想法。选手要利用短短的60秒时间抓住投资者的注意力，清楚解释产品可以解决的问题。获得2个以上“肯定”的选手进入第二轮。 （2）第二轮入围选手继续对刚才的项目进行阐述和补充（即获得又一次的电梯演讲机会），时间仍为60秒。此次专家仍有表决权；获得三个肯定的选手最终入围最后公投环节。 （3）公投环节选手需接受公众投票。在每人一句阐述创业理念后，由观众投票选出最终获胜的选手。 奖励： 所有进入最后公投环节的选手可获得证书奖励，得票数最高的同学最终获得1000元现金奖励。其余同学可获得50元-100元电信闪讯充值卡 备注： （1）承办部门：信息学院 （2）活动日程安排： 报名时间：4月21日至4月30日比赛时间：5月25日
一分钟电梯演讲稿[工作范文]
一分钟电梯演讲稿 篇一：电梯发言稿 电梯大会战讲话稿 —— 尊敬的各位领导、电梯行业同仁们： 大家下午好！ 在全市开展电梯大会战之际，我很荣幸代表电梯维保单位发言，借此机会我谨代表湖北金泰德电梯公司对长期以来关心、爱护和支持电梯维保公司的各级领导和同仁表示由衷的感谢和敬意！并预祝此次大会圆满成功！ 目前，襄阳市区电梯拥有量高达7000台以上，电梯使用运行的安全状况和电梯设备的维保质量已经深刻影响到广大市民的日常工作和生活。电梯的安全直接关系到人民群众的生命财产安全，不可避免地成为电梯使用单位、电梯维保单位、电梯检验单位各方必须共同面对的重大课题，也引起了全社会的广泛关注，各大媒体也争相报道。人们的共识是：市场经济条件下的电梯设备安全管理，安全永远是第一位的、永远是首要的和先决的条件。从确保电梯使用“安全第一”的主张和观点出发，必须保证电梯使用单位规范管理，必须保证维保企业规范经营确保电梯维保的服务质量；必须保证电梯各项检验项目符合要求，从而保证电梯运行的绝对
安全。 电梯远程监控项目推广，对加强全市在用电梯的信息化管理，准确掌握电梯的运行状况，及时处理电梯运行中的问题，提高电梯安全管理水平，保障人民群众生命财产安全，有着现实意义，为贯彻落实《市人民政府办公室关于襄阳市电梯远程监控平台项目建设实施方案的通知》（襄政办发〔20XX〕14号）文件要求，襄阳市质量技术监督局在20XX 年策划的要求启动了项目推广，签发了《关于电梯远程监控项目建设推广工作会议纪要》、电梯协会也相聚出台了《电梯行业协会电梯远程监控推广运用实施办法》，目前已有部分单位贯彻落实，取得了一定的成效，但与预期目标相比还存在一定的差距。 电梯远程监控物联技术的发展，是新形势下城市电梯发展的大势所趋，广东、江浙、新疆等地均以先后开始应用该项技术，襄阳市政府相关部门特别是市质监局为此不遗余力，充分协调多方面的关系，将电梯使用单位和维保单位的投入费用降到了最低，作为电梯维保单位的一员，我非常认同电梯远程监控的信息管理技术的推广，愿积极支持和配合政府部门和行业协会，尽自己的力量在自己的领域内努力推行该项目，同时也借此机会呼吁电梯维保单位的同行们，让我们共同努力，为电梯远程监控物联技术的发展和应用添砖加瓦，进一步提升电梯管理水平，保障电梯安全。
电梯演讲策划书
苏州大学文正学院电子信息系“科技，让生活更美好”主题活动之 电梯演讲 策 划 书 主办：电子信息系团总支.学生分会 FS演讲汇
一．活动背景： 在学院科技文化月的背景下,举行关于科技的演讲比赛，一方面推广科技让生活更美好的主题，另一方面，给更多想挑战自己突破自己的同学创造机会。如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。在真实的情况下，创业者也许与风险公司的老总的交流时间只有坐电梯的短短的60秒甚至更短，怎样在最短时间内表达自己的创意并吸引到对方就变得尤为关键。 二．活动目的： 作为“科技，让生活更美好！”主题周系列活动的重要一环，使得大学生通过参与这项活动加深对艰辛的科技创业的了解，给更多的同学一个挑战自己、突破自己的舞台。在开阔大学生视野，增强大学生创业的自信心的同时增进对如今职场基本素养要求的认识，锻炼大学生的公众演说能力，让思维突破条条框框的禁锢，迸发出精彩的火花。 三．活动主办方：电信系团总支学生分会
活动协办方：FS演讲汇 四.活动时间 （1）初赛： 活动时间：2013年11月20日，17:00-21:00（初定） 活动地点：教学区教室—1-211 活动工作人员：电信系以及演讲汇成员 （2）决赛： 活动时间：2103年11月27日，17:00-21:00（初定） 活动地点：活动中心大厅 活动工作人员：电信系团学会以及演讲汇成员五．活动细则 1.比赛前期准备： 1.1由宣传部出一张有关此次活动的海报，放在一食堂前做宣传。 1.2通过人人网，腾讯微博等网络方式进行宣传，学校电子屏也可以用来宣传。提前1周左右进行活动宣传，发放宣传单及报名表，并提前2天前将报名表收集好，进行短信通知。 2.观察员制度 为了提高演讲比赛的公平性和专业性，电梯演讲比赛采用观察员制度。主办方将邀请4名专业评委，在选手比赛过程中，对感兴
电梯演讲三分钟的呈现技巧
电梯演讲三分钟的呈现技巧 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 了解说服的两种途径 1 2中心途径：通过讲道理来说服别人，这种方法主要运用的是演讲者的理智和逻辑思维，如果演讲者出现了明显的思维漏洞，那么他不可能获得很好的演讲效果，而在三分钟的时间里，人根本无法做到逻辑上的严丝合缝，除非你对所演讲的内容非常熟悉，已经自动化。中心途径适合理性人群和内行人士，比如你想推销一台电脑，你最好运用中心途径，较少利用情绪等边缘途径，因为你的顾客至少是一个有基本电脑知识的人。 3边缘途径：并非通过讲道理，而是通过着装、威胁、权威、性唤起等方法到达说服的目的。我们看过很多这样的广告，比如周杰伦代言奶茶的广告，如果你喜欢周杰伦那么你更有可能买周杰伦代言的广告。还有一些卖药的广告，展示一些患者的图片，经过ps变成了恐怖恶心的图片，例如某些治疗青春痘的广告，患者通常是满脸痔疮的样子，这就是运用了威胁的方法。 步骤/方法了解你的演讲主题：这一步骤至关重要，主题决定了你是要运用中心途径多一点还是要运用边缘途径多一点。如果是
关于“爱国”“奉献”“社会丑恶”等感性内容，你最好才有边缘途径，比如在爱国主题演讲中，你应该着装传统一些，与你的主题相符，演讲的语调要带有感情色彩。如果是关于“成功”“方法”“诚信”等理性主题，你最好是采用中心途径，三分钟的演讲中要有明确的主线，逻辑清晰，语速偏慢。 知道你要对谁演讲：需要演讲的场合很多，比如面试、辩论中的独白、课上的总结，在演讲之前你要明白对谁演讲，熟悉他们的知识背景，你所列举的事例必须是他们所熟悉的，尤其是当你讽刺某些现象的时候要确保不要触碰观众的敏感神经。如果观众是你的领导、上级、学长，你应当运用较多的自我嘲讽，这能够带来一些幽默的同时还能确保你不被他们讨厌。知道观众是谁还要明白你和观众的关系，如果你和观众属于不同的群体，比如你是北大的学生而你演讲的对象是清华的学生，你最好不要拿他们开玩笑;如果你和观众是同一群体，你们都是北大的学生，你可以开玩笑说：今天食堂的菜真咸，食堂师傅肯定没洗手。你可以想象一下这个玩笑拿到前一种场景中会有什么效果? 撰稿与练习：如果有时间，可以写下你的演讲稿并反复练习。提前预演可以让你了解到你忽略的地方，这些地方往往是我们在撰写稿子的时候所忽略的。你还需要设想演讲过程可能出现的提问，这些提问是针对你演讲中出现的疏忽或者漏洞，所以，有些高明的演讲者会故意留下一些明显的漏洞，一旦有人问起这个问题，他就拿出已经准备很久的答案。
演讲稿之电梯演讲发言稿
电梯演讲发言稿 【篇一：电梯大会战期间发言稿】 电梯大会战维保单位发言稿 尊敬的各位领导、电梯行业同仁们： 大家早上好！ 在全市开展电梯大会战之际，我很荣幸代表电梯维保单位发言，借 此机会我谨代表甘肃祥丰电梯有限公司对长期以来关心、爱护和支 持电梯维保公司的各级领导和同仁表示由衷的感谢！并预祝此次大 会圆满成功！随着平凉市近年来的不断发展，电梯拥有量与日俱增，电梯使用运行的安全状况和电梯设备的维保质量已经深刻影响到广 大市民的日常工作和生活。我市质量技术监督局积极响应国家及省 相关文件，做出部署：全面掌握在用电梯安全状况，逐步建立电梯 安全隐患台账，推动电梯安全运行和社会群众使用电梯安全。探索 建立电梯应急处置平台，建立电梯责任保险制度、重点抓好电梯检 验体制改革，推动电梯应急处置服务平台的建设。 电梯的安全直接关系到人民群众的生命财产安全，不可避免地成为 电梯检验单位、电梯使用单位、电梯维保单位、各方必须共同面对 的重大课题。做为电梯安装维护单位，我方一直以“安全至上，预防 为主，服务到位，狠抓落实”的服务理念。将电梯能安全正常运行作 为我单位的首要责任。 我方为确保电梯使用“安全第一”，从而落实保证使用单位规范管理，我方维护保养依照规范实施；必须保证电梯各项检验项目符合要求，才能得以保证电梯运行的绝对安全。 为了保证电梯能安全正常运行，我方开始每半年进行一次全面安全 检查，发现并及时消除事故隐患，检查内容依照《电梯管理和维护 保养规则》（tsg t5001）规定等技术规范内容，并针对今年引发安 全事故主要原因，重点对驱动主机（含制动装置）层门系统、平衡 系数、附加制动安全部件 进行检查，对存在隐患的电梯及时会同使用单位整改到位，在整改 未到位前应当督促使用单位停止运行或监控措施，防止发生事故。 确保电梯在安全规范范围内正常运行，坚决杜绝电梯的事故发生。 此次平凉电梯大会战，是平凉电梯行业迎来了一次难得的机遇，他 必将对提升平凉电梯管理水平，保障行业安全起到不可估量的作用，
(完整版)《电梯原理》教学大纲
《电梯原理》教学大纲 一、课程基本信息 课程名称（中文）：电梯原理（英文）：Elevator principle 课程代码： 课程类型/性质：专业课 总学时：120 学分：9 适用专业: 机电一体化专业（电梯方向） 开课系部：机电工程系 先修课程：电机拖动、电气控制、机械基础、制图 二、课程内容简介 本课程是机电一体化专业的一门重要的技术课程，介绍电梯的结构和运行的原理。主要内容包括电梯基本概述、电梯起源与发展、电梯定义、电梯分类、电梯基本构造、电梯基本知识、电梯曳引传动型式、电梯主要零部件结构原理及安装要点等内容。 三、课程任务、教学目标 本课程是机电一体化专业的一门专业必修课程。通过本课程学习，是学生了解电梯的各部分组成、结构，理解电梯控制要求，掌握电梯运行方法，熟悉电梯信号控制系统等目的。 四、教学安排、教学方法及手段 本课程采用板书与多媒体课件以及实验室教学相结合的方式进行课堂教学。 五、各教学环节学时分配
六、理论教学内容与要求 第一章绪论[教学目标] 概述电梯历史，了解电梯发展情况 [重点难点] 重点介绍现今电梯技术发展情况 [教学内容] 一、电梯历史与发展 二、我国电梯历史与发展 三、电梯技术发展方向 第二章电梯基础知识[教学目标] 掌握电梯的结构、电梯占用空间、电梯的八大系统 掌握电梯的类型、主要参数、电梯的型号编制 了解电梯的名词 掌握电梯的性能要求 了解电梯与建筑的关系 充分理解相关法律法规 [重点难点] 电梯的八大系统和电梯的主要参数 [教学内容] 一、电梯的基本结构 （一）电梯的定义 （二）电梯整体结构 （三）电梯的组成及占用的四个空间 （四）电梯从功能上划分的八个系统 二、电梯主要参数 三、电梯分类 （一）根据电梯用途分类 （二）根据电梯运行速度分类 （三）根据拖动方式分类 （四）按操控方式分类 （五）按有无电梯机房分类
什么是30秒电梯理论
一、什么是麦肯锡30秒电梯理论 “麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。 从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。 二、麦肯锡30秒电梯理论的启迪作用 电梯演讲对文秘人员在应用写作方面有一定的启迪作用，特别是对一些向上级汇报的重要材料和领导限时性讲话稿的写作有以下启示： 一要出语惊人 良好的开端等于成功的一半，开头一定要吸引人，一言既出要如展钟暮鼓般警策动人，有一种让听众坐直身子、竖起耳朵、精神为之一振极想听下去的感觉。比如，西南联大著名学者刘文典教授教学生写文章，上台仅授以“观世音菩萨”五字。刘教授这一句话让学生如坠云里雾里，他接着解释说：“观”乃多多观察生活，“世”乃需要明白世故人情，“音”乃讲究音韵，“菩萨”则是要有救苦救难、关爱众生的菩萨心肠。学生听之恍然大悟，对老师所授写作秘诀终生难忘。 二要短小精悍 清代学者刘大槲在<论文偶记>中说：“文贵简。凡文笔老则简，辞切则简，理当则简，味淡则简，意真则简，气蕴则简，品贵则简。”这就是说，写作一定要抓住根本，要直达主题、提纲挈领、化繁为简。著名作家郁达夫就深知文贵短的真谛，他有一次演讲，一上台就在黑板上写了“快短命”三个字。台下的听众面面相觑、迷惑不解，郁达夫接着说：“我今天要讲的题目是《文艺创作的基本概念》，这三个宇就是要诀。快’就是痛快，‘短’就是简明扼要，‘命’就是不要离命题。演讲和作文一样，不可以说得天花乱坠、离题万里。完了。”演讲时间前后不到两分钟，这就是郁达夫针对写作和演讲提出的“快短命原则”。 三要提炼观点 不论写什么文章，都要在观点提炼和归纳上下苦功夫。观点要响亮，归纳要紧凑，最好不要超过三条，做到一挥而切中肯綮，一语而击中要害，一笔而入木三分。国学大师、楚辞研究专家文怀沙先生十分讲究观点的提炼，他写过一篇《文子三十三字箴言》的短文，全文仅三个字——“正清和”，注解却有三十个字：“孔子尚正气，老子尚清气，释迦尚和气。东方大道其在贯通并弘扬斯三气也。”大师把中国古代文化的精髓浓缩在这33个字中，不仅可见大师的文化功力，更可窥见他提炼文字的绝高水平。 “30秒电梯理论”其实和国外的“咖啡文化”有异曲同工之妙。 之前和“华为”朋友聊天的时候，听到一个信息，国外的商业谈判环境主要是咖啡馆，客户做出决策的时间就是一杯咖啡的时间，而你实现目的的时间也就只有一杯
电梯法则_30秒电梯法则
电梯法则_30秒电梯法则 电梯法则又被称作是“麦肯锡30秒电梯理论”。本期乔布简历小编就将为大家科普一下电梯法则，下面就一起来了解一下30秒电梯法则吧~ 关键词：电梯法则,30秒电梯法则 在给大家介绍电梯法则之前，我们先来了解一下电梯法则的来源：麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询。在咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了客户方的董事长，该董事长请项目负责人介绍一下现在的结果。但由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从那以后，麦肯锡便要求公司员工“凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果”。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯法则”。 那么电梯法则要怎么实践呢？主要要把握以下几点关键： 1、语出惊人：开头要吸引，良好的开端等于成功的一半，开口说出的话要让听众有为之一振想要听下去的想法。 2、短小精悍：开口便要直达主题，化繁为简。演讲要抓住“快”（痛快）、“短”（简明扼要）、“命”（不要脱离主题）这几个要素，不能说的天花乱坠却离题万里。 3、提炼观点：观点要响亮，归纳要紧凑，最好不要超过三条，做到一语而击中要害。 电梯法则主要是告诉人们我们的任何计划都必须简单而有效，你的方案如果不能使本单位的员工能够听得懂，那么你的顾客一定不懂并且他们也不会买你公司的东西；此外，一个计划如果策划人在30秒内讲不清楚，说明计划有问题并且计划不具有操作性；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务分别是什么，那么这个员工就已经不称职了。 乔布简历小编认为，这样的原则同样还可以放到我们找工作面试时的自我介绍中去，在尽可能短的时间内向HR展现自己，获得工作机会~ 电梯法则_30秒电梯法则 https://www.360docs.net/doc/6c18879262.html,/knowledge/articles/565d5aca0cf24afebc315c2e